Aard voorstel: Strategisch > Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:

Transcriptie

1 Onderwerp: Vervolgnota Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen Voorgesteld besluit: 1. Instemmen met de voorgestelde activiteiten 2. De vraag om de benodigde middelen betrekken bij de afwegingen in het kader van de Voorjaarsnota Genomen besluit (met datum): Parafen met datum Afdelingsmanager Beleidscoördinatie Financial control Juridisch control HRM-officer ICT-officer Datum : 25 maart 2010 Afdeling : Mens en Werk Rapporteur : R. Hogervorst Telefoon : 1437 Besluit en stukken openbaar? Ja Zo ja : via persuurtje en/of persbericht Zo nee, waarom niet? Programma: Hoogeveen Leert Programmabestuurder: A. Bergeman Overleg gevoerd met: Naam: Akkoord: Hans van Herksen J. Sellis, programmaregisseur leert Aard voorstel: Strategisch > Politiek gevoelig Regelgeving Risico s: Financieel risico Juridisch risico ICT-risico HRM-risico Ander risico, nl. Behandelen in raad Documentnaam: Gegevens DIV Ja Nee Hoog Laag Geen Ja Nee CollegevoorstelvervolgCJG Gerelateerd Corsa documentnr: Archief Opmerkingen college akkoord bespreken Opmerkingen Burgemeester Weth. WvdZ Weth. AB Weth. KS Weth. APJ Secretaris

2 Onderwerp Vervolgnota Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen Voorgesteld besluit 3. Instemmen met de voorgestelde activiteiten 4. De vraag om de benodigde middelen betrekken bij de afwegingen in het kader van de Voorjaarsnota Beoogd resultaat Snelle, effectieve én afdoende ondersteuning bieden aan kinderen, jongeren en hun ouders. Inleiding In april 2009 is het projectplan Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen 1+1=3 vastgesteld. Gekozen is voor een gefaseerde invoering. Het basismodel CJG, zoals de gemeente deze op grond van de Wet op de Jeugdzorg vorm moet geven, bestaat uit: 1. informatie en advies 2. sluitende aanpak 3. aanbod ondersteuning bij opvoeden en opgroeien. In de eerste nota lag het accent op de eerste en tweede functie. De vervolgnota richt zich met name op de tweede en derde functie. Het gaat dan zowel om verdieping als om verbreding. Inmiddels is de informatie en adviesfunctie gerealiseerd. Officieel is deze op 25 februari van start gegaan, onder grote belangstelling. Het model voor de sluitende aanpak is klaar. We gaan nu over tot de implementatie van dit model met als doel om in augustus 2010 operationeel te zijn. De inzet van het Schoolmaatschappelijk werk in het basisonderwijs is begin 2010 gerealiseerd. De ervaringen worden i.o.m. het onderwijs nauwlettend gevolgd en de inzet wordt waar nodig bijgesteld. In de vervolgnota worden een aantal knelpunten geconstateerd waarvoor extra financiële middelen nodig zijn: 1. Het model zorginfrastructuur vraagt een stevige coördinerende rol om daadwerkelijk effecten te bereiken 2. Het preventieve aanbod moet verder versterkt worden, met name voor jongeren van 12 jaar en ouder. De gevraagde uitbreiding van het SMW op het Voortgezet onderwijs moet hier in voorzien. 3. De huidige inzet van de intern begeleider op de peuterspeelzaal knelt. Deze functie is van groot belang op het gebied van vroegsignalering. Er is extra inzet nodig om deze functie optimaal tot zijn recht te laten komen. 4. Kindspoor is een (groeps)aanbod voor kinderen die getuige zijn geweest van huiselijk geweld. Eind 2009 werd duidelijk dat centrumgemeente Emmen dit aanbod niet meer financiert. In overleg met de CJG kernpartners bekijken we nu welke mogelijkheden er zijn om dit aanbod op te nemen in het reguliere aanbod en onder welke voorwaarden dat kan. Argumenten - Samenwerking is een randvoorwaarde voor een sluitende aanpak. De gemeente Pagina 2 van 5

3 wordt bij wet verantwoordelijk om zorg te dragen voor een effectieve en efficiënte samenwerking tussen organisaties op het gebied van zorg en ondersteuning. Dit is een nieuwe, extra taak voor de gemeente. Deze taak is van groot belang teneinde er zorg voor te dragen dat geen kind tussen wal en schip valt. Ook moet afstemming gezocht worden met de coördinatie op het gebied van de Openbare geestelijke gezondheidszorg en met Veiligheid. - Na signalering van een probleem moet adequaat worden gehandeld. Dat betekent ook dat er voldoende preventief aanbod moet zijn waar naartoe kan worden verwezen. Dit aanbod is er niet voldoende voor jongeren van 12 jaar en ouder. - Door vroeg in te grijpen wordt voorkomen dat duurdere geïndiceerde zorg nodig is. - In een vroeg stadium adequaat handelen levert bovendien een bijdrage aan het realiseren van optimale ontwikkelingskansen voor kinderen/jongeren. Pagina 3 van 5

4 Kanttekeningen Aanpak Zodra duidelijkheid is over de beschikbare middelen wordt de uitvoering ter hand genomen. Kosten, baten en dekking (kostensoort en kostenplaats) Financieel overzicht vervolg CJG Uitgaven Invoering zorginfrastructuur SMW op VO Uitbreiding intern begeleider peuters Totaal Dekking Beschikbaar budget CJG (zorgcoördinatie) Uit programma leert Totaal Benodigd uit algemene middelen Toelichting: -(nog) geen rekening is gehouden met het aanbod Kindspoor -door de CJG sluitende aanpak kunnen we bezuinigen op de coördinatie voor buurtnetwerken ( ,-, reeds aangegeven als bezuinigingsmogelijkheid) In het gemeentefonds is een (niet-geoormerkt) bedrag gestort ten bedrage van: Deze bijdrage is bedoeld om de nieuwe gemeentelijke taken in het kader van het CJG te financieren. Hiervan staat reeds in de begroting voor 2011: en voor 2012: ,-. Monitoring en evaluatie Voor de informatie en adviesfunctie zijn afspraken gemaakt t.b.v. registratie en verantwoording, zodat we beleidsinformatie genereren. Onderdeel van de sluitende aanpak is een onderzoek naar de mogelijkheden voor Pagina 4 van 5

5 registratie en monitoring. T.a.v. het huidig aanbod zijn met de betreffende organisaties afspraken gemaakt over registratie en verantwoording. Communicatie Bijlagen Vervolgnota CJG Pagina 5 van 5