Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders

Transcriptie

1 Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP plan van aanpak Centrum voor Jeugd en Gezin DATUM 21 juni 2012 KOPIE AAN S. Rijninks BIJLAGE 1 REGISTRATIENUMMER /4205 In uw Raadsvergadering van 26 april heeft u het College gevraagd voor 1 juli 2012 een plan van aanpak voor het Centrum voor Jeugd en Gezin op te stellen waarin de aanbevelingen van de Rekenkamercommissie zijn verwerkt. Bijgaand ontvangt u het plan van aanpak voor het Centrum voor Jeugd en Gezin voor de jaren 2012 en Het plan van aanpak geeft aan dat het College de doorontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin ook naar de toekomst toe voortvarend wil oppakken. Aanbevelingen rekenkamercommissie De rekenkamercommissie besteedt in haar rapport aandacht aan de aanpalende functies en de zorgcoördinatie. Beide punten komen expliciet terug in bijgaand plan van aanpak. Wat betreft de aanpalende functies is er binnen de context van het onderwijsachterstandenbeleid reeds nauwe samenwerking met de voor en vroegschoolse voorzieningen en het Centrum voor Jeugd en Gezin. Ook de aansluiting tussen schoolinterne zorgstructuur en de externe zorgstructuur is de laatste jaren sterk verbeterd onder andere door de inzet van het schoolmaatschappelijk werk. Ook kunt u in het plan van aanpak lezen dat wordt geïnvesteerd in een goede relatie met de eerste lijns hulpverlening in Culemborg als ook met de andere gemeentelijke en regionale loketten als het WMO loket, participatiehuis, veiligheidshuis, regionale meldpunt voortijdig schoolverlaten. Wat betreft de zorgcoördinatie is de praktijk weerbarstiger. De Rekenkamer geeft in haar rapport aan dat dit punt speelt bij vrijwel alle gemeenten. Institutionele barrières en financiële schotten belemmeren een goede afstemming van zorg. Het College stelt zich op het standpunt dat het in het belang van de burgers essentieel is dat er wordt gekomen tot een betere samenwerking. De stappen die met de veelheid aan betrokken instellingen worden gezet zijn klein en vragen veel inspanning. Het College blijft echter ambitieus in haar doelstelling om te streven naar één gezin, één plan, één aanpak. Het College is van mening dat er de afgelopen jaren belangrijke stappen zijn gezet in de aansturing met betrekking prestaties en bereik van het aanbod van de kernpartners van het CJG. De omslag van aanbodgericht naar meer vraaggericht werken is gemaakt en zal de komende jaren zich verder ontwikkelen. De opvoedweek die van 1 oktober 7 oktober 2012 door de gezamenlijke kernpartners wordt georganiseerd heeft deze omslag al in zich. Gemeente Culemborg Ridderstraat 250 Postbus AC Culemborg Tel Fax Info@culemborg.nl

2 Vervolgblad Informatienotitie Pagina 2 In regionaal verband is men op dit moment bezig om de monitoring verder vorm en inhoud te geven. Als Culemborg sluiten wij daarbij aan. Voor 2013 zal het CJG meer herkenbaar worden gepresenteerd in de programmabegroting.

3 Plan van Aanpak CJG C borg I. vraaggericht werken Doelstellingen Resultaten Planning 1. Het CJG kent de belangrijkste Het CJG heeft een kaart met de top vijf van de belangrijkste doelgroepen van het CJG maart 12 doelgroepen op het gebied van waar het CJG zich op gaat richten in 2012 en 2013 opvoeden en opgroeien. 2. Het CJG kent de belangrijkste vragen met betrekking tot opgroei en opvoedondersteuning Het CJG heeft een kaart de top 10 van belangrijkste items met betrekking tot opvoeden en opgroeien waar het CJG zich op gaat richten in 2012 en mei De kernpartners bieden gezamenlijk opvoed en opgroeiondersteuning dat is afgestemd op doelgroep en vraag 4. Professionals binnen het CJG zijn generalisten en kunnen 80% van de vragen direct beantwoorden. 5. De pedagogische civil society (collectieve preventie) is versterkt. Het CJG biedt vanaf 1 september 2012 een aanbod aan opvoed en opgroeiondersteuning dat een gezamenlijk product is van alle kernpartners Ondersteuning: o Afgestemd op de vragen en behoeften van verschillende doelgroepen. o Uitgaande van de eigen kracht en zelfredzaamheid van mensen o Ondersteuning met een goede mix tussen: 1. Individueel, doelgroep gericht en algemeen stedelijk 2. Locatiegebonden en outreachend. Enkelvoudige vragen kunnen door elke professional van het CJG direct worden beantwoord. september 12 Doorlopend Dienstverlening waarbij sterk wordt ingezet op vrijwillige inzet oktober (Voor)Scholen en CJG werken samen als partners in vroegsignalering en ondersteuning van ouders, kinderen en jongeren bij opvoeden en (Voor)Scholen doen aan vroegsignalering CJG is door de inzet van schoolmaatschappelijk aanwezig binnen alle (voor)scholen CJG pakt schooloverstijgende zorg, in afstemming met de school, op CJG en scholen hebben een gezamenlijk tweejarig uitvoeringsprogramma m.b.t. augustus 13

4 opgroeien. 7. De effectiviteit en tevredenheid van het vraaggericht werken worden beoordeeld. opvoed en opgroeiondersteuning Set van indicatoren om effectiviteit en tevredenheid te peilen Het CJG onderzoekt of de klant tevreden is over haar dienstverlening. december 12 II. Eén gezin, één plan, één aanpak/opschalingsmodel Doelstellingen Resultaten Planning 1. Eén stedelijk opschalingsmodel voor Evenwichtige opbouw van interventieniveau s (van preventie tot curatie) December 12 zorg 2. Privacy wordt gewaarborgd Er is één privacy protocol voor afstemming tussen alle jeugdnetwerken en CJG binnen Culemborg. Augustus 13 Er ligt een voorstel om te komen tot een gezamenlijke registratie tussen alle lokale jeugdhulpverleners (JGZ, AMW en BJZ). januari Afstemming tussen alle Alle jeugdnetwerken binnen Culemborg hebben een eenduidige benaming Januari 13 jeugdnetwerken in Culemborg Alle jeugdnetwerken in Culemborg werken op dezelfde wijze wat betreft bespreking, registratie en monitoring. augustus Eén gezin, één plan, één casusregisseur. 5. Verbeterde dienstverlening naar burgers door inhoudelijke samenwerking van het CJG met het WMO loket, veiligheidshuis, (passend) onderwijs en participatiehuis Een stedelijke methodiek voor de aanpak van één gezin, één plan, één aanpak Onderwijs, huisartsen en verloskundigen zijn aangesloten op de verwijsindex Afstemming van ondersteuningsaanbod tussen de verschillende gemeentelijke loketten. Professionals achter de verschillende loketten kennen de werkwijze van elkaars loketten. augustus 13 december 12 augustus 13 februari 13

5 III. bekendheid van het Centrum voor Jeugd en Gezin Doelstellingen Resultaten Realisatie 1. Vergroten van de naamsbekendheid van het CJG Uitvoering van het communicatieplan Week van de opvoeding oktober 2012 onderzoek naar bekendheid van het CJG onder ouders en jongeren oktober 12 december 12 en december Vergroten gebruik website een verdubbeling van het aantal bezoekers naar 6000 per jaar aan de website en gezamenlijk. 3. Alle lokaal aangeboden diensten met Eén loket voor burgers voor al hun vragen over opvoeden en opgroeien. betrekking tot opvoeden en Eén beeldmerk/logo voor alle burgercommunicatie m.b.t. opvoeden en opgroeien. opgroeien vinden plaats onder de noemer van het CJG 4. 1 e en 2 e lijns zorgverleners maken gebruik van de deskundigheid van het CJG op het gebied van opvoeden en opgroeien. 100% van de professionals in de 1e en 2e lijn in Culemborg kennen het CJG en de werkwijze van het CJG. 1e en 2e lijns professionals maken gebruik van de expertise van de professionals van het CJG op het gebied van opvoeden en opgroeien. december 12 Doorlopend januari 2013 oktober 12 IV. Klantperspectief doelstellingen Resultaten Realisatie 1. Er is een klankbordgroep van Realisatie klankbord ouders en jongeren oktober 12 betrokken burgers die meedenkt Verbetering klantgerichte communicatie mei en over het verbeteren van de november 12 organisatie en dienstverlening van het CJG

6 VI. Organisatie van het Centrum voor Jeugd en Gezin Doelstellingen Resultaten Realisatie Het CJG heeft een interne overlegstructuur waarin alle betrokken kernpartners januari 12 (vertegenwoordigd) in deelnemen. Professionals bepalen mede de wijze waarop het CJG is georganiseerd. Alle professionals en teamleiders zijn op de hoogte van de agenda en verslagen van het intern overleg. Alle professionals en teamleiders worden periodiek geïnformeerd door middel van een (eens per 6 nieuwsbrief over de ontwikkelingen binnen het CJG. weken) 1. Effectieve overlegstructuur tussen alle betrokken partijen met betrekking tot de organisatie van het Centrum voor Jeugd en Gezin in Culemborg Het betreft de volgende partijen: ELK Welzijn, Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk Werk Rivierenland, GGD, MEE Gelderse Poort, Bureau Jeugdzorg 2. De kernpartners vormen samen het CJG Alle partners en professionals kunnen de meerwaarde van samenwerken binnen het CJG voor hun eigen organisatie en voor het grotere geheel benoemen. Alle partners en professionals zien zich als onderdeel van het Centrum voor Jeugd en Gezin en dragen dit ook naar buiten toe uit. 3. Integrale verantwoording CJG Alle kernpartners bundelen hun jaargegevens tot een integraal jaarverslag CJG april Inzicht in kosten CJG Er is een integrale CJG begroting met een onderverdeling naar interventieniveau april 13