CMI Toetsingskader (uitgebreid) ` (versie augustus 2007)
|
|
- Michiel de Ruiter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CMI Toetsingskader (uitgebreid) ` (versie augustus 2007) Bij certificering wordt getoetst op de factoren O, A, B, C, D, E-I en F. Bij recertificering wordt getoetst op de factoren C, E-I en E-II NIVEAUS FACTOREN CRITERIA BASIS VOOR TOETSING AANDACHTSPUNTEN voor de MENTOR / VERDIEPING DOSSIER ETHIEK O. Integer Respectvol Geheimhouding CMI gedragscode. Onderschrijven van de code Zonder onderschrijven van de CMI-gedragscode kan geen (re-)certificering plaatsvinden. KENNIS & INZICHT VAARDIG- HEDEN & COMPE- TENTIES VAARDIG- HEDEN & COMPETEN TIES A. Opleiding Supervisie Intervisie B. Algemene werkervaring alg. (management)vaardig heden) C. Specifieke Specifieke en competenties Een erkende beroepsopleiding als loopbaanadviseur op tenminste HBOniveau, of een gelijkwaardige HBO opleiding Afhankelijk van het niveau, zie hieronder CMI-A: 7 jaar werkervaring waarvan tenminste 3 jaar specifieke tenminste 18 uur per week 10 opdr.per jaar Ruime ervaring op 2 competentiegebieden IV en V en kennis en/of ervaring op de 3 andere Het CV: studie-resultaten in combinatie met werkervaring schriftelijk: inhoud en samenstelling van het dossier Diploma s ter inzage Heeft de kandidaat kennis en inzicht in functies, organisaties en arbeidsmarkt? Heeft de kandidaat kennis over management en leiderschap? Waar heeft de kandidaat de specifieke kennis opgedaan? Hoe laat hij zien dat hij die kennis inzet? Het CV De mentor beoordeelt of betrokkenen voorgedragen wordt voor CMI-A, CMI-B of CMI-C. 5 categorieën competentiegebieden: I. Advieswerk voor opdrachtgevers o Uitwerking per categorie (geen limitatieve opsomming) o het onderhouden van relaties met opdrachtgevers o het interpreteren van tendensen en actuele onderwerpen in het bedrijfsleven, bij de overheid en non-profit instellingen o het begeleiden van organisaties en individuen bij veranderingsprocessen o het voorbereiden van managers op het voeren van ontslaggesprekken o het opzetten van en/of leidinggeven aan activiteiten voor loopbaanbegeleiding o het verslag uitbrengen aan opdrachtgevers over de stand van zaken en resultaten o het onderhandelen over referenties en verklaringen met betrekking tot de reden van vertrek
2 competentie gebieden CMI-B: 10 jaar werkervaring waarvan tenminste 5 jaar specifieke be-roepservaring tenminste 18 uur per week 10 opdr.per jaar Ruime ervaring op 3 competentiegebieden (IV en V verplicht) en kennis en/of ervaring op de 2 andere competentiegebieden CMI-C 12 jaar waarvan tenminste 6 jaar specifieke 10 opdr. per jaar Ruime ervaring op 5. competentiegebieden. II. Advieswerk aan, en begeleiding van kandidaten of cliënten 1. Individuen 2. Groepen III Assessment o het adviseren over en assisteren bij het omgaan met afscheidsproblematiek o het omgaan met een onafhankelijke vertrouwenspositie, binnen wettelijke grenzen o het werken volgens de ethische beroepsstandaard. o het onderhouden van de relatie tussen adviseur en kandidaat/cliënt o het omgaan met specifieke situaties, bijvoorbeeld vastgelopen medewerkers o het oplossen van problemen met medewerkers o het adviseren met betrekking tot trauma s of stress als gevolg van ontslag o het motiveren van medewerkers bij verandering van baan o het herkennen van blokkades bij kandidaten/cliënten en het verwijzen naar andere deskundige hulp o het identificeren van ondersteunings- en netwerkmogelijkheden en kandidaten leren hoe dit effectief te gebruiken o het omgaan met een vertrouwenspositie, binnen wettelijke en ethische grenzen o het afronden van advies- en begeleidingsprogramma s en kandidaten/cliënten voorbereiden op hun toekomstige taak o het werken conform de ethische beroepsstandaard o het opzetten, leiden of uitvoeren van groepsprogramma s o het overdragen van complexe informatie aan groepen medewerkers o het handhaven van voldoende overwicht op groepen o aandacht geven aan individuele coaching binnen het groepsverband o het aanbieden van programma s over specifieke aan outplacement en loopbaanadvisering gerelateerde onderwerpen, zoals vervroegde uittreding, loopbaanmanagement, salarisonderhandelingen, eigen bedrijf starten, enz. o het doen van intakes en het maken van doelgerichte begeleidingsplannen o de analyse en beoordeling van kandidaat/cliënt o het interpreteren van en/of rapporteren over de resultaten van adviezen en begeleidingsactiviteiten
3 . NB.1 Bij recertificering wordt ook steeds tenminste gemiddeld 10 opdrachten per jaar geëist IV Begeleiding, coaching en training van kandidaten of cliënten bij het vinden van een andere passende werkkring of bestemming V Loopbaanbegeleiding o het in kandidaten/cliënten herkennen van essentiële kennis,, bekwaamheden en kwaliteiten o het identificeren van waarden die van belang zijn in werksituaties o het vaststellen en plannen van een jobsearch campagne o onderzoekmethodes o netwerken en andere search-technieken o het maken van effectieve CV s en andere campagne-instrumenten o het bijbrengen van voor sollicitatiegesprekken o het aanleren van technieken voor salarisonderhandelingen o het beoordelen en evalueren van aangeboden banen o inzicht in zakelijke en economische tendensen en in marktontwikkelingen o het vergroten van kansen op een passende werkkring o het toepassen van andere mogelijkheden voor ondersteuning en assistentie van de werkzoekende o het interpreteren van gegevens over de arbeidsmarkt o het verkrijgen en gebruiken van informatie over specifieke werkgevers o het werken conform de ethische beroepsstandaard o het ontwikkelen van individuele loopbaanplannen met duidelijke doelstellingen o het coachen bij het opstroom brengen van iemands loopbaan en leven (bijv. middels biografische analyse) o het adviseren over loopbaanverandering en keuzemogelijkheden o het begeleiden van de besluitvorming over loopbaankeuzes o het herkennen van persoonlijke aangelegenheden die van invloed (kunnen) zijn op loopbaanbeslissingen o het identificeren en benutten van mogelijkheden voor het starten van een eigen bedrijf o kennis en toepassing van informatie voor loopbaanbegeleiding o het interpreteren van bedrijfsculturen en organisatievormen o het ontwikkelen van trainingsprogramma s in loopbaanmanagement e. o het werken conform de ethische beroepsstandaard o De kandidaat geeft in de tekst aan waar hij de Big Six heeft toegepast. o De kandidaat heeft een zekere rijpheid en wijsheid verworven. o De kandidaat laat zich niet makkelijk van zijn stuk brengen. o Heeft veel levenservaring bewust verwerkt en kan laten zien hoe dat heeft geleid tot persoonlijke groei.
4 ONTWIK- KELINGS- NIVEAU D. Levenservaring Beschrijving van tenminste 6 korte beschrijvingen (maximaal 200 woorden per verklaring) van relevante ervaringen die hebben bijgedragen aan de persoonlijke levenservaring - Voorbeelden: o Bijzondere persoonlijke ervaringen of prestaties. o Bijzondere activiteiten/ ervaringen op beroepsmatig, sociaalmaatschappelijk of bestuurlijk vlak o Activiteiten op het gebied van de persoonlijke ontwikkeling van anderen o Eigen mensbeeld bijgesteld o De mens achter de prof. o Zelfreflectie o Ontwikkelingsbereidheid ONTWIK- KELINGS- NIVEAU E. Professionele ontwikkeling I. Uitoefening van de specifieke Beschrijving van 2 case studies aan de hand waarvan de professionele ontwikkeling wordt beoordeeld. niveau A: 2 integrale begeleidingstrajecten niveau B: 1 integrale case ; 1case naar keuze niveau C: 1 case gericht op begeleiding van collega professionals; 1 case naar keuze Bij recertificering: Tenminste 1 case over de afgelopen 3 jaar. Schema voor indeling case studies o Situatie o Achtergrond van de situatie o Probleemanalyse o Werkwijze o Resultaten o Samenvatting o Conclusies II. Permanente Bijscholing (alleen voor recertificering) Ontwikkelingsactiviteiten: - studieprogramma s - verslagen van studieprogramma s - voordrachten, lezingen, presentaties, interviews eigen geschreven artikelen of andere publicaties - optreden als mentor - andere activiteiten i.o.m. mentor Voor zowel de cases als de ontwikkelingsactiviteiten worden ontwikkelingspunten toegekend.voor de recertificering moeten tenminste 24 punten over drie jaar worden behaald: PUNTEN o Studieprogramma s 2 punten o Verslagen van studieprogramma s 2 punten o Voordrachten, lezingen en interviews 3 punten o Eigen geschreven artikelen of andere publicaties 5 punten o Casestudie 4 punten o Optreden als mentor 2 punten o Andere te benoemen activiteiten --- punten
5 ONTWIK- KELINGS- NIVEAU F. Persoonlijke kwaliteiten I. Communicatieve 1. Schriftelijke communicatieve Moet blijken uit het dossier. Schrijft de kandidaat duidelijk, vloeiend, beknopt en begrijpelijk voor de lezer. Zijn de ideeën en meningen in begrijpelijke en correcte taal op schrift gesteld? II. Big Six 2. Verbale en non-verbale Moet duidelijk worden in de gesprekken. Communiceert mondeling op een manier die duidelijk, vloeiend en to-thepoint is en die bovendien de aandacht vasthoudt, zowel in een groep als in een één op één situatie. Kan ideeën en meningen in toepasselijke en begrijpelijke taal aan anderen duidelijk maken in woorden en lichaamstaal, goed afgestemd op de ander. 1. Emotionele balans Voorbeelden (Uiteraard zijn de onderstaande vragen bedoeld als hulpvragen, niet bedoeld om met een eenvoudig JA of NEE te beantwoorden! ): 2. Beoordelingsvermogen Is de kandidaat in staat om zijn werkelijke, diepere gevoelens te onderkennen en daardoor in staat tot psychologischinzicht en zelfinzicht? Onderkent de kandidaat zijn gevoelens en emoties in situaties en kan hij daarmee omgaan? Is de kandidaat in staat zijn emoties te reguleren, wanneer wel en niet te uiten? Is de kandidaat in staat tot reflectie, relativering en kan hij de rust en de concentratie opbrengen in emotionele situaties? Kan de kandidaat op het juiste moment, in de juiste situatie en juiste emotie inzetten om het doel te realiseren dat hij zich heeft gesteld? Durft de kandidaat zijn intuïtie te gebruiken? Is de kandidaat in staat mee te bewegen met de ander? Heeft de kandidaat kennis van transitieprocessen, emoties, en psychologische achtergronden van emoties? Heeft de kandidaat zijn leven bewust doorleefd, geleerd met eigen pijn om te gaan? Is de kandidaat in staat een begeleidingstraject te beoordelen, (proces en inhoud)? Kan de kandidaat zijn cliënt beoordelen, d.w.z.: a. Is hij in staat om zonder partij te zijn, te kunnen beoordelen/beslissen?
6 3. Extraversie 4. Authenticiteit 5. Fijngevoeligheid b. In staat om overzicht en afstand te houden? (en hiertoe tactisch/strategisch te sturen)? c. In staat om integer en met wijsheid te beoordelen en te rapporteren? Kan de kandidaat problemen op juiste waarde inschatten, analyseren en in staat om een adequaat traject te ontwerpen en voor te stellen? Heeft de kandidaat kennis van organisatie, rollen en posities, management en leiderschap? Heeft de kandidaat oog voor en inzicht in de externe omgeving? Kan de kandidaat op heldere manier gedachten, ideeën en gevoelens verwoorden? Is er bij de kandidaat een balans tussen het luisteren naar de innerlijke belevingswereld en het komen tot handelen? Heeft de kandidaat bereidheid om zijn opvattingen en ideeën te toetsen bij anderen; is er openheid/bereidheid te discussiëren? Kan de kandidaat op de juiste wijze en op de juiste tijd tot interventies komen? Heeft de kandidaat kennis van/over coaching en advisering? Is de kandidaat zich bewust van zijn eigenheid? Kan hij zichzelf zijn? Is hij zich bewust van eigen normen en waarden en van die van de cliënt en de opdrachtgever? Onderkent de kandidaat de valkuilen/vervormingen van zijn eigenheid? Kan de kandidaat in elke situatie zichzelf zijn en heeft hij het vermogen om de ander helemaal zichzelf te laten zijn? Is de kandidaat in staat zijn eigenheid te gebruiken, in te zetten in situaties, autonoom en zonder zich af te laten leiden door opvattingen van anderen? Heeft de kandidaat levenservaring; rijpheid (maturity)? Heeft de kandidaat een creatieve en oorspronkelijke benadering? Is de kandidaat de baas over zichzelf, trots op zijn eigenheid, maar onderkent hij daarbij ook zijn beperkingen? Durft de kandidaat terug te komen op een eerdere beslissing? Geeft de kandidaat blijk van invoelend vermogen, heeft hij antennes? Voelt de kandidaat situaties en verhoudingen aan? Kan de kandidaat op juiste wijze gebruik maken van dit invoelend vermogen zonder zichzelf te verliezen: met professionele distantie?
7 6. Realiteitszin Is de kandidaat instaat tot empathie en actief luisteren, kan/durft hij zijn gevoel te laten spreken zonder daarbij het gevoel van de ander weg te nemen? Is de kandidaat instaat om onbevooroordeeld en zonder interpretaties te luisteren en te ontdekken waar de gevoeligheden van de ander liggen? Is de kandidaat zich bewust van de eigen projectie? Beschikt de kandidaat over voldoende realiteitszin met betrekking tot zichzelf inzake zijn werk als loopbaanbegeleider/coach? Is de kandidaat in staat om de realiteitszin van zijn cliënten te beoordelen? Beschikt de kandidaat over kennis/ervaring op het gebied van de arbeidsmarkt? Beschikt de kandidaat over kennis/ervaring van (de werking van) organisaties en organisatieculturen? Heeft de kandidaat gevoel voor markt- en klantverhoudingen? Is de kandidaat in staat om de haalbaarheid van oplossingen in te schatten en om oplossingen te concretiseren en te implementeren? Houdt de kandidaat zich aan de NOLOC gedragsregels (o.a. vertrouwelijkheid)? Is de kandidaat op de hoogte van relevante wetgeving?
Beoordelingskader aanvraag Noloc-erkenning
Beoordelingskader aanvraag Noloc-erkenning Richtlijnen voor kandidaten, mentoren en beoordelaars 16 mei 2018 CURRICULUM VITAE (CV) CV, algemeen Het cv is beroepsgericht van aard -> geeft een goed beeld
Nadere informatieCompetentieprofiel. Instituut voor Interactieve Media. Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006
Competentieprofiel Instituut voor Interactieve Media Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006 Aangepast in maart 2009 Inleiding De opleiding Interactieve Media
Nadere informatieBEROEPSPROFIEL/TOETSINGSKADER mei 2016
BEROEPSPROFIEL/TOETSINGSKADER mei 2016 toetsing NOLOC PROFIEL NOLOC LOOPBAANPROFESSIONAL NOLOC JOBCOACH RUBRIEK 1 Kennis en ervaring op het gebied van mensgerichte vakken RUBRIEK 1 Kennis en ervaring op
Nadere informatie22 jaar mobiliteitsbegeleiding met resultaat! PEOPLE INVESTMENT
22 jaar mobiliteitsbegeleiding met resultaat! PEOPLE INVESTMENT Al meer dan 22 jaar zijn wij gespecialiseerd in individuele outplacement en re-integratiebegeleiding. Wij kunnen bogen op een zeer ruime
Nadere informatieBeroepsprofiel uit PHB versie 013
Taken Kennissectoren Competenties Effectief communi- zie onderaan ster* Inleving ceren Reflecteren coachen Taken bij niveau A, B en C 1 2 3 4 5 1. Beoordelen bij intakes x x x x 2. toepassen van gerichte
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieVisie en eindtermen voor jobcoachopleidingen
Visie en eindtermen voor jobcoachopleidingen Versie 1.0 12 april 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 2 Algemeen -Visie 3 -Methodiek 4 Intake/assessment 5 Jobfinding 6 Coaching on the job 7 Definitielijst
Nadere informatieCompetentieprofiel MZ Opleider. Competentieprofiel voor mz-opleider.
Competentieprofiel MZ Opleider Dit is een verkorte versie van het document dat is vastgesteld door de ledenvergaderingen van BVMP en BVMZ. In de volledige versie zijn enkele bijlagen toegevoegd, deze worden
Nadere informatieScholingsplan 2012-2013. Samen in ontwikkeling
Scholingsplan 2012-2013 Samen in ontwikkeling Inhoudsopgave Inleiding 3 Pijlers 4 Kader 5 Deskundigheidsbevordering 2012-2013 6 Beschrijvingen van de scholingen 7 Aanmelden voor externe scholingen 9 Inleiding
Nadere informatieETHISCHE GEDRAGSCODE. EFT opleiding voor professionele toepassing. Versie 6.0 Copyright Novet Nederland & België
ETHISCHE GEDRAGSCODE EFT opleiding voor professionele toepassing 1 Ethische Gedragscode voor Novet (Kandidaat) Gecertificeerde EFT behandelaars Inleiding Deze ethische gedragscode 1 is een belangrijk instrument
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieIntegrale lichaamsmassage
Integrale lichaamsmassage Eindtermen theorie: - De therapeut heeft kennis van anatomie/fysiologie en pathologie m.b.t. Integrale lichaamsmassage; - De therapeut is zich ervan bewust dat een massage behandeling
Nadere informatieVoordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.
Kwaliteiten en Vaardigheden Voeg de uitwerkingen toe aan je portfolio. Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven. In je leven
Nadere informatiePR V1. Beroepscompetentie- profiel RBCZ therapeuten
PR 180724 V1 Beroepscompetentie- profiel Afgeleid van de niveaubepaling NLQF, niveau 6 heeft RBCZ kerncompetenties benoemd voor de complementair/alternatief therapeut. Als uitgangspunt zijn de algemene
Nadere informatieDe Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning
Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de
Nadere informatieEindtermen. Eindtermen Praktijk: Eindtermen Voetreflextherapeut.doc 1
Eindtermen Voetreflexzonetherapie: Eindtermen theorie: - De therapeut behandelt vanuit een holistische mensvisie en stelt binnen het kader van beroepsprofiel het lichamelijk en geestelijk functioneren
Nadere informatieMAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig.
Pagina 1 van 5 Document Inhoud document Website Printversie van de website van Kortkrachtig Alle teksten van de site www.kortkrachtig.nl MAAK DE COMMUNICATIESPRONG Hoe gebruik je communicatie slimmer en
Nadere informatieSTAP IN. Register MZ-Opleiders. Registreer je nu op www.mz-opleiders.nl
STAP IN STAP IN Register MZ-Opleiders Register MZ-Opleiders (RMZO) Leidseplein 5 1017 PR Amsterdam www.mz-opleiders.nl 020-320 43 02 Registreer je nu op www.mz-opleiders.nl Vanaf 15 mei 2012 start het
Nadere informatieKwaliteiten en Vaardigheden
Kwaliteiten en Vaardigheden Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven. Doel: Als je deze les hebt doorgewerkt: Kun je uitleggen
Nadere informatieKoersen van werk naar werk; 1-op-1 coaching. Effectieve ondersteuning bij het voortzetten van de loopbaan (binnen of buiten de organisatie).
Baan op de tocht? Te lang in eenzelfde functie? Afnemende motivatie? Ons mobiliteitstraject Loopbaanperspectief onderscheidt vier losse keuzemodules, elk met een eigen insteek * 1 Vergroot je Kansen op
Nadere informatieTRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS
TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS 31/10/ 13 INTRODUCTIE Welkom! Vandaag gaan we gezamenlijk ervaringen delen over de vorige bijeenkomst. Jullie hebben in groepjes
Nadere informatieleergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Nadere informatiePost HBO Loopbaancoach. Algemene Informatie
Post HBO Loopbaancoach Algemene Informatie Aanvang 8 oktober 2012 Start Oktober 2012 Inleiding Het doel van onze Post HBO Loopbaancoach is om de deelnemers op te leiden tot zelfstandige, kwaliteitsgerichte
Nadere informatieFunctieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Nadere informatieOns bureauprofiel. Loopbaanadviseurs. Wie wij zijn: Onze visie. Waar wij voor staan:
Stevensweg 42 3319 AK Dordrecht T 078 6453816 info@stehouwervink.nl www.stehouwervink.nl KvK: 24301459 Ons bureauprofiel Wie wij zijn: Wij zijn een gedreven adviesbureau met zelfstandige professionals
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatieCarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieHIC, specialisatie kinderen
HIC, specialisatie kinderen Module Docent contact uren Zelfstudie Psychologie en psychopathologie 11 44 uur Ontwikkelingspsychologie 11 22 uur Inleiding in de Chakrapsychologie 11 36 uur Jungiaanse psychologie,
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieCompetentie 1 Ondernemerschap Initiëren en/of creëren van producten en/of diensten, zelfstandig en ondernemend.
Naam student: Studentnummer: Evaluatieformulier meewerkstage CE In te vullen door de bedrijfsbegeleider van de stage biedende organisatie voorafgaand aan het eindgesprek met de stagedocent. De stagiair
Nadere informatieCommunicatieve vaardigheden Ac 1
Communicatieve vaardigheden Ac 1 HIK Hoger Instituut der Kempen Afdeling Graduaat Maatschappelijk Werk Academiejaar 2008-2009 Els Boven en Lize Vandereycken Module: A Sociaal werk Ac1 Communicatieve vaardigheden
Nadere informatieLeergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START JANUARI 2019 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is Professionals houden van
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieMedewerker Office & Project Support BeteoR
Medewerker Office & Project Support BeteoR Om te solliciteren vragen we je dit formulier in te vullen en dit samen met jouw CV te mailen naar astrid.hazenveld@beteor.nl Naam Adres Geboortedatum E-mail
Nadere informatiePost HBO Loopbaancoach. Algemene Informatie
Post HBO Loopbaancoach Algemene Informatie Aanvang oktober 2015 Start oktober 2015 Inleiding Het doel van onze Post HBO Loopbaancoach is om de deelnemers op te leiden tot zelfstandige, kwaliteitsgerichte
Nadere informatieToelatingsvereisten Senior Marketing Professional
Artikel 1: Vereisten kandidaten Om gecertificeerd te kunnen worden als Senior Marketing Professional, dient de kandidaat aan te tonen, dat hij/zij voldoet aan de vereisten voor certificering. Het gaat
Nadere informatieBijlage 20 Zelfassessment adequaat samenwerken met ouders
Bijlage 20 Zelfassessment adequaat samenwerken met ouders Deze bijlage hoort bij hoofdstuk 4.9 en 4.11. Dit zelfassessment is ontwikkeld door Barbara de Boer, adviseur bij CPS. Zij maakte daarbij gebruik
Nadere informatieTraject Welzijn; Communicatie MZ. Inhoudsopgave (concept)
Traject Welzijn; Communicatie MZ Inhoudsopgave (concept) 1 Traject Welzijn; Communicatie MZ Inhoudsopgave (concept) THEMA 1 Communicatie Hoofdstuk 1 Aspecten van communicatie 1.1 Inleiding 1.2 Communicatie
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2 Essentiële waarden... 21. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Organisatiecultuur... 13 1.2. Noodzaak van cultuuromslag... 15 1.3. Structuur-, cultuurdiscussie... 15 1.4. Organisatiecultuur... een
Nadere informatieOp zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl
MARJAN HEININK BUREAU VOOR COACHING, LOOPBAANADVIES & TRAINING Op zoek naar de bakens in het werk Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 Psycholoog E-mail: m.heinink@hetnet.nl Postadres : Vosmaerlaan
Nadere informatieTAKEN EN PROFIEL. van de mentor
TAKEN EN PROFIEL van de mentor Mei 2011 MNN / regio Stichting Mentorschap Amsterdam 1 Inleiding In deze notitie zijn de taken en het profiel van de mentor beschreven. Bij het opstellen van deze notitie
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Nadere informatieInhoud. Inleiding 13. Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19
Inhoud Inleiding 13 Deel 1 Persoonlijke ontwikkeling 19 1 Reflecteren 21 1.1 Wat is reflecteren? 21 1.2 STARRT 25 1.3 Zelfhantering 26 1.4 Johari-venster 28 1.5 Evalueren 29 1.6 Opdrachten 29 1.7 Reflectie
Nadere informatieVoorbeelden compententieprofiel mentor
BIJLAGE 1 Voorbeelden compententieprofiel mentor Voorbeeld 1 Meetindicator voor competenties en gedragingen van een mentor, opgesteld door Ryhove, beschutte werkplaats in Gent (PH= persoon met een handicap)
Nadere informatieToelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg
Naam: Klas: praktijkbegeleider: Werkplek: Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Gedurende de opleiding werken de studenten in de praktijk aan praktijkopdrachten. Een schooljaar
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieAanbod Persoonlijke Vaardigheden
Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Naast de huidige in-house trainingen is er ook op individuele basis een aanbod van trainingen waaraan oio-medewerkers kunnen deelnemen. Deze trainingen zijn gericht op
Nadere informatieWW begeleiding voor eigenrisicodragers
WW begeleiding voor eigenrisicodragers Brochure voor werkgevers Het nieuwe zelfsturen WW begeleiding Het nieuwe zelfsturen Wie zijn eigen weg gaat, kan door niemand worden ingehaald" Alles om ons heen
Nadere informatieBedrijfsmaatschappelijk werker
Bedrijfsmaatschappelijk werker Doel Verlenen van hulp aan werknemers met (dreigende) (psycho)sociale moeilijkheden, alsmede adviseren van leidinggevenden over (psycho)sociale vraagstukken, binnen het sociaal
Nadere informatieMinor NLP: Opleiding Technician en Practitioner
Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner Faculteit Economie en Management Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner NLP NLP staat voor Neuro Linguïstisch Programmeren (Bandler en Grinder,
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatiePost-hbo cursus Jobcoach
Post-hbo cursus Jobcoach Voor veel mensen met een arbeidshandicap is terugkeer naar betaald werk geen optie. Aan de zijlijn van de samenleving staan echter ook niet. Een jobcoach helpt om een passende
Nadere informatieInformatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken
Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...
Nadere informatieDeskundigheid in Creatief Vermogen
Deskundigheid in Creatief Vermogen 2017-2018 Creatief Vermogende Leerkracht in de klas Creatief Vermogen Utrecht wil creativiteit in het hart van het primair onderwijs plaatsen. De professionaliteit van
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatieLeergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START SEPTEMBER 2016 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is branche dan ook, een
Nadere informatieBijlage V. Bij het advies van de Commissie NLQF EQF. Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en Dublin descriptoren.
Bijlage V Bij het advies van de Commissie NLQF EQF Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en. Tabel ter vergelijking NLQF niveaus 5 t/m 8 en Dublindescriptoren NLQF Niveau 5 Context Een onbekende, wisselende
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieEuropean Individual Accreditation Handleiding EIA-verlenging
European Individual Accreditation Handleiding EIA-verlenging De informatie in dit document is vertrouwelijk en het intellectuele eigendom van de EMCC. Het is niet toegestaan deze informatie op een of andere
Nadere informatieTrainingen die je in beweging brengen!
Trainingen die je in beweging brengen! Een training bij Caro van Roon brengt je in beweging. Dat levert je inzichten, ervaringen en kennis op over jezelf en de ander. Je leert vanuit je eigen persoonlijkheid
Nadere informatieEmployee Support en Menea
Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel
Nadere informatieHet ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?
Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieOpleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus)
Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus) De Eerst Verantwoordelijke Verzorgende (EVV er) is onmisbaar in de zorg en u wilt uw EVV er de juiste kennis en vaardigheden meegeven.
Nadere informatieSupervisie in de driejarige opleiding van het CPC Versie 28/10/2015
Supervisie in de driejarige opleiding van het CPC Versie 28/10/2015 Je kunt kiezen voor een opleiding met of zonder supervisie. Om voor een diploma met supervisie in aanmerking te komen is het noodzakelijk
Nadere informatieBeter Leren Communiceren. U zoekt een training om uw communicatieve vaardigheden te versterken?
Beter Leren Communiceren U zoekt een training om uw communicatieve vaardigheden te versterken? Effectief communiceren. Het lijkt misschien eenvoudig, maar misverstanden of oplopende emoties tijdens gesprekken
Nadere informatieTRAINING EN TOETSING BINNEN DE OPLEIDING. Professioneel Handelen
TRAINING EN TOETSING BINNEN DE OPLEIDING 1 LEERRESULTATEN EN COMPETENTIES Doelstellingen competenties Structuur en éénduidigheid Uniformiteit in formulering 2 LEERRESULTATEN EN COMPETENTIES Generieke competenties
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieTaken en competenties gecertificeerde secretarissen en coördinatoren
Taken en competenties gecertificeerde secretarissen en coördinatoren NVAO 17 augustus 2010 Inhoud 1 Certificering 3 2 Taken en competenties 3 2.1 Rapport 3 2.2 Procesgang 4 2.3 Vaardigheden 5 3 Gedragscode
Nadere informatieHaKa Nederland b.v. 24-11-2012
EVC in de Jeugdzorg HaKa Nederland b.v. 24-11-2012 EVC in de jeugdzorg Wat is EVC? EVC staat voor Erkennen van Verworven Competenties. Het is een instrument waarmee werknemers hun kennis en ervaring -
Nadere informatieMinor Toegepaste Psychologie
Minor Toegepaste Psychologie 1 Inleiding Waarom houden mensen zich niet aan dieetvoorschriften? Hoe kan ik ze dan stimuleren om dat wel te doen? Hoe kan ik teamsporters leren om beter om te gaan met zelfkritiek?
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieBrochure Strax Outplacement B.V. 2018
Brochure Strax Outplacement B.V. 2018 Outplacement Vanaf 2003 onze core business Algemeen Vanaf 2003 hebben wij ons gespecialiseerd in het uitvoeren van maatwerk outplacement programma s. Sinds die tijd
Nadere informatiePosition leadership development consultant
Position leadership development consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten
Nadere informatieMODEL FUNCTIEOMSCHRIJVING VERTROUWENSPERSOON VAN DE LANDELIJKE VERENIGING VAN VERTROUWENSPERSONEN
MODEL FUNCTIEOMSCHRIJVING VERTROUWENSPERSOON VAN DE LANDELIJKE VERENIGING VAN VERTROUWENSPERSONEN Documentcode : LVV.M-002 Pagina 1 van 7 Functie omschrijving vertrouwenspersoon Taken vertrouwenspersoon
Nadere informatieHUMOR IN PROFESSIONELE COMMUNICATIE: FOCUS OP DE MEDIATOR. Verdiepingstraining
HUMOR IN PROFESSIONELE COMMUNICATIE: FOCUS OP DE MEDIATOR Verdiepingstraining Humor in professionele communicatie: focus op de mediator Introductie Wij definiëren humor in het professioneel communicatieproces
Nadere informatieMeedenksessie Onderwijs over agressie
Meedenksessie Onderwijs over agressie Opening (Gitta v/d Berg) Welkom Doel van deze bijeenkomst Programma 15.00u Opening 15.15u Inleiding Door Gitta v/d Berg (Trainer omgaan met agressie) Door Barbara
Nadere informatiePLANET. OUTPLACEMENT Uw onmisbare gids bij ontslag
PLANET OUTPLACEMENT Uw onmisbare gids bij ontslag Inhoud Verlos uzelf van het grote taboe p. 4 Wat betekent outplacement voor u? p. 7 De wet over uw plichten p. 8 Het outplacement model p. 11 Bespaar
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieRapport over het werkprofiel van Accountmanager
Rapport over het werkprofiel van Accountmanager Identificatienummer: Publicatiedatum: 9 april 2015 Leeswijzer Dit rapport omschrijft het werkprofiel van 'Accountmanager' zoals die door Torck International
Nadere informatieHet onderzoeken van Persoonlijke Kwaliteiten
Het onderzoeken van Persoonlijke Kwaliteiten De Leeuw Consult Leerdam Persoonlijke kwaliteiten zijn bepalend voor succes De kwaliteiten en mogelijkheden (capaciteiten, persoonlijkheid en vaardigheden)
Nadere informatievoor het middelbaar beroepsonderwijs
voor het middelbaar beroepsonderwijs Peer Support betekent systematische en structurele begeleiding van een jongerejaars student door een ouderejaars. Peer Support is een internationaal erkend programma
Nadere informatieToekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging
Toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging Beroepsprofiel verzorgende IG altijd dichtbij werkt voor DE ZORG www.nu91.nl Landelijk Overleg Opleidingen Verpleegkunde Een nieuw beroepsprofiel:
Nadere informatieCentrum Bergkristal Studieplan Deelopleiding Holistisch Integratief Coach en/of Counsellor
Centrum Bergkristal Studieplan Deelopleiding Holistisch Integratief Coach en/of Counsellor Modules Holistisch Integratief Coach en/of Counsellor 1. Psychologie en Psychopathologie 2. Sociale psychologie
Nadere informatieWelkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.
http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING CONTRACTSPELERSFONDS KNVB
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING CONTRACTSPELERSFONDS KNVB Inleiding De Raad van Toezicht en het bestuur van de Stichting Contractspelersfonds KNVB (hierna respectievelijk te noemen: de Raad van Toezicht,
Nadere informatie1 De leerling kan een bedrijfsorganisatie toetsen aan een historisch kader
Personeel 1 De leerling kan een bedrijfsorganisatie toetsen aan een historisch kader 2 De leerling kan huidige en toekomstige ontwikkelingen op het gebied van personeel en maatschappij omschrijven 3 De
Nadere informatiemt&v HR Services mt&v Assessment Services
mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke
Nadere informatieEmotionele Intelligentie
Emotionele Intelligentie ubeon Academy Programma Emotionele intelligentie (EQ) staat voor het vermogen om eigen en andermans gevoelens te herkennen en er op effectieve wijze mee om te gaan. 70 % van communicatie
Nadere informatieRapport SQ-Sales. Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1
Rapport SQ-Sales Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1 Rapportage SQ-test voor commerciële competenties. Gebruikersnaam: proef Naam: Lydia Beelders Geslacht: Vrouw Geboortejaar: 1988 Opleiding: HBO Testdatum:
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatie