Beroepsprofiel uit PHB versie 013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beroepsprofiel uit PHB versie 013"

Transcriptie

1 Taken Kennissectoren Competenties Effectief communi- zie onderaan ster* Inleving ceren Reflecteren coachen Taken bij niveau A, B en C Beoordelen bij intakes x x x x 2. toepassen van gerichte assessments x x x x x 3.Begeleiden naar passend ander werk x x x x x x x 4. Begeleiden of coachen in de loopbaan x x x x x x x x x x 5. Begeleiden in groepen x x x x x 6. Begeleiden naar de arbeidsmarkt x x x x x x x 7. Begeleiden doorzien van x x x x x 8. Begeleiden in de keuze beroepen en opleidingen x x x x x x Taken bij niveau B en C 9. Omgang met x x x 10. Loopbaanadvies en coaching voor cliënten van alle niveaus 11. Leidinggeven aan trainingen van groepen rond loopbaanthema's 12. Opzetten en uitvoeren van meervoudige assessments 13. van inzake Loopbaanbegeleiding en Loopbaan Coaching x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Taken bij niveau C 14. van iz loopb. x x x x x x x x beleid en strategie 15. Het schrijven van publicaties x x x x x x x 16. Het geven van lezingen in het vakgebied x x x x x x x 17. Loopbaan ontwikkeling internationaal uitdragen x x x x x x 18. Advisering op het gebied van in-, door-, en uitstroom x x x x x x 19. Ontwikkelen en uitdragen van een toekomstvisie x x x x x x 20. Meewerken aan de ontwikkeling van loopbaanprofessionals x x x x x x x 21. Leiding geven aan loopbaanprofessionals x x x x x x *kennis van: - bestaande methoden en instrumenten ten behoeve van de loopbaanadviseur - de ontwikkeling, de behoeften en de motieven van de cliënt -, tructuren en organisatie ontwikkeling - arbeidsmarkt en arbeidsmarktontwikkeling - beroepen en opleidingen Pagina 1 van 16

2 1. Verbijzondering Kennisgebieden van de loopbaanprofessional 1.1 Kennis van bestaande instrumenten, methodieken en assessments Niveau A, B en C: De loopbaanprofessional heeft een overzicht van gangbare methoden en instrumenten t.b.v. loopbaanbegeleiding, assessment en coaching en weet hoe deze zijn toe te passen en in welke situatie ze bruikbaar zijn voor welke specifieke cliënt. 1.2 Kennis van levensloopontwikkeling, behoefte en motieven van de cliënt Niveau A, B en C: De loopbaanprofessional heeft een overzicht van de belangrijkste literatuur over universele behoeften en motieven en de levensloopontwikkeling van de mens. De loopbaanprofessional kan ontwikkelingsproblematiek en psychische aandoeningen van de mens onderkennen. 1.3 Kennis van, tructuren en organisatieontwikkeling Niveau A, B en C: De loopbaanprofessional heeft een overzicht van de belangrijkste literatuur met betrekking tot structuren en ontwikkeling van. De loopbaanprofessional kan meedenken over communicatieprocessen, besluitvorming en leidinggeven in. 1.4 Kennis van de arbeidsmarkt en arbeidsmarktontwikkeling Niveau A, B en C: De loopbaanprofessional heeft breed overzicht van de arbeidsmarkt en van huidige en toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen en kan zijn netwerk inzetten. 1.5 Kennis van beroepen en opleidingen Niveau A, B en C: De loopbaanprofessional kent de inrichting van het Nederlandse onderwijssysteem, de toelatingseisen aan beroepsopleidingen, bestaande beroepen en functies, en weet welke veranderingen er binnen beroepen en functies plaatsvinden. Pagina 2 van 16

3 2. Matrix verbijzonderde taken, specifieke competenties en kennissectoren TAKEN op A-niveau 1. Beoordelen tijdens intakes A. de loopbaanprofessional maakt de vraagstelling helder en legt uit hoe het proces verloopt B.: idem als bij A, en gaat in op de vraagstelling C.: idem als bij B,en is ook verantwoordelijk voor Specifieke competenties en kennissectoren Inlevingsvermogen (kennis van: de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten het contract 2. Het toepassen van een gerichte assessments A. Eén voorbeeld van een assessment methodiek en/of instrument, die kan leiden tot ontwikkeling of motivering van cliënten Kent het verschil tussen loopbaanadvisering en therapie en handelt daarnaar. B.: idem als bij A en adviseert naar aanleiding van de assessment en/of instrument, de cliënt passend in zijn loopbaanontwikkeling C.: idem als bij B Inleveringvermogen kennis van: : bestaande instrumenten en methodieken en de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten 3.. Begeleiden naar passend ander werk A: begeleidt de cliënt volgens een gestructureerde methodiek, die bijvoorbeeld in een adviseurhandboek is beschreven Onafhankelijkheid Reflecteren Pagina 3 van 16

4 B.: begeleidt de cliënt op maat. Dus naar de behoefte van de cliënt C.; idem als bij B niveau Coachen kennis van: bestaande instrumenten en methodieken, de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten, de arbeidsmarkt en de kennis van beroepen en opleidingen 4.. Begeleiden of coachen in de loopbaan A: begeleidt de cliënt volgens een gestructureerde methodiek, die bijvoorbeeld in een adviseurhandboek is beschreven B.: begeleidt de cliënt op maat. Dus naar de behoefte van de cliënt C.; idem als bij B niveau Inlevingsvermogen Reflecteren Coachen Alle kennis sectoren 5.. Begeleiden in groepen A.: begeleidt groepen volgens een gestructureerde methodiek, die bijvoorbeeld in een adviseurhandboek is beschreven Reflecteren Coachen B.: begeleidt de groep met een eigen op maat ontworpen training C.: begeleidt de groep met een eigen op maat ontworpen training en voert intervisie uit met de groep kennis van: bestaande instrumenten en methodieken en van: de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten 6. Begeleiden naar de arbeidsmarkt A: :heeft kennis van en volgt ontwikkelingen op de arbeidsmarkt; werkt systematisch met de cliënt in de arbeidsmarkt oriëntatiefase. Alle kennissectoren Pagina 4 van 16

5 B.: idem als bij A, maar heeft in alle sectoren een netwerk en kent de ontwikkeling per sector, bijvoorbeeld hoe de afzonderlijke sectoren reageren op conjunctuur schommelingen C.: idem als bij B, maar weet hier ook strategisch mee om te gaan in de gesprekken met cliënten en 7.. Begeleiden in het doorzien van organisatieculturen A: kent de tructuren en organisatieculturen van kleine, middelgrote en grote en kan dit goed duidelijk maken aan cliënten B. idem als bij A en kan cliënten adviseren inzake een passende organisatie. C.:idem als bij B.en kan tevens adviseren kennis van: bestaande instrumenten en methodieken, van: de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten en van, tructuren en organisatieontwikkeling 8. Begeleiden in de keuze van beroepen en opleidingen A :kent de mogelijke beroepen en opleidingen per sector en kan dit per sector goed duidelijk maken aan cliënten en kan cliënten adviseren inzake een passend beroep of opleiding B: idem als bij A en kan beroepskeuze onderzoek uitvoeren C.: idem als bij B. kennis van: bestaande instrumenten en methodieken, de ontwikkeling, behoeften en motieven van cliënten, de arbeidsmarkt en de kennis van beroepen en opleidingen Pagina 5 van 16

6 TAKEN op B- niveau Specifieke competenties en kennissectoren 9. Omgang met A.: niet van toepassing B.: kan een relatie met opbouwen en onderhouden C.: bouwt duurzame relaties op met door ondermeer feedback en ongevraagd advies te geven. De loopbaanprofessional initieert tevens nieuwe diensten ten behoeve van. kennis van, tructuren en organisatieontwikkeling 10.Loopbaanadvies en coaching voor cliënten op alle niveaus A. niveau: niet van toepassing B niveau: kan elke loopbaanvraag afhandelen en verwijst op terreinen, die niet tot de eigen discipline van de loopbaanprofessional behoren Inlevingsvermogen Reflecteren Coachen C: idem als bij B 11. Leiding geven aan trainingen van groepen rond loopbaanthema's A. niet van toepassing B. voert maatwerk uit voor C. idem als bij B; ontwerpt maatwerktrainingen 12. Opzetten en uitvoeren van meervoudige/ complexe assessments A:: niet van toepassing B.: maakt voor elke loopbaanvraag een Alle kennis sectoren Reflecteren Coachen kennis van: bestaande instrumenten en methodieken, behoeften en motieven van cliënten, van, tructuren en organisatieontwikkeling, van de arbeidsmarkt en van beroepen en opleidingen kennis van: bestaande instrumenten en methodieken, behoeften en Pagina 6 van 16

7 passend set van vragenlijsten motieven van cliënten C.: idem als bij B. en adviseert bij vragen over assessment in het kader van loopbaanbeleid 13. Het adviseren van inzake loopbaanbegeleiding en loopbaancoaching A.: niet van toepassing B.: adviseert vanuit de ervaring als loopbaancoach om organisatorische en beleidsmatige stappen te nemen rond loopbaanontwikkeling C.:adviseert over een systematische aanpak voor beleid en uitvoering van loopbaanontwikkeling. Kennis van alle vijf kennis- sectoren Pagina 7 van 16

8 TAKEN op C-niveau 14. Het adviseren van inzake loopbaanbeleid en strategie A.: niet van toepassing B.: niet van toepassing C.: adviseren van op het gebied van employability en mobiliteit 15. Het schrijven van publicaties in het vakgebied B.: niet van toepassing C.: het schrijven van publicaties in een vakblad uit het vakgebied Specifieke COMPETENTIES en kennissectoren Reflecteren Kennis van alle vijf kennis sectoren Reflecteren Kennis van alle vijf kennis- sectoren 16. Het geven van lezingen in het vakgebied A.: niet van toepassing B.: niet van toepassing C.: het geven van lezingen in het vakgebied (extern) Reflecteren Kennis van alle vijf kennissectoren 17. Loopbaanontwikkeling internationaal uitdragen A. niveau: niet van toepassing B. niveau: niet van toepassing Kennis van alle vijf kennissectoren C. niveau: loopbaanontwikkeling en loopbaanadvisering internationaal uitdragen 18. Advisering op het gebied van instroom, Pagina 8 van 16

9 doorstroom en uitstroom A. niet van toepassing Kennis van alle vijf kennissectoren B.:niet van toepassing C.:advisering op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom 19. Ontwikkelen en uitdragen van een toekomstvisie A.: niet van toepassing B.: niet van toepassing Kennis van alle vijf kennissectoren C.: ontwikkelen en uitdragen van een toekomstvisie op het vakgebied 20. Meewerken aan de ontwikkeling van loopbaanprofessionals A.: niet van toepassing B.: niet van toepassing C.: ontwikkelen en uitvoeren van opleiding en training van loopbaanprofessionals Effectieve communicatie Coachen Kennis van alle vijf kennissectoren 21. Leiding geven aan loopbaanprofessionals Coachen Kennis van alle vijf kennissectoren Pagina 9 van 16

10 Verbijzonderde specifieke competenties / taken A.Inlevingsvermogen Is in staat zich goed in te leven in mensen en situaties. Kan vanuit de situatie en opvattingen van anderen meedenken en oplossingen aandragen Gedragsbeschrijving inlevingsvermogen. Niveau Speciefieke competenties taken Niveau A de opdrachten naar cliënten Is in staat de positie, gevoelens of situatie van de cliënt te benoemen Geeft advies op basis van de positie of situatie van de cliënt Geeft advies over de mogelijkheden om die positie of situatie te veranderen Is sensitief voor wat een cliënt uitstraalt Intakes Assessments Begeleiden / coachen van de loopbaan Niveau B opdrachten naar cliënten en Niveau C opdrachten naar cliënten, en Is in staat de positie, gevoelens of situatie van een cliënt, groep of opdrachtgever te benoemen Stelt die waarnodig aan de orde Adviseert cliënten, groepen of vanuit hun eigen situatie adequaat Is sensitief voor de betekenis van wat cliënten, groepen en uitstralen NvT Loopbaanadvies op alle niveaus NvT Pagina 10 van 16

11 B. Is in staat ideeën, meningen en informatie over te dragen in duidelijke taal, gebaren en non-verbale communicatie. Reageert gepast en effectief op reacties, opmerkingen en gedrag van cliënten, en anderen. Behandelt klachten effectief. Gedragsbeschrijving effectief communiceren Niveau A de opdrachten naar cliënten Niveau B opdrachten naar cliënten en Niveau C Is in staat intens contact te maken in een tweegesprek Bouwt aan een vertrouwensrelatie Stelt duidelijke vragen Luistert goed, vat samen en vraagt door Exploreert situaties en oplossingsmogelijkheden Confronteert wanneer nodig Stelt weerstanden aan de orde Komt tot zinvolle afspraken Motiveert cliënten Kan mondeling en schriftelijk een logisch geheel communiceren Luistert actief en anticipeert op het vervolg van het gesprek Leidt een gesprek doelgericht naar resultaat Motiveert en inspireert cliënten en groepen Kan met kleinere groepen effectief communiceren Kan helder presenteren en rapporteren ook aan groepen Kan met grotere doelgroepen effectief communiceren Intakes Assessment Begeleiden of coachen Begeleiden in groepen Begeleiden naar werk Begeleiden in keuzen beroepen / opleiding Omgang met LB advies en coaching alle niveaus van Schrijven van publicaties Geven van Pagina 11 van 16

12 opdrachten naar cliënten, en Gebruikt alle media wanneer nodig Weet plannen en voorstellen effectief mondeling en schriftelijk te communiceren Bevordert de kwaliteit van communicatie van anderen Motiveert, inspireert groepen en tot verandering Communiceert overtuigend op strategisch niveau lezingen Ontwikkelen van RL's en loopbaanprofessio nals C. Reflecteren Spiegelt effectief verbaal en non-verbaal gedrag van cliënten, en anderen. Doet dit om bewustzijn van anderen te vergroten en ruimte te geven om te leren. Plaatst informatie van anderen in een groter kader en geeft hiermee ruimte voor verandering en leren. Gedragsbeschrijving reflecteren Niveau A de opdrachten naar cliënten Is sensitief voor verbaal gedrag van een cliënt en kan dat teruggeven Is sensitief voor het non-verbaal gedrag van de cliënt en spiegelt dit door het bespreekbaar te maken Vraagt door naar de betekenis van dit gedrag Reflecteert op de wijze waarop de cliënt hiermee omgaat Begeleiden naar werk Begeleiden in de loopbaan Begeleiden in groepen Pagina 12 van 16

13 Niveau B opdrachten naar cliënten en Niveau C opdrachten naar cliënten, en Is sensitief voor verbaal en non verbaal gedrag van cliënten, groepen en Kan dit bespreekbaar maken ook als hieruit lastige situaties voortkomen Vraagt naar het betekenisniveau van gedrag van de ander Exploreert op betekenisniveau om de cliënt het eigen gedrag helder te maken Adviseert door gedrag en informatie terug te koppelen Geeft advies over de betekenis van dit gedrag Denkt mee over mogelijkheden tot verandering en helpt die uitvoeren Advies en coaching alle niveaus Trainen loopbaan ontwikkeling employability Schrijven van publicaties Het geven van lezingen D. Adviseert cliënten, en bij het nemen van besluiten in voorkomende processen. Doet dit door het aandragen van informatie, voorstellen en oplossingsrichtingen. Evalueert en anticipeert op de gevolgen van besluiten. Gedragsbeschrijving adviseren Niveau A de opdrachten naar cliënten Geeft heldere informatie, voorstellen en ideeã«n aan cliënten en Biedt keuzemogelijkheden Intakes Assessment en instrumenten Begeleiden naar werk Coachen en Pagina 13 van 16

14 Niveau B opdrachten naar cliënten en Niveau C opdrachten naar cliënten, en aan cliënt en opdrachtgever Licht de gevolgen en voor- en nadelen toe van keuzes Beà nvloedt cliënt en opdrachtgever om afgewogen keuzes te maken Geeft heldere informatie, voorstellen en ideeã«n aan cliënten, groepen en Biedt keuzemogelijkheden en bereidt meerdere opties voor Legt verbanden met de context van de situatie van cliënt en opdrachtgever Geeft gevraagd en ongevraagd advies Beà nvloedt vanuit de context van de vraag en de situatie van cliënt en opdrachtgever Geeft heldere informatie, voorstellen en ideeã«n aan cliënten, groepen, en Bereidt adviezen voor vanuit de context van de klant en organisatie Geeft meerdere scenario's aan met vooren nadelen Adviseert op strategisch niveau over opdrachten en beleid begeleiden van de loopbaan Begeleiden in de oriã«ntatie van de arbeidsmarkt Doorzien van Begeleiden keuze beroep / opleiding Omvang Coaching en LA op alle niveaus Meervoudige assessments Advies inzake LA en coaching Advies employability LA int. uitdragen Advies in-, door en uitstroom Uitdragen Pagina 14 van 16

15 E. Coachen Ontwikkelt cliënten, groepen en naar zelfstandig en ondernemend gedrag op het terrein van loopbaan(beleid). Helpt cliënten en zichzelf te ontwikkelen. Motiveert en deelt kennis. Beà nvloedt anderen om tot afgewogen besluiten te komen. Bewaakt haalbaarheid en realiteitszin. Gedragsbeschrijving coachen Niveau A Functioneert effectief in de opdrachten naar cliënten Luistert in tweegesprekken en groepsbijeenkomsten goed naar cliënten en anderen Stelt vragen om helderheid te creëren Geeft vertrouwen en is onbevooroordeeld Doorziet kwaliteiten en competenties en past die toe Vraagt medewerkers oplossingen te bedenken Helpt cliënten keuzes te maken en tot actie over te gaan Begeleiden naar werk Coachen of begeleiden in de loopbaan Begeleiden groepen Niveau B Functioneert effectief in opdrachten naar cliënten en Past luister- en vraagtechnieken zodanig toe dat cliënten, groepen en zich begrepen voelen Geeft vertrouwen en is onbevooroordeeld ook in lastige situaties Doorziet kwaliteiten, competenties en patronen en zet deze in een groter kader Instrueert en ontwikkelt cliënten en groepen door mogelijkheden en methodieken aan te bieden die passen Bevordert het leren van cliënten en groepen Coachen en begeleiden alle niveaus Trainen loopbaan ontwikkeling Pagina 15 van 16

16 Niveau C Functioneert effectief in opdrachten naar cliënten, en Ontwikkelt cliënten, groepen,, klanten en door de juiste vragen te stellen Komt met passende methodieken en voorstellen om goede oplossingen en beleid te vinden Doorziet patronen en processen van en gebruikt deze waar nodig Realiseert verandering op strategisch niveau in Helpt cliënten en zelfstandig oplossingen te vinden Doorziet kwaliteiten en talenten en zet die in Leidinggeven aan RL's en loopbaan adviseurs Functioneren als mentor Pagina 16 van 16

CMI Procedure Handboek

CMI Procedure Handboek CMI Procedure Handboek Waar in dit handboek de mannelijke verwijzing wordt gehanteerd kan ook de vrouwelijke vorm worden gelezen Inhoudsopgave CMI Procedure Handboek... 1 Waar in dit handboek de mannelijke

Nadere informatie

Handreiking Begeleidingscommissie GKV en NGK

Handreiking Begeleidingscommissie GKV en NGK . Handreiking Begeleidingscommissie GKV en NGK Steunpunt Kerkenwerk September 2018 Titel Handreiking Begeleidingscommissie September 2018 1 Infographic Handreiking Begeleidingscommissie September 2018

Nadere informatie

BEROEPSPROFIEL/TOETSINGSKADER mei 2016

BEROEPSPROFIEL/TOETSINGSKADER mei 2016 BEROEPSPROFIEL/TOETSINGSKADER mei 2016 toetsing NOLOC PROFIEL NOLOC LOOPBAANPROFESSIONAL NOLOC JOBCOACH RUBRIEK 1 Kennis en ervaring op het gebied van mensgerichte vakken RUBRIEK 1 Kennis en ervaring op

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten) Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een

Nadere informatie

PR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

PR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen) Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum

FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:

Nadere informatie

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3) ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk 2018-2019 Fase 3 (jaar 3) Kerntaak 1: Pedagogische adequaat handelen: opbouwende relatie met kinderen ontwikkelen, leiding geven aan de groep, zorgen voor een goed

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum

FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:

Nadere informatie

De rollen van de SCZ docent: competentiewoordenboek en indicatoren. Inleiding

De rollen van de SCZ docent: competentiewoordenboek en indicatoren. Inleiding De rollen van de SCZ docent: competentiewoordenboek en indicatoren Inleiding Docenten vervullen 5 rollen in de lessituatie. Daarnaast vervult de docent de lessituatie een aantal rollen. In onderstaand

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

Talentcoach Kwalificatieprofiel

Talentcoach Kwalificatieprofiel 10 alentcoach walificatieprofiel Inhoudsopgave 1 Algemene informatie over kwalificatie 11 A. unctiebenaming 11 B. ypering kwalificatie 11 C. enmerken kwalificatie 11 D. In- en doorstroom 11 2 Overzicht

Nadere informatie

Keuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137

Keuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137 Keuzedeel mbo Zorg en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0137 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015

Nadere informatie

Eind- en toetstermen Basisopleiding leidinggevenden 1 Schoonmaak- en Glazenwassersbranche

Eind- en toetstermen Basisopleiding leidinggevenden 1 Schoonmaak- en Glazenwassersbranche Eind- en toetstermen Basisopleiding leidinggevenden 1 Schoonmaak- en Glazenwassersbranche NB: In dit document staan alle eindtermen beschreven voor de basisopleidingen voor meewerkend voorman-/vrouw en

Nadere informatie

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiebeschrijving Functienaam Adviseur III Normfunctienaam Adviseur III Code Peildatum N03.01.06 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen

Nadere informatie

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit) Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit) We delen de competenties in drie groepen in, zij het dat we de volgorde enigszins hebben gewijzigd, conform het model dat

Nadere informatie

Werken als specialist in de mode

Werken als specialist in de mode 1 2 3 4 5 Werken als specialist in de mode Specialist mode/maatkleding Wat laat je zien? Je toont passie voor het maken van mode Je zet je talenten in en staat open voor reacties Je ontwikkelt een eigen

Nadere informatie

Competentievenster 2015

Competentievenster 2015 Windesheim zet kennis in werking Competentievenster 2015 TWEEDEGRAADS LERARENOPLEIDING WINDESHEIM Inleiding 3 Het competentievenster van de tweedegraads lerarenopleidingen van Hogeschool Windesheim vormt

Nadere informatie

Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering.

Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering. Functiebeschrijving Functienaam Medewerker systemen I Normfunctienaam Medewerker systemen I Code Peildatum N05.02.02 1-1-2013 Functiereeks Beheer Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking

Nadere informatie

Zorginnovaties en technologie

Zorginnovaties en technologie Keuzedeel mbo Zorginnovaties en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0138 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport

Nadere informatie

Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator

Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator Competenties van de VVRV Examinator: - Oordeelsvermogen - Nauwkeurigheid - Besluitvaardigheid - Onafhankelijkheid - Effectief communiceren - Reflectie/Leervermogen

Nadere informatie

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen) Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke

Nadere informatie

Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3)

Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3) Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K0137 480 SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3) D1 Voorlichting en advies geven aan cliënten over technologische hulpmiddelen

Nadere informatie

A CLIENTSYSTEEM. 1 Intake

A CLIENTSYSTEEM. 1 Intake 1 Intake A CLIENTSYSTEEM De arts oriënteert zich op (claim-aan)vragen, weet vraagstellingen te formuleren, kan adequaat verwijzen en weet op hoofdlijn consequenties te schetsen binnen verschillende verzekeringssystemen.

Nadere informatie

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen. Functiebeschrijving Functienaam Medewerker beleidsuitvoering II Normfunctienaam Medewerker beleidsuitvoering II Code Peildatum N03.03.04 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren

Nadere informatie

kempelscan P2-fase Studentversie

kempelscan P2-fase Studentversie kempelscan P2-fase Studentversie Pedagogische competentie Kern 2.1 Pedagogisch competent Pedagogisch handelen Je draagt bij aan een veilige leef- en leeromgeving in de groep O M V G Je bent consistent

Nadere informatie

Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering.

Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering. Functiebeschrijving Functienaam Medewerker systemen II Normfunctienaam Medewerker systemen II Code Peildatum N05.02.04 1-1-2013 Functiereeks Beheer Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking

Nadere informatie

Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl

Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl (definieve versie 22 januari 2018) Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl Doel van de functie Ervoor zorgdragen dat zoveel mogelijk ouders en jongeren de betrouwbare opvoedinformatie

Nadere informatie

Profielschets. Beleidsadviseur Vastgoed en Strategie Beter Wonen

Profielschets. Beleidsadviseur Vastgoed en Strategie Beter Wonen Profielschets Beleidsadviseur Vastgoed en Strategie Beter Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Beter Wonen Datum: april 2015 Organisatie Beter Wonen in Almelo staat voor goed en betaalbaar

Nadere informatie

Leraar basisonderwijs LB

Leraar basisonderwijs LB Leraar basisonderwijs LB Functiewaardering: 43343 43333 43 33 Salarisschaal: LB Werkterrein: Onderwijsproces -> Leraren Activiteiten: Beleids- en bedrijfsvoeringsondersteunende werkzaamheden, overdragen

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken: Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten

Nadere informatie

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.

Nadere informatie

Casusinformatie behorende bij de functie van Klantmanager 1 GEMEENTE ZOETERMEER Functiefamilie : Functienaam : Niveau : 1. Typering Functiefamilie

Casusinformatie behorende bij de functie van Klantmanager 1 GEMEENTE ZOETERMEER Functiefamilie : Functienaam : Niveau : 1. Typering Functiefamilie Casusinformatie behorende bij de functie van Klantmanager 1 Inhoud: 1. Generieke functie 2. Functieprofiel 3. Competentieprofiel 1. Generieke functie GEMEENTE ZOETERMEER Functiefamilie : Dienstverlening

Nadere informatie

Beoordelingskader aanvraag Noloc-erkenning

Beoordelingskader aanvraag Noloc-erkenning Beoordelingskader aanvraag Noloc-erkenning Richtlijnen voor kandidaten, mentoren en beoordelaars 16 mei 2018 CURRICULUM VITAE (CV) CV, algemeen Het cv is beroepsgericht van aard -> geeft een goed beeld

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk. COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

Vragenlijst Adviseur ROT

Vragenlijst Adviseur ROT Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst Adviseur ROT Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel

Nadere informatie

Mensen met niet-aangeboren hersenletsel

Mensen met niet-aangeboren hersenletsel Keuzedeel mbo Mensen met niet-aangeboren hersenletsel gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0067 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn

Nadere informatie

Profiel lid raad van commissarissen

Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Doel Het houden van toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Agrico B.V. en de daaraan verbonden

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart Waardering Salarisschaal 12

FUNCTIEBESCHRIJVING. Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart Waardering Salarisschaal 12 FUNCTIEBESCHRIJVING Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart 2012 Waardering Salarisschaal 12 Context - Organisatorische eenheid: Onderwijscluster -

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Keuzedeel mbo. Arbeidsparticipatie. behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo

Keuzedeel mbo. Arbeidsparticipatie. behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Keuzedeel mbo Arbeidsparticipatie behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee de positie van keuzedelen in de kwalificatiestructuur

Nadere informatie

Secretaresse Mei 2009

Secretaresse Mei 2009 Functienaam Vastgesteld: Secretaresse Mei 2009 Aard van de functie De secretaresse ondersteunt en faciliteert manager en (beleids)adviseurs. Zij voert haar werkzaamheden voornamelijk zelfstandig uit. Minder

Nadere informatie

Mensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag

Mensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag Keuzedeel mbo Mensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee

Nadere informatie

Resultaat Continuïteit bevorderd, zodanig dat de organisatie is staat is en blijft zijn missie, strategie en doelstellingen uit te voeren.

Resultaat Continuïteit bevorderd, zodanig dat de organisatie is staat is en blijft zijn missie, strategie en doelstellingen uit te voeren. Profiel directeurbestuurder Stichting KEaRN Beheer Inleiding De directeurbestuurder is eindverantwoordelijk en belast met de aansturing van alle beleidsgebieden van Stichting KEaRN Beheer. De directeurbestuurder

Nadere informatie

BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen

BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisen Inleiding In dit document staan de kerntaken van de oefenleider centraal zoals deze gelden voor de Stichting Brandweeropleidingen BOGO.

Nadere informatie

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent QuickSift > Profiel Naam: De heer Regio Talent Vergelijkingsgroepen: NED Quicksift norm Datum: 9 mei 2011 QUICKSIFT PROFIEL De competentie scores worden weergegeven als Sten scores (1-10). Hoge scores

Nadere informatie

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer 1. Interpersoonlijk Competent De docent zorgt voor een prettig leef- en werkklimaat. De docent die interpersoonlijk competent is, geeft op een goede manier leiding, schept een vriendelijke en coöperatieve

Nadere informatie

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer 1. Interpersoonlijk Competent De docent zorgt voor een prettig leef- en werkklimaat. De docent die interpersoonlijk competent is, geeft op een goede manier leiding, schept een vriendelijke en coöperatieve

Nadere informatie

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3

Nadere informatie

Beleidsadviseur maart 2009

Beleidsadviseur maart 2009 Functienaam Vastgesteld: Beleidsadviseur maart 2009 Aard van de functie De beleidsadviseur vertegenwoordigt de bedrijfstak op verschillende aandachtsgebieden en initieert en ontwikkelt beleidsstandpunten,

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3

BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3 BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3 1. INTERPERSOONLIJK COMPETENT De leraar die interpersoonlijk competent is, geeft op een goede manier leiding aan leerlingen (individueel en in

Nadere informatie

Persoonlijke ontwikkeling Bedrijfskunde MER Akin Dogan

Persoonlijke ontwikkeling Bedrijfskunde MER Akin Dogan Persoonlijke ontwikkeling Bedrijfskunde MER Akin Dogan Naam Studentnummer Akin Dogan 500672497 Opleiding Bedrijfskunde MER Klas Smart City School Hogeschool van Amsterdam, locatie Wibautshuis Docent W.

Nadere informatie

Werken in de evenementenbranche

Werken in de evenementenbranche werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken in de evenementenbranche Medewerker Evenementenorganisatie Wat laat je zien? Je organiseert evenementen zelfstandig en in opdracht van anderen Je bent de spin in het web,

Nadere informatie

Portfolio. Pro-U assessment centrum. Eigendom van:

Portfolio. Pro-U assessment centrum. Eigendom van: Pro-U assessment centrum Eigendom van: Blad 1 Persoonlijke gegevens Naam en voorletters Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Mobiel nummer Onderwijsinstelling E-mailadres Docentbegeleider Geboortedatum

Nadere informatie

Competenties directeur Nije Gaast

Competenties directeur Nije Gaast Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn

Nadere informatie

Een ambulant begeleider cluster 3

Een ambulant begeleider cluster 3 Plateau Integrale Kindcentra zoekt per 1 december 2017 Een ambulant begeleider cluster 3 Regisseur en schakel tussen ouders, school en zorg Om elk kind binnen het passend onderwijs te bieden wat het nodig

Nadere informatie

Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005

Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 1. BELEIDSONDERSTEUNEND WERKEN Beleidsondersteunend werken is het verwerken van alle relevante informatie in duidelijke, overzichtelijke

Nadere informatie

Resultaatgebied Resultaat Competenties

Resultaatgebied Resultaat Competenties Algemene Informatie Functienaam Beleidsmedewerker Doel van de functie Voorbereiden, ontwikkelen, implementeren en realiseren van het beleid binnen het eigen aandachtsgebied middels projecten, activiteiten

Nadere informatie

Vragenlijst oefenleider

Vragenlijst oefenleider Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst oefenleider Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel

Nadere informatie

Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht

Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht Naam: School: Daltoncursus voor leerkrachten Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht Inleiding: De verantwoordelijkheden van de leerkracht zijn samen te vatten door vier beroepsrollen te

Nadere informatie

Aantekenformulier van het assessment PDG

Aantekenformulier van het assessment PDG Aantekenformulier van het assessment PDG Kandidaat: Assessor: Datum: Een startbekwaam docent voldoet aan de bekwaamheidseisen voor leraren in het tweedegraadsgebied (zie competentie 1 t/m 7 op de volgende

Nadere informatie

Breidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe

Breidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe Accountmanager Accountmanager onderhoudt relaties met bedrijven en organisaties met het doel voor praktijkleren binnen te halen. Hij kan nagaan welke bedrijven hebben, doet voorstellen voor bij bedrijven

Nadere informatie

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen Daniëlle Ramp, competentie ontwikkeling, oriënterende stage 1. Interpersoonlijk competent Contact maken Stimuleren om op een eigen manier te leren Klimaat voor scheppen 2. Pedagogisch competent Begeleiding

Nadere informatie

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. OTV- SENIORPLAZA OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. Als partners staan wij in voor een totaalaanbod op het vlak van wonen, zorg en service. De

Nadere informatie

TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS

TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS 31/10/ 13 INTRODUCTIE Welkom! Vandaag gaan we gezamenlijk ervaringen delen over de vorige bijeenkomst. Jullie hebben in groepjes

Nadere informatie

Trainingen die je in beweging brengen!

Trainingen die je in beweging brengen! Trainingen die je in beweging brengen! Een training bij Caro van Roon brengt je in beweging. Dat levert je inzichten, ervaringen en kennis op over jezelf en de ander. Je leert vanuit je eigen persoonlijkheid

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur

Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...

Nadere informatie

Competentiematrix Master Pedagogiek

Competentiematrix Master Pedagogiek Competentiematrix Master Pedagogiek 1. Analyseren en interpreteren in staat is tot -onafhankelijke oordeelsvorming over gewenste en binnen de gegeven context haalbare pedagogische arrangementen; -analyse

Nadere informatie

Scoreformulier Pro-U assessments Lijst met beoordelingen op SBL competenties en indicatoren

Scoreformulier Pro-U assessments Lijst met beoordelingen op SBL competenties en indicatoren Scoreformulier Pro-U assessments Lijst met beoordelingen op SBL competenties en indicatoren Let op: momenteel wordt gewerkt aan een instrument dat beoordeelt aan de hand van de nieuwe bekwaamheidseisen

Nadere informatie

CMI Toetsingskader (uitgebreid) ` (versie augustus 2007)

CMI Toetsingskader (uitgebreid) ` (versie augustus 2007) CMI Toetsingskader (uitgebreid) ` (versie augustus 2007) Bij certificering wordt getoetst op de factoren O, A, B, C, D, E-I en F. Bij recertificering wordt getoetst op de factoren C, E-I en E-II NIVEAUS

Nadere informatie

Profielschets Locatiedirecteur Koningin Beatrixschool

Profielschets Locatiedirecteur Koningin Beatrixschool Profielschets Locatiedirecteur Koningin Beatrixschool Het bestuur van de St. School met de Bijbel draagt de verantwoordelijkheid voor twee Haagse scholen en twee peuterspeelzalen/voorscholen: sinds 1883

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Context - Organisatorische eenheid: Dienst Deelnemersregistratie en begeleiding

FUNCTIEBESCHRIJVING. Context - Organisatorische eenheid: Dienst Deelnemersregistratie en begeleiding FUNCTIEBESCHRIJVING Datum : 14 mei 2012 Functiebeschrijving : Begeleider Vastgesteld besluit CvB : 21-8-2012 Waardering Salarisschaal 10 Context - Organisatorische eenheid: Dienst Deelnemersregistratie

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A1 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert

Nadere informatie

Functiebeschrijving participatiecoach B

Functiebeschrijving participatiecoach B Functiebeschrijving participatiecoach B 1. Doel van de functie De participatiecoach B begeleidt, stimuleert en ondersteunt cliënten en/of vrijwilligers tijdens in-, door- en uitstroom bij een volwaardige

Nadere informatie

Profiel lid raad van commissarissen

Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Doel Het houden van toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Agrico B.V. en de daaraan verbonden

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A3 December 2009 LEIDINGGEVEND A3 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

Met andere ogen kijken naar...

Met andere ogen kijken naar... Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur

Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...

Nadere informatie

De Sleutel tot het benutten van potentie

De Sleutel tot het benutten van potentie De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

De sleutel tot StraX. Vitaal, inzetbaar en toekomstbestendig

De sleutel tot StraX. Vitaal, inzetbaar en toekomstbestendig De sleutel tot StraX Vitaal, inzetbaar en toekomstbestendig Voor medewerkers van de publieke omroep en organisaties die onder de cao van de publieke omroep vallen hebben wij een compact maar intensief

Nadere informatie

Werkboek COMPETENTIEGERICHT OEFENEN

Werkboek COMPETENTIEGERICHT OEFENEN Werkboek COMPETENTIEGERICHT OEFENEN Versie 2006 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Doel van het Werkboek 9 1.2 Doelgroep 9 1.3 Opbouw van het Werkboek 10 1.4 Gebruik Werkboek 10 1.5 Status Werkboek 10 1.6 Invoering

Nadere informatie

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview)

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview) Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview) Student: Opleidingsassessor: Studentnummer:. Veldassessor:. Datum: Een startbekwaam

Nadere informatie

Inzet op maat. Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager

Inzet op maat. Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager Inzet op maat Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager Programma De ideale DI medewerker 3 rollen Zelfinzicht en reflecteren Doen wat werkt: de medewerker Oefening

Nadere informatie

Opleidingskunde,Training & Human Development

Opleidingskunde,Training & Human Development Opleidingskunde, Deze flyer over praktijkleren bij de bacheloropleiding Opleidingskunde beschrijft informatie over de volgende onderwerpen: Inhoud: 1. Het beroep 2. Deskundigheidsbevordering van medewerkers

Nadere informatie

: Teamcoach. Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee. FWG-niveau : 45

: Teamcoach. Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee. FWG-niveau : 45 Teamcoach Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee Functie : Teamcoach Onderdeel : primaire zorg FWG-niveau : 45 Positie en rol in de organisatie. De teamcoach draagt hiërarchisch verantwoordelijkheid

Nadere informatie

1. FUNCTIEOMSCHRIJVING

1. FUNCTIEOMSCHRIJVING 1. FUNCTIEOMSCHRIJVING PLAATS IN DE ORGANISATIE Organigram Medewerker Leidinggevende Stafmedewerker Directie Rapporteert aan afdelingsdirecteur RESULTAATSGEBIEDEN Bemiddelen Herstellen Externe contacten

Nadere informatie

gestructureerd activiteitenprogramma, zodat dit goed leesbaar en hanteerbaar is.

gestructureerd activiteitenprogramma, zodat dit goed leesbaar en hanteerbaar is. VOORTGANGSRAPPORTAGE Praktijk PW 4 Jeugdzorg 2009-2011 naam: klas: loopbaanbegeleider: 1=startniveau, 2= aardig eindje onderweg 3= beginnend beroepsbeoefenaar Kerntaak 1 Opstellen van een activiteitenprogramma

Nadere informatie

Competentiemeter docent beroepsonderwijs

Competentiemeter docent beroepsonderwijs Competentiemeter docent beroepsonderwijs De beschrijving van de competenties in deze competentiemeter is gebaseerd op: - de bekwaamheidseisen uit de Algemene Maatregel van Bestuur als uitwerking van de

Nadere informatie

Medezeggenschap verzilveren

Medezeggenschap verzilveren Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Competentieprofiel. Instituut voor Interactieve Media. Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006

Competentieprofiel. Instituut voor Interactieve Media. Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006 Competentieprofiel Instituut voor Interactieve Media Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006 Aangepast in maart 2009 Inleiding De opleiding Interactieve Media

Nadere informatie