Plan van Aanpak. Project Unittest. Pascal de Vilder Miguel Agterberg

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Plan van Aanpak. Project Unittest. Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886"

Transcriptie

1 Plan van Aanpak Project Unittest Pascal de Vilder Miguel Agterberg

2 Inhoudsopgave 1. Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteit Projectgrenzen en Randvoorwaarden Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie Planning Kosten en baten Risico s Bijlage 1:

3 1. Achtergronden Project Unittest is een intern project binnen Croon Elektrotechniek BV. Croon Elektrotechniek staat al 125 jaar aan de basis van vele technologische ontwikkelingen. Ze zijn verantwoordelijk voor de complete technische installaties in duizenden gebouwen, talloze schepen, tunnels, bruggen, sluizen, vele industriële complexen en tienduizenden andere projecten in allerlei marksectoren. Croon opereert zowel op de nationale en internationale markt. Met deze diensten dragen zij bij aan het goed én kostenefficiënt functioneren van organisaties, gebouwen, schepen, infrastructurele en industriële installaties. Het project Unittest zal worden uitgevoerd door de afdeling Techniek Technische Automatisering. Deze afdeling is dagelijks bezig om innovatieve systemen en technologieën te integreren in de bedrijfsprocessen van klanten. Dit wordt gedaan conform de internationaal gehanteerde standaarden zoals IEC 1131, ISA-88 en ISA-95. Indien gewenst, vanaf consultancy tot en met maintenance. Met een gedegen en integrale aanpak zijn zij in staat om eventuele productieverliezen of procesverstoringen tot een minimum te beperken. PLC s zijn programmable logic controllers, een product wat multifunctioneel inzetbaar is voor specifiek aansturingstaken door deze te herprogrammeren. Het is hierbij de bedoeling dat er een zogenaamde unit testbench wordt gemaakt. Deze unit test moet alle aspecten die in de praktijk van de PLC voorkomen kunnen testen, om zo correcte werking te garanderen en een fout te vinden. PLC programma s worden in veel technische apparaten binnen Croon gebruikt daarom is dit onderzoek van belang. Wanneer er een positief resultaat uit het onderzoek komt betekent dit dat veel projecten effectiever uitgevoerd kunnen worden en zal veel tijd bespaard worden. In volgende hoofdstukken zal verder worden ingegaan op de project resultaten, tussenresultaten en activiteiten die nodig zullen zijn. Projectgrenzen waarin wordt aangegeven wat nog wel en wat nog niet gedaan moet worden. Kwaliteiten waarin wordt aangegeven hoe de kwaliteit van de resultaten gewaarborgd zal worden. Verder wordt er ook nog gekeken naar de organisatie, planning, kosten en baten en risico s. 2

4 2. Projectresultaat Het doel van dit project is te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor unittesting binnen de projecten van Croon en een advies over de toepasbaarheid van unittesten op te stellen. Dit advies moet worden weergegeven in een rapport met bevindingen van het onderzoek, tevens moet een unit testcase worden ontwikkeld. Het advies moet antwoord geven op de vraag, Wat voor effect zal het invoeren van unittesten hebben op nieuwe projecten. Er moet worden gekeken naar de kosten van het ontwikkelen en invoeren van unit testen, en de besparingen na de invoering. Het ontwikkelen van PLC programma s is een complex procedure. Een belangrijk onderdeel is het testen van het programma. Tijdens het testen kunnen fouten worden opgespoord en weet men dat het functioneel is. Om dit proces te verbeteren kan gebruikt worden gemaakt van unittesting. Onderdelen van een programma kunnen apart van elkaar getest worden. Dit levert veel voordelen op zoals: vereenvoudigd opsporen van fouten, documentatie en verbeterde integratie. Inmiddels is de ontwikkeling van unittesten verder ontwikkeld en zijn er tools, methoden en bibliotheken beschikbaar. Hierdoor is het hard nodig om opnieuw te kijken naar de toepasbaarheid van unit-testen binnen de projecten van Croon. Een resultaat van dit project is ook dat de Projectteamleden kennis ontwikkelen over de programmeertaal.net en de functionaliteiten van diverse PLC s 3

5 3. Projectactiviteit Het project kan worden ingedeeld in een aantal projectfases. Elke fase heeft een aantal projectactiviteiten waaraan gewerkt moet worden. Hieronder worden de Fases en de projectactiviteiten benoemd: Fase 0: Maken van een Plan van Aanpak - Verdiepen in het onderwerp unit testen. - Gesprek met opdrachtgever binnen Croon - Maken van een voorlopig plan van aanpak. - Bespreken voorlopig plan van aanpak met opdrachtgever. - Opstellen van een definitief plan van aanpak. Fase 1: Onderzoek Unit testen - Verdiepen in de programmeertaal.net. - Verdiepen in de functionaliteiten van diverse PLC s. - Onderzoek over de werking van unit testen. - Documentatie over de werking van unit testen verwerken in het rapport. - Onderzoek naar huidige procedure voor het schrijven/debuggen van programma s. - Documentatie over de huidige procedure voor het schrijven/debuggen van programma s verwerking in het rapport. - Samenstellen onderzoeksrapport als tussenresultaat - Bespreking met opdrachtgever Fase 2: Ontwikkelen Test unit case - Ontwikkelen unitcase - Ontwikkelen programma voor test - Testen unitcase - Verbeteren unitcase - Rapport samenstellen over ontwikkeling. - Handleiding unitcase schrijven Fase 3: Onderzoeken Toepasbaarheid Unit testen - Onderzoeken effect gebruiken unit testcase in project - Documentatie onderzoek effect gebruiken unit testcase in project verwerken - Onderzoeksrapport met voor- en nadelen - Rapport concrete cijfers (winst/verlies) - Bespreking met opdrachtgever - Advies maken - Concept adviesrapport maken - Bespreking met opdrachtgever 4

6 4. Projectgrenzen en Randvoorwaarden Er zullen een aantal grenzen worden gesteld aan het project om ervoor te zorgen dat er niet te veel of te weinig wordt gedaan. Dit zal helpen om de planning effectief te houden. Voor de eerste fase van het project zal alleen een onderzoek worden gedaan. Het is nog niet nodig om en testcase te maken. Na de eerste fase kan worden bepaald of doorgaan met het project rendabel is. Er zal alleen onderzoek worden gedaan naar unit testen, andere vormen van testen hoeven niet onderzocht te worden. In de tweede fase zal een test unitcase worden ontwikkeld, deze unitcase hoeft niet compleet te zijn, het hoeft alleen geschikt te zijn voor vooraf gekozen project, waarop het getest zal worden. Het project begint op 27 januari, vertraging van de startdatum heeft als gevolg dat enkele teamleden geen project hebben en zullen dus extra kosten veroorzaken. De geplande einddatum van het project is vrijdag 1 augustus. Verschuiving van de deadline is alleen acceptabel ten gevolge van een veranderd startdatum. Voor het project is een budget van euro begroot, (zie het hoofdstuk Kosten en Baten), dit budget mag niet worden overschreden. Er zijn een aantal zaken die voor het project van belang zijn. Er moet voor een geschikte werkruimte ter beschikking worden gesteld waarin het team kan overleggen en werken. Voor het onderzoeken kan ook gebruikt worden gemaakt van flexwerken. Het project kan alleen slagen als er voldoende mensen beschikbaar zijn, in totaal 4 teamleden nodig zijn en een teamleider. 5

7 5. Tussenresultaten Aan de hand van de projectactiviteiten kunnen tussenresultaten worden bepaald. Fase 0: Gesprek met opdrachtgever van Croon gehad Definitief plan van aanpak geschreven Fase 1: Rapport met documentatie van werking test unit Rapport met documentatie van procedure van schrijven en debuggen van programma s Onderzoeksrapporten naar opdrachtgever(croon) gestuurd Fase 2: Testcase theorie geschreven Programma voor testcase opgeleverd Rapport over ontwikkeling van testcase Rapport over werking van testcase Handleiding voor testcase Fase 3: Onderzoeksrapport effectiviteit unit testcase Adviesrapport Rapport over uiteindelijk kosten en baten project Eindgesprek met opdrachtgever gehad 6

8 6. Kwaliteit Omdat de conclusies van de onderzoeken van dit project lastig of niet te kwantificeren zijn, draait de kwaliteitscontrole voornamelijk op documentatie van de genomen stappen en de feedback hierop. Om de kwaliteit van de tussenresultaten te waarborgen, moeten alle (onderzoeks)verslagen aan de volgende voorwaarden voldoen: Het doel van het onderzoek moet worden gesteld De onderzoeksmethode moet worden beschreven, dit moet, indien van toepassing, bevatten: - De verrichte handelingen - Gebruikte software - Meetopstelling De rapporten worden, zowel tussentijdig als op het eind, teruggekoppeld aan de opdrachtgever, die dan kan beoordelen of de kwaliteit voldoet. - Deze terugkoppeling naar de opdrachtgever vindt 1x per week plaats in de vorm van weekrapporten. - Terugkoppeling komt ook als een tussenrapport geschreven is. 7

9 7. Projectorganisatie Project Unittest zal onder leiding van een projectleider en 4 groepsleden worden uitgevoerd. De taak van de projectleider is het bewaken van de voortgang, het maken van de werkplanning, het aansturen van de groepsleden en wanneer nodig hulp bieden bij problemen, en het contact met de opdrachtgever. Het is van belang dat de projectleider tijdig geïnformeerd wordt over knelpunten door de Projectteamsleden. Zij dragen hier zelf verantwoordelijk voor. Deelresultaten worden besproken met de opdrachtgever. Mogelijke vertraging en bijstelling van de aanpak worden door de projectleider met de opdrachtgever besproken. Op basis van de projectactiviteiten is gekeken welke expertise nodig is voor de realisatie van de activiteiten. Op basis hiervan is het projectteam samengesteld. Alle projectteamleden zijn in dienst bij Croon. Opdrachtgever: Projectteam: Naam: Jeroen Hooft Adres: Van Breestraat 145, Amsterdam Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Vrijdag van 9:00 tot 18:00 Functie: Afdelingshoofd Technische automatisering Naam: Patrick van den Sloot Adres: Rivierpad 45, Delft Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Donderdag van 9:00 tot 18:00 Vrijdag van 9:00 tot 15:00 Functie: Projectleider Naam: Anneliek Scholenbeek Adres: President Kennedystraat 13, Nootdorp Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Vrijdag van 9:00 tot 18:00 Functie: Senior Engineer en projectsecretaris Naam: Max Copper Adres: Fluitekruid 42, Delft Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Vrijdag van 9:00 tot 18:00 Functie: Programmeur en Notulist 8

10 Naam: Frederiek de Groot Adres: Pootstraat 85, Delft Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Woensdag van 9:00 tot 18:00 Vrijdag van 9:00 tot 18:00 Funtie: Programmeur Naam: Arie Noot Adres: Bentelosstraat 53, Den Haag Telefoonnummer: adres: Beschikbaarheid: Maandag t/m Vrijdag van 9:00 tot 18:00 Functie: Informatieanalist Team afspraken: Werkafspraken: Op de werkplek zal een agenda aanwezig zijn, de groepsleden kunnen hier afspraken en deadlines in plaatsen. Vakantiedagen en verlof kunnen alleen in overleg met de projectleider worden aangevraagd, bijvoorkeur tenminste 2 weken van te voren, zodat hier bij planning rekening mee gehouden kan worden. Overleg: Elke Week zal op donderdag om 9:00 uur gezamenlijk worden vergaderd. Tijdens de vergadering kunnen de groepsleden over de voortgang van het project praten, en eventuele problemen naar voren brengen. De notulist houd in het kort bij wat besproken is en zet gemaakte afspraken in een verslag. Ziekte: Bij ziekte moet projectleider op de hoogte worden gesteld via telefoon of mail. Bij langdurige ziekte komt er vervanging voor de projectmedewerker.. Communicatie: De Projectleider heeft de taak om de opdrachtgever op de hoogte te stellen van de voortgang. Dit zal doormiddel van weekverslagen en tussenrapporten gebeuren. In weekverslagen zal kort worden samengevat welke activiteiten zijn verricht en de vooruitgang ten opzichte van de planning. Alle documenten dienen in een archief te worden ondergebracht. Dit gebeurt zowel digitaal als op papier. Definitieve documenten dienen als PDF opgeslagen te worden 9

11 8. Planning 10

12 9. Kosten en baten Bij ieder project zal kosten en baten een belangrijk onderdeel vormen. Er kan worden gezien welke investering gemaakt zal moeten worden en wat de opbrengst zal worden. In dit hoofdstuk zullen de kosten en baten van dit project worden toegelicht. Kosten Ieder Projectteamlid werkt 40 uur per week tijdens de uitvoering. Het project heeft een looptijd van 6 maanden. Dit betekent in totaal 26 weken. Uitgegaan wordt van 4 weken verlof (inclusief feestdagen). uur per werknemer of een totaal van uur. Uitgegaan wordt van een gemiddeld uurtarief van 70,= per uur (geen verschil in tarieven tussen de verschillende Projectteamleden). Dit is in overeenstemming met de interne begrotingsrichtlijnen van Croon. De kosten van het huren/onderhouden van de werkruimte zal 400 per week kosten, bij deze kosten zijn computers inbegrepen. Om betrouwbare informatie te verkrijgen zal toegang tot een database nodig zijn, hiervoor is eenmalig een bedrag van 1000 nodig. Bij het maken van een testcase zal benodigde software ter beschikking moeten worden gesteld, een licentie van 12 maanden zal 3000 kosten. Voor kantoorartikelen, het printkosten en andere zaken zal een bedrag van 60 per week nodig zijn. Er wordt een post onvoorzien begroot van 10%. Deze is post in opgenomen om mogelijk onverwachte uitgaven zoals kosten voor extra programmatuur, inhuur deskundigen en om extra inzet bij vertraging op te vangen. Kosten Aantal Totaal Mensuren/uur 70, ,00 Werkruimte/week 400, ,00 Database 1.000, ,00 Software 3.000, ,00 Drukkosten/week 60, ,00 Onvoorziene uitgaven 10,00% ,00 Totaal Kosten ,00 Baten 11

13 De opbrengsten van dit project zullen zijn in de vorm van kostenbesparing. Wanneer het project succesvol is afgerond kan worden besloten om unit testen in te voeren en zullen de kosten van alle projecten met PLC s worden verlaagd. De baten zijn op het moment nog niet in te schatten. 12

14 10. Risico s Tijdens het project zullen een aantal risico s aanwezig zijn die vertraging kunnen opleveren, we maken onderscheid tussen interne en externe risico s. De volgende risico s hebben voornamelijk gevolgen op ons project. Intern: - Definitieve deadline o Een definitieve deadline kan ervoor zorgen dat een project wordt gehaast om op tijd met een eindproduct te komen. o Langere doorlooptijd nodig om voldoende kwaliteit te leveren. - Onvoldoende expertise binnen het bedrijf aanwezig. o omdat dit een nieuw onderwerp is kan het zijn dat buiten het bedrijf deskundigen moeten worden ingehuurd. Dit brengt kosten met zich mee. Extern: - Onduidelijke randvoorwaarden o Omdat het onderwerp nieuw kan het zijn dat de scope van het project breder is dan nu in het plan van aanpak is gedefinieerd. Er is op een risico analyse gemaakt voor het project, hieruit is gekomen dat er een risicopercentage van 18% is, dit valt in een acceptabele range. Een ingevuld spreadsheet is te vinden in bijlage 1. 13

15 Bijlage 1: Categorie Risico Waarde * Factor ** Zwaarte ** Risicotot. Tijdsfactor maak keuze 1 Geschatte looptijd van het project 3-6 maanden Kent het project en definitieve deadline Ja Is de tijd voldoende om project te realiseren Voldoende Complexiteit van het project 4 maak keuze Aantal functionele deelgebieden dat betrokken is Aantal functionele deelgebieden dat gebruik gaat maken van de resultaten Geheel nieuw Gaat het om een aanpassing of een nieuw project 7 In hoeverre zullen bestaande verantwoordelijkheden moeten Minimaal wijzigen 8 Zijn er andere projecten afhankelijk van dit project Nee Wat zal de houding zijn van de gebruikers Geïnteresseerd Zijn er deelprojecten, is de voortgang afhankelijk van de coordinatie Nee hiertussen De Projectteam maak keuze 11 Welke medewerkers werken aan het project mee Voorn. interne Wat is het geografische spreiding van de projecten Aantal projectleden dat op piektijden > 80% betrokken is Verhouding materiedeskundigen tov projectdeskundigen Goed Nemen gebruikers deel aan de Projectteam In sterke mate De projectleiding maak keuze 16 Is de projectleiding materiedeskundig Zeer deskundig Hoe deskundig is de projectleiding mbt de projectplanning Redelijk deskundig 18 Hoeveel ervaring heeft de projectleider met projecten als deze Redelijk veel ervaring Hoe deskundig zijn de adviseurs op het te onderzoeken gebied Zeer deskundig Hoe deskundig zijn de materiedeskundigen op het te onderzoeken gebied Zeer deskundig Hoe betrokken zijn de verantwoordelijke lijnmanagers bij het project Sterk betrokken Is de kans groot dat de samenstelling van de Projectteam wijzigt tijdens het project Worden door de Projectteam standaardmethoden gebruikt Ja, alleen maar

16 Vervolg risico-analyse Categorie Risico Waarde * Factor ** Zwaarte ** Risicotot. Duidelijkheid van het project maak keuze 24 Zijn probleem en doelstelling voldoende bekend bij alle Ja, iedereen projectleden 25 Is het onderzoeksgebied nauwkeurig vastgelegd Redelijk Is er voldoende afbakening met andere projecten Voldoende Is er voldoende tijd gepland voor afstemming en besluitvorming Voldoende Zijn de randvoorwaarden duidelijk De meeste wel Werken de randvoorwaarden beperkend genoeg Redelijk Totaal 79 Risicopercentage *** 18% 15

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink

Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents 1. Product Backlog... 3 2. Documentatie... 4 3. Kwaliteitsbeheer...

Nadere informatie

Plan Van Aanpak. Lopende band module. Richard, Mark, Peter, Momen, Tom en Mike

Plan Van Aanpak. Lopende band module. Richard, Mark, Peter, Momen, Tom en Mike Plan Van Aanpak Lopende band module Richard, Mark, Peter, Momen, Tom en Mike 01-10-2013 Inhoudsopgave H1. Achtergrond... 4 1.1 Opdrachtgever... 4 1.2 Project... 4 1.3 Opdrachtnemer... 4 1.4 Leerdoelen...

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]

Nadere informatie

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden

Nadere informatie

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door: Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk

Nadere informatie

Stirlingmotor project

Stirlingmotor project Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan

Nadere informatie

Inleiding. Plan Van Aanpak

Inleiding. Plan Van Aanpak Inleiding. Er zijn verschillende mensen en bedrijven betrokken bij dit project. Het bedrijf Chess heeft een grote rol bij dit project. Het geeft de opdracht direct aan de studenten en verzorgt workshops

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem, 16-9-14 Opgesteld door: Maurice Wildenberg, 537811 Maurice@softwarehub.nl Instituut: Hogeschool Inholland Plan van Aanpak Portfoliowebsite

Nadere informatie

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot

Nadere informatie

Core Powertools - Koeling

Core Powertools - Koeling Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),

Nadere informatie

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud Voorblad Inhoudsopgave Inhoud (INHOUD) Achtergronden We moeten een website voor een jonge catering en een party service bedrijf bouwen. Dit bedrijf is gespecialiseerd in verzorging van borrelhapjes en

Nadere informatie

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.

Nadere informatie

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend)

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend) Plan van aanpak (Naam nog onbekend) Jenel Gyasi Mediacollege Amsterdam Vrijdag 22 mei 2015 Inhoudsopgave Inhoud van het plan van aanpak Inhoudsopgave Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen

Nadere informatie

Samen sterker. M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1-jarige opleiding) Module: Projectmanagement 1

Samen sterker. M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1-jarige opleiding) Module: Projectmanagement 1 Samen sterker (bronvermelding:http://crealogen.blogspot.nl/2012/05/samensterk.html) M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1jarige opleiding) Module: Projectmanagement

Nadere informatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie 7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding

Nadere informatie

Aanvraagformulier projecten

Aanvraagformulier projecten Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande

Nadere informatie

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

PROJECT INITIATIE DOCUMENT PROJECT INITIATIE DOCUMENT Project: Outfit4You Opdrachtgever: Dirk-Jan de Graaff Bestandsnaam: ITOPIA_PID_TEAM6_1.0.docx Project: Outfit4You Versie: 1.0 Auteur: Team 6 Datum: 27-11-2012 ITOPIA PID Team

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Christophe Deloo, Roy Straver & Machiel Visser. Versie 4 (26-06-2010)

Plan van Aanpak. Christophe Deloo, Roy Straver & Machiel Visser. Versie 4 (26-06-2010) Plan van Aanpak Christophe Deloo, Roy Straver & Machiel Visser Versie 4 (26-06-2010) Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1 Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Accordering en bijstelling... 3 1.3 Toelichting

Nadere informatie

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Connecting Vibes. Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H. Opdrachtgever - Gemeente Rotterdam

Plan van Aanpak. Project Connecting Vibes. Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H. Opdrachtgever - Gemeente Rotterdam Plan van Aanpak Project Connecting Vibes Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H Mareille Mulder Sietze- Jan Sietzema Bram Rietveld Arnout Kooij mareillemulder@gmail.com sietzejansietzema@gmail.com brietveld1991@gmail.com

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND 18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis

Nadere informatie

Connect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB

Connect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB Connect Social Business Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB Joey Kaan September 29, 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 1 2 Probleemstelling & Doelstelling 2 2.1 Leren Professioneel Functioneren..................

Nadere informatie

Checklist risicofactoren IT-projecten

Checklist risicofactoren IT-projecten Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo.

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo. 4/28/2015 Plan van Aanpak SNES BANK 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo Opdrachtgever: E. van der Ven Te Rotterdam TECHNISCHE INFORMATICA 1C

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

VERENIGINGSWIJZER.NL PROJECTPLAN

VERENIGINGSWIJZER.NL PROJECTPLAN Vrije Universiteit Amsterdam Faculteit der Exacte Wetenschappen Project Multimedia Peter van Ulden Studentnr. 1494759 VERENIGINGSWIJZER.NL PROJECTPLAN INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding...3 2 Project omschrijving...4

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Opdrachtnemers: Hielke Kuipers 0896930@hr.nl. Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen

Plan van Aanpak. Opdrachtnemers: Hielke Kuipers 0896930@hr.nl. Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen Plan van Aanpak Project /: Pinautomaat Team: JHJ Organisatie: Hogeschool Rotterdam, Wijnhaven Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen Opdrachtnemers: Jeroen van Ginkel 08699@hr.nl Hielke Kuipers 089690@hr.nl

Nadere informatie

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

Persoonlijk opleiding plan

Persoonlijk opleiding plan Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums

Nadere informatie

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652 V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement

Nadere informatie

Plan van Aanpak: Modern Choclate

Plan van Aanpak: Modern Choclate Pag. 0/ 11 Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 Projectgrenzen... 5 Kwaliteit... 6 Projectorganisatie... 7 Planning... 8 Begroting... 9 Risico s... 10 Pag. 1

Nadere informatie

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla 27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt Inhoudsopgave

Nadere informatie

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

Whitebox test. Projectteam 6. Project "Web Essentials" 14 april 2009. Versie 1.5.0

Whitebox test. Projectteam 6. Project Web Essentials 14 april 2009. Versie 1.5.0 Projectteam 6 Faculteit Natuur en Techniek Hogeschool Utrecht Projectleider: Hans Allis, hans.allis@student.hu.nl Whitebox test Project "Web Essentials" 14 april 2009 Versie 1.5.0 Teamleden: Armin Ghassemi

Nadere informatie

Het plan van aanpak, een hele klus

Het plan van aanpak, een hele klus Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland Plan van Aanpak project Webrealisatie pagina 1 Plan van aanpak Project: Webrealisatie Bedrijf: Inholland Plaats, datum: Amsterdam 01-10- 2012 Naam: Fatin Oulad moussa (Opdrachtnemer) Studentnummer:528753

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

Plan van Aanpak Project Massamedia

Plan van Aanpak Project Massamedia Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

Software Test Document

Software Test Document Software Test Document PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie

Nadere informatie

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Gemaakt voor: Johan Dekker, Astrid ten Boom en Machteld Wiegmans Voorbereid door: Anouk ten Boom, Stagiair PR/Communicatie 19 november 2015 Pagina!1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao GO! Complimenten Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt

Nadere informatie

Offerte. Inleiding. Projectopdracht

Offerte. Inleiding. Projectopdracht Offerte aan van Directeur MEVA drs. C.E. M., Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Centrum voor Beleidsstatistiek, Centraal Bureau voor de Statistiek onderwerp Offerte Inkomenspositie Chronisch

Nadere informatie

Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen

Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen Inzetten op winstgevendheid door beter te plannen Over onze visie op planning en hoe een centrale planningsapplicatie organisaties in de professionele dienstverlening kan helpen de kosten te drukken en

Nadere informatie

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig

Nadere informatie

Plan van aanpak. Roy Roovers Carlijn van de Ruit Joël de Ruit Kelsey Schenk Daimy Schreuder 69275

Plan van aanpak. Roy Roovers Carlijn van de Ruit Joël de Ruit Kelsey Schenk Daimy Schreuder 69275 Plan van aanpak Roy Roovers 64464 Carlijn van de Ruit 68959 Joël de Ruit 64415 Kelsey Schenk 70074 Daimy Schreuder 69275 Inhoudsopgave Wat bladzijde Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 Hoofdstuk

Nadere informatie

15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997

15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997 Eerste ontwerp 1 - XX Programma 5 minuten Introductie 15 minuten Grip op je project met Scrum (theorie) 15 minuten Case: Zorgtrajectplanner 5 minuten Scrum in je dagelijkse werk 5-10 minuten Q&A Conferentie

Nadere informatie

De tester als bruggenbouwer

De tester als bruggenbouwer De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur

Nadere informatie

Project: DevThis! Bedrijf: Discodevelopment

Project: DevThis! Bedrijf: Discodevelopment Plan van aanpak Project: DevThis! Bedrijf: Plaats, datum: Rotterdam, 19 september 2009 Opgesteld door: Projectgroep Stephen Steven 0781359 Marvin 0790920 Sandra 0773300 Shanaka 0760515 Dairo 0763673 Plan

Nadere informatie

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen

Nadere informatie

INNOVATIEF (SAMEN)WERKEN: BIM: BOUW INFORMATIE MODEL. De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk

INNOVATIEF (SAMEN)WERKEN: BIM: BOUW INFORMATIE MODEL. De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk BIM: Bouw Informatie Model De standaard van de toekomst! Guido Leenders, Arno Vonk Binnen de bouw is BIM inmiddels een op zichzelf staand begrip geworden. Tegenwoordig willen we projecten BIM-men of er

Nadere informatie

Voortgangsverslag werkend leren

Voortgangsverslag werkend leren Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Delft December 2012 Haagse Hogeschool Voorwoord Op dit moment ben ik duaal student. Dit houdt in dat

Nadere informatie

Projectplan EV -thousiast

Projectplan EV -thousiast Provincie Zuid-holland Directie Groen Water en Milieu Afdeling Bijzondere bedrijven en Opsporing Projectplan EV -thousiast Zuid-Hollandplein 1 Postbus 90602 2509 LP Den Haag Het stimuleren van bedrijven

Nadere informatie

Programmaplan Harmonisatie

Programmaplan Harmonisatie Programmaplan Harmonisatie Harmonisatie van beleid, regelingen, verordeningen en werkwijzen van de nieuwe gemeente Alkmaar Rapport - Concept 3 maart 2015 Sharon Blair-Zuijderhoff Voorwoord Opdrachtgever

Nadere informatie

Klantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten

Klantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Klantprofilering Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Concept projectvoorstel, versie 0.4 26 oktober2004 Documenthistorie Versie/Status Datum Wijzigingen Auteur 0.1 16/06/2004 B.G. Langedijk

Nadere informatie

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste

Nadere informatie

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten

Nadere informatie

Opleiding A.D. Projectleider Techniek / Stedelijke Installaties. P.O.P. 1 ste Jaar

Opleiding A.D. Projectleider Techniek / Stedelijke Installaties. P.O.P. 1 ste Jaar / Stedelijke Installaties Handleiding Werkend Leren voor de duale opleiding A.D. Projectleider Techniek P.O.P. 1 ste Jaar René Welter / Stedelijke Installaties Handleiding Werkend Leren voor de duale

Nadere informatie

Commissie bestuur college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014. De onderwerpen voor de 213a onderzoeken in 2013 en 2014.

Commissie bestuur college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014. De onderwerpen voor de 213a onderzoeken in 2013 en 2014. Informatienota Aan: Commissie bestuur Van: college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014 Portefeuillehouder Laurens Verspuij Datum collegebesluit 5 november 2013 Geheimhouding: Nee Kennisnemen

Nadere informatie

Plan van Aanpak THMM7

Plan van Aanpak THMM7 Plan van Aanpak THMM7 0 1. Achtergronden Ons team bestaat uit vijf teamleden. Kimberley Wenas, Elyse Mulder, Hale Demirayak, Damla Agca en Kelsey Huis in t Veld. Wij zijn groep 18. Wij werken 1 dag in

Nadere informatie

Vergadering Week 2. Datum: Maandag 5 September Tijd: Aanwezig

Vergadering Week 2. Datum: Maandag 5 September Tijd: Aanwezig Vergadering Week 2 Datum: Maandag 5 September Tijd: 14.30 14.45 In de les van maandag 5 september van Remco van Bebberen hebben we rollen ingedeeld voor het komende project. zal de rol van voorzitter innemen,

Nadere informatie

Ondersteuner ICT. Context. Doel

Ondersteuner ICT. Context. Doel Ondersteuner ICT Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt en effectief functionerende

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

"Wij zijn creatieve denkers met kennis van industriële automatisering" JB Systems Westlandseweg 190 3131 HX Vlaardingen Postbus 108 3130 AC Vlaardingen T +31 10 460 80 60 F +31 10 460 80 00 info@jbsystems.nl

Nadere informatie

Persoonlijke gegevens. Werkgevers / Projecten. Certificering. Werkervaring. E.H.B. (Ewout) Vocking

Persoonlijke gegevens. Werkgevers / Projecten. Certificering. Werkervaring. E.H.B. (Ewout) Vocking Persoonlijke gegevens Naam E.H.B. (Ewout) Vocking Bedrijfsnaam Vandaag IT Consultancy Adres Albert Cuypstraat 51 Woonplaats en Postcode 8021 DV, Zwolle K.v.K. nummer 53699394 Geboortedatum 8 juli 1982

Nadere informatie

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14)

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14) Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland

Nadere informatie

S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L

S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L Introductie Imtech Industrial Services bestrijkt met haar dienstverlening de industriemarkt. Een markt met grote verscheidenheid aan productieprocessen

Nadere informatie

Plan van Aanpak. project Tetris Packing

Plan van Aanpak. project Tetris Packing Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!

Nadere informatie

Project Focus op standaarden in Examinering.

Project Focus op standaarden in Examinering. Project Focus op standaarden in Examinering. Deelprojectplan 3 Opdrachtgever Projectleider Focus op standaarden in examinering Projectaannemer deelproject 3 Projectleider deelproject 3 Kostenmodel examinering

Nadere informatie

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om

Nadere informatie

Software Test Plan. PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015

Software Test Plan. PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Software Test Plan PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie 1 Versie

Nadere informatie

Aanpak projectaudits

Aanpak projectaudits Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control

Nadere informatie

Programma/Projectplan. Oldebroek voor Mekaar/vermindering van regelgeving. Gemeente Oldebroek

Programma/Projectplan. Oldebroek voor Mekaar/vermindering van regelgeving. Gemeente Oldebroek Programma/Projectplan Oldebroek voor Mekaar/vermindering van regelgeving Gemeente Oldebroek Datum 27 augustus 2015 Projectleider Marcel Tijssen, beleidsmedewerker juridische zaken en handhaving Ambtelijk

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Ambtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor

Ambtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor Voortgangsrapportage Nummer: 8 Datum : 1 oktober 2015 Naam project Programma Dienstverlening Opdrachtgever Bestuurlijk: D.P. de Kruif Ambtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor Programmamanager M. Eillebecht-van

Nadere informatie

Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen

Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen 2/11 Project Initiation Document Afstudeerstage Wouter Janssen Opdrachtnemer: Websdesign Internet Communicatie, Wouter Janssen Opdrachtgever: Websdesign

Nadere informatie