Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV"

Transcriptie

1 Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door:

2 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan van aanpak 1. Achtergronden Het projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen De tussenresultaten Kwaliteit Planning... 11

3 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 2 1. Achtergronden De opdrachtgevende organisatie van het project Let s Drop : De Nederlandse dropproducent DropCo BV De eindverantwoordelijke voor de uitvoering van het Let s Drop project:, de projectleidster van dit project van DropCo BV. 1.1 DropCo BV Het bedrijf, DropCo BV is een succesvol Nederlands dropbedrijf. DropCo BV is tevens Nederlands grootste dropproducent en heeft een marktaandeel dat maar liefst een kwart van de Nederlandse dropmarkt beslaat. DropCo BV produceert diverse soorten drop en houdt zich bezig met onderzoek naar het verbreden van het huidige dropaanbod. De hoofdvestiging van DropCo BV, die zich bevindt in Zoethoutermeer, is tevens de grootste en meest succesvolle vestiging van het bedrijf. De heer Dirk Roelof Opland is de onlangs aangetreden nieuwe directeur van deze vestiging. De heer Dirk Roelof Opland, de nieuwe directeur van DropCo BV, streeft ernaar de dropmarkt te verbreden. Hoewel het bedrijf in Nederland nog altijd erg succesvol is, blijkt de Nederlandse markt verzadigd te zijn. Aangezien DropCo BV een bedrijf is dat door wil blijven groeien, heeft de directeur logischerwijs het plan opgevat om op zoek te gaan naar een geheel nieuwe dropmarkt. Zijn doel is het aanboren van een nieuwe markt in het Verre Oosten, namelijk de dropmarkt in China. Hoewel DropCo BV nooit eerder een vergelijkbaar project van deze omvang uitgevoerd heeft, lijkt het een goed idee om drop op de Chinese markt te introduceren. De Chinese bevolking bestaat namelijk uit consumenten die bekend staan om hun bereidheid om nieuwe producten te proberen. Verder zal de nieuwe markt in China bijna 1,5 miljard nieuwe consumenten bieden. 1.2 Belanghebbenden Niet alleen DropCo BV zal baat hebben bij de succesvolle uitvoering van dit project, ook Candy Shipping NV, een bekend internationaal transportbedrijf uit Nederland heeft baat bij het feit dat DropCo BV drop naar China zal gaan exporteren. DropCo BV zal namelijk voor de transport van drop naar China een samenwerking met dit bedrijf aangaan. 1.3 Verloop van goedkeuring Het plan van aanpak voor het Let s Drop project zal in een bespreking aan DropCo BV voorgelegd worden. Naar aanleiding van deze bespreking zullen eventuele wijzigingen in het plan van aanpak doorgevoerd worden. 1.4 Opbouw plan van aanpak In het hierna volgende hoofdstuk, hoofdstuk 2 Het projectresultaat, zullen achtereenvolgens de doelen en de beoogde resultaten van het project beschreven worden. In hoofdstuk 3 wordt het project verder uiteen gezet en zullen de activiteiten groepsgewijs behandeld worden om inzicht te krijgen in de verloop van het project. In het vierde hoofdstuk komen de projectgrenzen duidelijk aan bod om te voorkomen dat er misverstanden ontstaan over de strekking van het Let s Drop project. De projectresultaten die in hoofdstuk 2 genoemd worden, worden in hoofdstuk 5 nogmaals

4 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 3 uitgewerkt. In dit hoofdstuk worden deze resultaten om het project beheersbaar te houden verdeeld in enkele gewenste tussenresultaten. In het hierop volgende hoofdstuk komt de kwaliteit van het gehele project aan bod. Zowel de kwaliteit van het eindresultaat en de tussen resultaten als de kwaliteit van de werkwijze die in de uitvoering van het project gehanteerd wordt, zal hierin behandeld worden. Het laatste hoofdstuk van dit document beslaat een planning van de activiteiten die beschreven zijn in het derde hoofdstuk.

5 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 4 2. Het projectresultaat Het overkoepelende doel van het project is het begin van de export van drop door DropCo BV naar de Chinese markt vóór 1 juli Het project Let s Drop heeft enkele hoofddoelen die verdeeld kunnen worden in subdoelen. Telkens zal een van de hoofddoelen beschreven worden met de hierbij horende subdoelen. Tevens zal voor elk hoofddoel het beoogde resultaat benoemd worden. Hoofddoelen en bijbehorende subdoelen 2.1 Het onderzoeken van de Chinese markt - Onderzoek naar kansen voor een buitenlands bedrijf op de Chinese markt - Onderzoek naar eventuele protectievormen die toegepast worden 2.2 De marketing van producten van DropCo BV in China - Onderzoek naar gebruikelijke Chinese marketingstrategieën - Onderzoek naar de mogelijkheid om deze strategieën (indien afwijkend) te combineren met de gebruikelijke strategieën van DropCo BV - Opstellen van een geschikte marketingstrategie - Uitvoering van marketing 2.3 De voorbereiding en de daadwerkelijke start van de export van drop - Onderzoek naar wettelijke beperkingen of kansen op de Chinese markt - Onderzoek naar transportmogelijkheden voor de export - Onderzoek naar distributiemogelijkheden van het exportproduct 2.1 Het onderzoeken van de Chinese markt Het eerste hoofddoel van dit project is het onderzoeken van de Chinese markt. Dit zal gedaan worden door het uitvoeren van een uitvoerige literaire studie en het analyseren van resultaten die andere niet-aziatische bedrijven op de Chinese markt behaald hebben. Subdoelen De projectgroep zal onderzoeken hoe toegankelijk de Chinese markt is voor Nederlandse bedrijven, wat de kansen zijn voor een buitenlands bedrijf op de Chinese markt en of er enige vormen van protectie toegepast worden. Resultaat Op 1 maart 2013 wordt er een rapport gepresenteerd met een uitvoerige analyse van de mogelijkheden voor DropCo BV op de Chinese markt. 2.2 De marketing van producten van DropCo BV in China Het tweede hoofddoel van het Let s Drop project is het opzetten en uitvoeren van een marketingstrategie die geschikt is voor de introductie van drop bij de Chinese bevolking. Subdoelen Er zal onderzocht worden wat de gebruikelijke Chinese marketingstrategieën zijn en hoe deze gecombineerd kunnen worden met de strategieën die DropCo BV doorgaans hanteert. Met behulp van deze gegevens zal er een geschikte marketingstrategie opgezet worden. Na uitvoerig onderzoek zal de marketing voor DropCo BV in China van start gaan en zal drop daadwerkelijk geïntroduceerd worden.

6 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 5 Resultaat Op 1 juni 2013 moet er een onderzoeksrapport naar hanteerbare marketingstrategieën opgeleverd worden. Tevens zal dan een aanbeveling gedaan worden met betrekking tot de meest geschikte aanpak en zal er een haalbare planning voor de uitvoering van de marketingstrategie aangeleverd worden. Op 1 april 2014 moet de marketing in China van start gaan volgens de in het hierboven vernoemde rapport opgestelde planning. 2.3 De voorbereiding en de start van de export van drop Het derde en tevens laatste hoofddoel van dit project is de voorbereiding en de start van de export van dropproducten van DropCo BV naar China. Subdoelen Men zal onderzoeken aan welke regels DropCo BV zich zal moeten houden met betrekking tot de export van producten naar China. Er zal een onderzoek plaatsvinden naar de wettelijke afspraken over dit onderwerp in China en de projectgroep zal onderzoeken welke vergunningen DropCo BV nodig heeft. Naast het onderzoek naar juridische beperkingen zal het project zich richten op de voorbereiding van de daadwerkelijke export van het product. Transportmogelijkheden zullen onderzocht worden en ook de distributiemogelijkheden in China zullen aan bod komen. Wanneer alle bovenstaande zaken geregeld zijn, zal het product daadwerkelijk geëxporteerd worden naar het Verre Oosten. De uitvoering van het transport en de distributie valt buiten de grenzen van dit project. Resultaat Het rapport behorende tot het onderzoek naar de eventuele wettelijke beperkingen of juist voordelen voor DropCo BV op de Chinese markt zal op uiterlijk 1 september 2013 aangeleverd worden. Op 1 januari 2014 zal de voorbereiding van de export van start gaan en op 1 mei 2014 zal DropCo BV beginnen met de export van drop.

7 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 6 3. Projectactiviteiten Tijdens dit project zal een aantal taken uitgevoerd moeten worden om de tussenresultaten, en uiteindelijk het beoogde projectresultaat, de export van drop naar China, te kunnen behalen. Bij de gestelde doelen horen verscheidene activiteiten die in dit hoofdstuk uitgewerkt zullen worden. Aan de hand van de doelen die in het voorgaande hoofdstuk aan bod kwamen, worden de activiteiten in dit hoofdstuk beschreven. 3.1 Het opstellen van het plan van aanpak - Bestuderen informatie opdrachtgever; - Bestuderen van informatie opstellen plan van aanpak; - Concept plan van aanpak schrijven; - Bespreken plan van aanpak met DropCo BV; - Afronden definitieve versie plan van aanpak. 3.2 Het onderzoeken van de Chinese markt - Informatievergaring toegankelijkheid Chinese markt; - Informatievergaring verslagen van buitenlandse bedrijven die toegetreden zijn tot de Chinese markt; - Onderzoek naar eventuele protectiemaatregelen die de Chinese overheid toepast; - Analyseren vergaarde informatie; - Conclusies trekken uit vergaarde informatie en die samenvatten in een onderzoeksrapport. 3.2 De marketing van producten van DropCo BV in China - Informatievergaring gebruikelijke Chinese marketingstrategieën; - Vergelijking van marketingstrategieën van DropCo BV en de Chinese strategieën; - Onderzoek naar de mogelijkheid beide strategieën te combineren; - Opstellen van een geschikte marketingstrategie voor de introductie van drop in China; - Een plan schrijven voor de uitvoering van de opgestelde marketingstrategie; - Start uitvoering van het opgestelde marketingplan. 3.3 De voorbereiding en de daadwerkelijke start van de export van drop - Informatievergaring wettelijke regelingen met betrekking tot de Chinese markt (specifiek voor buitenlandse bedrijven op de Chinese markt); - Analyseren van gevonden informatie over de wettelijke regelingen; - Opstellen van een onderzoeksrapport met betrekking tot de eventuele beperkingen of kansen voor DropCo BV; - Informatievergaring eisen aan droptransport en kosten die verbonden zijn aan de verschillende vervoersmiddelen; - Onderzoek naar mogelijkheden voor het transport van drop naar China; - Aanlevering van een aanbeveling van transportmethode; - Onderzoek naar distributiemogelijkheden van het exportproduct; - Opstellen van onderzoeksrapport met betrekking tot de distributiemogelijkheden; - Voorbereiding start dropexport naar China; - Start dropexport naar China.

8 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 7 4. Projectgrenzen Om misverstanden te voorkomen is het van belang het project af te bakenen. Dit doet men door middel van het stellen van projectgrenzen. De grenzen die voor dit project gesteld zijn komen in dit hoofdstuk aan bod. 4.1 De Chinese markt Tijdens dit project zal de Chinese markt onderzocht worden. Men onderzoekt hierbij de toegankelijkheid van de markt voor DropCo BV. 4.2 De marketing Men zal na uitvoerig onderzoek een marketingstrategie opstellen en die vervolgens van start laten gaan. Wanneer de marketing uiteindelijk goed loopt, zal de projectgroep de verdere uitvoering van de marketing van het product van DropCo BV overdragen aan de marketingafdeling van DropCo BV. 4.3 De export Binnen de grenzen van dit project vallen het onderzoek naar het transport en hiermee de export van het product van DropCo BV naar China. Het project richt zich echter niet op de uiteindelijke uitvoering hiervan. Er zal enkel een aanbeveling gedaan worden. 4.4 De begin- en einddatum en het budget Het project zal van start gaan op 3 september Wanneer het project later start dan de beoogde begindatum, zullen verschillende deadlines niet meer behaald kunnen worden, wat er in resulteert dat problemen ontstaan met de oplevering van onderzoeksrapporten. Delen van het project kunnen hierdoor uitlopen of later van start gaan, waardoor het benodigde personeel langer bij het project betrokken kan raken dan in eerste instantie beoogd is. Hierdoor kunnen problemen ontstaan met de beschikbaarheid van het personeel en kunnen de kosten voor het project hoger uitvallen dan men wenst. De einddatum van het project is 1 mei 2014, op deze datum wil DropCo BV beginnen met de export. Het budget dat de opdrachtgever DropCo BV ter beschikking stelt voor de uitvoering van dit project is , De randvoorwaarden De randvoorwaarden van dit project geven aan welke factoren, waar de projectgroep geen invloed op uit kan oefenen, cruciaal zijn voor een succesvolle uitvoering van het project. Om dit project succesvol uit te kunnen voeren moet aan de volgende randvoorwaarden worden voldaan: * Er moeten te allen tijden voldoende geschikte projectleden beschikbaar zijn; * De opdrachtgever moet de benodigde hulpmiddelen beschikbaar stellen; * De projectleden moeten toegang verkrijgen tot de benodigde informatie; * Eventuele benodigde vergunningen moeten tijdig verleend worden; * Externe bedrijven moeten te allen tijden binnen de gestelde termijn leveren.

9 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 8 5. De tussenresultaten De producten die ontstaan bij de uitvoering van de projectactiviteiten worden de tussenresultaten van het project genoemd. Alle tussenresultaten samen zullen uiteindelijk het door DropCo BV gewenste projectresultaat opleveren, namelijk het begin van de export van dropproducten naar China vóór 1 juli Doordat men naar de tussenresultaten die in dit hoofdstuk uitgewerkt worden toewerkt en deze aan een datum gekoppeld zijn, zullen de vorderingen van het project te allen tijden meetbaar zijn. Nu volgen de tussenresultaten met de hierbij horende uiterste oplevingsdata. Tussenresultaten Datum Aanlevering plan van aanpak Aanlevering onderzoeksrapport Chinese markt Aanlevering marketingstrategie Aanlevering onderzoeksrapport wettelijke regelingen Chinese markt Aanlevering aanbeveling transportmethoden Aanlevering onderzoeksrapport distributiemogelijkheden Aanlevering plan voor uitvoering marketingstrategie Start voorbereiding dropexport Start uitvoering marketingplan Start dropexport

10 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 9 6. Kwaliteit In dit hoofdstuk wordt de waarborging van de kwaliteit van dit project besproken. Als eerste zal de kwaliteit van de projectresultaten besproken worden, hierna volgt een bespreking van de kwaliteit van de tussenresultaten van het project zelf. 6.1 Kwaliteit van het projectresultaat Het projectresultaat, het begin van de export van drop van DropCo BV naar China, vóór 1 juli 2014, moet binnen de gestelde termijn en binnen het ter beschikking gestelde budget verwezenlijkt worden. Om de kwaliteit van het eindresultaat zo hoog mogelijk te houden, is het van groot belang dat de tussenresultaten ook van goede kwaliteit zijn. De kwaliteit van het projectresultaat wordt beoordeeld aan de hand van de volledigheid van de tussenresultaten. Ook zal de opdrachtgever om de kwaliteit te controleren na kunnen gaan of alle projectdoelen binnen de gestelde tijd behaald zijn. 6.2 Kwaliteit van de tussenresultaten In deze paragraaf zal de beoordeling van de kwaliteit van de tussenresultaten van dit project aan bod komen. Bij elk tussenresultaat uit het voorgaande hoofdstuk zal beschreven worden op welke manier het betreffende resultaat op kwaliteit beoordeeld kan worden. Tevens zal de manier waarop de projectleden de kwaliteit zullen waarborgen vermeld worden. Aanlevering onderzoeksrapport Chinese markt De kwaliteit van dit tussenresultaat kan beoordeeld worden aan de hand van de volledigheid van het onderzoek en het rapport. Aanlevering marketingstrategie Dit tussenresultaat kan ook beoordeeld worden op volledigheid. Om de kwaliteit te waarborgen zal een externe marketingspecialist de aangeleverde marketingstrategie beoordelen en keuren alvorens het marketingplan opgesteld wordt. Aanlevering plan voor uitvoering marketingstrategie Van het marketingplan kan beoordeeld worden in hoeverre het realistisch en uitvoerbaar is volgens de opdrachtgever. Aanlevering onderzoeksrapport wettelijke regelingen Chinese markt De kwaliteit zal gewaarborgd worden door de inschakeling van externe juridische adviseurs die gespecialiseerd zijn in de Chinese markt. Aanlevering aanbeveling transportmethoden Door de aanbeveling die door de projectleden gedaan wordt te bespreken met de transportafdeling van DropCo BV, kan de kwaliteit van dit tussenproduct gecontroleerd worden. Aanlevering onderzoeksrapport distributiemogelijkheden De kwaliteit van het onderzoeksrapport kan gewaarborgd worden door een bespreking van het rapport met alle betrokkenen te organiseren.

11 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 10 Start voorbereiding dropexport De kwaliteit van de voorbereiding van de dropexport kan gecontroleerd worden door na te gaan of aan alle facetten van het exporteren voldoende aandacht besteed wordt. Ook kan de opdrachtgever externe exportbedrijven inschakelen om te adviseren bij de export. Start uitvoering marketingplan De opdrachtgever kan de kwaliteit van dit tussenproduct controleren door na te gaan of de uitvoering volgens het hiervoor goedgekeurde marketingplan gaat. Om de kwaliteit van de start van de uitvoering van het marketing plan te waarborgen, zal het marketingplan vóór uitvoering kritisch bekeken worden. Pas nadat het plan goed is gekeurd, zal men het gaan uitvoeren. Start dropexport De daadwerkelijke start van de dropexport kan op kwaliteit beoordeeld worden door te controleren of de gestelde deadlines al dan niet behaald zijn. De kwaliteit van het gehele project kan beoordeeld worden aan de hand van de volledigheid en de kwaliteit van de tussenresultaten. Verder kan de opdrachtgever controleren of alle tussenresultaten binnen de daarvoor gestelde termijn opgeleverd zijn. 6.3 Software Om eenheid te bereiken tussen de verschillende verslagen, zullen alle verslagen volgens het door DropCo BV aangeleverde model in Microsoft Word 2010 uitgewerkt worden. Als projectplanningssoftware zal binnen dit project uitsluitend gebruik worden gemaakt van de gratis diensten van OpenProj.

12 Plan van Aanpak project Let s Drop pagina Planning Nu bekend is welke activiteiten tijdens dit project uitgevoerd moeten worden, is het mogelijk een projectplanning samen te stellen. De projectplanning die in de bijlagen van dit plan van aanpak te vinden is, geeft een overzicht van de uit te voeren activiteiten in de beschikbare tijd. In de bijgevoegde planning kan de opdrachtgever de indeling van het project Let s Drop bekijken en aan de hand hiervan beoordelen wat de haalbaarheid van het project is.

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Gemaakt voor: Johan Dekker, Astrid ten Boom en Machteld Wiegmans Voorbereid door: Anouk ten Boom, Stagiair PR/Communicatie 19 november 2015 Pagina!1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van

Nadere informatie

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo.

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo. 4/28/2015 Plan van Aanpak SNES BANK 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo Opdrachtgever: E. van der Ven Te Rotterdam TECHNISCHE INFORMATICA 1C

Nadere informatie

Core Powertools - Koeling

Core Powertools - Koeling Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND 18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt Inhoudsopgave

Nadere informatie

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem, 16-9-14 Opgesteld door: Maurice Wildenberg, 537811 Maurice@softwarehub.nl Instituut: Hogeschool Inholland Plan van Aanpak Portfoliowebsite

Nadere informatie

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden

Nadere informatie

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla 27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao GO! Complimenten Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10.

Inhoudsopgave. Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10. Inhoudsopgave Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10. Planning 12. Kosten en baten 14. Risico s 15. 2 Achtergrond

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V.

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V. Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud: 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Betrokkenen 3 1.3 Doelstelling 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven 4 3 Rapportage management overleg 5 3.1. Algemeen

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider:

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider: Plan van Aanpak TI1A Projectleider: Alex Guish. Opdrachtnemers: Boris van Norren. Ergin Ergin. Esat Karaer. Ruben Buitendijk. 0897361@hr.nl Emailadressen: 0833560@hr.nl 0886508@hr.nl 0893024@hr.nl 0890813@hr.nl

Nadere informatie

Project Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer

Project Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Project Maze-Driver Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Inleiding Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie

Nadere informatie

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0 Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk

Nadere informatie

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.

Nadere informatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken

Nadere informatie

van aanpak Noa & Annika

van aanpak Noa & Annika Plan van aanpak Noa & Annika MM2A inhoudsopgave Concept pagina 3 Logo s pagina 4 Achtergronden pagina 5 Projectresultaat pagina 6 Projectactiviteiten pagina 7 Projectgrenzen pagina 8 Tussenresultaten pagina

Nadere informatie

Plan van Aanpak Project Massamedia

Plan van Aanpak Project Massamedia Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...

Nadere informatie

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)

Nadere informatie

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten

Nadere informatie

Plan van aanpak Connecting Vibes

Plan van aanpak Connecting Vibes Plan van aanpak Connecting Vibes 1 Plan van aanpak Project Connecting Vibes Connect Effect Opdrachtgever: Datum: Auteur(s): Projectleden: HRO Gemeente Rotterdam 21/09/2010 Sanjay Twisk Sanjay Twisk Tim

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door: Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk

Nadere informatie

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit Projectgroepleden: Laurens Ruiter: laurens.ruiter@gmail.nl Dévit Schimmel:

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Mijn lens en ik. 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager

PLAN VAN AANPAK. Mijn lens en ik. 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager PLAN VAN AANPAK Mijn lens en ik 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager MIJN LENS EN IK MIJN LENS EN IK 2 IHOUDSOPGAVE Pagina 4 Pagina 5 Pagina 6 Pagina 7,8,9 Pagina 10 Pagina 11,12,13

Nadere informatie

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen

Nadere informatie

opvolgingsonderzoek re-integratie en voortijdig schoolverlaten

opvolgingsonderzoek re-integratie en voortijdig schoolverlaten opvolgingsonderzoek re-integratie en voortijdig schoolverlaten juli 2012 1 inleiding 1-1 aanleiding De rekenkamer voert onderzoeken uit naar de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland Plan van Aanpak project Webrealisatie pagina 1 Plan van aanpak Project: Webrealisatie Bedrijf: Inholland Plaats, datum: Amsterdam 01-10- 2012 Naam: Fatin Oulad moussa (Opdrachtnemer) Studentnummer:528753

Nadere informatie

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. 1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Studentnummer: - Mario Dujic 0810258. - Rajen Gadjradj 0811931. - Meric Dagli 0795533. - Geffrey Barendregt 0813328

PLAN VAN AANPAK. Studentnummer: - Mario Dujic 0810258. - Rajen Gadjradj 0811931. - Meric Dagli 0795533. - Geffrey Barendregt 0813328 PLAN VAN AANPAK Naam: Studentnummer: - Mario Dujic 0810258 - Rajen Gadjradj 0811931 - Meric Dagli 0795533 - Geffrey Barendregt 0813328 1 Inhoudsopgave 1 ) Achtergronden blz. 3 2 ) Project opdracht blz.

Nadere informatie

3.1 DOELSTELLING PROJECTOPDRACHT

3.1 DOELSTELLING PROJECTOPDRACHT INLEIDING Achtergrond Beginnend ondernemer Kiek Oudelaar is bezig met het opzetten van een fotografiebedrijf. De onderneming bestaat nog niet en moet nog worden opgezet. Kiek is in 2012 begonnen met fotograferen.

Nadere informatie

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud Voorblad Inhoudsopgave Inhoud (INHOUD) Achtergronden We moeten een website voor een jonge catering en een party service bedrijf bouwen. Dit bedrijf is gespecialiseerd in verzorging van borrelhapjes en

Nadere informatie

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1. Onderwerp: keuze tussen twee locaties voor een brandstofverkooppunt te Fijnaart.

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1. Onderwerp: keuze tussen twee locaties voor een brandstofverkooppunt te Fijnaart. RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.1 Raadsvergadering van 17 april 2008 Onderwerp: keuze tussen twee locaties voor een brandstofverkooppunt te Fijnaart. Verantwoordelijke portefeuillehouder: L.M. Koevoets SAMENVATTING

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d PLAN VAN AANPAK Project conceptipedia animatie Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Het project...3 1.1 Achtergronden...3 1.2 Conceptbeschrijving...3 1.3 Opdrachtomschrijving...3

Nadere informatie

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2

Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende

Nadere informatie

De nazorg van pleegzorg voor pleegouders

De nazorg van pleegzorg voor pleegouders 2014 Onderzoek en Innovatie Projectresultaat Dit onderzoek is verricht ten behoeve van het studieonderdeel Onderzoek &innovatie van de opleiding Pedagogiek aan de HAN te Nijmegen De nazorg van pleegzorg

Nadere informatie

Stirlingmotor project

Stirlingmotor project Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),

Nadere informatie

PROJECTPLAN EXAMINERING KEUZEDELEN BTG ZDV

PROJECTPLAN EXAMINERING KEUZEDELEN BTG ZDV PROJECTPLAN EXAMINERING KEUZEDELEN BTG ZDV Professionalisering examinering Projectnummer 33501001 BTG Zakelijke Dienstverlening en Veiligheid Samensteller(s) Leontine Derks 15-02-2016 Projectplan Examinering

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Overdracht financiële administratie van Valkenswaard naar Eindhoven & Opzet subsidieadministratie 11-11-2010

Plan van Aanpak. Overdracht financiële administratie van Valkenswaard naar Eindhoven & Opzet subsidieadministratie 11-11-2010 Plan van Aanpak Overdracht financiële administratie van Valkenswaard naar & Opzet subsidieadministratie 11-11-2010 Project Regionaal Informatie Expertise Centrum Zuid-Oost Brabant Inhoudsopgave 1.0 INLEIDING...

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

<> <>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3

Nadere informatie

Offerte. Inleiding. Projectopdracht

Offerte. Inleiding. Projectopdracht Offerte aan van Directeur MEVA drs. C.E. M., Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Centrum voor Beleidsstatistiek, Centraal Bureau voor de Statistiek onderwerp Offerte Inkomenspositie Chronisch

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie 7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding

Nadere informatie

Bestuurlijke hantering onderzoeksbeoordelingen aan de UvT 2009-2015

Bestuurlijke hantering onderzoeksbeoordelingen aan de UvT 2009-2015 Bestuurlijke hantering onderzoeksbeoordelingen aan de UvT 2009-2015 In het najaar van 2007 hebben de besturen van VSNU, NWO en KNAW besloten tot aanpassing van het Standard Evaluation Protocol (SEP) 1.

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki Plan van aanpak Project Digitaal Portfolio Plaats, datum: Haarlem, 14 Maart 2014 Project: Webdesign Organisatie: InHolland Haarlem Opdrachtgever: Maya Schmuki Opdrachtnemer: Frank Bakker E-mail: 463631@inholland.lnl

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan

Nadere informatie

Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten

Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Toelichting sleutelprojecten programma Stad en Regio 2012-2015/17 1 1 Inlichtingen bij dhr. A.J.H.P. Elferink, (026) 3599756, e-mailadres a.elferink@gelderland.nl

Nadere informatie

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter

Kwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 22 maart 2016 Versie : 0.8 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.8 Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar

Nadere informatie

Fair Value Business Valuation. Specialist in Ondernemingswaardering

Fair Value Business Valuation. Specialist in Ondernemingswaardering Fair Value Business Valuation Specialist in Ondernemingswaardering PROFIEL Fair Value Business Valuation heeft zich, als één van de weinige bureaus in Nederland, uitsluitend toegelegd op het specialisme

Nadere informatie

Effectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting

Effectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Effectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting Rapportage Alphen-Chaam 02 juni 2009 R A P P O R T A G E E F F

Nadere informatie

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s

Project benchmark. Vaststellen van feitelijke projectresultaten. Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Quantitative Software Management Project benchmark Vaststellen van feitelijke projectresultaten Basis voor toekomstige succesvolle projectscenario s Het projectresultaat in perspectief tot vergelijkbare

Nadere informatie

Shop till you drop! Plan van aanpak. Flying View Laura van den Bemt Demi Drijver!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Shop till you drop! Plan van aanpak. Flying View Laura van den Bemt Demi Drijver!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Shop till you drop Flying View van 1 14 Shop till you drop Flying View INHOUDSOPGAVE - Project opdracht - Projectresultaat - Projectactiviteiten - Projectgrenzen - Kwaliteit - Project organisatie - Planning

Nadere informatie

Project Initiatie Document

Project Initiatie Document Project Initiatie Document De implementatie van het SMARTboard binnen Praktijkschool Uithoorn. Dhr. J.M. de Boer Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding Blz. 3 1.1 Doel van het Project Initiatie Document

Nadere informatie

Les E-01 Projectmanagement

Les E-01 Projectmanagement Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Opdrachtnemers: Hielke Kuipers 0896930@hr.nl. Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen

Plan van Aanpak. Opdrachtnemers: Hielke Kuipers 0896930@hr.nl. Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen Plan van Aanpak Project /: Pinautomaat Team: JHJ Organisatie: Hogeschool Rotterdam, Wijnhaven Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen Opdrachtnemers: Jeroen van Ginkel 08699@hr.nl Hielke Kuipers 089690@hr.nl

Nadere informatie

Plan van aanpak. Aanleiding en probleemomschrijving. Gevraagd eindproduct. Probleembeschrijving en analyse. Stappenplan: Subdoelen en fasering

Plan van aanpak. Aanleiding en probleemomschrijving. Gevraagd eindproduct. Probleembeschrijving en analyse. Stappenplan: Subdoelen en fasering Aanleiding en probleemomschrijving Dit project wordt uitgevoerd in opdracht van het Financieele Dagblad (FD). Het FD is dé dagelijkse kwaliteitskrant in Nederland met financieel-economische focus. Het

Nadere informatie

1. Aanleiding. 1. Probleem omschrijving Doelstelling van het project

1. Aanleiding. 1. Probleem omschrijving Doelstelling van het project 1. Aanleiding Projectformat Sport en Bewegen Naam student: Erwin van der Meij, Dave Duyn en Robin van Leeuwen. 1. Probleem omschrijving Wat is het geconstateerde probleem / vraagstuk? De rol van sport

Nadere informatie

VOORONTWERP BURGERINITIATIEF ONTWIKKELING GEBIED ACHTERSTE STROOM. Bewoners belangengroep Wolvensteeg Achterste Stroom Heisteeg ME-1106

VOORONTWERP BURGERINITIATIEF ONTWIKKELING GEBIED ACHTERSTE STROOM. Bewoners belangengroep Wolvensteeg Achterste Stroom Heisteeg ME-1106 - VOORONTWERP BURGERINITIATIEF ONTWIKKELING GEBIED ACHTERSTE STROOM Bewoners belangengroep Wolvensteeg Achterste Stroom Heisteeg ME-1106 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding.... 2 2. Doelstellingen.... 2 3. Betrokken

Nadere informatie

Geschreven dor Jim Perk i.o.v. de Hogeschool van Amsterdam en V.I.P. 10-12-09

Geschreven dor Jim Perk i.o.v. de Hogeschool van Amsterdam en V.I.P. 10-12-09 1 Plan van aanpak Door: Student Jim Perk Navigator: Mevr. Pein Lunenberg Assessor De heer Matthijs de Feber 2 1 Achtergrond Projectnaam: Next level De organisatie The right person gives the right thing

Nadere informatie

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda

Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Bewonersinitiatief Versie 1.1 augustus 2013 Inhoudsopgave A Inleiding... 2 B Aanpak van het project... 2 1 Vaststellen plangebied en uitgangssituatie...

Nadere informatie

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe

Nadere informatie

MVGM BEDRIJFSHUISVESTING DÉ VASTGOEDREGISSEUR

MVGM BEDRIJFSHUISVESTING DÉ VASTGOEDREGISSEUR MVGM BEDRIJFSHUISVESTING DÉ VASTGOEDREGISSEUR VOORWOORD 2 VOORWOORD ONAFHANKELIJK EN RESULTAATGERICHT ADVIES OP MAAT Met plezier en trots wil ik u graag met deze brochure kennis laten maken met ons bedrijf:

Nadere informatie

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond

Nadere informatie

6. Project management

6. Project management 6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld.

Bij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld. rriercoj Gemeenteraad Barneveld Postbus 63 3770 AB BARNEVELD Barneveld, 27 augustus 2015 f Ons kenmerk: Ö^OOJcfc Behandelend ambtenaar: I.M.T. Spoor Doorkiesnummer: 0342-495 830 Uw brief van: Bijlage(n):

Nadere informatie

Veel gestelde vragen over het verbeterplan bpv. Over het inleveren van het verbeterplan BPV

Veel gestelde vragen over het verbeterplan bpv. Over het inleveren van het verbeterplan BPV Veel gestelde vragen over het verbeterplan bpv Over het inleveren van het verbeterplan BPV 1. Moet het verbeterplan bpv hard copy ingeleverd worden of digitaal? A: Het verbeterplan bpv moet uiterlijk op

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

Succesvol subsidie aanvragen

Succesvol subsidie aanvragen Succesvol subsidie aanvragen MIT Succesvol subsidie aanvragen MIT Haalbaarheidsprojecten en R&Dsamenwerkingsprojecten Voordat je aan de slag gaat met een subsidieaanvraag, is het aan te raden om een goede

Nadere informatie

Financieringsverstrekkersportaal. Aansluitdocument

Financieringsverstrekkersportaal. Aansluitdocument Financieringsverstrekkersportaal Aansluitdocument Colofon Documentnaam: Fink financieringsverstrekkersportaal aansluitdocument Versie: 0.3 Datum: 17 september 2015 Versiebeheer Releasedatum Wijziging Versie

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie

Plan van Aanpak: Modern Choclate

Plan van Aanpak: Modern Choclate Pag. 0/ 11 Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 Projectgrenzen... 5 Kwaliteit... 6 Projectorganisatie... 7 Planning... 8 Begroting... 9 Risico s... 10 Pag. 1

Nadere informatie

Gemeente Hellendoorn. Aan de raad

Gemeente Hellendoorn. Aan de raad Punt (2 : Aanbevelingen onderzoek Rekenkamer West Twente: Onroerende zaken Gemeente Hellendoorn Aan de raad Samenvatting: De Rekenkamer West Twente heeft onderzoek gedaan naar het beleid over - en het

Nadere informatie