Projectplan. Zonnepomp. Autorisatie. Verstrekkingslijst. Revisiegegevens. K. de Ram Zonnepomp B. Projectcontract zonnepomp. K. de Ram. B.
|
|
- Martha ter Linde
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan Zonnepomp Autorisatie paraaf datum K. de Ram B. Schotsman Verstrekkingslijst datum Revisiegegevens Datum Versie Hoofdstuk/paragraaf Wijziging K. de Ram Zonnepomp B Datum 08 juni 2016 Projectcontract zonnepomp Status Voorlopig Auteur Kenmerk Versie Bestand
2 Inhoudsopgave 1 Achtergrond 3 2 Project Definitie Doelstellingen Kaders Gewenste Resultaten Uitzonderingen en Beperkingen Randvoorwaarden/Aannames Raakvlakken met andere projecten/activiteiten 5 3 Project Controls Voortgangsrapportage Lessons Learned Log Afwijkingen 6 4 Project Management Team 7 5 Project Quality Plan Kwaliteit die moet Kwaliteit die hoort Kwaliteit die kan 9 6 Project communicatie plan 10 7 Project Planning 11 8 Initiële Risk Log 12 Projectplan Zonnepomp, Versie B 2/12
3 1 Achtergrond Dit projectcontract is geschreven voor het inzichtelijk maken van de opdracht. Hierin vermelden wij wat het product inhoud en waar het aan moet voldoen. Dit contract is om duidelijk te maken wat er van ons verwacht wordt. Projectplan Zonnepomp, Versie B 3/12
4 2 Project Definitie De aanleiding van dit project is voor het realiseren van een zonnepomp voor een wijnboer in Portugal. Er is momenteel een massale droogte in Spanje en Portugal. Dit veroorzaakt veel verbrandingen van het gewas. Het is daarom een onmogelijke klus om de planten genoeg water te geven om te groeien en om verbranding tegen te gaan. Dit kost tijd en energie. Hierdoor moet er een oplossing worden gevonden om dit probleem te verminderen. 2.1 Doelstellingen Er moet een prototype gemaakt worden van het systeem om op kort termijn te kijken of het operationeel is. Als het functioneert naar behoren, dan moet het te realiseren zijn om er een kleinschalige productie van te maken. Dit gaat de opdrachtgever zelf uitvoeren door middel van hun mogelijkheden voor het produceren van fijne mechanische instrumenten. Daarvoor is het belangrijk dat het product hiervoor geschikt is. 2.2 Kaders Om deze pomp te gaan gebruiken, is het van groot belang dat het aan de volgende eisen voldoet: Water, uit een rivier of put, kunnen verpompen met een minimaal debiet van 500L/h. Water, uit een rivier of put, minimaal 10 meter kunnen opvoeren. Verplaatsbaar zijn over het landgoed van m 3. Het filteren van de watertoevoer voor het behoud van de pomp. Het moet een reservoir bevatten. Werken op zonne-energie. Geautomatiseerd het reservoir vullen. Voldoen aan de Europese normen voor centrifugaalpompen conform de NEN-EN-ISO 9906 uit Een aftappunt op het reservoir. Het systeem vervoerbaar zijn d.m.v. een aanhanger. Het systeem getest worden d.m.v. een testopstelling. Het systeem moet geassembleerd en onderhouden kunnen worden door de lokale inwoners zonder technische kennis. Mogen er geen permanente leidingen worden aangelegd. Er mogen geen graafwerkzaamheden worden uitgevoerd. 2.3 Gewenste Resultaten Voor deze probleemstelling gaan we een zonnepomp realiseren. Het is de bedoeling om het water uit de rivier weg te pompen en dit te vervoeren naar een opslagtank nabij de plantage. Aangezien dit systeem veel zal worden gebruikt, moet het een energiezuinige oplossing worden om het hoge energieverbruik te beperken. Er wordt daarom gebruik gemaakt van een zonnepaneel. Deze levert het vermogen voor de aandrijving van een elektromotor die de pomp aandrijft zodat het water omhoog gepompt kan worden. Hierdoor wordt er door een energiezuinige oplossing een systeem uitvoerbaar. Projectplan Zonnepomp, Versie B 4/12
5 2.4 Uitzonderingen en Beperkingen Dit prototype wordt gemaakt aan de hand van de gevraagde eisen. De pomp zal daarom ook zo gemaakt worden dat het is te produceren voor de fijne mechanische instrumenten. Hierdoor kan de opdrachtgever (naar tevredenheid van het product) het prototype in productie nemen. Wat wij niet uitvoeren in de plaatsing van het product. Wij maken en leveren het product, maar wij installeren de zonnepomp niet. 2.5 Randvoorwaarden/Aannames Om dit project te kunnen realiseren zijn er bepaalde voorwaarden waaraan wij afhankelijk zijn voor de uitvoerig. Aangezien wij afhankelijk zijn van deze voorwaarden kan het zijn dat door problemen de uitvoering wordt vertraagd. Wij hebben een beperkt aantal engineers. Als hiervan de aantal werknemers afneemt, dan hebben wij niet genoeg mankracht om het product op tijd te realiseren. Tevens kan het zijn dat bepaalde leveringen niet op tijd kunnen zijn om de zonnepomp te kunnen afmaken. Hierdoor zijn wij afhankelijk van de levertijden van de leveranciers. Verder gaan wij ervanuit dat de testopstelling wordt geleverd door de opdrachtgever. Ook leveren wij geen zonnepaneel. Wij gaan ervan uit dat deze voorziening aanwezig is. 2.6 Raakvlakken met andere projecten/activiteiten De zonnepomp moet worden getest d.m.v. een testopstelling. Deze testopstelling wordt geleverd door de opdrachtgever en hier worden meerdere pompen op aangesloten. Hierbij moet er gecommuniceerd worden met de opdrachtgever voor de maatvoeringen en aansluit maten zodat de pomp past, om te testen. Deze informatie is belangrijk voor het ontwerp van de pomp. Projectplan Zonnepomp, Versie B 5/12
6 3 Project Controls Om een goed beeld te krijgen van de voortgang van het project, worden daar verschillende documenten voor bijgehouden. 3.1 Voortgangsrapportage Om de voortgang van het project te bewaken wordt de opdrachtgever geïnformeerd d.m.v. een voortgangsrapportage. Voor deze voortgangsrapportages, zie bijlage 1; Voortgangsverslagen. 3.2 Lessons Learned Log Om eventuele problematiek in het vervolg te voorkomen worden er casussen bijgehouden. Hierin wordt vermeld hoe het project loopt, en wat er voor problemen zijn voorgekomen. Dit is een zelfreflectie om dat in het vervolg voor te zijn. 3.3 Afwijkingen Wij gaan het project testen d.m.v. een door de opdrachtgever aangeleverde testopstelling. Mocht deze testopstelling niet functioneel zijn, waardoor er geen goede test kan worden gemaakt, dan is de opdracht nemer hier niet verantwoordelijk voor. Hier zal dan een afwijkingsrapport voor opgesteld worden. Projectplan Zonnepomp, Versie B 6/12
7 4 Project Management Team Voor de realisatie van de Zonnepomp hebben wij een team samengesteld om dit prototype te gaan uitvoeren. Zoals hieronder beschreven zijn alle betrokkenen van dit product benoemd. Opdrachtgever Naam: B. Schotsman Projectleider Naam: K. de Ram Engineer Naam: H. Koot Functie: Projectsecretaris; zorgt voor de directe communicatie tussen de groep en zorgt voor de nodige informatie. Engineer Naam: D. de Kort Functie: Planningsbeheersing; bewaakt de work breakdown stucture aan de hand van de planning, en informeert de opdrachtgever bij eventuele wijzigingen. Engineer Naam: N. Kort Functie: Controller; Bewaakt het budget. Engineer Naam: D. Kranendonk Functie: Hoofd engineer; onderzoekt de technische aspecten van het project. Engineer Naam: T. de Kruijf Functie: Risicomanager; het bewaken van de mogelijke risico s. Engineer Naam: M. van Langevelden Functie: Kwaliteit s manager; het bewaken van de kwaliteit. Projectplan Zonnepomp, Versie B 7/12
8 5 Project Quality Plan Om dit project te realiseren moet het prototype aan bepaalde eisen voldoen. Deze eisen zijn belangrijk voor de functionaliteit van het product. Als hier niet aan voldaan wordt, kan het prototype niet getest worden en kan het niet in productie worden genomen. Aangezien het belangrijk is dat dit product er komt, zijn de eisen cruciaal. Het product moet werkend zijn. Hierbij moet de pomp het water kunnen verplaatsen. Aangezien er een beperkte ruimte in het reservoir is, moet de pomp ook uitgeschakeld kunnen worden. Tevens is het belangrijk dat het onderhoudsvriendelijk is. De pomp moet daarom ook los gekoppeld kunnen worden. De pomp moet ook in toeren geregeld kunnen worden, omdat het reservoir ook snel leeg kan zijn. Hierdoor kan er sneller of langzamer water worden weggepompt. Door de afstand dat het water moet afleggen, is het belangrijk dat de pomp een capaciteit heeft om 500 liter per minuut en 10 verticaal omhoog moet kunnen pompen. Dit zijn de eisen waar aan het prototype moet voldoen om te kunnen beoordelen of het in productie wordt genomen. 5.1 Kwaliteit die moet Om het prototype in gebruik te kunnen nemen, is het van groot belang dat de pomp voldoet aan de volgende eisen. Zonder deze kwaliteit is het project niet voldaan. Eisen: Water, uit een rivier of put, kunnen verpompen met een minimaal debiet van 500L/h. Water, uit een rivier of put, minimaal 10 meter kunnen opvoeren. Verplaatsbaar zijn over het landgoed van m 3. Werken op zonne-energie. Voldoen aan de Europese normen voor centrifugaalpompen conform de NEN-EN-ISO 9906 uit Kwaliteit die hoort Naast de kwaliteit s eisen die uitgevoerd moeten worden, voeren wij de onderstaande punten ook uit. Hiermee willen wij afbakenen welke werkzaamheden wij wel en niet uitvoeren. Met deze punten willen wij de vanzelfsprekende eisen vaststellen om verwarring te voorkomen. Het systeem vervoerbaar zijn d.m.v. een aanhanger. Het systeem getest worden d.m.v. een testopstelling Mogen er geen permanente leidingen worden aangelegd. Er mogen geen graafwerkzaamheden worden uitgevoerd. Het systeem moet geassembleerd en onderhouden kunnen worden door de lokale inwoners zonder technische kennis. Het moet een reservoir bevatten. Een aftappunt op het reservoir. Geautomatiseerd het reservoir vullen. Het filteren van de watertoevoer voor het behoud van de pomp. Projectplan Zonnepomp, Versie B 8/12
9 5.3 Kwaliteit die kan Voor dit prototype maken wij gebruik van een centrifugaalpomp. Dit type pompen is een van de meest gebruikte pompen, vooral voor het transport van vloeistoffen, zonder druk toe te voegen. Voor dit type systeem is de centrifugaalpomp het meest geschikt en heeft het beste rendement. Hierin onderscheiden wij ons van de rest. Projectplan Zonnepomp, Versie B 9/12
10 6 Project communicatie plan Binnen het team wordt er veel gecommuniceerd. Aangezien er 6 teamleden zijn en een projectleider die niet altijd bij het team is, wordt er gecommuniceerd d.m.v. WhatsApp. Hierdoor kan er ten allertijden een mededeling worden afgegeven en is daardoor iedereen op de hoogte. Hierbij kan het gaan over de technische uitvoering of over de benodigde documentatie. Om ervoor te zorgen dat er een centraalpunt is voor alle documentatie waar alle teamleden ten allertijden bij kunnen, is er een map aangemaakt in Dropbox. Hierdoor kan je altijd bij de documentatie en ervoor zorgen dat dit ook nog kan worden aangepast. De opleverdocumenten worden via de verzonden naar de opdrachtgever. Projectplan Zonnepomp, Versie B 10/12
11 7 Project Planning Om dit project zo gestructureerd mogelijk te houden en ervoor te zorgen dat we op schema lopen is er een planning opgezet aan de hand van een work breakdown structure. Hierdoor zijn alle benodigde activiteiten benoemd en beter zichtbaar hoeveel tijd er per activiteit nodig is. Voor de planning, zie bijlage 2; Planning. Projectplan Zonnepomp, Versie B 11/12
12 8 Initiële Risk Log Bij de realisatie van een project komen er ook risico s aan te pas. Hiermee willen wij duidelijk maken welke risico s aan deze uitvoering zit en welke gevolgen dit kan hebben. Door deze risicoanalyse willen wij afbakenen wat er fout kan gaat, zodat hiervan tevoren rekening mee kan worden gehouden. Bij deze realisatie zijn de risico s beperkt aangezien de grote van het project. Er is een kans dat door bepaalde leveringen de opleverdatum niet gehaald kan worden. Als dit het geval is, dan is het beoordelen van het prototype later dan gepland. Hierdoor kan de eventuele productie vertraagd worden. Uiteindelijk wordt dit systeem later toegepast dan gepland en is de kans groot dat het gewas steeds slechter wordt. Dit risico kan daarom grote gevolgen hebben. Hieronder een overzicht van de mogelijke risico s. Risico Oplossing Materiaal is niet leverbaar 1. Andere leverancier. 2. Ander type product dat voldoet aan de eisen. Levering heeft vertraging 1. Vervangend product zoeken wat voldoet aan het ontwerp. 2. Tijdelijke oplossing d.m.v. een ander product, zodat deze later vervangen kan worden voor het origineel. Uitval van een teamlid 1. De driehoeksverhouding toepassen samen met de opdrachtgever en bekijken welke prioriteit heeft (tijd, geld kwaliteit) en daarop het werk aanpassen. 2. Oplever datum verplaatsen. 3D printer is defect 1. Zoeken naar een andere mogelijkheid voor het 3D printen. 2. Overstappen op een andere materiaalkeuze. Pomp voldoet niet aan de kwaliteitseisen 1. Systeem aanpassen naar de kwaliteitseisen. 2. Dit pompsysteem uitsluiten voor de productie i.v.m. niet voldoende functioneel. Laag risico Gemiddeld risico Hoog risico Projectplan Zonnepomp, Versie B 12/12
Plan van aanpak BLOK 4 PROJECTMATIG CREËREN PETER VERSTEEG DEFINITIEF
2016 Plan van aanpak BLOK 4 PROJECTMATIG CREËREN PETER VERSTEEG DEFINITIEF Inhoud 1 Achtergrond... 3 2 Projectdefinitie... 4 2.1 Doelstellingen... 4 2.2 Kaders... 4 2.3 Gewenste resultaten... 5 2.4 Uitzonderingen
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieReflectieverslag Zonnepomp
Reflectieverslag Zonnepomp Kevin de Ram Reflectieverslag Zonnepomp Kevin de Ram Culemborg Unica Installatietechniek B.V. mei 2016 Kevin de Ram Reflectieverslag Zonnepomp 1 Voorwoord Mijn naam is Kevin
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieProblematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Nadere informatieReflectieverslag Projectmanagement 1
Reflectieverslag Projectmanagement 1 Student: Roy Krabbenborg Hogeschool: Haagse Hogeschool Opleiding: Ad Projectleider Techniek Klas: TP11 Document: Refl. Verslag Prj. Man. Versie: 1.0 (juni 2016) Pagina
Nadere informatieBijlage 3: Master testplan
Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van A van Ooijen Woerden B.V. Auteur(s): Mevr. G.A.W. Mielke-van
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieDe Haagse Hogeschool opleiding: Werktuigbouwkundig constructeur. Streefprofiel. Belanghebbenden Begeleiders docent/begeleider
De Haagse Hogeschool opleiding: Werktuigbouwkundig constructeur Competentieontwikkeling persoonlijke gegevens afhandeling contract datum Studentgegevens einddatum contractperiode 01-06-13 Student M.C.
Nadere informatieDag 1: De opzet van een project
In deze leergang leren de deelnemers hoe ze de slaagkans van hun projecten aanzienlijk kunnen verhogen. Door het beter aansturen van het projectteam, het toepassen van verschillende methoden en technieken
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatiePlan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieKerntaak 1: Installeert technische installaties
Kerntaak 1: Installeert technische installaties Werkproces 1.1: Voorbereiden isolatie-/installatiewerkzaamheden De eerste monteur elektrotechnische installaties ontvangt de werkopdracht van de leidinggevende.
Nadere informatiePlan van Aanpak. project Tetris Packing
Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!
Nadere informatieCasus zonnepomp PROJECTMATIG CREËREN PETER VERSTEEG
2016 Casus zonnepomp PROJECTMATIG CREËREN PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe ik een casus heb behandelt voor het project Zonnepomp met de werktuigbouwstudenten. Door
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieHANDLEIDING MEDIATOOLBOX 5 GIDSMODULE :26:45 Holland Combinatie BV 1
HANDLEIDING MEDIATOOLBOX 5 GIDSMODULE 28-2-2011 13:26:45 Holland Combinatie BV 1 INHOUDSOPGAVE INLOGGEN... 3 TABBLAD UITVOER... 4 EDITIES... 5 OBJECTEN TOEVOEGEN... 6 EXTRA VELDEN... 9 OBJECTEN PLAATSEN...
Nadere informatieOnderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan
Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om
Nadere informatieDe best leesbare displays van Nederland
De best leesbare displays van Nederland Missie De missie van Data Display is helder de openbare ruimte voorzien van hoogwaardige elektronische informatiesystemen. Daarbij onderscheidt Data Display drie
Nadere informatieVertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Nadere informatieProcesbeschrijving Naam document : Procesbeschrijving dataverbinding Versienummer : 3.3 Auteur : Ingrid de Bont Datum : 1-10-2013 Status : Concept
Procesbeschrijving Naam document : Procesbeschrijving dataverbinding Versienummer : 3.3 Auteur : Ingrid de Bont Datum : 1-10-2013 Status : Concept Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Het proces in één oogopslag...
Nadere informatieElektronica bouwen met M.T.S. LEGEO modulen
1 Elektronica bouwen met M.T.S. LEGEO modulen Door PE1KTH Deel 1. Datum 15-10-2015 Elektronica componenten worden steeds kleiner van afmeting en in SMD gemaakt. Het is dan lastiger om een complete ontvanger,tranceiver
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieTHSP1, Serieproduct "Slangenpomp".
THSP1, Serieproduct "Slangenpomp". Concepten Rapport Pümpmeister3000 De Haagse Hogeschool, Delft. 1 Concepten Rapport Pümpmeister3000 Auteurs: Marc Groenenveld, Tom Uittenbogaard, Joey v/d Kerkhof(WDP11),
Nadere informatieFactsheet Mozard Reserveringen
Werken op afspraak, een landelijke trend (Overheids)organisaties werken meer en meer op afspraak. Wanneer een klant een product of dienst nodig heeft welke fysiek moet worden besteld en/of afgehaald, bijvoorbeeld
Nadere informatieInformatie folder 2011
2011 Informatie folder Uw partner voor het verzorgen van: Besturingssystemen, Kabelsamenstellingen en Mechatronische Modules Ontzorgen is onze missie. DriesSteijn Industrial Support positioneert zich op
Nadere informatiePlan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9
Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieHierna zal per bron de veroorzaker van de CO2 emissie aangegeven worden.
Hoofdstuk F MO en prestatieladder Pagina 1 van 5 Datum: 26 januari 2017 F.2. Energie auditverslag Aan de hand van identificatie van relevante s is vastgesteld wat bij ESC op dit moment de is en welke maatregelen
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS
Instituut Broers Plan van Aanpak [Project Steam OS [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieHANDLEIDING SERVICEDESKPORTAL
HANDLEIDING SERVICEDESKPORTAL SCHOUW INFORMATISERING B.V. 11-10-2018 HANDLEIDING SERVICEDESKPORTAL Schouw Informatisering B.V. behoudt zich het recht voor veranderingen in deze publicatie te allen tijde
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1987-1988 Rijksbegroting voor het jaar 1988 20 200 Hoofdstuk X Ministerie van Defensie Nr. 34 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieJIRA Handleiding. info@techtwo.nl www.techtwo.nl. Techtwo Internetdiensten Reduitlaan 29 4814DC Breda 076 532 2961
JIRA Handleiding Techtwo Internetdiensten Reduitlaan 29 4814DC Breda 076 532 2961 info@techtwo.nl www.techtwo.nl KvK West-Brabant: 20148962 BTW nummer: NL8203.67.990 Bank NL54RABO01304.58.406 Wat is JIRA
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E
Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot
Nadere informatieProcesverslag. Inleiding. Planning
Procesverslag Inleiding Dit verslag dient vooral om te bespreken hoe we zelf alles ervaren hebben. In het begin van ons project hebben we een hele planning gemaakt waarin staat wie welke verantwoordelijkheden
Nadere informatieKwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?
Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit
Nadere informatieGefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging
Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging Altijd de goede verbinding! Kwaliteit, snelheid en flexibiliteit: uw wensen zijn ons uitgangspunt EPR Technopower is gespecialiseerd in de Engineering,
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-reductie 2.C.1-2.C.3 3.C.1-3.C.2
2.C.1-2.C.3 3.C.1-3.C.2 Opdrachtgever Van der Waal & Partners B.V. Colofon Opdrachtgever Van der Waal & Partners B.V. Projectnaam Communicatieplan CO2-reductie Projectnummer 9222 Rapportnummer 9222.14_Communicatieplan
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 1.1. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Ruigrok Nederland Auteur: J.P.Hesp Autorisatiedatum: 30-11-2018 Versie: 1.1 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud INHOUD... 2
Nadere informatieEvaluatie project webshop 2.0
Evaluatie project webshop 2.0 Kim Krijt MM2A Kim Ik vind dat de productie erg goed is verlopen, wij hebben onderling geen problemen gehad. Ik vind dat er erg goed werk is geleverd. Als ik het vergelijk
Nadere informatieIntake <applicatie> Conclusie & Aanbevelingen. <Datum> 1.0. <Auteur> ###-#######
Intake Conclusie & Aanbevelingen Datum Versie 1.0 Auteur Telefoon ###-####### Inhoudsopgave 1. VOORWOORD... 1 2. BESCHRIJVING APPLICATIE... 2 2.1. FUNCTIONEEL ONTWERP... 2
Nadere informatieDennis Boot. ondersteund door Web 2.0. Samenwerken en begeleiden
Samenwerken en begeleiden ondersteund door Web 2.0 Dennis Boot Evaluatie van Google Sites en Google Apps tijdens stages en projecten in het onderwijs. Inhoud Inleiding... 1 Google Sites i.c.m. Google Apps
Nadere informatieHANDLEIDING. Emjee ICT diensten Ticketsysteem
HANDLEIDING Emjee ICT diensten Ticketsysteem Inhoud Snel aan de slag... 3 Wachtwoord opvragen... 3 Inloggen... 4 Ticket aanmaken... 4 Schermopbouw... 4 Inleiding... 5 Ticket maken of bellen?... 5 Inloggen...
Nadere informatieWERKBON Project-/bonnummer: WP 1.5 Omschrijving: Server installeren en configureren
WERKBON Project-/bonnummer: 3.03.01 WP 1.5 Omschrijving: Server installeren en configureren Werknemer: Datum uitvoering: Pieter de Lange 23 oktober Opdrachtgever: Naam: Bouwbedrijf CvA Adres: Amersfoortsestraat
Nadere informatieCO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0
CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud
Nadere informatieInhoud. Installatie Algemeen Gebruik Techniek App beëindigen/blokkeren
Inhoud Installatie Algemeen Gebruik Techniek App beëindigen/blokkeren LET OP! Vul alleen uw gegevens in wanneer de adresregel begint met dit https://www.mijnnvd.nl. Alleen dan weet u zeker dat u inlogt
Nadere informatie14/11/2010. Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem. Agenda. Wie is Albert?
Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem Albert Mohan & Han Toan Lim Agenda Introductie Koffiepauze Afronding testproject Afsluiting No. 2 Wie is Albert? Albert Mohan Testmanager, Testadviseur
Nadere informatieChecklist testen WOZ-inzage MijnOverheid
Checklist testen WOZ-inzage MijnOverheid Versie 1.1 Datum 01 oktober 2013 Status Definitief Definitief Checklist testen WOZ-inzage MijnOverheid 01 oktober 2013 Colofon Projectnaam MijnOverheid Versienummer
Nadere informatieOpgesteld voor de Gemeente Bussum
Stichting Water voor Masaï Rapport over de nieuwe waterpomp in Puna, Tanzania Opgesteld voor de Gemeente Bussum December 2014 Project achtergrond Voor de bouw van de derde waterpomp heeft Water voor Masai
Nadere informatieTesten+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank. Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar
Testen+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar Testen+ Voorstellen André Louwes Senior Testmanager (Sogeti) Manager testline (Friesland
Nadere informatieWhitepaper ERP Succesvol ERP implementeren
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op
Nadere informatieReview CO 2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1
Review CO 2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling energieverbruik 4 2.2. Voortgang
Nadere informatiePlan Van Aanpak EE4- Building a SSV - Team PM1 14 februari 2014
Plan Van Aanpak EE4- Building a SSV - Team PM1 14 februari 2014 Plan Van Aanpak (PVA) Inleiding Het doel van dit document is om de opdracht kort te schetsen. De inhoud zal voornamelijk gaan over het waarom
Nadere informatieOnderstaand worden de verschillende functies welke betrokken zijn bij de projectfasen nader gedetailleerd.
Project fasering Het project is in een 4-tal fasen opgedeeld: 1. Aanvraag: In deze fase wordt de aanvraag voor de opsporingvergunning aangevraagd. Dit is de fase waarin het project nu verkeert en deze
Nadere informatieProcess & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Eti BV. Autorisatiedatum: 25-02-2016 Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Eti BV Auteur: John Nannings Autorisatiedatum: 25-02-2016 Versie: 1.0 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud 1 INLEIDING... 3
Nadere informatieProject. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1
Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon
Nadere informatiede dynamiek van water producten en diensten voor installatiebouw
de dynamiek van water producten en diensten voor installatiebouw 2 kennis en ervaring centraal Waar water is, zijn pompen. Los of samengebouwd tot een nieuwe installatie, Duijvelaar Pompen levert een breed
Nadere informatieReview CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1
Review CO2 reductiesysteem Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Invalshoek A: Inzicht 4 2.1. Footprintberekening 4 2.2. Kwaliteitsmanagement (ISO 14064-1 hoofdstuk
Nadere informatieOpzetten van het Nederlands Medicatie Verificatie Systeem
Opzetten van het Nederlands Medicatie Verificatie Systeem Agenda 1. Opening 2. Rol stichting NMVO 3. Impact FMD 4. Status en Planning NMVO 1 1. Opening 2. Rol van Stichting NMVO De stichting NMVO is opgericht
Nadere informatieGaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova
Gaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova Een verbouwing is een mooie stap naar een woning die beter past bij persoonlijke wensen en eisen. Maar de verbouwing kan ook een bron zijn van
Nadere informatie1. Analyse, beeldvorming en planning
1. Analyse, beeldvorming en planning 1. Analyse en beeldvorming Een Internet Project Plan start met het verzamelen van zo veel mogelijk informatie. Deze informatie heb je nodig om volgende onderdelen van
Nadere informatieYOUPROVIDE. Leuk voor de klant efficiënt voor u!
YOUPROVIDE Leuk voor de klant efficiënt voor u! In deze factsheet leest u meer over de mogelijkheden van YouProvide. De factsheet biedt u een aantal handzame tips hoe u YouProvide zelf kunt gaan gebruiken
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieWhitepaper ERP Succesvol ERP implementeren
Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op
Nadere informatieHet plan van aanpak, een hele klus
Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je
Nadere informatie24 November Opzetten van het Nederlands Medicatie Verificatie Systeem
Opzetten van het Nederlands Medicatie Verificatie Systeem Agenda 1. Opening 2. Rol stichting NMVO 3. Impact FMD 4. Status en Planning NMVO 1. Opening 2. Rol van Stichting NMVO De stichting NMVO is opgericht
Nadere informatieHandelwijze bij vragen en klachten over een ISO of OHSAS certificaat versie 18 november 2008
Handelwijze bij vragen en klachten over een ISO 14001 of OHSAS 18001-certificaat versie 18 november 2008 SCCM en de aangesloten certificatie-instellingen willen de uitwisseling van ervaringen met ISO 14001-
Nadere informatieEmbargo tot 5 maart Ontmanteling waterkunstwerk Waalkade. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad
Collegevoorstel Embargo tot 5 maart 2015 Onderwerp Ontmanteling waterkunstwerk Waalkade Programma Cultuur & Cultuurhistorie & Citymarketing BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In 2009
Nadere informatieKerntaak 1: Ontwerpen van de applicatie, (cross)media-uiting of game
Kerntaak 1: Ontwerpen van de applicatie, (cross)media-uiting of game Werkproces 1.1: Stelt de vraag en/of informatiebehoefte vast De gamedeveloper overlegt met het ontwikkelteam om de technische realisatie
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieProjectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode
Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015
Nadere informatie14/11/2010. Voorbeelden van productrisico s. Omschrijving bevindingenanalyse. Productrisicoanalyse (1)
Project- en productrisico s RISICO- ANALYSE & TESTSTRATEGIE No. 24 Project- versus productrisico s No. 25 Voorbeelden van projectrisico s Business Project overschrijding Tijd Budget Slechte testomgeving
Nadere informatieBegeleiding PV project gemeente Simpelveld
Begeleiding PV project gemeente Simpelveld Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Vraag opdrachtgever en doelstelling... 3 3. Plan van Aanpak... 4 3.1 Schouw en schetsontwerp 3.2 Opstellen College Voorstel
Nadere informatieWerkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten
Werkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten Algemeen Onderstaand werkprogramma dient gehanteerd te worden ter beoordeling van de beheersing van projecten. Om de beoordeling
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Den Breejen. Auteur Martin van Andel Autorisatiedatum Versie 2.0
CO 2 Managementplan Den Breejen Auteur Martin van Andel Autorisatiedatum 19-01-2018 Versie 2.0 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 ENERGIE MEETPLAN... 4 2.1 PLANNING MEETMOMENTEN... 4 2.2 VESTIGINGEN... 4 SCOPE
Nadere informatieTECHNISCH EXPERT WIND EN ZON
TECHNISCH EXPERT WIND EN ZON Ontwikkelfase De expert in het waarborgen van uw inversteringen Contractonderhandeling Begeleiding bij het aanbestedingsproces en de beste contractonderhandelingen. Keuze advies:
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieOfferte webdesign www.polderknowledge.nl
Offerte webdesign www.polderknowledge.nl 1 We houden het kort Bedankt voor uw aanvraag en fijn dat u de tijd neemt dit voorstel door te lezen. In dit voorstel kunt u kort en bondig lezen hoe het project
Nadere informatie03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F
03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F Assisteren van de projectcoördinator bij de uitvoering van activiteiten binnen het gehele project. Voert assisterende werkzaamheden uit met betrekking tot logistiek, archiveren,
Nadere informatieCommunicatieplan 3C v2. CO2 prestatieladder
Communicatieplan 3C v2 CO2 prestatieladder Adres Strangeweg 7 7731 GV Ommen T +31 (0) 529 452150 F +31 (0) 529 451165 E info@dunnewindgroep.nl Projectgegevens Naam: Status: CO2 prestatieladder Definitief
Nadere informatieCommunicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019
Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019 Versie 16 04 2019 Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1.2 Aansluiting op de
Nadere informatieReview CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2
Review CO2 reductiesysteem Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Invalshoek A: Inzicht 4 2.1. Footprintberekening 4 2.2. Kwaliteitsmanagement (ISO 14064-1 hoofdstuk
Nadere informatieMEMORANDUM 70 ONDERWATERPOMPEN IN SPRINKLERINSTALLATIES
MEMORANDUM 70 ONDERWATERPOMPEN IN SPRINKLERINSTALLATIES 1 Inleiding Het (VdS) CEA 4001-sprinklervoorschrift en de NEN-EN 12845 kennen, naast de bekende pomptypen als end-suction en split-case pompen, de
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieHuman Technology. Bijten is ook niet alles. Leereenheid HT 1.2 en 1.3 Werkwijzer
Human Technology Leereenheid HT 1.2 en 1.3 Werkwijzer Bijten is ook niet alles Versie: 29 september 2016 Laatste aanpassing: aanscherpen casus Door: Peet Ferwerda Module coördinator: Kerndocenten: Jos
Nadere informatieHEEMKUNDE RIPS. Project Initiatie Document. Datum voltooid: 9-11-2011. Versie: 1.0. Document ID: 1 Bestandsnaam: Project initiatie document
HEEMKUNDE RIPS Project Initiatie Document Projectcode: P201101 Datum voltooid: 9-11-2011 Auteur: Paul Oostenrijk Versie: 1.0 Status: Concept Bestandsnaam: Project initiatie document Documenthistorie Revisies
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van A van Ooijen Woerden B.V. Auteur(s): Mevr. G.A.W. Mielke-van
Nadere informatie