Organisatie van de zorg. Ine Debaene Donderdag 17 november 2016
|
|
|
- Louisa Wauters
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatie van de zorg Ine Debaene Donderdag 17 november 2016
2 Organisatie van de zorg MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE ZORG BEWONER MEDEWERKER ervoor zorgen dat de juiste personeelsleden, met de juiste kwaliteiten, in de juiste aantallen, op de juiste momenten, op de juiste plaats, tegen de juiste verloning de juiste dingen in de organisatie doen 2
3 Organisatie van de zorg Noodzakelijke elementen om te komen tot een optimale organisatie van de zorg? Visie Projectmatige aanpak x Leiderschap x = Resultaat Communicatie & betrokkenheid 3
4 Visie Geen duidelijke visie = een kip zonder kop 4
5 Visie Organisatiefocus Bewoner Management Werknemer 5
6 Leiderschap 6
7 Leiderschap Manager gisteren Sturen en beslissen Controleren en problemen oplossen Plannen Budgetbeheer (bepalen, controleren en bewaken) Macht Leider morgen Richting geven Zijn visie communiceren en implementeren Strategie ontwikkelen Samen problemen oplossen (multidisciplinair) Samen veranderingen doorvoeren De medewerkers op het terrein ondersteunen en versterken 7
8 Leiderschap Om klantgerichte zorg te realiseren 70 à 90% leiderschap en 10 à 30% management 8
9 Projectmatige aanpak 9
10 Projectmatige aanpak ADDIE-model 10
11 Organisatie van de zorg ADMINISTRATIE WASSERIJ KEUKEN Kwaliteitsvolle dienstverlening voor de BEWONER SCHOONMAAK ZORGTEAM TECHNISCHE DIENST 11
12 Organisatie van de zorg HOOFDVERPLEEGKUNDIGE PARAMEDICI (KINE/ERGO/LOGO) VERPLEEGKUNDIGEN BEWONER ANIMATIE ZORGKUNDIGEN LOGISTIEK PERSONEEL 12
13 Verpleegkundigen & zorgkundigen 13
14 Analyseren 14
15 Stap 1: werkvolume 15
16 Werkvolume Werkvolume Hoe gaat het? 16
17 Werkvolume Werkvolume Evolutie werkdruk zorgmedewerkers Vlaanderen 2004 (29,9%) 2012 (37,6%) Werkdruk volgens bedrijfstak 6 e plaats 17
18 Werkvolume Werkvolume Mee bepaald door trends: minder verpleegkundigen/zorgkundigen hoofdverpleegkundigen -> managers meer bewoners met psychiatrische problematiek kleinschalig wonen grotere turnover budgettaire impasse technologie en innovatie
19 Werkvolume Werkvolume Definitie werklast (Grunveld, 1992) objectief, niet persoonsgebonden begrip, waarmee de hoeveelheid werk wordt aangeduid, die op een bepaalde afdeling verricht moet worden en de tijd die dit werk kost Probis: werkvolume uitgedrukt in zorguren 19
20 Werkvolume Werkvolume Welke factoren bepalen het werkvolume zorg? 20
21 Werkvolume Bewonerspopulatie Katz-scores Zorgbehoevendheidsgraad Verhouding C/Cd-profielen Verhouding A-profielen Sub-scores Fysieke parameters Psychische parameters 21
22 Werkvolume Katz-score O-profiel A-profiel B-profiel D-profiel (sinds 2012) C-profiel Cd-profiel 22
23 Werkvolume Zorgbehoevendheidsgraad Definitie Aantal D/B/C/Cd-profielen Totaal aantal bewoners Uitgedrukt in percentage 23
24 Werkvolume Verhouding C/Cd-profielen Definitie Aantal C/Cd-profielen Aantal bewoners Uitgedrukt in percentage 24
25 Werkvolume Verhouding A-profielen Definitie Aantal A-profielen Aantal bewoners Uitgedrukt in percentage 25
26 Werkvolume Verhouding D-profielen Definitie Aantal D-profielen Aantal bewoners Uitgedrukt in percentage 26
27 Werkvolume Sub-scores Fysieke paramaters Wassen Kleden Verplaatsing Toiletbezoek Continentie Eten Psychische parameters Oriëntatie in tijd Oriëntatie in ruimte 27
28 Werkvolume Fysieke parameters Wassen en kleden 28
29 Werkvolume Fysieke parameters Eten 29
30 Werkvolume Fysieke parameters Continentie 30
31 Werkvolume Fysieke parameters Transfer en verplaatsing 31
32 Werkvolume Fysieke parameters Verhouding fysieke parameters 32
33 Werkvolume Psychische parameters Oriëntatie in tijd en ruimte 33
34 Werkvolume Takenpakket 34
35 Werkvolume Directe zorgtaken 35
36 Werkvolume Directe zorgtaken Sectorgemiddelde (minuten per dag per bewoner) 36
37 Werkvolume Indirecte zorgtaken sectorgemiddelde 25 à 35 minuten/dag/bewoner 37
38 Werkvolume Zorguren Zorguren per week 38
39 Werkvolume Zorguren Zorguren per dag 39
40 Werkvolume Zorguren Zorguren per week/30 bewoners 40
41 Werkvolume Organisatie van de zorg Een goede organisatie van de zorg betekent dat men streeft naar eenvoudige en excellente (directe en indirecte) zorgprocessen dewelke leiden tot een lagere werkdruk, minder ziekteverzuim en een hogere bewonerstevredenheid. 41
42 Organisatie van de zorg LEAN: streeft excellente interne processen na (geen verspilling, geen fouten) over de diensten heen. Hogere productiviteit en klantgerichtheid Een betere samenwerking Een hogere tevredenheid (medewerkers en bewoners) Vermindering van werkdruk 42
43 Lean. What s in a name? MEER met HETZELFDE en NIET HETZELFDE met MINDER 43
44 Lean. What s in a name? verspillingen 44
45 Lean. What s in a name? Kritisch in vraag stellen van de huidige processen Wat wordt er gedaan en wat maakt dat dit proces nodig is? Waar wordt het gedaan en wat maakt dat men dit daar doet? Wanneer wordt het gedaan en wat maakt dat men dit dan doet? Wie doet het en wat maakt dat deze personen dit doen? Hoe wordt het gedaan en wat maakt dat men dit op deze manier doet? Waar situeert zich de verspilling? Welke veranderingen zijn noodzakelijk om van het proces een lean proces te maken? 45
46 Werkvolume Voorbeeld overdracht Doel: relevante informatie efficiënt doorgeven betreffende de bewoners waar men verantwoordelijk voor is zodat men zijn/haar shift naar behoren kan uitvoeren. Kritische reflectie Waar wordt het gedaan en waarom daar? Wanneer wordt het gedaan en waarom dan? Wie is aanwezig en waarom deze personen? Wie coördineert en waarom deze persoon? Hoe wordt het gedaan en waarom op deze manier? Welke info wordt meegedeeld en waarom deze info? 46
47 Werkvolume Voorbeeld overdracht Tijd voor overdracht per bewoner 47
48 Werkvolume Middelen De aanwezige middelen in een woonzorgcentrum hebben een invloed op de efficiëntie van de zorgprocessen en het werkvolume van het zorgpersoneel. 48
49 Werkvolume Architectuur & infrastructuur 49
50 Werkvolume Advies Opvolgen KPI s bewonerspopulatie en zorguren per organisatorische entiteit Periodiek opleiding Katz organiseren voor alle zorgmedewerkers Bepalen welke indicatoren nog een impact hebben op het werkvolume zorg en objectiveren/opvolgen Streven naar evenwichtig en gelijk takenpakket en organisatie van de zorg in de organisatie Directe en indirecte zorgtaken die men soms uitvoert kritisch in vraag stellen & keuzes maken 50
51 Werkvolume Advies Opvolgen van de beschikbare tilliften Geen veranderingen in de organisatie van de zorg of takenpakket doorvoeren zonder impact op het werkvolume na te gaan Periodiek subjectief ervaren werkvolume in kaart brengen 51
52 Stap 2: personeelsinzet 52
53 Personeelsinzet Personeelsinzet Zet men het juiste aantal medewerkers (zorgkundigen en verpleegkundigen) in op het juiste moment en de juiste plaats?
54 Personeelsinzet Wat? Het aantal zorguren dat verpleeg- en zorgkundigen presteren op dag- en weekbasis en de mate waarin deze zorguren fluctueren geeft een idee over de zorgkwaliteit en de werkdruk. 54
55 Personeelsinzet Aantal zorguren Dit zijn alle directe en indirecte zorguren gepland/gepresteerd door de verpleegkundigen en zorgkundigen. Exclusief hoofdverpleegkundigen, kine, ergo, animatie en andere disciplines betaalde en onbetaalde pauzes vergaderingen, werkoverleg met een frequentie van minder dan 1x per week 55
56 Personeelsinzet Aantal zorguren Gepland versus gepresteerd 56
57 Personeelsinzet Aantal zorguren Impact betaalde pauze 57
58 Personeelsinzet Aantal zorguren Aantal zorguren (gepresteerrd) - organisatieniveau 58
59 Personeelsinzet Waar? Op een afdeling met een hoog werkvolume is een verhoogde personeelsinzet verantwoord zodat elke verpleeg- en zorgkundige een gelijke werklast ervaart en dat elke bewoner, ongeacht in welke afdeling deze verblijft, dezelfde kwaliteitsvolle zorg krijgt. 59
60 Personeelsinzet Waar? Aantal zorguren afdelingsniveau 60
61 Personeelsinzet Waar? Aantal zorguren per 30 bewoners - afdelingsniveau 61
62 Personeelsinzet Wanneer? Tijdens de maaltijden en belangrijke zorgmomenten dient men ervoor te zorgen dat er voldoende handen en zorguren zijn om kwaliteitsvolle zorg te leveren. 62
63 Personeelsinzet Dagindeling Norminterpretaties: de organisatie van de zorg moet zoveel mogelijk worden afgestemd op de noden en wensen van de bewoner Maaltijden: aandacht voor spreiding! Ontbijt Soep Middagmaal Koffie Avondmaal Zuivelmaaltijd 63
64 Dagindeling Voorbeeld 64 Personeelsinzet 22:15 8:00 8:15 8:30 o n t b i j t o n t b i j t s o e p m i d d a g m a a l k o f f i e a v o n d m a a l 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 19:30 19:45 20:00 20:15 20:30 20:45 18:00 18:15 18:30 18:45 19:00 19:15 16:30 16:45 17:00 17:15 17:30 17:45 15:00 15:15 15:30 15:45 16:00 16:15 13:30 13:45 14:00 14:15 14:30 14:45 12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 9:00 9:15 9:30 9:45 10:00 10:15 7:30 7:45 8:00 8:15 8:30 8:45 6:00 6:15 6:30 6:45 7:00 7:15 circa 15 uur circa 4 uur circa 3 uur circa 2.30 uur
65 Personeelsinzet Ochtendzorg Effectief aanwezige zorgmedewerkers 65
66 Personeelsinzet Ochtendzorg Theoretisch werkvolume per zorgmedewerker 66
67 Personeelsinzet Ochtendzorg Subjectief ervaren werkvolume 67
68 Personeelsinzet Avondzorg Effectief aanwezige zorgmedewerkers 68
69 Personeelsinzet Avondzorg Theoretisch werkvolume per zorgmedewerker 69
70 Personeelsinzet Avondzorg Subjectief ervaren werkvolume 70
71 Personeelsinzet Ontbijt Theoretisch werkvolume per zorgmedewerker 71
72 Personeelsinzet Middagmaal Theoretisch werkvolume per zorgmedewerker 72
73 Personeelsinzet Avondmaal Theoretisch werkvolume per zorgmedewerker 73
74 Personeelsinzet Wie? Gezien de arbeidsmarktproblematiek en in het kader van kostenbeheersing is het aan te raden zoveel mogelijk te streven naar het inzetten van de zorgverstrekker met de juiste deskundigheid en ervaring op de juiste plaats, op het juiste moment en in de meest optimale omgeving. 74
75 Personeelsinzet Wie? Aantal verpleeguren ten opzicht van aantal zorguren 75
76 Personeelsinzet Wie? Aantal verpleeguren ten opzicht van aantal zorguren 76
77 Personeelsinzet Wie? Procentuele verhouding verpleegkundigen/zorgkundigen 77
78 Personeelsinzet Advies Enkel afwijken van de vooropgestelde personeelsinzet/basisbezetting wegens overmacht Inzet verpleegkundigen optimaliseren door deze op organisatieniveau te organiseren In vraag stellen rol & takenpakket hoofdverpleegkundige Periodiek theoretisch werkvolume opvolgen organisatorische entiteit Basisbezetting/personeelsinzet verpleegkundigen & zorgkundigen per organisatorische entiteit definiëren 78
79 Personeelsinzet Advies Personeelsinzet beter afstemmen op het werkvolume door het organiseren van een mobiele equipe Periodiek subjectief ervaren werkvolume nagaan Impact betaalde pauze nagaan Kritisch in vraag stellen week/weekend verhouding Dagindeling afstemmen op de behoefte van de bewoners Maaltijden voldoende spreiden 79
80 Personeelsinzet Advies Durf te kiezen Hou het simpel 80
81 Stap 3: personeelsbezetting 81
82 Personeelsbezetting Personeelsbezetting Hoeveel koppen, VTE en welke contracten heeft het woonzorgcentrum ter beschikking en is deze in overeenstemming met de vooropgestelde personeelsinzet? 82
83 Personeelsbezetting Aantal VTE Inclusief en exclusief ADV 83
84 Personeelsbezetting Aantal VTE Per afdeling en discipline (exclusief ADV) 84
85 Personeelsbezetting Aantal VTE Verhouding verpleegkundigen/zorgkundigen 85
86 Personeelsbezetting Aantal VTE Verhouding verpleegkundigen/zorgkundigen naar diploma 86
87 Personeelsbezetting Aantal VTE Afhankelijk van 1/ de personeelsinzet/planning 2/ de netto beschikbaarheid 87
88 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Bruto beschikbaarheid = De tijd dat de werknemer (WN) ter beschikking staat van de werkgever (WG) Te presteren tijd en gelijkgestelde tijd Voltijdse werknemer (38u/week) uur/jaar beschikbaar Netto beschikbaarheid = De arbeidsuren dat de WN effectief presteert Houdt rekening met: Vakantiedagen Feestdagen Ziekte Werkgroepen/vergaderingen Andere gewettigde afwezigheidsdagen 88
89 Personeelsbezetting ( ) Netto beschikbaarheid Afdelingsniveau G e l i j k v l o e r s G L V L Zorgpersoneel 2016 Dagen Uren Kalenderdagen ,0 Weekenddagen ,4 Totaal weekdagen ,6 Feestdagen 10 76,0 Vakantiedagen ,8 Werkdagen ,9 Vormingsdagen 1 10,0 Ziekte- en afwezigheidsdagen 2 15,3 Klein verlet 0 0,0 Onbetaald verlof 0 0,0 Syndicaal verlof 0 0,0 Werkgroepen 5 34,9 Aantal dagen per VTE beschikbaar ,7 89
90 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Niveau discipline Verpleegkundigen 2016 Dagen Uren Kalenderdagen ,0 Weekenddagen ,4 Totaal weekdagen ,6 Feestdagen 10 76,0 Vakantiedagen ,0 Werkdagen ,6 Vormingsdagen 1 10,0 Ziekte- en afwezigheidsdagen 6 43,0 Klein verlet 0 0,0 Onbetaald verlof 0 0,0 Syndicaal verlof 0 0,0 Werkgroepen 5 38,0 Aantal dagen per VTE beschikbaar ,6 zorgkundigen 2016 Dagen Uren Kalenderdagen ,0 Weekenddagen ,4 Totaal weekdagen ,6 Feestdagen 10 76,0 Vakantiedagen ,7 Werkdagen ,9 Vormingsdagen 1 10,0 Ziekte- en afwezigheidsdagen 8 63,8 Klein verlet 0 0,0 Onbetaald verlof 0 0,0 Syndicaal verlof 0 0,0 Werkgroepen 5 38,0 Aantal dagen per VTE beschikbaar ,2 90
91 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Nachtequipe verpleegkundigen zorgkundigen n a c h t Dagen Uren Dagen Uren Kalenderdagen ,0 Kalenderdagen ,0 Weekenddagen ,4 Weekenddagen ,4 Totaal weekdagen ,6 Totaal weekdagen ,6 Feestdagen 10 76,0 Feestdagen 10 76,0 Vakantiedagen ,8 Vakantiedagen ,7 Werkdagen ,8 Werkdagen ,9 Vormingsdagen 1 10,0 Vormingsdagen 1 10,0 Ziekte- en afwezigheidsdagen ,0 Ziekte- en afwezigheidsdagen ,7 Klein verlet 0 0,0 Klein verlet 0 0,0 Onbetaald verlof 0 0,0 Onbetaald verlof 0 0,0 Syndicaal verlof 0 0,0 Syndicaal verlof 0 0,0 Werkgroepen 5 34,9 Werkgroepen 5 38,0 Aantal dagen per VTE beschikbaar ,9 Aantal dagen per VTE beschikbaar ,2 91
92 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Per afdeling 92
93 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Per discipline 93
94 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Variabelen 94
95 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Ziekteverzuim 95
96 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Ziekteverzuim per discipline 96
97 Personeelsbezetting Netto beschikbaarheid Overlegmomenten 97
98 Personeelsbezetting Aantal VTE Personeelsbehoefte - organisatieniveau 98
99 Personeelsbezetting Aantal VTE Personeelsbehoefte afdelingsniveau 99
100 Personeelsbezetting Aantal VTE Personeelsbehoefte afdelingsniveau 100
101 Personeelsbezetting Aantal koppen Hoeveel koppen zijn noodzakelijk om de vooropgestelde personeelsinzet in het weekend en vrijstellingen te kunnen garanderen? 101
102 Personeelsbezetting Aantal koppen Personeelsinzet zorgpersoneel 102
103 Personeelsbezetting Aantal koppen Personeelsinzet verpleegkundigen 103
104 Personeelsbezetting Aantal koppen Personeelsinzet zorgkundigen 104
105 Personeelsbezetting Aantal koppen Inzet versus behoefte - zorgpersoneel 105
106 Personeelsbezetting Aantal koppen Inzet versus behoefte verpleegkundigen 106
107 Personeelsbezetting Aantal koppen Inzet versus behoefte - zorgkundigen 107
108 Personeelsbezetting Contracten Hoeveel voltijdse, deeltijdse en halftijdse contracten zijn noodzakelijk om de vooropgestelde shiften in de personeelsinzet te realiseren? 108
109 Personeelsbezetting Contracten Personeelsbezetting zorgpersoneel 109
110 Personeelsbezetting Contracten Personeelsbezetting - verpleegkundigen 110
111 Personeelsbezetting Contracten Personeelsbezetting zorgkundigen 111
112 Personeelsbezetting Contracten Verpleegkundigen 112
113 Personeelsbezetting Contracten Zorgkundigen 113
114 Personeelsbezetting Advies Jaarlijks berekenen van de netto beschikbaarheid per afdeling per discipline (verlofrechten en feestdagen) Opvolgen KPI s per kwartaal (ziekte, vorming ) Opvolgen personeelsbezetting per organisatorische entiteit (impact eindeloopbaan) Opmaken van een gericht en effectief aanwezigheidsbeleid Vorming voor leidinggevenden rond het voeren van verzuimgesprekken Kritisch in vraag stellen van de vormingsuren, werkgroepen 114
115 Personeelsbezetting Advies Opvolgen outcome werkgroepen/overleg Shiften zoveel mogelijk afstemmen op het soort contracten dat men ter beschikking heeft Behoefte aantal zorgmedewerkers in het weekend voor verpleegkundigen en zorgkundigen bepalen Organiseren van één equipe verpleegkundigen op organisatieniveau Organiseren vaste mobiele equipe voor de diverse variabelen 115
116 Personeelsbezetting Advies Opvolgen effectieve personeelsbezetting (VTE, koppen, contracten) en nagaan of deze in verhouding is tot de personeelsinzet/behoefte 116
117 Meer info Probis Corporate nv Kantoor Oostkamp/Winkelom Ine Debaene tel.:
118 118
Organisatie van de zorg. Ine Debaene Dinsdag 15 november 2016
Organisatie van de zorg Ine Debaene Dinsdag 15 november 2016 Organisatie van de zorg MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE ZORG BEWONER MEDEWERKER ervoor zorgen dat de juiste personeelsleden, met de juiste kwaliteiten,
Hoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care september 2016
Hoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care 2016 28 september 2016 Wat is een succesvol uurrooster? MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE DIENSTVERLENING BEWONERS MEDEWERKERS ervoor zorgen dat
Organisatie van de zorg. Ine Debaene Donderdag 1 december 2016
Organisatie van de zorg Ine Debaene Donderdag 1 december 2016 Verpleegkundigen & zorgkundigen 2 Stap 4: roosterbeleid 3 Roosterbeleid Wet- en regelgeving Gezond roosteren Dienstroosterplanning 4 Wet- en
Druk, druk, druk en toen was er tijd! Ine Debaene Consultant 2/10/2014
Druk, druk, druk en toen was er tijd! Ine Debaene Consultant 2/10/2014 Het leven zoals het is 2 Het leven zoals het is Er gaan zo'n 50.000 gedachten per dag door ons hoofd. De meeste van deze gedachten
Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: hoofdverpleegkundige(ouderenzorg, woonzorgcentrum, zorgteam)
Functie Graadnaam: zorgkundige Functienaam: zorgkundige Functiefamilie: verpleging en verzorging Functionele loopbaan: C1-C2 Afdeling: ouderenzorg Dienst: woonzorgcentrum Subdienst: zorgteam Code: Doel
Arbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid
Arbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid Onderzoekers: dr. Sophie Op de Beeck, dr. Eva Platteau en dr. Jolien Vanschoenwinkel Promotor: prof. dr. Annie Hondeghem Werkprogramma Arbeidsorganisatie
Ter beschikking gesteld door ACV-metaal Picanolgroup
EINDEJAARSPREMIE P.C.111 WEST-VLAANDEREN Collectieve arbeidsovereenkomst van 06/03/2001 gesloten in het Gewestelijk Paritair Comité West-Vlaanderen voor de Metaal-, Machine en Elektrische Bouw. Hoofdstuk
Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: hoofdverpleegkundige(ouderenzorg, woonzorgcentrum, zorgteam)
Functie Graadnaam: verpleegkundige Functienaam: verpleegkundige Functiefamilie: verpleging en verzorging Functionele loopbaan: BV1-BV3 /C3-C4 Afdeling: ouderenzorg Dienst: woonzorgcentrum Subdienst: zorgteam
Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw
Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Functiefamilie: hoger leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening Dienst: - Subdienst: Code: Doel
Teamverantwoordelijke De Passant
Functie- en competentieprofiel Teamverantwoordelijke De Passant Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking De Passant Plaats in de organisatie Teamverantwoordelijke Situering van de dienst
1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
De regels van de arbeidsduur anno 2017 Overuren en vrijwillige overuren
De regels van de arbeidsduur anno 2017 Overuren en vrijwillige overuren Annelies Mattheus Agenda 1 Inleiding 2 Wettelijke overuren 3 Absolute grenzen 4 toekennen 5 Toeslag berekenen 6 Gesplitste betaling
Functiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Praktische informatie
Praktische informatie Normaal werkregime bij de FOD Financiën: 38 uren week (7:36 u per dag) Max 11 u per dag Max 50 uur per week Specifieke regeling voor shift -medewerkers! Afhankelijk van dienst/locatie
Lange Loopbanen. veel actoren, één regie. Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ BRUSSEL
Lange Loopbanen veel actoren, één regie Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ BRUSSEL Lange loopbanen Cultuur in de Zorgsector Permanente aandacht Metafoor: LOOPBOOMBELEID 2 29 nov 2012 Loop
JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD. Het sluiten van een studentenovereenkomst. Fiscale aspecten van studentenarbeid
JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD ALGEMENE INFO Het sluiten van een studentenovereenkomst Sociale zekerheid Fiscale aspecten van studentenarbeid Sociale uitkeringen voor een student 1 Studentenovereenkomst
OCMW Oostrozebeke Algemeen organisatiemodel
OCMW Oostrozebeke Algemeen organisatiemodel 2009-2019 Raad en college Raad en Vast Bureau Beleid & management shoofden Secretaris Financieel beheerder gemeente en OCMW OCMW secretaris Managementteam Managementteam
onderbroken dienst (d.i. vanaf 4 uur tussen 2 diensten): + 30%
Verloning en bijkomende voordelen Als medewerker bij het Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen kun je rekenen op een competitief loon. Bovendien bieden we je een indrukwekkend voordelenpakket dat niet in het
DE PROBLEMATIEK VAN OVERUREN IN UZ BRUSSEL
DE PROBLEMATIEK VAN OVERUREN IN UZ BRUSSEL 1. Historiek toepassing overuren Het is niet voor het eerst dat de problematiek van overuren en het uitbetalen van wettelijke toeslagen door de directie van UZ
De arbeidsduurorganisatie in een chirurgisch dagziekenhuis : een onmogelijke opdracht? mevr. Linda Lemmens
De arbeidsduurorganisatie in een chirurgisch dagziekenhuis : een onmogelijke opdracht? mevr. Linda Lemmens Situering Arbeidsduur en activiteit van een chirurgisch dagziekenhuis of de activiteit van een
Werken bij OCMW Wuustwezel
Werken bij OCMW Wuustwezel OCMW Wuustwezel Bredabaan 735 2990 Wuustwezel 03/633.52.10 1 Werk je graag met en voor mensen? Zoek je een boeiende job binnen een dynamische organisatie? Dan is een job bij
Wettelijke feestdagen en vervangende feestdagen in UZ Brussel
Wettelijke feestdagen en vervangende feestdagen in UZ Brussel Wettelijke feestdagen en vervangingsdagen Page 1 of 20 Inhoudstabel 1 DOELSTELLING... 4 2 DEFINITIES / BEGRIPPEN ARBEIDSDUUR... 4 2.1 Jobtime...
CONVERSIETABEL AFWEZIGHEDEN VASTBENOEMDE PERSONEELSLEDEN
versie 2 (update 15/04/2015) in CONVERSIETABEL AFWEZIGHEDEN VASTBENOEMDE PERSONEELSLEDEN 101 werkelijk gepresteerde arbeid 102 zaterdag, zondag, of vervangdag 103 Wettelijke feestdag of vervangdag (geen
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Personeel. Functienaam: bestuurssecretaris.
Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris Functiefamilie: functioneel leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Personeel Subdienst: Code:
Kinesitherapeut. BV1-BV3 m/v contractueel voor onbepaalde duur voltijds of deeltijds. 1. Publicatie. 2. Functiebeschrijving. 3. Aanwervingsvoorwaarden
Kinesitherapeut BV1-BV3 m/v contractueel voor onbepaalde duur voltijds of deeltijds 1. Publicatie 2. Functiebeschrijving 3. Aanwervingsvoorwaarden 4. Selectieprogramma 5. Aanbod en verloning 1. Publicatie
Zorgoverleg in het kader van de Geïntegreerde Diensten voor Thuisverzorging
Zorgoverleg in het kader van de Geïntegreerde Diensten voor Thuisverzorging Deze handleiding geeft u info over de noodzakelijke voorwaarden voor de opmaak van een GDT-zorgplan voor een patiënt met verminderde
Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt
Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Verslag werkgroep 6A: innovatie in de zorgberoepen Actie 1: e-learning E-learning wordt als waardevol aanzien: Flexpoint: Federgom organiseert tegenwoordig
Project Mobiele Equipe
Project Mobiele Equipe Hoe kan de inzet van de mobiele equipe zorgen voor gezondere en meer voorspelbare roosters? Miet Lamberts Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan alleen
woonzorgcentrum directeur woonzorgcentrum
Kinesitherapeut FUNCTIEBESCHRIJVING EN COMPETENTIEPROFIEL 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Functietitel Niveau kinesitherapeut BV1 BV3 Competenties 1/2/3/4/12/15/17/20/27 2 PLAATS IN HET ORGANOGRAM (situatie op
1. Periodische personeelsregistratie
Bijlage 1. Periodische personeelsregistratie De periodische personeelsregistratie wordt éénmaal per registratieperiode opgevraagd, telkens de eerste dag van de maanden maart, juni, september en december.
KWALITEITSGROEP CSA PERSONEELSPLANNING EN OVERLEG
KWALITEITSGROEP CSA PERSONEELSPLANNING EN OVERLEG KWALITEITSVERGADERING 1 DECEMBER 2009 1Voorstelling ziekenhuis 2Situering centrale sterilisatie Aantal was- en desinfectietoestellen Aantal autoclaven
Welkom op de afdeling D5 D5.001N
Welkom op de afdeling D5 D5.001N Neurologie bezoek van 14u tot 20u30 kamer 670 t.e.m. 687 van 14u30 tot 15u en van 19u tot 19u30 kamer 682 niet in de voormiddag 057 35 64 51 bij voorkeur tussen 14u en
CONVERSIETABEL AFWEZIGHEDEN VASTBENOEMDE PERSONEELSLEDEN.
CONVERSIETABEL AFWEZIGHEDEN VASTBENOEMDE PERSONEELSLEDEN. (voorlopige versie, 22 februari 2011) in 101 werkelijk gepresteerde arbeid 102 zaterdag, zondag, of vervangdag / / 103 Wettelijke feestdag of vervangdag
Nachtarbeid Collectieve arbeidsovereenkomst van 22 juni 2007 (84.302) Arbeid op zon en feestdagen... 4
2270000 Paritair Comité voor de audiovisuele sector Nachtarbeid... 2 Collectieve arbeidsovereenkomst van 22 juni 2007 (84.302)... 2 Arbeid op zon en feestdagen... 4 Collectieve arbeidsovereenkomst van
Afdelingshoofd Maatschappelijke Dienstverlening
Afdelingshoofd Maatschappelijke Dienstverlening Voltijdse statutaire functie (A1 A3) Via aanwerving met aanleg wervingsreserve WAT HOUDT DE JOB IN? Je coördineert en leidt de afdeling maatschappelijke
Woonzorgcentrum De Berk
FUNCTIEPROFIEL WOONASSISTENT 1 FUNCTIEDOEL De woonassistent verzorgt een nette en hygiënische woon- en leefomgeving van de bewoner De woonassistent biedt ondersteuning aan het verzorgend personeel. De
Verpleegeenheid C3. Orthopedie. Informatiebrochure patiënten
Verpleegeenheid C3 Orthopedie Informatiebrochure patiënten 3 1. Welkom op C3...4 2. Het team...4 2.1 Verpleegkundigen...4 2.2 Artsen...6 2.3 Paramedici...6 2.4 Secretaresse...7 2.5 Anderen...7 3. Bezoekregeling...7
jobmagazine good to know you
good to know you jobmagazine In bijlage vind je een greep uit onze jobaanbiedingen. Interesse in één van deze functies of graag bijkomende informatie?... kom snel langs in ons kantoor te Sint-Denijs- Westrem,
FUNCTIEBESCHRIJVING. zorgkundige
FUNCTIEBESCHRIJVING zorgkundige wzc Functietitel: Dienst: Niveau: zorgkundige woonzorgcentrum C1 C3 A. Plaats in de organisatie: zorgkundige afdelingsverantwoordelijke hoofdverpleegkundige directeur B.
Onthaalbrochure studenten Geriatrie 1
Onthaalbrochure studenten Geriatrie 1 Inhoud 1. WELKOM... 3 2. GEGEVENS VAN DE AFDELING... 4 2.1. Voorstelling van de verpleegeenheid Geriatrie 1... 4 2.1.1. Voorstelling personeel... 4 2.1.2. Aantal bedden...
Functie en competentieprofiel ZORGKUNDIGE
Functie en competentieprofiel ZORGKUNDIGE 1. Situering van de functie Naam van de functie Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator procesbewaker Zorgkundige Woonzorgcentrum C C1 C2 Hoofdverpleegkundige/Zorgcoördinator
In onderstaande tabel is de jaarlijkse arbeidsduur van een reeks jaren weergegeven:
BIJLAGE IX VORMGEVING 36-URIGE WERKWEEK 1 Inleiding: In artikel 8 is de arbeidstijd gedefinieerd. Per week werkt een werknemer met een fulltime contract gemiddeld 36 uur. Er zijn diverse mogelijkheden
COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg in
IMPLEMENTATIE VAN VZP IN WOONZORGCENTRA
IMPLEMENTATIE VAN VZP IN WOONZORGCENTRA 91% van ouderen staat open voor een gesprek over levenseinde en de dood 1,018,261 views & beschikbaar in 26 talen 2014 - heden HOE VER STAAN WE AL? N 345 WZCs 100
hospitalisatieafdeling Geriatrie
hospitalisatieafdeling Geriatrie Van harte welkom op de Geriatrie! Van harte welkom op de afdeling geriatrie. Met deze informatiefolder wensen wij u praktische informatie te geven over uw hospitalisatie
Leve de verzuimcultuur?
Leve de verzuimcultuur? (2005). Het absenteïsme in België 2005. Kosten, benchmarks, medische redenen en personeelstevredenheid. Het aandeel werknemers dat zich niet heeft ziek gemeld, is in 2005 met 4%
Visie WZC Hof van Egmont 10/08/2015. De toepassing van het ICF in een WZC. Korte schets: WZC Hof van Egmont
De toepassing van het ICF in een WZC Korte schets: WZC Hof van Egmont Gelegen in Mechelen 300 tal bewoners Verschillende afdeling Voor personen met dementie Gesloten afdeling Kleinschalig wonen Open afdeling
Social-Profitsalon. Leuven
Social-Profitsalon Leuven 26/06/2018 GRONDPLAN 16 19 18 11 17 16 15 20 21 22 23 15 6 14 Info over social profit Opleiding Werkgever 5 17 6 7 14 7 4 5 18 13 8 3 3 19 12 9 2 20 11 10 19 1 21 22 1 20 PRAAT
I Autonome verzorgingsinstelling. Informatiebrochure. Chronische revalidatie dienst Sp
I Autonome verzorgingsinstelling Informatiebrochure Chronische revalidatie dienst Sp IIInhoudsopgave Inleiding 4 Wat is chronische revalidatie 5 De opname 6 Multidisiplinair team 7 Dagindeling 9 Ontslag
HR beleidsplan departement LV
HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling
Afdeling LC1. T +32(0) F +32(0) Campus Sint-Jan Schiepse bos 6. B 3600 Genk
Afdeling LC1 T +32(0)89 32 50 50 F +32(0)89 32 79 00 info@zol.be Campus Sint-Jan Schiepse bos 6 B 3600 Genk Campus Sint-Barbara Bessemerstraat 478 B 3620 Lanaken Medisch Centrum André Dumont Stalenstraat
FAQ MOBIELE EQUIPE en ONMIDDELIJKE VERVANGING
FAQ MOBIELE EQUIPE en ONMIDDELIJKE VERVANGING Akkoord betreffende de federale gezondheidssectoren van 26 april 2005 afgesloten tussen de federale regering en de representatieve organisaties van de private
Jaarlijkse vakantie 2014
Jaarlijkse vakantie 2014 Jaarlijkse vakantie 2014 p. 1 / 109 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 6 TOEPASSINGSGEBIED REGLEMENTERING JAARLIJKSE VAKANTIE... 7 1. PRINCIPE... 7 2. UITBREIDING...
IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom
IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom 1. Plaats in het organigram INDIVIDUELE FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR Directie: algemene leiding
COMPETENTIEPROFIEL ZORGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL ZORGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg in ons
Rol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Kwaliteitsvolle voeding voor welke prijs
Kwaliteitsvolle voeding voor welke prijs Kwaliteitsvolle voeding, voor wie? Kwaliteitsvolle voeding, Voorstelling door wie? Voedingszorg Immaculata Visie Immaculata Tijd voor vragen Katrien Docx Diëtiste
Functiekaart. Subdienst:
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Opvoeden Functiegroep: Leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a A3a Code: Afdeling: Opvoeden Dienst: Opvoeden Subdienst: Doel van de entiteit Met
Jaarlijkse vakantie 2018
Jaarlijkse vakantie 2018 Juridische dienst Easypay Group INLEIDING... 5 TOEPASSINGSGEBIED... 6 1. PRINCIPE... 6 2. UITBREIDING... 7 3. UITGESLOTEN CATEGORIEËN... 7 VAKANTIEDUUR... 8 1. TOEKENNING VAN HET
Patiënteninformatie. Welkom op de afdeling pneumologie
Patiënteninformatie Welkom op de afdeling pneumologie 2 Inhoud Inhoud... 3 Welkom op onze dienst... 5 Wie zijn we en wat doen we... 5 Voorstelling van het multidisciplinair team... 5 Medisch team... 5
Afgegeven op 2 februari 2010 aan de heer Yves Leterme, Eerste Minister
OPENBARE ZORGSECTOR EIISENPAKKET 2010-2015 Afgegeven op 2 februari 2010 aan de heer Yves Leterme, Eerste Minister 1000 Brussel vinciane.mortier@acv-csc.be Eisenpakket openbare zorgsector De nieuwe federale
EEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE
EEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE Corinne De Jonghe Directeur Personeel & Organisatie Saskia Pincket Deskundige Personeelsbeleid Inhoud 1. Voorstelling Sociaal Huis Oostende (SHO) 2. Traject
Overheidsorganisatie van het jaar
Overheidsorganisatie van het jaar Persoonlijke info Naam:* Voornaam:* Organisatie* E-mail van de contactpersoon:* Adres:* Telefoon:* Mijn overheidsorganisatie:* -- Selecteer -- Preselectie Om de preselectie
INHOUD INHOUD. JURIDISCHE ACTUA juni 2016 ALGEMENE INFO SECTOR NIEUWS
JURIDISCHE ACTUA juni 2016 INHOUD ALGEMENE INFO Doelgroepenbeleid Vlaams Gewest Brussels Hoofdstedelijk Gewest Waals Gewest Responsabiliseringsbijdrage economische WLH Studentenarbeid SECTOR NIEUWS INHOUD
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Je ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Personeelsdienst Afdeling: interne zaken Dienst: personeel & organisatie Functionele loopbaan: A1a-A3a Doel van de entiteit De dienst personeel &
Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Het kwaliteitshandboek
Het kwaliteitshandboek Zorgprogramma Pediatrie Caroline Dolieslager Hoofdverpleegkundige Zorgprogramma Pediatrie 20 mei 2015 Waarom een kwaliteitshandboek? Referentiekader: KB 2 april 2014 zorgprogramma
Katz-evaluatieschaal Kappa-controle. Veerle Warreyn Senior adviseur interimmanager Probis Najaar 2016
Katz-evaluatieschaal Kappa-controle Veerle Warreyn Senior adviseur interimmanager Probis Najaar 2016 Management van woonzorgcentrum Agenda Katz- evaluatieschaal Wettelijke bepalingen Katz-schaal Opvolging
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet Voorstelling OCMW-Genk Aantal inwoners Stad Genk: 63.550, aantal personeelsleden OCMW-Genk:
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING. 1. Plaats in de organisatie
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM KEUKEN Hulpkok(kin) 1. Plaats in de organisatie De hulpkok(kin) werkt onder de leiding van de kok(kin). De hulpkok(kin)
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING VERZORGING /VERPLEGING. 1. Plaats in de organisatie
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM VERZORGING /VERPLEGING Verpleegkundige (gediplomeerd) 1. Plaats in de organisatie De verpleegkundige werkt onder
OCMW STEKENE Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn
OCMW STEKENE Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn INSCHRIJVINGSFORMULIER VOOR DE BETREKKING VAN GEBEVRETTEERD VERPLEEGKUNDIGE C3/C4 (M/V) VOLTIJDS/DEELTIJDS CONTRACTUEEL DIENSTVERBAND NAAM :.................................................................
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg
Informatiebrochure. CD2 neurologie & stroke unit
Informatiebrochure CD2 neurologie & stroke unit Wij - directie, artsen en alle medewerkers van het dagziekenhuis - heten u van harte welkom. We danken u voor de keuze voor ons ziekenhuis. We zullen u begeleiden
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING. 1. Plaats in de organisatie
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM LOGISTIEK Logistieke medewerk(st)er 1. Plaats in de organisatie De logistiek assistent(e) werkt in het woonzorgcentrum
Functiebeschrijving. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: hoofdverpleegkundige (WoonZorgCentrum, bewonerszorg, verpleging en verzorging)
Functie Graadnaam: gebrevetteerd verpleegkundige Functienaam: Functiefamilie: verplegend en verzorgend Functionele loopbaan: C3-C4 Afdeling: WoonZorgCentrum Dienst: bewonerszorg Subdienst: verpleging en
Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.
Welkom bij de Personeelspeiling 2018. Als medewerker beantwoord je 46 vragen over hoe jij je job ervaart. Als manager krijg je nog 17 bijkomende vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur Functiefamilie organisatie ondersteunende functies 1 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie
Flexibel werken in de logistieke & maritieme sector. 14 maart 2019
Flexibel werken in de logistieke & maritieme sector 14 maart 2019 Op weg naar een flexibele arbeidsorganisatie Glijdende werktijd 3 Werknemer voltijdse werknemer deeltijdse werknemer met een vast rooster
Wonen-Vlaanderen werft aan met een contract van bepaalde duur: 6 JOBSTUDENTEN
/ Vacature en selectiereglement Wonen-Vlaanderen werft aan met een contract van bepaalde duur: 6 JOBSTUDENTEN en logistieke bij archiefbeheer, klassement en dossierbehandeling Afdelingen: Locatie: Stafdienst,
Strategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2018-2022 Strategisch beleidsplan 2018 2022 Inleiding Dit strategisch beleidsplan kwam tot stand na een evaluatietraject dat liep van oktober tot en met december 2017. In tegenstelling
Jaarlijkse vakantie. 1. Wat is jaarlijkse vakantie?
Jaarlijkse vakantie 1. Wat is jaarlijkse vakantie? Jaarlijkse vakantie is het recht om gedurende een aantal dagen arbeid te onderbreken met doorbetaling van loon. Hierbij kan je 2 begrippen onderscheiden:
dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg
dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg 1 WELKOM Welkom op afdeling LCO van campus Sint- Barbara. Een opname
Functiebeschrijving. Niveau
Functiebeschrijving 1. Functiebenaming Kok Rechtstoestand Niveau Salarisschaal Contractueel C C1-C2-C3 2. Plaats in de organisatie De kok verricht zijn/haar werkzaamheden in samenwerking met een eterne
Coachen van talenten
Coachen van talenten In de opleiding willen we het vertrouwen en de competenties van leidinggevenden (in spe) aansterken in het coachen en begeleiden van hun medewerkers: Deel 1: Basiskader - Creatie van
Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen
FUNCTIEPROFIEL. Functie: Coördinator grootkeuken. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Coördinator grootkeuken A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Je staat in voor het opvolgen, ontwikkelen en implementeren van het uitvoerend beleid met betrekking tot voeding
WOON- EN ZORGHUIS TEN KERSELAERE Infobrochure Woonstraat 5 Woonstraat 6 HEET U VAN HARTE WELKOM
WOON- EN ZORGHUIS TEN KERSELAERE Infobrochure Woonstraat 5 Woonstraat 6 HEET U VAN HARTE WELKOM Woonstraat 5 en Woonstraat 6 zijn twee aaneensluitende woningen die kleinschalig genormaliseerd wonen aanbieden
Tijdskrediet met motief 1
Tijdskrediet met motief 1 Reden Hoelang waarden Beperkingen / uitbreidingen Vlaamse premie RVA uitkeringen (bruto netto) MOTIEF ZORG 1. opvoeding van kinderen
GEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 12 april 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00307 Onderwerp: Eénmalige vaste aanstelling in statutair verband op grond van aantal jaren actieve dienst -
Mantelzorgvriendelijk Personeelsbeleid. Sarah Janssens Inspiratiesessie Inzetten op Welzijn, do 11 oktober 2016, Brussel
Mantelzorgvriendelijk Personeelsbeleid Sarah Janssens Inspiratiesessie Inzetten op Welzijn, do 11 oktober 2016, Brussel Kennismaking Hoe voelt het om mantelzorger te zijn? Oefening Mantelzorgquiz Vraag
In een notendop De instellingsfinanciering voor woonzorgcentra vandaag en morgen. 9 oktober 2015
In een notendop De instellingsfinanciering voor woonzorgcentra vandaag en morgen Expo 60+ - Mechelen 9 oktober 2015 Patrick Laisnez Wat staat er op het menu? De RIZIV-financiering in een notendop Situering
"Deze checklist is een ultra verkorte versie van de Service excellence Scan die is gebaseerd op het Service Excellence Model.
QUICK SCAN! "Deze checklist is een ultra verkorte versie van de Service excellence Scan die is gebaseerd op het Service Excellence Model. Geef per stelling steeds één antwoord nee/niet bekend (0) aanzet
Leidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot
Examenprogramma verantwoordelijke DIVAM en OSiO
Examenprogramma verantwoordelijke DIVAM en OSiO De Vereniging Ons Tehuis gaat over tot de organisatie van een wervingsexamen voor de functie verantwoordelijke DIVAM en OSiO. 1 WIE KAN DEELNEMEN? Je bent
Een grote minderheid (42%) van de zaterdag werkers vult in hiervoor geen toeslag te ontvangen.
In de maand september heeft FNV Metaal onder leden en niet leden onderzoek gedaan naar de praktijk en de ervaringen met werktijden in de branche. De vragenlijst richtte zich op diverse aspecten van werktijden;