Project Mobiele Equipe
|
|
|
- Barbara van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Project Mobiele Equipe Hoe kan de inzet van de mobiele equipe zorgen voor gezondere en meer voorspelbare roosters? Miet Lamberts
2 Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan alleen extra personeel Mobiele equipe: hoe organiseren en inzetten? Naar zorg- en arbeidskwaliteit: een win-winsituatie Brussel, 30 mei 2008 Pagina 2
3 1. Project Mobiele Equipe
4 Overzicht Voorstelling van het project ME Pilootprojecten Onderzoeksproject Mobiele equipe: meer dan alleen extra personeel Mobiele equipe: hoe organiseren en inzetten? Naar zorg- en arbeidskwaliteit: een win-winsituatie Brussel, 30 mei 2008 Pagina 4
5 Achtergrond Gefaseerde uitvoering Sociaal akkoord Bijkomend personeel (1/30 bedden omkaderingsnorm), ter versterking van de mobiele equipe (algemene en psychiatrische ziekenhuizen) Gefaseerde uitvoering: Oprichting van pilootprojecten: 26 pilootziekenhuizen geselecteerd 1 januari VTE ter beschikking voor pilootprojecten Brussel, 30 mei 2008 Pagina 5
6 Achtergrond Zorgvraag en zorgaanbod: Mobiele team kan zorgaanbod vergroten om wisselingen in zorgvraag (werklast) op te vangen Tekorten in zorgaanbod (vervangingen) op te vangen Hoe dit optimaal organiseren? ME is meer dan extra personeel Doelstelling pilootprojecten: Testen van een werkorganisatie, met inzet van (uitgebreid) mobiel team, met als doel: Snelle vervanging van afwezigheden en vermijden van roosterwijzigingen Gezonder werken (gezondere roosters en minder werklast) Met respect voor sociale wetgeving Garanderen van zorg- en arbeidskwaliteit Brussel, 30 mei 2008 Pagina 6
7 Achtergrond Pilootprojecten/onderzoeksproject: wordt ondersteund door een onderzoeksquipe (UCL/HIVA-UZGent) opgevolgd door tripartite federaal begeleidingscomité. Loopduur project: 2 jaar (juni 2007 eind mei 2009) Brussel, 30 mei 2008 Pagina 7
8 Onderzoeksvragen Welke werkorganisatie via mobiele equipe garandeert het best het bereiken van de vooropgestelde doelen en effecten? Snelheid van vervanging Efficiënt roosteren en vermijden van roosterverstoringen Opvang van werklast-fluctuaties zorgkwaliteit Kwaliteitsvolle jobs (gezondheidsaspecten, werklast, kwaliteit van de arbeid, ) Welzijn op het werk Is het mogelijk om een subset uit de VG-MZG te extraheren die accuraat de werklast per dag kan voorspellen? Brussel, 30 mei 2008 Pagina 8
9 2. Mobiele equipe, meer dan extra personeel
10 Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan extra personeel Snelle vervanging opvang wisselende zorgvraag Voorwaarde voor voorspelbare roosters Voorwaarde voor gezond roosterbeleid met respect voor sociale wetgeving Mobiele equipe: hoe organiseren en inzetten? Naar zorg- en arbeidskwaliteit: een win-winsituatie Brussel, 30 mei 2008 Pagina 10
11 Mobiele equipe: meer dan extra personeel Extra personeel op de juiste plaats: garanderen van zorgaanbod door snelle vervanging van afwezigheden Extra personeel op de juiste plaats: opvangen van wisselende zorgvraag door inzet op basis van werklast Maar ook: Voorwaarde voor voorspelbare roosters Voorwaarde voor gezond en efficiënt roosterbeleid Met respect voor sociale wetgeving Brussel, 30 mei 2008 Pagina 11
12 Mobiele equipe: voorwaarde voor voorspelbare roosters, gezond en efficiënt roosteren? Als mobiele equipe ingezet wordt om roosterverstoringen te vermijden, zullen roosters meer voorspelbaar worden... medewerkers meer zekerheid hebben over hun werkuren... en dus ook over hun uren vrije tijd... vrije tijd zal meer afgestemd worden op voorspelbare werkuren (i.p.v. omgekeerd)... Minder wensen, minder wisselen, minder verstoringen... Randvoorwaarden voor roosterregels, gezond en efficiënt roosterbeleid, met respect voor sociale wetgeving, worden zo gecreëerd Brussel, 30 mei 2008 Pagina 12
13 3. Mobiele equipe, hoe organiseren en inzetten?
14 Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan extra personeel Mobiele equipe: hoe organiseren en inzetten? Welke aspecten spelen een rol Onderzoeksproject: verschillende fases Naar zorg- en arbeidskwaliteit: een win-winsituatie Brussel, 30 mei 2008 Pagina 14
15 Welke aspecten spelen een rol? 1. Kenmerken en management van de ME 2. Beslissingsboom van inzet 3. Beleid betreffende de verroostering van het personeel en van de ME 4. Structurele en organisatiekenmerken van het ziekenhuis 5. Arbeidsaspecten van de verpleegkundige in het ziekenhuis 6. Personeelsbeleid Brussel, 30 mei 2008 Pagina 15
16 1. Mogelijke eigenschappen van een ME Omvang van ME Management van de Mobiele Equipe - Hoe dynamisch? - Per 24u? Enkel dagdiensten? Weekends? Nachten? Welke afdelingen? Heelkunde, kritieke diensten, clusters vs volledig ziekenhuis Beroepsgroepen : VPK, verzorgenden, andere gezondheidswerkers Skill mix van de VPKn : Gegradueerd, gediplomeerd, specialisatie, Brussel, 30 mei 2008 Pagina 16
17 1. Management van de Mobiele Equipe Wie is verantwoordelijk voor het vaststellen van de noden en het aanwenden van de Mobiele Equipe? Wijze van overleg tussen verantwoordelijke Mobiele Equipe, verpleegafdelingen en verpleegkundigen van de mobiele equipe... Brussel, 30 mei 2008 Pagina 17
18 2. Beslissingsboom van inzet Beslissingsboom vastleggen op organisatieniveau (objectiveerbare criteria?) Vervanging van afwezigheden Soort afwezigheid Korte/langere termijn Werklast: hoe geëvalueerd? moeder afdeling... Brussel, 30 mei 2008 Pagina 18
19 3. Eigenschappen van verroostering Al dan niet cyclische uurroosters (kennisgeving/periode/...) Roosterregels: sociale wetgeving/gezondheid Roosterbeleid / roosterverstoringen Parameters en gegevens voor de planning van de uurroosters... Brussel, 30 mei 2008 Pagina 19
20 Welke aspecten spelen een rol? 1. Doelstellingen en beslissingsboom van inzet 2. Kenmerken en management van de ME 3. Beleid betreffende de verroostering van het personeel en van de ME 4. Structurele en organisatiekenmerken van het ziekenhuis 5. Arbeidsaspecten van de verpleegkundige in het ziekenhuis 6. Personeelsbeleid Brussel, 30 mei 2008 Pagina 20
21 Contextueel model Policy of schedule management Staff increase and skill mix Hospital level Unit level Work Organisation Structural and organisational characteristics of hospital Turning to mobile team MT disponibilities MT skill mix Policy of MT management Policy of personal management Policy of manpower resources according to needs Case mix Objective and subjective WL Contingency factors Brussel, 30 mei 2008 Pagina 21
22 Onderzoeksfases en methode Fase 1: voorbereiding en nul meting Fase 2: opstarten, begeleiden en opvolgen van pilootprojecten + tussentijdse metingen Fase 3: post-meting Fase 4: conclusies en aanbevelingen Brussel, 30 mei 2008 Pagina 22
23 Onderzoeksfases en methode Fase 1: voorbereiding en nul meting Selectie van pilootprojecten Literatuurstudie: literatuur rond arbeidsorganisatie, mobiele equipe, uurroostersystemen, efficiënt en gezond roosteren, werklast(instrumenten),... nul meting in de pilootziekenhuizen: werkorganisatie, mobiele equipe, uurroostersysteem, effectindicatoren Brussel, 30 mei 2008 Pagina 23
24 Nulmeting In kaart brengen van de huidige werking Advies verbeteringstraject Evaluatie van het verbeteringstraject o.a volgende aspecten: Personeelsinzet Roosterbeleid: hoe en via welke regels,... Roosteraspecten: welzijn en gezondheid, sociale wetgeving,... Roosterverstoringen: oorzaken, oplossingen en valorisatie Aspecten van kwaliteit van de arbeid, arbeidorganisatie en personeelsbeleid Organisatie mobiele equipe Werklastmeting... Brussel, 30 mei 2008 Pagina 24
25 Onderzoeksfases en methode Fase 2: opstarten, begeleiden en opvolgen van pilootprojecten Ondersteuning bij ontwikkeling en uittesten van efficiënte werkorganisatiemodellen Leerpraktijken: gesprekken met LPC, gegevensanalyse, documentanalyse,... Ondersteuning van alle pilootprojecten: regelmatige ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht (universitaire equipe, expertengroep, pilootprojecten) Ontwikkeling en implementatie werklastinstrument Brussel, 30 mei 2008 Pagina 25
26 Onderzoeksfases en methode Fase 3: evaluatie van de pilootprojecten Evaluatie van de veranderingen sinds de nul meting (objectief en subjectief): o Aanpassingen en veranderingen: Gehanteerde en ontwikkelde werkorganisatiemodellen en uurroostersystemen Numerieke uitbreiding van de mobiele equipe o Impact op effectindicatoren Succesfactoren, randvoorwaarden, drempels en struikelblokken Brussel, 30 mei 2008 Pagina 26
27 Onderzoeksfases en methode Fase 4: conclusies en aanbevelingen Samenbrengen van bevindingen en expertise uit deze pilootfase Handleiding met belangrijkste bevindigen en praktijkvoorbeelden Aanbevelingen naar sociale partners en CAO-onderhandelingen toe Brussel, 30 mei 2008 Pagina 27
28 Naar zorg- en arbeidskwaliteit: een win-winsituatie winsituatie
29 Dank u voor uw aandacht contact: miet.lamberts@hiva.kuleuven.be
Ceci n est pas une équipe mobile
Ceci n est pas une équipe mobile Dit is geen mobiele equipe Kris Vaneerdewegh Hoofd nursing - OPZC Rekem 1 Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Rekem Psychiatrisch ziekenhuis + Psychiatrisch VerzorgingsTehuis
UCL GOBERT MICHELINE ALVAREZ IRUSTA LUCIA BERCKMANS GEOFFROY COEFFE MATHILDE DARDENNE OLIVIA GHYSSELINCKX SOPHIE VAN DURME THÉRÈSE
Optimalisatie van het roosterbeleid & mobiele equipe voor onmiddellijke vervanging: Naar meer gezonde en voorspelbare roosters door de efficiënte inzet van de mobiele equipe Deel 1 UCL GOBERT MICHELINE
Mobiele Equipe in ziekenhuizen
Mobiele Equipe in ziekenhuizen Zijn mobiele equipes dé oplossing voor een vlotte uurroosterplanning? Christine Van der Hoogerstraete Directeur Personeel & Organisatie AZ Sint-Lucas Gent 16 juni 2011 INHOUDSTAFEL
A. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit
Nota Betreffende wijzigingen van de Ziekenhuiswet inzake de organisatie van de verpleegkundige activiteitenn het middenkader en de hoofdverpleegkundige. A. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit In
Symposium Provinciale raad Antwerpen 10/05/2014. De levenskwaliteit van onze artsen, knipperlichten en oplossingen.
Symposium Provinciale raad Antwerpen 10/05/2014 De levenskwaliteit van onze artsen, knipperlichten en oplossingen. Dokter Jos Vandekerkhof Voorzitter Medische raad Jessaziekenhuis Hasselt Demografie
Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?
Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar? Richard J. Boucherie CHOIR: Center for Healthcare Operations Improvement & Research Symposium LSSH, 24/06/2014 20140407 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir
FAQ MOBIELE EQUIPE en ONMIDDELIJKE VERVANGING
FAQ MOBIELE EQUIPE en ONMIDDELIJKE VERVANGING Akkoord betreffende de federale gezondheidssectoren van 26 april 2005 afgesloten tussen de federale regering en de representatieve organisaties van de private
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL ALEIDA BRAAKSMA, NIKKY KORTBEEK, CHRISTIAN BURGER, PIET BAKKER, RICHARD BOUCHERIE INTRODUCTIE Hoeveel verpleegkundigen
Hoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care september 2016
Hoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care 2016 28 september 2016 Wat is een succesvol uurrooster? MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE DIENSTVERLENING BEWONERS MEDEWERKERS ervoor zorgen dat
Coordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc
14 DECEMBER 2006. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van artikel 17bis van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 7 augustus 1987, voor wat de functie van hoofd van het verpleegkundig departement
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij hulpverleners
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij hulpverleners Colloquium psychosociale risico s Brussel, 23-09-2014 dr Sofie Vandenbroeck 2 Opdrachtgevers Federale
Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
FICHE STANDAARDANALYSE PROJECTEN 107. Naam van het project : Projet 107
FICHE STANDAARDANALYSE PROJECTEN 107 Naam van het project : Projet 107 I. ALGEMEEN : * Regio : Antwerpen * Betrokken Psychiatrisch Ziekenhuis : Psychiatrisch Centrum «Bloemendael» in Boom Oprichting van
Lange Loopbanen. veel actoren, één regie. Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ BRUSSEL
Lange Loopbanen veel actoren, één regie Raf Vandenbussche Directeur HR en Communicatie UZ BRUSSEL Lange loopbanen Cultuur in de Zorgsector Permanente aandacht Metafoor: LOOPBOOMBELEID 2 29 nov 2012 Loop
Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013
Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 De vragen zijn opgedeeld in verschillende rubrieken en betreffen het thema safe surgery. Het is de bedoeling dat de
Hoe houden we voldoende IC-verpleegkundigen? Toon van Galen verpleegkundig hoofd intensive care volwassenen VU medisch centrum
Hoe houden we voldoende IC-verpleegkundigen? Toon van Galen verpleegkundig hoofd intensive care volwassenen VU medisch centrum Inhoud presentatie Intensieve zorgvraag en verpleegkundig aanbod Nu en straks
Onderzoeksproject 1: Evy Meys, onderzoeker AWP-IO. De ondersteuning van sociale netwerkontwikkeling bij mensen met een beperking
Onderzoeksproject 1: De ondersteuning van sociale netwerkontwikkeling bij mensen met een beperking Evy Meys, onderzoeker AWP-IO Samenwerken om te komen tot Professionele Ondersteuning van personen met
Business Case: HRM Meten, ROI en Credibiliteit
Business Case: HRM Meten, ROI en Credibiliteit 25 Oktober 2011 Meindert Giessen 1 1. De reis 2 2009 Practice leader HR & Organisational Effectiveness Bredere HR-vraagstukken, niet gefocust op 1 HR deeldomein
Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie
Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie Jean-Noël Godin, deskundige adviseur voor volksgezondheid VBS-GBS Symposium Het gewijzigde ziekenhuislandschap
Wat zijn de succescriteria voor een partnership?
Wat zijn de succescriteria voor een partnership? Chemical Power Oil & Gas Wie zijn wij Arno Gerrets Agrifirm Manager Techniek Maries van Aert Stork Technical services Consultancy Manager Onderhoud en Investeringen
PATIËNTENPARTICIPATIECULTUUR OP MICRONIVEAU IN ALGEMENE EN PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN
23 JANUARI 2020 PATIËNTENPARTICIPATIECULTUUR OP MICRONIVEAU IN ALGEMENE EN PSYCHIATRISCHE ZIEKENHUIZEN Presentatie: belang van het thema in het kader van: Het P4Pprogramma Het derde meerjarige programma
Organisatie van de zorg. Ine Debaene Dinsdag 15 november 2016
Organisatie van de zorg Ine Debaene Dinsdag 15 november 2016 Organisatie van de zorg MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE ZORG BEWONER MEDEWERKER ervoor zorgen dat de juiste personeelsleden, met de juiste kwaliteiten,
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen Nationale Dagen Arbeidsgeneeskunde 29-11-2013 Dr Sofie
DE MEERWAARDE VAN VERPLEEG EN VROEDKUNDIG ONDERZOEK VOOR DE PRAKTIJK
DE MEERWAARDE VAN VERPLEEG EN VROEDKUNDIG ONDERZOEK VOOR DE PRAKTIJK Katrien Beeckman, PhD Cel wetenschappelijk onderzoek, departement verpleeg- en vroedkunde UZ Brussel Docent Erasmushogeschool Brussel
Organisatie van de zorg. Ine Debaene Donderdag 17 november 2016
Organisatie van de zorg Ine Debaene Donderdag 17 november 2016 Organisatie van de zorg MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE ZORG BEWONER MEDEWERKER ervoor zorgen dat de juiste personeelsleden, met de juiste kwaliteiten,
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen Studiedag pijnverpleegkundigen NVKVV 28/03/2014 Mevr. Stefanie
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven?
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Bevlogenheid en burn-out in de zorgsector Lode Godderis Projectverantwoordelijken: Prof. Dr. Lode Godderis 1,4 Projectleider: Dr. Sofie Vandenbroeck 1,4 ONDERZOEKSTEAM
Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun
C Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 21/22 van het Kankerplan: Psychosociale
24/09/2014. Indeling. Definitie Klinisch Pad. Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later. Sabine Buntinx
Klinische paden in de psychiatrie: twee jaar later Sabine Buntinx Indeling Intro KP Methodiek ontwikkelen zorgpad Hoe verliep het proces voor zorgpad Korsakov? Conclusie 11/9/ 2014 Icuro Q&S slide 2 Definitie
Infomoment. Hervormingen GGZ Opties en Planning
Infomoment Hervormingen GGZ Opties en Planning Infomoment Toelichting bij de unanieme beslissing van de IMC : Inzake het te bereiken doel per netwerk Volgens welke timing Beantwoorden van algemene vragen
Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen
Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren About me 2009 2013: PhD Candidate @CHOIR - Universiteit Twente Proefschrift: Personnel Preferences in Personnel Planning and
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
INSTANTIES EN WETGEVING
INSTANTIES EN WETGEVING WVTV 30 nov 2015 Instanties betrokken bij het transfusiebeleid van de Vlaamse ziekenhuizen FOD Volksgezondheid BeQuint HGR FAGG Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Zorginspectie
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
6/11/2012. Wat is case management? Case management. Case management en ontslagmanagement in algemene en psychiatrische ziekenhuizen
Case management en ontslagmanagement in algemene en psychiatrische ziekenhuizen Prof. Dr. Philip Moons Eva Goossens Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap KU Leuven Wat is case management? Management:
Coachen van hoofdverpleegkundigen. Ervaringsuitwisseling 8 april 2010
Coachen van hoofdverpleegkundigen Ervaringsuitwisseling 8 april 2010 Ons ziekenhuis anno 2010 STRATEGISCHE PLANNING OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 2005-2010 2005-2009 Mobiele Equipe 1. Verpleegkundige praktijk
Beroepstitel in de Oncologie. Wat verwacht de Oncologische Commissie?
Beroepstitel in de Oncologie Wat verwacht de Oncologische Commissie? Oncologisch Congres 8/03/2014 Waarom? Nood aan meer professionalisering/specialisatie Medische specialisatie Nieuwe/complexe behandelingsstrategieën
Projectformulier ten behoeve van Openbare Instellingen
Projectformulier ten behoeve van Openbare Instellingen Praktische informatie naam van openbare instelling die het project heeft ingediend: FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu
Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13
Inhoud Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Auteurs 15 Deel 1. Het ziekenhuis als organisatie:
De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
De handleiding voor de planners wordt afgewerkt zodra alle afspraken gemaakt zijn.
8 april 2015 Beste allemaal, Op het sociaal overleg van 26 maart 2015 bespraken we het aangepaste voorstel van protocol over de tolerantie van + en 24u. We bespraken ook het ontwerp van uitgeschreven procedure
ALGEMENE ZIEKENHUIZEN:
Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Elektronisch Patiëntendossier (EPD) in de Belgische ziekenhuizen. MIC 2016 Digitale transformatie in de zorg
1 Elektronisch Patiëntendossier (EPD) in de Belgische ziekenhuizen MIC 2016 Digitale transformatie in de zorg Andries Nelissen 25-11-2016 2 Elektronisch Patiëntendossier (EPD) in de Belgische ziekenhuizen
Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Loopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet
Loopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet Managementsamenvatting Aanleiding en onderwerp Dit onderzoek is gedaan naar aanleiding van een verwacht
Good Practice aanbevelingen
Kort ziekenhuisverblijf min.48 u Goed alternatief! Na ongecompliceerde bevalling Gezonde moeder Gezonde aterme neonaat VOORWAARDEN! Kort ziekenhuisverblijf Goede zorg = veilige zorg voor moeder en kind
Actie ter ondersteuning van de federale beleidsnota drugs
FEDERAAL WETENSCHAPSBELEID Wetenschapsstraat 8 B-1000 BRUSSEL Tel. 02 238 34 11 Fax 02 230 59 12 www.belspo.be Actie ter ondersteuning van de federale beleidsnota drugs Projectformulier ten behoeve van
Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet.
Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. De zorgmarkt verandert en hiermee ook de zorgvraag. Om aan deze telkens veranderende vraag te kunnen voldoen, is een flexibele personeelsbezetting het
Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.
Opleiding Hoe succesvol jaarlijkse evaluatie/functioneringsgesprekken voeren? Verandert het onderhoud van evaluatie in hoeksteen van het individuele management! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule
studiedag 50 jaar cao wet
studiedag 50 jaar cao wet Brussel, 13 november 2018 Ann Demeulemeester voorzitter Zorggezind algemeen directeur Familiehulp De sector in vogelvlucht Gezinszorg en aanvullende thuiszorg: een breed gamma
Focus. Evaluatie van de tien maatregelen vanuit het sectoraal akkoord in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid
Focus Leeftijdsbewust personeelsbeleid augustus 2011 Er wordt steeds meer nadruk gelegd op een leeftijdsbewust personeelsbeleid, zowel vanuit de organisatie zelf als vanuit maatschappelijk / politieke
De overdracht aan bed: 7 praktische antwoorden op 7 praktische vragen
De overdracht aan bed: 7 praktische antwoorden op 7 praktische vragen Simon Malfait, RN, MSc Junior researcher, Universitair Ziekenhuis Gent PhD-kandidaat, Universiteit Gent, Universitair Centrum voor
Zelfroosteren. Een sociaal innovatieve manier van roosteren. Plan uw resultaten!
Zelfroosteren Een sociaal innovatieve manier van roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 30 jaar ervaring 100 medewerkers Kantoren in Amsterdam,
Evaluatie Winterwerking
Evaluatie Winterwerking 2014-2015 Inhoud Presentatie 1. Evaluatie nachtopvang 2. Evaluatie dagopvang 3. Evaluatie geneeskundige, verpleegkundige en (para)medische zorgen 4. Evaluatie algemene organisatie
Reflecties over het aanbod van de eerstelijnsgezondheidszorg in Vlaanderen. Prof. Dr. Paul Van Royen
Reflecties over het aanbod van de eerstelijnsgezondheidszorg in Vlaanderen Prof. Dr. Paul Van Royen Deze voordracht Enkele basiscijfers qua aanbod en gebruik van zorg Vijf uitdagingen voor de toekomst
* Werkgeversdelegatie : Dhr. Corens, Mevr. Delmal, Mevr. Vanschoenwinkel, Mevr. D Haese, Dhr. Beeckmans
Notulen van de ondernemingsraad van 8 juni 2015 Aanwezig : * Werkgeversdelegatie : Dhr. Corens, Mevr. Delmal, Mevr. Vanschoenwinkel, Mevr. D Haese, Dhr. Beeckmans * Werknemersdelegatie: Dhr. Van Esch,
Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Methodologie & Profielwerkstukken
Methodologie & Profielwerkstukken Erik Heijmans, WUR Arjen Nawijn, STOAS Sander Poort, CLV September 2014 Christelijk Lyceum Veenendaal, 2014 1. Onderzoeksprojecten soorten en doelen Twee soorten onderzoeksprojecten:
Onderzoek naar de werking van het coalitieprogramma
Rekenkamer Weert Onderzoek naar de werking van het coalitieprogramma 2 april 2009 Achtergrond en aanleiding onderzoek De rekenkamer van de gemeente Weert richt zich op het perspectief leren en verbeteren.
MEDICATIESCHEMA, EEN VERSNELLING HOGER Wim Van Slambrouck, Senior Projectleider ICT, Agentschap Zorg en Gezondheid
MEDICATIESCHEMA, EEN VERSNELLING HOGER Wim Van Slambrouck, Senior Projectleider ICT, Agentschap Zorg en Gezondheid MEDICATIESCHEL OP VITALINK BEKNOPTE INTRODUCTIE > Waarom? Voor het veilig delen van zorg
Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers. Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012
Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012 Inhoud 1. Inleiding 2. Hoe aanpakken? 3. Aan de slag 4. Wettelijke ondersteuningsmaatregelen 5. Tot slot www.prevent.be
Feeling Good, Working Safe. Nolost Capital 2011
Feeling Good, Working Safe Nolost Capital 2011 WIE IS NOLOST CAPITAL Kennisexpert Organisatiewetenschappen en Organisatiepsychologie Samenwerking Universiteiten Jarenlange internationale onderzoeken in
Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!
Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! gerda.serbruyns@kb.vlaanderen.be Event Loopbaansporen 12 juni 2015 Inhoud Work out lee=ijdsbewust personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid: 3
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Zorgvraaggestuurd Roosteren Een must voor de Care.en Cure
Zorgvraaggestuurd Roosteren Een must voor de Care.en Cure Primair systeem CAPACITEITSPLANNING HRM Payroll Roosterplanning Flexplanning Cliëntenplanning Werkplek- en Routeplanning Registratie Volledig integraal
Brandend actueel: Multidisciplinaire pijncentra en algologische teams. Susan Broekmans VS pijn UZ Leuven
Brandend actueel: Multidisciplinaire pijncentra en algologische teams Susan Broekmans VS pijn UZ Leuven Overzicht Historiek Pilootprojecten Algologische functies Multidisciplinaire pijnteams Waar staan
Stagemap het preoperatief consult (POC)
Stagemap het preoperatief consult (POC) Voettekst 1/7 Inhoud Welkom... 3 Voorstelling van de preoperatieve consultatie... 4 1 Het preoperatief consult... 4 Stageverloop... 5 2 Uurrooster studenten... 5
ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019
ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019 ZIEKENHUISNETWERKEN WET OP DE ZIEKENHUIZEN 18.10.17 Agentschap Zorg en Gezondheid 3 LOCOREGIONAAL KLINISCH ZIEKENHUISNETWERK > Elk ziekenhuis
U begrijpt dat een deel van uw administratie weinig geautomatiseerd is. TeamPlayer biedt nu voor u de oplossing.
Waarom TeamPlayer? Wellicht heeft u reeds een administratief programma waarmee uw boekhouding, facturatie of bestellingen worden beheerd. Deze programma s schieten echter tekort als het gaat over nog andere
FAQ - TOP SKILLS 2A. WAT HOUDT HET PROJECT TOP SKILLS CONCREET IN?
FAQ - TOP SKILLS 1. WAAROM TOP SKILLS? Er zijn nog te veel verschillen tussen de pressionele situatie van mannen en vrouwen; Het aandeel vrouwelijke kandidaturen en de vertegenwoordiging van vrouwen op
Innovatieve stagevormen
Innovatieve stagevormen Bacheloropleiding verpleegkunde 3 jarige opleiding, niveau 6 niveau 5=HB05 niveau 4=secundair Bacheloropleiding verpleegkunde Generalistisch diploma: verantwoordelijk algemeen ziekenverpleger
VR DOC.1528/1BIS
VR 2018 2112 DOC.1528/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN BISNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische
Coördinator Ervaringsdeskundigen - project gezondheidszorg (m/v) Startbaan - Online sinds vandaag
pagina 1 van 5 Deze vacature is niet langer gepubliceerd. Zoek jobs Meer info over POD Maatschappelijke Integratie POD Maatschappelijke Integratie in BRUSSEL zoekt Coördinator Ervaringsdeskundigen - project
Evaluatierapport in het kader van het kwaliteitsdecreet Evaluatie van de zelfevaluatie Algemeen Ziekenhuis Sint-Dimpna
Agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling Welzijn en Gezondheid Koning Albert II laan 35, bus 31, 1030 BRUSSEL Tel. 02 553 33 79 Fax 02 553 34 35 E-mail: inspectie@wvg.vlaanderen.be
Chirurgie. Informatie over de afdeling Heelkunde. Afdeling: Onderwerp:
Afdeling: Onderwerp: Chirurgie Informatie over de afdeling Heelkunde Informatie over de afdeling Heelkunde Wie kunt u aan uw bed verwachten Inleiding Tijdens uw verblijf op de afdeling Heelkunde zult u
aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr. 2010.5200
aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr. 2010.5200 Inhoud Gegevens 3 1. Stel een veranderteam samen 4 2. Definieer het probleem, de uitdaging of de kans
Wervings- en selectieprocedures en discriminatie: een bevraging van HRpersoneel. Lieve Eeman en Miet Lamberts - HIVA
Wervings- en selectieprocedures en discriminatie: een bevraging van HRpersoneel Lieve Eeman en Miet Lamberts - HIVA OVERZICHT 1. Situering en onderzoeksvragen 2. Methode 3. Wervings- en selectieprocedures
HvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009
HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende
ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT
ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT Waarom re-integratie noodzakelijk is 4 De drie stappen van het re-integratietraject 6 STAP 1: Opstart STAP 2: Re-integratiebeoordeling door PAAG 1.
4. JAARPLAN BEGROTING INDICATOREN 2012 Dienst Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg JAARPLAN 2012
4. JAARPLAN BEGROTING INDICATOREN 2012 Dienst Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg DAGG vzw, Guffenslaan 22-3500 Hasselt Adelberg 31-3920 LOMMEL Tel. 011 54 72 43 - Fax. 011 54 72 44 e-mail: administratie@dagg-cgg.be
Complementariteit tussen federaal platform ziekenhuishygiëne en VIP2: samen voor een betere (hand)hygiëne Dr Michiel Costers BAPCOC
Complementariteit tussen federaal platform ziekenhuishygiëne en VIP2: samen voor een betere (hand)hygiëne Dr Michiel Costers BAPCOC Resultaten ziekenhuisbrede indicator VIP 2 basisvereisten handhygiëne
Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal?
Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal? Thijs Strijtveen Erik Jan van Dalen Amsterdam PICA, 9 april 2014 Individueel vs efficiënt roosteren Harde kant Vraag versus aanbod
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 9 december 2005 betreffende de organisatie van tijdelijke
Dienstroosterplanning een probleem?
Dienstroosterplanning een probleem? Niet met ICMT & SAGA Gebruikersvriendelijke en overzichtelijke planningssoftware ICMT Dienstroosters 2 Hét zorg-informatiesysteem Een zorg-informatiesysteem heeft geen
SLIMME TECHNOLOGIE IN WOON- EN LEEFOMGEVING. Joke Dessin Coördinator/Projectadviseur Cretecs
SLIMME TECHNOLOGIE IN WOON- EN LEEFOMGEVING Joke Dessin Coördinator/Projectadviseur Cretecs - AGENDA - Achtergrond Wonen en zorg vs. domotica en zorg op afstand Eindgebruikers + noden Randvoorwaarden ZT
ThiemeMeulenhoff Zorg Niveau 4. 3.2 Werkt aan het bevorderen en bewaken van kwaliteitszorg Antwoordmodellen
ThiemeMeulenhoff Zorg Niveau 4 3.2 Werkt aan het bevorderen en bewaken van kwaliteitszorg Antwoordmodellen Inhoudsopgave 1 Kiezen voor kwaliteit en lage kosten 5 1.1 Kostenbewuste en efficiënte zorgverlening
Meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep
Meerjarenplan voor het verhogen van de aantrekkelijkheid van het verpleegkundig beroep Voorstelling aan de NRV - 28 augustus 2008 Laurette Onkelinx Minister van Volksgezondheid en Sociale Zaken Een ambitieus
Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken
Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken gaat ruimer dan telewerken. Terwijl telewerken beperkt is tot het werken op een andere plaats, gaat het bij het Nieuwe Werken
HET BRUSSELS GEWEST ONDERTEKENT DE EERSTE INSCHAKELINGSCONTRACTEN!
PERSDOSSIER PRIMEUR: EEN JOB VOOR 12 MAANDEN VOOR DE MEEST KWETSBARE BRUSSELSE JONGEREN HET BRUSSELS GEWEST ONDERTEKENT DE EERSTE INSCHAKELINGSCONTRACTEN! KABINET VAN MINISTER GOSUIN 13/07/2016 Inhoud
Inleiding. A Case finding B Multifactoriële C Multifactoriële. Transfer van informatie bij ontslag
Inleiding Het College van Geneesheren voor de dienst Geriatrie heeft in het kader van kwaliteitsverbeterende initiatieven de laatste jaren gewerkt rond het gebruik van assessment instrumenten. Aan de hand
Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf
Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf Werkwijze: Bijgevoegd sjabloon is bedoeld als kandidaatstelling voor een pilootproject bevallen met verkort ziekenhuisverblijf.
Plan van de uiteenzetting
Dienstorganisatie en planning bij de politiediensten Brugge - 29 mei 2007 Flexibiliteit en arbeidstijd bij de politie: knelpunten en uitdagingen voor de kwaliteit van het arbeidsleven Dr Gérard Valenduc
Planning opstellen. Dag van de projectleider 09/10/2014
Planning opstellen Dag van de projectleider 09/10/2014 Intro Eric Duton Programmamanager / Projectleider Ervaring binnen Vlaamse overheid Agenda Soorten planningen Plannen vanuit Planningswijze Resources
BIJZONDERE BEROEPSTITELS EN BIJZONDERE BEROEPSBEKWAAMHEDEN VOOR DE BEOEFENAARS VAN DE VERPLEEGKUNDE.
Wettelijk kader. BIJZONDERE BEROEPSTITELS EN BIJZONDERE BEROEPSBEKWAAMHEDEN VOOR DE BEOEFENAARS VAN DE VERPLEEGKUNDE. 1) K.B. nr. 78, artikel 35ter: De Koning stelt de lijst van bijzondere beroepstitels
Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg
Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg FORMELE EVALUATIECRITERIA 1 Het kandidaatsdossier werd ingediend binnen de 30 dagen na de
Advies. Proefproject LZV s. Brussel, 24 juni Mobiliteitsraad
Advies Proefproject LZV s Brussel, 24 juni 2011 Mobiliteitsraad Wetstraat 34-36 1040 Brussel T +32 2 209 01 25 F +32 2 217 70 08 info@mobiliteitsraad.be www.mobiliteitsraad.be Adviesvraag: Proefproject
IMPLEMENTATIE REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING Bestuurscollege Zorgnet-Icuro 8/02/2019
IMPLEMENTATIE REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING Bestuurscollege Zorgnet-Icuro 8/02/2019 SAMENWERKINGSINITIATIEVEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 1) In kaart o.b.v. A-pathologie 2013 2 ZORGSTRATEGISCHE
Scaldwin slotseminarie 9 december 2014 Kosteneffectiviteitsanalyse: van theorie naar praktijk
Scaldwin slotseminarie 9 december 2014 Opvolging van maatregelen uit de programma s aan de hand van economische analyses. 1. ontwikkelen van een gezamenlijke set indicatoren om de uitvoering en het effect
PP5 Kwaliteitszorgsysteem in SLO in CVO s van expertisenetwerk School of Education
PP5 Kwaliteitszorgsysteem in SLO in CVO s van expertisenetwerk School of Education UITGANSPUNT Specifieke Lerarenopleidingen (SLO) visitatie in 2012. De SLO s binnen de Centra voor Volwassenenonderwijs