Bijeenkomst Uw bedrijf klaar voor de toekomst. Leidinggeven aan sterk vakmanschap

Transcriptie

1 Bijeenkomst Uw bedrijf klaar voor de toekomst Leidinggeven aan sterk vakmanschap

2 Programma Opening door dagvoorzitter Inleiding en kennismaking Jeannette Baljeu, SBRCurnet Tjeerd Willem Hobma, Volandis Workshop ronde Soep en broodje Workshop ronde Ophalen lessons learned Praktijkvoorbeeld Afsluiting 11 mei

3 Uw bedrijf klaar voor de toekomst Hoe ziet die toekomst er dan uit? 11 mei

4 EIB: een gouden decennium Robuuste demografische groei Inhaalvraag op de woningmarkt Goede solvabiliteit corporaties Toenemende uitdagingen bereikbaarheid Grote vervangingsopgave infrastructuur Grote verduurzamingsopgave 4

5 Zijn we er klaar voor? 11 mei

6 Bijeenkomst Uw bedrijf klaar voor de toekomst Jeannette Baljeu

7 Over SBRCURnet

8 Duurzaam bouwen

9 Industrialisatie

10 Automatisering / digitalisering 10

11 Klant centraal 11

12 Bijeenkomst Uw bedrijf klaar voor de toekomst Tjeerd Willem Hobma

13 Bouwmensen maken de toekomst of

14 Happy Cows give more Milk

15 Drie maal #kijkvooruit advies

16 1. INVESTEER IN HET LEVEND NETWERK x x

17 2. BOUW AAN CULTUUR VAN INNOVATIE x x

18 3. INVESTEER IN VEERKRACHT

19

20 Bedankt voor uw aandacht

21 Wat zeggen werkgevers mei

22 BOUW SALES SUPPORT Versterkt uw marketing en sales Bedrijfs presentatie HR Thema s 2017 BouwHRM Ing. Florens van der Gaag, Managing Consultant Drs. Henri Busker Consultant BouwHRM

23 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Niemand verwacht minder personeel nodig te hebben Een meerderheid verwacht juist meer personeel nodig te hebben Verwacht u dat uw organisatie binnen nu en 5 jaren meer personeel nodig zal hebben, minder personeel of verwacht uw organisatie het de komende 5 jaren met het huidige personeel aan te kunnen? Totaal 60% 28% 12% Aannemer B&U 69% 21% 10% Aannemer Infra 47% 47% 6% Overige bedrijven 57% 21% 21% 0-49 FTE 57% 30% 13% 50+ FTE 68% 21% 12% Meer personeel nodig Kan het met huidige personeel aan Weet niet/ geen mening HR Thema's 2017 BouwHRM 23

24 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Iets minder dan de helft van de organisaties ervaart op dit moment een kwalitatief personeelstekort. Ervaart u op dit moment een kwalitatief tekort aan personeel, dus dat het kwaliteitsniveau van uw personeel niet voldoet aan de vraag? Totaal 47% 42% 10% Aannemer B&U 55% 34% 10% Aannemer Infra 38% 56% 6% Overige bedrijven 43% 43% 14% 0-49 FTE 57% 35% 9% 50+ FTE 39% 48% 12% Ja Nee Weet niet/ geen mening HR Thema's 2017 BouwHRM 24

25 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid De helft ervaart een tekort en van de groep die het nu niet ervaart, verwacht de helft dit wel tekort Zal dit kwalitatieve tekort de komende 5 jaren toenemen, afnemen of gelijk blijven? Zal dit kwalitatieve tekort zich binnen nu en 5 jaren wel voordoen binnen uw organisatie? Totaal 57% 29% 11% 52% 28% 20% Aannemer B&U 44% 31% 19% 50% 30% 20% Aannemer Infra 83% 17% 44% 33% 22% Overige bedrijven 67% 33% 67% 17% 17% 0-49 FTE 54% 31% 8% 50% 50% 50+ FTE 69% 31% 50% 19% 31% Toenemen Gelijk blijven Afnemen Weet niet/ geen mening Ja Nee Weet niet/ geen mening HR Thema's 2017 BouwHRM 25

26 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Nederland is niet de enige met een krapte % of painting companies that believe there is a shortage of skilled professional painters in their respective country (2017) HR Thema's 2017 BouwHRM 26

27 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid een goede mix van de schijf van 5 Prioriteiten binnen de organisatie Totaal 22% 22% 21% 19% 16% Aannemer B&U 23% 23% 19% 19% 17% Aannemer Infra 21% 22% 24% 16% 18% Overige bedrijven 22% 21% 22% 21% 14% 0-49 FTE 23% 22% 18% 20% 17% 50+ FTE 22% 22% 22% 18% 16% Betrokkenheid Gezondheid Ontwikkeling Organisatie APK HR Thema's 2017 BouwHRM 27

28 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Waar gaat uw organisatie op sturen om tot een optimale personele bezetting te komen? Versterken kennis en vaardigheden voor hun functie Verhogen van motivatie om te blijven leren en ontwikkelen 59% 63% Verhogen van betrokkenheid/binding met de organisatie 50% Meer instroom vanuit scholen Verhogen plezier in het werk Meer zicht krijgen op wensen en behoeften van werknemers Verhogen van flexibiliteit Verhogen motivatie om te (blijven) werken Betere opbouw van het personeelsbestand Verbeteren van lichamelijk gezondheid Verbeteren mogelijkheden afstemmen van werk & privé Verbeteren van geestelijke gezondheid Vergroten interne mobiliteit/doorstroom Verbeteren bedrijfsimago Anders 39% 35% 35% 35% 30% 26% 24% 22% 17% 17% 17% 41% Weet niet/ geen mening 4% HR Thema's 2017 BouwHRM 28

29 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid NPS sector redelijk, voor het eigen bedrijf erg matig Gemiddelde wat wij tegenkomen is rond de 25 Net Promoter Score Mate van aanbevelen binnen de sector Mate van aanbevelen binnen mijn bedrijf Sector 12 28% 56% 16% Bedrijf -4 21% 54% 25% Promoters Passief tevreden Criticasters Promoters Passief tevreden Criticasters ProGold Brand Tracking Research t.b.v. Vedined - a17vdnima1 29

30 Uw bedrijf klaar voor de toekomst- Duurzame inzetbaarheid Thema s stellingen 1. Investeren in duurzame inzetbaarheid verhoogd medewerkerstevredenheid en behoud personeel 2. Tekort aan personeel is de grootste remming voor de bouwproductie voor de komende jaren. 3. Laten we eerst maar eens werken aan een beter (eigen) bouwimago 4. De grootste winst zit in slimmer en effectiever bouwen. We kunnen nog een behoorlijke efficiency slag maken zonder extra personeel. 5. Als sector kunnen we niet alleen zelf de tekorten oplossen, we hebben daarbij hulp nodig van overheid en onderwijs (verhoog populariteit VMBO-Bouw-Wonen & Interieur). HR Thema's 2017 BouwHRM 30

31 Workshop ronde 1 (16.15) 1. Participerend leiderschap: hoe bevorder je motivatie en betrokkenheid van medewerkers (Brigitte Driessen, SBI Formaat. Theresia, 1 e verd.) 2. Functionering- en ontwikkelingsgesprek met rendement (Peter Regter, SBI Formaat. Lucia, deze verd) 3. Duurzame inzetbaarheid in de sector (René du Pon, Volandis. Sofia, deze verd.) 4. Vernieuwingen in de bouw en de menselijke factor (Ruud Geerligs & Bert Ormel, SBRCURnet & FNV) 11 mei

32 Pauze Eet smakelijk! 11 mei

33 Workshop ronde 2 (18.15) 1. Participerend leiderschap: hoe bevorder je motivatie en betrokkenheid van medewerkers (Brigitte Driessen, SBI Formaat) 2. Functionering- en ontwikkelingsgesprek met rendement (Peter Regter, SBI Formaat) 3. Duurzame inzetbaarheid in de sector (René du Pon, Volandis) 4. Vernieuwingen in de bouw en de menselijke factor (Ruud Geerligs, SBRCURnet) 11 mei

34 11 mei

35 Ophalen lessons learned 11 mei

36 Afsluiting 11 mei