ZebraZone onderzoek: Stress bij Nederlandse werknemers zorgt voor lagere bedrijfsprestaties!
|
|
- Joachim Lenaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PERSDOSSIER ZebraZone onderzoek: Stress bij Nederlandse werknemers zorgt voor lagere bedrijfsprestaties! Naarden, februari 2008 Meer dan één vierde van de Nederlandse medewerkers ervaart frequent tot zeer frequent stress op het werk. Factoren die stress in de hand werken zijn onder andere een hoge werkdruk, slechte werkomstandigheden, onvoldoende work-life balance en onvoldoende steun en autonomie op het werk. De gevolgen van stress zijn van allerlei aard: een grotere kans op depressie en een slechte gezondheid, verminderde prestaties op het werk, meer verzuim en een grotere verloopintentie. Deze resultaten blijken uit het meest recente onderzoek van ZebraZone. Aan deze studie nam een representatieve steekproef van 2230 Nederlandse medewerkers in loonverband deel. Het percentage medewerkers in Nederland dat rapporteert frequent tot zeer frequent stress op het werk te ervaren (27%) ligt wel beduidend lager dan in België (42%) en in Frankrijk (36%). Verder valt op dat de werkstress in Nederland gedaald is ten opzichte van vorig jaar. Toen rapporteerde 34% van de medewerkers frequent tot zeer frequent stress op het werk. Het minste stress wordt ervaren in organisaties met minder dan 10 werknemers en door medewerkers die minder dan 20 u per week werken. Hoog opgeleiden, mensen die full-time werken en medewerkers in ploegendienst hebben het meest last van werkstress. Een te hoge werkdruk is de grootste boosdoener voor stress. 58,50% van de medewerkers die vinden dat hun werkdruk te hoog is ervaren frequent tot zeer frequent stress op het werk. Ook slechte werkomstandigheden kunnen een bron zijn van stress. Bijna de helft van de medewerkers die ontevreden zijn over hun werkomstandigheden rapporteren een hoog stressniveau. Werknemers die veel steun van hun leidinggevende en collega s krijgen, ervaren minder stress. Ook werknemers die het werk naar eigen wens kunnen organiseren ervaren minder stress. De gevolgen van stress zijn veelvuldig. Hoe meer werkstress men ervaart, hoe hoger de kans op een depressie. Meer dan 4 op de 10 Nederlandse medewerkers met veel stress geven aan de laatste tijd neerslachtiger te zijn dan anders. Stress is niet alleen nadelig voor het individu zelf, maar ook de organisatie kan eronder lijden. Zo is bijna 30% van de medewerkers met veel stress van plan op korte of lange termijn de organisatie te verlaten (terwijl dit percentage bij niet-gestreste medewerkers slechts 18% bedraagt). Een gestreste medewerker verzuimt gemiddeld bijna 9 dagen per jaar, terwijl een medewerker die geen last heeft van bovenmatige stress gemiddeld slechts 6 dagen verzuimt. 26% van de gestreste medewerkers geeft aan niet goed te presteren, terwijl van de niet-gestreste medewerkers dit slechts 13% is. 1
2 Toelichting bij de resultaten 1 Ruim één vierde van de Nederlandse medewerkers ervaart frequent stress op het werk 27% van de Nederlandse medewerkers rapporteert frequent tot zeer frequent stress op het werk te ervaren. In België en in Frankrijk liggen deze percentages beduidend hoger (respectievelijk bijna 42% en 36%). Bovendien heeft nog eens 17% van de medewerkers af en toe stress op het werk. Dit brengt het totaal op 44% die af en toe tot zeer frequent stress op het werk heeft in Nederland. 2 Stress op het werk is gedaald In 2007 rapporteerden bijna 34% van de Nederlandse medewerkers frequent tot zeer frequent stress op het werk te ervaren. In 2008 zien we een beduidende daling van het aantal medewerkers onderhevig aan stress op het werk (bijna 27%). 1 Alle items waarover gerapporteerd wordt in dit dossier, werden bevraagd op een 6-puntenschaal (1= Helemaal niet mee eens, 2= Niet mee eens, 3= Eerder niet mee eens, 4= Eerder mee eens, 5= Mee eens, 6= Helemaal mee eens). 2 In het vervolg van dit dossier bedoelen we met gestreste werknemers die werknemers die frequent tot zeer frequent of met andere woorden veel stress ervaren. Diegenen die slechts af en toe stress ervaren horen hier dus niet bij. 2
3 Wie ervaart de meeste stress? Er zijn belangrijke verschillen in werkgerelateerde stress volgens het sociodemografisch profiel van de medewerker: 3 In heel kleine organisaties (met minder dan 10 medewerkers) wordt significant minder stress ervaren dan in grotere organisaties (respectievelijk 21% en 28% van de medewerkers ervaren er frequent tot zeer frequent stress). Van de medewerkers die full-time werken en de medewerkers die 20 à 34 uur per week werken, ervaren 27% veel stress op het werk, terwijl dit percentage bij medewerkers die slechts 12 à 19 uur per week werken significant lager is, namelijk 23%. Medewerkers die in ploegendienst werken zijn significant meer gestrest dan diegenen die vaste werktijden hebben (33% versus 26% van hen heeft frequent tot zeer frequent stress op het werk). Hoog opgeleiden hebben significant meer last van stress (28%) dan medewerkers die lager zijn opgeleid (23%). We stellen geen verschillen vast volgens geslacht, leeftijd, anciënniteit en contracttype. Ook het al dan niet bekleden van een leidinggevende positie heeft geen invloed op de mate waarin stress ervaren wordt. Top 3 van meest stresserende Werk & Organisatie- kenmerken 4 1. Werkintensiteit (werktempo, werkdruk, overwerk, work-life balance en woon-werk verkeer) 2. Werkomgeving (werkomstandigheden, middelen en veiligheid) 3. Werkbelasting (emotionele werkbelasting, fysieke werkbelasting 5 en privé belasting) Deze Werk & Organisatie- kenmerken komen in dit persdossier verder aan bod. 3 Resultaten gebaseerd op ANOVA (Analysis of Variance) en Independent samples t-test. 4 Resultaten gebaseerd op relatieve impactanalyse. 5 Fysieke werkbelasting bleek op basis van een lineaire regressie analyse geen invloed te hebben op werkstress en komt daarom niet voor in de verder beschreven resultaten. 3
4 Hoog werktempo en veel werkdruk aan de basis Een hoog werktempo 6, veel werkdruk 7 en overwerk 8 leiden tot stress. Daarnaast ervaren ook medewerkers met een minder goede work-life balance 9 meer stress. 26,50% van de medewerkers in Nederland ervaart een hoog werktempo (d.i. regelmatig tegen de klok werken en niet genoeg tijd hebben om het werk af te maken). Ongeveer 38% van hen ervaart veel stress. Van diegenen die een lager werktempo hebben, ervaart slechts 20% veel stress. Bijna 15% ervaart een hoge werkdruk. Nederlandse medewerkers met een positieve kijk op hun werkdruk rapporteren in 22% van de gevallen veel stress, terwijl maar liefst 58,50% van de medewerkers die hun werkdruk negatief percipiëren veel stress ervaren. Bijna 28% van de Nederlandse medewerkers geeft aan teveel overuren te presteren (d.i. negatieve perceptie over overwerk). Deze medewerkers ervaren meer stress dan personen die minder moeten overwerken (35% versus 24%). Maar liefst 36% is niet tevreden over de work-life balance. Medewerkers die positief zijn over het evenwicht tussen hun werk en privé-leven ervaren minder stress dan medewerkers die een onevenwicht gewaarworden (22% versus 37%). 6 De factor werktempo meet of de werknemer voldoende tijd heeft om zijn werk uit te voeren. 7 Werkdruk gaat na in hoeverre de werkhoeveelheid en werkdruk van de werknemer binnen proportie blijven. 8 Overwerk verwijst naar de mate waarin de werknemer meer overuren doet dan hij zou willen. 9 Work-life balance meet of de organisatie een goede balans tussen werk en privé stimuleert. 4
5 Slechte werkomgeving 2 de grote boosdoener Minder goede werkomstandigheden 10, onvoldoende werkmiddelen 11 en veiligheidsmaatregelen 12 veroorzaken stress op het werk. 12% van de medewerkers in Nederland klaagt over slechte werkomstandigheden (bureaus, machines, geluid, temperatuur, ). Deze groep medewerkers ervaart meer stress dan medewerkers die een positieve perceptie over hun werkomstandigheden hebben (49% versus 24%). 9,5% rapporteert over onvoldoende werkmiddelen (apparatuur, machines, software, ) te beschikken, waaronder veel jongeren onder de 25 jaar, medewerkers met minder dan 1 jaar anciënniteit, met een flexibel arbeidscontract en medewerkers in ploegendienst. 44% van diegenen die klagen over de werkmiddelen ervaren veel stress, in vergelijking met slechts 24% van de medewerkers die hierover een positieve perceptie hebben. Medewerkers die van mening zijn dat er te weinig veiligheidsmaatregelen werden genomen in hun organisatie (d.i., 10% van de Nederlandse medewerkers) ervaren meer stress dan medewerkers die hier een positieve kijk op hebben (45% versus 25%). Vooral ploegenarbeiders klagen over het gebrek aan veiligheid. 10 De factor werkomstandigheden verwijst naar de kwaliteit van de werkomstandigheden van de werknemer. 11 De factor middelen gaat na of de werknemer over voldoende aangepaste werkmiddelen beschikt op zijn werkplek. 12 Veiligheid gaat na in hoeverre de organisatie voldoende initiatief onderneemt om de veiligheid op het werk te garanderen. 5
6 Ook belasting vanuit privé leven zorgt voor stress op het werk Een hoge emotionele 13 werkbelasting, alsook veel privé belasting 14 veroorzaakt stress op het werk. 19,5% van de Nederlandse medewerkers wordt emotioneel zwaar belast door het werk. Medewerkers met een te hoge emotionele werkbelasting (bv. aangrijpende werksituaties), rapporteren méér stress dan medewerkers met een lage emotionele belasting (42% versus 22%). In de quartaire sector 15 is het aantal medewerkers met een hoge emotionele werkbelasting (47,26%) groter dan in andere sectoren. 17% rapporteert een hoge belasting vanuit zijn privé leven. 34% van hen ervaart veel stress op het werk. Dit percentage bedraagt 25% voor de medewerkers met weinig privé belasting. 13 Emotionele werkbelasting verwijst naar de hoeveelheid emotionele belasting waarmee de werknemer bij de uitvoering van zijn werk geconfronteerd wordt. 14 Privébelasting meet de hoeveelheid stress die de werknemer ervaart door zijn privé-leven. 15 De 30 oorspronkelijke sectoren werden gehercodeerd in: 1) de primaire sector (landbouw, visvangst en bosbouw), 2) de secundaire sector (industriële en nijverheidssector), 3) de tertiaire sector (commerciële dienstverlenende sector), en 4) de quartaire sector (niet-commerciële dienstverlening: social profit, overheid, gezondheidszorg, onderwijs). De primaire sector (landbouw, visvangst en tuinbouw) is omwille van het lage aantal respondenten (N<50) uit de analyses verwijderd. 6
7 Autonomie 16, baangarantie 17 en ondersteuning 18 werken stressreducerend 87% van de Nederlandse medewerkers hebben het gevoel hun werk naar eigen wensen te kunnen organiseren en over voldoende vrijheid te beschikken in hun werk. Deze medewerkers ervaren beduidend minder stress in vergelijking met medewerkers met weinig autonomie (23% versus 52%). Veel jongeren onder de 30 jaar, medewerkers met minder dan 3 jaar anciënniteit, met een HBO-opleiding, niet-leidinggevenden en medewerkers die in ploegendienst werken klagen over onvoldoende autonomie. Eén vijfde heeft het gevoel dat zijn baan in de nabije toekomst op het spel zal staan, waaronder veel niet-leidinggevende vrouwen, uitzendkrachten en medewerkers in grote organisaties (met meer dan 500 werknemers). Medewerkers die het gevoel hebben dat hun baan op het spel staat, ervaren meer stress (35%) dan medewerkers die een gevoel van baangarantie ervaren (24%). 45% van de Nederlandse medewerkers die weinig ondersteuning van hun leidinggevende krijgen (d.i. 14% van de medewerkers in Nederland), zijn gestrest, wat significant meer is dan het percentage gestreste medewerkers met veel steun (23%). Ook ondersteuning van de collega s werkt stressreducerend: 52% van de medewerkers die niet op hun collega s kunnen rekenen (d.i. 5% van de Nederlandse loontrekkende bevolking) ervaart stress (tegenover 24% van de medewerkers die wel op steun vanwege hun collega s kunnen rekenen). 16 Autonomie onderzoekt of de werknemer over voldoende vrijheid beschikt om zijn werk in te plannen. 17 Baangarantie meet hoe zeker de werknemer is om zijn baan te kunnen behouden. 18 Ondersteuning verwijst naar de mate waarin de leidinggevende hulp en ondersteuning biedt aan zijn medewerkers wanneer dat nodig is. 7
8 Stress verhoogt de kans op depressie Medewerkers onderhevig aan veel stress op het werk hebben een slechter humeur 19, zijn sneller kwaad 20 en zijn meer depressief 21 in vergelijking met personen met weinig stress. Nederlandse medewerkers die veel stress ervaren, rapporteren meer kortaf te zijn tegen mensen in hun omgeving dan medewerkers met weinig stress (9% versus 5%). 9% van de gestreste Nederlandse medewerkers geeft aan de laatste tijd snel kwaad te worden (tegenover 3% van de niet-gestresten). Respectievelijk 13,5% en 5% van de Nederlandse medewerkers met veel en met weinig stress geeft aan de laatste tijd neerslachtiger te zijn dan anders. 19 Humeur gaat na of de werknemer meer dan vroeger kortaf is tegen mensen in zijn omgeving (bvb. collega s, gezin, ). 20 De factor kwaadheid meet of de werknemer de laatste tijd snel kwaad wordt. 21 De factor depressie meet de gemoedstoestand van de werknemer en gaat na of de werknemer de laatste tijd neerslachtiger is dan anders. 8
9 Stress schaadt de algemene gezondheid 22 Bijna 1 op 10 Nederlandse medewerkers die onderhevig zijn aan veel stress, beweren dat hun gezondheid beter zou zijn als ze een andere baan hadden. Dit percentage bedraagt slechts 2% voor medewerkers met weinig stress. Prestatievermindering door stress Medewerkers met veel stress hebben meer moeite om zich te concentreren 23 en presteren 24 minder goed dan medewerkers met weinig stress. 72% van de gestreste medewerkers kan zich toch nog goed concentreren, maar het percentage bij niet-gestresten is significant hoger, namelijk 84%. Het percentage gestreste medewerkers dat goed presteert, is beduidend lager dan het percentage niet-gestreste medewerkers dat goed presteert (74% versus 87%). 22 De factor gezondheid meet in hoeverre de gezondheid van de werknemer wordt aangetast door het werk die hij uitvoert. 23 Concentratie meet of de werknemer moeite heeft om zich te concentreren. 24 Performantie verwijst naar de kwaliteit van de prestaties van de werknemer. 9
10 Stress leidt tot hogere verzuimpercentages en méér verloop Nederlandse medewerkers die veel stress ervaren zijn langer afwezig op het werk dan medewerkers met weinig stress (gemiddeld 8,64 dagen versus 5,98 dagen per jaar). Bijna 3 op 10 medewerkers met veel stress zijn van plan op lange of op korte termijn de organisatie te verlaten. Dit percentage bedraagt slechts 18% voor medewerkers die weinig stress ervaren. 10
11 Methodologie en steekproef De enquêtes zijn telefonisch en online afgenomen in de verschillende Nederlandse provincies. De steekproef bestaat uit 2230 respondenten, allen werknemers in loonverband. De sociodemografische kenmerken die in acht zijn genomen om representativiteit van de steekproef te garanderen zijn: geslacht, leeftijd, diploma, regio en arbeidsduur. De steekproef is zodanig opgebouwd, dat de verdeling overeenstemt met de verdeling op de Nederlandse arbeidsmarkt volgens gegevens van het Centraal Bureau voor de Statistiek. Doelstellingen van het onderzoek Deze studie vond plaats in het kader van de meest recente ZebraZone Benchmark. Het jaarlijkse benchmarkonderzoek wil de tevredenheid, vitaliteit, motivatie en betrokkenheid van de Nederlandse loontrekkende werknemer in kaart brengen. Zo verschaft het aan ondernemingen de mogelijkheid om de bedrijfseigen resultaten te vergelijken met up-to-date arbeidsmarktgegevens. Opdrachtgevers Deze studie is uitgevoerd door ZebraZone in opdracht van Securex en Falke & Verbaan ZebraZone stelt ondernemingen in staat om onder meer medewerkerstevredenheid en betrokkenheid, vitaliteit, stress en interne communicatie te evalueren en te optimaliseren. Dankzij eenvoudig te interpreteren boordtabellen, die de resultaten van de wetenschappelijk ontwikkelde meetmodellen weergeven, biedt ZebraZone een HR-beslisser de optimale basis om aangepaste maatregelen te nemen met betrekking tot vorming, coaching, loonpolitiek, carrièrebeheer, leeftijdsbewust ondernemen, gezondheidsmanagement, outplacement, Falke & Verbaan B.V. is een onafhankelijk toonaangevend organisatieadviesbureau, dat gespecialiseerd is in gedrags- en cultuurbeïnvloeding ter verbetering van inzetbaarheid en arbeidsproductiviteit. Falke & Verbaan is de grondlegger en marktleider op het gebied van effectief verzuimmanagement. Naast consultancy activiteiten biedt Falke & Verbaan trainingen en opleidingen aan evenals strategische advisering en advisering op gebied van Arbo-dienstverlening. Aan de organisatie zijn een 40-tal consultants en trainers verbonden. Falke & Verbaan is actief op zowel de Nederlandse als de Belgische markt. De Groep Securex is een Europese dienstengroep die ondernemingen en zelfstandigen helpt om hun sociaal statuut te beheren en hun wettelijke verplichtingen na te komen. Securex levert bovendien innovatieve en betrouwbare oplossingen voor het optimaliseren van het menselijk kapitaal. Perscontacten Saskia Speelman ZebraZone Nederland Mari Beks ; mobiel: Pierre Eggermont +32(0)9/ ; mobiel:+32(0)497 /
WHITE PAPER. Vitaliteit en motivatie van de Nederlandse werknemer
WHITE PAPER Vitaliteit en motivatie van de Nederlandse werknemer ZebraBenchmark Nederland 2008 I. INHOUD I. INHOUD... 1 II. VOORWOORD EN SAMENVATTING VAN DE RESULTATEN... 3 III. INLEIDING... 6 A. WAT LEERT
Nadere informatieBijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven
Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Een goed evenwicht tussen werk en privéleven bij werknemers heeft een positieve invloed op de resultaten van het bedrijf.
Nadere informatieJonge en oude werknemers even gemotiveerd, maar ook even gestrest
Jonge en oude werknemers even gemotiveerd, maar ook even gestrest Betrokkenheid bij het werk, productiviteit en veranderingsbereidheid van Belgische werknemers zijn leeftijdsgebonden Brussel, Uit een recente
Nadere informatieBijna 70% van de Belgen is tevreden over de leiderschapsstijl van zijn baas
Bijna 70% van de Belgen is tevreden over de leiderschapsstijl van zijn baas Effectief leiderschap leidt tot verhoogde motivatie en prestaties op het werk Internationale HR-dienstverlener Securex peilt
Nadere informatieWerkstress hoger management
Werkstress hoger management GfK Oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 Management summary Slide 3-4 Onderzoeksresultaten Slide 5-17 Onderzoeksverantwoording Slide 18-20 Contact Slide 21-22 2 Management Summary
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen motiveert en verlaagt stress
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen motiveert en verlaagt stress Werknemers houden rekening met MVO-criteria bij hun jobkeuze Brussel, Het nieuwste MVO-onderzoek 1 dat Securex, specialist inzake personeelsbeheer,
Nadere informatieWERKBAAR WERK IN DE HORECA 2016
Rapport 2017 22 Pag. WERKBAAR WERK IN DE HORECA 2017 Guidea Werkbaar werk in de horeca 1 2017 Guidea - Kenniscentrum voor Toerisme en Horeca vzw Deze informatie werd met de grootste zorg samengesteld.
Nadere informatieWat meet de werkbaarheidsmonitor?
Wat meet de werkbaarheidsmonitor? Mogelijke stressoren 1. Werkdruk 2. Emotionele belasting 3. Afwisseling in het werk 4. Autonomie of zelfstandigheid 5. Ondersteuning door directe leiding 6. Arbeidsomstandigheden
Nadere informatieDe sociale balans gewaardeerd en gecorrigeerd
De sociale balans gewaardeerd en gecorrigeerd Steunpunt WAV en VIONA SSA De arbeidsmarkt in Vlaanderen, Jaarreeks 2000, Deel III: De Sociale Balans, een aal-regionale analyse. In de sociale balansen brengen
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieLeeswijzer rapporten
Leeswijzer rapporten Naar aanleiding van de lokale verkiezingen legt ACV Openbare Diensten de noden van het personeel van de gemeenten, OCMW s, provincies en intercommunales op tafel. We brengen de arbeidstevredenheid
Nadere informatieEvenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid
Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht
Nadere informatieWerkbaar werk leidinggevenden
Technische nota Werkbaar werk leidinggevenden 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel van werknemers met een leidinggevende functie, op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel mei 2013
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Zakelijke dienstverlening November 2008 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse
Nadere informatieDe helft van de 15 tot 64-jarigen met een langdurig gezondheidsprobleem of moeilijkheid bij het uitvoeren van dagelijkse handelingen is aan het werk
1 Arbeidsparticipatie en gezondheidsproblemen of handicap De helft van de 15 tot 64-jarigen met een langdurig gezondheidsprobleem of moeilijkheid bij het uitvoeren van dagelijkse handelingen is aan het
Nadere informatieHoge werkbelasting, demotivatie, pesterijen en ongezonde leefstijl doen ziekteverzuim drastisch toenemen
Hoge werkbelasting, demotivatie, pesterijen en ongezonde leefstijl doen ziekteverzuim drastisch toenemen Brussel, Recent onderzoek 1 door Securex, internationale speler op gebied van HR-dienstverlening,
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatieEnkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw
Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008
Nadere informatieWerkdruk in het onderwijs
Rapportage Werkdruk in het primair en voortgezet onderwijs DUO ONDERWIJSONDERZOEK drs. Vincent van Grinsven dr. Eric Elphick drs. Liesbeth van der Woud Maart 2012 tel: 030-2631080 fax: 030-2616944 email:
Nadere informatieHoge werktevredenheid geen garantie voor doorwerken tot pensioen
Hoge werktevredenheid geen garantie voor doorwerken tot pensioen 11 Meeste werknemers tevreden met het werk Acht op de tien werknemers (zeer) tevreden met hun werk Vrouwen vaker tevreden dan mannen Werknemers
Nadere informatieGemeentebestuur Destelbergen Risicoanalyse Psychosociale Arbeidsbelasting. Oktober 2010
Gemeentebestuur Destelbergen Risicoanalyse Psychosociale Arbeidsbelasting Oktober 2010 Gemeentebestuur Destelbergen Risicoanalyse Psychosociale arbeidsbelasting Oktober 2010 Total company Beschrijving
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatiewerkbaar werk uitvoerend bediende
werkbaar werk uitvoerend bediende juli 2009 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale
Nadere informatieWerkbaar werk middenkader-professional
Werkbaar werk middenkader-professional 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieSUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Financiële sector Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z Randstad Nederland December 2014 INHOUDSOPGAVE Economische vooruitzichten 3 Loopbaanontwikkeling
Nadere informatieArtikelen. Overwerken in Nederland. Ingrid Beckers en Clemens Siermann
Overwerken in Nederland Ingrid Beckers en Clemens Siermann In 4 werkte 37 procent de werknemers in Nederland regelmatig over. Bijna een derde het overwerk is onbetaald. Overwerk komt het meeste voor onder
Nadere informatieVragenlijst mentale vitaliteit. Koninklijke Burger Groep B.V.
Vragenlijst mentale vitaliteit Koninklijke Burger Groep B.V. 1 Inleiding 365goesting heeft een valide en betrouwbare vragenlijst om de mentale vitaliteit van medewerkers en organisaties te meten. Deze
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatieWerkbaar werk Zelfstandige ondernemers
Werkbaar werk Zelfstandige ondernemers augustus 2009 Profiel voor elijke zelfstandige ondernemers Werkbaarheidsprofiel voor de elijke zelfstandige ondernemers op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Zakelijke dienstverlening Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel datum 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering en sociale partners
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk in de financiële sector
Sectorprofiel werkbaar werk in de financiële sector 2004-2013 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2013 Brussel, juni 2014 Ria Bourdeaud hui / Stephan Vanderhaeghe
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Gezondheids- en welzijnszorg Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel datum 2011 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de
Nadere informatieVision de l absentéisme
Vision de l absentéisme Securex in Europa 1.600 medewerkers/specialisten in België, Frankrijk en Luxemburg 29 contactpunten voor klanten waarvan 26 in België 2 in Frankrijk 1 in Luxemburg Omzetcijfer van
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieVakantiewerk onderzoek 2016 FNV Jong. Hans de Jong & Anouk Vermeulen Juni/juli 2016
Vakantiewerk onderzoek 2016 FNV Jong Hans de Jong & Anouk Vermeulen Juni/juli 2016 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 410 Respondenten SAMPLE CRITERIA WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd
Nadere informatiewerkbaar werk geschoolde arbeider / technicus
werkbaar werk geschoolde arbeider / technicus juli 2009 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering
Nadere informatieBelg tevreden over arts Transparantie en kostprijs blijven pijnpunt
Belg tevreden over arts Transparantie en kostprijs blijven pijnpunt Bijlage Naar aanleiding van het vijftigjarig bestaan van de ziekte- en invaliditeitsverzekering heeft CM de tevredenheid van de Belgen
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Post- en telecommunicatiesector Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering
Nadere informatieWerkbaar werk zorg- of onderwijsfunctie
Werkbaar werk zorg- of onderwijsfunctie 2004- Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering en
Nadere informatiePesten: een probleem voor werknemer en werkgever
Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever Een benchmarkstudie naar de relatie met jobtevredenheid, verzuim en verloopintenties Een jaar geleden, op 1 juli 2002, is de Wet op Welzijn op het Werk
Nadere informatieEnquête SJBN 15.10.2013
Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken
Nadere informatieOp zoek naar een duurzame work in life balance
Op zoek naar een duurzame work in life balance Een onderzoek naar determinanten van werkengagement, werkverslaving en werk-privé vervlechting Prof. Dr. Peggy De Prins De vlag en de lading De hefbomen Balans
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Quickscan Bevlogenheid Bezoek onze website op Twitter mee via @Activeliving93 Linken? Linkedin.com/company/active-living-b.v. Bezoekadres Delta 40 6825 NS Arnhem Altijd ~ Overal
Nadere informatieWHITE PAPER. Vitaliteit, Performance en Excellence van de Nederlandse werknemer
WHITE PAPER Vitaliteit, Performance en Excellence van de Nederlandse werknemer ZebraZone Benchmark Nederland 2009 Inhoud I. VOORWOORD... 3 II. INLEIDING... 5 A. METHODOLOGIE EN STEEKPROEF... 5 B. WAT BRENGT
Nadere informatieOnderzoek slaapproblemen. in opdracht van Zilveren Kruis
Onderzoek slaapproblemen in opdracht van Zilveren Kruis 1 Samenvatting Een op zes werkende Nederlanders kampt met slaapproblemen Mannen liggen vaker wakker van het werk, vrouwen vaker van privé situaties
Nadere informatieWerkbelevingsonderzoek 2013
Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Bouwsector Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale partners
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel uitvoerende bedienden. Brussel maart Ria Bourdeaud hui. Stephan Vanderhaeghe
Rapport Werkbaarheidsprofiel uitvoerende bedienden 2004-2013 Brussel maart 2015 Ria Bourdeaud hui Stephan Vanderhaeghe Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor voor werknemers
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk in de bouwsector
Sectorprofiel werkbaar werk in de bouwsector 2004-2013 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2013 Brussel, mei 2014 Ria Bourdeaud hui / Stephan Vanderhaeghe Inhoud
Nadere informatieWerkbaar werk Zelfstandige ondernemers
Werkbaar werk Zelfstandige ondernemers oktober 2009 Profiel voor zelfstandige ondernemers die in 2007 een groei of uitbreiding van hun activiteit verwachten Werkbaarheidsprofiel voor de zelfstandige ondernemers
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk in de zakelijke dienstverlening
Sectorprofiel werkbaar werk in de zakelijke dienstverlening 2004-2013 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2013 Brussel, juni 2014 Ria Bourdeaud hui Stephan Vanderhaeghe
Nadere informatieWHITE PAPER EINDELOOPBAAN & LEEFTIJDSBEWUST ONDERNEMEN. Powered by
WHITE PAPER EINDELOOPBAAN & LEEFTIJDSBEWUST ONDERNEMEN Powered by I. INHOUDSOPGAVE I. Inhoudsopgave... 1 II. Voorwoord... 2 III. Inleiding... 3 A. Wat brengt dit onderzoek in kaart?... 3 B. Doelstelling...
Nadere informatieJonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten
Jonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten Irene Houtman & Ernest de Vroome (TNO) In het kort: Onderzoek naar de ontwikkeling van burn-outklachten en verzuim door psychosociale
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel leidinggevenden. Analyse op basis van de Vlaamse werkbaarheidsmonitor voor werknemers, Brussel, april 2016
Rapport Werkbaarheidsprofiel en Analyse op basis van de Vlaamse werkbaarheidsmonitor voor werknemers, 2004-2013 Brussel, april 2016 Stephan Vanderhaeghe, Ria Bourdeaud hui Leidinggevenden Stichting Innovatie
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Oktober 2005 Horeca Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale partners af
Nadere informatieBusiness Case Vitaliteit & Inzetbaarheid. Enkele voorbeelden
Business Case Vitaliteit & Inzetbaarheid Enkele voorbeelden Gallup Consulting, 2002 (200.000 werknemers uit 36 multinationals): 12% meer klantgroei 62% minder veiligheidsincidenten 18% meer productiviteit
Nadere informatieToday is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development
Today is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development Geen nieuws is meestal goed nieuws. Maar ook al zijn de cijfers uit ons marktonderzoek dit jaar veelal hetzelfde als die
Nadere informatieResultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren
Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren 305 respondenten hebben deelgenomen aan de enquête rond redenen waarom mensen niet-presteren. De resultaten van deze enquête worden o.a. gebruikt
Nadere informatieEFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014
EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl
Nadere informatieLeeftijdsbewust personeelsbeleid in uw organisatie? Wees proactief!
whitepapernovember 2010 Leeftijdsbewust personeelsbeleid in uw organisatie? Heeft de leeftijd van werknemers invloed op hun vitaliteit, performance en excellence? Beïnvloedende werk- en organisatiekenmerken
Nadere informatieWerkbaar werk kortgeschoolde arbeider
Werkbaar werk kortgeschoolde arbeider 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk in de horeca
Sectorprofiel werkbaar werk in de horeca 2004-2013 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2013 Brussel, juni 2014 Ria Bourdeaud hui / Stephan Vanderhaeghe Inhoud
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de land- en tuinbouw Brussel, februari 2015
Rapport Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de land- en tuinbouw 2013 Brussel, februari 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe. Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor
Nadere informatieWerkbaar werk uitvoerend bediende
Werkbaar werk uitvoerend bediende 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieInge Test
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en
Nadere informatieVragenlijst Arbeid en Re-integratie
Vragenlijst Arbeid en Re-integratie Inzicht in werk en welbevinden Naam Geslacht Leeftijd Sans Nom-Example Vrouw 39 jaar Geboortedatum 08-02-1975 Referentiecode A1.0003.256 Datum 25-01-2015 Rapport Versie
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3
Nadere informatieAnalyse V&V thuiszorg
2017 Analyse V&V thuiszorg DAT 28-8-2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 10 1. Inleiding Één keer in de twee jaar
Nadere informatieWerkbaar werk geschoolde arbeider/technicus
Werkbaar werk geschoolde arbeider/technicus 2004- Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieRapport Werkbaar werk bij werknemers met een arbeidshandicap Analyse op basis van de Vlaamse werkbaarheidsmonitor
Rapport Werkbaar werk bij werknemers met een Analyse op basis van de Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2007-2013 Brussel, 26 oktober 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe 1 Werkbaar werk bij werknemers
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid Active Living B.V. Delta 40 6825 MS Arnhem 026-7410410 Vragenlijst Mentale Vitaliteit De vragenlijst Mentale Vitaliteit, ofwel Quickscan
Nadere informatieNote Interne. Press Release. Onderzoek naar work-life balance bij Belgen Mannen willen dat hun vrouw deeltijds gaat werken maar durven het niet vragen
1 Brussel, 27/10/2014 Onderzoek naar work-life balance bij Belgen Mannen willen dat hun vrouw deeltijds gaat werken maar durven het niet vragen Het traditionele rollenpatroon bestaat nog steeds, maar is
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013. Brussel, februari 2015. Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe.
Rapport Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013 Brussel, februari 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe. Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk in de chemische industrie
Sectorprofiel werkbaar werk in de chemische industrie 2004-2013 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2013 Brussel, mei 2014 Ria Bourdeaud hui / Stephan Vanderhaeghe
Nadere informatieVerzorgende beroepen psychisch en fysiek zwaar belastend
Verzorgende beroepen psychisch en fysiek zwaar belastend Lian Kösters In 27 gaf ruim een derde van de werkzame beroepsbevolking aan regelmatig te maken te hebben met een psychisch hoge werkdruk. Iets minder
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel geschoolde arbeiders en technici Brussel, maart Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe.
Rapport Werkbaarheidsprofiel geschoolde arbeiders en technici 2004-2013 Brussel, maart 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe. 1 Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor
Nadere informatieGeëngageerde medewerkers zijn minder afwezig
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid
Nadere informatieWERKBELEVINGSONDERZOEK HOGESCHOOL ZUYD - FACULTEIT ICT
WERKBELEVINGSONDERZOEK HOGESCHOOL ZUYD - FACULTEIT ICT Versie : 0.1 Auteur : Alfred Wagenaar Datum : 14 Februari 2008 Review : Ewout ten Broek Status : Concept 2 1 RESULTATEN In dit rapport zullen allereerst
Nadere informatieRetentiemanagement in KMO s
whitepaperfebruari 2011 Retentiemanagement in KMO s Waarom retentiemanagement zo belangrijk is binnen KMO s Hoe bindt u werknemers aan een KMO? Belang van effectief leiderschap binnen het retentiebeleid
Nadere informatieFysiek belastende arbeidsomstandigheden bij zelfstandige ondernemers in Vlaanderen
Technische nota Fysiek belastende arbeidsomstandigheden bij zelfstandige ondernemers in Vlaanderen 2007-2010 Brussel februari 2013 Inleiding Met de werkbaarheidsmonitor van de Stichting Innovatie & Arbeid
Nadere informatieIN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT
IN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT INHOUD 1. Inleiding 2. Werkstress en uitval 2.1 Wat is de impact van werkstress? 2.2 Wat zijn de concrete oorzaken? 3. Signalering van werkstress
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7
Nadere informatieOpiniepeiling over het onverdoofd slachten van dieren
Opiniepeiling over het onverdoofd slachten van dieren September 2012 1 Methodologie Universum De onderzoekspopula/e bestaat uit Belgen van 16 tot 70 jaar oud. Dataverzamelingsmethode De interviews werden
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Transportsector Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale partners
Nadere informatieHET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon?
HET SALARIS Welke factoren bepalen je loon? Inhoudstafel 1. Functie, sector en grootte van het bedrijf p4 2. Je diploma p5 3. De loonkloof p6 4. Plaats waar je werkt p9 5. Anciënniteit p10 Welke factoren
Nadere informatiePersoonlijke gegevens (Vul in) Geslacht: Leeftijd: 1. Doelgroep. Hoe ervaart u de volgende items tijdens uw werk? (Kruis aan)
Persoonlijke gegevens (Vul in) Geslacht: Leeftijd:.... 1. Doelgroep Hoe ervaart u de volgende items tijdens uw werk? (Kruis aan) Het werken met ouderen Het werken met ouderen met een grote zorgbehoevendheid
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieAchtergrond scores bedrijfsrapport mijnvolandis
Achtergrond scores bedrijfsrapport mijnvolandis Inhoud 1 Uitgangspunten 4 2 Werk veilig 5 2.1 Gezondheid 4 2.2 Lichamelijke belasting 4 2.3 Mentale belasting 5 2.4 Vermoeidheid en herstel 5 2.5 Veiligheid
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Openbaar bestuur Oktober 2005 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2004 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale
Nadere informatieWERK IN BALANS Korte verkenning van de behoefte aan, gevolgen en adoptie van flexibel werken
WERK IN BALANS 2009 Korte verkenning van de behoefte aan, gevolgen en adoptie van flexibel werken Het onderzoek WERK IN BALANS 2009 laat zien dat flexibel werken aantrekkelijk is in economische en in maatschappelijke
Nadere informatieLeve de verzuimcultuur?
Leve de verzuimcultuur? (2005). Het absenteïsme in België 2005. Kosten, benchmarks, medische redenen en personeelstevredenheid. Het aandeel werknemers dat zich niet heeft ziek gemeld, is in 2005 met 4%
Nadere informatieDe business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011
De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011 1 Vitaliteit: wat levert het op? Onderzoek 2009/2010 (Securex): optimalisering van vitaliteit werknemers is zeer belangrijk. Vitale
Nadere informatieOnderzoek arbeidsongeschiktheid (samenvatting) In opdracht van Loyalis. juni 2013
Onderzoek arbeidsongeschiktheid (samenvatting) In opdracht van Loyalis juni 2013 Samenvatting Een derde ervaart vaker stress dan 3 jaar geleden» Een derde van de werkende bevolking geeft aan dat ze regelmatig
Nadere informatieWerkbaar werk zelfstandige ondernemers-groeiers
Werkbaar werk zelfstandige ondernemers-groeiers 2007-2010 Werkbaarheidsprofiel van zelfstandige ondernemers-groeiers op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2007-2010 Brussel juni 2012 Inleiding
Nadere informatieNet gemist? Ooit gemist?
1 Net gemist? Ooit gemist? Vlaamse werkbaarheidsmonitor (2004 -) 2016 Zuurstofdag 7 december 2017 Werkbaar werk: vanwaar komt het? 2 Pact van Vilvoorde (2001) Langer werken zal maar lukken als ook ernstige
Nadere informatieDIALOOG OVER DECONNECTIE
DIALOOG OVER DECONNECTIE Waarom moeten we deconnecteren? We leven in een maatschappij waarin veel van ons wordt verwacht. En waarin werkstress en burn-out een actueel probleem zijn. Het Europees Agentschap
Nadere informatie