Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013

Transcriptie

1 Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013

2 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant voor het begrijpen van de toekomst. Nassim Taleb professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets

3 Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen maar om de oude die zo sterk in ons verankerd zijn op te geven John Manyard Keynes

4

5

6 Hoe slim is uw rechtervoet?

7 Er komen in de 21ste eeuw wel 1000 keer meer technologische doorbraken dan in de 20ste eeuw. De combinatie van menselijke breinen en krachtige computernetwerken zorgt voor een nooit eerder geziene verstoring van de bestaande orde... Niemand weet hoe de wereld er binnen 20 jaar zal uitzien... Ray Kurzweil, geniale uitvinder en futuroloog

8 Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale transformatie waarbij organisaties zoals we die nu kennen gewoon zullen verdwijnen... Managers dienen zich voor te bereiden om alles wat ze weten over management en organisaties los te laten... Peter Drucker

9 Transformatietijdperk W Informatietijdperk a a Industrietijdperk r d Landbouwtijdperk e Tijd

10 De rups wordt in de popfase letterlijk vloeibaar: alle structuur verdwijnt. De rups moet zijn oude vorm loslaten om vlinder te worden..,. VLOEIBAAR

11 Onze transformatie gaat net als bij de rups over de ontsluiting van ons ingeboren potentieel en dat gaat ook voor ons veel meer over loslaten dan over bijleren...

12 De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren C.K. Prahalad

13 Wat wij dienen los te laten zijn onze mentale conditioneringen en beperkende overtuigingen...

14 Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd... Buckminster Fuller Geniale uitvinder met meer dan 2000 patenten

15

16

17 IQ

18 EQ IQ

19 relatie met onszelf EQ IQ relaties met anderen

20 EQ 90% van het groei- IQ potentieel zit in de factor relatie

21

22 De context Creatietijdperk W Informatietijdperk a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk Tijd

23 Grote doorbraken komen voort uit nieuwe paradigma s

24 Een paradigma is een denkkader wat je als gegeven aanneemt. Het is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.

25 De geschiedenis leert ons dat geen enkele theorie eeuwig overeind blijft. Elk model is slechts een tijdelijk geloof tot we iets anders kunnen geloven dat dichter bij de ultieme waarheid ligt... Copernicus dacht dat de Aarde niet plat was, maar rond. Ook dacht hij dat de Aarde om de Zon draaide en niet andersom. Stel je voor!

26 Paradigma s bepalen niet alleen waar we naar kijken maar ook wat we kunnen zien Stephen Covey

27 Can you see THE HIDDEN TIGER?

28 Het vergt een paradigmawissel om THE HIDDEN TIGER te zien

29 In het Innovatietijdperk zullen we moeten leren om weer vanuit onze verbeelding te leven in plaats vanuit ons verleden... Stephen Covey

30 In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje? Naar links of naar rechts?

31 Het Experiment Rangschik van de langste tot de kortste

32 De verwachte oplossing

33 Haar oplossing

34 Wat ze met de rest van de tijd deed

35 The problem is never how to get new, innovative ideas into your mind, but how to get the old ones out. Dee Hock Founder of VISA CARD

36

37 Het komt allemaal neer op anders leren kijken...

38 De wereld is vervelend voor vervelende mensen en diezelfde wereld is boeiend voor boeiende mensen

39

40 Niemand is 100 keer slimmer en niemand kan 100 keer harder werken dan de rest van ons. Toch zijn er mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te maken met positief denken maar alles met mindset d.w.z. hoe je naar de dingen kijkt. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden... Jay Abraham, marketing genie

41 moeilijkheden mogelijkheden

42 . Als je anders naar de dingen kijkt zullen de dingen waar je anders naar kijkt ook anders worden Dr. Wayne Dyer

43

44 De fout van alle eeuwen is dat we de oplossing buiten onszelf zoeken. De hele natuur toont ons nochtans dat de dingen zich van binnen naar buiten ontplooien: bloem uit zaad, vrucht uit boom, vogel uit ei, kind uit moeder, vorm uit energie Charles Haanel The Master Key System 1912

45 Managers hebben geleerd naar buiten en voorwaarts te kijken. Nu zullen ze vooral moeten leren naar binnen te kijken... Ze zullen weer moeten leren dromen, voelen en aanvoelen... C.K. Prahalad Co-auteur van Competing for the future en The New Age of Innovation Innovatiegoeroe

46 Ons innerlijke zelf is niet onze mind maar onzichtbare energetische zelf. Noem het onze ziel als je wilt..

47 Kirlianfoto van een vingertop Kirlianfoto van een varen

48 PARADIGMAWISSEL VOOR DE NIEUWE TIJD Wij zijn minder dan 1% vorm en meer dan 99% nietvorm, maar we zetten in onze cultuur alles in op die 1%. Dat is qua inzicht vergelijkbaar met een diepvriesmaaltijd kopen, de inhoud weggooien en de verpakking in de microgolfoven stoppen. Dr. Wayne Dyer

49 Verbeelding is een kwaliteit van de geest, van de levenskracht in de mens, niet van zijn hersenen. Verbeelding komt uit onze ziel, uit ons wezen, uit onze essentie, uit ons zijn. Samuel Taylor Coleridge Dichter

50 Als de Geest de hand niet leidt is het geen kunst... Leonardo da Vinci

51 Ons energetische zelf kan samentrekken tot angst en depressie en expanderen tot vreugde en passie

52 Angst is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf ineengedrukt wordt, wanneer ons hart zich sluit

53 Vreugde, passie en FLOW zijn de energiestaten die we ervaren wanneer ons innerlijke zelf expandeert, wanneer ons hart zich opent

54 Wat ik FLOW noem is het proces van totale betrokkenheid bij het leven, waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan. Mihaly Csikszentmihalyi

55 U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar dat vrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken, ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf. Johan Cruijff, Het Parool 11 januari 1966

56 Van waar komen mijn ideeën? Ik kan het niet met zekerheid zeggen. Ze komen als zij het willen, direct en indirect... Ludwig von Beethoven

57 Mensen vragen me hoe ik muziek schrijf. Het is als in een rivier stappen en je laten meevoeren door de stroom Michael Jackson

58 Het klinkt misschien ongelofelijk maar ik bedenk niets. Mijn ideeën komen tot mij uit de ether. Thomas Edison

59 Ik denk 99 keer en vind niets. Ik stop met denken, zwem in een oceaan van stilte en de ideeën komen van zelf naar me toe... Albert Einstein

60 FLOW, onze meest creatieve staat bevindt zich in de vreugdezone. FLOW is een staat van het open hart...

61 Het is wanneer ik totaal mezelf ben, vol van vreugde dat de inspiratie meest vrij en overvloedig stroomt. Wolfgang Amadeus Mozart

62 Angst is de grootste onderdrukker van het menselijke potentieel. Angst sluit het hart.

63 Goleman en collega s stellen in het speciale Harvard Business Review nummer over doorbraakleiderschap dat voor leiders in het Creatietijdperk het management van de organisatieresultaten begint met het management van hun eigen emotionele staat.

64 Emotioneel onintelligente leiders veroorzaken toxische organisaties die wel op korte termijn soms scoren onder druk maar die uiteindelijk altijd falen. Emotioneel intelligente leiders creëren een vitale en veilige cultuur waarin informatie wordt gedeeld, waarin vertrouwen regeert, waarin mensen gezonde risico s durven te nemen en waarin relevante feedback groepsleren mogelijk maakt. Harvard Business Review

65

66 Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering. Het is de meest onderschatte factor in managementland.

67 Wanneer strategie en cultuur met elkaar botsen wint cultuur

68 Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, technologie, een goede strategie en kwalitatieve producten of diensten, bepaalt cultuur hoe succesvol je zult zijn met deze resources

69 Niets weerspiegelt meer een groepscultuur dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.

70 Een vrouw komt binnen voor een keeloperatie en ontwaakt met een geamputeerde teen

71 Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maar niemand had wat gezegd. De mevrouw verloor haar teen aan de cultuur in het ziekenhuis

72 Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die niet plaatsvinden

73 Een onderzoeksteam van Stanford University deed onderzoek naar het geheim van de 1% meest uitzonderlijke organisatieculturen. Hun conclusie was dat het geheim van de hoogst productieve culturen bestaat in het vermogen om constructief en in verbinding te blijven communiceren wanneer de onderwerpen zwaar emotioneel beladen zijn

74 SYNERGIE is het geheim van collectieve FLOW: eenheid in verscheidenheid

75 "The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van de synergie... " The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. De synergie was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Innovatie piekt met synergetische teams. Steve Jobs Steve Jobs

76 Leiderschap in de 21 ste eeuw zal gaan over het bereiken van gezamenlijke FLOW in de organisatie, over het creëren van een omgeving van vertrouwen waarin mensen hun verbeelding durven gebruiken en waarin het veilig is om te experimenteren... Mihaly Csikszentmihalyi

77 Alle emoties zijn in feite vertragingen van de FLOW-staat, de creatieve instant responsstaat Instant Zeer snel Snel Traag FLOW Trager Traagst

78 De variabele is de staat van openheid dan wel verzet FLOW Meest open Meest defensief

79 Hoe gesloten of defensief een cultuur is kun je meten aan de chronische emotionele staat van de organisatie Vol levensenergie, passievol Open Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch (passief) Defensief

80 De kloof Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch De ideale cultuur bestaat in deze band (SYNERGIE/FLOW) De meeste organisatieculturen zitten in deze band

81 De BRUG Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch SYNERGIE, FLOW VERBINDING, EMPATHIE, EQ... FRAGMENTATIE

82 In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien we: Dat informatie open wordt gedeeld Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen Dat de cultuur innoverend is Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen Dat mensen op elkaar kunnen rekenen Dat mensen blij zijn met elkaars succes Dat er weinig vergaderingen zijn na de vergadering Dat er transparantie heerst Dat mensen echt zijn Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum

83 Vertrouwen is de ene factor die alles kan veranderen Stephen M.R. Covey

84 @janbommerez