Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie. Jan Bommerez 27 oktober 2011

Transcriptie

1 Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie Jan Bommerez 27 oktober 2011

2 Is het Nieuwe Werken een hype?

3 t is hoe je het bekijkt...

4 De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar je al bent. Napoleon Hill The Law of Success

5 Het Nieuwe Werken kan beschouwd worden als een antwoord op de uitdagingen waar organisaties (en maatschappij) mee geconfronteerd worden zoals internationalisering, de toenemende mogelijkheden van ICT waardoor nieuwe vormen van samenwerken ontstaan (vb: meer thuiswerkende ouders, verminderen fileproblematiek), het binden en boeien van talent (de juiste mens op de juiste plaats), etc. In eerste instantie was ICT de invalshoek voor Het Nieuwe Werken. De laatste tijd is de invalshoek het krijgen en behouden van de juiste medewerkers in het kader van een veranderende arbeidsmarkt: de nieuwe medewerkers met hun Hyves en LinkedIn aan de ene kant en de vergrijzing aan de andere kant. Productiviteit speelt daarbij een grote rol.

6 Het Nieuwe Werken kan beschouwd worden als een antwoord op de uitdagingen waar organisaties (en maatschappij) mee geconfronteerd worden zoals internationalisering, de toenemende mogelijkheden van ICT waardoor nieuwe vormen van samenwerken ontstaan (vb: meer thuiswerkende ouders, verminderen fileproblematiek), het binden en boeien van talent (de juiste mens op de juiste plaats), etc. In eerste instantie was ICT de invalshoek voor Het Nieuwe Werken. De laatste tijd is de invalshoek het krijgen en behouden van de juiste medewerkers in het kader van een veranderende arbeidsmarkt: de nieuwe medewerkers met hun Hyves en LinkedIn aan de ene kant en de vergrijzing aan de andere kant. Productiviteit speelt daarbij een grote rol. = de oude probleemfocus

7 De context (het paradigma van waaruit we kijken) bepaalt wat we zien

8 Ik zoek altijd naar iets dat juist niet in mijn kraam past. Charles Darwin

9 Efficiency is doing things right Effectiveness is doing the right things Peter Drucker

10 De context Ideeëntijdperk W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Landbouwtijdperk Tijd

11 Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale transformatie waarbij organisaties zoals we die nu kennen gewoon zullen verdwijnen. Managers dienen zich voor te bereiden op het loslaten van alles wat ze weten over management Peter Drucker

12

13 Transformatietijdperk W a a r d e Informatietijdperk Industrietijdperk -> Landbouwtijdperk Tijd

14

15 Internet en sociale media breken in versneld tempo de oude orde af. De huidige chaos is de popfase tussen rups en vlinder W a a r d e Informatietijdperk Transformatietijdperk De nieuwe hogere orde Industrietijdperk -> chaos Tijd Nul

16 De meeste organisaties transformeren slechts na een bijna-dood-ervaring Tom Peters

17 I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life. Steve Job s Stanford Commencement Address

18 I'm the only person I know that's lost a quarter of a billion dollars in one year... It's very characterbuilding.

19 Verandering gebeurt in de wereld van de feiten en binnen hetzelfde paradigma Transformatie is de geboorte van iets totaal nieuws uit de wereld van de mogelijkheden en vereist altijd een paradigmawissel

20 De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren C.K. Prahalad

21 Niemand is 100 keer slimmer dan iemand anders. Toch zijn er mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te maken met mind power maar alles met mindset, dat wil zeggen de manier waarop je tegen de dingen aankijkt. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden. Jay Abraham Marketinglegende creatief genie

22

23 moeilijkheden mogelijkheden

24 Van $ per jaar naar $ in minder dan 1 jaar door het afnemen van onverkochte reclameblokken bij radio en TV netwerken tegen totale winst op eerste order de oprichters van Icy Hot kregen dan de repeat orders en verkochten een jaar later het bedrijf voor $ 60 miljoen

25 Veel van onze denkmodellen (paradigma s) stammen nog uit het Industrietijdperk. Transformatietijdperk W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Efficiency (kosten drukken en hard werken) Tijd

26 Sommige bedrijven zijn al mee met paradigma s van Informatietijdperk Transformatietijdperk W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Effectiviteit (slim werken, systemen) Efficiency (kosten drukken en hard werken) Tijd

27 Weinig, zeer weinig hebben in de gaten wat nu nodig is Transformatietijdperk W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Creativiteit/wijsheid (transformatie) Effectiviteit (slim werken, systemen) Efficiency (kosten drukken en hard werken) Tijd

28 Wijsheid I would give up all my technology for an afternoon with Socrates Steve Jobs

29 Creativiteit The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament. As quoted in Apple Confidential 2.0 after his return as CEO of Apple

30 Hoeveel kan 1 idee waard zijn? Cargoschip met zeil: brandstofbesparing 20%

31 Hoeveel is een heel ideeënbedrijf waard?

32 Apple is nu op de beurs evenveel waard als de 32 grootste banken in de eurozone landen en is goed op weg om binnenkort zelfs Exxon voorbij te steken als het meest waardevolle bedrijf ter wereld (in beurswaarde).

33 Competitie zal in de 21ste eeuw gevoerd worden met de verbeelding C.K. Prahalad

34 Maar hoe manage je verbeelding? Tom Peters

35 Door ze te bevrijden Verbeelding is nog vrij in kinderen maar onderdrukt in de meeste volwassenen

36 Rijdt deze bus naar links of naar rechts?

37 Het Experiment Rangschik van de langste tot de kortste

38 De verwachte oplossing

39 Haar oplossing

40 Wat ze met de rest van de tijd deed

41 Het is mogelijk om opnieuw te leren leven vanuit je verbeelding in plaats vanuit je verleden. Stephen Covey

42 It's more fun to be a pirate than to join the navy. Steve Jobs

43 Hoe integreer je verbeelding in de bedrijfsvoering?

44 Ken Wilber s integrale systeemvisie

45 Ken Wilber s integrale systeemvisie (Individuele binnenwereld) (organisme, zichtbaar gedrag) (cultuur/relaties) (systemen en processen - technologie)

46 Evolution is an information/ transformation process. Technology is one of the expressions of this information/transformation process. Technology is basically an extension of life. Kevin Kelly

47 Ideas generate new technology and new technology generates new ideas: it is an ever faster and faster upward spiral. Kevin Kelly

48 Collective Individual green technology Internet computers machines weapons fire

49 Ken Wilber s integrale systeemvisie Individueel bewustzijn Organisme Collectief bewustzijn Technologie

50 Onbewustzijn + technologie

51 Bewustzijn + technologie Onbewustzijn + technologie

52 TECHNOLOGY Onbewustzijn + technologie Bewustzijn + technologie = zoveel oplossingen als je maar wilt

53 Meer dan 1 miljard mensen hebben geen toegang tot veilig drinkwater. Diarree doodt jaarlijks 1, 8 miljoen mensen. Dagelijks sterven kinderen door besmet water of parasieten in het water.

54 De stapsgewijze methode ziet er logisch en vooral veilig uit, maar ze verhindert je om kwantumsprongen te maken. Dat soort doorbraken neemt niet noodzakelijk veel tijd in beslag. Ze zijn hier en nu mogelijk met wat je nu hebt.

55 I wanted to create a filter that could be used at the water source to reduce these deadly diseases. It had to be easy to carry, require no electricity, batteries or repairs and be affordable for those who need it.

56 $ 3.0 The LifeStraw, One straw is capable of purifying at least 700 liters of water, removing an estimated 99.9% of bacteria and 99% of waterborne viruses, When someone sucks through the straw, the water flows through textile and iodine filters, which kill off viruses and bacteria such as E. coli.

57 There is no conflict between doing good and doing business Mikkel Vestergaard-Frandsen

58 Ken Wilber s integrale systeemvisie Individueel bewustzijn Organisme Collectief bewustzijn Technologie PRIORITEIT

59

60 . Ook Dr. Carlota Perez stelt dat technologie door clustering van innovaties (Schumpeter) telkens weer voor een nieuw paradigma zorgt waardoor dan een Nieuwe Economie verrijst met totaal nieuwe kansen. De andere kant van hetzelfde muntje is dat technologie ook (financiële) crisissen veroorzaakt.

61

62

63 Het interessantste aspect van de huidige crisis is niet de crisis zelf maar het feit dat we, in termen van de fasen van technologische cycli, aan de deur staan van de ontplooiingsfase van de nieuwe heersende technologie Het moet nog echt beginnen Dr. Carlota Perez

64 De sociale media zijn een expressie van de maturiteitsfase van het Internet. Social Media zijn het voertuig voor een nieuwe Gouden Eeuw Dr. Carlota Perez

65 gebruikers en het is nog niet gedaan

66 Twitter map during and after Japan Tsunami

67 DOOR DE BOMEN HET BOS ZIEN als eboek o.a. bij bol.com Tanya Jansen

68 Ken Wilber s integrale systeemvisie Creatief werken Hard werken Co-creatief Slim werken werken

69 "The "The Beatles Beatles zijn zijn mijn mijn business business model: model: 4 individuen 4 individuen met talent met die talent elkaars die zwakheden elkaars compenseerden en zwakheden die elkaar compenseerden in balans harmonie en die brachten. Het geheel elkaar was in groter balans dan en de harmonie delen. Dat brachten. was de magie. Als team Het deden geheel de was Beatles groter ongelofelijk dan de delen. innoverend Dat werk. Na de was breuk de magie. deden Als ze team nog wel deden goeie de dingen maar het was Beatles nooit ongelofelijk meer op dat innoverend niveau. Dat werk. is ook hoe ik business Na de zie. breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Steve Dat Jobs is ook hoe ik business zie: alles wordt mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van de synergie... " Steve Jobs

70 De magie zit in de synergie d.w.z. de staat waarin het geheel groter is dan de som van de delen

71 Ken Wilber s integrale systeemvisie Creatief werken Hard werken Slim werken Het magische kwadrant Co-creatie 90% 10%

72 De nieuwe sleutelrol voor het management is het creëren van een omgeving waarin zoveel vertrouwen heerst dat mensen hun verbeelding durven gebruiken C.K. Prahalad Competing for the Future

73 Wat is allemaal nodig opdat een eikel zou kunnen transformeren tot een eik?

74 Transformatie vereist een heel ecosysteem

75 De organisatie als levend ecosysteem is een ruimte waarin spontane doorbraken kunnen gebeuren. John Hagel en John Seely Brown (Deloitte Center for the Edge) in HBR

76 Domein van transformatie (inside-out) Domein van verandering (Outside-in) EQ IQ (binnenwereld) (zichtbaar gedrag) (systemen en processen) (cultuur)

77 Culture is not just one of the things a CEO does, it should be all he does. Lou Gerstner Jr., former CEO IBM

78 Managers hebben geleerd naar buiten en voorwaarts te kijken. Nu zullen ze vooral moeten leren naar binnen te kijken C.K. Prahalad Co-auteur van Competing for the future Belangrijkste management denker van de laatste 10 jaar

79 Binnen is niet de MIND, maar het INNERLIJKE ZELF SOUL SPIRIT BODY MIND Dromen,Verbeelding, Inspiratie, Spelen, Passie,

80 Het Innerlijke zelf is NIET de mind maar het energetische zelf.

81 We zijn minder dan 1% uiterlijke vorm en meer dan 99% innerlijke niet-vorm, maar we zetten in onze cultuur voor 99% in op die zichtbare 1%. We zijn als mensen die een diepvriesmaaltijd kopen, de verpakking in de magnetron stoppen en de inhoud weggooien Dr. Wayne Dyer

82 If you want to find the secrets of the universe, think in terms of energy, frequency and vibration. Nikola Tesla Uitvinder van o.m. de wisselstroom en draadloze energietransmissie

83 We kennen het Innerlijke Zelf als een spectrum van gevoelsstaten: het kan samentrekken tot depressie en expanderen tot totale vrijheid

84 Angst is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf (onze hartruimte) ineengedrukt wordt

85 Vreugde, passie en geluk is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf expandeert, ons hart zich opent

86 Het voelende zelf V a l u e Het fysieke zelf Het mentale zelf Time

87 Het emotionele lichaam is de brug tussen binnen en buiten Opening naar Het Verenigde Veld Licht Ether Lucht Vuur Water Aarde

88 Met ons gevoelslichaam reizen we in droomwereld Opening naar Het Verenigde Veld Licht Ether Lucht Vuur Water Aarde

89 Nikola Tesla kreeg visioenen waarin hij hele machines in detail kon zien Einstein droomde de relativiteitstheorie Edison ontving de oplossing voor de gloeilamp in een droom Wolfgang Pauli, een van de grootste genieën van de kwantumfysica had zo een heftige dromen en visoenen dat hij bij C.G. Jung in therapie ging Keith Richards werd wakker met I can get no satisfaction. Hij brabbelde de tekst op een tape, speelde de gitaarsolo en viel weer in slaap

90 All individuals who have achieved great things have been great dreamers Orison Swett Marden

91 We used to dream about this stuff. Now, we get to build it. It's pretty neat.

92 Het innerlijke zelf is ook waar we verbinding voelen

93

94

95 VREUGDE FLOW zit in de vreugde band Verzet

96 Het is wanneer ik volledig mezelf ben, vol van vreugde, dat de inspiratie het best en meest overvloedig stroomt. Wolfgang Amadeus Mozart

97 Ons systeem is dat er geen systeem is. Dat betekent niet dat we geen processen hebben. Apple is een zeer gedisciplineerd bedrijf. Maar er is bij ons vooral veel passie en spontaniteit. Innovatie komt van passie en betrokkenheid. En het heeft ook te maken met weten waar je allemaal nee moet tegen zeggen als je de juiste richting niet wilt kwijtraken Steve Jobs

98 FLOW = MET HART EN ZIEL SOUL SPIRIT BODY MIND

99 SPIRIT IS VERBONDENHEID OP ZIELSNIVEAU, HARTSNIVEAU SOUL SPIRIT SPIRIT BODY MIND ZIJN DENKEN & DOEN

100

101 Alle gevoelsstaten zijn vertragingen van de creatieve instant responsstaat, de FLOWstaat Instant Zeer snel Snel Traag FLOW Meest open Trager Traagst Meest gesloten

102 FLOW is de optimale menselijke ervaringstaat

103 Wat ik FLOW noem is het proces van totale betrokkenheid bij het leven, waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan. Mihaly Csikszentmihalyi

104 U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar dat vrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken, ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf. Johan Cruijff, Het Parool 11 januari 1966

105 Vanwaar komen mijn ideeën? Ik kan het niet met zekerheid zeggen. Ze komen als zij het willen,direct en indirect. Ludwig von Beethoven

106 Wetenschappelijke doorbraken hebben weinig met intellect te maken. Er is altijd een bewustzijnssprong die je wat mij betreft intuïtie kunt noemen. De oplossing komt gewoon naar je toe en je weet niet hoe of waarom. Albert Einstein

107 Angst is wat menselijk potentieel onderdrukt Napoleon Hill The Law of Success

108 Mij krijgen ze nooit in zo n een vliegding! Mij ook niet!

109 Alle gevoelsstaten zijn vertragingen van de creatieve instant responsstaat, de FLOWstaat Instant Zeer snel Snel Traag FLOW Vertrouwen Trager Traagst Angst

110 Openen Sluiten

111 Zoals de gevoelsschaal voor individuen toont hoe FLOW onderdrukt wordt (of niet) zo toont de cultuurschaal van een organisatie hoe synergie d.w.z. collectieve FLOW onderdrukt wordt of mogelijk gemaakt Vol levensenergie, Open passievol FLOW Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos 1 Apathisch (passief) Defensief

112 Innovatiemanagement is in essentie energiemanagement. Prof. Jeff Gasperz, Innovatie expert

113 Innovatie heeft niets te maken met hoe groot je research budget is. Het gaat niet over geld maar over de mensen die je aan boord hebt en hoe ze geleid worden en het gaat over de mate dat je werkelijk snapt waar het over gaat Steve Jobs

114 Niets weerspiegelt meer een groepscultuur dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.

115 Een vrouw komt binnen voor een keeloperatie en ontwaakt met een geamputeerde teen

116 Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maar niemand had wat gezegd. De mevrouw verloor haar teen door de cultuur in het ziekenhuis

117 Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die niet plaatsvinden

118 De KLOOF Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend De ideale cultuur bestaat in deze band (SYNERGIE/FLOW) Mededogend Tolerant Boos Apathisch De meeste organisatieculturen zitten in deze band

119 Een onderzoeksteam van Stanford University deed onderzoek naar het geheim van de 1% meest uitzonderlijke organisatieculturen. Hun conclusie was dat de essentie van de hoogst productieve culturen bestaat in het vermogen om in verbinding te blijven communiceren wanneer de onderwerpen zwaar emotioneel beladen zijn (YIN ter balans van YANG)

120 De BRUG naar de hogere staten 7 6 Vol levensenergie, passievol Vreugdevol SYNERGIE 5 4 Verzoenend Mededogend VERBINDING, HART INTELLIGENTIE Tolerant Boos Apathisch FRAGMENTATIE

121 Vertrouwen is de ene factor die alles kan veranderen Stephen M.R. Covey

122 In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien we: Dat informatie open wordt gedeeld Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen Dat de cultuur innoverend is Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen Dat mensen op elkaar kunnen rekenen Dat mensen blij zijn met elkaars succes Dat er weinig vergaderingen zijn na de vergadering Dat er transparantie heerst Dat mensen echt zijn Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum

123 Een echte gemeenschap is de hoogste vorm van emotionele intelligentie Paul de Blot Professor Nyenrode

124 Waardegevoel kan alleen bloeien in een omgeving waarin individuele verschillen gewaardeerd worden, waar je fouten mag maken, waar de communicatie open is en waar de regels bespreekbaar zijn dat is zo een beetje de atmosfeer die je vindt in een voedende familieomgeving. Virginia Satir

125 @janbommerez