DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP

Transcriptie

1 lunchbijeenkomst/ sociale(innovatie( 27#september#2012# DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP oktober 3, 2012 Arjan Jansen

2 Nieuwe organisatiestructuur Jaston Groep Versie 3 Zwolle 5 september 2007 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed. Client Logo

3 Workx Bedrijfspresentatie zwolle Januari, 2009 This document is confidential and is intended solely for the use and information of the person to whom it is addressed.

4 oktober 3, 2012 Nieuw bewustzijn Jij maakt het verschil - Denken in mogelijkheden i.p.v. moeilijkheden - Buiten kaders denken, 180 graden anders - Willen en durven onderscheiden Exciting culture Jij beleeft het - Successen vieren - Met trots en plezier werken aan de best mogelijke oplossingen X-factor leiderschap Jij geeft leiding aan jezelf - Het beste uit jezelf halen en anderen hierbij stimuleren en ondersteunen Teamspirit en netwerken samen staan we er voor - Je omgeving bestaat enkel uit relaties (in- en extern) - Teambelang/ prestatie gaat voor individueel belang/ prestatie Het merkwaardige is dat er geen leider is. Elke vuurvlieg doet spontaan mee. Wat ook fascineert is dat de vuurvliegen zelf niet van een hoge intelligentie moeten zijn. Ze vormen samen een complex geheel dat wel een hogere intelligentie bevat.

5 De leider van morgen Is zich bewust van in welke tijd wij leven; we hebben elkaars kennis nodig Is een leider en maakt zijn medewerkers klaar voor de toekomst, door; Leiderschapsontwikkeling, kennis en vaardigheden om de innovatieslag mogelijk te maken in de levensfases van de lokale ondernemer en de onderneming

6 teamontwikkeling Performing Norming Storming Forming Start up Bundeling van individuen Accent op technisch vakmanschap Groep Accent op organisatorisch vakmanschap Team Accent op sociale volwassenheid Open team Accent op zelfstandig verbeteren mbt de omgeving tijd

7 Rol van de leidinggevende effectiviteit Team Open team Accent op zelfstandig verbeteren mbt de omgeving Groep Bundeling van individuen Start up Hierarchisch leiderschap Participatief leiderschap Team leiderschap meewerkend voorman Team leiderschap extern valkuilen Niet aangeven over welke zaken niet onderhandeld kan worden Ongeloof van hoogste management Van daaruit geluiden naar middle managemen Informatie bottle neck en onduidelijkheid Toename papier stroom Afschuiven van.. Te weinig plezier in nadenken over aanpassingen / verbeteringen Onvoldoende aandacht, geld etc. voor vereiste vaardigheden: coachen, plannen, overleggen, conflicthantering etc.

8 teamontwikkeling coördinatie Vakmanschap fase 1 ondernemerschap fase 4 samenwerken Organisatie en leiderschapsontwikeling Organisaties staan continu onder involoed van externe krachten Organisaties kennen een ingewikkeld samenspel van interne krachten Samenspel van die krachten maakt dat de organisatie zich kan ontwikkelen

9 Groeifasen van een organisatie groot Omvang vd organisatie fase 1 fase 2 fase 3 fase 4 fase 5 fase 6 groei door ondernemen groei door samenwerken groei door coordinatie beheerscrisis groei door delegatie autonomiecrisis groei door leiding groei door creativiteit leiderschapscrisis identiteit- of legitimatiecrisis democratiseringscrisis bureaucratiseringscrisis Klein jong Oud leeftijd van de organisatie oktober 3, 2012 Sociale innovatie is Leiding geven aan de veranderingen in je leven Beslissingen nemen als een proces en behandel elke vraag/probleem dan ook zo

10 Verscheidenheid maakt het verschil Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid De dromen van vandaag zijn het materiaal van de wereld van morgen. (Peter Gabriel)

11 We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)

12

13 Joshua Bell in metro If I can't dance in it, I don't want to be part of your revolution. (Emma Goldman)

14 Sociale Innovatie bieden van ruimte voor verscheidenheid, zodat een ieder zijn of haar competenties kan ontwikkelen en inzetten, om zo te komen tot betere en innovatievere producten en diensten! Hoger bruto nationaal product Hoger bruto nationaal geluk The golden rule is that there are no golden rules. (George Shaw)

15 If you start with doing what is necessary And then proceed to do what is possible You may have reached the impossible (Franciscus van Assissi) Meer weten?

16

17

18

19

20

21

22 / ( 27#september#2012#