Leiderschap in het Transformatietijdperk

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Leiderschap in het Transformatietijdperk"

Transcriptie

1 Leiderschap in het Transformatietijdperk Inspiratiedag Jan Bommerez Heerenveen, 5 maart 2015

2 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant voor het begrijpen van de toekomst. Nassim Taleb professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets

3 De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren... C.K. Prahalad

4

5

6 We zijn getraind om naar organisaties te kijken vanuit het efficiency-paradigma Efficiency

7 Hoe kunnen we beter doen wat we doen?

8 Een ruimere manier van kijken: het effectiviteitsparadigma Efficiency Effectiviteit

9 Efficiency Doen we nog wel de juiste dingen?

10 Je kan heel efficiënt een ladder beklimmen (ook na het volgen van een dure klimtraining) om dan te ontdekken dat hij tegen de verkeerde muur staat...

11 Efficiency De juiste dingen worden bepaald door de CONTEXT

12 Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale transformatievan de cultuur waarbij organisaties zoals we die nu kennen gewoon zullen verdwijnen... Managers dienen zich voor te bereiden om alles wat ze over management en organisaties weten los te laten... Peter Drucker in een interview in 2000

13 De context Transformatietijdperk W a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk Informatietijdperk Tijd

14 De context Transformatietijdperk W a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk Informatietijdperk DISCONTINU Tijd

15 De context Transformatietijdperk W a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk Informatietijdperk We worden zonder pardon uit onze comfortzone geduwd... Tijd

16

17 De problemen van de 21 ste eeuw kunnen alleen worden aangepakt met verbeelding en samenwerking. De 21 ste eeuw is de eeuw van de co-creatie. C.K. Prahalad Innovatie-expert

18 Een derde HEEL andere manier van kijken is nu onbetwistbaar nodig: het creativiteitsparadigma Efficiency Effectiviteit Creativiteit

19

20 In het nieuwe tijdperk moeten we bruggen bouwen terwijl we er tegelijk ook overheen lopen...de durf om te experimenteren wordt belangrijker dan het vermogen om te denken en te plannen. Professor Quinn organisatiedeskundige

21 Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen want die komen vanzelf. Het moeilijkste is om onze oude conditioneringen los te laten en dat gebeurt niet vanzelf Dee Hock Oprichter en erevoorzitter van Visa

22 Het bestaande verbeteren Oude conditioneringen loslaten Creatief potentieel bevrijden (de rups uit de vlinder)

23 We zullen moeten leren om opnieuw vanuit onze verbeelding te kijken i.p.v. door de bril van onze oude conditioneringen. Stephen Covey

24 In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje?

25

26 Wat is de ENE factor die ons weghoudt uit FLOW, de natuurlijke staat van synergie, zelfvertrouwen, plezier en creativiteit waarin we als kinderen bijna constant verkeerden?

27 ANGST...

28 Mij krijgen ze nooit in zo n vliegding!

29 De voornaamste opdracht van de leiding wordt om een emotioneel veilige omgeving te scheppen waarin mensen hun verbeelding durven gebruiken. C.K. Prahalad

30

31 Het vergt een heel ecosysteem van relaties!

32

33 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3:

34 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3: Product innovatie

35 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3: Proces innovatie 4. Product innovatie

36 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3: Ecosysteem innovatie 3. Proces innovatie 4. Product innovatie

37 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3: 1. Management innovatie 2. Ecosysteem innovatie 3. Proces innovatie 4. Product innovatie

38 Een management innovatie wordt gedefinieerd als een volledig andere manier van organiseren waarin de rol van het management totaal anders wordt ingevuld. Gary Hamel

39 Verandering gebeurt binnen hetzelfde paradigma. Transformatie impliceert een paradigmawissel.

40 Een paradigma is een denkkader wat je als gegeven aanneemt. Het is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.

41 Iedereen weet toch dat....

42 En dan komt iemand als Einstein of Copernicus...

43 De geschiedenis leert ons dat geen enkel wetenschappelijk paradigma overeind blijft. Een paradigma is niet de waarheid over de realiteit maar een geloof over de realiteit, zoals de Aarde is plat en de zon draait rond de Aarde... Copernicus was een Poolse monnik, hij leefde van 1473 tot Hij dacht dat de Aarde niet plat was, maar rond. Ook dacht hij dat de Aarde om de Zon draaide en niet andersom. Stel je voor!

44 Paradigma s bepalen niet alleen waar we naar kijken maar ook wat we kunnen zien Stephen Covey

45 Can you see THE HIDDEN TIGER?

46 Het vergt een paradigmawissel om THE HIDDEN TIGER te zien

47 Thomas Kuhn, de beroemde wetenschapshistoricus die het woord paradigma verzon, stelt dat de meest directe manier om van paradigma te verandereren, bestaat in het bewust kiezen van een nieuwe metafoor...

48 Oud paradigma: leiders en volgers

49 Is dit een leider met volgers? Of speelt hier een heel andere dynamiek?

50 Dit is - net als een bos - ook een complex, levend ecosysteem.

51 Het tekstboekvoorbeeld van een complex levend systeem in actie is een zwerm trekvogels.

52 Computersimulaties van massa s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem: 1) vlieg in de zelfde richting als de rest;

53 Computersimulaties van massa s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem: 1) vlieg in de zelfde richting als de rest; 2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je;

54 Computersimulaties van massa s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem: 1) vlieg in de zelfde richting als de rest; 2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je ; 3) ga uit de weg als er een andere vogel nadert [1] [1] Onderzoek van Craig Reynolds ( ), professor emeritus aan de Stanford Universiteit.

55 De sleutel tot een flexibele, creatieve organisatie zit NIET in gedragsbeïnvloeding maar in een systeembenadering. Je kan dus beter iets bijleren over systemen en over complexiteit...

56 Wat er uitziet als gedragsproblemen in menselijke organisaties, zijn voor 90% eigenlijk een uiting van de onbegrepen onderliggende systeemdynamiek. W. Edwards Deming

57 Neem nu het voorbeeld van pesten

58 Volgens het rapport van de European Agency for Safety and Health at Work uit 2011 lijdt 5 tot 20% van de werknemers in Europa onder geweld en intimidatie.

59 Nederland is samen met Finland de koploper met het pesten op het werk. In Nederland worden er ongeveer mensen op het werk gepest. Van de gepeste werknemers wordt er van het leven structureel stuk en zuur gemaakt. Dat leidt volgens onderzoek van TNO tot 4 miljoen extra verzuimdagen per jaar, een kostenpost van 1-1,5 miljard euro. De Universiteit van Twente berekent de totale schade van pesten voor de maatschappij zelfs op 4 miljard euro per jaar...

60 Volgens onderzoekers liggen er oorzakelijke factoren op 4 vlakken 1. maatschappijniveau, met name de verharding (cfr. Hoe word ik een rat? ) 2. organisatieniveau, zoals een te grote werkdruk en te weinig autonomie 3. groepsniveau, zoals het zondebokproces waarin de groep iemand uitkiest om hun frustratie en agressie op te uiten 4. individueel niveau, zoals een tekort aan sociale vaardigheden, een te laag zelfbeeld, etc...

61 Hou er aub mee op om tijd te willen managen. Focus in plaats op het beheer van de energie in de organisatie. Tony Schwartz com Tony Schwartz is de sportcoach die zijn stempel drukte op de beroemde Google cultuur

62 Het optimale energiebeheer in een systeem heet synergie (collectieve FLOW)

63 The Beatles zijn mijn organisatiemodel: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de som van de delen. De synergie was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Succesvolle innovatie staat of valt met de passie van creatieve teams. Steve Jobs

64

65 Water is het eenvoudigste voorbeeld van synergie in de natuur: voeg 2 gassen samen en je krijgt niet een ander gas maar een vloeistof. Dat kan niet verklaard worden door analyse van de delen.

66 Een systeem in synergie heeft kenmerken die niet te vinden zijn in de afzonderlijke delen...

67 Termieten zijn de meester-bouwers van de natuur. Een termietenheuvel is gemakkelijk het equivalent van een torengebouw van 180 verdiepingen, zoiets als 700m hoog. Er heerst in een termietenkolonie een constante temperatuur terwijl de externe temperatuurschommelingen tussen dag en nacht in woestijngebieden meer dan 40 graden Celsius kunnen zijn. Ook de vochtigheidsgraad is er nagenoeg constant. Het is m.a.w. een intelligent systeem.

68 Wanneer een termietentoren wordt gebouwd zie je alleen chaos. Miljoenen termieten lopen koortsachtig heen en weer - er zijn nergens teamleiders en ook geen termietengeneraal die het allemaal overziet

69 Onderzoekers vulden in Afrika de onderaardse structuren van een termietenkolonie met vloeibare cement. Het kostte hen 3 dagen om er 10 ton cement in te gieten...

70 Een maand later begonnen ze met het uitgraven

71 Het kostte weken en weken om de onderaardse stad uit te graven...

72 De structuur besloeg 15 vierkante meter en was 8 meter diep... De onderzoekers moesten 40 ton grond uitgraven...

73 Het zag eruit alsof er één enkele super-architect aan het werk was geweest...

74 In menselijke termen is de bouw van een termietenstad het equivalent van de constructie van de Chinese muur... Noem het maar een natuurwonder.

75 En termieten hebben niet eens hersenen...

76 De termieten vormen samen echter een zelforganiserend complex levend geheel dat wel een hogere intelligentie bevat In de systeemleer noemt men deze hogere intelligentie cointelligentie. Deze superintelligentie zit namelijk niet in de delen van het systeem maar in de RELATIES en ze wordt bij mensen bepaald door EQ niet IQ.

77 Vrije wil is de menselijke uiting van de universele intelligentie. G.I. Gurdjieff, Russische mysticus

78 De creatief-adaptieve organisatie is opgezet als een open, complex, levend ecosysteem

79 Een levend complex systeem wordt niet geleid door een van de delen maar door inherente PRINCIPES

80 Vrijheid is een kernprincipe van het leven... VRIJHEID

81 Zelforganisatie impliceert vrije wil, vrije keuze. Het kan onmogelijk worden georganiseerd door een centrale macht... Zelforganisatie wordt geleid door natuurlijke principes.

82 De enige manier om de natuur te beheersen is om haar te gehoorzamen. Francis Bacon

83 Neyenrode professor Paul de Blot (87) over leiderschap Hoe gebeurt leiderschap in de natuur? Door principes...

84 Kijk maar naar een bos. Het groeit op basis van 2 principes: de wortels zoeken altijd water en de bladeren zoeken altijd licht.

85 Laten we nu eens naar HCL kijken, een zeer succesvol bedrijf ingericht als een zelforganiserende zwerm...

86

87 * Hoofdzetel in India * $ 6,2 miljard omzet * medewerkers in 31 landen * Beste werkgever Head van office Azië en in in India meerdere van de landen waar ze actief zijn (zoals in Groot Britannië)

88 Business Week noemt HCL een van de 5 meest invloedrijke bedrijven ter wereld * De Wall Street Journal noemt HCL een van de 10 bedrijven met de hoogste graad van verantwoordelijkheid, transparantie en vertrouwen

89

90

91 Management is in dit paradigma een supportfunctie van de eerste lijn, NIET een supervisiefunctie... Hieruit ontstaat een heel ander ecosysteem.

92

93

94 TOTAL TRANSPARENCY AND OPENNESS

95 Unique ticketing system...

96

97

98 service ticket

99 Het is eigenlijk heel simpel: investeer in de kwaliteit van de relaties, benut de enorme kracht van sociale media voor het genereren van collectieve intelligentie, geef maximale steun en ga uit de weg. Vineet Nayar, CEO

100 POTENTIEEL BEVRIJDEN GAAT HAND IN HAND MET HET OPGEVEN VAN HET CONTROLEPARADIGMA...

101

102 Een levende gemeenschap met een groepsziel is het menselijke equivalent van levende ecosystemen in de natuur. Openheid, vertrouwen, wederzijdsheid: dat zijn de sleutels tot synergie en FLOW.

103

104 Vijf keer op rij beste werkgever van Belgie

105 Het verschil tussen een netwerk en een community zit in de ziel, de bezieling. Wouter Torfs Al 5 jaar beste werkgever in België

106 Onze medewerkers beschrijven het communitygevoel als het familiegevoel. Wij delen bij Torfs lief en leed met elkaar. Wouter Torfs

107

108 Je kunt met sterke mensen en zwakke relaties geen buitengewone organisatie bouwen, maar met sterke relaties en gewone mensen wel... (uit Door de bomen het bos zien )

109 Cultuur, het collectieve zelf van een organisatie, is een gevoelsgeladen energieveld... Het heeft een enorme impact (positief of negatief) op het cocreatieve vermogen van een organisatie.

110 Het is een beetje zoals zwaartekracht. Je vergeet dat het er is maar het is overal om je heen en het beïnvloedt letterlijk alles wat er zich in bevindt...

111 Cultuur kun je ook zien als de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering. De onderschatting van de cultuurfactor is de verklaring waarom 70% van alle veranderingsprojecten mislukt (onderzoek van Prof. Quinn)

112 Kwantumfysicus en filosoof David Bohm definieerde cultuur als: Hoe we samen betekenis geven aan gebeurtenissen.

113 David Bohm definieert verder dialoog als: De vrije uitwisseling van de betekenis die we aan de gebeurtenissen geven.

114 Er bestaat in de schepping een impliciete orde waarvan wij mensen zijn afgescheiden door onze innerlijke en collectieve fragmentatie. Volgehouden dialoog is wat coherentie (samenhang) schept in menselijke energievelden. Dialoog is een deur naar heling en heelheid (optimale, dynamische orde). David Bohm

115 Heelheid kan alleen worden gevonden in relaties, niet in dingen. Heelheid is namelijk geen ding maar de bron van alle dingen. David Bohm

116 Hoe gesloten of defensief een cultuur is kun je afmeten aan de chronische emotionele staat d.w.z. de energiestaat van de organisatie Vol levensenergie, passievol Open / Creatief Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch (passief) Gesloten / Defensief

117 Hoe gesloten of defensief een cultuur is kun je afmeten aan de chronische emotionele staat d.w.z. de energiestaat van de organisatie Vol levensenergie, passievol Synergie/verbinding Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch (passief) Entropie/versnippering

118 Alleen gesloten systemen (zoals machines) zijn onderhevig aan entropie Open complexe systemen kunnen zichzelf blijven vernieuwen (Belgische Nobelprijswinnaar Prigogine) gesloten open

119 Entropie: verval naar een lagere orde Transformatie/ zelfvernieuwing: beweging naar een hogere orde) gesloten open

120

121

122 Ook pesten is een uiting van entropie in het systeem.

123 De KLOOF Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch De ideale innovatieve cultuur bestaat in deze band (SYNERGIE/FLOW) De meeste organisatieculturen zitten in deze band

124 De BRUG naar SYNERGIE en Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend CO-INTELLIGENTIE SYNERGIE HARTSVERBINDING, RELATIE-INTELLIGENTIE Tolerant Boos Apathisch FRAGMENTATIE

125 De BRUG naar SYNERGIE en Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend CO-INTELLIGENTIE SYNERGIE Verbinding werkt 100 keer beter dan verplichting Tolerant Boos Apathisch FRAGMENTATIE

126 Transformatietijdperk W a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk Informatietijdperk De impliciete harmonische orde van het leven dient uit ons voor te komen dank zij onze eigen transformatie, individueel en collectief... Tijd

127

128

129 Op YouTube : The promise of co-intelligence: Jan Bommerez at TEDxNijmegen 2013

130 @janbommerez

TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden. Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016

TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden. Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016 TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit

Nadere informatie

Anders kijken Anders voelen Anders handelen. Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016

Anders kijken Anders voelen Anders handelen. Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016 Anders kijken Anders voelen Anders handelen Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016 We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk. Jan Rotmans De toekomst

Nadere informatie

Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie. Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013

Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie. Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013 Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische

Nadere informatie

Transformatie kun je niet doen. Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017

Transformatie kun je niet doen. Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017 Transformatie kun je niet doen Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant voor het begrijpen

Nadere informatie

Leiderschap in het Transformatietijdperk. Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014

Leiderschap in het Transformatietijdperk. Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014 Leiderschap in het Transformatietijdperk Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014 Ik zoek altijd naar iets dat juist niet in mijn kraam past. Hoe kan ik anders iets nieuws leren? Charles Darwin We zijn

Nadere informatie

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013 Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant

Nadere informatie

JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES

JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES foto: http://pixabay.com/nl/log-boom-schors-esthetische-258817 (CC0) JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES Marc Nijenhuis, verslag

Nadere informatie

De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken. Zwolle - 7 april 2010

De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken. Zwolle - 7 april 2010 De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken Zwolle - 7 april 2010 Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering. Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, technologie, een

Nadere informatie

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie?

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez 19 maart 2012 De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar

Nadere informatie

De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken

De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken Een Leven Lang Leren Academie Steenwijk, 21 maart 2011 Creatietijdperk Ideeëneconomie W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Landbouwtijdperk Tijd 1 Het

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009 Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009 Psychiatrie was ooit... Werken in de duinen en bossen Rondhangen in verpleegposten Geitenharen sokken

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen

Nadere informatie

Leiderschap in een cultuur van verandering. Dr. Michael Fullan, emeritus professor van het Ontario Institute for Studies in Education

Leiderschap in een cultuur van verandering. Dr. Michael Fullan, emeritus professor van het Ontario Institute for Studies in Education Leiding geven aan verandering = balanceren op de rand van chaos Uitgangspunten van Michael Fullan: We leven in een snel veranderende wereld De grote problemen van onze tijd zijn complex en staan bol van

Nadere informatie

49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend,

49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend, 49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend, HR en strategisch beleid,waardenexpert Fun, bewust en

Nadere informatie

Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced

Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen

Nadere informatie

Weg met de ingewikkeldheid

Weg met de ingewikkeldheid Weg met de ingewikkeldheid De tendens in management is tegenwoordig vooral geënt op het snel en adequaat in kunnen spelen op veranderingen. En dat vergt vooral visie en leiderschap. Maar welke stijl van

Nadere informatie

Van Cijfers naar Waarden. Een ander perspectief op accounting en control. Dr. Kees Tillema

Van Cijfers naar Waarden. Een ander perspectief op accounting en control. Dr. Kees Tillema Van Cijfers naar Waarden Een ander perspectief op accounting en control Dr. Kees Tillema Vertrekpunt Veel organisaties bevinden zich in een neurotisch spagaat. Aan de ene kant verlangen ze naar samenwerkingsvormen

Nadere informatie

Regie. van. Fantasie 24 1 CREATIVITEIT IN BEDRIJF

Regie. van. Fantasie 24 1 CREATIVITEIT IN BEDRIJF 24 1 CREATIVITEIT IN BEDRIJF de Regie Fantasie van de Regie Fantasie van TRAINING CREATIVITEIT IN BEDRIJF 3 Blijven Vernieuwen heeft Toekomst DDe wereld verandert elke dag. Reorganiseert, ontwikkelt. Wat

Nadere informatie

Zin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem

Zin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres

Nadere informatie

SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN

SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN Facts & Figures - Familiebedrijf (1948), 3 de /4 de generatie - 74 winkels, 600 medewerkers - Verdubbeling omzet 2006/20013 - Beste Werkgever (2006, 2010, 2011,

Nadere informatie

MASTERCLASS STRATEGIE

MASTERCLASS STRATEGIE MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE

Nadere informatie

IKT Bijeenkomst 6 juni 2017

IKT Bijeenkomst 6 juni 2017 IKT Bijeenkomst 6 juni 2017 Sociaal innoveren bij Talentgroep Twente en Flexxolutions Martin Nieuwmeijer Regina Nieuwmeijer Agenda bijeenkomst Sociaal innoveren 3 vragen Wat is sociaal innoveren? Hoe pakt

Nadere informatie

Woorden die werken op de werkplek

Woorden die werken op de werkplek Woorden die werken op de werkplek Een praktische gids voor effectieve communicatie Uitgegeven door: Mens en Communicatie Een communicatie en trainingsorganisatie Inhoud Voorwoord 1 Proloog 5 Zes stappen

Nadere informatie

WELKOM. Welkom. Missie

WELKOM. Welkom. Missie WELKOM Welkom Missie Het Vlaams centrum voor kwaliteitszorg heeft als doel het economisch weefsel in Vlaanderen te versterken door kaderleden te sensibiliseren en bekwamen in innovatieve managementconcepten

Nadere informatie

LIEVERWIJS. kindercoaching & training. kindercoaching basisschool trainingen kindercoach op bestelling. Een rups kan altijd nog een vlinder worden

LIEVERWIJS. kindercoaching & training. kindercoaching basisschool trainingen kindercoach op bestelling. Een rups kan altijd nog een vlinder worden LIEVERWIJS kindercoaching & training kindercoaching basisschool trainingen kindercoach op bestelling Een rups kan altijd nog een vlinder worden Kindercoaching Van Rups naar Vlinder Voor kinderen in de

Nadere informatie

Visie op duurzaam Veranderen

Visie op duurzaam Veranderen Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze

Nadere informatie

Hoofdstuk 1. Introductie

Hoofdstuk 1. Introductie Hoofdstuk 1 Introductie Wat kan dit boek voor jou betekenen? Als je dit boek leest, sta je op het punt een enorm succes te maken van je bedrijf. Dat vind ik geweldig cool. Welkom! Mijn naam is Marielle

Nadere informatie

Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C!

Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C! Van reactief naar creatief is meer dan het verplaatsen van de C! De kracht van de creatief leider De essentie van creativiteit Wat is creatief leiderschap? Ben ik een creatief leider? Waarom zouden we

Nadere informatie

Vier stromingen rondom paradigma s

Vier stromingen rondom paradigma s Vier stromingen rondom paradigma s De verdieping van het thema paradigma wordt hier langs vier stromingen nader uitgewerkt: (1) NLP neuro-linguïstisch programmeren (2) RET rationele effectiviteitstraining

Nadere informatie

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

Transformatie naar een wendbare organisatie

Transformatie naar een wendbare organisatie Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures

Nadere informatie

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar

Nadere informatie

Passie en Effect. Passie. themabijeenkomst 55. Effect Resultaat Opbrengst Uitwerking Gevolg Uitkomst Gewin

Passie en Effect. Passie. themabijeenkomst 55. Effect Resultaat Opbrengst Uitwerking Gevolg Uitkomst Gewin Passie en Effect themabijeenkomst 55 TQC-Net Blad 1 Passie Bezieling Inspiratie Hartstocht Vuur Geestdrift Enthousiasme Effect Resultaat Opbrengst Uitwerking Gevolg Uitkomst Gewin Blad 2 1 1. Vraagstelling

Nadere informatie

De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro

De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing Door Pepijn Happel Intro We zijn zo gewend te focussen op wat niet werkt, daarbij geholpen door traditionele probleemoplossende methoden,

Nadere informatie

Leiderschap in Zelforganiseren

Leiderschap in Zelforganiseren in Zelforganiseren Congres VTOI -NVTK 20 april 2018 Jules Koster de Baak 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het

Nadere informatie

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER?

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? Waarom lukt de integratie van change management, lean thinking ed. bij de ene organisatie wel en blijft er bij een andere alleen maar chaos over? Waarom gaan medewerkers bij

Nadere informatie

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Profileringstool Innerspective BV April 2018

Profileringstool Innerspective BV April 2018 01 TALENT AAN ZET! Profileringstool Innerspective BV April 2018 Auteur: Wout Plevier SLiM! Talent-ontwikkeling Innerspective BV 02 WAAROM TALENT SLIM! AAN ZET? De maatschappij gaat steeds sneller. Organisaties

Nadere informatie

Het sociaal regelsysteem: externe sturing door discipline. Het systeem van communicatieve zelfsturing: zelfsturing in communicatie

Het sociaal regelsysteem: externe sturing door discipline. Het systeem van communicatieve zelfsturing: zelfsturing in communicatie De logica van lef, discipline en communicatie Theoretisch kader voor organisatieontwikkeling Tonnie van der Zouwen, maart 2007 De gelaagdheid in onze werkelijkheid Theorieën zijn conceptuele verhalen met

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie. Jan Bommerez 27 oktober 2011

Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie. Jan Bommerez 27 oktober 2011 Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie Jan Bommerez 27 oktober 2011 Is het Nieuwe Werken een hype? t is hoe je het bekijkt... De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan

Nadere informatie

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.

Impact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht. Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING

Nadere informatie

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Mensen kunnen niet veranderen als er van binnen niet iets onveranderlijks aanwezig is. De sleutel tot de mogelijkheid om te veranderen, is een onveranderlijk

Nadere informatie

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015 MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.

Nadere informatie

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Hardlopen roeien, motorrijden, zwemmen. Parapente Foto: Schotland,cairngorms.co.uk/

Nadere informatie

111 super waardevolle quotes

111 super waardevolle quotes Stel jezelf eens een doel waar je zowel zenuwachtig als enorm enthousiast van wordt. Je mag er natuurlijk even over nadenken, maar deel wel hieronder welk doel jij jezelf hebt gesteld! Je leert het meeste

Nadere informatie

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,

Nadere informatie

Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling -

Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling - Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling - Waaraan herken je een Leidend Innovatieteam 1? Een innovatieteam is meestal multidisciplinair samengesteld.

Nadere informatie

Voorwoord - Martijn Pennekamp 7 Inleiding 11 Succesvol ondernemen: een vak apart 17 Methode Rethink your business 25

Voorwoord - Martijn Pennekamp 7 Inleiding 11 Succesvol ondernemen: een vak apart 17 Methode Rethink your business 25 Voorwoord - Martijn Pennekamp 7 Inleiding 11 Succesvol ondernemen: een vak apart 17 Methode Rethink your business 25 Stap 1 Verander je money mindset 33 Stap 2 Bepaal je kernwaarden en missie 49 Stap 3

Nadere informatie

Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!?

Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!? 1 Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!? Art Ligthart Associate Partner @artligthart art.ligthart@ordina.nl linkedin.com/artligthart We leven in uitermate fascinerende tijden. De maatschappij

Nadere informatie

Systeemdenken in de klas

Systeemdenken in de klas Systeemdenken in de klas Systeemdenken en denkgewoonten Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1 1. Inleiding Het onderwijs in onze tijd houdt onvoldoende gelijke tred met wat er nodig is aan kennis, vaardigheden

Nadere informatie

Leiderschap in turbulente tijden. Walter Ligthart Nationale Toneel

Leiderschap in turbulente tijden. Walter Ligthart Nationale Toneel Leiderschap in turbulente tijden Walter Ligthart Nationale Toneel Wat is er aan de hand De cultuur sector is out of control Ze mist de hefboom om het bezuinigings-debat succesvol te voeren Kan een bezuiniging

Nadere informatie

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat

Nadere informatie

ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014

ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 Basis elementen team 1. Een collectief doel; 2. Onderlinge afhankelijkheid door verschillende

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAT MAAKT UNIEK? WAAROM De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool in Nederland een grote mate van

Nadere informatie

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAAROM DE VRIJESCHOOL De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool

Nadere informatie

Ecologie van het leren

Ecologie van het leren Ecologie van het leren Beneluxconferentie dr Manon C.P. Ruijters MLD Apeldoorn 17 oktober 2013 Ecologisch? Ecologie is verbindingen en samenhang diversiteit interacties tussen organismen en hun omgeving

Nadere informatie

Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke

Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke Proloog Terug naar AF? is het logische vervolg op Persoonlijke kracht als sleutel tot succes en Grensverleggend leiderschap. Nadat ik eerder schreef over de essentie van veranderen, het veranderen van

Nadere informatie

Innoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017

Innoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017 Innoverend voor Toekomstmakers bdko Vrijdag 10 november 2017 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het was Hoe het

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDERSCHAP. Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven

EFFECTIEF LEIDERSCHAP. Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven EFFECTIEF LEIDERSCHAP Door Anna Brons, Eva Kerkhoffs en Susan Kouwenhoven Theorieën Combinatie van drie theorieën: Leiderschapsmodel Gung Ho Leiderschapsbox Context Situationeel Leiderschap komt uit jaren

Nadere informatie

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering

waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt

Nadere informatie

(Aanpak) Pesten. SBI formaat. Prof. Dr. Willem van Rhenen. 26 november Leadership Entrepreneurship Stewardship

(Aanpak) Pesten. SBI formaat. Prof. Dr. Willem van Rhenen. 26 november Leadership Entrepreneurship Stewardship (Aanpak) Pesten SBI formaat Prof. Dr. Willem van Rhenen 26 november 2017 Leadership Entrepreneurship Stewardship info@nyenrode.nl +31 (0)346-291 291 www.nyenrode.nl 2 En ik ben blue-zoner.. Work Family

Nadere informatie

Word meester over je eigen brein

Word meester over je eigen brein Word meester over je eigen brein Overzichtsartikel neuroleiderschap Inleiding Een bedrijf bestaat uit mensen. Het dagelijks gedrag van mensen bepaalt voor een deel hoe goed een bedrijf functioneert. Daarom

Nadere informatie

Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden

Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden Geke Blok PhD, Reinier de Graaf Gasthuis, Delft Prewesh Chandoesing MD, ErasmusMC, Rotterdam

Nadere informatie

( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen

( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen ( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen Herman Siebens SOK - Beveren-Waas 10 / 12 / 2010 Er verandert heel wat meer met minder! toenemende druk richting autonomie openheid naar de maatschappelijke omgeving

Nadere informatie

Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019

Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019 Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019 4 leiderschapsuitdagingen 15 praktijken van leiderschap Mijn mooie kleuren Mijn lelijke kleuren Te ontdekken kleuren Effectief leiderschap Shining eyes I

Nadere informatie

TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN

TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN INHOUD De training is gebaseerd op 7 hoofdonderwerpen. De 7 sleutels tot positieve verandering: 1. Bevorder je positieve emoties 2. Denk positiever 3. Waardeer

Nadere informatie

De invloed van leiderschap op productiviteit, motivatie & verzuim

De invloed van leiderschap op productiviteit, motivatie & verzuim De invloed van leiderschap op productiviteit, motivatie & verzuim Uw rol en invloed! Sybrand Hoekstra VeReFi Zomermarkt 2018 1 Programma 1. Duurzame inzetbaarheid verschillende uitgangspunten 2. Enkele

Nadere informatie

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout

Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Waaraan herken je een Leidend Team? Effectieve teams zorgen ervoor dat mensen het naar hun zin hebben in de organisatie. Dat mensen met plezier

Nadere informatie

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)

Nadere informatie

Op expeditie naar waarde(n)

Op expeditie naar waarde(n) Op expeditie naar waarde(n) 21e eeuwse educatie Effectief leiderschap Vakmanschap: de leraar doet ertoe! Verbinding met de gemeenschap Waardengedreven onderwijs Op expeditie naar waarde(n) De hele opvoeding

Nadere informatie

Sleutels naar mijn. Groene Hart. Dreamspell code: kin 259

Sleutels naar mijn. Groene Hart. Dreamspell code: kin 259 Sleutels naar mijn Groene Hart Dreamspell code: kin 259 Mijn Brandend Hart Mijn hart brandt van liefde, iedereen kan de vlammen zien De hartstocht doet mijn hart bonzen als de golven van een onmetelijke

Nadere informatie

Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld

Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld Henk Hogeweg (henk.hogeweg@delimes.nl) Holland Innovation, Utrecht, 8 oktober 2008 U luistert naar: Heer Bommel en de Windhandel (Marten

Nadere informatie

Creashock Anders denken, durven doen, met resultaat. Twitter @dirkdeboe Twitter @creashocker

Creashock Anders denken, durven doen, met resultaat. Twitter @dirkdeboe Twitter @creashocker Creashock Anders denken, durven doen, met resultaat Twitter @dirkdeboe Twitter @creashocker Linkedin: Dirk De Boe Facebook pagina: Creashock Twitter @creashocker (creativiteit) Twitter @dirkdeboe (persoonlijk)

Nadere informatie

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5 Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering

Nadere informatie

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie Antwerpen, 6 mei 2015 Maarten Andriessen Partner BDO Management Advisory The whole story 1 2 3 4 Page 2 Setting the scene Page 3 Context Verdere

Nadere informatie

Autobiotic Selfie. Firza Sulistio Klas G&I 1D Datum Art Media & Me Docenten: Saskia Freeke - Sonja van Vuure - Martin Lacet -John Hennequin

Autobiotic Selfie. Firza Sulistio Klas G&I 1D Datum Art Media & Me Docenten: Saskia Freeke - Sonja van Vuure - Martin Lacet -John Hennequin Autobiotic Selfie Firza Sulistio Klas G&I 1D Datum 20-11-2015 Art Media & Me Docenten: Saskia Freeke - Sonja van Vuure - Martin Lacet -John Hennequin Autobiotic Selfie artefact Concept en uiteindelijke

Nadere informatie

Organisatie Nieuwe Stijl

Organisatie Nieuwe Stijl WELKOM Organisatie Nieuwe Stijl Claartje Driessen Mede-Werker Mede-Ondernemer Lesgeven Onderwijs Talenten ontplooien Gelukkig zijn Leiding geven Creatief zijn Leiderschap Betrokken voelen Initiatief nemen

Nadere informatie

Training Creatief denken

Training Creatief denken Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten

Nadere informatie

WINST DOOR WERKPLEZIER

WINST DOOR WERKPLEZIER The Happy Firm Sociale innovatieprogramma s op de werkplek WINST DOOR WERKPLEZIER Een werknemersprogramma voor transformatie van team, individu en werkplek. WERKPLEZIER LEIDT TOT DUURZAME PRESTATIES EN

Nadere informatie

Golf van de Rode Maan

Golf van de Rode Maan Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019

Nadere informatie

HNW start met Leiderschap

HNW start met Leiderschap HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen

Nadere informatie

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn

Nadere informatie

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN ARBEID 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:

Nadere informatie

Leiderschap bij verandering

Leiderschap bij verandering Leiderschap bij verandering Boek: John P. Kotter, 1998 ISBN-13: 9789052612317 ISBN-10: 9052612315 Samenvatting: Involve Inhoudsopgave Algemeen...2 De drijvende kracht achter geslaagde verandering...2 Stap

Nadere informatie

Systemisch kijken. Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken

Systemisch kijken. Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken Systemisch kijken Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken 1 Wanneer biedt systemisch kijken uitkomst? Bijvoorbeeld: Als de samenwerking

Nadere informatie

Vlinder circus Waar wonderen uitkomen

Vlinder circus Waar wonderen uitkomen Vlinder circus Waar wonderen uitkomen Leugen en waarheid Gedachten over de film Een man heeft in zijn leven allen maar minachting en afwijzing meegemaakt. Hij is zo anders als al de mensen om hem heen.

Nadere informatie

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf. Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts

Nadere informatie

De mindset van een verbinder

De mindset van een verbinder De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael 23 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht Perceptie =

Nadere informatie

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy.

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy. DEEP DEMOCRACY Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl www.deepdemocracy.nl DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat

Nadere informatie