Anders kijken Anders voelen Anders handelen. Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Anders kijken Anders voelen Anders handelen. Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016"

Transcriptie

1 Anders kijken Anders voelen Anders handelen Jan Bommerez Duurzaam Inzetbaar 13 november 2016

2

3 We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk. Jan Rotmans

4

5 De toekomst zal zo anders zijn dat de voornaamste vaardigheid niet langer leren zal zijn maar ontleren... C.K. Prahalad

6

7

8 Transformatietijdperk W Informatietijdperk a a r d e Landbouwtijdperk Industrietijdperk discontinu Tijd

9 Verandering gebeurt binnen hetzelfde paradigma. Transformatie daarentegen vereist een ander paradigma, een andere manier van kijken. Tracy Goss In The last word on power: executive reinvention for leaders who must make the impossible happen

10 Een paradigma is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.

11 We zijn getraind om naar organisaties te kijken vanuit het efficiency-paradigma Efficiency

12 Hoe kunnen we beter doen wat we doen?

13 Een ruimere manier van kijken: het effectiviteitsparadigma Efficiency Effectiviteit

14 Efficiency Doen we (nog) wel de juiste dingen?

15 Efficiency Wat de juiste dingen zijn wordt bepaald door de context

16 Deloitte ondervraagt elk jaar 2500 managers in 90 landen over de voornaamste uitdagingen voor het HR management in organisaties. Er kwamen in 2014 twaalf krachtlijnen naarvoor...

17 1. 1. Herdenken van van de de HR HR functie functiein in functie de context van de van nieuwe de maatschappij nieuwe maatschappij Behoefte Behoefte aan aan totaal totaal ander ander leiderschap: nadruk van op potentieelontwikkeling. gedragsbeïnvloeding naar potentieelontwikkeling Capaciteitsverhoging van van de de bestaande workforce Talent Talent aantrekken en en behouden Medewerkers meer meer betrekken door door ze ze meer meer eigenaarschap te te geven geven over over wat wat ze ze doen doen Talentontwikkeling Talentmanagement Werkomgeving moet moet ook ook leeromgeving leeromgeving worden. worden Prestatiemanagement is is aan aan herdenken herdenken toe. toe Optimaal Optimaal gebruik gebruik van van nieuwe nieuwe technologie technologie Teveel Teveel overstresste overstresste medewerkers: het het moet moet echt echt anders anders Diversiteitsmanagement

18 De behoefte aan leiderschapsinnovatie (NIET leiderschapstraining ) leidde de top 4 van de meest belangrijk en dringende topics!

19 Efficiencydenken heeft een probleemfocus

20 Er is een shift nodig van een focus op moeilijkheden naar een focus op mogelijkheden : het creativiteitsparadigma (innovatie!) Efficiency Effectiviteit Creativiteit

21

22 moeilijkheden mogelijkheden

23 Transformatie = bevrijden van bestaand potentieel (focus op mogelijkheden)

24

25

26 PARADIMAWISSEL: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK IS VEEL MEER ECOLOGIE DAN PSYCHOLOGIE...

27 Is dit een leider met volgers? Of speelt hier een heel andere dynamiek?

28 Dit is ook een levend ecosysteem!

29 Innovatiegoeroe Gary Hamel onderscheidt 4 vormen van innovatie waarvan de eerste vorm het meest kan opbrengen vanwege zijn invloed op de andere 3:

30 Product innovatie

31 Proces innovatie 4. Product innovatie

32 Ecosysteem innovatie 3. Proces innovatie 4. Product innovatie

33 1. Management innovatie 2. Ecosysteem innovatie 3. Proces innovatie 4. Product innovatie

34 Een management innovatie wordt gedefinieerd als een volledig andere manier van organiseren waarin de rol van het management totaal anders wordt ingevuld. Gary Hamel

35 Global Human Capital Trends 2016 The new organization: Different by design Effective organizations today are built around highly empowered teams, driven by a new model of management, and led by a new breed of leaders.

36 Beste werkgever in 2011, 2012, 2013, 2014 en 2015

37 Onderzoek van Frederic Laloux bij 18 pioniersorganisaties van het ecosysteem-management (inclusief Buurtzorg) uitgeverij Lannoo

38 Natuurlijke ecosystemen zijn zelforganiserend op basis van inherente principes.

39 Computersimulaties van massa s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem:

40 1) vlieg in de zelfde richting als de rest; [1] Onderzoek van Craig Reynolds ( ), professor emeritus aan de Stanford Universiteit.

41 1) vlieg in de zelfde richting als de rest; 2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je [1] Onderzoek van Craig Reynolds ( ), professor emeritus aan de Stanford Universiteit.

42 1) vlieg in de zelfde richting als de rest; 2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je 3) ga uit de weg als er een andere vogel nadert [1] [1] Onderzoek van Craig Reynolds ( ), professor emeritus aan de Stanford Universiteit.

43 Een levende gemeenschap is net als de levende ecosystemen in de natuur gebouwd op eenvoudige zelforganiserende principes zoals: verbondenheid, openheid, vertrouwen, respect... Synergie (optimaal energiemanagement) is een kwestie van principes, een kwestie van relatiecultuur...

44 Dit is optimaal energiemanagement...

45 Je kan de onzichtbare cultuur in een organisatie vergelijken met het onzichtbare veld dat deze trekvogels verbindt. Cultuur is een gevoelsmatig energieveld... Je VOELT je verbonden (of niet)...

46 Niets weerspiegelt meer een groepscultuur dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.

47

48

49 Hoe open of hoe defensief een cultuur is kun je afmeten aan de chronische emotionele staat d.w.z. de kwaliteit van de relaties in de organisatie

50 Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die niet plaatsvinden

51

52

53 Duurzame FLOW (synergie) is het resultaat van het duurzaam beheer van onze 4 energiesoorten

54 Presenteïsme kost 3 keer meer dan absenteïsme

55

56 De 7 cultuurniveau s zijn energieniveau s!!!

57

58 De BRUG naar SYNERGIE en CO-INTELLIGENTIE Vol levensenergie, passievol Vreugdevol Verzoenend Mededogend Tolerant Boos Apathisch SYNERGIE EMOTIONELE VEILIGHEID FRAGMENTATIE

59 Vertrouwen zorgt voor verbinding. Het is de ene factor die alles kan veranderen Stephen M.R. Covey

60 De BRUG naar SYNERGIE en CO-INTELLIGENTIE

61 De BRUG naar SYNERGIE en CO-INTELLIGENTIE Community, duurzaamheid, synergie, co-intelligentie Human Potential Development Human Resources Management

62 @janbommerez (alle boeken bij bol.com)

TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden. Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016

TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden. Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016 TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP... Van gedrag beïnvloeden naar potentieel bevrijden Jan Bommerez Rotterdam, 24 maart 2016 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit

Nadere informatie

Transformatie kun je niet doen. Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017

Transformatie kun je niet doen. Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017 Transformatie kun je niet doen Jan Bommerez Turnhout, 11 mei 2017 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant voor het begrijpen

Nadere informatie

Leiderschap in het Transformatietijdperk

Leiderschap in het Transformatietijdperk Leiderschap in het Transformatietijdperk Inspiratiedag Jan Bommerez Heerenveen, 5 maart 2015 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis

Nadere informatie

Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie. Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013

Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie. Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013 Creatieve synergie: de sleutel tot succes in de Ideeëneconomie Jan Bommerez Zoetermeer, 3 februari 2013 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische

Nadere informatie

Leiderschap in het Transformatietijdperk. Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014

Leiderschap in het Transformatietijdperk. Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014 Leiderschap in het Transformatietijdperk Jan Bommerez Hardenberg 4 december 2014 Ik zoek altijd naar iets dat juist niet in mijn kraam past. Hoe kan ik anders iets nieuws leren? Charles Darwin We zijn

Nadere informatie

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013 Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez Houthalen, 17 september 2013 De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant

Nadere informatie

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie?

Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Zijn we klaar voor de Ideeëneconomie? Jan Bommerez 19 maart 2012 De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar

Nadere informatie

De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken

De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken De Ideeëneconomie en het Nieuwe Werken Een Leven Lang Leren Academie Steenwijk, 21 maart 2011 Creatietijdperk Ideeëneconomie W a a r d e Industrietijdperk Informatietijdperk Landbouwtijdperk Tijd 1 Het

Nadere informatie

JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES

JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES foto: http://pixabay.com/nl/log-boom-schors-esthetische-258817 (CC0) JAN BOMMEREZ: LEIDERSCHAP IN HET TRANSFORMATIETIJDPERK EN DE KRACHT VAN EMOTIONELE INTELLIGENTIE EN RELATIES Marc Nijenhuis, verslag

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie. Jan Bommerez 27 oktober 2011

Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie. Jan Bommerez 27 oktober 2011 Het Nieuwe Werken en de Ideeëneconomie Jan Bommerez 27 oktober 2011 Is het Nieuwe Werken een hype? t is hoe je het bekijkt... De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan

Nadere informatie

The 2020 Workplace. How Innovative Companies Attract, Develop and Keep Tomorrow s Employees Today.

The 2020 Workplace. How Innovative Companies Attract, Develop and Keep Tomorrow s Employees Today. The 2020 Workplace How Innovative Companies Attract, Develop and Keep Tomorrow s Employees Today. Jeanne C. Meister en Karie Willyerd HarperCollins Publishers ISBN 978-0-06-176327-4 De toekomstige werkplek

Nadere informatie

Leiderschap in Zelforganiseren

Leiderschap in Zelforganiseren in Zelforganiseren Congres VTOI -NVTK 20 april 2018 Jules Koster de Baak 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het

Nadere informatie

S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk

S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk FAVV Ruud Buyl, L&D Manager Wat we vandaag willen delen hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo

Nadere informatie

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel. Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte

Nadere informatie

De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken. Zwolle - 7 april 2010

De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken. Zwolle - 7 april 2010 De kritieke rol van CULTUUR in het Nieuwe Werken Zwolle - 7 april 2010 Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering. Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, technologie, een

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid 4-daagse expeditie Duurzame inzetbaarheid Kweek een goede voedingsbodem voor innovatie en werkgeluk Data voorjaar 2018: 5 april, 26 april, 24 mei & 21 juni You cannot build an organisation fit for the

Nadere informatie

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

CLIENT SUCCESS MANAGER

CLIENT SUCCESS MANAGER #VACATURE CLIENT SUCCESS MANAGER Nooit eerder woonden zoveel mensen in stedelijke gebieden. De nieuwe realiteit is een wereld waarin steeds meer mensen op een klein oppervlak leven en werken. Edge Technologies,

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend,

49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend, 49 jaar, gelukkig en getrouwd en 2 dochters, Ondernemer in hart en nieren passie voor mens en organisatie, flow, reflectie, inspirerend, motiverend, HR en strategisch beleid,waardenexpert Fun, bewust en

Nadere informatie

Sessie: Goede medewerkers vasthouden.

Sessie: Goede medewerkers vasthouden. welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Wow! Wat een verschil utalent laat de mix werken

Wow! Wat een verschil utalent laat de mix werken Wow! Wat een verschil utalent laat de mix werken Het utalent programma (NL en ENG) helpt om unieke talenten beter te benutten, wij/zij denken te verminderen, diversiteit te vergroten en daadkrachtig met

Nadere informatie

Paradigmashift in kantelperiode

Paradigmashift in kantelperiode Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch

Nadere informatie

Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea

Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Utrecht, 1 oktober 2018 Alexander Stolze, manager Gezond Werken Achmea 2 3 4 Waarom Gezond Werken? Wij geloven dat gezonde en gelukkige

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Woorden die werken op de werkplek

Woorden die werken op de werkplek Woorden die werken op de werkplek Een praktische gids voor effectieve communicatie Uitgegeven door: Mens en Communicatie Een communicatie en trainingsorganisatie Inhoud Voorwoord 1 Proloog 5 Zes stappen

Nadere informatie

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Kwaliteitsnetwerk MBO. de rol van HR diensten naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit

Kwaliteitsnetwerk MBO. de rol van HR diensten naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit Kwaliteitsnetwerk MBO de rol van HR diensten naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit

Nadere informatie

Innoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017

Innoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017 Innoverend voor Toekomstmakers bdko Vrijdag 10 november 2017 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het was Hoe het

Nadere informatie

Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties. P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker

Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties. P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker Inhoud talent en nut van sociale netwerken goed werkgeverschap: wat

Nadere informatie

wat je van een manager mag verwachten

wat je van een manager mag verwachten 1 PETER DRUCKER: wat je van een manager mag verwachten Er is niets verhevens aan om een effectieve manager te zijn. Je doet gewoon je werk, net als duizenden anderen. - Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker

Nadere informatie

Transformatie naar een wendbare organisatie

Transformatie naar een wendbare organisatie Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures

Nadere informatie

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE

Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bevindingen Erasmus Innovatiemonitor Zorg Eindhoven, 5 oktober 2012 TOP INSTITUTE INSCOPE

Nadere informatie

Agenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A

Agenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Business Development & Leiderschap De cursus Business Development & Leiderschap duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten

Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Vandaag- Agenda Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland Talentontwikkeling

Nadere informatie

RAAKVLAKKEN TUSSEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE & FACILITY

RAAKVLAKKEN TUSSEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE & FACILITY paper RAAKVLAKKEN TUSSEN INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE & FACILITY OPLEIDING INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE aan het Antwerp Management School in samenwerking met Flanders Synergie Academiejaar 2014 2015

Nadere informatie

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het

Nadere informatie

Van Cijfers naar Waarden. Een ander perspectief op accounting en control. Dr. Kees Tillema

Van Cijfers naar Waarden. Een ander perspectief op accounting en control. Dr. Kees Tillema Van Cijfers naar Waarden Een ander perspectief op accounting en control Dr. Kees Tillema Vertrekpunt Veel organisaties bevinden zich in een neurotisch spagaat. Aan de ene kant verlangen ze naar samenwerkingsvormen

Nadere informatie

Top Performer Programma Fit4theJob. HUFAG thema middag

Top Performer Programma Fit4theJob. HUFAG thema middag Top Performer Programma Fit4theJob HUFAG thema middag 03.06.10 Top Performer Programma Een eerste vonk visie groep partners binnen EY (2007) Hoe kunnen we in de huidige omstandigheden op duurzame en verantwoorde

Nadere informatie

Lumina Learning. Lumina Spark

Lumina Learning. Lumina Spark Lumina Learning Prestaties duurzaam verbeteren. Voor teams en individuen. Dat is wat Lumina Learning doet. Bij bedrijven, instanties en verenigingen die open staan voor psychometrie. Anders dan gebruikelijk

Nadere informatie

Management Development Next Level

Management Development Next Level Management Development Next Level NFMD congres 27 januari 2015 Marcel Knotter 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? 1. Hoezo MD? Quiz Vraag 1 Wat is ca. de omvang van management- en A. $50-60 miljoen B. $500-600 miljoen

Nadere informatie

Technology as enabler to measure and improve employee experience

Technology as enabler to measure and improve employee experience The Future of HR: digital and agile. Technology as enabler to measure and improve employee experience Frederik Somers & Tom Arts 24 november 2016 The Happy Room, Wijnegem Introductie Tom Arts Succes Koffie

Nadere informatie

KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!

KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN! KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!?

Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!? 1 Gezocht: architecten om de BV Nederland te redden!? Art Ligthart Associate Partner @artligthart art.ligthart@ordina.nl linkedin.com/artligthart We leven in uitermate fascinerende tijden. De maatschappij

Nadere informatie

Geloof je het zelf? Waardengedreven organiseren

Geloof je het zelf? Waardengedreven organiseren Geloof je het zelf? Waardengedreven organiseren Happiness Leidende principes Wij werken vanuit waarden Wij creëren ruimte voor de professional Wij gaan uit van mogelijkheden van cliënten Wij doen gewoon

Nadere informatie

LEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER Multipliers. Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers

LEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER Multipliers. Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers LEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER 2015 Multipliers Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers Internationaal bewezen aanpak, gebaseerd op 2 jaar onderzoek wereldwijd

Nadere informatie

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe

Nadere informatie

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Mensen kunnen niet veranderen als er van binnen niet iets onveranderlijks aanwezig is. De sleutel tot de mogelijkheid om te veranderen, is een onveranderlijk

Nadere informatie

Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.

Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres

Het Nieuwe Werken. Congres Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Jouw beeld De Nieuwe Medewerker Onze rol Visie Ruimer kader Zijn rol DE NIEUWE MEDEWERKER JOUW BEELD Jouw beeld akkoord of niet? HNW leidt tot meer productiviteit

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers

Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Onopvallend leiderschap werkt Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

Hartelijk welkom. Fenna Dijkman Adviseur P&O. Jan Willem Nugteren Manager Gastvrijheid

Hartelijk welkom. Fenna Dijkman Adviseur P&O. Jan Willem Nugteren Manager Gastvrijheid Hartelijk welkom Fenna Dijkman Adviseur P&O Jan Willem Nugteren Manager Gastvrijheid Bernhoven, de reis van meest gastvrije naar meest mensgerichte ziekenhuis. Wat gaat u vandaag horen? 1. Wat is voor

Nadere informatie

Vernieuw je HR-cyclus

Vernieuw je HR-cyclus Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus is toe aan vernieuwing Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los

Nadere informatie

Wie verlangt er niet naar (meer) succes, vitaliteit, vervulling en diepgang in zijn persoonlijk en professioneel leven, ja toch?

Wie verlangt er niet naar (meer) succes, vitaliteit, vervulling en diepgang in zijn persoonlijk en professioneel leven, ja toch? Borgloon, 14 februari 2008 Beste collega s, Hierbij geef ik een aantal visies en reflecties rond het ontstaan, de opzet en het uitwerken van de Human Academy. Ik heb de tijd genomen om de teksten van Fred

Nadere informatie

Congresverslag. World HRD congress Mumbai, India

Congresverslag. World HRD congress Mumbai, India Congresverslag Drs. Ger Driesen is eigenaar van Challenge Stretching Talent, gespecialiseerd in het ontwikkelen en uitvoeren van Talent en Management Development-programma s. E-mail: gd@challenge-training.nl

Nadere informatie

waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering

waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt

Nadere informatie

Ontwikkeling van mens, relatie, team & organisatie

Ontwikkeling van mens, relatie, team & organisatie Ontwikkeling van mens, relatie, team & organisatie Veluwe leiderschapstrail September 2018, Renkum Een samenwerking tussen Fischbuch coaching & training en Bright Executives Voorwoord It s a leadership

Nadere informatie

Leiderschap. Overzicht: Zonder inhoud

Leiderschap. Overzicht: Zonder inhoud Leiderschap Overzicht: Wat zijn leiders en managers? Macht & Invloed Bronnen van macht Wie kiezen we zelf als leider? Leiderschapsstijlen Wat werkt niet? Volgers dr. Carina J. Wiekens Zonder inhoud De

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World

Nadere informatie

Organisatie Ontwikkelaars

Organisatie Ontwikkelaars De verschuiving binnen HRD van de aandacht voor opleiden en leren naar een focus op de bijdrage ervan aan de performanceverbetering van de onderneming, is natuurlijk dé strategische trend bij uitstek.

Nadere informatie

Geluksgevoel hangt meer af van je mentale vermogen dan van wat je overkomt

Geluksgevoel hangt meer af van je mentale vermogen dan van wat je overkomt "Geluk is vooral een kwestie van de juiste levenshouding" Geluksgevoel hangt meer af van je mentale vermogen dan van wat je overkomt Ons geluk wordt voor een groot stuk, maar zeker niet alleen, bepaald

Nadere informatie

Succesvol leidinggeven aan talent. Succesvol leidinggeven aan talent. Vraag. Korte kennismaking. Deze presentatie

Succesvol leidinggeven aan talent. Succesvol leidinggeven aan talent. Vraag. Korte kennismaking. Deze presentatie Succesvol leidinggeven Succesvol leidinggeven Vanuit een historisch perspectief Vijf adviezen van toen voor nu Breukelen, 11 oktober 2016 Korte kennismaking Vraag Dr. Joep Schrijvers Nieuw boek Februari

Nadere informatie

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid

Nadere informatie

Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special

Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zakelijke markt Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Business Communicatie en NLP Opleiding

Business Communicatie en NLP Opleiding Business Communicatie en NLP Opleiding Start.. januari 2011 Business Communicatie en NLP opleiding Ondernemen, Leidinggeven en Sales is Topsport Waar sta je met je bedrijf in 2020 Is this the end or the

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Eerst even: terug naar de bedoeling Preventief en Collectief wijkgericht Werken

Eerst even: terug naar de bedoeling Preventief en Collectief wijkgericht Werken Congres Integraal werken 18 mei 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: terug naar de bedoeling Preventief en Collectief wijkgericht Werken NHL Hogeschool 2017 1 Grenzen aan de verzorgingsstaat

Nadere informatie

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren - HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit

Nadere informatie

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER?

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? Waarom lukt de integratie van change management, lean thinking ed. bij de ene organisatie wel en blijft er bij een andere alleen maar chaos over? Waarom gaan medewerkers bij

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg

Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg Levels of work model Accord Group Frank De Mey Fabiaan Van Vrekhem Partners Accord Group Belgium Levels of work Levels Time span 7 Corporate Prescience 20

Nadere informatie

MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES

MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES Symposium business trends for the next entrepreneur MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES Opletten of Loslaten? Huib Visser 19 November 2015 Wat gaan we doen? 1. Kennismaken 2. Een paar voorbeelden 3.

Nadere informatie

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling... Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar

Nadere informatie

Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013

Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Achtergrond Communicatiewetenschap, Universiteit Groningen, Concordia University Montreal Onderzoek intercultureel

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Interne communicatie moet anders Pieter van Gelder 104 Nederland en de manier waarop we zijn georganiseerd

Nadere informatie

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to

Nadere informatie

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten

Nadere informatie

KOM IN BEWEGING... DE OUDE WERELD STORT IN DIANA RUSSO

KOM IN BEWEGING... DE OUDE WERELD STORT IN DIANA RUSSO KOM IN BEWEGING... DE OUDE WERELD STORT IN DIANA RUSSO DIANA RUSSO > HR & ORGANISATIEVERNIEUWER SPREKER, TRAINER EN ALDOENDE ADVISEUR H R E N O R G A N I S A T I E S I N B E W E G I N G K R I J G E N (

Nadere informatie

IKT Bijeenkomst 6 juni 2017

IKT Bijeenkomst 6 juni 2017 IKT Bijeenkomst 6 juni 2017 Sociaal innoveren bij Talentgroep Twente en Flexxolutions Martin Nieuwmeijer Regina Nieuwmeijer Agenda bijeenkomst Sociaal innoveren 3 vragen Wat is sociaal innoveren? Hoe pakt

Nadere informatie

Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren

Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015

Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015 Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten

Nadere informatie

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

ZET UW TALENT IN BEWEGING

ZET UW TALENT IN BEWEGING LEREN & WERKEN BIJ VAN DEN BOSCH TRANSPORTEN ZET UW TALENT IN BEWEGING Bent u op zoek naar een uitdagende internationale leeromgeving waarin theorie en praktijk samenkomen? Wilt u uw studenten praktijkervaring

Nadere informatie