THE FUTURE OF ORGANIZING & ORGANIZATIONS

Transcriptie

1 THE FUTURE OF ORGANIZING & ORGANIZATIONS STRATEGIEVORMING EN ANDERS ORGANISEREN IN VERANDERENDE MARKTEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

2

3 INLEIDING Voorzien wat er komen gaat. Nieuwe uitdagingen identificeren. Toekomstvalide strategieën vormen. En realisatiekracht creëren met een wendbare fluïde organisatie. Dit zijn de vier kenmerken van succesvolle organisaties van morgen. Organisaties die in staat zijn op effectieve wijze koers te zetten in markten die gekenmerkt worden door complexiteit, turbulentie en impactvolle onzekerheden. In de masterclass The Future of Organizing & Organizations helpen we deelnemers hun kennis en competenties op het gebied van strategievorming, planning en organisatiekracht verder te professionaliseren. Toekomstgerichtheid en het vergroten van de anticipatiekracht van organisaties in markten waar transformatie zowel kansen als uitdagingen creëert, is waar onze passie ligt. Wij bieden de deelnemers aan dit programma een platform om aannames en overtuigingen omtrent hun strategie in relatie tot aankomende ontwikkelingen in kaart te brengen en te toetsen. We reiken theoretische kennis en methodieken aan die passen bij hun strategische horizon en doelstellingen. En we werken met actuele klantcases waarin we je samen met andere deelnemers uitdagen om strategische perspectieven te ontwikkelen die een langetermijnperspectief omarmen. PROF. DR. ED PEELEN PARTNER ICSB MARKETING EN STRATEGIE & BIJZONDER HOOGLERAAR AAN DE UVA DRS. BART GOTTE MBA BUSINESS FUTURIST FUTUREFLOCK 3

4 MASTERCLASS THE FUTURE OF ORGANIZING & ORGANIZATIONS VOOR WIE? Deze masterclass is bedoeld voor managers die verantwoordelijk zijn voor visievorming, beleidsontwikkeling en implementatie van een toekomstgerichte aanpak binnen hun organisatie. WAT LEVERT DEZE MASTERCLASS JE OP? Grip op structurele ontwikkelingen, trends en hypes; Identificeren van de disruptieve invloed van trends uit de macroomgeving op de kanteling van onze bedrijfstakken; Visievorming op klantgedreven ondernemen en innoveren in de komende jaren; In cocreatie met klanten en partners komen tot nieuwe proposities; Kennis om vanuit verschillende invalshoeken aan te kijken tegen business model innovatie; Hoe kan big/smart data nieuwe business modellen voeden? Diverse voorbeelden worden vanuit de praktijk op een rij gezet en toegelicht. Zowel bestaande organisaties als start-ups; Met vervolgens een doorvertaling naar de eigen werksituatie; Inspiratie en een interessant en goed netwerk zowel tijdens de masterclass als daarna; Inspiratie voor een roadmap. DE MASTERCLASS BESTAAT UIT 7 MODULES (BIJEENKOMSTEN): 1. De Toekomst van Leiderschap 2. Foresight: Grip krijgen op the big picture. Koers zetten in een veranderende context 3. Redefining Business: Datagedreven waardemodellen (dataperspectief) 4. Redefining Business: Transitie van business modellen (sectorperspectief) 5. Nieuw organiseren: Transformatie van de interne organisatie 6. Nieuw organiseren: Organiseren vanuit ecosystemen en nieuwe technologieën 7. Next Strategy: Toekomstvalide strategieontwikkeling 4

5 5

6 MODULES 1 DE TOEKOMST VAN LEIDERSCHAP Met prof. dr.joep Dohmen, Universiteit voor Humanistiek te Utrecht Competenties, vaardigheden en stuurmechanismen rondom modern leiderschap. Leiderschap 2025; praktische implicaties om leiding te geven aan autonome professionals. In deze eerste masterclass staan we stil bij de transitie van leiderschap. De leider als individu, onafhankelijk en autocratisch opererend, staat steeds meer onder druk. De vraag is welke nieuwe competenties modern leiderschap vraagt in een organisatorische context met veelal autonome professionals. Wat kenmerkt de effectieve leider van morgen, die geconfronteerd wordt met enerzijds ambivalente informatie, een hoge mate van complexiteit, dynamiek en onzekerheden? En anderzijds de druk ervaart zelfverzekerd en slagvaardig leiding te geven aan autonome en kritische professionals, die vragen om leiding, maar vooral zelf het stuur in handen willen houden. We zullen onder andere de volgende onderwerpen behandelen: Uitdagingen in de transitie van nieuw leiderschap binnen verouderde systemen. Na afloop van deze eerste sessie krijgen deelnemers de vraag mee uit te zoeken welke implicaties meer en minder voorspelbare en impactvolle ontwikkelingen hebben op haar of zijn sector of business en leiderschap. 2 FORESIGHT: GRIP KRIJGEN OP THE BIG PICTURE Koers zetten in een veranderende context Met o.a. drs. Bart Götte MBA Van het verleden kan je veel leren. Maar je kan er niet op rekenen. De context waarin veel organisaties opereren is complex, dynamisch en vol onzekerheden. In een snel veranderend landschap, domineert bovendien vaak het korte termijnperspectief. Tegelijkertijd groeit de behoefte aan visie, richting, en heldere keuzes. Hoe oriënteer je je adequaat op een markt in beweging? Welke ingrediënten heb je nodig om uiteindelijk je 6

7 koers te bepalen? Hoe borg je dat de strategische focus ligt op nieuwe perspectieven in de toekomst in plaats van op de bestaande uitdagingen van vandaag? En op welke wijze krijg je grip op impactvolle onzekerheden in de markt? Tijdens deze module staat de anticipatiekracht van organisaties centraal: Introductie in het academische vakgebied strategic foresight. Methodieken gericht op systeemdenken en transformatieve veranderingen. Interactieve workshop gericht op actuele marktontwikkelingen en visievorming. 3 REDEFINING BUSINESS: DATA GEDREVEN WAARDEMODELLEN Met prof. dr. Bert Kersten, Nyenrode Business Universiteit Data is de nieuwe olie. Tien jaar geleden werd de top 5 van grootste ondernemingen gedomineerd door oliemaatschappijen, nu treffen we hier Google, Apple, Facebook, IBM en Microsoft. Big data vormen niet alleen een resource waarmee bestaande business modellen worden geoptimaliseerd, maar staan ook aan de basis van revolutionair andere modellen waarmee waarde is te creëren. Het zijn bedrijfsmodellen waarop de wet van Moore van toepassing is: groei doet zich in een exponentieel tempo voor, eerst heel langzaam maar dan in een stijgend tempo dat bijna niet te volgen is. Het lijkt erop dat we in menig sector het kantelpunt hebben gepasseerd en dat de urgentie toeneemt om een datastrategie te formuleren en te implementeren, gericht op business model ontwikkeling. Big Data Impact op Business Models en waardecreatie. Het formuleren van een datastrategie, een component van visie. We kijken naar de essentials van big data voor business, de (potentiële) impact op de business en de wijze waarop een datastrategie is te formuleren aan de hand van vijf vragen. 7

8 4 REDEFINING BUSINESS: TRANSITIE VAN BUSINESSMODELLEN Met prof. dr. Ed Peelen en Perry Nouwens, Philips HealthWorks Bestaande business is vaak gedefinieerd rondom product/markt combinaties. Grondstoffen doorlopen een bedrijfskolom of vertical alvorens er een product uit voortkomt, met aanvullende services. Nieuwe business modellen daarentegen vormen zich rondom oplossingen voor gebruikers in specifieke situaties. Voor de levering van deze solutions zijn netwerken, ecosystemen en infrastructuren nodig. Naast de bestaande assets komen ook andere resources (o.a. data, behulpzame vrijwilligers) beschikbaar om deze oplossingen te realiseren. Aan de basis van het waardecreatieproces liggen bovendien andere verdien- of waardemodellen, andere (organisatorische) ordeningen en andere economische wetmatigheden ten grondslag. We zullen onder andere de volgende onderwerpen behandelen: Nieuwe economische ordeningen. Hoe groeien we toe van de bestaande naar de nieuwe business modellen. Identificeren van nieuwe strategische uitdagingen. Benadering business model innovatie binnen Philips Health. 5 NIEUW ORGANISEREN: TRANSFORMATIE VAN DE INTERNE ORGANISATIE Met Quint Dozel, eelloo en Mandy Brouwer, ING De transformatie van verouderde bestaande systemen in organisaties naar wendbare, open en verbonden ecosystemen. Dat is de uitdaging waar veel organisaties voor staan om te kunnen excelleren in een turbulente complexe context. In deze module staan we stil bij de verschillende opties om als visionair leider de transitie naar nieuw organiseren door te voeren. Wat is de relatie tussen schaalgrootte en de wijze waarop je de interne organisatie kan hervormen? In hoeverre kan je gebruik maken van de startup en scale-up successen? En hoe doorbreek je de interne obstakels om van nieuw organiseren een succes te maken? In deze bijeenkomst leren we van actuele best practices die met vallen en opstaan zijn gerealiseerd. En we blikken vooruit op de nieuwe uitdagingen die de organisatie van de toekomst met zich meebrengt. We zullen onder andere de volgende onderwerpen behandelen: Centrale en decentrale organisatievormen. De voordelen, valkuilen, en nieuwe uitdagingen van agile werken. De factor mens in het doorbreken van oude patronen en systemen. 8

9 6 NIEUW ORGANISEREN: ORGANISEREN VANUIT ECOSYSTEMEN EN NIEUWE TECHNOLOGIEËN Met o.a.jerry Stam, IBM Retail Hogere klanteisen, verregaande specialisaties en technologische innovaties maken dat steeds meer organisaties samenwerkingsverbanden aangaan. Organiseren gebeurt steeds vaker buiten de grenzen van de organisatie. Met de opkomst van online, mobiel, thuisbezorging, 3D-printing, CSR, IOT, en vele andere technologieën is de retailsector een van de snelst innoverende sectoren waar de urgentie om te innoveren en de snelheid van vernieuwen toeneemt. Een sector die met digitale platformen, artificial intelligence, de cloud, en de blockchain een nieuw tijdperk in stapt. Technologieën die het perspectief op organiseren oprekt en waarin binnen de retail vele voorbeelden illustreren wat andere sectoren te wachten staat. We zullen onder andere de volgende onderwerpen behandelen: Gedistribueerde organisatievormen. Platformen, ecosystemen en digital assets. Nieuwe technologieën gericht op business transformatie. 7 NEXT STRATEGY: TOEKOMST VALIDE STRATEGIE ONTWIKKELING Met prof. dr. Ed Peelen en drs. Bart Götte In deze afsluitende bijeenkomst staat een toekomstvalide strategieontwikkeling centraal. De deelnemers werken in teams aan een praktijkcase waarin teams worden uitgedaagd future proof business en organisatiemodellen te ontwikkelen op basis van uiteenlopende toekomstscenario s. In de vorm van een strategy battle nemen de teams het tegen elkaar op in de strijd om de toekomst. Centraal staat het toepassen van de methoden, kennis en inzichten die tijdens deze reeks masterclasses zijn behandeld. We zullen onder andere de volgende onderwerpen behandelen: Werken met toekomstscenario s als aanvulling op markttrends. Het creëren van strategische opties in relatie tot transformatiekansen en -risico s. Systeem denken, design thinking, prototyping en futurizing. We sluiten de bijeenkomst af met een reflectie op de kansen en uitdagingen voor de leiders van de organisaties van morgen. Waarbij de onderwerpen die door de hele masterclass heen lopen op een rij worden gezet: Futurizing; de kunst van het signaleren van veranderingspatronen. Nieuwe economische ordeningen: van verticaal naar ecosysteem. Data driven business model innovatie. Transitioneel leiderschap; de transitie waarmaken. Samenwerken in netwerkverband. Toekomstbeelden terugvertalen naar de eigen strategie en organisatietransitie. 9

10 10

11 ALGEMENE INFORMATIE DATA EN TIJDEN De meest actuele data en tijden vind je op onze website: nyenrode.nl/tfoo DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop van de masterclass, ontvangen de deelnemers een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. PROGRAMMAMANAGEMENT Het programma staat onder leiding van prof. dr. Ed Peelen, partner ICSB Marketing en Strategie & bijzonder hoogleraar aan de UvA en drs. Bart Götte MBA business futurist, FutureFlock. Voor vragen over het programma kun je mailen naar of bellen met drs. Karin Rigterink, programmamanager: +31 (0) INVESTERING De kosten incl. digitaal studiemateriaal en catering bedragen 4.395,- (excl. BTW) per persoon. Indien je met meerdere personen uit een organisatie deelneemt aan het programma dan geldt voor iedere deelnemer een korting van 15%. INFORMATIE EN AANMELDING Aanmelden kan door het inschrijfformulier op onze website in te vullen. Voor meer informatie kun je ook terecht op onze website of contact opnemen met het programmamanagement: +31 (0) nyenrode.nl/tfoo LOCATIE Dit programma wordt gegeven in een serie van 7 modules (bijeenkomsten). De modules vinden plaats in een van de collegezalen op het landgoed van Nyenrode Business Universiteit. 11

12 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/TFOO NYENRODE.NL