CV van Patrick Stoop Versie 28 oktober 2016

Transcriptie

1 CV van Patrick Stoop Versie 28 oktober 2016 NAAM: GEBOORTEDATUM: 1956 NATIONALITEIT PATRICK STOOP Belg TELEFOON 0475/ HUIDIGE FUNCTIE Consultant en managing partner van Stoop Consulting bvba STUDIES/OPLEIDINGEN: Diploma of Titel Licentiaat in de rechten (equivalent Master of Laws ; met onderscheiding) Instelling KULeuven Data Diploma of Titel Licentiaat in de economische wetenschappen (equivalent Master of Arts ; met onderscheiding) Instelling KULeuven Data Diploma of Titel Instelling Data Allerhande korte opleidingen in public management, leidinggeven, projectbeheer, informatica, financieel management, planning & control, enz. Diversen Continu PROFESSIONELE ERVARING: Positie Consultant en managing partner Organisatie Stoop Consulting bvba Data Sinds 1996 Verantwoordelijkheden Adviesopdrachten, inclusief audit, evaluatie, coaching en training; voornamelijk in de publieke en parapublieke sector (federale, regionale en lokale overheden) maar ook voor Ngo s en private organisaties. Dit omvat zowel Belgische als internationale opdrachten op het vlak van visie / strategie; beleids-, beheers- en budgetcyclus; strategische en operationele planning; beheerscontrole, risicobeheer en systemen van interne controle; (corporate & governmental) governance; organisatorische doorlichting; audits / evaluaties; organisatieontwikkeling, optimalisering, reorganisaties, en veranderingsmanagement; institutionele ontwikkeling en decentralisatie; financieel beheer; HRM; training en coaching; formulering, management, monitoring en evaluatie van projecten en programma s in het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking; stimulering ondernemerschap / ontwikkeling private sector, enz. Zie details (klantenreferenties / projecten) in bijlage. Jachthoornlaan 3 a 2820 Rijmenam - Bonheiden / België nr. onderneming / btw : tel. / fax : 32 (0) BNP Parisbas Fortis n BE tel. gsm: 32 (0) Patrick@StoopConsulting.eu

2 Positie Veranderingsmanager Organisatie Vlaams Parlement Data Verantwoordelijkheden Aansluitend bij een eerdere opdracht als consultant voor een operationele doorlichting van het nieuwe Vlaams Parlement, werd Patrick Stoop aangesteld als veranderingsmanager, tevens interim-lid van de Directieraad, voor de diensten van het nieuwe Vlaams Parlement. Patrick Stoop begeleidde het diepgaande veranderingsproces van de eerdere Vlaamse Raad naar een volwaardig Vlaams Parlement (met rechtstreeks verkozen leden, een explosieve uitbreiding qua opdrachten en personeelsbezetting en de stap naar een eigen gebouw en zaalinfrastructuur). Als veranderingsmanager begeleidde hij o.a. vernieuwingen m.b.t.: organisatiestructuur, personeelsformatie, werktijden vakantieregeling, responsabilisering ambtenaren, managementrapportering naar het Bureau, introductie modern personeelsbeleid (HRM), verbeterplannen en jaarplannen, coaching en ondersteuning van leidinggevenden tijdens het moeilijke veranderingsproces, enz. Positie Organisatie Data Verantwoordelijkheden Senior consultant en projectleider Effective Public Service Verantwoordelijk voor een 25-tal consulting opdrachten in de Belgische publieke en semipublieke sector, voornamelijk steden, gemeenten en OCMW s. O.a.: organisatorische doorlichtingen, reorganisaties, personeelsbehoeftenanalyses, personeelsbeheer en -beleid, audit, financieel beheer, vooronderzoek en/of organisatorische begeleiding nieuw informatiesystemen, training en opleiding Positie Adjunct-directeur financiën Organisatie Eilandgebied Curaçao Data Verantwoordelijkheden Ondersteuning directeur financiën voor de interne leiding van het departement financiën; speciale verantwoordelijkheid voor organisatieontwikkeling, vernieuwing comptabiliteit, administratieve organisatie, interne controlesystemen en interne financiële audit. Positie Organisatie Data Verantwoordelijkheden Eveneens adviseur en coördinator van de "Commissie voor Reorganisatie en Efficiëntiebevordering" en lid van de Stuurgroep Informatica voor alle departement van het eilandgebied Curaçao. Projectcoördinator - technisch raadgever Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali "Economic Policy Reform Program": Project voor economische en budgettaire hervormingen bij het Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali; financiering U.S.A.I.D - Verenigde Staten ( ) Positie Junior expert in governance and public administrative reform" en vervolgens adviseur financieel management Organisatie United Nations Data Verantwoordelijkheden Project voor administratieve hervorming (Bureau van de President van Mali - United Nations). ( ) Positie Universiteitsassistent Organisatie K.U. Brussel Data 1981 Verantwoordelijkheden Universiteitsassistent met onderzoek- en onderwijsopdrachten in bedrijfseconomie. Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 2 / 23

3 COMPETENTIEDOMEINEN: Gedurende de laatste 35 jaar heeft Patrick Stoop een brede en rijke professionele ervaring opgedaan; voornamelijk in de publieke sector (bij federale, regionale en lokale overheden of bij andere publieke en semipublieke instellingen), maar ook bij Ngo s en private organisaties. In deze periode werkte hij vooral als adviseur, consultant, coach, trainer, auteur, auditor, evaluator, enz. Anderzijds heeft hij ook herhaaldelijk managementverantwoordelijkheid gedragen in belangrijke lijnfuncties en/of als veranderingsmanager. Patrick heeft een brede internationale ervaring, o.a. in opdracht van internationale instellingen (Verenigde Naties, Wereldbank-IFC, OECD, IDB, enz.) en bilaterale ontwikkelingssamenwerking (BTC, FICA, Lux- Development, SDC, USAID, etc. Hij heeft ervaring in Europa (België en Nederland), Afrika (Mali, Marokko, Uganda, Benin, Tanzania, Malawi, Burundi, Zuid-Afrika, Mozambique, Rwanda, DR Kongo en Guinee), Azië (Oost-Timor, Vietnam, Laos, Mongolië, Cambodia en Bangladesh) Latijns-Amerika - Caraïben (Haïti, Suriname, Curaçao, Bonaire en Guatemala) en het Midden-Oosten (Palestina). De beroepservaring van Patrick Stoop bestrijkt voornamelijk het hele snijvlak tussen: beleid, strategie, beheer, planning & control, behoorlijk bestuur (governance), organisatie, kwaliteitsmanagement, verandering, institutionele ontwikkeling, personeelsmanagement (HRM), financieel management, informatievoorziening, audit en evaluatie. Tijdens de realisatie van zijn opdrachten hanteert Patrick Stoop zo veel mogelijk een integrale aanpak; hij streeft naar actieve participatie van en leereffecten bij de betrokken organisatie. Wat beleid, organisatie en management betreft, heeft hij o.a. ruime ervaring met: strategische en operationele planning, budgettering, beheerscontrole en (beleids- en beheers)evaluatie; administratieve organisatie en interne controle systemen; corporate governance, doorlichtingen / externe audits; kerntakenanalyse, beheer bedrijfsprocessen en efficiëntieverbetering; reorganisaties en veranderingsprocessen; organisatieontwikkeling, institutionele capaciteitsversterking, decentralisatie, personeelsbeleid en -beheer; de inrichting en het beheer van financiële administraties; modernisering van de beleids- en budgetcyclus en van financieel beheer. Wat ICT betreft was hij o.a. actief op de volgende gebieden: functionele analyse, informatie- en procesanalyse, informatiebeleid, strategische informatieplanning, e-government, organisatorische implementatie informatiesystemen, (re)organisatie van een ICT-afdeling, enz. Tevens heeft hij heel wat studie- en advieswerk verricht m.b.t. publieke administratie, economisch beleid, budgettair beleid, publieke financiën, corporate governance en stimulering ondernemershap. In het kader van bilaterale en internationale ontwikkelingssamenwerking, wordt Patrick Stoop heel vaak ingeschakeld zowel voor de (tussentijdse en finale) evaluaties van programma s en projecten als voor het concipiëren, formuleren of implementeren van nieuwe programma s; dit o.a. in de volgende sectoren: hervorming publieke sector, decentralisatie, institutionele ontwikkeling, onderwijs, landbouw en stimulering ondernemerschap en ontwikkeling private sector. Patrick was lid van het wetenschappelijk comité van PRIMO Vlaanderen (Public Risk Management Organization) en is gecertificeerd trainer van het Global Corporate Governance Forum IFC. TALENKENNIS: Moedertaal: Nederlands Zeer goed: Frans en Engels Goed: Spaans Goed: Papiamento Voldoende: Portugees Voldoende: Duits Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 3 / 23

4 BIJLAGE Details opdrachten en publicaties KLANTENREFERENTIES/PROJECTEN: OPDRACHTEN IN BELGIË Opdrachten voor Belgische Federale overheden De Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken, Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking Dienst Crisis Centrum en Secretariaat B-FAST Audit van B-FAST, het Belgian First Aid and Support Team. (September November 2015) De opdracht omvatte een strategische en operationele audit van B-FAST, de interdepartementale samenwerking binnen de Belgische Federale overheid met het oog op het realiseren van noodhulp bij rampen en calamiteiten in het buitenland. De conclusies van de audit werden aangevuld met aanbevelingen voor operationele optimalisering en met een aantal strategische toekomstperspectieven voor B-FAST. Het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC): Jurylid personeelsselectie bijdragen aan 9 selecties van een internationaal expert Een medeverantwoordelijke project in Bolivia (Februari 2016) Een medeverantwoordelijke project in Tanzania (Februari 2016) Een medeverantwoordelijke project en expert personeelsbeheer en lokale economische ontwikkeling in Tanzania (Juni 2014) Een medeverantwoordelijke project en expert behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding in Burundi (Augustus 2013) Een expert institutionele versterking veeteeltsector in Niger (2011) Een sector programmamanager Niger (2011) Een expert institutionele versterking plattelandsontwikkeling RDC (2011) Een sector programma manager landbouw RDC (2011) Een sector programmamanager onderwijs RDC (2011) Backstopping van de strategische plancyclus van BTC. Methodologische coaching in tweede lijn van het departement organisatieontwikkeling betreffende strategische en operationele planning (inclusief ondernemingsplan 2013) en van het methodologisch kader voor monitoring & evaluatie Facilitering strategische reflecties in werksessie Directiecomité BTC Coaching organisatieontwikkeling BTC op basis van het model van landenteams - faciliteren seminar van landenverantwoordelijken (januari 2013) omtrent implementatie landenteams en hanteren Theories of Change (ToC) (September 2012 februari 2013) De FOD Mobiliteit en Vervoer Begeleiding strategische planning van de Dienst Interne Audit van de FOD Mobiliteit en Vervoer (April Mei 2011). Begeleiding van de verantwoordelijke interne audit en haar team bij een strategische planning voor de verdere uitbouw van de interne auditfunctie binnen de FOD. Dit omvatte: een bevraging van belanghebbenden, een SWOT-analyse, toepassen van een capaciteit-maturiteit model voor interne auditdiensten, faciliteren strategische workshops en prioriteitstelling en redactie van het strategisch plan. De FOD Economie Begeleiding van de FOD Economie bij het ontwikkelen van de methodologie voor een samenhangend managementinstrument dat de koppeling legt tussen budgettering allocatie van middelen en strategische prioriteiten en programma s. (Augustus oktober 2009) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 4 / 23

5 Hierbij werden concepten van output budgettering, analytische boekhouding, activity based costing en performance management gebruikt binnen het kader van de Belgische Federale overheid en rekening houdend met de mogelijkheden van het nieuwe Fedcom (financieel en comptabel informatiesysteem op basis van SAP). In samenwerking met BDO; met Patrick Stoop als teamleider van een team van 3 consultants. De Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid (KSZ) Ondersteuning en coaching verdere uitbouw van het systeem van risicobeheersing en interne controle; inclusief het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen (februari 2008 januari 2009). Als projectleider en verantwoordelijke voor een team van 3 consultants stond Patrick Stoop in voor de coördinatie en realisatie van (a) een evaluatie van bestaande systemen en maatregelen van risicobeheer en interne controle en (b) van een globale risicoanalyse van het instituut. Hij ontwikkelde de methodologie en aanpak voor een verbetering van het risicobeheer en de interne controle en ondersteunde een gestructureerde analyse van de bedrijfsprocessen van de KSZ. Middels een gefaseerd traject werden de afdelingsverantwoordelijken en proces beheerders ondersteund in een geïntegreerde aanpak voor het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de KSZ, inclusief het documenteren en optimaliseren van de maatregelen van risicobeheer en interne controle ingebed op het niveau van de processtappen. FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu ICD Dienst Begeleiding organisatieontwikkeling ICT-Dienst (augustus februari 2008). Individuele coaching en managementbegeleiding van de ICT-manager en ICT directeurs ontwikkeling en operations ; advisering bijsturing projectrapportering, faciliteren van workshops van het ICT-managementteam en/of teamverantwoordelijken ICT-Operations omtrent topics als HRM, matrix organisatie, delegatie verantwoordelijkheden, strategische uitdagingen, efficiëntieverbetering, enz. Begeleiding uitwerking nieuwe matrixorganisatie voor ICT-Development RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) Ondersteuning van de modernisering en organisatieontwikkeling van het RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) een reeks elkaar opvolgende opdrachten (doorgaans voltijds) van november 2002 tot februari 2007 Begeleiding en coaching van de moderniseringscel en/of projectgroepen betreffende Riziv-brede moderniseringstrajecten: opvolging implementatie strategisch plan - bestuursovereenkomst en ontwikkeling boordtabellen; voorbereiding introductie prestatiemanagement, beheerscontrole en interne controlesystemen; introductie BPM (beheer bedrijfsprocessen); advisering analytische boekhouding, ontwikkeling concept thesaurus en kennismanagement Riziv, enz. ( ) Operationele audit, organisatieontwikkeling, modernisering en/of begeleiding veranderingsmanagement voor diverse diensten en afdelingen. o Begeleiding Moderniseringsproces (inclusief procesoptimalisering en herontwerp) en Organisatieontwikkeling van de Inspectieteams van de Dienst Administratieve Controle (DAC) - RIZIV ( ). o Operationele Audit van de Juridische Dienst & Advisering Beheer Sanctieprocedures & Modernisering Sociale Controle voor de Dienst Geneeskundige Evaluatie & Controle (DGEC) - Riziv ( ). o Coaching van de Organisatieontwikkeling en Procesverbetering in combinatie met de ontwikkeling en implementatie van een Informatiesysteem voor Dossierbeheer en Documentatie voor de Afdeling Juridische Zaken en Verzekerbaarheid DGV - RIZIV ( ). o Operationele doorlichting en begeleiding veranderingsproces ICT-dienst Riziv ( ). o Nieuwe organisatiestructuur en organisatieontwikkeling voor de Dienst Geneeskundige Verzorging (DGV) - RIZIV ( ). o Begeleiding moderniseringsproces en veranderingsmanagement van de Dienst Geneeskundige Evaluatie en Controle (DGEC) - RIZIV ( ). Introductie en begeleiding operationele planning bij het Riziv ( ). Uitbouw geïntegreerde HRM-dienst van het Riziv ( ). Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 5 / 23

6 Opleiding en begeleiding proeftuinen resultaat-, kwaliteit- en prestatiesturing (performantie-meting) bij het Riziv ( ). Begeleiden Strategisch Plan van het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering Riziv ( ). Belgische Senaat Operationele doorlichting diensten Handelingen en Beknopt Verslag en vervolgens personeelsbehoeftenplan en veranderingsmanagement nieuw dienst Verslaggeving ( ) Departement Wetenschapsbeleid (DWTC) Lunchopleiding Beleids- en beheersmethodieken bij de overheid -Ontwikkelingen en trends (1999) Ministerie van Economische zaken. Training en coaching betreffende opstellen jaarplan en jaarverslag (1997) Opdrachten voor Vlaamse regionale overheden Vlaamse overheid Externe adviseur en begeleider voor het uitwerken van een advies inzake externe audit van Vlaamse instellingen en lokale en provinciale besturen door een werkgroep van VLABEST (Vlaams Adviesraad voor Bestuurszaken). (Januari maart 2010) Projectleider en centrale adviseur voor een geïntegreerde organisatieontwikkeling en verandering (transitietraject) voor het Departement RWO (Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed). De opdracht omvat begeleiding bij: visie- en missiebepaling; schets gewenste organisatiecultuur; organisatieontwerp met nieuwe organisatiestructuur, procesmanagement, competentiemanagement, matrixwerking en integrerend mechanismen; uitwerken stappenplan en begeleiding implementatie (februari 2009 december 2010). Projectleider en centrale adviseur ontwikkeling van een geïntegreerd Stuur en Rapporteringsysteem voor het Agentschap Natuur en Bos (februari - oktober 2008) Adviseur ontwikkeling methodologie en coach van het experiment lokale cultuurbeleidsplanning in samenwerking met de VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) ( ) Opdracht als centrale coach en trainer van een reeks discussieforums en workshops en rol als coach van interne coaches m.b.t. NOB (Nieuw OCMW-Beleid en beheer met integratie van beleidsplanning, budgettering, nieuwe boekhouding en introductie administratieve organisatie en interne controlesystemen en interne audit) voor de Vlaamse OCMW s in samenwerking met de VVSG ( ) Bijdragen aan een training en seminar m.b.t. modernisering publieke sector en behoorlijk bestuur (1999) Vlaams Parlement Audit van document- en informatiestromen Vlaams Parlement en uitwerken voorstellen voor verbetering van de overeenkomstige bedrijfsprocessen (1999) Opdrachten voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Brussel Economie & Werkgelegenheid Gewestelijke Overheidsdienst Brussel Coördinatie en verandermanagement voor de implementatie van de hervorming van de beleidsinstrumenten en van het institutioneel en organisatorisch kader voor steun aan het ondernemerschap en aan de ontwikkeling van bedrijven en economie in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Algemene facilitering en strategische monitoring en control van de hervorming. Facilitering van het herstructureringsproces: hergroeperen van alle actoren in 3 clusters (Advies en Begeleiding, Financiering en Lokalisatie en Infrastructurele ontwikkeling). Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 6 / 23

7 Begeleiding en verandermanagement van de integratie van 3 sleutel actoren (Brussels Invest and Export, Atrium en Impulse) in één nieuw Regionaal Agentschap. Overkoepelende coaching en facilitering van het veranderingsproces en van de voortschrijdende hervorming gericht op een optimalisering van de steunmaatregelen en op het creëren van een gunstig ondernemersklimaat. (April 2016 December 2017) Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling - Brussels Hoofdstedelijk Gewest Toekomstgerichte reflectie en gemeenschappelijke aanpak van de overheidsactoren in de PIZ (Prioritaire Interventie Zone) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Opdracht van ADT-ATO het Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: als lid van een duo senior-adviseurs (in samenwerking met BDO) ondersteunde Patrick Stoop de strategische brainstorming en optimalisering van partnerschappen tussen meer dan 20 regionale, gemeentelijke of andere organisaties in antwoord op de uitdagingen qua socio-economische en stedelijke ontwikkeling van de PIZ (kanaalzone) in de hoofdstad Brussel (oktober 2011 maart 2012) Opdrachten voor lokale overheden in België Gemeente St-Pieters Woluwe Als teamleider van een consultancy team met 8 consultants (trainers coaches), verantwoordelijk voor de begeleiding van de Organisatieontwikkeling van de gemeente St-Pieters Woluwe (Brussels Hoofdstedelijk Gewest). Deze opdracht omvatte o.a.: Deze opdracht omvatte o.a.: Visie- en missieformulering; Sterkte-zwakte analyse; Productencatalogus en kerntakenanalyse; Analyse personeelsinzet per kerntaak / product; Nieuwe organisatiestructuur; Introductie boordtabellen met performantie-indicatoren per doelstelling en per departement; Introductie van business process management en begeleiding van het optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de gemeente; Personeelsbehoeftenplan, functiebeschrijvingen en opleidingsplan per departement; Traject ontwikkeling leiderschap en beheerscapaciteit. (Maart 2010 Maart 2013) VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) Teamleider van de externe audit van de jaarrapporteringen 2011, 2010 en 2009 door VVSG (en van het bijbehorende systeem van prestatieverantwoording) in het kader van de Beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Overheid en de VVSG met betrekking tot begeleiding en opleiding ter ondersteuning van de gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking. (Juni-juli 2012, april 2011 en juli-augustus 2010) Stad Gent Expertadvies omtrent rolverdeling en verantwoordelijkheden voor beheerscontrole. (februari april 2011) Vereniging van Waalse Steden en Gemeenten Als gastspreker en lid van het panel, bijdragen aan seminars / opleidingen omtrent de synergie tussen de politieke bestuurders en de gemeentelijke administratie / het ambtelijk management. (Februari - maart 2010) Stad Mortsel Fungeren als projectleider voor de externe begeleiding bij het herontwerpen en reorganiseren van de buitenschoolse kinderopvang in de Stad Mortsel. De opdracht omvat het begeleidend van de stad bij: een initiële SWOT-analyse, een behoefteonderzoek, het formuleren van beleidsopties en -scenario s, overleg met alle belanghebbenden, detailontwerp van het nieuwe systeem, uitwerking van een stappenplan voor de transitie en begeleiden van de implementatie. (Juli 2009 september 2010) Stad Brugge financiële organisatie Adviseur en coach veranderingsmanagement voor de financiële organisatie van de Stad Brugge. De opdracht omvat: bevraging stakeholders, swot-analyse met kwaliteitsbeoordeling, advisering nieuw organisatieontwerp, identificatie succes- en faalfactoren en succesindicatoren, coaching veranderingsmanagement (maart mei 2009) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 7 / 23

8 Gemeente Mol Adviseur en coach voor de uitwerking van een nieuwe organisatiestructuur en voor een samenhangende organisatieontwikkeling; dit voornamelijk wat betreft de sector Grondgebiedszaken (mei december 2007) Adviseur - trainer - coach voor de ontwikkeling van het gemeentelijk Beleidsplan Mol (December 2006 Juni 2007), in overleg met het OCMW Begeleiding uitwerking Ambtelijk Memorandum voor het nieuwe College (Augustus November 2006) Gemeente Willebroek Adviseur - trainer - coach voor de ontwikkeling van het Beleidsplan Willebroek , in overleg met het OCMW, en voor het uitwerken van operationele doelstellingen met concrete succesindicatoren (Januari November 2007) Trainer - coach betreffende resultaatsturen, budgettaire enveloppen en kerntakenanalyse. ( ) OCMW-Wijnegem Beperkte Operationele Audit Sociale Dienst. (April Mei 2007) Gemeente Olen Beperkte coaching rekrutering nieuwe afdelingshoofden en implementatie veranderingsproces (2005) Uitwerking van een nieuw personeelsbehoeftenplan voor de gemeentelijke diensten en ontwikkelen van een nieuw personeelsevaluatiesysteem zowel gemeente en OCMW ( ) Audit gemeenteadministratie en begeleiding organisatieontwikkeling ( ) Vereniging Lokale Ontvangers (vzw VLO) Visievorming en studiedagen betreffende financiële beheersconcepten, beheercontrole, interne controle en audit in de Vlaamse lokale besturen Verzorgen presentaties in studiedagen omtrent functiescheiding - rolverdeling in financieel beheer (maart 2008) en omtrent Van controleur tot controller, de ontvanger/financieel beheerder in een Public Governance omgeving: is Vlaanderen er klaar voor?. (Mei 2008) Uitwerken en presenteren van een visiedocument Visie op een modern organisatiemodel en financieel beheersconcept voor de lokale besturen in Vlaanderen 31 blz. (2004) Participatie in de voorbereiding van een studiedag omtrent audit en controle in openbare besturen & verzorgen van een presentatie omtrent planning, (financieel) beheer, interne controle en audit binnen de Vlaamse lokale besturen (2003) Stad Leuven Audit (organisatorische doorlichting) en begeleiding interne strategiebepaling en veranderingsproces stedelijk Cultuurcentrum (CCL) van de stad Leuven. ( ) Gemeente Houthalen-Helchteren Begeleiding herstructurering toeristische diensten en vzw's en herstructurering afdelingen 'welzijn' en 'vrije tijd' in een nieuwe afdeling 'Samenleving en Economie' voor de gemeente Houthalen-Helchteren. ( ) Adviseur - trainer - coach voor ontwikkeling Gemeentelijk beleidsplan en introductie jaarlijkse operationele planning en prestatie-indicatoren. ( ) OCMW Edegem Adviseur en coach betreffende kwaliteitsbeheer (kwaliteitshandboek) en sturen op resultaten en prestaties voor het OCMW Rustoord - RVT Immaculata ( ) Organisatieadvies en coachen veranderingsproces betreffende sociale dienstverlening en algemeen management OCMW-Edegem. ( ) Training en coaching m.b.t. integraal sturen op resultaten en prestaties ( ) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 8 / 23

9 Gemeente Bonheiden Beperkte coaching van de gemeentelijke cultuurbeleidsplanning (2003) Stad Antwerpen Adviseur en coach betreffende de ontwikkeling van jaarlijkse actieplannen cultuurcentra (2002) Feedback op en coaching van het stedelijk cultuurbeleidsplan en het beleidsplan culturele centra (2002) Stad Kortrijk Coaching en opleiding betreffende beheerscontracten stedelijke vzw's en omtrent kerntakendebat en resultaat- en outputsturing stedelijke administratie. (2002) Stad Ronse Training en coaching strategische beleidsplanning en kerntakendiscussie ( ) Stad Lier Adviseur en trainer - coach betreffende planning, budgettering en budgethouderschap binnen een resultaatgerichte beleids- en beheerscyclus. (April 2001 juli 2002) VCOB (Vlaams Centrum voor Openbare bibliotheken): Verzorgen van workshops betreffend beleidsplanning voor bibliotheekconsulenten en interne coaches VCOB. (2002) Coaching van de interne projectleider VCOB en werkgroep m.b.t. de methodologie van beleidsplanning voor de plaatselijke openbare bibliotheken. ( ) Gemeente Zonnebeke Verzorgen van een workshop voor het College omtrent Hoe wil het College besturen? en Concepten van een resultaatgerichte beleids- en budgetcyclus. (2002) VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) Inleider begeleider van de thematafel Willebroek. Samenwerking als succesfactor voor beleidsplanning, op de Trefdag VVSG (april 2008) Vorming, training en coaching omtrent planning en budgettering binnen een beleids- en beheerscyclus redactie VVSG-pocket Het beleidsplan van uw gemeente Spreker omtrent Strategische beleidsplanning op de Trefdag van de VVSG (2001) Een 4-daagse opleiding strategische en resultaatgerichte planning in een beleids- en begrotingscyclus in het kader van de introductie van de nieuwe OCMW-boekhouding en organisatie (NOB NOO) - in samenwerking met het vormingscentrum voor OCMW s (2000) Gemeente Edegem Training Resultaatsturen binnen een beleids- en budgetcyclus voor de diensthoofden van gemeente en OCMW (2001) Advisering en coaching College en Gemeentesecretaris betreffende SWOT-analyse, missie- en visieformulering en aanpak organisatieontwikkeling (2001) OCMW Lummen Globale organisatorische doorlichting van het OCMW, inclusief het rustoord - RVT en daarbij aansluitende coaching m.b.t. personeelsbehoeftenplan en veranderings- en verbeteringstraject (2000) OCMW Grimbergen Operationele audit OCMW en divers managementadvies ( ) OCMW Gent Audit - Organisatorische doorlichting en begeleiding organisatieontwikkeling technische diensten O.C.M.W. Gent ( ) Personeelsbehoeftenplan technische diensten O.C.M.W. Gent ( ) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 9 / 23

10 Overige opdrachten in België voor organisaties van de publieke of de sociale sector & open managementopleidingen Dokters van de Wereld vzw Formulering van het luik wereldburgerschapseducatie van Dokters van de Wereld Coaching, feedback en redactiewerk voor het uitwerken van het luik werking in België van het programmadocument van Dokters van de Wereld. Dit met o.a. focus op: interventiestrategie, Theory of Change, logisch kader en indicatoren voor monitoring en evaluatie, partnerschappen, enz. (Augustus September 2016) Memisa vzw (Een ngo die ijvert voor kwalitatieve basisgezondheidszorg) Formulering van het nieuw Programma ( ) voor de Noordwerking (ontwikkelingseducatie) van Memisa en Artsen zonder Vakantie Coaching, feedback en redactiewerk voor het uitwerken van het programmadocument met o.a. focus op: interventiestrategie, Theory of Change, logisch kader en indicatoren voor monitoring en evaluatie, partnerschappen, enz. (Juli September 2016) Ondersteuning Memisa bij het uitwerken van de inbreng van Memisa bij uitwerken programmavoorstel voor programmavoorstel Health Equity for Development: Closing the gap through action on the social determinants of health Bijdrage aan het uitwerken van een voorstel door een Europees consortium van Ngo s, met het ook op een Europese financiering. (Augustus September 2016) Evaluatie van het Noordluik (ontwikkelingseducatie) van het Ziekenhuis voor Ziekenhuis programma ( ) van Memisa Evaluatie van het project Opzetten van een netwerk van Belgische ziekenhuizen dat actief is op het domein van ontwikkelingseducatie met betrekking tot basisgezondheidszorg en perinatale zorg (moeder- en kindzorg) in subsaharisch Afrika en strategische advisering betreffende een nieuw programma voor de noordwerking van Memisa. Deze opdracht omvatte ook een online-enquête en telefonische bevragingen bij de vrijwilligersgroepen in de Belgische partnerziekenhuizen. (Maart Juni 2016) UCOS (Ngo verbonden aan de Vrije Universiteit Brussel, actief op het vlak van wereldburgerschapseducatie in het Vlaams hoger onderwijs. Evaluatie van het UCOS-programma De opdracht omvat o.a.: documentstudie; het ontwerpen van online enquêtes bij studenten, begunstigden van de verschillende resultaatsgebieden van het programma en het analyseren van de resultaten; telefonische bevraging van de belanghebbenden (studenten, docenten en internationaliseringsverantwoordelijken bij Vlaamse universiteiten en hogescholen); werksessies met het UCOS-team; uitwerken van een samenhangend evaluatierapport, inclusief aanbevelingen voor het nieuwe programma (April - Juni 2016) de koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging Evaluatie van de coalitie 2015 De Tijd Loopt, een samenwerkingsplatform van een 25-tal Belgische ngo s omtrent de MDG s (Millennium Development Goals) en faciliteren van een vooruitblik op een eventuele nieuwe samenwerking rond de SDG s (Sustainable Development Goals). De opdracht omvat o.a.: het ontwerpen en lanceren van een online enquête bij een 40-tal direct betrokken personen (partnerorganisaties), het analyseren van de antwoorden et het produceren van een specifiek rapport over de enquête; een documentstudie; de individuele bevraging van externe sleutelpersonen; het faciliteren van een vijftal werksessies; het uitwerken van een geïntegreerd evaluatierapport omtrent 2015 De Tijd Loopt en van scenario s en aanbevelingen betreffende een mogelijke samenwerking omtrent de SDG s. (December 2015 Maart 2016) Coaching van het monitoring- en evaluatiebeleid van de Zuiddienst van Feedback en coaching van de betrokken stafmedewerker bij het verfijnen en op punt stellen van het monitoring- en evaluatiebeleid. (Februari 2015 Juni 2016). Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 10 / 23

11 Evaluatie van de onderwijswerking van en uitwerken van een toekomstperspectief voor de rol van in de sub-sector van onderwijswerking en ontwikkelingseducatie. Evaluatie van de bestaande onderwijswerking van en situering binnen de evoluerende context van ontwikkelingseducatie en onderwijs in Vlaanderen. Faciliteren van een toekomstreflectie omtrent de rol van in de sub-sector van onderwijswerking en ontwikkelingseducatie; in synergie met haar bredere missie als koepelorganisatie en strategie qua bewegingswerk, sensibilisering en mobilisatie. (September Oktober 2015). Analyse en evaluatie van de informatiebehoeften en de gerelateerde bedrijfsprocessen en informatiesystemen van de organisatie. Uitwerken van de opdrachtomschrijving voor de selectie van een nieuw informatiesysteem voor document- en kennisbeheer. (Maart Juli 2013) Evaluatie van de organisatieontwikkeling van : evaluatie van de uitvoering van de hervormingen in het management van de koepel en het gebruik van centraal aangestuurde systemen voor kwaliteit en monitoring en beoordelen of deze de organisatie efficiënter maken. Evaluatie en verbetervoorstellen m.b.t.: de organisatiestructuur, het sturen en besturen van de koepel, de projectwerking, de kwaliteitswerking en het systeem van monitoring & evaluatie. (Maart - Juni 2012) VVOB vzw (Ontwikkelingssamenwerking in de sector onderwijs) Fungeren als teamleider en hoofdverantwoordelijke voor de evaluatie van de VVOBonderwijsprogramma s in 9 partnerlanden: op punt stellen van de methodologie, coördinatie en kwaliteitsbewaking van de evaluatie in de 9 landen en productie en presentatie van het geïntegreerd evaluatierapport. (Oktober 2009 mei 2010) Evaluatie (samen met een nationaal expert) van de VVOB-onderwijsprogramma s en projecten in de volgende landen: Suriname, Cambodia en Rwanda. (November 2009 maart 2010) Amelior (dienstverlener managementopleidingen) Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een tweedaagse open opleiding Financieel management voor de niet-financiële overheidsmanager & Beleid-, budget- en beheerscyclus (2004) Sociale Familiezorg vzw Antwerpen (vzw voor familiale en sociale dienstverlening en opleidingen verzorgende ) Beperkte doorlichting van de vzw en begeleiding bij uitwerking van toekomstscenario s en strategisch keuzeproces voor de vzw Sociale Familiezorg (2003) IFBD (dienstverlener managementopleidingen) Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van twee tweedaagse open opleidingen "Jaarplan en Jaarverslag voor uw bestuur of overheidsdienst"(2002 en 2003) + Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een ééndaagse open opleiding "Financieel management en budgetsystemen voor de nietfinanciële overheidsmanager" (2002). IIR (dienstverlener managementopleidingen) Methodologisch advies voor een seminar "resultaatgerichte planning en controle". (2002) Voorbereiden en verzorgen van een workshop betreffende het kwantificeren, meten en/of evalueren van objectieven (2002) Limburgs Universitair Centrum (LUC) Managementopleidingen Openbare Besturen Verzorgen van een opleidingsdag Beleids- en beheersevaluatie voor uw bestuur of overheidsdienst (2002) Economische Hogeschool EHSAL (Brussel) Verzorgen van een workshop - causerie betreffende Implementatie van nieuwe beleids- en (financiële) beheerssystemen bij de overheid (2002) Samenwerkingsverband OCMW s Kempen Verzorgen van een opleiding - trainingssessie betreffende Concepten van een resultaatgerichte beleidsen budgetcyclus (2001) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 11 / 23

12 In samenwerking met Centrum voor overheidsmanagement VUB Twee 4-daagse opleidingen - trainingen betreffende een resultaatgerichte beleids- en budgetcyclus in de publieke sector (2000) Een opleidingsdag Introductie in Financieel Management bij de Overheid (2000) Gastcolleges omtrent een geïntegreerde beleids- en begrotingscyclus in het kader van de aanvullende studie overheidsmanagement en bestuurskunde (Vier gastcolleges en 2 gastcolleges ) Oikonde vzw Mechelen (begeleid wonen en dienstverlening mindervaliden) Begeleiden bij het uitwerken en herschrijven van een charter met formulering van de missie, visie, waarden en principes (2000) JINT vzw Brussel (overkoepelende ondersteuning jeugdwerking) Audit - organisatorische doorlichting en begeleiding opstart veranderingsproces (2000) WIVO (Provincie West-Vlaanderen), Voor elke jaargroep van de opleiding management lokale besturen, drie dagen opleiding en training omtrent modernisering beleids- en beheersmethodieken, geïntegreerde beleids- en begrotingscyclus, werken met doelstellingen, prestatiemeting en prestatiebegroting ( ) KINA pv (Vereniging van OCMW s arrondissement Antwerpen) Begeleiding bij het uitwerken en presenteren van een visie en nieuw organisatieconcept; inclusief van budget en alternatieven voor de kostendoorberekening voor bovenlokale samenwerking en professionele ondersteuning aangesloten OCMW s ( ) De Vrije Universiteit Brussel Operationele audit van de financiële diensten van de VUB, uitwerken veranderingsvoorstellen en coachen van de start van het veranderingsproces (1997) Kluwer - Opleidingen overheidsbeleid en financieel management Mede verzorgen van de seminars Gestalte geven aan Overheidsbeleid en Financieel overheidsmanagement (1996) INTERNATIONALE OPDRACHTEN Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) Teamleider en centraal expert voor een begeleiding bij het uitwerken van een deconcentratieplan voor de sector territoriale administratie (het Ministère de l Administration Territoriale MAT) in Mali. (Januari April 2016) De opdracht (3 experten) omvatte o.a.: een voorbereidende documentstudie en methodologische advisering, het faciliteren van diverse workshops en het versterken van de professionele competenties van de deelnemers, het uitwerken van een diagnostisch bilan van de bestaande situatie en het interactief uitwerken van een deconcentratieplan, met bijbehorend implementatieplan. Hierbij wordt o.a. aandacht besteed aan: de missie en visie van de sectoren territoriale administratie en decentralisatie; de synergie met andere ministeries en sub-nationale overheden (collectivités territoriales); de organisatieontwikkeling en organisatiestructuren; het veranderingsmanagement; de aard van de opdrachten en dienstverlening en de kwaliteitsbewaking hierop; een optimalisering van werkprocessen en procedures; de niveaus en allocatie van verantwoordelijkheden; een HR-visie en HR-plan met aandacht voor functiebeschrijvingen en competentieontwikkeling; middelenbeheer, planning en budgettering; verantwoording, risicobeheer en overige aspecten van behoorlijk bestuur; enz. Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 12 / 23

13 Expert en teamleider (kwaliteitsgarantie) voor technische ondersteuning ( appui technique perlée ) aan het Justitieprogramma in Burundi (contract van Stoop Consulting voor 2 internationale experten met in totaal 7 zendingen naar Burundi en continue ondersteuning via Skype en ; Juni 2013 juni 2016) Deze ondersteuning omvat advisering betreffende o.a.: De interventiestrategieën (inclusief baseline, outcome mapping en theories of change ) met betrekking tot hervormingen in de justitiesector in Burundi; HR-beleid en strategieën en methodieken voor initiële en continue professionele ontwikkeling van magistraten en ander personeel van de justitiesector; Aanpak en strategie voor capaciteitsversterking en institutionele ontwikkeling in de justitiesector; concreet: Advisering omtrent de organisatieontwikkeling en institutionele versterking van het hooggerechtshof evenals van het Ministerie van Justitie (inclusief organisatiestructuur, middelenbeheer, behoorlijk bestuur en optimalisering procedures en operationele werking). Coaching van de directie modernisering van het Ministerie van Justitie en van het netwerk van aanspreekpersonen modernisering in de rechtbanken; Coaching van de Generale Inspectie en interne auditfunctie van het ministerie van justitie; Strategieën voor het bevorderen van de onafhankelijkheid van justitie en voor het consolideren van desbetreffende succesfactoren; Monitoring en evaluatie (inclusief het verfijnen van het gebruik van prestatie-, resultaat- en impact indicatoren); Analyse en kapitalisatie van goede praktijken en leerpunten ; De exit strategie van het Justitieprogramma van BTC in Burundi Andere technische ondersteuning omtrent sleutelaspecten van het justitieprogramma in Burundi. Organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment ) - met een focus op financiën,) van het Construction Management Unit (CMU) - Ministry of Education, Sports, Science and Technology in Uganda (Maart Mei 2015) Deze evaluatie omvatte een analyse van de institutionele context en van de capaciteiten van het CMU op het vlak van financieel beheer, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, beheer en optimalisering bedrijfsprocessen, professionele ontwikkeling, projectmanagement en monitoring en evaluatie. De opdracht omvatte eveneens het formuleren van strategisch advies voor de institutionele en organisatorische ontwikkeling van het CMU en daarbij aansluitede advisering voor de formulering van nieuwe opdrachten van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking met het oog op substantiële ondersteuning van de infrastructuur voor de onderwijssector in Uganda. Methodologische advisering aan het Project Skills Development for Human Resources (SDHR) ter ondersteuning van de begunstigde en partner organisaties van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking in Uganda. Deze advisering betrof voornamelijk de aanpak en methodologie voor een organisatorische (zelf) evaluatie als basis voor het bepalen van gerichte competentieversterking en van aangepaste HR-ontwikkelingsstrategieën voor de betrokken partnerorganisaties. (April 2015) Teamleider van een team van 4 consultants belast met een dubbele opdracht voor het project van institutionele ondersteuning (PAI MEP) aan het Ministerie voor Rurale Ontwikkeling in Mali voor de sub-sectoren veeteelt en visserij. (November 2014 Februari 2015) Evaluatie van het Nationaal Veeteeltbeleid (la Politique Nationale de l Elevage - la PNDE) en van de implementatie van dat beleid. Institutionele et Organisatorische Analyse van de sub-sectoren veeteelt en visserij en uitwerken van strategieën en aanbevelingen voor capaciteitsversterking (institutioneel, organisatorisch en individueel) van de publieke diensten die verantwoordelijk zijn voor de sub-sectoren veeteelt en visserij. Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment van het Rwanda Biomedical Centre (RBC) - Ministry of Health in Rwanda; (Augustus September 2014) Deze opdracht werd uitgevoerd met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en projectmanagement) en omvatte eveneens institutionele en organisatorische advisering voor de Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 13 / 23

14 formulering van een volgende fase van het Health Support Program, ondersteund door de Belgische ontwikkelingssamenwerking in Rwanda Methodologische ondersteuning en kwaliteitsgaranties (backstopping zonder terreinbezoek) voor de Analyse van de behoeften aan capaciteitsversterking van de overheidsstructuren van volksgezondheid op centraal en decentraal niveau, in het kader van het project «Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles par l octroi de bourses» in Senegal. (Juni Oktober 2014). Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en project management) van het Rwanda Association of Local Government Authorities RALGA en van het Rwanda Governance Board RGB ; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking in ondersteuning van het decentralisatiebeleid in Rwanda. (Juni Juli 2014). Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, project management en ondersteuning capaciteitsversterking van lokale overheden) van het Municipal and Development Lending Fund MDLF in Palestina; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking ter ondersteuning van het Local Government Reform and Development Programme - 2 nd phase in Palestina. (Mei Juni 2014). In het kader van het Justitieprogramma in Burundi, voorbereiding en animatie van een vijfdaagse reflectieworkshop en training omtrent: (1) institutionele en organisatorische ontwikkeling, en (2) strategieën en scenario s voor verbetering van de performantie van de rechtbanken (la Cour Suprême et les Tribunaux de Grand Instance du Burundi) en (3) veranderingsmanagement. De opdracht omvatte ook de productie van een rapport om de uitwisseling van ideeën en resultaten van de workshop te documenteren. (April Mei 2014) Teamleider van een team van 3 consultants voor een opdracht voor het project ter verbetering van het systeem van overheidsopdrachten («Projet d appui à l amélioration du système des marchés publics») in Burundi (Februari April 2014) Deze opdracht omvatte: (1) institutionele en organisatorische evaluaties en (2) uitwerken van een plan voor capaciteitsversterking (op institutioneel, organisatorische en individueel niveau) van het systeem van overheidsopdrachten en specifiek van de 5 partnerorganisaties van het project (l Autorité de Régulation des Marchés Publics - ARMP, la Direction Nationale de Contrôle des Marchés Publics - DNCMP et des Cellules de Gestion des Marchés Publics CGMP pour les 3 ministères sectoriels de l Agriculture, de la Santé et de l Education). Teamleider - internationaal expert voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ), inclusief redactie van uitvoeringsakkoorden, voor 15 districten en 2 Regional Referral Hospitals in Rwenzori en West Nile regio s in Uganda partner organisaties van het Institutional Capacity Building (ICB) Project ter ondersteuning van de gezondheidssector in Uganda. (Oktober 2013 mei 2014; 1 terreinmissie en begeleiding op afstand van nationale consultant). Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van het project Appui à la Consolidation de la Formation Professionnelle et Technique ACFPT in Burundi: ontwerp van een programma ter ondersteuning van een verhoogde toegang en betere kwaliteit van de beroepsopleiding in Burundi, inclusief ondersteuning van de transitie naar de arbeidsmarkt en van de organisatorische en institutionele ontwikkeling en het behoorlijk bestuur in de sub-sector van technisch onderwijs en beroepsopleiding in Burundi. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Oktober December 2013) Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling ( Projet d Appui au Organisations béninoises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines ) in Benin. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren: landbouw, gezondheid en behoorlijk bestuur. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (September Oktober 2013) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 14 / 23

15 Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten en behoorlijk bestuur) van het Ministry of Local Government in Rwanda en van het Rwanda Local Development Support Fund RLDSF ) - (Juli - Augustus 2013). Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling ( Projet d Appui au Organisations burundaises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines ) in het kader van de nationale strategie van capaciteitsversterking in Burundi. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren: landbouw, gezondheid, onderwijs en behoorlijk bestuur, inclusief justitie en politie. Het project omvat ook een luik capaciteitsversterking van nationale opleidings- en trainingsinstituten actief in dezelfde sectoren. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Juni Juli 2013) Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van de Facility for Capacity Building FCB in Vietnam: ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in diverse sectoren; uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Maart Mei 2013) Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het PORIS-project Poverty reduction through Institutional Strengthening at provincial (Nghe An) and district (Quy Chau) levels in Vietnam; inclusief evaluatie van het Quy Chau Commune Development Fund. (November December 2012) Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ) van de nationale actoren (Public Procurement Regulatory Authority, Prime Minister s Office Regional Administration and Local Government; Hombolo Local Governments Training Institute) belast met de uitvoering van het Enhancement of Procurement Capacity of Local Government Authorities project (EPCLGAP) in Tanzania evenals advisering voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project. (Oktober 2012). Advisering en ondersteuning BTC voor de risicoanalyse betreffende de potentiële rol van België / BTC als supervising entity voor een omvangrijke GPE schenking ( Global Partnership for Education ) in ondersteuning van de implementatie van de sectorstrategie voor de onderwijssector van Burundi. (September - Oktober 2012). Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ) van de nationale actoren (Ministry of Natural Resources Management & Tourism - three districts in Kigoma Region) belast met de uitvoering van het Beekeeping Support Project in Kigoma Region in Tanzania, evenals methodologische ondersteuning voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project. (Augustus September 2012). Consultant teamleider voor de formulering (het ontwerp) van een nieuwe Belgische ondersteuning aan behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding in Burundi Appui à la Bonne Gouvernance et la Lutte contre la Corruption au Burundi. (Juni Augustus 2012). Teamleider (team van 4 evaluatoren) voor de Evaluatie van het Justitieprogramma in Burundi; inclusief: (1) eindevaluatie van het project «Appui Institutionnel et Opérationnel à la Justice au Burundi - AIOJ» ; (2) tussentijdse evaluatie van het project «Appui à la Justice et au Renforcement de l état de droit dans le Centre Ouest du Burundi AJCO» en (3) begeleiding van de start van het nieuwe project «Appui Institutionnel Central et Périphérique au Ministère de la Justice AICPJ» (Mei 2012) Teamleider voor de organisatorische evaluatie van het financieel management, het middelenbeheer en het (behoorlijkà bestuur van het Ministerie van Infrastructuur (MININFRA) en van het EWSA (Energy, Water and Sanitation Authority) in Rwanda. (Februari 2012) Organisatorische evaluatie van het financieel management van het PSCBS (Public Sector Capacity Building Secretariat) in Rwanda. (November december 2011) Teamleider voor de Evaluatie (Mid Term Review) van het Sectorfonds Onderwijs («Fonds Commun Education») in Burundi. (November 2011) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ blz. 15 / 23