CV van Patrick Stoop Versie 27 juli 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "CV van Patrick Stoop Versie 27 juli 2015"

Transcriptie

1 CV van Patrick Stoop Versie 27 juli 2015 NAAM: GEBOORTEDATUM: 1956 NATIONALITEIT PATRICK STOOP Belg TELEFOON 0475/ HUIDIGE FUNCTIE Consultant en managing partner van Stoop Consulting bvba STUDIES/OPLEIDINGEN: Diploma of Titel Instelling KULeuven Data Diploma of Titel Instelling KULeuven Data Diploma of Titel Instelling Data PROFESSIONELE ERVARING : Licentiaat in de rechten (equivalent Master of Laws ; met onderscheiding) Licentiaat in de economische wetenschappen (equivalent Master of Arts ; met onderscheiding) Allerhande korte opleidingen in public management, leiding geven, projectbeheer, informatica, financieel management, planning & control, enz. diversen continu Positie consultant en managing partner Organisatie Stoop Consulting bvba Data Sinds 1996 Verantwoordelijkheden Adviesopdrachten, inclusief audit, evaluatie, coaching en training; voornamelijk in de publieke en parapublieke sector (federale, regionale en lokale overheden) maar ook voor NGO s en private organisaties. Dit omvat zowel Belgische als internationale opdrachten op het vlak van visie / strategie; beleids-, beheers- en budgetcyclus; strategische en operationele planning; beheerscontrole, risicobeheer en systemen van interne controle; (corporate & governmental) governance; organisatorische doorlichting; audits / evaluaties; organisatieontwikkeling, optimalisering, reorganisaties, en veranderingsmanagement; institutionele ontwikkeling en decentralisatie; financieel beheer; HRM; training en coaching; formulering, management, monitoring en evaluatie van projecten en programma s in het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking; stimulering ondernemerschap / ontwikkeling private sector, enz. Zie details (klantenreferenties / projecten) in bijlage. Jachthoornlaan 3 a 2820 Rijmenam - Bonheiden / België nr. onderneming / btw : tel. / fax : 32 (0) BNP Parisbas Fortis n BE tel. gsm: 32 (0)

2 Positie Veranderingsmanager Organisatie Vlaams Parlement Data Verantwoordelijkheden Aansluitend bij een eerdere opdracht als consultant voor een operationele doorlichting van het nieuwe Vlaams Parlement, werd Patrick Stoop aangesteld als veranderingsmanager, tevens interim-lid van de Directieraad, voor de diensten van het nieuwe Vlaams Parlement. Patrick Stoop begeleidde het diepgaande veranderingsproces van de eerdere Vlaamse Raad naar een volwaardig Vlaams Parlement (met rechtstreeks verkozen leden, een explosieve uitbreiding qua opdrachten en personeelsbezetting en de stap naar een eigen gebouw en zaalinfrastructuur). Als veranderingsmanager begeleidde hij o.a. vernieuwingen m.b.t.: organisatiestructuur, personeelsformatie, werktijden vakantieregeling, responsabilisering ambtenaren, managementrapportering naar het Bureau, introductie modern personeelsbeleid (HRM), verbeterplannen en jaarplannen, coaching en ondersteuning van leidinggevenden tijdens het moeilijke veranderingsproces, enz. Positie senior consultant en projectleider Organisatie Effective Public Service Data Verantwoordelijkheden Verantwoordelijk voor een 25-tal consulting opdrachten in de Belgische publieke en semipublieke sector, voornamelijk steden, gemeenten en OCMW s. O.a.: organisatorische doorlichtingen, reorganisaties, personeelsbehoeftenanalyses, personeelsbeheer en -beleid, audit, financieel beheer, vooronderzoek en/of organisatorische begeleiding nieuw informatiesystemen, training en opleiding Positie adjunct-directeur financiën Organisatie Eilandgebied Curaçao Data Verantwoordelijkheden Ondersteuning directeur financiën voor de interne leiding van het departement financiën; speciale verantwoordelijkheid voor organisatieontwikkeling, vernieuwing comptabiliteit, administratieve organisatie, interne controlesystemen en interne financiële audit. Eveneens adviseur / coördinator van de "Commissie voor Reorganisatie en Efficiëntiebevordering" en lid van de Stuurgroep Informatica voor alle departement van het eilandgebied Curaçao. Positie projectcoördinator / technisch raadgever Organisatie Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali Data Verantwoordelijkheden "Economic Policy Reform Program": Project voor economische en budgettaire hervormingen bij het Ministerie van Financiën en Economische Zaken te Mali; financiering U.S.A.I.D - Verenigde Staten ( ) Positie junior expert in governance and public administrative reform" en vervolgens adviseur financieel management Organisatie United Nations Data Verantwoordelijkheden project voor administratieve hervorming (Bureau van de President van Mali - United Nations). ( ) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 2 / 24

3 Positie universiteitsassistent Organisatie K.U. Brussel Data 1981 Verantwoordelijkheden universiteitsassistent met onderzoek- en onderwijsopdrachten in bedrijfseconomie. COMPETENTIEDOMEINEN: Gedurende ruim 30 jaar heeft Patrick Stoop een brede en rijke professionele ervaring opgedaan; voornamelijk in de publieke sector (bij federale, regionale en lokale overheden of bij andere publieke en semipublieke instellingen), maar ook bij NGO s en private organisaties. In deze periode werkte hij vooral als adviseur, consultant, coach, trainer, auteur, auditor / evaluator, enz. Anderzijds heeft hij ook herhaaldelijk managementverantwoordelijkheid gedragen in belangrijke lijnfuncties en/of als veranderingsmanager. Een significant gedeelte van deze ervaring heeft hij in het buitenland opgedaan via opdrachten voor de Wereldbank / IFC, Verenigde Naties en voor andere internationale instellingen. Internationaal werkte hij o.a. in Afrika (Mali, Uganda, Benin, Tanzania, Malawi, Burundi, Zuid-Afrika, Mozambique, Rwanda, DR Kongo en Guinee), Azië (Oost-Timor, Vietnam, Laos, Mongolië, Cambodia en Bangladesh) Latijns Amerika / Caraïben (Haïti, Suriname, Curaçao, Bonaire en Guatemala) en Midden Oosten (Palestina). De beroepservaring van Patrick Stoop bestrijkt voornamelijk het hele snijvlak tussen: beleid / strategie, beheer, planning & control, behoorlijk bestuur (governance), organisatie, kwaliteitsmanagement, verandering, institutionele ontwikkeling, personeelsmanagement (HRM), financieel management, informatievoorziening en audit / evaluatie. Tijdens de realisatie van zijn opdrachten hanteert Patrick Stoop zo veel mogelijk een integrale aanpak; hij streeft naar actieve participatie van en leereffecten bij de betrokken organisatie. Wat beleid, organisatie en management betreft, heeft hij o.a. ruime ervaring met: strategische en operationele planning, budgettering, beheerscontrole en (beleids- en beheers)evaluatie; administratieve organisatie en interne controle systemen; corporate governance, doorlichtingen / externe audits; kerntakenanalyse, beheer bedrijfsprocessen en efficiëntieverbetering; reorganisaties en veranderingsprocessen; organisatieontwikkeling, institutionele capaciteitsversterking, decentralisatie, personeelsbeleid en -beheer; de inrichting en het beheer van financiële administraties; modernisering van de beleids- en budgetcyclus en van financieel beheer. Wat ICT betreft was hij o.a. actief op de volgende gebieden: functionele analyse, informatie- en procesanalyse, informatiebeleid, strategische informatieplanning, e-government, organisatorische implementatie informatiesystemen, (re)organisatie van een ICT-afdeling, enz. Tevens heeft hij heel wat studie- en advieswerk verricht m.b.t. publieke administratie, economisch beleid, budgettair beleid, publieke financiën, corporate governance en stimulering ondernemershap. In het kader van bilaterale en internationale ontwikkelingssamenwerking, wordt Patrick Stoop heel vaak ingeschakeld zowel voor de (tussentijdse en finale) evaluaties van programma s en projecten als voor het concipiëren / formuleren of implementeren van nieuwe programma s; dit o.a. in de volgende sectoren: hervorming publieke sector, decentralisatie, institutionele ontwikkeling, onderwijs, landbouw en stimulering ondernemerschap / private sector ontwikkeling. Patrick was lid van het wetenschappelijk comité van PRIMO Vlaanderen (Public Risk Management Organization) en is gecertificeerd trainer van het Global Corporate Governance Forum IFC. TALENKENNIS: moedertaal: Nederlands zeer goed: Frans en Engels goed: Spaans goed: Papiamento voldoende: Portugees voldoende: Duits Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 3 / 24

4 BIJLAGE Details opdrachten en publicaties KLANTENREFERENTIES/PROJECTEN: Opdrachten in België Data Project/Klant Opdrachten voor Belgische Federale overheden Projectbeschrijving Backstopping van de strategische plancyclus van het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) : methodologische coaching in tweede lijn van het departement organisatieontwikkeling betreffende strategische en operationele planning (inclusief ondernemingsplan 2013) en van het methodologisch kader voor monitoring & evaluatie facilitering strategische reflecties / werksessies Directiecomité BTC coaching organisatieontwikkeling BTC op basis van het model van landenteams - faciliteren seminar van landenverantwoordelijken (januari 2013) omtrent implementatie landenteams en hanteren Theories of Change (ToC) (september 2012 februari 2013) De FOD Mobiliteit en Vervoer Begeleiding strategische planning van de Dienst Interne Audit van de FOD Mobiliteit en Vervoer (April Mei 2011). Begeleiding van de verantwoordelijke interne audit en haar team bij een strategische planning voor de verdere uitbouw van de interne audit functie binnen de FOD. Dit omvatte: een bevraging van belanghebbenden, een SWOT analyse, toepassen van een capaciteit-maturiteit model voor interne auditdiensten, faciliteren strategische workshops en prioriteitstelling en redactie van het strategisch plan. De FOD Economie Begeleiding van de FOD Economie bij het ontwikkelen van de methodologie voor een samenhangend managementinstrument dat de koppeling legt tussen budget / allocatie van middelen en strategische prioriteiten en programma s. (augustus oktober 2009) Hierbij werden concepten van output budgettering, analytische boekhouding, activity based costing en performance management gebruikt binnen het kader van de Belgische Federale overheid en rekening houdend met de mogelijkheden van het nieuwe Fedcom (financieel en comptabel informatiesysteem op basis van SAP). In samenwerking met BDO; met Patrick Stoop als teamleider van een team van 3 consultants. De Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid (KSZ) Ondersteuning / coaching verdere uitbouw van het systeem van risicobeheersing en interne controle; inclusief het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen (februari 2008 januari 2009). Als projectleider en verantwoordelijke voor een team van 3 consultants stond Patrick Stoop in voor de coördinatie en realisatie van (a) een evaluatie van bestaande systemen en maatregelen van risicobeheer en interne controle en (b) van een globale risico analyse van het instituut. Hij ontwikkelde de methodologie en aanpak voor een verbetering van het risicobeheer en de interne controle en ondersteunde een gestructureerde analyse van de bedrijfsprocessen van de KSZ. Middels een gefaseerd traject werden de afdelingsverantwoordelijken en proces beheerders ondersteund in een geïntegreerde aanpak voor het documenteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de KSZ, inclusief het documenteren en optimaliseren van de maatregelen van risicobeheer en interne controle ingebed op het Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 4 / 24

5 Data Project/Klant Opdrachten voor Belgische Federale overheden niveau van de processtappen. FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu ICD Dienst Begeleiding organisatieontwikkeling ICT-Dienst (augustus februari 2008). Individuele coaching en managementbegeleiding van de ICT manager en ICT directeurs ontwikkeling en operations ; advisering bijsturing projectrapportering, faciliteren van workshops van het ICT-managementteam en/of teamverantwoordelijken ICT-Operations omtrent topics als HRM, matrix organisatie, delegatie verantwoordelijkheden, strategische uitdagingen, efficiëntieverbetering, enz. Begeleiding uitwerking nieuwe matrixorganisatie voor ICT-Development RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) Ondersteuning van de modernisering en organisatieontwikkeling van het RIZIV (Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering) een reeks elkaar opvolgende opdrachten (doorgaans voltijds) van november 2002 tot februari 2007 Begeleiding / coaching van de moderniseringscel en/of projectgroepen betreffende Riziv-brede moderniseringstrajecten: opvolging implementatie strategisch plan / bestuursovereenkomst / ontwikkeling boordtabellen; voorbereiding introductie prestatiemanagement / beheerscontrole / interne controlesystemen; introductie BPM (beheer bedrijfsprocessen); advisering analytische boekhouding, ontwikkeling concept thesaurus en kennismanagement Riziv, enz. ( ) Operationele audit, organisatieontwikkeling, modernisering en/of begeleiding veranderingsmanagement voor diverse diensten en afdelingen. Begeleiding Moderniseringsproces (inclusief procesoptimalisering / herontwerp) en Organisatieontwikkeling van de Inspectieteams van de Dienst Administratieve Controle (DAC) - RIZIV ( ). Operationele Audit van de Juridische Dienst & Advisering Beheer Sanctieprocedures & Modernisering Sociale Controle voor de Dienst Geneeskundige Evaluatie & Controle (DGEC) / Riziv ( ). Coaching van de Organisatieontwikkeling en Procesverbetering in combinatie met de ontwikkeling en implementatie van een Informatiesysteem voor Dossierbeheer en Documentatie voor de Afdeling Juridische Zaken en Verzekerbaarheid DGV - RIZIV ( ). Operationele doorlichting en begeleiding veranderingsproces ICT-dienst Riziv ( ). Nieuwe organisatiestructuur en organisatieontwikkeling voor de Dienst Geneeskundige Verzorging (DGV) - RIZIV ( ). Begeleiding moderniseringsproces / veranderingsmanagement van de Dienst Geneeskundige Evaluatie en Controle (DGEC) - RIZIV ( ). Introductie en begeleiding operationele planning bij het Riziv ( ). Uitbouw geïntegreerde HRM-dienst van het Riziv ( ). Opleiding en begeleiding proeftuinen resultaat-, kwaliteit- en prestatiesturing (performantie-meting) bij het Riziv ( ). Begeleiden Strategisch Plan van het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering Riziv ( ). Belgische Senaat Operationele doorlichting diensten Handelingen en Beknopt Verslag en Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 5 / 24

6 Data Project/Klant Opdrachten voor Belgische Federale overheden vervolgens personeelsbehoeftenplan en veranderingsmanagement nieuw dienst Verslaggeving ( ) Departement Wetenschapsbeleid (DWTC) Lunchopleiding Beleids- en beheersmethodieken bij de overheid -Ontwikkelingen en trends (1999) Ministerie van Economische zaken. Training en coaching betreffende opstellen jaarplan en jaarverslag (1997) Data Project / Klant Vlaamse regionale overheden Projectbeschrijving Vlaamse overheid Externe adviseur / begeleiding voor het uitwerken van een advies inzake externe audit van Vlaamse instellingen en lokale en provinciale besturen door een werkgroep van VLABEST (Vlaams Adviesraad voor Bestuurszaken) (januari maart 2010) Projectleider / centrale adviseur voor een geïntegreerde organisatieontwikkeling en verandering (transitietraject) voor het Departement RWO (Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed). De opdracht omvat begeleiding bij: visie- en missiebepaling; schets gewenste organisatiecultuur; organisatieontwerp met nieuwe organisatiestructuur, procesmanagement, competentiemanagement, matrixwerking en integrerend mechanismen; uitwerken stappenplan en begeleiding implementatie. (februari 2009 december 2010). Projectleider / centrale adviseur ontwikkeling van een geïntegreerd Stuur en Rapporteringsysteem voor het Agentschap Natuur en Bos (februari - oktober 2008) Adviseur ontwikkeling methodologie en coach van het experiment lokale cultuurbeleidsplanning in samenwerking met de VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) ( ) Opdracht als centrale coach / trainer van een reeks discussieforums / workshops en rol als coach van interne coaches m.b.t. NOB (Nieuw OCMW-Beleid en beheer met integratie van beleidsplanning, budgettering, nieuwe boekhouding en introductie administratieve organisatie en interne controle systemen en interne audit) voor de Vlaamse OCMW s in samenwerking met de VVSG ( ) Bijdragen aan een training / seminar m.b.t. modernisering publieke sector en behoorlijk bestuur (1999) Vlaams Parlement Audit van document- en informatiestromen Vlaams Parlement en uitwerken voorstellen voor verbetering van de overeenkomstige bedrijfsprocessen (1999) Data Project / Klant Opdrachten voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Projectbeschrijving Toekomstgerichte reflectie en gemeenschappelijke aanpak van de overheidsactoren in de PIZ (Prioritaire Interventie Zone) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Opdracht van ADT-ATO het Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest: als lid van een duo senior adviseurs (in samenwerking met BDO) ondersteunde Patrick Stoop de strategische brainstorming en optimalisering van partnerschappen tussen meer dan 20 regionale, gemeentelijke of andere organisaties in antwoord op de uitdagingen qua socio-economische en stedelijke ontwikkeling van de PIZ (kanaalzone) in de hoofdstad Brussel (oktober 2011 maart 2012) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 6 / 24

7 Data Project / Klant Opdrachten voor lokale overheden in België Projectbeschrijving Gemeente St-Pieters Woluwe Als teamleider van een consultancy team met 8 consultants / trainers / coaches, verantwoordelijk voor de begeleiding van de Organisatieontwikkeling van de gemeente St-Pieters Woluwe (Brussels Hoofdstedelijk Gewest). Deze opdracht omvatte o.a.: Deze opdracht omvatte o.a.: Visie- en missieformulering; Sterkte-zwakte analyse; Productencatalogus en kerntakenanalyse; Analyse personeelsinzet per kerntaak / product; Nieuwe organisatiestructuur; Introductie boordtabellen met performantieindicatoren per doelstelling en per departement; Introductie van business process management en begeleiding van het optimaliseren van de bedrijfsprocessen van de gemeente; Personeelsbehoeftenplan, functiebeschrijvingen en opleidingsplan per departement; Traject ontwikkeling leiderschap en beheerscapaciteit (Maart 2010 Maart 2013) VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) Teamleider van de externe audit van de jaarrapporteringen 2011, 2010 en 2009 door VVSG (en van het bijbehorende systeem van prestatieverantwoording) in het kader van de Beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Overheid en de VVSG met betrekking tot begeleiding en opleiding ter ondersteuning van de gemeentelijke ontwikkelingssamenwerking. (juni-juli 2012, april 2011 en juli-augustus 2010) Stad Gent Expertadvies omtrent rolverdeling en verantwoordelijkheden voor beheerscontrole (februari april 2011) Vereniging van Waalse Steden en Gemeenten Als gastspreker en lid van het panel, bijdragen aan seminars / opleidingen omtrent de synergie tussen de politieke bestuurders en de gemeentelijke administratie / het ambtelijk management. (februari - maart 2010) Stad Mortsel Fungeren als projectleider voor de externe begeleiding bij het herontwerpen en reorganiseren van de buitenschoolse kinderopvang in de Stad Mortsel. De opdracht omvat het begeleidend van de stad bij: een initiële SWOT-analyse, een behoefteonderzoek, het formuleren van beleidsopties / scenario s, overleg met alle belanghebbenden, detailontwerp van het nieuwe systeem, uitwerking van een stappenplan voor de transitie en begeleiden van de implementatie. (juli 2009 september 2010) Stad Brugge financiële organisatie Adviseur / coach veranderingsmanagement voor de financiële organisatie van de Stad Brugge. De opdracht omvat: bevraging stakeholders, swot-analyse met kwaliteitsbeoordeling, advisering nieuw organisatieontwerp, identificatie succes- en faalfactoren en succesindicatoren, coaching veranderingsmanagement (maart mei 2009) Gemeente Mol Adviseur / coach voor de uitwerking van een nieuwe organisatiestructuur en voor een samenhangende organisatieontwikkeling; dit voornamelijk wat betreft de sector Grondgebiedszaken (mei december 2007) Adviseur / trainer / coach voor de ontwikkeling van het gemeentelijk Beleidsplan Mol (December 2006 Juni 2007), in overleg met het OCMW Begeleiding uitwerking Ambtelijk Memorandum voor het nieuwe College (Augustus November 2006) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 7 / 24

8 Data Project / Klant Opdrachten voor lokale overheden in België Gemeente Willebroek Adviseur / trainer / coach voor de ontwikkeling van het Beleidsplan Willebroek , in overleg met het OCMW, en voor het uitwerken van operationele doelstellingen met concrete succesindicatoren (Januari November 2007) Trainer / coach betreffende resultaatsturen, budgettaire enveloppen en kerntakenanalyse. ( ) OCMW-Wijnegem Beperkte Operationele Audit Sociale Dienst (April Mei 2007) Gemeente Olen Beperkte coaching rekrutering nieuwe afdelingshoofden en implementatie veranderingsproces (2005) Uitwerking van een nieuw personeelsbehoeftenplan voor de gemeentelijke diensten en ontwikkelen van een nieuw personeelsevaluatiesysteem zowel gemeente en OCMW ( ) Audit gemeenteadministratie en begeleiding organisatieontwikkeling ( ) Vereniging Lokale Ontvangers (vzw VLO) Visievorming en studiedagen betreffende financiële beheersconcepten, beheercontrole, interne controle en audit in de Vlaamse lokale besturen Verzorgen presentaties in studiedagen omtrent functiescheiding / rolverdeling in financieel beheer (maart 2008) en omtrent Van controleur tot controller, de ontvanger/financieel beheerder in een Public Governance omgeving : is Vlaanderen er klaar voor? (mei 2008) Uitwerken en presenteren van een visiedocument Visie op een modern organisatiemodel en financieel beheersconcept voor de lokale besturen in Vlaanderen 31 blz. (2004) Participatie in de voorbereiding van een studiedag omtrent audit en controle in openbare besturen & verzorgen van een presentatie omtrent planning, (financieel) beheer, interne controle en audit binnen de Vlaamse lokale besturen (2003) Stad Leuven Audit (organisatorische doorlichting) en begeleiding interne strategiebepaling en veranderingsproces stedelijk Cultuurcentrum (CCL) van de stad Leuven. ( ) Gemeente Houthalen-Helchteren Begeleiding herstructurering toeristische diensten en vzw's en herstructurering afdelingen 'welzijn' en 'vrije tijd' in een nieuwe afdeling 'Samenleving en Economie' voor de gemeente Houthalen-Helchteren. ( ) Adviseur / trainer / coach voor ontwikkeling Gemeentelijk beleidsplan en introductie jaarlijkse operationele planning en prestatie-indicatoren. ( ) OCMW Edegem Adviseur en coach betreffende kwaliteitsbeheer (kwaliteitshandboek) en sturen op resultaten en prestaties voor het OCMW Rustoord / RVT Immaculata ( ) Organisatieadvies en coachen veranderingsproces betreffende sociale dienstverlening en algemeen management OCMW-Edegem. ( ) Training en coaching m.b.t. integraal sturen op resultaten en prestaties ( ) Gemeente Bonheiden Beperkte coaching van de gemeentelijke cultuurbeleidsplanning (2003) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 8 / 24

9 Data Project / Klant Opdrachten voor lokale overheden in België Stad Antwerpen Adviseur en coach betreffende de ontwikkeling van jaarlijkse actieplannen cultuurcentra (2002) Feedback op en coaching van het stedelijk cultuurbeleidsplan en het beleidsplan culturele centra (2002) Stad Kortrijk Coaching en opleiding betreffende beheerscontracten stedelijke vzw's en omtrent kerntakendebat en resultaat- en outputsturing stedelijke administratie. (2002) Stad Ronse Training en coaching strategische beleidsplanning en kerntakendiscussie ( ) Stad Lier Adviseur en trainer / coach betreffende planning, budgettering en budgethouderschap binnen een resultaatgerichte beleids- en beheerscyclus. (april 2001 juli 2002) VCOB (Vlaams Centrum voor Openbare bibliotheken): Verzorgen van workshops betreffend beleidsplanning voor bibliotheekconsulenten en interne coaches VCOB. (2002) Coaching van de interne projectleider VCOB en werkgroep m.b.t. de methodologie van beleidsplanning voor de plaatselijke openbare bibliotheken. ( ) Gemeente Zonnebeke Verzorgen van een workshop voor het College omtrent Hoe wil het College besturen? en Concepten van een resultaatgerichte beleids- en budgetcyclus. (2002) VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) Inleider begeleider van de thematafel Willebroek. Samenwerking als succesfactor voor beleidsplanning, op de trefdag VVSG (april 2008) Vorming, training en coaching omtrent planning en budgettering binnen een beleidsen beheerscyclus redactie VVSG-pocket Het beleidsplan van uw gemeente Spreker omtrent Strategische beleidsplanning op de trefdag van de VVSG (2001) Een 4 daagse opleiding strategische en resultaatgerichte planning in een beleids- en begrotingscyclus in het kader van de introductie van de nieuwe OCMW boekhouding en organisatie (NOB NOO) - in samenwerking met het vormingscentrum voor OCMW s (2000) Gemeente Edegem Training Resultaatsturen binnen een beleids- en budgetcyclus voor de diensthoofden van gemeente en OCMW (2001) Advisering / Coaching College en Gemeentesecretaris betreffende SWOT-analyse, missie- en visieformulering en aanpak organisatieontwikkeling (2001) OCMW Lummen Globale organisatorische doorlichting van het OCMW, inclusief het rustoord / RVT en daarbij aansluitende coaching m.b.t. personeelsbehoeftenplan en veranderings- en verbeteringstraject (2000) OCMW Grimbergen Operationele audit OCMW en divers managementadvies ( ) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 9 / 24

10 Data Project / Klant Opdrachten voor lokale overheden in België OCMW Gent Audit / Organisatorische doorlichting en begeleiding organisatieontwikkeling technische diensten O.C.M.W. Gent ( ) Personeelsbehoeftenplan technische diensten O.C.M.W. Gent ( ) Data Project/Klant Overige Belgische opdrachten voor organisaties van de publieke of de sociale sector & managementopleidingen Projectbeschrijving de koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging Analyse en evaluatie van de informatiebehoeften en de gerelateerde bedrijfsprocessen en informatiesystemen van de organisatie. Uitwerken van de opdrachtomschrijving voor de selectie van een nieuw informatiesysteem voor document- en kennisbeheer. (Maart Juli 2013) Evaluatie van de organisatieontwikkeling van : evaluatie van de uitvoering van de hervormingen in het management van de koepel en het gebruik van centraal aangestuurde systemen voor kwaliteit en monitoring en beoordelen of deze de organisatie efficiënter maken. Evaluatie en verbetervoorstellen m.b.t.: de organisatiestructuur, het sturen en besturen van de koepel, de projectwerking, de kwaliteitswerking en het systeem van monitoring & evaluatie. (Maart - Juni 2012) VVOB vzw (Ontwikkelingsamenwerking in de sector onderwijs) Evaluatie (samen met een nationaal expert) van de VVOB onderwijsprogramma s en projecten in de volgende landen: Suriname, Cambodia en Rwanda3 Fungeren als teamleider en hoofdverantwoordelijke voor de evaluatie van de VVOB onderwijsprogramma s in 9 partnerlanden : op punt stellen van de methodologie, coördinatie en kwaliteitsbewaking van de evaluatie in de 9 landen en productie / presentatie van het geïntegreerd evaluatierapport (oktober 2009 mei 2010) Amelior (dienstverlener managementopleidingen) Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een tweedaagse open opleiding Financieel management voor de niet-financiële overheidsmanager & Beleid-, budgeten beheerscyclus (2004) Sociale Familiezorg vzw Antwerpen (vzw voor familiale en sociale dienstverlening en opleidingen verzorgende ) Beperkte doorlichting van de vzw en begeleiding bij uitwerking van toekomstscenario s en strategisch keuzeproces voor de vzw Sociale Familiezorg (2003) IFBD (dienstverlener managementopleidingen) Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van twee tweedaagse open opleidingen "Jaarplan en Jaarverslag voor uw bestuur of overheidsdienst"(2002 en 2003) + Ontwikkelen, voorbereiden en verzorgen van een ééndaagse open opleiding "Financieel management en budgetsystemen voor de niet-financiële overheidsmanager" (2002). IIR (dienstverlener managementopleidingen) Methodologisch advies voor een seminar "resultaatgerichte planning en controle" & voorbereiden / verzorgen van een workshop betreffende het kwantificeren, meten en/of evalueren van objectieven (2002) Limburgs Universitair Centrum (LUC) Managementopleidingen Openbare Besturen Verzorgen van een opleidingsdag Beleids- en beheersevaluatie voor uw bestuur of Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 10 / 24

11 Data Project/Klant Overige Belgische opdrachten voor organisaties van de publieke of de sociale sector & managementopleidingen overheidsdienst (2002) Internationale opdrachten Economische Hogeschool EHSAL (Brussel) Verzorgen van een workshop / causerie betreffende Implementatie van nieuwe beleids- en (financiële) beheerssystemen bij de overheid (2002) Samenwerkingsverband OCMW s Kempen Verzorgen van een opleiding / trainingssessie betreffende Concepten van een resultaatgerichte beleids- en budgetcyclus (2001) In samenwerking met Centrum voor overheidsmanagement VUB Twee 4-daagse opleidingen / trainingen betreffende een resultaatgerichte beleids- en budgetcyclus in de publieke sector (2000) Een opleidingsdag Introductie in Financieel Management bij de Overheid (2000) Gastcolleges omtrent een geïntegreerde beleids- en begrotingscyclus in het kader van de aanvullende studie overheidsmanagement en bestuurskunde (Vier gastcolleges en 2 gastcolleges ) Oikonde vzw Mechelen (begeleid wonen en dienstverlening minder validen) Begeleiden bij het uitwerken en herschrijven van een charter met formulering van de missie, visie, waarden en principes (2000) JINT vzw Brussel (overkoepelende ondersteuning jeugdwerking) Audit / organisatorische doorlichting en begeleiding opstart veranderingsproces (2000) WIVO (Provincie West Vlaanderen), Voor elke jaargroep van de opleiding management lokale besturen, drie dagen opleiding en training omtrent modernisering beleids- en beheersmethodieken, geïntegreerde beleids- en begrotingscyclus, werken met doelstellingen, prestatiemeting en prestatiebegroting ( ) KINA pv (Vereniging van OCMW s arrondissement Antwerpen) Begeleiding bij het uitwerken / presenteren van een visie en nieuw organisatieconcept; inclusief van budget en alternatieven voor de kostendoorberekening voor bovenlokale samenwerking en professionele ondersteuning aangesloten OCMW s ( ) de Vrije Universiteit Brussel Operationele audit van de financiële diensten van de VUB en uitwerken veranderingsvoorstellen / coachen van de start van het veranderingsproces (1997) Kluwer - Opleidingen overheidsbeleid en financieel management Mede verzorgen van de seminars Gestalte geven aan Overheidsbeleid en Financieel overheidsmanagement (1996) Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) Projectbeschrijving Expert en teamleider (kwaliteitsgarantie) voor technische ondersteuning ( appui technique perlée ) aan het Justitieprogramma in Burundi (contract van Stoop Consulting voor 2 internationale experten met in totaal 7 zendingen naar Burundi Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 11 / 24

12 Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) en continue ondersteuning via Skype en ; Juni 2013 November 2015) Deze ondersteuning omvat advisering betreffende o.a.: de interventiestrategieën (inclusief baseline, outcome mapping en theories of change ) met betrekking tot hervormingen in de justitiesector in Burundi; HR beleid en strategieën en methodieken voor initiële en continue professionele ontwikkeling van magistraten en ander personeel van de justitiesector; aanpak en strategie voor capaciteitsversterking en institutionele ontwikkeling in de justitiesector; concreet: advisering omtrent de organisatieontwikkeling en institutionele versterking van het hooggerechtshof evenals van het Ministerie van Justitie (inclusief organisatiestructuur, middelenbeheer, behoorlijk bestuur en optimalisering procedures en operationele werking). coaching van de directie modernisering van het Ministerie van Justitie en van het netwerk van aanspreekpersonen modernisering in de rechtbanken; coaching van de Generale Inspectie en interne audit functie van het ministerie van justitie; strategieën voor het bevorderen van de onafhankelijkheid van justitie en voor het consolideren van desbetreffende succesfactoren; monitoring en evaluatie (inclusief het verfijnen van het gebruik van prestatie-, resultaat- en impact indicatoren); analyse en kapitalisatie van goede praktijken en leerpunten ; de exit strategie van het Justitieprogramma van BTC in Burundi ander technische ondersteuning omtrent sleutelaspecten van het justitieprogramma in Burundi. Organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment ) - met een focus op financiën,) van het Construction Management Unit (CMU) - Ministry of Education, Sports, Science and Technology in Uganda (Maart Mei 2015) Deze evaluatie omvatte een analyse van de institutionele context en van de capaciteiten van het CMU op het vlak van financieel beheer, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, beheer / optimalisering bedrijfsprocessen, professionele ontwikkeling, project management en monitoring en evaluatie. De opdracht omvatte eveneens het formuleren van strategisch advies voor de institutionele en organisatorische ontwikkeling van het CMU en daarbij aansluitede advisering voor de formulering van nieuwe opdrachten van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking met het oog op substantiële ondersteuning van de infrastructuur voor de onderwijssector in Uganda. Methodologische advisering aan het Project Skills Development for Human Resources (SDHR) ter ondersteuning van de begunstigde en partner organisaties van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking in Uganda. Deze advisering betrof voornamelijk de aanpak en methodologie voor een organisatorische (zelf) evaluatie als basis voor het bepalen van gerichte competentieversterking en van aangepaste HR ontwikkelingsstrategieën voor de betrokken partnerorganisaties. (April 2015) Teamleider van een team van 4 consultants belast met een dubbele opdracht voor het project van institutionele ondersteuning (PAI MEP) aan het Ministerie voor Rurale Ontwikkeling in Mali voor de sub-sectoren veeteelt en visserij. (November 2014 Februari 2015) Evaluatie van het Nationaal Veeteeltbeleid (la Politique Nationale de l Elevage - la PNDE) en van de implementatie van dat beleid. Institutionele et Organisatorische Analyse van de sub-sectoren veeteelt en Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 12 / 24

13 Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) visserij en uitwerken van strategieën en aanbevelingen voor capaciteitsversterking (institutioneel, organisatorisch en individueel) van de publieke diensten die verantwoordelijk zijn voor de sub-sectoren veeteelt en visserij. Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment van het Rwanda Biomedical Centre (RBC) / Ministry of Health in Rwanda; (Augustus September 2014) Deze opdracht werd uitgevoerd met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en project management) en omvatte eveneens institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van een volgende fase van het Health Support Program, ondersteund door de Belgische ontwikkelingssamenwerking in Rwanda Methodologische ondersteuning en kwaliteitsgaranties (backstopping zonder terreinbezoek) voor de Analyse van de behoeften aan capaciteitsversterking van de overheidsstructuren van volksgezondheid op centraal en decentraal niveau, in het kader van het project «Projet de Renforcement des Capacités Institutionnelles par l octroi de bourses» in Senegal. (Juni Oktober 2014). Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur en project management) van het Rwanda Association of Local Government Authorities RALGA en van het Rwanda Governance Board RGB ; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking in ondersteuning van het decentralisatiebeleid in Rwanda. (Juni Juli 2014). Jurylid personeelsselectie 2 selecties van een internationaal expert voor: een medeverantwoordelijke project en expert personeelsbeheer en lokale economische ontwikkeling in Tanzania en voor een medeverantwoordelijke project en expert behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding in Burundi. (Juni 2014 en Augustus 2013.) Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational capacity assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten, behoorlijk bestuur, project management en ondersteuning capaciteitsversterking van lokale overheden) van het Municipal and Development Lending Fund MDLF in Palestina; evenals institutionele en organisatorische advisering voor de formulering van nieuwe interventies van de Belgische ontwikkelingssamenwerking ter ondersteuning van het Local Government Reform and Development Programme - 2 nd phase in Palestina. (Mei Juni 2014). In het kader van het Justitieprogramma in Burundi, voorbereiding en animatie van een vijfdaagse reflectieworkshop en training omtrent: (1) institutionele en organisatorische ontwikkeling, en (2) strategieën en scenario s voor verbetering van de performantie van de rechtbanken (la Cour Suprême et les Tribunaux de Grand Instance du Burundi) en (3) veranderingsmanagement. De opdracht omvatte ook de productie van een rapport om de uitwisseling van ideeën en resultaten van de workshop te documenteren. (April Mei 2014) Teamleider van een team van 3 consultants voor een opdracht voor het project ter Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 13 / 24

14 Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) verbetering van het systeem van overheidsopdrachten («Projet d appui à l amélioration du système des marchés publics») in Burundi (Februari April 2014) Deze opdracht omvatte: (1) institutionele en organisatorische evaluaties en (2) uitwerken van een plan voor capaciteitsversterking (op institutioneel, organisatorische en individueel niveau) van het systeem van overheidsopdrachten en specifiek van de 5 partnerorganisaties van het project (l Autorité de Régulation des Marchés Publics - ARMP, la Direction Nationale de Contrôle des Marchés Publics - DNCMP et des Cellules de Gestion des Marchés Publics CGMP pour les 3 ministères sectoriels de l Agriculture, de la Santé et de l Education). Teamleider / internationaal expert voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ), inclusief redactie van uitvoeringsakkoorden, voor 15 districten en 2 Regional Referral Hospitals in Rwenzori en West Nile regio s in Uganda partner organisaties van het Institutional Capacity Building (ICB) Project ter ondersteuning van de gezondheidssector in Uganda. (oktober 2013 mei 2014; 1 terreinmissie en begeleiding op afstand van de nationale consultant). Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van het project Appui à la Consolidation de la Formation Professionnelle et Technique ACFPT in Burundi: ontwerp van een programma ter ondersteuning van een verhoogde toegang en betere kwaliteit van de beroepsopleiding in Burundi, inclusief ondersteuning van de transitie naar de arbeidsmarkt en van de organisatorische en institutionele ontwikkeling en het behoorlijk bestuur in de subsector van technisch onderwijs en beroepsopleiding in Burundi. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Oktober December 2013) Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling ( Projet d Appui au Organisations béninoises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines ) in Benin. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren : landbouw, gezondheid en behoorlijk bestuur. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (September Oktober 2013) Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organizational assessment - met een focus op financiën, overheidsopdrachten en behoorlijk bestuur) van het Ministry of Local Government in Rwanda en van het Rwanda Local Development Support Fund RLDSF ) (Juli - Augustus 2013). Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van een project van competentieontwikkeling ( Projet d Appui au Organisations burundaises par le Renforcement des Compétences des Ressources Humaines ) in het kader van de nationale strategie van capaciteitsversterking in Burundi. Ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in publieke en niet-gouvernementele organisaties in de volgende sectoren : landbouw, gezondheid, onderwijs en behoorlijk bestuur, inclusief justitie en politie. Het project omvat ook een luik capaciteitsversterking van nationale opleidings- en trainingsinstituten actief in dezelfde sectoren. Uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Juni Juli 2013) Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 14 / 24

15 Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) Teamleider (internationaal expert) voor de formulering (het ontwerp) van de Facility for Capacity Building FCB in Vietnam: ontwerp van een programma ter ondersteuning van competentieontwikkeling in diverse sectoren; uitwerken van het technisch en financieel projectdossier. (Maart Mei 2013) Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het PORIS project Poverty reduction through Institutional Strengthening at provincial (Nghe An) and district (Quy Chau) levels in Vietnam; inclusief evaluatie van het Quy Chau Commune Development Fund. (November December 2012) Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ) van de nationale actoren (Public Procurement Regulatory Authority, Prime Minister s Office Regional Administration and Local Government; Hombolo Local Governments Training Institute) belast met de uitvoering van het Enhancement of Procurement Capacity of Local Government Authorities project (EPCLGAP) in Tanzania evenals advisering voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project (oktober 2012). Advisering / ondersteuning BTC voor de risicoanalyse betreffende de potentiële rol van België / BTC als supervising entity voor een omvangrijke GPE schenking ( Global Partnership for Education ) in ondersteuning van de implementatie van de sectorstrategie voor de onderwijssector van Burundi. (September - Oktober 2012). Consultant teamleider voor een organisatorische evaluatie en capaciteitsbeoordeling ( organisational assessment ) van de nationale actoren (Ministry of Natural Resources Management & Tourism - three districts in Kigoma Region) belast met de uitvoering van het Beekeeping Support Project in Kigoma Region in Tanzania, evenals methodologische ondersteuning voor de opstart en het behoorlijk bestuur van het project (Augustus September 2012). Consultant teamleider voor de formulering (het ontwerp) van een nieuwe Belgische ondersteuning aan behoorlijk bestuur en corruptiebestrijding in Burundi Appui à la Bonne Gouvernance et la Lutte contre la Corruption au Burundi. (Juni Augustus 2012). Teamleider (team van 4 evaluatoren) voor de Evaluatie van het Justitieprogramma in Burundi; inclusief : (1) eindevaluatie van het project «Appui Institutionnel et Opérationnel à la Justice au Burundi - AIOJ» ; (2) tussentijdse evaluatie van het project «Appui à la Justice et au Renforcement de l état de droit dans le Centre Ouest du Burundi AJCO» en (3) begeleiding van de start van het nieuwe project «Appui Institutionnel Central et Périphérique au Ministère de la Justice AICPJ» (Mei 2012) Teamleider voor de organisatorische evaluatie van het financieel management en middelenbeheer / behoorlijk bestuur van het Ministerie van Infrastructuur (MININFRA) en van het EWSA (Energy, Water and Sanitation Authority) in Rwanda (februari 2012) Organisatorische evaluatie van het financieel management van het PSCBS (Public Sector Capacity Building Secretariat) in Rwanda (november december 2011) Teamleider voor de Evaluatie (Mid Term Review) van het Sectorfonds Onderwijs Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 15 / 24

16 Data Project/Klant Internationale opdrachten voor het Belgisch Ontwikkelingsagentschap (BTC) («Fonds Commun Education») in Burundi (November 2011) Adviseur / expert institutionele ontwikkeling en behoorlijk bestuur en algemeen coördinator voor de tussentijdse evaluatie van 2 projecten institutionele ondersteuning («Appui Institutionnel au Ministère de la Santé Publique» en «Appui Institutionnel au Ministère de l Agriculture» in Benin (oktober - december 2011; geen terreinbezoek) Studie met het oog op een rationalisering en harmonisering van de diverse systemen van incentives (prestatiestimulansen) voor overheidsmedewerkers en diensten in het kader van landbouwprojecten en programma s van BTC in Burundi en met het oog op de uitbouw van een globaal systeem van prestatiecontracten / prestatie-budgettering voor het Ministerie van Landbouw en Veeteelt in Burundi (augustus oktober 2011) Adviseur / expert «gouvernance et développement institutionnel» (geen terreinwerk) ter ondersteuning van de «Etude préparatoire de l analyse de la gouvernance du secteur agriculture en RD Congo» (in samenwerking met ACE Europe; maart - mei 2011 geen terreinbezoek) Jurylid personeelsselectie 5 selecties van een internationaal expert voor: expert institutionele versterking veeteeltsector in Niger, sector programmamanager en expert institutionele versterking plattelandsontwikkeling RDC, sector programma manager landbouw RDC en sector programmamanager onderwijs RDC. (Februari, juli, augustus en november 2011.) Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het project «Appui Institutionnel au Ministère de l Agriculture et de l Elevage» in Burundi. (December Januari 2011) Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het project «Appui Institutionnel Education» in Burundi (September - Oktober 2010) Teamleider voor de herformulering van het Juniorprogramma van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking: documentanalyse, SWOT, strategische oriëntering, enquête stakeholders, uitwerken scenario s, op punt stellen Technisch en Financieel Dossier voor het Juniorprogramma (Mei Juli 2010) Teamleider voor de tussentijdse evaluatie van het Projet de Restructuration des Services Centraux et Régionaux du Ministère de l'agriculture in RD Congo. De evaluatie van dit belangrijk project omvatte een tweeweekse evaluatiemissie in RDC, waarvan een week in de provincies. (september oktober 2009) Data Project / Klant Internationale opdrachten voor de Vlaamse ontwikkelingssamenwerking Projectbeschrijving Vlaamse overheid Evaluatie van het Social Enterprise Fund (SEF), beheerd door het Industrial Development Corporation (IDC), een instelling van de Zuid-Afrikaanse overheid belast met ontwikkelingsfinanciering. Deze evaluatie, in opdracht van het Departement Vlaanderen Internationaal, Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 16 / 24

17 Data Project / Klant Internationale opdrachten voor de Vlaamse ontwikkelingssamenwerking betreft een tussentijdse evaluatie van het door Vlaanderen gefinancierde programma Support for the Expansion of the IDC Social Enterprise Fund (SEF). Deze opdracht omvat het uitwerken van aanbevelingen en toekomstscenario s voor (eventuele) voortzetting van de Vlaamse ondersteuning aan het SEF en dus aan de succesvolle ontwikkeling van sociale ondernemingen in Zuid Afrika; voornamelijk in de provincies KwaZulu Natal, Free State en Limpopo. (augustus september 2015) Teamleider voor de externe evaluatie van het Project Go North (project van Unizo Internationaal gericht op capaciteitsversterking bij KMO s in Zuidelijk Afrika en op promotie van export vanuit Zuid Afrika, Mozambique en Malawi) in opdracht van VAIS, het Vlaams Agentschap Internationale Samenwerking (januari - februari 2010) Unizo Internationaal Haalbaarheidsstudie voor en formulering van EPSE-SAM ( Empowering Partnerships in Support of Entrepreneurship in South Africa and Malawi ), een nieuw door Vlaanderen VAIS gefinancierd programma (juli 2011 juni 2014) ter ondersteuning van Ondernemerschap in Zuid Afrika en Malawi - inclusief haalbaarheidsstudie Mozambique (oktober 2010 april 2011) Data Project/Klant Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten Projectbeschrijving State Secretariat for Institutional Strengthening (SEFI) Timor-Leste Government Teamleider (en expert publieke financiën) voor de 2 e fase van de National Diagnostic Assessment en voor de ontwikkeling van een draft National Strategy for Institutional Strengthening of the Government of Timor-Leste (Opdracht voor UNDP in Timor-Leste; April - Juni 2015.) In samenwerking met de interne projectleider / leidinggevende adviseur van SEFI en met het UNDP team in Timor-Leste. Overkoepelende advisering en technische ondersteuning voor de verdere realisatie (roll-out) van de evaluatie van institutionele en organisatorische performantie en capaciteit (1 st stage National Diagnostic Assessment), met zelf-evaluatie door ministeries en overheidsorganisaties en feedback door externe belanghebbenden voor 3 instellingen (Ministry of Agriculture and Fisheries, Secretariat of State for Vocational Training and Employment Policy, Ministry of Commerce and Industry). Dit omvatte: actualisering van de methodologie en de formats voor rapportering; training (ToT) voor de facilitering- en rapportering-teams voor de zelf-evaluaties door ministeries en overheidsorganisaties; facilitering en rapportering van feedbacksessies per instelling met de betrokken externe belanghebbenden; Voortbouwend op de resultaten van de 1 e fase van de National Diagnostic, de opmerkingen en suggesties van de deelnemers van thematische werkgroepen, samenwerking met sleutel overheidsorganisaties, enz., ontwikkeling van: (a) een ontwerp Policy for Institutional Strengthening voor het overheidsapparaat van Timor-Leste; (b) een eerste ontwerp van een vijfjaren strategie, National Strategy for Institutional Strengthening for the Government of Timor-Leste ; met een implementatie-pad voor en verder uitgewerkte voorstellen voor institutionele en organisatorische ontwikkeling als initiële componenten voor een concreet 5 jaren implementatie en actieplan. In samenhang met het ontwerp beleid en strategie, uitwerken van eerste bijdragen (een concept nota en een budget) voor het ontwerp (de formulering) van een 5 jaren programma document ( ) voor ondersteuning aan de institutionele versterking van de publieke sector van Timor-Leste, voor toekomstige samenwerking tussen de UNDP en de Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 17 / 24

18 Data Project/Klant Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten Regering van Timor-Leste. Technische ondersteuning en leiding voor de ontwikkeling op hoofdlijnen, discussie en documentatie van aanpak, strategieën, concepten en basis methodologieën voor: o de 2 nd stage National Diagnostic Assessment voor een evaluatie van human resources in samenhang met een evaluatie van de dienstverlening en van de bedrijfsprocessen van een overheidsorganisatie. o geïntegreerde professionele ontwikkeling ( embedded pathways of professional development ) voor 6 generieke sleutel rollen die specifiek van belang zijn voor de institutionele ontwikkeling in Timor-Leste : (1) lijnmanagers, (2) specialisten planning-budgettering-controlling, (3) HR specialisten, (4) specialisten institutionele versterking en organisatorische ontwikkeling, (5) project managers, (6) auditors. o een verbeterd HR systeem voor hoog gekwalificeerd nationaal personeel in management of specialisten functies; o een additionele cross-cutting National Diagnostic Assessment of the assignment of government functions and of the appropriateness of government structures. Verder zetten van de consultatie / discussie betreffende de bevindingen en aanbevelingen van de National Diagnostic Assessment met betrekking tot diverse aspecten van publieke financiën (geïntegreerde cyclus van beleid, planning, budgettering en beheerscontrole; met inbegrip van scenario s om strategische resultaatsplanning en performantie-management te koppelen binnen een geïntegreerde budgetcyclus. Teamleider (en expert publieke financiën) voor het ontwikkelen van de methodologie en ondersteuning van de realisatie van de 1 e fase van de National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening of the Government of Timor-Leste (Opdracht voor UNDP in Timor-Leste; September - December 2014.) Ontwikkeling van de methodologie voor de National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening : (a) methodologie en tools voor institutionele en organisatorische zelf-evaluatie door ministeries en overheidsorganisaties en voor feedback door externe belanghebbenden; (b) methodologie voor een transversale evaluatie van generieke systemen die van toepassing zijn op alle ministeries. Training van het National Diagnostic Team belast met het faciliteren en begeleiden van institutionele en organisatorische zelf-evaluaties door ministeries en overheidsorganisaties. Realiseren van een transversale evaluatie van generieke systemen (financieel en budgettair beheer, HRM, overheidsopdrachten, ITC en e-government, activabeheer en logistieke ondersteuning, enz.). van toepassing doorheen de overheidssector van Timor-Leste. Coaching en begeleiding van de analyse en verwerking van de resultaten van de institutionele en organisatorische zelf-evaluaties, faciliteren van een gestructureerde feedbacksessie met externe belanghebbenden en redactie van het National Diagnostic Report voor het Ministerie van Gezondheid. Coaching en begeleiding van de analyse en verwerking van de resultaten van de institutionele en organisatorische zelf-evaluaties en redactie van het National Diagnostic Report voor het Ministerie van Openbare Werken. Redactie van het Geïntegreerd Rapport van de 1 e fase van de National Diagnostic Assessment for Institutional Strengthening, inclusief een Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 18 / 24

19 Data Project/Klant Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten samenhangend geheel van aanbevelingen voor institutionele en organisatorische ontwikkeling van de overheidssysteem van Timor-Leste. Haalbaarheidsstudie integratie financieel en administratief beheer van projecten voor het Ministerie van Landbouw, Natuurlijke bronnen en Rurale Ontwikkeling in Haïti. (Opdracht voor het IDB Inter-American Development Bank; Augustus 2014.) Haalbaarheidsstudie voor een geleidelijke integratie van financieel en administratief beheer van internationaal gefinancierde projecten beheerd door het Ministère de l Agriculture, des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) in Haïti : (a) Snelle doorlichting van de financiële en administratieve beheer-unit van 5 projecten; (b) Concretisering van de visie en ambities voor de samenvoeging van het financieel en administratief beheer van de projecten beheerd door het Ministerie (MARNDR) en (c) Uitwerken scenario s en implementatiestappen (ontwikkelingstraject) voor de integratie van het financiële en administratieve beheer van projecten in één enkele unit, ter ondersteuning van alle (extern gefinancierde) projecten. Methodologische backstopping van het National Academy of Governance NAoG in Mongolië voor de NAFF studie ( New Assignments of Functions & Finances ) - in opdracht van het SDC Swiss Development Cooperation (3 missies naar Mongolië en continue backstopping via / Skype tussen september 2012 en december 2013). Als teamleider van een team van 2 internationale deskundigen, als onderdeel van een breder programma ter ondersteuning van behoorlijk bestuur en decentralisatie in Mongolië in samenwerking met het Cabinet Secretariat of the Government of Mongolia : verzorgen van methodologische ondersteuning aan het NAoG voor de NAFF opdracht (het analyseren van de respectieve kerntaken en rolverdeling tussen centrale, provinciale en lokale overheden en tussen ministeriële departementen in Mongolië en voor het adviseren omtrent een nieuwe rolverdeling en bijbehorende budgetverdeling en synergie. Deze opdracht omvatte : (a) initiële situatiestudie (inception), (b) ontwikkeling NAFF methodologie en tools, (c) kwaliteitsbeheer voor NAFF analyses door het NAoG team, (d) coaching en ondersteuning bij de realisatie van de evaluatie van dienstverlening en allocatie van overheidsfuncties en financiering in relatie tot de MDG s 4 en 5 (gezondheid van kind en moeder), tot gezondheidseducatie en preventie en tot HRM in de gezondheidssector en (e) documentaties van leerpunten en resultaten van NAFF Phase I. Begeleiding realisatie van het Corporate Governance Country Action Plan for Malawi in opdracht van het Global Corporate Governance Forum IFC (member of World Bank Group) (1e fase: september 2009 juni 2010; 2e fase: juli 2010 juni 2011) Als teamleider van een team van 3 internationale deskundigen, coördinatie en begeleiding van alle betrokken actoren bij de realisatie van het Actieplan voor Corporate Governance (behoorlijk ondernemingsbestuur) in Malawi. Dit omvat o.a.: herziening / redactie van de Code of Corporate Governance (CG) de Malawi Code II; ontwikkeling van een CG trainingscurriculum op maat van Malawi en ondersteuning Training of Trainers; institutionele ontwikkeling / uitbouw van het Institute of Directors Malawi ; begeleiding redactie van vier Corporate Governance Sector Guidelines voor: (a) beursgenoteerde bedrijven, (b) parastatale organisaties / overheidsbedrijven, (c) KMO s en (d) Coöperatieven, professionele verenigingen en ledenorganisaties; ontwerp en introductie van concepten en tools voor evaluaties van Raden van Bestuur ( Board Evaluations ); enz. Evaluatie van een gezamenlijk programma van het Nederlandse Ministerie van Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 19 / 24

20 Data Project/Klant Opdrachten voor internationale instellingen en andere internationale opdrachten Buitenlandse Zaken, Oxfam Novib, i+ solutions en Rutgers WPF Adviseur / expert governance en partnerschappen (geen terreinwerk) ter ondersteuning van de finale evaluatie van het Universal Access to Female Condom (UAFC) joint programme (Nigeria en Kameroen) in samenwerking met ACE Europe (april november 2011) de Regering van Bangladesh / de UNDP van Bangladesh Formulering (uitwerken van een voorstel) voor een Civil Service Reform Program voor Bangladesh (september oktober 2007) Als lid van een vijfkoppig internationaal team, gecoördineerd door het United Nations Development Program, heeft Patrick Stoop geparticipeerd in de analyse van sterkten en zwakten van de bestaande situatie binnen de publieke administratie (het openbaar ambt) van Bangladesh en de uitwerking van een voorstel voor een nieuw Civil Service Reform Program for Bangladesh. Het rapport stelt strategieën voor met betrekking tot: veranderingsmanagement, personeelsbeleid- en ontwikkeling, prestatiebeheer van overheidsorganisaties en competentieversterking en transformatie van sleutel HRinstituten binnen het systeem van publieke administratie van Bangladesh. the Government Service Council Mongolian Government 2007 Civil Service Census voor de regering van Mongolië (World Bank financiering projectimplementatie samen met Glocoms inc. USA) (mei 2007 februari 2008; 4 missies + schrijven eindrapport 18 werkweken) Methodologische advisering en ondersteuning voor en coaching van een census van overheidsorganisaties en overheidspersoneel. Ontwikkeling van de volledige Civil Service Census methodologie voor het verzamelen en controleren van basisinformatie omtrent overheidsorganisaties en basis personeelsgegevens van al het overheidspersoneel Uitwerken formulieren en richtlijnen voor het voeren van de interviews; inclusief het gebruik van een aanvullende vragenlijst betreffende aspecten van het personeelsbeleid, Human Capital Development en hervormingen in de publieke sector Ontwikkeling opleidingsmateriaal en operationele handleidingen voor de Civil Service Census enumerators en opleiding / coaching nationale consulenten in hun rol als trainers. Advies betreffende het creëren van een minimaal HR informatiesysteem (overgangsfase tot de opstart van een volwaardig HRMIS) en over het creëren van continue interne controle systemen en procedures voor systematisch actualiseren van de gegevens Analyse van de census resultaten & uitschrijven eindrapport (originele Engelse versie) de Regering van de republiek Laos (via Verenigde Naties) Advies en technische ondersteuning in behoorlijk bestuur, decentralisatie, hervorming van de publieke sector en provinciale en gemeentelijke ontwikkeling voor de Regering van Laos (vnl. Public Administration and Civil Service Authority of Lao PDR ) en voor UNDP Laos; ongeveer 12 terrein missies en backstopping via in de periode Evaluatie van eerste pilootprocessen in en uitwerken aangepaste strategieën en aanpak voor het groeperen van dorpen (2006) Uitwerken van een methodologie voor functionele en organisatorische analyse van overheidsorganisaties; met pilootanalyse voor het bureau van de gouverneur van de Provincie Khammouane (2006) Voorbereiding / coaching van: een Zelfevaluatie behoorlijk bestuur voor de Provincie Khammouane (2005). Stoop Consulting bvba CV_Patrick Stoop_NL_ docx blz. 20 / 24

Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Hans De Greve, Plan België 28/05/2015

Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Hans De Greve, Plan België 28/05/2015 Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking Hans De Greve, Plan België 28/05/2015 Wat vooraf ging Onderzoek Plan België naar de onderwijssector in de Belgische OS (2013) gevolgd door de conferentie

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN. Cipal dienstverlenende vereniging

Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN. Cipal dienstverlenende vereniging Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN Cipal dienstverlenende vereniging 2 DE STROOM VAN VERANDERINGEN DIE OP ONS AFKOMT IS INDRUKWEKKEND 3 CIPAL: EXPERTISE IN VERANTWOORD

Nadere informatie

GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet

GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet Voorstelling OCMW-Genk Aantal inwoners Stad Genk: 63.550, aantal personeelsleden OCMW-Genk:

Nadere informatie

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International

Nadere informatie

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR Functie Functienaam Team Code ADVISEUR OR organisatieontwikkeling OR.A Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij de verbetering en ontwikkeling van hun organisatie of deelgebieden ervan,

Nadere informatie

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme

Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen

Nadere informatie

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Publiek Private Partnerschap faciliteit Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Onderwerpen in de presentatie Thema's en sub-thema's Drempelcriteria Procedures

Nadere informatie

Internationaal technisch assistent Expert in Inschakeling op de arbeidsmarkt DR CONGO

Internationaal technisch assistent Expert in Inschakeling op de arbeidsmarkt DR CONGO BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en zijn expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de

Nadere informatie

Functie. OR organisatieontwikkeling. Doel van de entiteit

Functie. OR organisatieontwikkeling. Doel van de entiteit Functie Functienaam Team Code ASSISTENT ADVISEUR OR organisatieontwikkeling OR.AA Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij de verbetering en ontwikkeling van hun organisatie of deelgebieden

Nadere informatie

ONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid

ONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid Stuk 825 (2005-2006) Nr. 1 Zitting 2005-2006 28 april 2006 ONTWERP VAN DECREET houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid 1879 FIN Stuk

Nadere informatie

RITA BECKER PARTNER-CONSULTANT 1957

RITA BECKER PARTNER-CONSULTANT 1957 RITA BECKER PARTNER-CONSULTANT 1957 CONTACTGEGEVENS Adres E-mail Profondo Antwerp Grotesteenweg 445 2600 Antwerpen-Berchem Tel 03/230.36.15. rita.becker@profondo-antwerp.be STUDIES 1975-1978 Katholieke

Nadere informatie

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie

Nadere informatie

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het

Nadere informatie

LEREN VAN DE BBC PILOTEN VERHALEN UIT DE COCKPIT 20 MEI 2011 DRA. KATRIEN WEETS INSTITUUT VOOR DE OVERHEID K.U.LEUVEN

LEREN VAN DE BBC PILOTEN VERHALEN UIT DE COCKPIT 20 MEI 2011 DRA. KATRIEN WEETS INSTITUUT VOOR DE OVERHEID K.U.LEUVEN K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en

Nadere informatie

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling.

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Curriculum Vitae de Toon Torbeyns Profiel Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Binnen het domein van

Nadere informatie

PROJECTEN 2015 PER LAND

PROJECTEN 2015 PER LAND .Projectwerking Exchange realiseerde 282 projecten in 20. Onder deze 282 projecten vinden we ook 6 beheersreizen, 3 scopingreizen en een Zuid-Noordreis terug. Het totale aantal interventies op vraag van

Nadere informatie

Pilootproject VVM De Lijn

Pilootproject VVM De Lijn Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek

Nadere informatie

Sector Programme Manager (Landbouwsector)

Sector Programme Manager (Landbouwsector) BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en zijn expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de

Nadere informatie

DLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie

DLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie DLGP Toolkit Human Resource Management Raamwerk / Methodologie INLEIDING Dit handboek heeft als doel relevante functionarissen en diensten behulpzaam te zijn bij de implementatie van het Human Resource

Nadere informatie

toelichting budget 2015

toelichting budget 2015 toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker

Functiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit

Nadere informatie

V-A-2. Personeel in de overheidssector, uitsluitend onderworpen aan de verzekering geneeskundige verzorging (30 juni)

V-A-2. Personeel in de overheidssector, uitsluitend onderworpen aan de verzekering geneeskundige verzorging (30 juni) 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 Staat, Gemeenschappen en Gewesten 216.011 222.206 237.562 241.163 256.294 264.001 283.245 291.480 297.042 300.327 Leger (1) 42.632 43.879 41.521 39.929

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan directeur (Interne Zaken) Geeft leiding aan alle medewerkers van de dienst

Functiebeschrijving. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan directeur (Interne Zaken) Geeft leiding aan alle medewerkers van de dienst Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: Project-& beleidsmanager Functionele loopbaan: A1a-A3a Code: IZ2BEL01 Sector: Interne Zaken Dienst: Project-& Beleidsmanagement Subdienst: Doel van de entiteit

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

OPI-PMO - PROJECT MANAGER VERANTWOORDELIJKHEDEN I.V.M. INFORMATIEBEVEILIGING EN VERANTWOORD SPEL

OPI-PMO - PROJECT MANAGER VERANTWOORDELIJKHEDEN I.V.M. INFORMATIEBEVEILIGING EN VERANTWOORD SPEL Functiedetail FUNCTIE : OPI-PMO - Project Manager FUNCTIEFAMILIE : Technology AFDELING : Technology DATUM LAATSTE AANPASSING: mei 2010 FUNCTIETITEL DIRECTE LEIDINGGEVENDE: Senior Program Manager OUDE CODE:

Nadere informatie

Curriculum Vitae Eva van de Pas

Curriculum Vitae Eva van de Pas Curriculum Vitae Eva van de Pas Profiel Na een carrière van 10 jaar in diverse HR functies in profit en non profit organisaties, ben ik sinds 2005 werkzaam als interim HR professional. Vanuit mijn visie

Nadere informatie

Zorg om talent: van inzicht naar implementatie

Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Johan Hellings voorzitter Zorgvernieuwingsplatform ViA Ronde Tafel, Brussel, 18 februari 2013 Flanders Care Bredere kader = Gekaderd in doorbraak warme samenleving

Nadere informatie

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie

Nadere informatie

Adjunct-programmacoördinator - BURUNDI

Adjunct-programmacoördinator - BURUNDI BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. BTC sluit zich aan bij de inspanningen van de internationale

Nadere informatie

Samenwerkingsverbanden van het Openbaar Ministerie

Samenwerkingsverbanden van het Openbaar Ministerie Samenwerkingsverbanden van het Openbaar Ministerie Patrick Vandenbruwaene Advocaat-generaal Hof van Beroep Antwerpen Studiedag 10 juni 2010 Waarom : Beeldvorming gerechtelijke arrondissementen Bevolkingscijfers

Nadere informatie

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015

Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015 Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met

Nadere informatie

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn.

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn. Functie Graadnaam Secretaris Afdeling Functienaam Functiefamilie Functionele loopbaan Doel van de functie Dienst Subdienst Code Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets Curriculum Vitae Naam:!! Jolanda Sappelli Geboortedatum:! 11 juni 1963 Adres:!! Johan van Oldenbarneveltlaan 48!!! 2582 NV Den Haag Telefoon privé:! 070 3226470 Telefoon mobiel:! 06 51334137 E-mail:!!

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

Verdeling van de ministeriële bevoegdheden

Verdeling van de ministeriële bevoegdheden Verdeling van de ministeriële bevoegdheden Eerste minister Federale Overheidsdienst Kanselarij van de Eerste Minister Federale Overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer Fraudebestrijding, en de uniforme toepassing

Nadere informatie

Curriculum vitae. Persoonlijke gegevens. Relevante werkervaring

Curriculum vitae. Persoonlijke gegevens. Relevante werkervaring Persoonlijke gegevens Naam : Dennis de Zwart Geslacht : Mannelijk Geboortedatum : 13 juni 1974 Woonplaats : Haarlem Nationaliteit : Nederlandse Relevante werkervaring Nero IT & Business Consultancy mei

Nadere informatie

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004 Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Anton de Kom Universiteit Paramaribo, Suriname. Presentatie IUS 25 Februari 2014

Anton de Kom Universiteit Paramaribo, Suriname. Presentatie IUS 25 Februari 2014 Anton de Kom Universiteit Paramaribo, Suriname Presentatie IUS 25 Februari 2014 Suriname anno 2014 Ontwikkelingsplan 2012-2016: Suriname in Transformatie Regeringsverklaring 2010-2015: Kruispunt Samen

Nadere informatie

Functies die toegang geven tot Private Search (lezen, wijzigen, mandaat geven)

Functies die toegang geven tot Private Search (lezen, wijzigen, mandaat geven) Functies die toegang geven tot Private Search (lezen, wijzigen, mandaat geven) Ondernemingen- natuurlijk persoon Oprichter van de onderneming- natuurlijk persoon Wettelijke vertegenwoordiger van de oprichter

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Hij/zij zal de supervisie hebben over de HR-cel, de coördinator Logistiek en de cel Financiën van de Vertegenwoordiging.

Hij/zij zal de supervisie hebben over de HR-cel, de coördinator Logistiek en de cel Financiën van de Vertegenwoordiging. BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de internationale

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen

Nadere informatie

LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007

LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007 LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007 Legende bij de onderstaande tabel: ngk: overdracht van niet-gesplitste kredieten; bvj: overdracht van bijkredieten vorige jaren. (in duizenden EUR)

Nadere informatie

The future of Quality

The future of Quality The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management

Nadere informatie

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

Hoezo dé nieuwe ISO-normen? De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal

Nadere informatie

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds

Nadere informatie

Zakendoen met België. Jurgen Moors, MA Adviseur Internationale Zaken/Euregio Centre of Excellence België

Zakendoen met België. Jurgen Moors, MA Adviseur Internationale Zaken/Euregio Centre of Excellence België Zakendoen met België Jurgen Moors, MA Adviseur Internationale Zaken/Euregio Centre of Excellence België Overzicht 1. Kamer van Koophandel 2. KvK: afdeling Internationale Zaken 3. België: kansen en ontwikkelingen

Nadere informatie

Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v)

Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v) Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v) DOEL VAN DE FUNCTIE De stafdirecteur van de ondersteunende diensten heeft, onder het rechtstreekse gezag van de administrateur-generaal

Nadere informatie

BELEIDSEVALUATIE BINNEN HET DOMEIN WERK EN SOCIALE ECONOMIE Nina Van den Driessche (VDAB) Willem De Klerck (DWSE)

BELEIDSEVALUATIE BINNEN HET DOMEIN WERK EN SOCIALE ECONOMIE Nina Van den Driessche (VDAB) Willem De Klerck (DWSE) BELEIDSEVALUATIE BINNEN HET DOMEIN WERK EN SOCIALE ECONOMIE Nina Van den Driessche (VDAB) Willem De Klerck (DWSE) Inhoud Het domein WSE Evaluatie binnen WSE Evaluatiebeleid/plan*: Strengths Weaknesses

Nadere informatie

INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN

INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN Ellen Wayenberg & Filip De Rynck Spoor Bestuurlijke

Nadere informatie

Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC

Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.

Nadere informatie

Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul

Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Agenda Even voorstellen ISO en (Persoonlijk) Leiderschap Externe issues voor strategie Het waarom van organisaties Van strategie

Nadere informatie

Bevraging over de interne organisatie van het kwaliteits- en patiëntveiligheidsbeleid in Vlaamse ziekenhuizen

Bevraging over de interne organisatie van het kwaliteits- en patiëntveiligheidsbeleid in Vlaamse ziekenhuizen Universiteit Hasselt Onderzoeksgroep Patiëntveiligheid Faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Bevraging over de interne organisatie van het kwaliteits-

Nadere informatie

Dutch Good Growth Fund (DGGF)

Dutch Good Growth Fund (DGGF) Dutch Good Growth Fund (DGGF) DGGF doel: mkb financiering mogelijk maken in ontwikkelingslanden MKB financiering in DGGF landen wordt als high risk gezien door financiers: - Hoge transactiekosten - Beperkte

Nadere informatie

Lean en de federale optimalisering Beter doen met minder

Lean en de federale optimalisering Beter doen met minder Lean en de federale optimalisering Beter doen met minder De integratie van de dienstverlenende processen binnen de verticale FOD s en andere federale organisaties. Naar een organisatie met een nieuw DNA

Nadere informatie

KWALITEITSCOÖRDINATOR

KWALITEITSCOÖRDINATOR 2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief

Nadere informatie

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be Student Consulting Skill Development Entrepreneurship www.afcleuven.be 1 Welkom 2 Outline Welkomstwoord Woordje van Luc Sels, decaan F.E.B. Inzichten in interne werking & vooruitgang AFC Speeddating Walking

Nadere informatie

Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010

Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 «Ik wil mensen in armoede een transparant model aanreiken waarmee zij kunnen toetsen of een beleidsmaatregel

Nadere informatie

Seminar How to engage the diaspora for the development of Suriname. A Roadmap for Diaspora Engagement

Seminar How to engage the diaspora for the development of Suriname. A Roadmap for Diaspora Engagement Seminar How to engage the diaspora for the development of Suriname. A Roadmap for Diaspora Engagement Mevr. Lucretia Redan Msc,MPA. Tijdelijk zaakgelastigde Ambassade van de Republiek Suriname, Den Haag.

Nadere informatie

Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening

Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening een tussentijdse balans Netwerk organisatiebeheersing, 7 juni 2012 Christophe Pelgrims, transitiemanager Decreet van 1999: ontvoogding Beleidscontext

Nadere informatie

Noord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van criteria voor de partnerzoektocht

Noord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van criteria voor de partnerzoektocht Noord-Zuid voor lokale besturen Het opstellen van criteria voor de partnerzoektocht Het opstellen van criteria voor de partnerzoektocht Een weloverwogen partnerkeuze is een eerste cruciale stap voor het

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die

Nadere informatie

Â\ Vlaamse (\ \ overheid

Â\ Vlaamse (\ \ overheid Â\ Vlaamse (\ \ overheid Vlaams Ministerie Kanselarij en Bestuur Agentschap Overheidspersoneel Besluit van de administrateur-generaal tot indeling van het Agentschap Overheidspersoneel in subentiteiten

Nadere informatie

Stakeholders kick-off meeting minder gedoe rond uw project? Case study. LSSN Seminar, 1 November 2012, Schiphol Jan van Diepen

Stakeholders kick-off meeting minder gedoe rond uw project? Case study. LSSN Seminar, 1 November 2012, Schiphol Jan van Diepen Stakeholders kick-off meeting minder gedoe rond uw project? Case study LSSN Seminar, 1 November 2012, Schiphol Jan van Diepen aankondiging 10:15 Case study: Stakeholders Kick-off meeting, minder gedoe

Nadere informatie

Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011

Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011 Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke werkzaamheden werkzaamheden op 31-12-2011 Domein Wervings naam 27 1001 Algemeen Directeur

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

Ontwerp Plan van aanpak Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Afdeling Onderzoek 13.07.

Ontwerp Plan van aanpak Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Afdeling Onderzoek 13.07. Evaluatie van het project Facilitator Mechanism for the Establishment of an International Industrial Biotechnology Network (Phase 1) - United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) Ontwerp

Nadere informatie

Beleidsplan & organisatie

Beleidsplan & organisatie Beleidsplan & organisatie 2015-2018 UTRECHT, 28-11-2014 AFRICA IN MOTION, M.KOFFI Inhoudsopgave 1. Organisatiestructuur... 2 1.1 Concept AIM organisatiestructuur... 2 1.1.1 De werkgroep Lobby... 3 1.1.2

Nadere informatie

Hoofd Vrije Tijd (A1a-A3a)

Hoofd Vrije Tijd (A1a-A3a) A. Algemene toelatingsvoorwaarden Hoofd Vrije Tijd (A1a-A3a) een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor men solliciteert de burgerlijke en politieke rechten genieten

Nadere informatie

PLAATSINGSLIJST VAN HET ARCHIEF WIT-GELE KRUIS VLAANDEREN

PLAATSINGSLIJST VAN HET ARCHIEF WIT-GELE KRUIS VLAANDEREN KADOC Vlamingenstraat 39 3000 LEUVEN PLAATSINGSLIJST VAN HET ARCHIEF WIT-GELE KRUIS VLAANDEREN Wit-Gele Kruis, 2 BESCHRIJVING PER DOOS 1. Statuten, statutenwijzigingen (o.a. 1984), protocollen, reglementen

Nadere informatie

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012 24/02/2012 VITO ICT-strategie MOVI studieavond 16 februari 2012 Onderzoeksorganisatie Onafhankelijk Klantgericht RTO cf. IMEC, VIB, IBBT, TNO, Fraunhofer, VTT, Complementair aan universiteiten en industrie

Nadere informatie

Onderzoek van de kandidaturen in het kader van de selectiecriteria

Onderzoek van de kandidaturen in het kader van de selectiecriteria BESTEK P&O/DG OPO_DOP/FEDOCLEAN/D23432 (ONDERHANDELINGSPROCEDURE MET BEKENDMAKING) VOOR ORGANISATIE, STANDAARDISATIE EN CENTRALISATIE VAN DE SCHOONMAAKFUNCTIE VAN ALLE FEDERALE OVERHEIDSINSTELLINGEN VOOR

Nadere informatie

REISBEURZEN 2014. Studenten reizen naar het Zuiden

REISBEURZEN 2014. Studenten reizen naar het Zuiden REISBEURZEN 2014 Studenten reizen naar het Zuiden Wat? Wie? Waarom? Hoe? Ik? Duurzaam beheer van land en water in Tanzania Duurzame landbouw in Ecuador Toepassingen met niet-metallische materialen in Ecuador

Nadere informatie

Duurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt

Duurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt Duurzame integratieve kwaliteitszorg Andre Vyt Kernaspecten Hoe integreren we alle relevante aspecten in ons kwaliteitsbeleid? Hoe integreren we het kwaliteitsbeleid in onze dagelijkse werking? Wat zijn

Nadere informatie

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf. Opleiding Hoe succesvol jaarlijkse evaluatie/functioneringsgesprekken voeren? Verandert het onderhoud van evaluatie in hoeksteen van het individuele management! Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

Resultaten bevraging van de Logo s. Suggesties voor een betere lokale samenwerking

Resultaten bevraging van de Logo s. Suggesties voor een betere lokale samenwerking Inleiding Resultaten bevraging van de Logo s Ondersteuning Logo s door de provincies Ondersteuning Logo s door de lokale besturen Suggesties voor een betere lokale samenwerking Bevraging in opdracht van

Nadere informatie

Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur

Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw Raymond François, P&O-adviseur programma Formuleren scherp stellen Verspreiding, stimuleren Evaluatie van de inspanningen, resultaten

Nadere informatie

De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij?

De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? Wij maken ruimte voor talent Onze missie Wij geven vorm aan een dynamisch en strategisch federaal personeelsbeleid en leveren producten en diensten die inspelen

Nadere informatie

uitnodiging & programma

uitnodiging & programma uitnodiging & programma INTERNATIONALE CONFERENTIE GENT 17-19 OKTOBER 2011 Winning through twinning Local authorities: actors in development Als koepel van de 308 Vlaamse gemeenten begeleidt de VVSG (Vereniging

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

Functiebeschrijving Technische Architect

Functiebeschrijving Technische Architect Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Sophie Op de Beeck

Curriculum Vitae. Sophie Op de Beeck Curriculum Vitae Sophie Op de Beeck IDENTIFICATIEGEGEVENS Naam: Op de Beeck Voornaam: Sophie Correspondentieadres: KU Leuven Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 - bus 3609-3000 Leuven - België Telefoon:

Nadere informatie

INTERGENERATIONEEL MANAGEMENT EN KENNISOVERDRACHT. hr public. Leuven 14 mei 2014. Overzicht van het beleid en de ervaringen met

INTERGENERATIONEEL MANAGEMENT EN KENNISOVERDRACHT. hr public. Leuven 14 mei 2014. Overzicht van het beleid en de ervaringen met INTERGENERATIONEEL MANAGEMENT EN KENNISOVERDRACHT hr public Leuven 14 mei 2014 Overzicht van het beleid en de ervaringen met kennismanagement binnen de federale overheid Anne Coekelberghs Directeur-generaal

Nadere informatie

i-scan 2.0 Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor

i-scan 2.0 Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor gemeenten en OCMW s Waarom I-scan 2.0? De uitbouw van e-government en het toenemend gebruik van ICT-toepassingen leveren niet altijd de voorspelde

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

Internationaal Expert in overheidsopdrachten voor Burundi

Internationaal Expert in overheidsopdrachten voor Burundi BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en zijn expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de

Nadere informatie

Agenda. Verwelkoming. Workshop case RUP 16/03/2010

Agenda. Verwelkoming. Workshop case RUP 16/03/2010 Workshop case RUP 16/03/2010 Agenda 9:30 ontvangst met koffie 10:00 verwelkoming, toelichting Spatialist project en case studies 10:30 break out sessies 11:30 koffiepauze 11:45 analyse en eerste resultaten

Nadere informatie