Zorg om talent: van inzicht naar implementatie

Transcriptie

1 Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Johan Hellings voorzitter Zorgvernieuwingsplatform ViA Ronde Tafel, Brussel, 18 februari 2013

2 Flanders Care Bredere kader = Gekaderd in doorbraak warme samenleving Opdrachtverklaring = op aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie te stimuleren. Coördinator: Katrien Kimpe, T flanderscare@vlaanderen.be

3 Zorgvernieuwingsplatform Flanders Care Geïnstalleerd in de zomer van 2010 Leden zijn aangewezen door de Vlaamse Regering Professionals uit de brede zorgsector, ondernemingswereld, onderzoeksinstellingen, overheid en overheidsinstellingen, Vlaams patiëntenplatform, mutualiteiten, Concretiseren van de opdrachtverklaring van Flanders Care: cfr jaarplan Overzicht, samenhang en integratie bevorderen Adviseren van het Interministerieel Comité Maandelijkse samenkomst

4 Samenhang en integratie bevorderen Klankbordgroep zorginnovatieruimte Vlaanderen (proeftuinen) Demonstratieprojecten: focus en opvolging Impulsloket binnen Agentschap Ondernemen Zorg innovatie adviseurs binnen Innovatiecentra - IWT Linken naar fondsen: Flanders Care Invest (durfkapitaalfonds PMV) Health & Care GIMV Dag van de Zorg, acties van Zorgambassadeur Lon Holtzer ICT in de zorg Community of Regions for Assisted Living Consortium for Assistive Solutions Adoption

5 Eerste ronde tafel Flanders Care ICT in de zorg 13 februari 2012 Objectief = een gedragen visie formuleren rond gegevensdeling in de zorg in Vlaanderen. De context en de concrete beleidsopties verduidelijken. Wim Dewaele (ceo van iminds) stelde visie (e)zorgzaam Vlaanderen voor Visietekst en actieplan: in de rubriek publicaties

6 Tweede ronde tafel Flanders Care Zorg om talent: vandaag Integreren van de vele uitdagingen inzake zorg: professionals, taakverdeling, samenwerking, opleiding, Werkgroep Z³ geïnstalleerd door het Zorgvernieuwingsplatform met Luc Van Gorp als voorzitter Grote participatie en inbreng vanuit vele invalshoeken: dank! Organisatie van de Zoekconferentie: intensieve interactie met stakeholders

7 Evoluerende/verfijnende focus ZORG OM TALENT SLIMMER ZORGEN VOOR MORGEN: OP ZOEK NAAR HET ZORG & WELZIJN ECOSYSTEEM 2020 OP BASIS VAN DE WET VAN DE STIMULERENDE VOORSPRONG

8 Kunnen we beter met minder? Welke toekomstige scenario s willen we als actoren in zorg en welzijn tegen 2020 samen uittekenen en realiseren, om ondanks een continu veranderende context kwalitatieve dienstverlening te garanderen? Op aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie te stimuleren.

9 De strijd om talent The War for Talent verwijst naar een steeds meer concurrerende landschap voor het werven en behouden van getalenteerde medewerkers. Michaels, et al. (2001) beschrijven niet een set van superieure Human Resources processen, maar een manier van denken (mindset) die het belang van talent benadrukt voor het succes van organisaties.

10 Talent ontwikkelen Professioneel HRM Door opleiding en permanente vorming Door creëren van stimulerende omgeving Door streven naar voortdurende verbetering Door het stimuleren van innovatie

11 Talent ontwikkelen WELINGKAR INSTITUTE OF MANAGEMENT In de directe zorgcontext: zorg is en blijft in belangrijke mate mensenwerk: Maar ook in innoveren in de zorgverlening: product, dienst, organisatie, in de zorgondersteuning in de opleiding in ondernemerschap

12 Innoveren in de zorg (Omachonu V.K. and Einspruch N.G.)

13 Innoveren in de zorg Opportuniteiten voor ondernemers Maar hoge drempel door: Fragmentatie Complexiteit Gevoeligheid Slim leren, passie voor kwaliteit, volhouden en partnerschap ontwikkelen Intermediaire structuur om te faciliteren / ondersteunen

14 Innovatie in gezondheidszorg

15 Innovatie in gezondheidszorg Wetenschappelijke inbreng is noodzakelijk Permanente focus op kwaliteitsimpact Multidisciplinaire samenwerking Leren van internationale inzichten en onderzoek

16 Implementeren: lastiger dan gedacht Er zijn veel innovaties succesvol ingevoerd. Maar de verspreiding van arbeidsbesparende innovaties in de zorg blijft beperkt, doordat de financiële prikkels verkeerd staan en zorgverleners vasthouden aan oude zorgverlening. De Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) in Nederland onderzocht de belemmeringen die de verspreiding van deze innovaties tegenhouden: Ruimte voor arbeidsbesparende innovaties in de zorg.

17

18

19 Slimmer zorgen voor morgen Transmurale procesoptimalisatie in de zorg als opdracht: Zorgprofessionals én patiënten aan het stuur Kijken over de muren, vanuit zorgtrajecten Kwaliteit verbeteren met minder middelen Opportuniteiten voor ondernemerschap in zorgondersteuning Objectiveren, opvolgen en voortdurend verbeteren Heeft nood aan een brede innovatiecontext (overheid en zorgactoren), creëren van nieuwe werk- en zorgmodellen met een nieuwe mindset Slimmer zorgen voor morgen reikt daarvoor veel inspiratie aan

20 Innovatie - Kwaliteit Implementatie in verbeteren van zorgprocessen Im Q In

21 Zorgvernieuwingsplatform Flanders Care wil graag ondersteuning bieden en klankbord zijn voor de belangrijke realisatie van de aanbevelingen Dank en veel succes