Luc Van Gorp. Voorzitter Zoekconferentie

Transcriptie

1 Luc Van Gorp Voorzitter Zoekconferentie

2 Welkom Situering & opvolging Slimmer zorgen voor morgen Het was 5 voor 12 Vandaag zijn we 22 april 2014

3 Kernvraag zoekconferentie Welke toekomstige scenario s willen we als actoren in zorg en welzijn tegen 2020 samen uittekenen en realiseren om, ondanks een continu veranderende context, kwalitatieve dienstverlening te garanderen? A. HOE DE ZORG ANDERS ORGANISEREN? B. HOE MEER DOEN MET DE BESCHIKBARE MEDEWERKERS MET BEHOUD VAN KWALITEIT VAN ZORG?

4 Common Ground n.a.v. zoekconferentie Sterk bewustzijn Toekomst massa s nieuwe mensen nodig hebben in de zorg- en welzijnssector, Medewerkers in de toekomst ook slimmer inzetten. Uitdaging is om zorg en welzijn anders en nog beter te organiseren, met input van alle competenties van alle beschikbare medewerkers én met behoud van zorgkwaliteit 5 domeinen in 14 actielijnen

5 1. De relatie van de patiënt/cliënt/hulpvrager tot de (on)betaalde zorg en tot de zorgverlener Er is een enorme goodwill om los van organisaties of structuren de patiënt/cliënt/hulpvrager centraal te stellen = kern waarop alle andere bakens gefundeerd zijn = niet alleen slimmer, maar ook beter zorgen voor morgen Zorg vertrekt vanuit de patiënt en zijn omgeving; het design is human centered (m.i.v. e-health) zorg is lokaal ingebed en cirkels van zorg rond de patiënt - liefst vanuit de eerste lijn - georganiseerd worden Het ecosysteem moet in de toekomst zeer veel diversiteit in zorgvragen absorberen Dé standaardzorgvrager bestaat niet langer

6 2. Het design van de zorg- en welzijnsketen De hele zorg om de patiënt/cliënt/hulpvrager gebeurt vanuit een dragende gemeenschap Acties worden opgezet om een gemeenschapsgevoel te creëren en een zorghouding in te bedden in en vanuit de samenleving, waar we allen deel van uitmaken

7 3. Het design van organisaties in de zorg & welzijnsketen Ontschotting tussen welzijn en zorg is noodzakelijk vanuit het perspectief van de patiënt/cliënt/hulpvrager De zoekconferentie voelt duidelijk de noodzaak aan om zorg en welzijn, momenteel nog te veel gebouwd op professie-organisatiezuil-institutie, om te vormen Teveel specialisaties, te grote tussenschotten op functie- en organisatieniveau verhinderen vandaag zowel het patiënt-centraal als het slimmer werken -objectief

8 4. Opleiding Onderwijs en werkveld moeten veel beter op elkaar afgestemd worden Dringend loskomen van specialisaties in de basisopleidingen Zorgprofielen moeten in kaart gebracht worden uitzuivering van opleidingen is noodzakelijk Je wordt opgeleid naar competenties, dit best vanuit een brede sokkel Docenten werken best met een gedeelde aanstelling deeltijds in het onderwijs en deeltijds in de praktijk

9 5. Systemen met betrekking tot wetgeving en financiering De huidige regelgeving en arbeidswetgeving moeten kritisch onder de loep genomen worden Symbooldossier nummer 1 is het KB 78 (reglementering zorgberoepen) Arbeidswetgeving moet worden aangepast i.f.v. gedeelde aanstellingen, arbeidsduurvermindering, tijdskredieten. Er werd een draagvlak gecreëerd om het heroriënteren van mensen gemakkelijker te maken (combineren van werken en leren)

10 Zoekconferentie & Ronde Tafel 2013 De Zoekconferentie en de Ronde Tafel wilde een soortgelijk geheugen creëren: voor de toekomstige organisatie van de zorg in relatie tot slimmer en beter zorgen voor morgen met een duidelijke nood aan een gedeeld vocabularium over begrippen rond zorg- en welzijn!

11 1 jaar later We kwamen tot 5 domeinen met 14 actielijnen Vervolgtraject met klankbordgroep werd aangevat: Klankbordgroep: Luc Van Gorp, Frank Cuyt, Nico de Fauw, Rita Dewitte, Lon Holtzer, Loes Houthuys, Katrien Kimpe, Claude Missiaen, Liesbeth Stevens, Regine Van Ackere, Filip Van Laecke, Luc Van Waes en Herman Nys Opdracht aan Prof. Dr. Herman Nys Tussentijdse rapportering vanuit het (vele) materiaal dat uit de zoekconferentie naar voor is gekomen Eindrapportering voorzien in november 2014

12 Opvolging zoekconferentie 3 opdrachten Kloofanalyse resultaten uit de zoekconferentie toetsen aan bestaande regelgeving er is al vrij veel geregeld wat is er allemaal (al) wel gebeurd? hoe al die veranderingen plaatsen binnen bestaande regelgevingen? Wat moet er veranderen? Good practices Formuleren van suggesties en beleidsvoorstellen in functie van nieuw regeerakkoord (op de verschillende niveaus)

13 Voor de duidelijkheid Hoe gaan we de zorg anders organiseren (slimmer = efficiënter en effectiever) met behoud van dezelfde kwaliteit! Stijgende zorgvraag minder middelen? Van formele naar informele zorg (is dat ethisch mogelijk?) Kan je dit mensen zorgvragers (wel) aandoen? ONTzorging vermaatschappelijking van de zorg of onze verdomde plicht? Vrije keuze, hoe vrij is zulke keuze? Hoe bindend is het zorgsysteem (richting zelfzorg)? Waar ligt de grens met zelfverwaarlozing? Enkele stellingen binnen open discussie

14 Nu snap ik het! Mijn eigen ervaring is zelf een proces geweest : A-Ha! NU SNAP IK HET Bij veel mensen begint het nu pas écht te dagen Pas als je het snapt kan je effectief iets doen Is alles wel helder? Mooie woorden alleen zijn niet voldoende Empowerment, regelluwte, zelfregie, integrale zorg Met dezelfde middelen meer doen en wetende dat indien het kan zonder formele (betaalbare) zorg(verleners), hoe zullen we die weg (samen) gaan vraagt PARADIGMASHIFT! OF: met minder middelen meer doen? We staan voor enorme uitdagingen!

15