AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV woensdag 16 november 2016 van tot uur

Transcriptie

1 Plaats: Utrecht Lunetten, Aristo zalen Tegenover station Lunetten en met gratis parkeerplaatsen Brennerbaan 150, 3524 BN Utrecht, telefoon (030) Routebeschrijving op onze website onder ledenvergadering AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV woensdag 16 november 2016 van tot uur 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Nandl Lokhorst 2. Mededelingen De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of naar Gabriëlle de Zwaan, (030) of informatiecentrum@spv.venvn.nl voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen. Op website > 3. Verslag algemene ledenvergadering 19 mei 2016 BIJLAGE I Ter vaststelling Op website > 4. Stand van zaken speerpunten 2016 BIJLAGE II Ter informatie en goedkeuring Organisatie 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.3. Werkveld SPV Op website > 5. Begroting V&VN-SPV 2017 BIJLAGE III Ter bespreking en goedkeuring Op website > 6. Discussie over actieplan BIJLAGE IV Ter bespreking en goedkeuring 7. Bestuur samenstelling Kandidaat bestuursleden 8. Rondvraag en sluiting van de vergadering Voor het bijwonen van deze ledenvergadering zijn twee punten voor het kwaliteitsregister SPV aangevraagd. (FvV:\spv\alv2016-2\agenda_nov_2016)

2 Verslag vergadering ALV V&VN-SPV Datum : 19 mei 2016 Locatie : Aristo Zalen te Utrecht Tijd : uur uur Aanwezig van bestuur: Ivonne van der Padt, Berrith Augustus, Nandl Lokhorst, Leonoor Hermanides-Willenborg, Hans van Dooren, Ilse van Eck. 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt Ivonne van der Padt heet een ieder van harte welkom op deze Algemene Ledenvergadering in Aristo Zalen te Utrecht. Fijn dat men in groten getale aanwezig is. Het is voor Ivonne als voorzitter een bijzondere ALV daar dit, naast het feit dat zij vandaag jarig is, ook haar laatste ALV als voorzitter is. Rooster van aftreden komt later ter vergadering nog aan de orde. Voordat de agenda afgehandeld wordt, vraagt Ivonne nog aandacht voor het feit dat twee weken geleden Geert de Redelijkheid op 58-jarige leeftijd overleden is. Ivonne wil hier graag even bij stil staan door hier melding van te maken. Geert is enkele jaren actief geweest als bestuurslid van de beroepsvereniging SPV. Ivonne informeert of er nog aanvullingen zijn op de agenda. Geen aanvullingen. 2. Mededelingen Geen inhoudelijke mededelingen. Afmeldingen zijn ontvangen van: Jeanne Derks, Esther Engbers, Gré Nieuweboer 3. Verslag algemene ledenvergadering 19 november 2015 Tekstueel en naar aanleiding van: Pagina 1, punt 3 Verslag algemene ledenvergadering 21 mei 2015: uit de zaal wordt geïnformeerd naar de stand van zaken rondom de AGB code. Berrith geeft aan dat er komende dinsdag een overleg gepland staat bij Vektis. Voor nu blijkt dat meerdere zorgverzekeraars akkoord gaan met de aanvraag, ziet er goed uit. Pagina 6, 3 e alinea: Henk Willem Klaassen geeft aan werkzaam te zijn bij BuurtzorgT in Amsterdam West. BuurtzorgT is het kleine zusje van Buurtzorg, het model dat Jos de Blok succesvol heeft opgezet voor de wijkverpleging. Voor vragen kun je altijd bij Henk Willem terecht. Het verslag wordt, onder dankzegging aan de notulist, goedgekeurd en vastgesteld. Pagina 1 van 7

3 4. Stand van zaken speerpunten nov mei 2016 Ivonne informeert of er vragen zijn naar aanleiding van de stand van zaken speerpunten Uit de zaal: aangegeven wordt dat de titels regieverpleegkundigen en regiebehandelaar nogal verwarrend overkomt. Leonoor geeft aan dat regiebehandelaar uit het rapport van Pauline Meurs komt en regieverpleegkundigen uit het rapport over toekomstbestendige beroepen. Beaamt wordt dat een en ander hieromtrent ingewikkeld en complex is. Ivonne geeft aan hier helaas geen invloed op te hebben en verwijst naar een soortgelijk probleem bij gespecialiseerd verpleegkundige en verpleegkundig specialist. Verder geen opmerkingen uit de zaal. Ivonne geeft mee dat er bij vragen contact opgenomen kan worden met de portefeuillehouder of iemand vanuit het bestuur van V&VN-SPV. 5. Resultatenrekening V&VN-SPV 2015 Hans geeft aan dat de toelichting (resultaten 2015) bij de stukken voor zich spreekt. Financieel is alles goed voor elkaar en kan men spreken van een gezonde vereniging. Het overzicht van de inkomsten en uitgaven over 2015 wordt door de ALV goedgekeurd. Ivonne verwijst nog naar het gunstige positieve resultaat want dat brengt ons bij het volgende punt, het strategisch beleidsplan. Daarin staan speerpunten genoemd waar dat geld dat we in kas hebben ook aan uitgegeven kan en mag worden. Het bestuur is benieuwd naar de mening daarover bij de leden en wat zij daarover denken. Er is een grote opkomst dit jaar op deze ALV, dus goed om mee te denken bij het strategisch beleidsplan. 6. Strategisch beleidsplan afdeling SPV van V&VN. Ivonne geeft aan dat het bestuur een Strategisch beleidsplan heeft gemaakt. Dit is samen met René Borkus, (senior adviseur in zorg en welzijn) tot stand gekomen. René is deze ALV ook aanwezig voor eventuele vragen. In een brainstormsessie zijn leden gevraagd om bouwstenen aan te dragen voor de komende 3 jaar en dat was een leuke en bijzondere manier om met leden in gesprek te gaan over waar we nu naar toe willen met de afdeling. Hans van Dooren vult aan ook blij te zijn met dit beleidsplan, hij hoopt vooral dat we ons op kansen kunnen richten en jonge SPV-en kunnen activeren. Ivonne informeert naar reacties vanuit de zaal op dit strategisch beleidsplan. Hans de Vos: Ik vind het belangrijk dat onze afdeling ondersteund wordt door de V&VN en dat we meer opteren voor de titel regiebehandelaar. Reactie uit de zaal: Onderschrijft dit, we moeten ons richten op de kansen. Aan de leden wordt gevraagd er samen voor te gaan, nu het schakelmoment maken. Het beleidsplan is een vertrekpunt met goede punten waar we wat mee kunnen. Een tweede reactie uit de zaal: Raakte geïnspireerd en complimenteert het bestuur en René Borkus hiermee. Pagina 2 van 7

4 De speerpunten gelezen hebbend, vraagt een lid zich af hoe we een en ander nu gaan oppakken? En dan niet door de acties bij het bestuur neer te leggen, maar bijvoorbeeld door de speerpunten naar alle leden te sturen en te vragen wat zij met deze speerpunten gaan doen? Kansen binnen de GGz ontwikkeling zijn positief, zoals BuurtzorgT, niet alleen richten op alle nare dingen binnen ons vak maar ook andere dingen. In die zin wordt voorgesteld om ook te kijken naar andere, nieuwe vormen van aanbod, niet alleen uit te gaan van FACT. Judith van den Berg (adviseur V&VN-bureau en contactpersoon van de afdeling SPV) geeft aan dat het bestuur zeer actief is. Er is veel contact met V&VN en ze noemt hierbij de denktank GGZ. Er wordt aan veel dingen vorm gegeven en ze ziet een groeiende verbondenheid. Uit de zaal: hoe zit het dan met het draagvlak voor de titel regiebehandelaar. Judith merkt op dat we rond dit onderwerp met heel veel partijen van doen hebben, je moet wel iets voor elkaar krijgen. Ivonne heeft hier met Helma Zijlstra (voormalig directeur V&VN) uitgebreid over gesproken. Vervelend genoeg is de invloed als het gaat om positionering minder groot dan we zouden willen. Denk dan aan de positionering van de VS en de wijkverpleegkundige. Er wordt strategisch gezien voor de brede invoering van de VS gekozen en daar heeft het SPV bestuur haar ongenoegen zeker over uitgesproken. Anderzijds is daar ook begrip voor, regels zijn veranderd, we hebben een nieuw beroep in de verpleging waarvoor bevoegdheden duidelijker geregeld zijn. Daar moeten we aan wennen en ons vooral blijven richten op waar we goed in zijn in ons vak. Spijtig is wel, dat als het gaat om samenwerken en het accepteren van de feiten, dit niet altijd van beide kanten komt. Als beroepsgroep SPV-en denken en werken wij mee aan een kwaliteitsstatuut waarin van de verpleegkundigen- alleen de VS een plek heeft. Terwijl in het rapport van de commissie Meurs de optie wordt beschreven om een beperkte groep SPV-en ook als regiebehandelaar te erkennen. Als blijkt dat wij positie verliezen in GGz-instellingen wordt dat door het management vaak opgehangen aan het regiebehandelaarschap. Het is de vraag of dit klopt of een gelegenheidsargument is. Uiteraard is het triest als dit desondanks wordt aangevoerd om het personeelsbeleid vooral ten aanzien van SPV-en te wijzigen. Het roept echter ook de vraag op of we iets hebben laten liggen. We zouden ons veel beter kunnen profileren dan we tot nu toe hebben gedaan. We moeten dit oppakken als een aandachtspunt voor de toekomst! Laten we ons voldoende horen? Uit reacties van SPV-en in het veld blijkt van niet. Sommigen zijn van mening dat de poten onder de (SPV-)stoelen wordt weggezaagd. Lastig is dat inhoud en positie enerzijds samengaan maar ook onder arbeidsvoorwaarden vallen. Daar is echt een vakbond voor nodig, dat kan de afdeling SPV niet aanpakken, we zijn immers geen partij in onderhandelingen daarover. In een van de vorige vergaderingen is geopperd om de banden met de vakbond weer aan te halen. Vanuit het bestuur is onlangs een gesprek geweest met een vakbond, in dit geval de CNV. Uit de zaal: waarom specifiek CNV, er zijn toch ook ander vakbonden? Berrith, die de gesprekken voert, geeft aan dat dit komt omdat het CNV de V&VN-SPV heeft benaderd. Het bestuur kan dit allemaal niet alleen en roept de leden op daar ook actief in te worden. Pagina 3 van 7

5 Hans van Dooren geeft aan dat we op een kantelpunt zitten hoe ons beroep in te vullen, hoe nu weer vorm te geven. Uit de zaal: verwezen wordt naar de verpleegkunde-collega s Somatiek, die zijn zeer actief. Laat veel meer zien binnen regio, instellingen. Meegegeven wordt, kom op en ga met elkaar in overleg, laat je zien!! Leonoor verwijst ook nog naar de zelfstandige bevoegdheid, proberen daar op in te zetten, laten zien wat een SPV kan. Ivonne geeft aan afgelopen dinsdag (17 mei jl.) overleg te hebben gehad met V&VN (Nellie Kolk, Christina Woudhuizen en Eline de Kok) over het feit dat op een aantal dossiers voortgang wordt gemist, waaronder het dossier Gespecialiseerd Verpleegkundige. Dit wordt zeker vervolgd. Ivonne merkt op dat het misschien lijkt alsof er niets gebeurt, maar wil dit graag weerspreken. Zo zijn er veel actieve leden die van zich laten horen, waaronder de mensen die altijd naar de ledenvergadering komen en hun kritische geluiden en suggesties laten horen. Diverse leden zijn actief in de regio s, in de richtlijncommissie, commissie studiemiddagen, Commissie Public Relations, redactie van het tijdschrift SP, er worden boeken geschreven en uitgegeven over ons vak. Desondanks zijn we nog steeds niet zichtbaar genoeg en laten we niet voldoende of op de juiste plekken- van ons horen. Kortgeleden had Ivonne een afspraak met Piet-Hein Peeters over het boekje Verwarde personen zijn het probleem niet (over de echte vragen in de ambulante GGz). Hij deed hiervoor interviews met twintig deskundigen en maakte zo inzichtelijk waar het mis gaat in de zorg voor verwarde mensen. In het boekje komt de SPV niet voor. Dat, maar uiteraard ook de inhoud van het boekje, was de aanleiding om contact met hem op te nemen. Het advies aan ons is om vaker de pers op te zoeken en beleid beïnvloeding tot speerpunt te maken. Hoe we dat handen en voeten gaan geven? Een commissie samen stellen met leden die een groot netwerk hebben, kunnen schrijven en zich in willen zetten voor de afdeling rond beïnvloeding van beleid. Uit de zaal: blij met beleidsplan, kijkt naar kansen. Gaan we dat met zijn allen doen of individueel? Kan het bestuur hierin ook een richting aangeven, als advies aan leden waar ze zich op kunnen specialiseren. Heeft het bestuur daar inhoudelijke ideeën over? Ivonne kan zich goed voorstellen dat in de uitwerking van de speerpunten, in een beleidsplan, daar iets over wordt opgenomen. Uit de zaal: aangaande de opleiding, is het niet wenselijk om een Masteropleiding na te streven als opvolger van de VO? Ivonne merkt op dat dit een onderwerp van gesprek is in de commissie opleidingen, die zich hierop oriënteert. René Borkus vraagt, gezien de vraag uit de zaal, of het bestuur wellicht meer richting moet geven aan mensen in het SPV-vak in plaats van dat ieder zijn eigen keuzes maakt. Wil je de mensen niet wat sturen in een paar richtingen? Pagina 4 van 7

6 Uit de zaal: qua opleiden, meer uitbreiden. Nadenken over hoe kun je op een andere (innovatieve) manier opleiden, nu 6 opleidingen in het land, hoe kun je nou goede verbindingen leggen? Uit de zaal: is iets wat al jaren gaande is, helaas uitholling van het verpleegkundig vak. In het sociale domein heeft men te weinig notie van het belang het psychiatrisch verpleegkundige in ons vak. Uit de zaal: verwijst nog naar het feit dat we als enige SPV werkzaam zijn in de sociale omgeving van patiënten. Er is daar wel verbinding met andere beroepsgroepen, zoals social workers. Uit de zaal: zorgverzekeraar heeft de regie in handen. Als die de inzet niet vergoedt hebben we er niets aan. Als we kiezen voor een andere vervolgopleiding, moet dat passen bij wat de zorgverzekeraar vergoedt. Uit de zaal: hoe kunnen wij de zorg in het veld versterken, waar worden wij gevraagd, waar heeft men ons nodig? Gewezen wordt op inzetmogelijkheden bij bijvoorbeeld de politie. Ivonne geeft aan dat zeker zo is, zo nemen wij deel aan het aanjaagteam verwarde personen, waar Gerard Lohuis in zit namens de afdeling SPV. Uit de zaal: wat maakt dat we niet zichtbaar zijn? Ivonne geeft een voorbeeld uit eigen huis, zo maakt Sonja Kersten zich op de site zorgen om het tekort aan wijkverpleegkundigen. In het veld krijgt deze groep, die dus kampt met tekorten, er ook nog eens de zorg voor mensen met psychische problemen bij. Het zou mooi zijn geweest als Sonja Kersten had geopperd om de tekorten op te laten vangen door SPV-en, zeker waar het om mensen met psychische problemen gaat. Ivonne geeft verder mee dat als er vragen of opmerkingen zijn die aan het bestuur door te geven en roept mensen op je zichtbaar te maken als SPV. Er zijn diverse commissies waar mensen in kunnen participeren, daar moeten leden uit het veld in zitten. Uit de zaal wordt ook een pleidooi gehouden het Kwaliteitsregister meer in het voetlicht te zetten. Uit de zaal: studenten zouden ook een rol kunnen spelen? Ivonne geeft aan dat contact met studenten zeker gewenst is en dat via de vertegenwoordigers van de hogescholen in het platform van SPV opleidingen kan. Graag zouden we zien dat ook de studenten actief betrokken zijn bij de beroepsvereniging. Ivonne leidt het gesprek naar besluitvorming over de zes speerpunten die in het conceptbeleidsplan zijn gekozen, op basis van de interne en externe analyse. In het kort: 1. De beroepsgroep meer profileren 2. Instroom opleiding SPV bevorderen 3. SPV opleidingen in lijn met maatschappelijk belang 4. Sterkere positie veroveren, zichtbaarder worden 5. Leden bij elkaar brengen 6. Onderzoekers interesseren Pagina 5 van 7

7 Ivonne informeert bij de zaal of er ook speerpunten gemist worden. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de erkende positie van de SPV. Ivonne geeft aan dat de AGZ-opleidingen gesubsidieerd zijn en dat de ziekenhuizen hier een belangrijke rol in hebben. Het is nog niet gelukt om GGz-instellingen zo ver te krijgen. Leonoor vult aan dat het CZO (centrale zorg opleidingen) de opleidingen zelf beheert. Het is heel moeilijk om daar grip op te krijgen. Op wat voor manier zou je het gemakkelijk vinden om je mening te laten horen of je gedachten over een bepaald punt te laten horen? Uit de zaal: via de mail, via de website, via bijeenkomsten zoals bij het beleidsplan. Nandl informeert wie zich dan 3 à 4 keer per jaar zou willen inzetten voor de afdeling SPV. Suzanne Admiraal en Alie van de Wille zouden dit wel willen doen, gezien het aantal momenten moet dit toch wel realiseerbaar zijn. Er volgen diverse reacties uit de zaal met ideeën. - meegegeven wordt het lastig te vinden dat als je met SPV-en om de tafel gaat zitten, ze er vaak allemaal anders over denken. Vind verdeeldheid van de SPV heel lastig. - mist nog het zichtbaar maken van ons werk, zou dit wel als punt 7 willen toevoegen. Laten zien wat je doet in overleg met politie bijvoorbeeld, stukje hierover schrijven in de SP. - misschien ook een idee om alle SPV in opleiding een plek te geven in de nieuwsbrief bij de SPV in the spotlight. Judith voegt toe om aangaande het profileren van de beroepsgroep (speerpunt 1) ook de collega s op te zoeken en verwijst bijvoorbeeld naar de wijkverpleegkundigen, V&VN Opleiders; daar zit ook heel veel kennis, ook binnen V&VN is nog veel te halen. Ivonne merkt op dat het nu nog vaak zo is dat de beroepsgroep erg geprikkeld moet worden tot het ondernemen van acties, zou dit graag anders zien. Reacties: - misschien is het ook een optie om wat met patiënten en familie te doen, speerpunt zou kunnen zijn om deze groep te mobiliseren. - zou graag zien om bij het speerpunt opleidingen de accreditatie mee te nemen. Ivonne wil overgaan tot vaststelling van het document waarna het verder uitgewerkt kan worden om naar aanleiding daarvan jaarlijks een activiteitenplan op te stellen. Wellicht dat daartoe een forum ontwikkeld kan worden om over en weer makkelijk met elkaar in gesprek te kunnen gaan. De aanwezigen stemmen in met het Strategisch Beleidsplan V&VN SPV , allen zijn voor, met dank aan René Borkus, bestuur afdeling SPV en de actieve leden in het veld. 7. Bestuur samenstelling Pagina 6 van 7

8 Ivonne geeft aan drie jaar geleden te zijn begonnen als voorzitter van V&VN SPV met een groot aantal bestuursleden. De bestuursperiode voor Hans en Ivonne zit erop, zij treden af en zijn niet herkiesbaar. Hans spreekt nog een paar afscheidswoorden. Hij geeft aan content te zijn met het beleidsplan zoals het er nu ligt, is ook blij met het positieve saldo van V&VN SPV en de bestuursleden die nog aanblijven. Dankt de aanwezigen voor het in hem gestelde vertrouwen en wenst het bestuur een goede toekomst toe! Ivonne geeft aan dat voor wat betreft de samenstelling van het bestuur, Leonoor en Ilse aanblijven maar zich over een jaar al dan niet herkiesbaar zullen stellen. Ook zij hebben de termijn van drie jaar volgemaakt maar vanwege de continuïteit blijven zij in elk geval nog een jaar aan. Verder is het bestuur blij dat Nandl de rol van voorzitter op zich zou willen nemen en Berrith die van vicevoorzitter. De vraag aan de aanwezigen leden is of zij daarmee instemmen. Bij handopsteking is ieder akkoord. Ivonne dankt een ieder heel hartelijk voor het in haar gestelde vertrouwen en heeft haar voorzitterschap onder meer als boeiend en leerzaam ervaren. Richard Touw zal het komende half jaar meelopen als aspirant bestuurslid, iets waar het bestuur zeer content mee is. Leonoor spreekt namens het bestuur nog een woord van dank en neemt met het overhandigen van een bloemetje afscheid van Ivonne en Hans. Als cadeau is er een lunch besteld voor alle aanwezigen. 8. Rondvraag en sluiting Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt. Nandl dankt de aanwezigen voor hun komst en wenst een ieder een goede studiemiddag toe. Pagina 7 van 7

9 . Stand van zaken doelen en activiteiten november 2016 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV Woensdag 16 november Bestuurlijke activiteiten Het afgelopen half jaar heeft het bestuur om de 6 weken vergaderd in Utrecht, met uitzondering van de zomervakantie. Er zijn drie algemene vergaderingen en een themabijeenkomst geweest gericht op het beleidsplan met daarin benoemde speerpunten. Richard Touw heeft als aspirant bestuurslid meegelopen en heeft recent aangegeven dat hij bestuurslid wil worden. Het bestuur heeft via een oproep via facebook een interview gehad met het programma van de KRO/NCRV De Monitor over het onderwerp Verwarde personen. Dit interview heeft als doel gehad om achtergrondinformatie te geven. Tevens is er actie ondernomen om ons via de sociale media en de website van V&VN te profileren op dit dossier. Daarnaast is het bestuur aanwezig geweest bij de afsluiting en presentatie van het eindrapport van het aanjaagteam verwarde personen. Hier zijn nog geen verdere acties uitgekomen. Via de commissie Richtlijnen van de V&VN zijn er diverse zorgprogramma s en modules aangeboden ter becommentariëring en of autorisatie. Deze modulen zijn door verschillende collegae voorzien van commentaar. 4.1 Organisatie Bestuur Overdracht en inwerken naar dagelijks bestuur in verband met bestuurswisselingen Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten Naast de landelijke studiemiddag: Omgaan met acute situaties, zijn er regionaal diverse studiemiddagen georganiseerd. Oost-Nederland: De Adem- en Ontspanningstherapie. Methode Van Dixhoorn. Noord Holland West: GGZ en autisme: Niet alleen maar samen. Noord Brabant Oost: Grenzeloos uitdagend! Een middag over nieuwe kansen voor de SPV. Midden Nederland: Autisme spectrum stoornissen (ASS). Praktijk van de POH-GGZ PR en communicatie De huidige PR-commissie bestaat, door diverse omstandigheden, nog maar uit 3 personen, waarvan 1 bestuurslid. Door de afname van commissieleden heeft de commissie niet veel meer kunnen doen dan continueren van de nieuwsbrief. Onze opdracht voor de komende maanden is om nieuwe kandidaten te werven voor de commissie, zodat zij slagvaardig haar activiteiten weer op kan pakken Centraal bureau V&VN Vanwege de wisseling van functies zijn er minder contacten geweest met het centraal bureau. Dit wordt het komende half jaar weer opgepakt. Vanuit de V&VN zijn er initiatieven genomen om ons te berichten wanneer er richtlijn-adviezen of werkgroepen worden gestart waarin participatie van een SPV gewenst is. Voorbeelden zijn: Commentaarronde Zorgstandaard Bipolaire stoornissen Verenigingsactiviteiten november V&VN-SPV

10 Commentaarronde Generieke Module Stemmen Horen Commentaarronde Generieke Module Ernstige Psychische Aandoeningen Commentaarronde Generieke module Ouderen met psychische aandoeningen Als we willen meetellen zullen we om aan deze vraag te kunnen voldoen onze kennis over welke leden de expertise en de bereidheid hebben om hier een rol in te vervullen moeten verbeteren! Namens onze afdeling participeert Frans van Vugt in een project voor een nieuw Customer Relationship Management (CRM). Dat is een software-database systeem en een strategie om alle relaties en contacten van de V&VN (en dus ook onze (potentiele) leden) te beheren Netwerk Er is een gesprek geweest met Piet Hein Peeters over zijn boek, de positie van de SPV en hoe de SPV zich kan profileren via de media. Er is een verkennend gesprek geweest met M. Baart, senior onderzoeker van de Onderzoeksraad voor Veiligheid over of deze raad onderzoek moet gaan houden over veiligheid voor EPA patiënten. Er zijn contacten geweest met R. Borkus over het maken van een actieplan ten aanzien van de speerpunten van het beleidsplan Begroting en contributie 2017 De V&VN en ook de V&VN-SPV hebben besloten geen contributie verhoging voor dit jaar toe te passen. Onze afdeling is financieel gezond. Wanneer het strategisch beleidsplan omgezet gaat worden naar een activiteitenplanning (straks op de agenda) dan zullen we de huidige begroting aanscherpen naar een activiteitenbegroting in Wanneer we stappen willen maken met de positionering van de SPV dan hebben we niet alleen nieuwe leden nodig, we moeten onze huidige leden behouden en financiële middelen aanwenden voor ondersteuning door externe expertise om onze doelen te bereiken. 4.2 Inhoud, kwaliteit en opleiding Politieke beleidsontwikkelingen: In het vervolgproject Toekomstbestendige beroepen in verpleging en verzorging, onder voorzitterschap van Paul Poortvliet worden momenteel criteria ontwikkeld waar een gespecialiseerde verpleegkundige aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid binnen de wet BIG. Dit bevat naast zelfstandig indiceren ook een voorschrijfbevoegdheid binnen een specifiek deskundigheidsgebied. Eind november wordt de 1 e rapportage van deze werkgroep verwacht. In het licht van zichtbaar maken van de groepen gespecialiseerde HBO verpleegkundigen is de SPV in maart 2015 bij V&VN aangemeld om mee te doen aan de pilot voor gespecialiseerde verpleegkundigen. Het rapport Toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging, voorzitter D. Terpstra (dec 2015 ) beschrijft in heldere beroepsprofielen het verschil tussen de MBO en HBO opgeleide verpleegkundigen d.m.v een eigen deskundigheidsgebied; vanaf 2020 vindt registratie plaats in wet BIG. Ook wordt vanaf 2020 onderscheid gemaakt in de beroepstitels de MBO verpleegkundige krijgt de beroepstitel basis verpleegkundige en de HBO verpleegkundige regie verpleegkundige. In een vervolgproject zal aangegeven worden aan welke criteria de HBO verpleegkundigen met eigen expertisegebied moet voldoen om in aanmerking te komen voor de zelfstandige bevoegdheid in wet BIG. Daar zou een kans liggen voor een heldere profilering van de SPV met haar eigen post-hbo opleiding en expertisegebied. Er zal voor de huidige MBO en gespecialiseerde verpleegkundigen een overgangsregeling komen waar aan de hand van criteria duidelijk wordt of zij met hun werkervaring en vervolgopleiding in aanmerking komen zich te registreren als HBO verpleegkundige/gespecialiseerd verpleegkundige. Het is overigens nog onduidelijk hoe dit zich verhoudt tot de uitvoering van het adviesrapport Hoofdbehandelaar GGZ als Noodgreep, mei 2015 voorzitter professor dr. Pauline Meurs waarin gesproken wordt over de regiebehandelaar, die het vertrouwen heeft van de patiënt en passend is voor de behandeling van complexe psychische stoornissen. De SPV wordt in dit advies genoemd als mogelijke regiebehandelaar; de SPV opleiding voldoet echter niet aan de in het advies gestelde eis academisch opgeleid te zijn. Men hanteert het niveau 7 of hoger volg ens het Nederlands c.q. Europees kwalificatie raamwerk (NLQF/EQF). Minister Schippers heeft het advies SPV in aanmerking te laten komen voor regiebehandelaar niet overgenomen. Naast dit rapport is er een Kwaliteitsstatuut ontwikkeld waar de taken en verantwoordelijkheden van de diverse regiebehandelaars worden vastgelegd alsmede de taken en verantwoordelijkheden van andere zorgverleners. De implementatie van deze nieuwe veldnorm zal in de loop van 2016 plaatsvinden. Verenigingsactiviteiten november V&VN-SPV

11 4.2.1 Visitatie post-hbo-spv De opleidingscommissie heeft gewerkt aan een werkwijze periodieke kwaliteitstoetsing voor het toetsen van de door V&VN afdeling SPV erkende opleidingen. De notitie is op 19 april geaccordeerd door het bestuur en is in mei besproken binnen het Landelijk Platform. De reacties van de opleidingen zijn genuanceerd positief: alle opleiders zijn voor een periodieke toetsing van de opleidingen maar vragen zich af wat deze toetsing toevoegt aan de accreditatie door het Kwaliteitsregister V&VN en CPION; bovendien hebben de opleidingen onvoldoende budget om de visitatie te kunnen betalen. De visitatie vanuit de afdeling SPV van V&VN is geen papieren excercitie en is in vergelijking met de accreditatie van het KR van V&VN en het CPION veel uitgebreider. De toetsing gaat met name veel dieper in op de inhoud van de opleiding o.a. door middel van visitatiebezoeken, het doorlichten van de opleiding aan de hand van het toetsingskader.(sept 2015) het checken van diverse documenten en het voeren van gesprekken met studieleiders/docenten en studenten. Momenteel zijn we vanuit het bestuur de visitaties aan het voorbereiden Bijwonen van voor de SPV relevante bijeenkomsten, congressen e.d. De leden van het bestuur en onderwijscommissie hebben vanaf mei 2016 o.a. deelgenomen aan: 12 mei en 10 november 2016 overleg Landelijk platform post HBO-SPV 17 mei overleg met medewerkers V&VN over de voorschrijfbevoegdheid van GV. 13 juni deelname voorbereidingsgroep borging beroepsprofielen verpleegkundigen in de eerste lijn 24 mei Verenigingsbijeenkomst V&VN, o.a. presentatie Sonja Kersten, nieuwe directeur 23 juni overleg vakgroep SPV- Arkin 7 juli overleg RvB van Arkin-GGZ instelling Amsterdam 30 september Bijeenkomst Aanjaagteam Verwarde Personen 3 oktober presentatie SPV studenten HAN Overleg Psyhag huisartsen over de POH-GGZ 13 oktober presentatie regio overleg Oostelijk Brabant Strategisch beleidsplan oktober overleg voorbereiding visitatie 9 november Slotbijeenkomst V&VN 10 jarig jubileum Publicaties Bijdrage over de activiteiten vanuit bestuur SPV in het jaarverslag V&VN 2015, juli 2016 De verpleegkundige beroepen, hoe nu verder? Artikel TvZ, Tijdschrift voor verpleegkundig experts, augustus 2016 nr.4 Leonoor Hermanides-Willenborg Goede zorg tegen aanvaardbare kosten, vakblad Sociale Psychiatrie oktober 2016, Leonoor Hermanides-Willenborg Traject Voorschrijvingsbevoegdheid SPV In september hebben we vanuit het bestuur een bijdrage geleverd aan een van de werkgroepleden mevrouw Ezra Zadelhoff, juriste en bestuurskundige, om de SPV ook te laten opteren voor de voorschrijfbevoegdheid binnen een duidelijk omschreven deskundigheidsgebied voor patienten in de langdurige zorg voor wat betreft herhalingsrecepten.het traject voorschrijfbevoegdheid is gekoppeld aan de pilot voor gespecialiseerd verpleegkundige. Nellie Kolk, adviseur Vereniging V&VN, is portefeuillehouder van dit onderwerp. Afgelopen mei was er met haar en een collega weer een overleg met betrekking tot dit onderwerp. Het blijkt dat we een van de weinige afdelingen van V&VN zijn die dit thema hoog op de agenda heeft staan. 4.3 Werkveld SPV AGB code Er hebben gesprekken plaatsgevonden met VEKTIS over het verkrijgen van een AGB code voor SPVen. Uit deze gesprekken kwam naar voren dat het voor VEKTIS onbekend was dat SPV-en tijdens hun werkzaamheden ook verwijzingen doen. We zullen dat gemis aan informatie aanvullen Positie SPV binnen diverse GGZ Instellingen Bij het bestuur zijn er van verschillende leden signalen gekomen dat bij verschillende GGZ instellingen de functie en functiewaardering van de SPV onder druk zijn komen te staan waarbij SPV-en worden ontslagen of worden teruggezet in hun FWG. Het bestuur vind dit een zeer kwalijke ontwikkeling, maar kan er helaas weinig aan doen. Dit omdat het te maken heeft met arbeidsvoorwaarden en Verenigingsactiviteiten november V&VN-SPV

12 instellingsbeleid waar wij geen partij in zijn. Het bestuur adviseert SPV-en contact op te nemen met hun vakbond POH-GGZ Portefeuillehouder V&VN-SPV: Ilse van Eck Beleidsmedewerker V&VN: Patrick Groenewegen Er is veel beweging op POH-GGZ gebied. Zo heeft de NIP een 7 puntenplan POH-GGZ gepubliceerd, heeft de LV POH-GGZ een nieuwe versie van hun standpunten opgesteld en is er een adviesraad opleidingen POH-GGZ i.o. Dat betekent dat het bestuur, gesteund door Patrick Groenewegen alert moet zijn en er vaak een snelle reactie is geboden. De klankbordgroep POH-GGZ heeft er een aantal leden bij gekregen en bestaat nu uit: Carolien Gaalen, Elsbeth Zuiker, Jos Eggenkamp, Jet Driessen, Dorien Peters, René Baas, Willem Gotink en Theo Huvenaars. Voornamelijk via de mail worden de leden van de klankbordgroep gevraagd mee te lezen en te denken, maar ook om deel te nemen aan de diverse overleggen. Aan de leden die zich geregistreerd hebben op de database worden relevante informatie of enquêtes via de mail verzonden als het bestuur dat ontvangt, maar soms ook vragen gesteld op het gebied van ervaring, deskundigheid of mening. Je kunt je nog steeds registreren via De afgelopen periode is vooral contact en overleg gezocht met verschillende spelers in het veld om de SPV als POH-GGZ op de kaart te zetten en zoveel mogelijk samenwerking te zoeken. Er is een eerste overleg geweest met huisartsen van Psyhag, kaderartsen GGZ. Doel: een gesprek over standpunten betreffende de inhoudelijke ontwikkeling van de POH GGZ functie en wat daarvoor nodig is. Naast de Psyhag huisartsen, Patrick Groenewegen en Ilse van Eck was daarbij aanwezig Willem Gotink, klankbordgroepslid. Het eerste overleg was in september, maar was een eerste aanzet en zal een vervolg hebben. In het bestuurlijk overleg eerste lijn heeft V&VN aangeven de borging van de beroepsprofielen op te pakken. Er heeft een overleg plaatsgevonden met de afdeling POH-Somatiek van V&VN met als doel het formuleren van een voorstel van uit te nodigen ketenpartners en gespreksonderwerpen voor een invitational als eerste stap in de borging van de beroepsprofielen van verpleegkundigen in de eerste lijn. Een volgende afspraak staat gepland in december. Een afspraak met E. Kersbergen, voorzitter LV POH-GGZ, stond gepland, maar kon helaas niet doorgaan. Patrick heeft inmiddels contact gehad en de wens tot samenwerking is van beider zijden uitgesproken. De eerste bijeenkomst van een adviesraad opleidingen POH-GGZ in oprichting zal 27 oktober plaatsvinden. Tot slot wordt er gewerkt aan een stuk over POH-GGZ voor op de website van V&VN-SPV. Contact met de vereniging Voor vragen of opmerkingen op dit verslag die tijdens de bespreking in de ALV niet aan de orde zijn geweest of voor vragen aan een bestuurslid hebben we een postbus geopend: postbus@venvn-spv.nl Vragen of opmerkingen naar dit adres worden inhoudelijk bekeken en beantwoord en wanneer nodig naar de juiste persoon doorgestuurd. Verenigingsactiviteiten november V&VN-SPV

13 BIJLAGE III Begroting V&VN-SPV 2017 Ter bespreking en vaststelling agendapunt 5, ALV 16 november 2016 OVERZICHT VAN DE BEGROTE INKOMSTEN EN UITGAVEN OVER 2017 Begroting 2016 Begroting 2017 Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven Opbrengst lid/donateur ,00 0, ,00 0,00 Kantoor en administratie kosten 02 0, ,00 0, ,00 Bestuurskosten 03 0, ,00 0, ,00 Public Relations incl. website 04 0, ,00 0, ,00 Sociale Psychiatrie , , , ,00 Projecten 06 0, ,00 0, ,00 Studiemiddag en ALV 07 0, ,00 200, ,00 Regio s 08 0, ,00 0, ,00 Commissies en werkgroepen 09 0, ,00 0, ,00 Overige baten ,00 0, ,00 0,00 Tekort / Overschot 11 0, ,00 0, ,00 Totaal , , , ,00 Er is een andere boekhouding systematiek ingevoerd door de V&VN, om daarmee parallel te lopen zijn uitgaven op andere posten opgenomen. Inhuur van externe ondersteuning is in de begrotingsposten verwerkt. Zie verder onderstaande toelichting. Toelichting begroting Inkomsten Opbrengsten lidmaatschap en donateurs. Dit bedrag is gebaseerd op handhaving van het huidige aantal leden. Hierin is rekening gehouden met opzeggingen maar ook nieuwe werving van leden zoals dat vorig jaar is gelukt. De overige baten betreft hoofdzakelijk teruggave van BTW. 03. Bestuurskosten Bestuur is kleiner dan vorig jaar waardoor er iets lager begroot kan worden. 04. Public Relations Voor dit jaar wordt ingezet op verdere pogingen nieuwe leden binnen te halen. Mediums als twitter en facebook worden ter hand genomen. We verwachten dat met name facebook inzetten geld zal kosten. Ook willen we dit jaar de website verder updaten.

14 05. Sociale Psychiatrie Bestaat voornamelijk uit druk en portokosten. De nieuwe vormgeving in full-colour is kostbaarder dan onze eerdere uitgaven maar ons inziens wel representatiever. Voor 2017 hebben we (net als in 2016) hoger begroot omdat we begin van het jaar een extra boek inkopen als een uitgave van SP. 06. Projecten Reservering projectmatige activiteiten en inhuur van expertise voor onder andere realisering van de uit te zetten activiteiten op basis van het strategisch beleid. 09. Commissies en werkgroepen Het bestuur vindt het belangrijk dat leden vaker participeren in werkgroepen zoals richtlijnen rondom geestelijke gezondheidszorg. Deelname gaan we faciliteren. 10. Overige baten en kosten Deze stelpost was opgenomen voor teruggave BTW. 11. Tekort / Overschot We zijn een financieel gezonde vereniging. Voor dit jaar is er een reserve van 6000 euro als resultaat begroot.

15 Actieplan V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 6, ALV Woensdag 16 november 2016 Na het vaststellen van het Strategisch beleidsplan en de speerpunten in de ALV van mei dit jaar, heeft het bestuur zich gericht op de concretisering naar een actieplan. Een actieplan moet zichtbaar maken wat we in 2017 en 2018 de hoogste prioriteit geven en wie de activiteiten kunnen uitvoeren. Daar zit een knelpunt waarop we aan het eind van deze notitie op terugkomen. Het bestuur heeft besloten om de komende twee jaar met name te focussen op de positie van de beroepsgroep versterken; enerzijds uit belang van de SPV-en, de leden dus, die goed werk doen en kunnen blijven doen in de ggz maar ook zichzelf kunnen/moeten blijven verbeteren; anderzijds uit zorg voor de patiënten/cliënten zodat zij goede zorg krijgen die niet alleen kijkt naar symptomen, maar naar een betekenisvol leven voor hem/haar. Voor deze doelstelling is nodig: belangenbehartiging voor de beroepsgroep: Dit vergt een flink aantal extern gerichte activiteiten, beleidsbeïnvloeding, belangen-behartiging en veel PR. We richten ons ook op de beroepenstructuur/opleidingen en het verwerven van een zelfstandige bevoegdheid. We willen duidelijk maken dat SPV-en belangrijk zijn voor ggz-instellingen én andere 'praktijken, zoals huisartsenpraktijken, wijkteams, Buurtzorg, privé-praktijken, e.d. kwaliteit en passende zorg: Dit vergt een sterke inbreng van ervaren leden in diverse externe 'gremia waar de inhoud en kwaliteit van het vak en het maatschappelijk belang (van cliënten, buurtbewoners, politie, etc.) op de agenda staan. De positie van 'verwarde mensen is daar een voorbeeld van, net als de kwaliteitsstandaarden, destigmatisering, etc. Dit punt vergt ook veel interne activiteiten, zoals studiemiddagen organiseren, leden motiveren om deel te nemen aan het Kwaliteitsregister, etc. Op de volgende pagina een globaal overzicht van de actiepunten. Het gaat nu niet om alle punten op te sommen, maar vooral de richting te bespreken die het bestuur in wil slaan. Wij zijn er van overtuigd dat focus past bij de besluiten in de vorige ALV én bij de actuele situatie en ontwikkelingen binnen onze werkterreinen. Het bestuur roept de leden op om hier achter te gaan staan en een actieve bijdrage te leveren. Vernieuwing van de ggz, inkrimping van het personeelsbestand en de vergrijzing maken dit urgent. Een gevoel dat hier en daar de laatste jaren is ontstaan van 'we hebben de boot gemist willen we omzetten naar 'wij zijn bekwaam en nodig. Help mee deze boodschap uit te dragen bij de collega s binnen en buiten de ggz. De buitenwereld zal merken dat wij meer op de voorgrond treden en daarvoor goede mensen kunnen inzetten. In mei volgend jaar treden onze bestuursleden Ilse van Eck én Leonoor Hermanides-Willenborg af en zijn er nieuwe bestuursleden nodig! Help mee nieuwe kandidaat-bestuursleden voor te dragen. Daarnaast gaan we mensen actief benaderen om de genoemde acties in te zetten en de uitvoering te borgen. Meld je aan en geef aan op welk onderwerp jouw inhoudelijke of organisatorische bijdrage kan liggen.

16 SPEERPUNTEN Vastgesteld in de ALV, mei De beroepsgroep profileren als stabiele factor in de ambulante GGz en wijkgerichte zorg - de SPV, gespecialiseerd GGz-verpleegkundig; - maatschappelijk behoefte aan contextuele benadering, uitstroom en ontslagen voorkomen; - voor huisartsen vervult SPV de functie POH-ggz als praktijkverpleegkundige GGz; - het kwaliteitsregister is uithangbord van de vereniging (de SPV is bekwaam) 2. Instroom van verpleegkundigen in de opleiding SPV bevorderen: - meer GGz-verpleegkundigen overtuigen het beroep van SPV als carrièrestap te nemen; - aangelegen beroepsgroepen die ons nodig hebben betrekken bij versterking van het SPV-profiel; 3. SPV-opleidingen in lijn brengen met het maatschappelijk belang - SPV-en goed (!) opleiden voor functies in de huisartsenpraktijk (POH-ggz), crisisdienst, FACT en bij EPA, crisisdienst, Verwarde Mensen, Jeugd/gezin, consultatie voor wijk/jeugdteams; - nagaan of de SPV-opleiding kan groeien naar een masteropleiding. 4. Sterkere positie voor de SPV - speerpunten duidelijk over het voetlicht brengen; - standpunten/wensen formuleren en inbrengen in externe commissies, etc. - gelegenheidscoalities sluiten met andere beroepsorganisaties, slim onderhandelen 5. Zichtbaarder worden in het veld - binnen de leden ambassadeurs werven die het beroep kunnen promoten - goede praktijkvoorbeelden in beeld brengen - communicatiemiddelen inzetten op profilering 6. Leden bij elkaar brengen, uitwisselen, informatie geven, vragen beantwoorden - interactie met leden en onderlinge uitwisseling geeft binding - leden persoonlijk benaderen om een bijdrage te leveren aan taken/activiteiten 7. Onderzoekers interesseren - wetenschappelijk onderzoek (kwalitatief en kwantitatief) stimuleren naar de praktijk en publiceren over resultaten van de SPV-en (wat gaat goed, wat kan beter!) Speerpunt 6 is voorwaardenscheppend PRIORITEITEN Combineer speerpunten 1, 4 en 5 1. Profileren en meer zichtbaar maken van de SPV als stabiele factor in de ambulante en complexe zorg Er is n maatschappelijke behoefte aan contextuele en systemische benadering, herstelbenadering. De sociale psychiatrie biedt handvatten voor ondersteuning van specifieke groepen (bijv. verwarde mensen, kwetsbare mensen) ter ondersteuning van hun netwerk en mogelijkheden. Het beroep SPV is een goede basis voor diverse functies (POH, FACT, Crisisdienst, Wijk-SPV, Consultatief Vpk.). Wat zetten we in? De expertise vanuit bestuur en leden dragen we actief uit en nemen deel aan gremia waar onze inzet zinvol is, binnen en buiten V&VN-verband: Kennis en ervaring inzetten in de media als beleidsbeïnvloeding om maatschappelijke problemen te helpen oplossen (bijv. rond verwarde personen en betere hulpverlening in de wijk/buurt ). We nodigen leden persoonlijk uit om hun expertise en ervaring in te brengen in commissies die voor ons vak en onze maatschappelijke bijdrage belangrijk zijn. Leden met veel expertise en gezag zetten we strategisch in als ambassadeurs van ons vak en ter versterking van de positie. Vakinhoudelijke publicaties voor leden, zoals artikelen uit vakblad SP en ons jaarlijks boek zetten we ook in voor externe contacten en beïnvloeding. Landelijke en regionale studiebijeenkomsten dragen bij aan grotere deskundigheid en kwaliteit. Het Kwaliteitsregister is een uithangbord voor ons werk en de kwaliteit die we daarin nastreven. Combineer speerpunten 2 en 3 2. Grotere instroom naar SPV-opleiding, ingepast in toekomstbestendige beroepenstructuur Jonge ggz-verpleegkundigen stimuleren om SPV als specialisme te kiezen. Het beroep goed inbedden in de toekomstige beroepenstructuur met zelfstandige bevoegdheid (SPV is bekwaam én bevoegd). Aandacht voor de kwaliteit van de beroepsuitoefening (Netwerk Kwaliteitsontwikkeling). Wat zetten we in? Deskundigheid in commissie Opleidingen (hier is uitbreiding nodig). Belangenbehartiging in (externe) commissies door commissie Opleidingen en het bestuur. Coalities sluiten met andere afdelingen of beroepsverenigingen om resultaat te boeken. Deelnemen aan ontwikkeling en invoering van kwaliteitstandaarden en richtlijnen binnen de ggz (hier is uitbreiding nodig. De interne organisatie versterken Ledengroei is noodzakelijk om verjonging en vernieuwing te realiseren (werken aan de toekomst). Coördinatie van activiteiten binnen het bestuur om focus te behouden en agendabewaking. PR- en communicatie-activiteiten (bij de Werkgroep PR is uitbreiding nodig). Wat zetten we in: Regio s versterken om de interactie met de leden te vergroten Informatie aan leden en PR versterken: redactie en onderhoud website, nieuwsbrief, inzet Twitter, Facebook. Ledenwerving versterking gericht op jongere generaties professionals.