Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Transcriptie

1 Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag Correspondentie bestuur V&VN-SPV Postbus GC Utrecht Informatiecentrum V&VN-SPV Telefoon (030) Website: ABN-Amro rekening V&VN-SPV te Utrecht Betreft: Uitnodiging ALV en Studiemiddag Datum: 2 mei 2016 Hierbij nodig ik u uit voor de ALGEMENE LEDENVERGADERING V&VN-SPV op donderdag 19 mei 2016 van tot uur De vergadering vindt plaats in: Plaats: Utrecht Lunetten, Aristo zalen Tegenover station Lunetten er zijn parkeerplaatsen. Brennerbaan 150, 3524 BN Utrecht En tevens voor de STUDIEMIDDAG: "Crisissituaties in de dagelijkse praktijk van de SPV" van tot uur. Het programma is reeds verzonden in de vorm van een folder Het programma is tevens te lezen op de website > studiemiddagen, waar u zich ook aan kunt melden, ook voor deze ledenvergadering. De algemene ledenvergadering is toegankelijk voor leden en donateurs (l.g. zonder stemrecht) van de afdeling SPV. De studiemiddag is gratis toegankelijk voor leden en donateurs. Instelling-donateurs mogen per donateurschap één persoon vanuit hun organisatie voor de studiemiddag gratis inschrijven. Voor leden van andere afdelingen van de V&VN is een gereduceerde toegangsprijs van toepassing. Zij betalen 25,00. Voor andere belangstellenden is de toegangsprijs 60,00 per persoon. Met vriendelijke groeten en hopelijk tot ziens op 19 mei a.s., Ivonne van der Padt, Voorzitter V&VN-SPV Accreditatie voor deze bijeenkomsten zijn aangevraagd bij de Accreditatiecommissie van het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen en Verzorgenden en het deskundigheidsgebied SPV

2 Plaats: Utrecht Lunetten, Aristo zalen Tegenover station Lunetten en met gratis parkeerplaatsen Brennerbaan 150, 3524 BN Utrecht, telefoon (030) Routebeschrijving op onze website onder ledenvergadering Concept AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV donderdag 19 mei 2016 van tot uur 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt 2. Mededelingen De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of naar Gabriëlle de Zwaan, (030) of informatiecentrum@spv.venvn.nl voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen. Op website > 3. Verslag algemene ledenvergadering 19 november 2015 BIJLAGE I Ter vaststelling Op website > 4. Stand van zaken speerpunten nov 2015 mei 2016 BIJLAGE II Ter informatie en goedkeuring Organisatie 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.3. Werkveld SPV Op website > 5. Resultatenrekening V&VN-SPV 2015 BIJLAGE III Ter bespreking en goedkeuring

3 Per post + Op website > 6. Startegisch beleidsplan V&VN afdeling SPV BIJLAGE IV Ter bespreking en instemming 7. Bestuur samenstelling 8.1. Aftreden volgens rooster van voorzitter Ivonne van der Padt en penningmeester Hans van Dooren. Geen van beide zijn herkiesbaar Er is sprake van diverse vacatures kandidaat-lid bestuur. Graag aanmelden bij onze voorzitter I.v.d.padt@venvn-spv.nl. Zij neemt dan contact met je op. Aanstellen interim voorzitter. 8. Rondvraag en sluiting van de vergadering Accreditatie (2 punten) voor deze bijeenkomst is aangevraagd bij de Accreditatiecommissie van het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen en Verzorgenden deskundigheidsgebied SPV (FvV:\spv\alv2016-1\agenda_mei_2016)

4 Verslag vergadering ALV V&VN-SPV Datum : 19 november 2015 Locatie : De Parel van Zuilen, Utrecht Tijd : uur uur 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt Ivonne van der Padt (voorzitter) heet een ieder van harte welkom op deze Algemene Ledenvergadering in De Parel van Zuilen te Utrecht. Dit jaar bestaan we 35 jaar en daar willen we graag bij stil staan. Daarom dit keer op een andere locatie waar ook sfeervol een feestelijk vervolg op de studiemiddag kan plaatsvinden. Ivonne informeert of er nog aanvullingen zijn op de agenda. Geen aanvullingen. 2. Mededelingen Ivonne geeft aan dat vanuit het bestuur Berrith Augustus en Hans van Dooren helaas afwezig zijn. Afmeldingen zijn ontvangen van: Charlotte Beijst, Eric Duffels, Eric Tillemans, Marcello Braschi en Coen Schaap 3. Verslag algemene ledenvergadering 21 mei 2015 Tekstueel en naar aanleiding van: Pagina 6, punt 8 Rondvraag en sluiting van de vergadering: uit de zaal wordt geïnformeerd naar de perikelen rondom de AGB code. Ivonne geeft aan dat hierover gesproken is met Nellie Kolk (adviseur V&VN), derde verzoek is ingediend, dit onderwerp heeft vanuit het bestuur ook zeker de aandacht. Ivonne geeft aan dat Nellie Kolk gevraagd is dit onderwerp ook hogerop aan te kaarten en wel bij het bestuur V&VN. Het verslag wordt, onder dankzegging aan de notulist, goedgekeurd en vastgesteld. 4. Stand van zaken speerpunten Bestuurlijke activiteiten Uit de zaal: Geïnformeerd wordt aan het bericht SPV weer terug als regiebehandelaar, hoe pakt het bestuur dit op? Naar aanleiding van dit bericht is door het bestuur contact opgenomen met de afdeling zorg & welzijn van het CNV. Binnenkort zal een tweede gesprek plaatsvinden. Ivonne geeft aan dat er gewerkt wordt aan opstellen van een kwaliteitsstatuut. Geef kaders aan waar binnen de regiebehandelaar moet gaan werken. Pagina 1 van 6

5 Uit de zaal: ook misschien actie vanuit de opleiding? Ivonne verwijst naar de post HBO, master niveau is misschien wenselijk. Vanuit het bestuur is de commissie Opleiding daar uiteraard mee bezig. De commissie wilde wel een uitzondering voor de SPV-en maar de minister absoluut niet. Leonoor Hermanides vult inzake het kwaliteitsinstituut aan dat een medebehandelaar een eigen takenpakket heeft. Regievoerder is wel leading maar je kunt geen aanwijzingen geven als je de deskundigheid niet hebt. Voor de patiënt zou bepalend moeten zijn wie de regiebehandelaar zou moeten zijn, maar kan zijn dat de patiënt iemand anders voor ogen heeft. Al met al een lastige materie, de minister heeft zich voorgenomen het traject door te zetten. Ook de beleidsmedewerkers van V&VN zijn er druk mee bezig, wordt bijna fulltime aan gewerkt. Uit de zaal: aangegeven wordt dat het Kwaliteitsregister (KR) voor SPV-en een ondoenlijke zaak is. Nandl geeft aan dat aanbieders moeten aangeven dat er geaccrediteerd is. SPV-en zouden 40 punten per 5 jaar moeten halen. Ivonne geeft mee om als je niet weet hoe je dat voor elkaar moet krijgen, contact op te nemen met Nandl, zij heeft vanuit het bestuur deze portefeuille en kan jullie adviseren. Ook als er scholingen/cursussen worden aangeboden waarvoor geen accreditatie is aangevraagd voor de SPV en het onderwerp zich nu juist leent voor onze beroepsgroep laat het weten! We nemen dan contact op met de organisatie om te kijken of er alsnog accreditatie voor ons aangevraagd kan worden. 4.2 Inhoud, kwaliteit en opleiding Uit de zaal: in het licht van het meer zichtbaar maken van de groepen gespecialiseerd HBO verpleegkundigen is SPV in maart 2015 bij V&VN aangemeld om mee te doen aan een pilot voor gespecialiseerde verpleegkundigen. In de pilot worden criteria ontwikkeld waar een gespecialiseerde verpleegkundige aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid binnen de wet BIG. Geïnformeerd wordt naar de stand van zaken hieromtrent. Leonoor Hermanides geeft aan dat V&VN al twee jaar mee bezig is met inventariseren hoeveel groepen gespecialiseerd verpleegkundigen er nu zijn, hoeveel er zouden moeten zijn, welke opleidingseisen gesteld worden en aan welke criteria gespecialiseerd verpleegkundigen moeten voldoen. Ivonne geeft aan dat de Diabetes verpleegkundigen erkend zijn als gespecialiseerd verpleegkundigen. Indien SPV-en (beperkt) medicatie zouden mogen gaan voorschrijven wordt door aanwezigen uit de zaal geconcludeerd dat er dan een bijscholingstraject zou moeten volgen. Nellie Kolk houdt zich bij V&VN intensief met dit dossier bezig. 4.3 Werkveld SPV Uit de zaal: gevraagd wordt naar de ontwikkelingen omtrent de POH GGZ. Ivonne geeft aan dat het idee nog steeds bestaat dat POH s niet welkom zijn hier. We proberen daar een ommekeer in aan te brengen. De SPV die tevens POH is, valt onder onze beroepsgroep en wij spannen ons in om vanuit V&VN de belangen te behartigen. Er is een beroepsvereniging POH die bestaat uit diverse disciplines. Uiteraard behartigen zij de belangen van haar leden maar partijen is het niet altijd duidelijk, welke beroepsorganisatie op beleidsniveau benaderd moet worden. Pagina 2 van 6

6 Kritiek van een bestuurslid vanuit POH GGZ was dat zij nooit te horen gekregen dat zij welkom zijn bij het bestuur. Ondanks gesprekken en toenaderingspogingen (dit verloopt wat moeizaam) blijven we investeren, geeft Ivonne aan. Uit de zaal: als er een kamer binnen V&VN is waarom dan ook niet een kamer binnen POH-GGZ? Dat heeft te maken met het feit dat er diverse andere disciplines dan verpleegkundigen in vertegenwoordigd zijn. Ilse wijst hierbij ook nog op de database(, is onze manier) om de POH-GGZ duidelijk zichtbaar te maken. V&VN SPV kan zich met een database slagvaardiger opstellen in het POH-GZ overleg, omdat zij nieuws en specifieke vragen gericht aan de SPV-en werkzaam als POH-GGZ kan voorleggen. Ivonne roept de POH s op om het bestuur te informeren, zodat men zich gehoord en gezien voelt. Uit de zaal: is er ook aandacht/aansluiting te vinden binnen V&VN voor mensen die werken als POH Somatiek? Dit omdat er steeds meer geluiden zijn dat er gedacht wordt over ontwikkeling van beroepsgroep, nieuwe opleiding (samengaan). Ivonne merkt op dat het doel is om de POH GGZ een plek te geven binnen de afdeling V&VN SPV. Naar aanleiding van het kwaliteitsstatuut wordt geïnformeerd of er geen andere insteek moet komen inzake SPV opleidingen / Post HBO SPV. De instroom is wisselend. Ook wordt er gesproken over het bundelen van opleidingen, master ontwikkelen? Ivonne vraagt of hier vanuit de zaal nog ideeën over zijn. Uit de zaal: wat is dan nog het verschil? De verwarring wordt nog groter, twee masters GGZ? Leonoor Hermanides geeft aan dat de master (artikel 14 wet BIG) anders van taken is, gericht op een doelgroep, voor de GGZ is dat veel breder. Uit de zaal: het huidige niveau wordt ondergewaardeerd, zijn al master. Uit de zaal: master in cliëntzorg is dat beter? Ivonne merkt op dat als je kijkt naar de post HBO opleidingen, dan heeft dit geen erkenning. Uit de zaal: we zijn (helaas) ook een vergrijzende vereniging, voor de jongeren zou het een uitdaging kunnen zijn om het weer aantrekkelijk te maken voor deze doelgroep. Uit de zaal: zijn echter afhankelijk van wat de ontwikkeling gaat doen, als het een master wordt wat dan? Ivonne geeft mee om voor nu in ieder geval te laten weten dat de opleiding nog wel bestaat!! Haar bereiken voortdurend berichten dat er geen SPV-en meer opgeleid worden. Laat weten dat het nog wel kan! Uit de zaal: in Maastricht is de opleiding weggevallen, is wel een zorg. Dan toch post HBO vervangen door master, kan het dan aantrekkelijker worden? Ivonne sluit af met de mededeling dat de commissie Opleidingen hier verder mee gaat, wordt vervolgd. PR en communicatie. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de PR commissie. Deze heeft een aardige bezetting intussen. Er wordt geskypet om het vergaderen en met elkaar de punten bespreken efficiënt en met beperkte Pagina 3 van 6

7 tijdsinvestering te realiseren. Natascha Roza (PR commissie) geeft aan druk doende te zijn met twitter en facebook, vernieuwing van het vakblad sociale psychiatrie en up daten van de site. Ivonne vult aan dat het daarom ook van belang is dat er een nieuwe jongere garde in het bestuur en andere gremia van V&VN SPV komen om dit te ontwikkelen en met de tijd mee te gaan. Ivonne deelt mede zitting te hebben in de Denktank GGZ, deze komt 1 maal per maand bij elkaar in Utrecht. Ivonne heeft vanuit deze Denktank complimenten ontvangen voor de wijze waarop de V&VN-SPV de deskundigheidsbevordering heeft geregeld. Men was daarover zeer impressed. Vanuit de denktank is er interesse om wellicht samen 1 maal per jaar een studiemiddag te organiseren, maar dit komt boven op alle andere activiteiten zo geeft Ivonne aan. 5. Begroting 2016 en aanpassing contributie tarief Frans van Vugt geeft aan dat de begroting is gebaseerd op de gecalculeerde werkelijke uitgave over Het bestuur is van mening van dat de frequentie van de bestuursvergaderingen omhoog moet om slagvaardiger te kunnen opereren. Een bestuur in opbouw moet elkaar regelmatig zien en spreken. Volgend jaar zullen er dus meer algemene bestuursvergaderingen gepland worden. Dit is ook opgenomen in de begroting en er is ook aan een reserve gedacht. Uit de zaal: punt 9, commissies en werkgroepen: waarom zijn daar zoveel kosten voor opgenomen? Frans geeft aan dat naast de commissie studiemiddagen er nu ook een klankbordgroep POH-GGZ is en binnen het bestuur verschillende commissies die gefaciliteerd gaan worden. In de ledenvergadering van mei 2015 is de inpassing naar de contributiesystematiek van V&VN (er zijn vaste contributiebedragen voor alle afdelingen waar men uit kan kiezen) besproken. In de ALV van toen is een peiling gehouden en er was draagvlak voor de aanpassing naar het dichtstbijzijnde bedrag van 81,00. De onderbouwing was toen: binnen V&VN zijn we als afdeling genoodzaakt om mee te gaan in de nieuwe contributiestructuur voor de afdelingslidmaatschappen. Dat betekent o.a. voor onze afdeling of een verhoging van het aanvullende lidmaatschap met ingang van 1 januari 2016 naar 81,00 of een verlaging naar 61,00. Een verlaging betekent een vermindering van onze afdelingsactiviteiten met ca 20%. Gezien alle ontwikkelingen die op ons afkomen is dat laatste ongewenst. Voor 2016 komen we er niet onderuit om de afdeling contributie naar 81,00 per lid te brengen, als we het activiteitenniveau van de afgelopen jaren willen handhaven. Concreet betekent dit dat voor leden 8,00 en studenten 5,00 per jaar. Het bestuur vraagt de ALV om in te stemmen met deze contributieverhoging en brengt dat voor het goedkeuren van de begroting in stemming. De Algemene Ledenvergadering gaat unaniem akkoord met de begroting V&VN SPV 2016 en de contributieverhoging in Ivonne dankt Hans van Dooren en Frans van Vugt voor hun werkzaamheden in deze. - Frans wijst nog op het belastingvoordeel door je contributie in te brengen in het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden van de cao-ggz. Pagina 4 van 6

8 - Uit de zaal: hoe zit het met het ledenaantal? Frans geeft aan dat V&VN SPV ongeveer 1450 leden heeft, waarbij er rekening mee is gehouden dat er ongeveer 100 om diverse redenen (pensionering, verlies van werk) van opzeggen. Een vraag die hierop volgt is of bekend is hoeveel SPV-en er aan het werk zijn? Frans deelt mee in een publicatie te hebben gelezen dat dat er ongeveer 2500 zouden zijn. - Uit de zaal: aangegeven wordt dat men bezig is met het lidmaatschap vergoed te krijgen door de werkgever (zogenaamd collectief lidmaatschap) wordt namelijk gezien als onderdeel om bij te blijven op het vakgebied (nieuwe ontwikkelingen e.d.). Goed om te horen, geeft Ivonne aan. Hopelijk een goed voorbeeld voor meer werkgevers! - Ook het Kwaliteitsregister komt hierbij aan de orde, slechts 750 van de 1411 SPV leden staan hierin ingeschreven (peildatum ). Leonoor Hermanides (bestuurslid) geeft aan dit een uitmuntend middel te vinden om je zo te onderscheiden en maakt zich er voor hard om dat aan elkaar bekend te maken. Belangrijk gezien de profilering en de wettelijke inkadering van de SPV is dat ieder SPV lid zich inschrijft in het deskundigheidsgebied SPV. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de koppeling van het Kwaliteitsregister met de BIG registratie. Ivonne geeft aan dat de noodzaak om die zaken met elkaar te verbinden wordt gezien, maar de hobbel die genomen moet worden is erg groot. Is ook onderwerp van bespreking in de denktank GGZ, maakt zich er hard voor om daar werk van te maken. Gerefereerd wordt aan GGNet, een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg (ggz) en biedt alle soorten psychische hulp, waaronder preventieve cursussen, basis ggz en specialistische ggz, daar is het gelukt om de koppeling voor elkaar te krijgen (visiedocument gemaakt). Heeft echter wel te maken met een directeur die pro SPV is, Kees Lemke. Uit de zaal: zet het ook in de nieuwsbrief en dat dit voorbeeld ook toegelicht wordt. 6. Bestuurssamenstelling Ivonne stelt twee aspirant bestuursleden voor, te weten Jacco Flapper en Monique Timmer. Zij zullen eerst een half jaar met het bestuur meelopen. Ivonne geeft aan hier als bestuur heel blij mee te zijn en heet beiden van harte welkom en dat wordt met applaus uit de zaal ondersteund. Dit alles komt voort uit het feit dat Anne Rose van Kessel (bestuurslid) is afgetreden. Ondanks dat Anne Rose niet aanwezig is, dankt Ivonne haar voor haar inzet de afgelopen jaren. Applaus volgt vanuit de zaal. Tussentijds treedt ook Marcel Smits (vicevoorzitter) af, ook hij wordt hartelijk bedankt voor al zijn inspanningen en inzet. Als dank overhandigt Ivonne hem een presentje ondersteund door applaus vanuit de zaal. 7. Stil staan bij het lustrum Ivonne staat even stil bij het lustrum van de V&VN SPV. Het is ruim 35 jaar geleden dat de afdeling het licht zag met daarbij speciale aandacht voor Hans de Vos, hij was nauw betrokken bij de oprichting van de NVSPV en werd haar eerste voorzitter. Ondanks dat er vele onderwerpen zijn die ondertussen de revue hebben gepasseerd, gaat Ivonne er vanuit de V&VN SPV over 35 jaar nog steeds bestaat. Op diverse wijze wordt aan dit heugelijke feit luister bijgezet, dat is te zien aan bijvoorbeeld de lustrum banner op het podium en is het Pagina 5 van 6

9 vakblad SP in een nieuw jasje gestoken, eigentijds, kleurrijk met een moderne uitstraling. Bij aanvang heeft men op elke stoel een folder kunnen vinden van het nieuwe format. Een mooi jasje naar de mening van de aanwezigen. Als we kijken naar middelen om ons als V&VN SPV goed te presenteren is deze nieuwe SP een goed punt, geeft Ivonne aan. Het benoemen van de SP als ons blaadje is echter iets waar Ivonne zich aan kan storen. SP heeft een onvoorstelbaar mooie inhoud en is hier erg trots op! Hans de Vos en Frans van Vugt (beiden ex bestuurslid V&VN SPV) worden als grondleggers gezien die zich steeds actief hebben opgesteld en nog steeds betrokken zijn, bedankt met applaus vanuit zaal. Uit de zaal: aangaande het vakblad SPV is casuïstiek een stukje wat zeer goed gelezen wordt. Indien er leden zijn die casussen hebben, lever het aan bij de SP redactie. Ivonne sluit dit agendapunt af door aan te geven trots te zijn op deze beroepsgroep, ga zo door! 8. Rondvraag en sluiting Uit de zaal: worden, anders dan bij de AGB code, SPV-en (met een eigen praktijk) vergoed door de zorgverzekeraar of is dit alleen mogelijk indien de SPV academisch geschoold is? Ivonne zal dit verder uitzoeken. Uit het bestuur: Nandl informeert of er SPV-en zijn die werkzaam zijn binnen de thuiszorg. De naam van Henk Willem Klaassen wordt genoemd die is werkzaam binnen de Buurtzorg. Uit de zaal: aangegeven wordt dat er voor de regio Noord Holland Noord er 5 nieuwe leden (contactpersonen) zijn gevonden voor het organiseren van de regionale studiemiddagen. De aanmeldingen voor de studiedagen lopen wel terug, maar ze werden en worden nog altijd met heel veel plezier georganiseerd. Ivonne geeft aan content te zijn met de nieuwe opvolgers. Uit de zaal: geïnformeerd wordt of er een overzicht is van alle modules die nu ontwikkeld worden in het kader van Richtlijnontwikkeling. Ivonne geeft aan dat die er zeker is ook van diegenen die eraan deelnemen. Is voldoende bekend bij de leden, dat er ook wordt samengewerkt met de commissie Wetenschap? Ivonne merkt op dat dit misschien een onderwerp zou kunnen zijn om eens een studiemiddag aan te wijden. Uit de zaal: aandacht wordt gevraagd voor de SPV-en die werkzaam zijn binnen vluchtelingenhulp. Wellicht dat er in de toekomst meer aandacht aan deze groep SPV-en besteed zou kunnen worden? Ivonne weet dat men daar (zeer) actief is en stelt de vraagsteller voor een van de bestuursleden te benaderen om te kijken wat de wens is op welke manier dat dan zou kunnen en wat de wensen zijn. Ivonne dankt de aanwezigen hartelijk voor hun input en aanwezigheid en wenst een ieder een goede studiemiddag toe!. Pagina 6 van 6

10 Presentielijst ALV V&VN SPV d.d. 19 november 2015 Aanwezig van het bestuur: Ivonne van der Padt (voorzitter), Marcel Smits (vice voorzitter), Ilse van Eck, Leonoor Hermanides-Willenborg, Nandl Lokhorst, Jacco Flapper, Monique Timmer en Frans van Vugt (controller) Afwezig: Hans van Dooren en Berrith Augustus Notulen: Gabriëlle de Zwaan, secretaresse V&VN SPV Afmeldingen van: Charlotte Beijst, Eric Duffels, Eric Tillemans, Marcello Braschi en Coen Schaap Aanwezigen volgens presentielijst: Naam Plaats Arends, M.S. Amersfoort Baas, René Amsterdam Benthem, RALM van Geffen Berg, Gerard van den Escharen Boeijen, B F van Middelburg Boom, C.H. van den Eindhoven Bozkir, Roosendaal Broek, J. van den Harskamp Campen, PJ van Zutphen Derks, J. Nijmegen Dessauvagie, E Zaandam Dijkstra, Alkmaar Dragtsma, Swanica Hilversum Eck, I van Groningen Elshof, Hoogvliet Rotterdam Flapper, J. Warnsveld Gommers Hg, De Rips Gotink, W Amsterdam Graaf, H de Lochem Groeneveld, H. Wijk bij Duurstede Hanraads, J. Alkmaar Hartman, PJ Haarlem Hellemond, L. van Tilburg (NBr.) Hermanides Willenborg, L.G.M. Amsterdam Hof, H. Amsterdam Kewilaa, S.J Doesburg Klein Wassink, EI Varsseveld Knoppers, M.J. Lochem Landsbergen, A.M. 's Hertogenbosch Langbroek, R.J. Rotterdam Lem, F.B. van der Bergen op Zoom Lobberegt, E.A. van Ugchelen Pagina 7 van 8

11 Loeff, J.Th.H Lokhorst, N Lommerse, EHM Mensink, EHM Nieuweweme, A.A.M. Padt, I van der Peddemors, J.H. Pietersen, H Reus, Hans Ridder, A van de Roza, N Rumawatine, R.H Schadé, NS Schepers, J Schijven, G.J.M. Schipper, L.G. Schrijer, J Smits, Marcel Stigter Outshoven, C.R.M. Timmer, M. Tuuk, PBF van der Veer, B Visser, D de Visser, T. Vos, J.P.J. de Vries, F.E de Vugt, F.J. van Wichgers, M Wijk Timmer, M van Wingelaar, C Zande, GJ vd Langezwaag Leiden Asten Heerhugowaard Maastricht Amstelveen Borne Dirkshorn Bavel Hoevelaken Amsterdam Enschede IJmuiden Berghem Nieuwegein Groningen Purmerend Opmeer Groenekan Harfsen Borne Heiloo Veenendaal Wapenveld Deventer Rotterdam Eindhoven Zutphen Harfsen Groningen Castricum Pagina 8 van 8

12 Stand van zaken doelen en activiteiten mei 2016 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV 19 mei Bestuurlijke activiteiten Het bestuur is de afgelopen periode vaker bijeen geweest. Om de zes weken wordt in Utrecht vergaderd, de ene keer betreft het een Algemene Bestuursvergaderingen en de andere keer wordt een inhoudelijk thema uitgediept. Afgelopen ledenvergadering heeft u kennis gemaakt met twee aspirant bestuursleden. Monique Timmer heeft zich vanwege persoonlijke omstandigheden tijdelijk terug getrokken. Na de zomervakantie beziet zij of ze haar deelname hervat. Jacco Flapper heeft tot nu toe geen van de vergaderingen bezocht. Zijn aspirant kandidatuur zal dan ook niet omgezet worden in een kandidaatstelling. Volgens schema treden de voorzitter en de penningmeester af. Zij zijn niet herkiesbaar. Om de continuïteit te kunnen garanderen is versterking van het bestuur noodzakelijk. In de nieuwsbrieven zijn al oproepen geplaatst voor twee nieuwe kandidaten. Tot op heden heeft zich geen aspirant kandidaat gemeld. Het bestuur heeft zich bezig gehouden met het maken van een beleidsplan dat vandaag ter besluitvorming voorligt Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten De landelijke studiedag met als thema Passie heeft een prominente plaats gekregen in onze lustrumviering 35 jaar bestaan. Er zijn het afgelopen half jaar 5 regiobijeenkomsten georganiseerd, waarvan 2 in deze maand zullen plaatsvinden. Centraal bieden we daarvoor ondersteuning, ook met betrekking tot het aanvragen van accreditatie punten. De credits voor deze bijeenkomsten gaan naar de regio-contactpersonen PR en communicatie Het afgelopen half jaar is de PR commissie tweemaandelijks bijeen gekomen via de Skype en eenmaal fysiek. De commissie heeft een Twitter account opgezet (VenVN_SPV) en is momenteel bezig om een Facebook omgeving op te zetten. Belangrijk vinden we dat het beheer en de continuïteit daarvan goed geregeld worden. Verder verzorgt de PR commissie sinds februari 2016 de nieuwsbrief. De planning is 6x per jaar met een nieuwsbrief uit te komen. Momenteel bestaat deze uit ongeveer 3 a 4 A4, maar het is de bedoeling om het in de toekomst terug te brengen naar gemiddeld 2 x A4. De commissie heeft versterking gekregen door de deelname van Richard Touw. Verenigingsactiviteiten nov mei V&VN-SPV

13 Centraal bureau V&VN De voorzitter van ons bestuur heeft kennis gemaakt met de nieuwe directeur mevrouw Sonja Kersten. De positionering van de SPV als gespecialiseerd verpleegkundige inclusief voorschrijfbevoegdheid- en het vervolg van de gelijknamige pilot, plus het verkrijgen van een AGB code voor de SPV, waren onderwerp van gesprek. Een vervolggesprek over beide onderwerpen is gepland met Christina Woudhuizen, Nellie Kolk en Eline de Kok. Mirjam Crijns Hoofd Vereniging is sinds februari met pensioen, twee bestuursleden waren aanwezig bij haar afscheid. Margriet Witteveen is het nieuwe Hoofd Vereniging ( ) Netwerk Er is een kennismakingsgesprek geweest met de afdeling zorg en welzijn van CNV. Belangenbehartiging, samenwerking in het kader van de sociale psychiatrie en positionering van de SPV waren onderwerpen van gesprek. De ervaringen waren erg positief en er zal een vervolgafspraak gemaakt worden. Er is overleg geweest met de beleidsmedewerker van V&VN voor de ambulanceverpleegkundigen over vervoer van mensen met psychiatrische problematiek. Er is een afspraak gepland met auteur Piet Hein Peeters over het onderwerp Verwarde personen Inhoud, kwaliteit en opleiding Politieke beleidsontwikkelingen: de SPV wordt in diverse rapporten genoemd èn soms ook gewaardeerd! In het licht van het meer zichtbaar maken van de groepen gespecialiseerde HBO verpleegkundigen is de SPV in maart 2015 bij V&VN aangemeld om mee te doen aan een pilot voor gespecialiseerde verpleegkundigen. In de pilot worden criteria ontwikkeld waar een gespecialiseerde verpleegkundige aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een zelfstandige bevoegdheid binnen de wet BIG. Dit bevat naast zelfstandig indiceren ook een voorschrijfbevoegdheid binnen een specifiek deskundigheidsgebied. Het rapport van de stuurgroep Toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging, voorzitter D. Terpstra (dec 2015 ) beschrijft in heldere beroepsprofielen het verschil tussen de MBO en HBO opgeleide verpleegkundigen d.m.v een eigen deskundigheidsgebied; vanaf 2020 vindt registratie plaats in wet BIG. Ook wordt vanaf 2020 onderscheid gemaakt in de beroepstitels de MBO verpleegkundige krijgt de beroepstitel basis verpleegkundige en de HBO verpleegkundige regie verpleegkundige. In een vervolgproject zal aangegeven worden aan welke criteria de HBO verpleegkundigen met eigen expertisegebied moet voldoen om in aanmerking te komen voor de zelfstandige bevoegdheid in wet BIG. Daar zou een kans liggen voor de SPV met haar eigen post-hbo opleiding en expertisegebied. Er zal voor de huidige MBO en gespecialiseerde verpleegkundigen een overgangsregeling komen waar aan de hand van criteria duidelijk wordt of zij met hun werkervaring en opleiding in aanmerking komen zich te registreren als HBO verpleegkundige. Het is overigens nog onduidelijk hoe dit zich verhoudt tot de uitvoering van het adviesrapport Hoofdbehandelaar GGZ als Noodgreep, mei 2015 voorzitter professor dr. Pauline Meurs waarin gesproken wordt over de regiebehandelaar, die het vertrouwen heeft van de patiënt en passend is voor de behandeling van complexe psychische stoornissen. De SPV wordt in dit advies genoemd als mogelijke regiebehandelaar; de SPV opleiding voldoet echter niet aan de in het advies gestelde eis academisch opgeleid te zijn. Men hanteert het niveau 7 of hoger volgens het Nederlands c.q. Europees kwalificatie raamwerk (NLQF/EQF). Minister Schippers heeft het advies SPV in aanmerking te laten komen voor regiebehandelaar niet overgenomen. Verenigingsactiviteiten nov mei V&VN-SPV

14 Naast dit rapport is er een Kwaliteitsstatuut ontwikkeld waar de taken en verantwoordelijkheden van de diverse regiebehandelaars worden vastgelegd alsmede de taken en verantwoordelijkheden van andere zorgverleners. De implementatie van deze nieuwe veldnorm zal in de loop van 2016 plaatsvinden. Een ander zeer lezenswaardig onderzoeksrapport is Hoofdbehandelaarschap en kwaliteit van zorg, Perspectieven van GGZ cliënten, Trimbos instituut, Utrecht Dit onderzoeksrapport in opdracht van minister Schippers gaat over de vraag: Wat zijn volgens de cliënten en naasten voorwaardelijke aspecten zijn voor goede kwaliteit van individuele behandeltrajecten en wat zijn hun perspectieven op het hoofdbehandelaarschap. De SPV wordt daarin regelmatig genoemd als een deskundige, frequent aanwezige, kritische en bindende hulpverlener Periodieke Kwaliteitstoetsing post-hbo-spv De opleidingscommissie heeft gewerkt aan een werkwijze periodieke kwaliteitstoetsing voor het toetsen van de door V&VN afdeling SPV erkende opleidingen.de notitie is op 19 april geaccordeerd en zal in mei besproken worden binnen het Landelijk Platform Bijwonen van voor de SPV relevante bijeenkomsten, congressen e.d. De leden van de opleidingscommissie hebben vanaf november 2015 o.a. deelgenomen aan: * 24 november 2015 en 12 mei 2016 overleg Landelijk platform post HBO-SPV * 8 december: de verenigingsconferentie van V&VN * 20 januari werkconferentie V&VN over deskundigheidsgebieden * 29 februari toespraak diplomering * 17 mei overleg pilot gespecialiseerd verpleegkundige * Vergadering opleidingscommissie drie keer in dit half jaar * Brainstormsessie nieuw beleidsplan twee keer in april Traject Voorschrijvingsbevoegdheid SPV Het traject voorschrijfbevoegdheid is gekoppeld aan de pilot voor gespecialiseerd verpleegkundige. Nellie Kolk, adviseur Vereniging en portefeuillehouder van V&VN voor dit onderwerp, wordt elke maand gevraagd naar de stand van zaken over dit onderwerp. Het blijkt dat we de enige afdeling van V&VN zijn die dit thema hoog op de agenda heeft staan. Ondertussen speelt dat er landelijk geluiden opgaan om de HBO verpleegkundige vergaande bevoegdheden te geven die vooralsnog voorbehouden waren aan gespecialiseerd verpleegkundigen. Vanuit V&VN gebeurt er concreet weinig met dit dossier voor onze afdeling. Dat is iets anders dan dat er niets gebeurd, maar omdat dit voor onze afdeling niet tot concrete stappen leidt, is een afspraak gemaakt met meerdere personen van V&VN om de urgentie wederom duidelijk te maken. 4.3 Werkveld SPV POH-GGZ Het geformuleerde standpunt van V&VN is als volgt: V&VN stelt dat de functie van POH GGZ aan belang toeneemt en een belangrijk aandeel levert aan het welzijn van mensen wanneer zij psychische klachten ervaren. Voor de POH- GGZ zijn verpleegkundigen, veelal vanuit de Sociale Psychiatrische discipline, de grootst vertegenwoordigde beroepsgroep. Verpleegkundigen zijn gewend om te letten op comorbiditeit, zijn erop gericht om multidisciplinair samen te werken, richten zich op zelfmanagement van de patiënt en zijn herstelgericht. V&VN stelt dat de verpleegkundige als POH-GGZ ook als zodanig herkenbaar moet zijn en stelt zich op het standpunt dat de verpleegkundige werkzaam als POH GGZ zich presenteert als 'Praktijkverpleegkundige GGZ. Verenigingsactiviteiten nov mei V&VN-SPV

15 Focus van het bestuur V&VN-SPV is om de SPV als POH-GGZ te positioneren. Er is door het bestuur initiatief genomen tot contact met de SSFH en de Kaderhuisartsen GGZ, vooral omdat gebleken is dat hen onbekend was dat LV POH-GGZ niet alle POH s-ggz vertegenwoordigt. Met een paar leden van de Kaderhuisartsen GGZ staat een face to face overleg op de planning. Met de LHV is het overleg gaande, samen met Patrick Groenewegen, V&VN, maar door afgezegde afspraken enigszins vertraagd. Gespreksthema is oa de grote diversiteit aan disciplines werkzaam als POH-GGZ, de naamgeving en de onduidelijkheid over het certificaat cq diploma POH-GGZ, de vereiste vooropleiding voor de POH-GGZ opleiding en de problemen met stageplaatsen. Ilse van Eck, portefeuillehouder POH-GGZ, zal contact zoeken met Esther Kersbergen, voorzitter LV POH-GGZ, en met de Ned. vereniging van praktijkondersteuners(zowel ggz als somatiek) Bespreekpunt ALV: Standpunt V&VN en naamgeving (POH-GGZ<->Praktijkverpleegkundige POH-GGZ) Contact met de vereniging Voor vragen of opmerkingen op dit verslag - die tijdens de bespreking in de ALV niet aan de orde zijn geweest of voor vragen aan een bestuurslid hebben we een postbus geopend: postbus@venvn-spv.nl Vragen of opmerkingen naar dit adres worden inhoudelijk bekeken en beantwoord en wanneer nodig naar de juiste persoon doorgestuurd. Verenigingsactiviteiten nov mei V&VN-SPV

16 BIJLAGE III Resultaat V&VN-SPV 2015 Ter bespreking en vaststelling agendapunt 5, ALV 19 mei 2016 OVERZICHT VAN DE INKOMSTEN EN UITGAVEN OVER 2015 Begroting 2015 Resultaat 2015 Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven 1. Opbrengsten ,00 0, ,00 0,00 2. Kantoor + administratie kosten 0, ,00 0, ,00 3. Bestuurskosten 0, ,00 0, ,00 4. Public Relations + website 0, ,00 0, ,00 5. Sociale Psychiatrie 0, ,00 0, ,00 6. Projecten (lustrumviering 2015) 0, ,00 0, ,00 7. Studiemiddag en ALV 0, ,00 0, ,00 8. Commissies en werkgroepen 0,00 900,00 0,00 759,00 9. Regio bijeenkomsten 0, ,00 0, , Winst (reserve kapitaal) 0, ,00 0, ,00 Totaal , , , ,00 Toelichting resultaten Inkomsten Opbrengsten lidmaatschap, donateurs en abonnementen en teruggave btw. De abonneegelden SP over 2015 zijn pas in januari 2016 geint. Begrote inkomsten zijn in de praktijk dus 2500 euro hoger. 02. Kantoor en administratiekosten Activiteiten rondom bureau handelingen. Goed binnen de begroting gebleven. 03. Bestuurskosten Reis, verblijf, communicatie en studiekosten. Actief en voltallig bestuur. 05. Sociale Psychiatrie De laatste uitgave van SP in de vorm van het boek Voet tussen de deur is in januari betaald. Is dus niet meegenomen in het resultaat van Wanneer het resultaat hiermee gecorrigeerd wordt komt dit overeen met het begrote budget. 06. Projecten De lustrumviering in november is onder deze post gebracht.

17 07. Studiemiddag en ALV Dit jaar is er minder uitgegeven omdat een belangrijk deel van de ALV en Studiemiddag in november onder de lustrumviering is komen te vallen. 09. Regiobijeenkomsten Aanvaardbare overschrijding van deze belangrijke regio-georiënteerde studiebijeenkomsten. 10. Winst (reserve kapitaal) We sluiten 2015 af met een goed positief resultaat. We zijn een financieel gezonde vereniging. Hans van Dooren Penningmeester F. van Vugt Controller afdeling SPV

18 BIJLAGE IV Strategisch beleidsplan V&VN-afdeling SPV Versie ten bate van de ledenvergadering agendapunt 6 van 19 mei 2016 INLEIDING De afdeling SPV van Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland is als beroepsvereniging actief voor het vak en de beroepsuitoefening van SPV-en. Het gaat dan zowel om SPV-en in loondienst als SPV-en die als zelfstandige werken. De beroepspraktijk kenmerkt zich de laatste jaren door vele veranderingen die gevolgen hebben voor -in dit geval- de geestelijke gezondheidszorg, met name: de Wet Langdurige Zorg, Wlz; Wet Maatschappelijke Ontwikkeling, Wmo; Jeugdwet; de bestuurlijke akkoorden gericht op betaalbaarheid, kostenbeheersing, kwaliteitsverhoging en transparantie; de verandering van de beroepenstructuur die binnen de GGz wordt voorbereid; de vergrijzing van Nederland en van de beroepsgroep. Voor de SPV bieden deze veranderingen mogelijkheden om een richting te kiezen bijvoorbeeld als POH, in de basis-ggz, de Jeugd-GGz, de langdurende ambulante zorg (FACT-teams), de specialistische GGZ en poliklinieken. Er zijn ook onzekerheden omdat instellingen keuzes maken zoals bijvoorbeeld het inzetten van goedkopere en lager geschoolde disciplines (HBO-V). Maar we zien ook dat taken die SPVen voorheen uitvoerden, nu door de Verpleegkundig Specialist GGZ worden gedaan. Functiedifferentiatie met de beschikbare verpleegkundige disciplines komt niet overal tot stand. Dit heeft in sommige instellingen gevolgen voor onze beroepsgroep: soms een duidelijke positie maar ook wijziging van functieomschrijvingen. De verandering van de beroepenstructuur die binnen de GGz wordt voorbereid baart zorgen over de positie van de SPV in de toekomst. Tot slot gaat de vergrijzing in Nederland steeds meer een rol spelen. Voor de beroepsgroep leidt die er toe dat in de komende 10 jaar veel SPV-en met pensioen gaan en er een flinke instroom nodig is om die uitstroom op te vangen. De ontwikkelingen vragen om een duidelijke koers van de afdeling SPV die in dit beleidsplan is neergelegd. Voor het opstellen van het plan is gebruik gemaakt van diverse documenten en is een brainstormbijeenkomst gehouden op 31 maart 2016 met een divers samengestelde groep SPV-en. Deze groep heeft de belangrijkste thema s bediscussieerd en het bestuur heeft mede op basis daarvan de koers uitgewerkt in dit plan. Achtereenvolgens komen aan bod: - missie van de SPV-afdeling en visie op de toekomst - wat de afdeling SPV daarvoor inzet - externe analyse - kansen en bedreigingen - interne analyse - sterke en zwakke punten van de SPV-afdeling - strategie en speerpunten Strategisch Beleidsplan V&VN-SPV

19 1. MISSIE EN VISIE De missie (waar zijn we voor?) De afdeling SPV van V&VN is de beroepsvereniging van en voor alle SPV-en in diverse werksoorten/ functies: - De afdeling ontwikkelt maatstaven voor de kwaliteit van het vak in de diverse functies waarin SPV-en werkzaam zijn. - De afdeling behartigt de belangen en continuïteit van de beroepsgroep als geheel. - De afdeling draagt het sociaalpsychiatrisch gedachtegoed uit binnen en buiten V&VN. - De afdeling speelt in en sluit aan op actuele ontwikkelingen in de verpleegkundige beroepsgroep als geheel en in de zorgvraag van patiënten en naasten in het bijzonder. De visie (waar werken we aan?) De veranderingen in de zorg, de beroepenstructuur en andere maatschappelijke ontwikkelingen vragen om een actieve inzet van de afdeling op de volgende gebieden: - een sterk profiel (Expertisegebied) dat potentiële SPV-en, GGz-instellingen en andere werkgevers aanspreekt en carrièreperspectief biedt in diverse functies; - het bewaken van de positie van de SPV in de beroepenstructuur en de zelfstandige beroepsuitoefening; - de inbreng van de SPV binnen en buiten V&VN in relatie tot de belangen van de leden; - het zichtbaar maken en promoten van het vak voor diverse functies in verschillende werkterreinen en met een scala aan doelgroepen; - het toetsen van erkende post-hbo SPV-opleidingen; - het ondersteunen van de leden met informatie en uitwisseling over het vak en advies over opleidingen. 2. WAT ZETTEN WE DAARVOOR IN? De twee hoofdtaken van de afdeling zijn belangenbehartiging en profileren van het beroep en contact met en ondersteunen van de leden. Deze hoofdtaken hebben de volgende kenmerken: Belangenbehartiging en profilering - we leveren inbreng en behartigen de belangen, waar mogelijk in overleg met relevante organisaties in het werkveld: binnen de GGz, gericht op de positie van de SPV en kwaliteit van zorg (incl. overheidsbeleid); bij de relevante opleidingen; met verpleegkundigen en andere beroepsgroepen zoals psychiaters, huisartsen, maatschappelijk werkenden; - de leden kunnen meewerken in commissies en werkgroepen binnen de afdeling gericht op profilering, vernieuwing, opleiding en kwaliteit van de beroepsuitoefening; - het bestuur adviseert samen met de commissie en eventuele werkgroepen over de koers; - de Algemene Ledenvergadering stelt de koers en de jaarrekening vast. Ledencontact - we zijn een goed werkende landelijke afdeling van V&VN, waar leden terecht kunnen en die het contact tussen de leden bevordert; - we organiseren diverse bijeenkomsten: studiemiddagen, landelijke ledenvergaderingen en regiobijeenkomsten; - we geven een vakblad en nieuwsbrieven uit voor leden en belangstellenden; - we verzorgen communicatie- en promotieactiviteiten. Strategisch Beleidsplan V&VN-SPV

20 3. EXTERNE ANALYSE 3.1 Veranderingen in de GGz en de positie van de SPV In de GGz is de afgelopen jaren flink wat veranderd door nieuwe wetgeving in de gezondheidszorg. De wijziging van de Awbz in de Wet Langdurige Zorg en verschuiving van functies vanwege de Jeugdwet en de Wmo, hebben het GGz-domein veranderd. In een bestuurlijke akkoord heeft de overheid afspraken gemaakt met de instellingen, beroepsgroepen, patiëntenorganisaties en zorgverzekeraars om de gewenste verandering tot een gezamenlijke verantwoordelijkheid te maken. V&VN is medeondertekenaar van het bestuurlijk akkoord GGz, dat een looptijd kent tot eind Voor lichte en matige problemen kunnen patiënten zich (voor verzekerde zorg) wenden tot de huisartsenzorg en via de huisarts bij de generalistische basis-ggz. In de huisartsenzorg zijn sinds een aantal jaren POH s GGz aangesteld en deze functie wordt voor een groot deel door SPV-en uitgeoefend. In de huisartsenpraktijk werkt de POH-GGZ met patiënten die veelal- enkelvoudige psychische klachten hebben. In sommige praktijken wordt ook aan patiënten met langerdurende ggz problematiek zorg en ondersteuning geboden. De basis-ggz is sterk geprotocolleerd, met name voor de enkelvoudige problematiek met evidence based therapieën. Daarin werken diverse disciplines (multidisciplinaire teams) waaronder SPV-en. De behandeling van complexe en/of risicovolle stoornissen (voor de patiënt of zijn omgeving) vindt plaats in de gespecialiseerde GGz, na verwijzing door de huisarts of iemand van de basis GGz. Hiervoor is gespecialiseerde inzet nodig, geboden vanuit een multidisciplinair team. In principe zijn hierbij dezelfde beroepen betrokken dus ook SPV-en- als bij de behandeling in de basis GGz. Voor de Gespecialiseerde en Langdurende zorg (langer dan één jaar) is de sterke inzet op ambulantisering een belangrijke beleidswijziging. Deze is ingegeven door de nadelen van langdurige opname voor cliënten die ver af raken van hun sociale netwerk en vaak ook van hun naasten. Het behoud van sociale rollen kan heilzaam zijn bij het herstel en de inbedding die belangrijk is om als persoon van betekenis te zijn. Daarbij moet veel aandacht besteed worden aan stigmatisering op verschillende niveaus. Van inbedding kan anders geen sprake zijn. Tot slot kan ambulantisering bijdragen aan kostenbesparing. De ambulantisering past helemaal bij de filosofie en het expertisegebied van de SPV. Dit komt ook tot uitdrukking in de werksetting van veel SPV-en in de langdurende zorg, zoals in de FACT-teams en hun betrokkenheid bij patiënten met ernstige psychiatrische problematiek (EPA). De nadruk op het bevorderen van het zelfmanagement en herstelvermogen sluit aan op de competenties van de SPV. De SPV kan met diverse disciplines goed communiceren, evenals met de patiënt, de familie en naasten. De functie van coördinerend behandelaar wordt in veel gevallen door de SPV vervuld: zij overstijgt het proces van hulpverlening op micro-niveau en overziet goed wat er in het ambulante veld, in samenwerking met de patiënt en naasten en de diverse andere professionals moet gebeuren. De SPV weet dat bij complexe problematiek in veel gevallen sprake is van een intermitterende zorgvraag met de kans op terugval of crisis. De SPV legt in het werk de nadruk op het voorkomen van terugval en crisis, maar is ook beschikbaar om in die situaties er te zijn voor cliënt, familie, politie/wijkagent, buurtbewoners, etc. om handelend en waar mogelijk normaliserend op te treden. Een andere nadruk in de bestuurlijke akkoorden betreft de kwaliteit en transparantie van de GGz-hulp en zorg. De behoefte aan inzicht in de effectiviteit van behandeling en begeleiding en in het ervaren resultaat in de ogen van de cliënt, heeft tot tal van activiteiten geleid om de kwaliteit inzichtelijk te maken. Er zijn instrumenten ontwikkeld (bijvoorbeeld de ROM) waarmee de uitkomst in de ogen van de patiënt zichtbaar wordt gemaakt. Daarnaast is de laatste jaren gewerkt aan de ontwikkeling/revisie van multidisciplinaire richtlijnen, zorgstandaarden en Generieke Modules vanuit het Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz. De beroepsorganisaties van zorgverleners, patiënten- en familieorganisaties werken hierin nauw samen met kenniscentra. Deze ontwikkeling moet de praktijkkennis en wetenschappelijke resultaten bij elkaar brengen en vastleggen, als ook de multidisciplinaire standaard aangeven waar de behandeling en zorg aan moeten voldoen. Deze standaarden zijn ook leidend voor de SPV en omvatten naast kwaliteitsstandaarden per aandoening een aantal specifieke werkgebieden en thema s, zoals acute psychiatrie, drang en dwang, EPA, ondersteuning familiesysteem en mantelzorg, zelfmanagement, gebruik van Strategisch Beleidsplan V&VN-SPV

21 psychofarmaca, comorbiditeit, herstelondersteunende zorg, etc. Deze standaarden zijn (en worden) in de opleiding van de SPV geïmplementeerd en voor de beroepsuitoefening wordt onderzocht op welke wijze zij een toetssteen kunnen vormen voor het kwaliteitsregister. Het Kwaliteitsregister V&VN waar ook de afdeling SPV aan deelneemt is een middel om de kwaliteitsstatus van de ingeschreven SPV vast te leggen. Het register is een middel om te laten zien dat je als professional aan de beroepsnorm voldoet, middels scholingen die worden geaccrediteerd door een onafhankelijke accreditatiecommissie. De eisen van het register worden door een onafhankelijk college opgesteld. Op dit moment hebben ruim 700 SPV-en zich geregistreerd in het eigen kwaliteitsregister. 3.2 Positie van de SPV-functie De beroepsvereniging benut actuele maatschappelijke ontwikkelingen om speerpunten voor het beleid te ontwikkelen en de beroepsgroep te ondersteunen als hierdoor nieuwe en andere functies in het veld ontstaan. Het werkterrein van de SPV is dan ook breed en divers. Dat heeft wel tot gevolg dat we als beroepsgroep minder zichtbaar zijn, we bestrijken veel velden, werksoorten, functies, doelgroepen en zorgprogramma s. Na een afgeronde SPV-opleiding (post-hbo van 1 ½ jaar 90 EC) is de SPV te vinden als POH GGz, medewerker crisisdienst, bij justitie, de verstandelijk gehandicaptenzorg, de jeugdpsychiatrie, FACT (met diverse rollen/functies, zoals behandelaar, casemanager in ketenzorg, crisisinterventor, coach van casemanagers), OGGZ, bij de opvang van verwarde mensen, als SPV ingehuurd door een wijkteam, etc. Dit brengt met zich mee dat de behoefte aan verdere scholing, intervisie en uitwisseling gedifferentieerd is. Op de vraag of de SPV-en zich identificeren met de beroepsgroep in den brede of met hun specifieke werksoort worden verschillende antwoorden gegeven. Men is het er over eens dat de beroepsgroep behoorlijk gedifferentieerd is (zie ook het Expertisegebied SPV april 2014). In de GGz kennen we net als in de AGZ- basis verpleegkundigen (MBO- of HBO-), gespecialiseerd verpleegkundigen en Verpleegkundig Specialisten. In de AGZ is de inzet van gespecialiseerd verpleegkundigen niet zo aan discussie onderhevig als in de GGZ. De post-hbo s voor de gespecialiseerd verpleegkundigen worden zelfs gesubsidieerd en sommige gespecialiseerd verpleegkundigen (diabetes, long en oncologie) zijn erkend en hebben een voorschrijfbevoegdheid. In andere sectoren, zoals de zorg voor Jeugd en bij de lokale wijkteams, zijn gemeentes aan zet. We signaleren dat bij de invulling van functies in de sociale wijkteams en de complexe jeugdzorg binnen gezinnen, de sociaalpsychiatrische discipline niet vanzelfsprekend is. Dat heeft uiteraard te maken met het ingezette beleid van participatie, empowerment, zelfmanagement en herstel. Algemene kennis en kunde moeten eerst volledig benut worden voordat meer gespecialiseerde know how wordt ingezet. Te lang wachten kan echter situaties onnodig verergeren waardoor uiteindelijk gespecialiseerde hulp noodzakelijk wordt. De SPV zal in sociale wijkteams eerder een rol hebben als consultatiegever en pas in laatste instantie als hulpverlener. In de rol van consultatiegever zal zij goed op de hoogte moeten zijn van nieuwe ontwikkelingen en expertise van professionals in de sociale wijkteams. Bijscholing op dit gebied kan voor SPV-en noodzakelijk zijn wil men een rol kunnen vervullen in dergelijke teams. Actueel is de discussie over het hoofdbehandelaarschap en vanaf 2017 de regiebehandelaar en welke disciplines voor die taak in aanmerking komen. Uit de Kamerbrief kunnen we opmaken dat de minister een model kwaliteitsstatuut noodzakelijk vindt voor elke GGz-aanbieder in de curatieve ggz (GGz-zorg betaald uit de zorgverzekering). Hierbij kiest de minister voor disciplines die een academische opleiding hebben afgerond. De indeling die gemaakt is voor een toekomstige beroepenstructuur (2020) maakt onderscheid in vier zorggebieden : voorzorg, gemeenschapszorg, laagcomplexe zorg en hoogcomplexe zorg. We kunnen constateren dat SPV-en op dit moment werkzaam zijn in domeinen die men rangschikt onder zowel de gemeenschapszorg, de laagcomplexe als de hoogcomplexe zorg. 3.3 Opleiding en instroom Voor een goede beroepsuitoefening is een goede opleiding een vereiste, evenals praktijkervaring, deskundigheidsbevordering en ondersteuning in de praktijk middels supervisie, nascholing en andere instrumenten. Hiermee kan de SPV zijn/haar competenties vergroten. De afdeling SPV neemt sinds jaar Strategisch Beleidsplan V&VN-SPV