Arbeidsvoorwaarden van directeuren in de kinderopvang

Transcriptie

1 Commentaar in rode kaders voor bdko-leden die Click onze workshop to op edit 27 maart Master niet bijgewoond title hebben. style Arbeidsvoorwaarden van directeuren in de kinderopvang Dr. Albert Reitsma, data-analist bij Human Capital Group

2 Click Inhoud to Wie zijn wij? Conclusion/Human Capital Group in het kort Resultaten onderzoek naar arbeidsvoorwaarden Dit is het onderzoek dat Human Capital Group in opdracht van bdko begin 2014 heeft gehouden In vergelijking met - BV Nederland, sector overheid/zorg en welzijn/non-profit - Adviesregeling bdko

3 Click Wie zijn to wij? Conclusion in het kort - Zakelijke dienstverlener Landelijk actief Ca. 30 werkmaatschappijen > 1600 medewerkers Sponsort o.a. North Sea Jazz, KLM Golf Open - Actief in vier disciplines ICT Organisatie-inrichting HRM (o.a. Human Capital Group) Communicatie - Werkvormen Consultancy Managed Services Professionals Hoofdkantoor (naast stadion FC Utrecht)

4 Click Wie zijn to wij? Human Capital Group in het kort Filmpje

5 Organisatiekenmerken De meeste deelnemende kinderopvangorganisaties hebben FTE personeelsomvang en een omzet op jaarbasis tussen 2,5 en 20 miljoen euro.

6 Persoonskenmerken In vergelijking met directeuren elders in Nederland zijn de deelnemende bdkoleden gemiddeld ouder, vaker van het vrouwelijk geslacht en ongeveer even hoog opgeleid. De meest voorkomende opleidingsrichtingen zijn gedrag/maatschappij/onderwijs/opvoeding en bedrijf/bestuur

7 Loopbaan Duur benoeming: meestal langer dan 4 jaar of onbepaalde tijd (90%) Veel bdko-leden zijn al lang in functie en sommigen zelfs nog langer bij dezelfde organisatie werkzaam.

8 Nevenfuncties Opgave tijdsbesteding per week aan nevenfunctie(s) minimum 1 uur maximum 10 uur gemiddelde 4,1 uur Ongeveer drie op elke zeven respondenten heeft een nevenfunctie, in de helft van de gevallen een bestuursfunctie. Dit betreft dan het bestuur van een stichting of iets dergelijks.

9 Vast jaarinkomen In ongeveer de helft van de gevallen ligt het vast jaarsalaris hoger dan het maximum van de adviesregeling Er is een sterk verband tussen jaarinkomen en de omvang (omzet) van de organisatie. Bij vergelijking met de bdkoadviesregeling valt op dat naarmate het adviessalaris lager ligt, het daadwerkelijke salaris vaker erboven uitkomt. Dit zou te maken kunnen hebben met de krimp van organisaties in de sector [effect dat het daadwerkelijke salaris beter past bij de omvang die de organisatie eerder nog had dit werd opgemerkt door één van de aanwezigen bij de workshop].

10 Tevredenheid Eigen mening over salaris in verhouding tot functiezwaarte (te) bescheiden passend royaal ruim onder maximum rond maximum ruim boven maximum Verhouding salaris t.o.v. bdko-adviesregeling Deze slide was niet bedoeld om een waarde-oordeel over de eigen mening te geven, maar om te zien of de adviesregeling in de praktijk voldoet. Dit blijkt in de meerderheid van de gevallen wel zo te zijn.

11 Sector overheid en onderwijs/zorg en welzijn/non-profit Deze slide is voor de niet-ingevoerden wellicht lastig te lezen. De salaristrend binnen bdko is vergeleken met praktijksalarissen uit het Nationaal Beloningsonderzoek van Human Capital. Binnen de omzetrange 1-50 miljoen euro/jaar is het gemiddelde niveau van de bdko-salarissen vergelijkbaar met dat van directeuren in de sector overheid/zorg en welzijn/non-profit. Daarboven ligt het niveau bij bdko iets hoger, maar dit gegeven is gebaseerd op slecht enkele individuele salarissen.

12 Variabel salaris Rood = vergelijkingslijn sector overheid/zorg en welzijn/non-profit Variabele beloning komt ongeveer even vaak voor binnen de bdko als bij directeuren in de vergelijkingssector. Gezien de spreiding in de waarnemingen is weinig zinnigs te zeggen over de trend wat betreft de hoogte van deze beloning.

13 Arbeidsduur, verlof Contractomvang en verlofdagen zijn uitgevraagd. Buiten de bepaalde contractomvang wordt zelden meer dan 10 uur per week gewerkt. Extra verlof op basis van leeftijd komt relatief veel voor en beslaat gemiddeld ong. de helft van de normale hoeveelheid vakantiedagen. Toekennen extra verlof op basis van - lengte dienstverband (1,7%) - leeftijd (27,8%) Duur extra verlof op basis van leeftijd gemiddeld 13 dagen per jaar in 2013

14 Pensioen, vertrekregeling, CAO Pensioenregeling Vertrekregeling Pensioen Aandeel Via PGGM 88,9% Zelf geregeld 9,7% Niet (meer) geregeld 4,2% CAO Zo ja, welke CAO? Aandeel Kinderopvang 93,5% Welzijn & Maatschappelijke dienstverlening 6,5% Heel vaak geen vertrekregeling afgesproken. Wellicht wel verstandig i.v.m. huidige klimaat in de sector? Toepassing CAO soms selectief (ene arbeidsvoorwaarde wel, andere niet).

15 Lease-auto Top-3 Merk 1. Volvo 2. Kia 3. Opel bdko-directeuren rijden veel minder vaak in leaseauto dan directieleden gemiddeld in Nederland. Wel één bdkolid dat een BMW 520i leaseauto heeft, en één op een motor.

16 Vergoedingen Representatiekosten hoogte: bedrag is op jaarbasis. De aanwezigen vonden dit vaak maar aan de lage kant.

17 Vergoedingen (vervolg) Deze items kwamen niet aan bod in de vragenlijst bdko, maar Human Capital Group beschikt wel over de gegevens van deze slide vanuit het Nationaal Beloningsonderzoek. Vandaar dat deze info ter illustratie gegeven is. Het bedrag voor vaste onkostenvergoeding is hier opgegeven per maand.

18 Wat zou u aan uw eigen arbeidsvoorwaarden willen veranderen? De vragenlijst bevat een open vraag naar arbeidsvoorwaarden waaraan respondenten eventueel nog verbeteringen zouden willen zien. De meest voorkomende antwoordcategorieën zijn hier weergegeven. Tijdens de workshop is over deze thema s nog even doorgepraat.

19 Click Nationaal to edit Beloningsonderzoek Master title style Vergelijk de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden van al uw medewerkers met vergelijkbare functies elders in Nederland! Deelname en benchmarkrapportage kosteloos Doorlooptijd onderzoek april-augustus Opgave via Dit betreft het jaarlijkse beloningsonderzoek van Human Capital Group. Voor vragen hierover kunt u altijd contact opnemen via het bovenstaande adres.