Gebiedscontract bij het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten Noord-Brabant, in het gebied Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught

Transcriptie

1 Gebiedscontract bij het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten, in het gebied Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught Veghel, januari 2009 In opdracht van de Gemeenten Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught, Waterschap De Dommel en Provincie Noord Brabant

2 Pagina 2 van de 37

3 Gebiedscontract Midden-Brabant Dit gebiedscontract heeft betrekking op de Uitvoeringskaarten aandachtsgebieden gebiedscontract zoals deze zijn weergegeven in de bijlagen. Het betreft het grondgebied van de gemeenten Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught. De totstandkoming van dit contract is afgeleidt van het Gebiedsgericht Uitvoeringsprogramma d.d. januari Dit contract geeft nadere regels voor de uitvoering van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten Noord- Brabant d.d.. ONDERGETEKENDEN, te weten: de Provincie, rechtsgeldig vertegenwoordigd door gedeputeerde dhr. O. Hoes, gemachtigd door Commissaris van de Koningin mw. J.R.H. Maij-Weggen de gemeente Haaren, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. J. Brenninkmeijer, gemachtigd door Burgemeester F.H.G.M. Ronnes de gemeente Heusden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. B. van der Poel, gemachtigd door Burgemeester H.P.T.M. Willems de gemeente Oisterwijk, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. L. van den Bosch, gemachtigd door Burgemeester J.F.M. Janssen (waarnemend) de gemeente Tilburg, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder mw. M. Moorman, gemachtigd door Burgemeester R. Vreeman de gemeente Vught, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. B. Brands, gemachtigd door Burgemeester R.J. v.d Mortel het waterschap De Dommel, rechtsgeldig vertegenwoordigd door Dhr. M.J.C.M. Arts, Lid van het Dagelijks Bestuur, gemachtigd door Watergraaf dhr. P. Glas het waterschap Brabantse Delta, rechtsgeldig vertegenwoordigd door Dijkgraaf dhr. J.A.M. Vos het waterschap Aa en Maas, rechtsgeldig vertegenwoordigd door dhr. J.H. Keijzers, lid van het dagelijks bestuur van genoemd waterschap, gemachtigd door Dijkgraaf dhr L. Verheijen Stichting het Noord Brabants Landschap, rechtsgeldig vertegenwoordigd door directeur dhr. J. Baan. Hierna te noemen; de gebiedspartijen OVERWEGENDE: dat het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten in het gebied Midden-Brabant beoogt kwaliteit van natuur en landschap in het agrarische buitengebied te verhogen. De regeling draagt bij aan de duurzame ontwikkeling van het platteland in landschappelijk, ecologisch, hydrologisch, recreatief en sociaal-economisch opzicht. Het is daarmee een op uitvoering gerichte uitwerking van de Reconstructieplannen De Meierij, Kempenland en Wijde Biesbosch. Pagina 3 van de 37

4 dat het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten het landelijk gebied een kwaliteitsimpuls beoogt te geven door enerzijds een vergoeding te bieden voor diensten die verder gaan dan het ondernemersbelang en die bedrijfseconomisch reëel en interessant is en anderzijds door het treffen van flankerende maatregelen die het natuur-, water- en landschapsbeheer effectiever maken. dat het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten de meervoudige kwaliteitsimpuls van het landelijk gebied realiseert door behoud en versterking van natuur- en landschapsstructuren en bijzondere cultuurhistorische waarden, door het realiseren van de nieuwe opgaven voor duurzaam waterbeheer, en door het vergroten van de mogelijkheden om van het landelijk gebied te genieten. KOMEN HET VOLGENDE OVEREEN: 1. FINANCIERING Artikel 1 De gebiedspartijen stellen een totaal budget van ,-- ter beschikking ten behoeve van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten gedurende de looptijd van dit contract. Deze financiering is als volgt verdeeld: a Gemeenten in totaal ,- te weten: - Haaren ,-- - Heusden ,-- - Tilburg ,-- - Oisterwijk ,-- - Vught ,-- b Waterschap Aa en Maas ,--* Waterschap De Dommel ,-- Waterschap Brabantse Delta 8.000,- c Provincie ,- Artikel 2 a. De gebiedspartijen zijn verantwoordelijk voor het nakomen van de betalingscondities zoals genoemd in artikel 15 t/m 19 van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten, ten aanzien van de in artikel 1 van dit gebiedscontract overeengekomen bijdragen. b. De vastgestelde bijdrage in uitvoering, scholing en specifieke operationele kosten worden door iedere gebiedspartij afzonderlijk uiterlijk op 31 januari van het uitvoeringsjaar op een, nog nader te bepalen, rekeningnummer gestort. Artikel 3 1. De verdeling van de beschikbare financiële middelen naar de verschillende onderdelen van het gebiedscontract vinden als volgt plaats: a. Uitvoeringskosten minimaal 83%, zijnde ,-- b. Specifieke kosten maximaal 15 %, zijnde ,-- c. Cursuskosten minimaal 2%, zijnde ,-- 2. De specifieke kosten worden als volgt verdeeld a. Veldcoördinatie 75%, zijnde maximaal ,-- b. Communicatie 15%, zijnde maximaal ,-- c. Evaluatie 10%, zijnde maximaal ,-- * Mits goedkeuring van het financieringsvoorstel door het Algemeen Bestuur van het Waterschap op 6 maart 2009 Pagina 4 van de 37

5 Artikel 4 1. Het in artikel 1 door de gemeente beschikbaar gestelde budget is gelabeld aan het grondgebied van deze gemeente met uitzondering van het bepaalde in artikel Gebiedspartijen kunnen aanvullende eisen stellen aan de in bijlage 4 vermelde verdeling van het budget over de verschillende aandachtsgebieden. 3. Gebiedspartijen kunnen de budgeteisen aanpassen. Tot aanpassing wordt uiterlijk 30 november van het jaar voorafgaand aan het betreffende aanvraagjaar besloten. 4. Aanpassingen van de budgeteisen gelden voor het volgende aanvraagjaar, gebiedspartijen kunnen hiervan afwijken indien zij besluiten om de betreffende aanpassing op een afwijkend tijdstip in te voeren. Artikel 5 In afwijking van artikel 19 van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten geldt: 1. Mocht aan het einde van het jaar van uitvoering het beschikbare budget niet zijn uitgeput, dan schuift het resterende budget door naar het uitvoeringsbudget voor het daarop volgende jaar. 2. Voor de specifieke en cursuskosten geldt dat wanneer het beschikbare budget niet is uitgeput het resterende bedrag ten goede komt aan het uitvoeringsbudget van het volgende jaar. 3. Wanneer aan het einde van de periode het beschikbare budget niet is uitgeput dan nemen de betrokken financiers gezamenlijk een besluit wat met het resterende budget wordt gedaan. 2. SPECIFIEKE EN OPERATIONELE KOSTEN Artikel 6 De specifieke kosten, zoals vermeld in artikel 3, lid 2 worden naar rato van het aandeel in de totale financiering van dit gebiedscontract verdeeld. De daadwerkelijke inzet van de veldcoördinatie, communicatie, evaluatie zal eveneens naar rato worden verdeeld. 3. LOOPTIJD Artikel 7 Het gebiedscontract gaat in op XXX 2009 en loopt tot en met XXX (Nader te bepalen, is afhankelijk van snelheid vaststellingsprocedure.) 4. UITVOERING Artikel 8 De provincie is verantwoordelijk voor het afgeven van beschikkingen ter zake subsidieverlening in het kader van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten. Artikel 9 Beschikkingen voor subsidietoekenning die op grond van dit gebiedscontract aan aanvragers zijn afgegeven zijn bindend voor de gebiedspartijen. Zij garanderen de financiële verplichting voor deze beschikkingen gedurende het tijdvak voor de betreffende dienst overeenkomstig het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten Noord- Brabant. Artikel 10 De werving en selectie van de veldcoördinatie geschiedt namens de gebiedspartijen door een vertegenwoordiging van provincie en gebiedspartijen. Voor de directe aansturing en opleiding van de veldcoördinator is de provincie verantwoordelijk. Zij rapporteert hierover periodiek aan de gebiedspartijen. Artikel 11 De functieomschrijving en het takenpakket van de veldcoördinatie is in overeenstemming met bijlage 5 van dit gebiedscontract. Pagina 5 van de 37

6 Artikel 12 De gebiedspartijen zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de inzet van het budget ten behoeve van voorlichting, communicatie en PR op regionaal niveau. Artikel 13 Gebiedspartijen zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor een correcte uitvoering van de afspraken in onderhavig contract. Om deze afspraken te monitoren wordt een stuurgroep bestaande uit verantwoordelijke bestuurders van de verschillende gebiedspartijen ingesteld. Deze stuurgroep wordt ondersteund door een ambtelijke werkgroep. De taken van de stuurgroep zijn als volgt: 1. Monitoren of alle gebiedspartijen de afspraken uit het gebiedscontract naleven. 2. Wijzigen van de uitvoeringskaarten, waarbij rekening wordt gehouden met de wijze waarop aandachtsgebieden in verschillende gemeenten op elkaar aansluiten. 3. Gezamenlijke besluitvorming over de besteding van middelen voor communicatie en evaluatie. 5. DIENSTVERLENING Artikel 14 De diensten welke, op grond van dit gebiedscontract, verleend kunnen worden zijn: 1. onderhoud van bestaande landschapelementen in de aandachtsgebieden op het grondgebied van de betrokken gemeenten. 2. aanleg en onderhoud van nieuwe landschapselementen en randen in de aandachtsgebieden binnen de betrokken gemeenten. 3. aanleg en onderhoud van hoofdaders (lees: natte en droge ecologische verbindingszones) binnen de betrokken gemeenten. 4. aanleg en onderhoud van wandelpaden in de aandachtsgebieden binnen de gemeenten. 6. CURSUSSEN EN TRAINING Artikel 15 De cursussen en trainingen welke zijn opgenomen in het provinciale cursusprogramma zoals vermeld in bijlage H van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten zijn opengesteld voor dienstverleners van groene en/of recreatieve diensten in het gebied van Midden-Brabant. Artikel 16 Het in artikel 3, lid 1, sub c beschreven budget voor cursussen en trainingen is opgebouwd uit een budget per gemeente voor de kosten van cursussen en trainingen. Dit gemeentelijke budget is leidend bij de toekenning van een bijdrage aan een dienstverlener. De vestigingsplaats van de dienstverlener is hierbij bepalend onder welk gemeentelijk budget deze dienstverlener valt. 7. WIJZIGINGEN VAN DE UITVOERINGSKAARTEN Artikel De in de bijlagen van dit contract opgenomen uitvoeringskaarten zijn bij dit gebiedscontract van toepassing. 2. De gebiedspartijen zijn eigenaar van deze uitvoeringskaarten en gezamenlijk verantwoordelijk voor het actualiseren ervan. 3. Jaarlijks bepalen de gebiedspartijen of de bestaande uitvoeringskaart wordt aangepast. 4. Gebiedspartijen kunnen de uitvoeringskaarten conform vorig lid aanpassen. Tot aanpassing wordt uiterlijk 30 november van het jaar voorafgaand aan het betreffende aanvraagjaar besloten. 5. Aanpassingen op de uitvoeringskaarten gelden voor het volgende aanvraagjaar. Gebiedspartijen kunnen hiervan afwijken indien zij besluiten om de betreffende aanpassing op een afwijkend tijdstip in te voeren. 8. RAPPORTAGE Pagina 6 van de 37

7 Artikel Uiterlijk 4 weken na sluiten van het aanvraagjaar wordt door het Centraal Administratiekantoor een Eindejaarsrapportage opgeleverd aan de betrokken gebiedspartijen (zoals beschreven in artikel 1g van de regeling). In deze rapportage zijn minimaal de volgende gegevens opgenomen: a. Inhoudelijk: aantal aanvragen, aangevraagde en gerealiseerde oppervlakte per pakket per aandachtsgebied en per gemeente en aantal en soort cursussen/trainingen, aantal cursusdagen per aanvrager per gemeente. b. Financieel: totale verleende subsidie, totale vastgestelde subsidie, resterend budget, eventuele budgetverschuivingen per gemeente. 2. Ten behoeve van de beoordeling of de uitvoeringskaart voor het volgende aanvraagjaar moet worden aangepast, wordt voor 15 september een voortgangsrapportage opgeleverd met aangevraagde oppervlakte per pakket per aandachtsgebied. 3. Indien de veldcoördinatie of een gebiedspartij gedurende het aanvraagjaar signaleert dat het animo voor een bepaalde dienst het doel van deze dienst voorbij dreigt te streven, kan een tussentijdse voortgangsrapportage worden gevraagd. Deze rapportage kan aanleiding geven de betreffende uitvoeringskaart, conform artikel 17 en 20 van dit gebiedscontract te wijzigen. 4. De eindejaar- en voortgangsrapportages bestaan uit een cijfermatige en cartografische component. 5. Uiterlijk 8 weken na sluiten van het aanvraagjaar wordt door Centraal Administratiekantoor een rapportage opgeleverd aan de betrokken financiers. In deze rapportage zijn minimaal de volgende gegevens opgenomen: a. Taken veldcoördinatie: aantal gewerkte uren, aantal bedrijfsbezoeken, aantal informatiebijeenkomsten, aantal succesvolle aanvragen t.o.v. geïnteresseerden. b. Fysieke controles: aantal controles in het veld, aantal geconstateerde afwijkingen, aantal gecorrigeerde/gesanctioneerde aanvragen n.a.v. de controleresultaten. 6. Uiterlijk 8 weken na sluiten van het aanvraagjaar wordt door de veldcoördinator een rapportage opgeleverd aan de betrokken financiers. In deze rapportage zijn minimaal de volgende gegevens opgenomen: a. Taken veldcoördinatie: aantal gewerkte uren, aantal bedrijfsbezoeken, aantal informatiebijeenkomsten, aantal succesvolle aanvragen t.o.v. geïnteresseerden. 9. OVERGANGS- EN SLOTBEPALINGEN Artikel 19 Toetreding van nieuwe partijen tot dit gebiedscontract kan plaatsvinden indien de gebiedspartijen besluiten om deze toetreding toe te staan. De voorwaarden voor toetreding worden bij dat besluit bepaald. Artikel 20 Dit gebiedscontract kan worden gewijzigd met algehele instemming van de gebiedspartijen. Artikel 21 a. de bepalingen van dit gebiedscontract zijn in overeenstemming met de (inter)nationale wet- en regelgeving. b. In het geval één of meer bepalingen van dit contract ten gevolge van enige bepaling van (inter)nationale weten/of regelgeving geheel of gedeeltelijk ongeldig blijkt / blijken en/of niet zonder inbreuk op een dergelijke bepaling kan worden nagekomen, heeft dit feit geen invloed op (de uitvoering van) de andere bepalingen van het contract, c. gebiedspartijen zullen zo spoedig mogelijk met elkaar in overleg treden teneinde (een) aanvulling(en) en/of wijziging(en) van het contract overeen te komen die past / passen in de geest van het contract en zoveel mogelijk aansluit(en) bij het bepaalde in de betrokken bepaling(en). Artikel 22 In geval er tussen gebiedspartijen een geschil ontstaat naar aanleiding van dit contract, ook wanneer dat slechts door een der gebiedspartijen als zodanig worden beschouwd, zal de bevoegde rechter hiervan bij uitsluiting kennisnemen. Alvorens echter een geschil aldus zal worden beslecht, zullen gebiedspartijen zich inspannen om in goed overleg tot minnelijke oplossing van het geschil te komen. Pagina 7 van de 37

8 Aldus overeengekomen en getekend in negenvoud op (datum XXX) te (Plaatsnaam XXX),. de Provincie, rechtsgeldig vertegenwoordigd door gedeputeerde dhr. O. Hoes, gemachtigd door Commissaris van de Koningin mw. J.R.H. Maij-Weggen de gemeente Haaren, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. J. Brennikmeijer, gemachtigd door Burgemeester dhr. F.G.H.M. Ronnes de gemeente Heusden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. B. van der Poel, gemachtigd door Burgemeester dhr. H.P.T.M. Willems de gemeente Oisterwijk, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. L. van den Bosch, gemachtigd door Burgemeester dhr. J.F.M. Janssen (waarnemend) de gemeente Tilburg, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder mw. M. Moorman, gemachtigd door Burgemeester dhr. R. Vreeman de gemeente Vught, rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder dhr. B. Brands, gemachtigd door Burgemeester dhr. R.J. v.d. Mortel Het waterschap De Dommel, rechtsgeldig vertegenwoordigd door M.J.C.M. Arts, Lid Dagelijks Bestuur, gemachtigd door Watergraaf dhr. P. Glas Het waterschap Aa en Maas, rechtsgeldig vertegenwoordigd door dhr. J.H. Keijzers, lid van het dagelijks bestuur van genoemd waterschap, gemachtigd door Dijkgraaf dhr L. Verheijen Het waterschap Brabantse Delta, rechtsgeldig vertegenwoordigd door Dijkgraaf dhr. J.A.M. Vos Pagina 8 van de 37

9 Stichting het Noord Brabants Landschap, rechtsgeldig vertegenwoordigd door directeur dhr. J. Baan Aldus overeengekomen en getekend in negenvoud op.. te. Provincie Gemeenten Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught Waterschap Aa en Maas, De Dommel en Brabantse Delta Stichting het Noord Brabants Landschap Pagina 9 van de 37

10 Pagina 10 van de 37

11 Bijlagen 1. Uitvoeringskaarten gemeenten Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught 2. Pakkettentabel 3. Budgetverdeling financiers per jaargang 4. Betalingsregime per financier 5. Budgeteisen per gemeente 6. Functieomschrijving en takenpakket van de veldcoördinatie 7. Samenstelling stuurgroep en ambtelijk werkgroep 8. Communicatieplan Pagina 11 van de 37

12 Pagina 12 van de 37

13 Bijlage 1: Uitvoeringskaarten gemeenten Haaren, Heusden, Oisterwijk, Tilburg en Vught Pagina 13 van de 37

14 Pagina 14 van de 37

15 Bijlage 2: Pakkettentabel Landschapspakketten Randenpakketten Houtwal/singel Elzensingel Hakhoutbosje Griendje Klein bosje Struweelhaag Fijne dooradering Code Landschapstypes L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12 L13 L14 R1 R2 R3 R4 R5 Oude zandontginning -ke0/.. Kampen en essen -ke1/.. Kampen en essen (nat) vug-ke0/.. kampen en essen -e0/.. Essen Jonge zandontginning -ol0/.. Grootschalig open landschap vug-ol0/.. Grootschalig open landschap -ho0/.. Heideontginning -ho1/.. Heideontginning -ho2.. Heideontginning Beekdallandschap -bd0/.. Open tot halfopen Rivierkleilandschap -oe0/.. Oeverwal -oe1/.. Oeverwal (schootsveld) -ko0/.. Kom -sl0/.. Slagenlandschap Overig -pl0/.. Parklandschap -bo0/.. Boomteeltontwikkelingsgebied Knip- en scheerheg Landschapsboom Knotboom Hoogstamfruitboomgaard Amfibieënpoel Weidevogelpoel Natuuroever riet Natuuroever nat grasland Bloemrijke rand Kruidenrijke zoom Graslandflora- en faunarand Akkerflora- en faunarand Vluchtstroken voor weidevogels Landschapspakketten Randenpakketten Overig Houtwal/singel Elzensingel Hakhoutbosje Griendje Klein bosje Struweelhaag Knip- en scheerheg Ecologische verbindingszones L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12 L13 L14 R1 R2 R3 R4 R5 Droge evz Droog kralensnoer a a a a a a a a a Landschapszone a a a a a a a a a a a a a a Natte evz Nat Kralensnoer a a a a a a a a a Moeraszone a a a a a a a a a a Aanbeveling van landschaps- en randenpakketten zoals die in het stimuleringskader groen blauwe diensten zijn benoemd. Naast pakketten uit het stimuleringskader kunnen ook pakketten uit catalogus groenblauwe diensten worden toegepast. Keuze van pakketten is afhankelijk van locatie. Landschapsboom Knotboom Hoogstamfruitboomgaard Amfibieënpoel Weidevogelpoel Natuuroever riet Natuuroever nat grasland Bloemrijke rand Kruidenrijke zoom Graslandflora- en faunarand Akkerflora- en faunarand Vluchtstroken voor weidevogels Catalogus Groenblauwe diensten Recreatiepakketten Recreatief medegebruik W1 W2 W3 W4 Agrarisch cultuurlandschap Wandelpad over boerenland Onverharde weg met bloemrijke bermen Onverharde weg met bloemrijke bermen en bomen Onverharde weg met bloemrijke bermen en struweel Pagina 15 van de 37

16 Bijlage 3: Budgetverdeling financiers per jaargang Gebied Jaargang Gemeente Waterschap Provincie Totaal Haaren ,000 30,000 60, ,000 30,000 60, ,000 30,000 60, ,000 30,000 60,000 Subtotaal 240,000 Heusden ,000 45,000 90, ,000 45,000 90, ,000 45,000 90, ,000 45,000 90,000 Subtotaal 360,000 Tilburg ,000 50, , ,000 50, , ,000 50, , ,000 50, ,000 Subtotaal 400,000 Oisterwijk ,000 45,000 90, ,000 45,000 90, ,000 45,000 90, ,000 45,000 90,000 Subtotaal 360,000 Vught ,000 20,000 40, ,000 20,000 40, ,000 20,000 40, ,000 20,000 40,000 Subtotaal 160,000 Waterschap De Dommel ,000 15,000 30, ,000 15,000 30, ,000 15,000 30, ,000 15,000 30,000 Subtotaal 120,000 Waterschap Aa en maas ,000 4,000 8, ,000 4,000 8, ,000 4,000 8, ,000 4,000 8,000 Subtotaal 32,000 Waterschap Brabantse Delta ,000 8,000 16, Subtotaal 16,000 Totaalbedag gebiedscontract 1,688,000 Aandeel gemeenten 760,000 Aandeel waterschap 84,000 Aandeel provincie 844,000 Pagina 16 van de 37

17 Bijlage 4: Betalingsregime per financier Jaargang Financier Gemeente Haaren Gemeente Heusden Gemeente Tilburg Gemeente Oisterwijk Gemeente Vught Waterschap De Dommel Waterschap Aa en Maas Waterschap Brabantse Delta Provincie Gemeente Haaren Gemeente Heusden Gemeente Tilburg Gemeente Oisterwijk Gemeente Vught Waterschap De Dommel Waterschap Aa en Maas Waterschap Brabantse Delta 0 Provincie Gemeente Haaren Gemeente Heusden Gemeente Tilburg Gemeente Oisterwijk Gemeente Vught Waterschap De Dommel Waterschap Aa en Maas Waterschap Brabantse Delta 0 Provincie Gemeente Haaren Gemeente Heusden Gemeente Tilburg Gemeente Oisterwijk Gemeente Vught Waterschap De Dommel Waterschap Aa en Maas Waterschap Brabantse Delta 0 Provincie Totaalbedrag per jaar Pagina 17 van de 37

18 Bijlage 5: Budgeteisen per gemeente Een motivatie cq toelichting op onderstaand tabel staat beschreven in hoofdstuk 4.4 van het Gebiedsgericht Uitvoeringsprogramma, januari GEBIED JAAR UITVOERINGS- BUDGET BUDGETVERDELING Bestaande elementen Nieuwe elementen Fijne dooradering Hoofdaders Recreatief Prioriteit 1 Prioriteit 2 Prioriteit 2+ medegebruik Haaren ,800 9,000 33,800 * - - 7, ,800 9,000 33,800 * - - 7, ,800 9,000 33,800 * - - 7, ,800 9,000 33,800 * - - 7,000 Heusden ,700 66,400 ** - 8,300 (zie **) ,700 66,400 ** - 8,300 (zie **) ,700 66,400 ** - 8,300 (zie **) ,700 66,400 ** - 8,300 (zie **) Tilburg ,000 9,000 47,400 10, , ,000 9,000 42,400 8,000-7,000 16, ,000 9,000 47,400 10, , ,000 9,000 42,400 8,000-7,000 16,600 Oisterwijk ,700 7,200-42,600 24, ,700 7,200-35,100 24,900-7, ,700 7,200-42,600 24, ,700 7,200-35,100 24,900-7,500 Vught ,200 14,400 13, , ,200 7,200 18, , ,200 3,600 24, , ,200 3,600 21, ,800 - Waterschap De Dommel , ,900 Financiering van randen en natuurvriendelijke oevers langs watervoerende sloten , ,900 Waterschap Aa en maas ,640 Finaciering van EVZ's (althans delen ervan), randen, natuurvirendelijke oevers en poelen ,640 langs watervoerdende sloten. Financiering van recreatief medegebruik langs ,640 waterschapsloten ,640 Waterschap Brabantse Delta ,280 Financiering van realisatie natte EVZ's vermeld in Provinciaal Waterhuishoudingsplan *** * Budget in te zetten voor prioriteit I en II gebieden. Voor prioiriteit II gebieden geldt dat aanvragen alleen mogelijk zijn vanaf 1 oktober (mits er nog budget is). ** Bu d get in te ze tte n vo o r be sta a nd e e n n ie u we ele m e nte n en re crea tie f m e d ege b ruik. Is g e en ve rd eling gem aa kt. *** In d ie n b u d get n ie t w ordt uitg e p ut, word t d eze d oo rg e sch o ve n na a r h et jaar e ro p. Deze a ctie k an e lk ja ar, to t , w o rd en he rha a ld. Pagina 18 van de 37

19 Bijlage 6: Functieomschrijving en takenpakket van de veldcoördinatie Takenpakket veldcoördinatie in het gebied van Midden Brabant Tijdens de opzet van het uitvoeringsprogramma voor het gebied Midden Brabant, is een aantal expliciete taken voor het veldloket genoemd. Het takenpakket van de veldcoördinatie bestaat dan ook uit: Voorlichting o voorlichting over Stimuleringskader in de volle breedte (flankerend beleid) o persoonlijke voorlichting aan de keukentafel o informatie over Programma Beheer en "eerste hulp" bij aanvraag Begeleiding o bij eerste toetsing aanvraag (voorwaarden, beschikbaar budget/ taakstelling, bestemmingsplan, vereiste vergunningen) o bij de inhoudelijke uitwerking van een aanvraag en het inrichtingsplan o voor akkoord paraferen van een aanvraag Adviseren en assisteren bij de invulling van de afspraken zoals deze zijn gemaakt in het convenant o Organiseren evaluatie- en voortgangsbespreking Vanuit flankerend beleid en instrumentarium: o Coördineren verlening ontheffingen voor het stookverbod o Assisteren deelnemer bij verkrijgen van de benodigde (aanleg) vergunningen o Assisteren deelnemer bij het ondertekenen kwalitatieve verplichting of verkrijgen bestemmingsplanwijziging o Uitdragen reële boodschap inzake de (on)mogelijkheden van nieuw groen, vrij groen en de wijze hoe deze zijn ingepast in het Stimuleringskader. o Signaleren kansen voor deelname aan het Stimuleringskader bij uitgifte van pachtgronden van overheidsinstanties o Signaleren van kansen door het ruilen van gronden Vanuit het communicatieplan (bij ongewijzigd vaststellen): o Organiseren van start- en informatiebijeenkomsten o Redactie regionale nieuwsbrief en persberichten o Organiseren themamiddagen, excursies en voorlichtingsbijeenkomsten Vanuit het cursusplan (bij ongewijzigd vaststellen): o Bundelen cursusaanmeldingen en schakelen met cursusaanbieders Profiel van de veldcoördinatie In de tekst van het Stimuleringskader staan de volgende kwalificaties weergegeven voor de veldcoördinatie: De veldcoördinatie begrijpt de doelgroep De veldcoördinatie spreekt de taal van de doelgroep De veldcoördinatie is geen provinciaal ambtenaar Voorgesteld wordt om hieraan de volgende kwalificaties toe te voegen: Primaire kwalificaties: Beschikt over goede organisatorische eigenschappen Beschikt over goede communicatieve vaardigheden Is in staat een netwerk op te bouwen en te onderhouden Heeft MBO+ werk- en denkniveau (MBO+) Secundaire kwalificaties: Heeft kennis van zowel het agrarisch bedrijf als van natuur- en landschap Heeft geen 9 tot 5 mentaliteit Is flexibel en werkt efficiënt en zelfstandig Pagina 19 van de 37

20 Komt afspraken na en is in staat een vertrouwensband met de mensen in de streek op te bouwen Heeft gevoel voor bestuurlijke verhoudingen Is vanuit een bestaande organisatie inzetbaar Heeft kennis van bestaande (rijks-)regelingen op het gebied van agrarisch natuur- en landschapsbeheer Heeft kennis van het reconstructieproces Heeft enkele jaren werkervaring Pagina 20 van de 37

21 Bijlage 7: Samenstelling stuurgroep en ambtelijke werkgroep Stuurgroep: De stuurgroep zal worden samengesteld a.d.h.v. de verschillende bestuurders die het gebiedscontract ondertekenen en is verantwoordelijk voor de onderstaande taken: 1. Monitoren van na te leven afspraken 2. Wijzigen van uitvoeringskaarten 3. Gezamenlijke besluitvorming besteding middelen t.b.v. communicatie en evaluatie. Samenstelling ambtelijke werkgroep: Ambtelijke vertegenwoordiging van de gebiedspartijen, zijnde: - de Provincie, dhr. Robin van Dijk - de gemeente Haaren, mw. Lidia Verduijn - de gemeente Heusden, dhr. Wouter van der Haven - de gemeente Oisterwijk, dhr. Job Wittens - de gemeente Tilburg, dhr. Nico Korporaal - de gemeente Vught, dhr. Bas Bloks - het waterschap De Dommel, mw Jeannette van Boerdonk - het waterschap Aa en Maas, mw Gytha van Bentveld - het waterschap Brabantste Delta, dhr Patrick de Rooij - coördinatiepunt Landschapsbeheer, dhr. Emiel Rijken eventueel aangevuld met overige gebiedspartners Pagina 21 van de 37

22 Pagina 22 van de 37

23 Pagina 23 van de 37

24 Bijlage 8: Communicatieplan Communicatieplan Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten regio Midden Brabant Gemeenten Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk, Vught Opdrachtgever : Gemeenten Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught, Waterschap de Dommel en Provincie Noord Brabant Uitvoerder : Bureau Praedium (gebaseerd op communicatieplan Imagro) Product : Communicatieplan Document : Definitieve document Datum : 28 januari 2009 Plaats : Veghel Pagina 24 van de 37

25 Inhoudsopgave 1. Inleiding Communicatiedoelgroepen en -doelstellingen Communicatiedoelgroepen Communicatiedoelstellingen Communicatiestrategie / aanpak op hoofdlijnen Communicatiemiddelen & - activiteiten Partners Stimuleringskader Grondeigenaren in het projectgebied (zowel agrariërs als particulieren) Planning & organisatie Fasering Planning communicatiemiddelen en -activiteiten Organisatie Kostenindicatie 36 Pagina 25 van de 37

26 1. Inleiding De gemeenten Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught, waterschap De Dommel en waterschap Brabantse Delta, waterschap Aa en Maas willen samen in hun buitengebieden landschaps- en natuurwaarden versterken. Hiervoor is ondermeer wenselijk dat op gronden van particulieren eigenaren en agrariërs maatregelen worden genomen zoals het aanleggen en beheren van landschapselementen. Om dit te stimuleren hebben de vijf gemeenten gezamenlijk een regeling opgesteld voor het subsidiëren van landschapselementen in het buitengebied. Hiervoor hebben zij gebruik gemaakt van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten van de provincie. Met deze regeling ontvangen de gemeenten cofinanciering van de provincie Noord Brabant. Om deze regeling operationeel te maken is door de gemeenten Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught en het Waterschap de Dommel in samenwerking met de provincie een gebiedsgericht uitvoeringsprogramma opgesteld. Het Stimuleringskader als geheel zal provinciaal worden uitgedragen, bijvoorbeeld door middel van brochures, een nieuwsbrief en een website met actuele informatie. De samenwerkende gebiedspartijen besteden communiceren richting hun doelgroepen over de wijze waarop de regeling in die regio van toepassing is. Een communicatieplan geeft hier inzicht in en maakt deel uit van het uitvoeringsprogramma. Naar verwachting wordt begin 2009 het gebiedscontract Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten deelgebied Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught ondertekend. Vanaf dat moment kan met de uitvoering van de regeling worden gestart. Dit communicatieplan dient als handvat voor de communicatie in de streek. In het plan staat aangegeven met welke boodschap gecommuniceerd wordt en welke communicatieacties worden ingezet. De concrete invulling zal gedurende het uitvoeringstraject worden bepaald, waardoor het mogelijk blijft in te spelen op actuele ontwikkelingen. Leeswijzer In dit plan gaan wij achtereenvolgens in op: - doelgroepen en doelstellingen (hoofdstuk 2); - communicatiestrategie / aanpak op hoofdlijnen (hoofdstuk 3); - in te zetten communicatiemiddelen en -activiteiten (hoofdstuk 4); - planning en organisatie (hoofdstuk 5); - kostenindicatie (hoofdstuk 6). Pagina 26 van de 37

27 2. Communicatiedoelgroepen en -doelstellingen 2.1 Communicatiedoelgroepen De belangrijkste communicatiedoelgroepen zijn: 1. Partners Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten deelgebied Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught 2. Grondeigenaren in het projectgebied 1. Grondeigenaren in het projectgebied Agrariërs in projectgebied Particuliere grondeigenaren in projectgebied 2. Partners Stimuleringskader Midden - Brabant In eerste instantie gaat het om de partijen die ook het gebiedsconvenant en de gebiedscontracten gaan ondertekenen, te weten: Provincie Gemeente Haaren Gemeente Heusden Gemeente Tilburg Gemeente Oisterwijk Gemeente Vught Waterschap De Dommel Waterschap Brabantse Delta Waterschap Aa en Maas Coördinatiepunt Brabants Landschapsbeheer Daarnaast zijn ook de Duinboeren en Coördinatiepunt Brabant Landschapsbeheer een belangrijke uitvoerende partner en zijn vanaf het begin bij het project betrokken en ook een rol kunnen spelen bij de uitvoering. Het coördinatiepunt Brabants Landschapsbeheer, is wel medeondertekenaar, maar leveren geen financiële bijdrage. 3. Intermediairs In mindere mate zijn de volgende doelgroepen ook van belang : Bewoners van de streek (gemeenten Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught) (agrarische)natuurverenigingen Pers (lokale-, regionale pers & vakpers voor doelgroep grondeigenaren) Andere gebieden (die aan slag gaan met het provinciale Stimuleringskader ) Pagina 27 van de 37

28 2.2 Communicatiedoelstellingen Communicatiedoelstellingen worden zo veel mogelijk geformuleerd op het gebied van Kennis, Houding en Gedrag. In deze paragraaf formuleren wij per communicatiedoelgroep de communicatiedoelstellingen. Dit zijn doelstellingen, uitgaande van een uitvoeringsperiode van vier jaar. Agrariërs in projectgebied Op basis van ervaringen uit bijeenkomsten met lokale werkgroepen en uit ervaringen in andere gebieden is het volgende vast te stellen: Een minimale hoeveelheid kennis aanwezig over agrarisch natuurbeheer (over natuurbeheer zelf, maar ook over regelingen, rendementen etc). Er nog beperkt is gecommuniceerd over het Stimuleringskader en diens doelstellingen, laat staan over de in ontwikkeling zijnde subsidieregelingen ter ondersteuning van deze ontwikkeling. Op basis van de lokale werkgroep, waarin de agrarische ondernemers in zijn vertegenwoordigd zijn specifiek de volgende elementen naar voren gekomen: - Angst voor grenzen en planologische schaduwwerking met name op lange termijn (ook in relatie met aanleg van elementen bij de buurman) - Veelheid aan verschillende regelingen (door bomen het bos niet meer zien, wat is in welke regeling van toepassing, waar moet je voor welke regeling aankloppen) - Vraagtekens of de hoogte van vergoedingen interessant genoeg is (met name voor boomteelt) - Lange traject en kosten die nodig zijn voor het verkrijgen van benodigde vergunningen - Betrouwbaarheid van de overheid of hun subsidies veilig worden gesteld. - Naar inschatting is het aantal voorstanders of ondernemers dat positief staat ten opzichte van zaken als verbreding en Stimuleringskader Groen Blauwe diensten groter dan het aantal tegenstanders. Kennis: Houding: Gedrag: 80% van de agrariërs in het projectgebied is op de hoogte van het Stimuleringskader en weet dat er verschillende mogelijkheden zijn om aan de slag te gaan met groene en blauwe diensten (op basis van een financiële vergoeding). 50% van de agrariërs in het projectgebied staat positief tegenover het project en de mogelijkheden die dit voor hen biedt. 35% van de agrariërs verkent actief de mogelijkheden voor het leveren van groene en/of blauwe diensten op hun bedrijf, door contact op te nemen met de veldcoördinator. Particuliere grondeigenaren in projectgebied Naar verwachting is het kennisniveau van de particuliere grondeigenaren over agrarisch natuurbeheer en het Stimuleringskader nog geringer dan de kennis van de agrariërs. Mede omdat de particuliere grondeigenaren niet beschikken over een eigen organisatie (met eigen informatiekanalen) zoals de agrariërs die hebben met de ZLTO. Kennis: Houding: Gedrag: 70% van de particuliere grondeigenaren in het projectgebied is op de hoogte van de doelstellingen van het Stimuleringskader en weet dat er verschillende mogelijkheden zijn om aan de slag te gaan met groene en blauwe diensten (op basis van een financiële vergoeding). 40% van de particuliere grondeigenaren in het projectgebied staat positief tegenover het project en de mogelijkheden die dit voor hen biedt. 25% van de particuliere grondeigenaren verkent actief de mogelijkheden voor het leveren van groene en/of blauwe diensten op hun grond Pagina 28 van de 37

29 Partners Stimuleringskader Het draagvlak onder de partners is groot en de wens om ook daadwerkelijk over te kunnen gaan op uitvoering is duidelijk aanwezig. Kennis: Houding: Gedrag: Alle partners van het Stimuleringskader zijn goed op de hoogte van de in-s en out-s van het project (doelstellingen, opzet, status van uitvoering etc.). Alle partners zijn op de hoogte van het project en staan hier positief tegenover. Alle partners leveren een actieve bijdrage aan de uitvoering van het project, o.a. door het vergroten van het draagvlak voor het project in hun eigen organisatie, c.q. bij hun eigen achterban door informatie te verstrekken over het project. Pagina 29 van de 37

30 3. Communicatiestrategie / aanpak op hoofdlijnen Eén kernboodschap De houding van de communicatiedoelgroepen ten opzichte van het project is nogal uiteenlopend. Zo ook de te bereiken doelstellingen. Er wordt geadviseerd om in dit geval te werken met één kernboodschap die aansluit bij de behoeften van de verschillende doelgroepen. Als we kijken naar het Stimuleringskader dan geldt het volgende. Naar verwachting vallen verbeteringen van de omgevingskwaliteit in principe bij alle communicatiedoelgroepen in goede aarde. Iedereen wil immers graag wonen en/of werken in een mooie, aantrekkelijke omgeving. De kernboodschap luidt in onze ogen dan ook als volgt: Het Stimuleringskader leidt tot kwaliteitsverbetering van het landschap en dus van uw woon- en/of werkomgeving. Ook biedt het kansen voor neveninkomsten voor grondeigenaren en draagt het bij aan verfraaiing van gebied wat meer kansen kan bieden voor recreatie en toerisme. En tot slot levert het ook indirecte baten op zoals een plezierige woon- en werkomgeving en een stijgende waarde van onroerend goed. Gedifferentieerde doorvertaling van kernboodschap Een bekend communicatiemodel is het drieluik kennis houding gedrag. Kern van dit model is dat als we gedrag willen beïnvloeden, we moeten zorgen voor een positieve houding en daarvoor is het beschikken over goede en relevante kennis cruciaal. Maar wat is goede en relevante kennis? Dat wordt voor een belangrijk deel bepaald door de belangen die de doelgroep heeft! En omdat deze verschillend zijn voor de doelgroepen in dit project zal ook de boodschap gedifferentieerd moeten zijn. Waarbij uiteraard voor alle boodschappen geldt dat ze uiteindelijk aan moeten sluiten bij de kernboodschap dat het Stimuleringskader leidt tot kwaliteitsverbetering van het landschap en dus van de eigen woon- en/of werkomgeving. Doelgroep Agrariërs Particuliere grondeigenaren Communicatieboodschap Binnen het Stimuleringskader zijn verschillende mogelijkheden voor het verkrijgen van een financiële vergoeding voor groene en blauwe diensten. Mogelijk biedt één van deze regelingen ook voor uw bedrijf mogelijkheden! De regelingen binnen het Stimuleringskader bieden mogelijkheden om actief bezig te zijn met het landschap en bij te dragen aan de kwaliteitsverbetering van het landschap. Bovendien staat hier een financiële vergoeding tegenover. Voor de overige communicatiedoelgroepen is geen aparte communicatieboodschap geformuleerd. Voor de projectpartners geldt dat zij vooral geïnformeerd willen worden over het project en de voortgang ervan. Dit geldt ook voor de laatste doelgroep: de andere gebieden. De boodschap aan de pers is afhankelijk van de doelgroep van de pers die wordt benaderd. Is het vakpers voor de agrarische sector dan moet de communicatieboodschap aansluiten bij de boodschap voor de doelgroep grondeigenaren. Maar is het regionale pers dan is aansluiting bij de boodschap voor bewoners eerder op zijn plek. De boodschap voor de bewoners in de omgeving is gericht op dat Stimuleringskader een bijdrage levert aan het versterken en verfraaien van het (recreatief en cultuurhistorisch) landschap in hun directe woonomgeving. Hiervoor zullen zij meeliften op de communicatie richting de grondeigenaren. Gezien de verschillende standpunten en belangen van de communicatiedoelgroepen is het belangrijk dat de doorvertaling van de kernboodschap per doelgroep direct aansluiting vindt bij de belangen van de desbetreffende doelgroep. In het onderstaande overzicht staat per doelgroep een groslijst van belangen weergegeven. Belangen die de doelgroep heeft als je praat over het buitengebied, over het landschap. Belangrijk is om daarbij twee dingen te realiseren: - niet alle individuen uit een doelgroep zullen dezelfde waarde hechten aan de genoemde belangen; Pagina 30 van de 37

31 - voor de meeste agrarische ondernemers en particuliere grondeigenaren geldt dat zij ook bewoner zijn, dus de belangen van deze doelgroep gelden ook voor hen. Belangen per doelgroep Agrarische ondernemers Particuliere grondeigenaren Inkomensvorming op bedrijfsniveau Kosten-baten verhouding grond Kosten-baten verhouding grond Eenvoudig onderhoud Duurzame toekomstmogelijkheden Beleven Maatschappelijke legitimatie Bezig zijn met en in natuur Gelijkmatige arbeidsinzet Samenwerking met boeren in omgeving Bezig zijn met en in natuur Agrarische structuurverbetering Gefaseerde aanpak Het accent van de communicatie zal in eerste instantie liggen op de agrariërs en de particuliere grondeigenaren. Het is namelijk belangrijk dat deze groepen in beweging komen en concreet aan de slag gaan. Hun activiteiten zullen de doelstellingen van het Stimuleringskader concreet maken. Zij zorgen voor de voorbeelden en succesverhalen die vervolgens richting de bewoners gecommuniceerd kunnen worden. Ook binnen de doelgroep grondeigenaren zal sprake zijn van fasering. Het bekende spreekwoord Als het eerste schaap over de dam is, volgen er meer zal zeker opgaan voor een project als het Stimuleringskader. Het is dus zaak om in eerste instantie te starten bij de voorlopers onder de grondeigenaren als je het hebt over groene en blauwe diensten. Denk aan de leden van de agrarische natuurvereniging, of eigenaren en grondeigenaren die op dit moment al aan de slag zijn met agrarisch natuur- en landschapsbeheer (bijv. via Programma Beheer). Een volgende stap in de communicatie, is het benaderen van die grondeigenaren die pas instappen als er al een aantal voorbeelden zijn. Voor de communicatie richting deze groep spelen praktische resultaten en ervaringen van collega-grondeigenaren een belangrijke rol. Onder het motto zien doet geloven moet aangetoond worden dat er daadwerkelijk zaken gerealiseerd worden, dat projecten tot stand komen en dat er ook echt successen worden geboekt. Dan is er tot slot nog een groep die sceptisch staat tegenover nieuwe concepten. Deze mensen stappen pas over als er gedegen resultaten zijn en al veel bedrijven en mensen aan het concept van Groen Blauwe diensten deelnemen. Gezien de beperkte looptijd van het communicatieactieplan (4 jaar) stellen wij voor om de energie vooralsnog niet voor deze groep in te zetten. Mogelijk dat hier in het laatste jaar meer aandacht voor komt. Uiteraard krijgt deze groep via de media en via mailings naar grondeigenaren informatie, maar daarbij blijft het voorlopig. Grofweg ziet de fasering van de communicatie-inspanningen er als volgt uit: Communicatiedoelgroep Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Projectpartners Grondeigenaren (agrariërs en particulieren) - voorlopers - middenmoot * - achterhoede * * * Bewoners van de streek * * * * Pers * = indirecte benadering via aandacht in de media Pagina 31 van de 37

32 Vanaf het begin: Successen vieren Het communiceren van successen en resultaten werkt stimulerend. Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten deelgebied Haaren, Heusden, Tilburg, Oisterwijk en Vught, weer 500 meter houtsingel gerealiseerd! Zeldzame das gesignaleerd in bloemrijk weiland van boer Pieterse! Drie oude hakhoutbosjes in ere hersteld! Successen vieren geeft energie, het geeft betrokkenen het gevoel dat er resultaten worden geboekt en het spreekt tot de verbeelding. Veel mensen willen deel uitmaken van een succes. Deze, bijna natuurlijke, drang levert weer nieuwe deelnemers en ambassadeurs op. De successen zijn bij uitstek geschikt om te gebruiken als voorbeelden, om te bekijken en te bezoeken in het veld met excursies. Ook bieden de successen wellicht mogelijkheden voor voorbeeldprojecten. Dit kan zijn op individueel niveau: wat kan een grondeigenaar realiseren binnen de regelingen in het Stimuleringskader? Hoe kan een agrariër zaken inpassen in zijn bedrijfsvoering? Maar er zijn ook voorbeeldprojecten denkbaar op hoger schaalniveau: wat kunnen grondeigenaren samen realiseren? Hoe kunnen zij plannen op elkaar afstemmen en wat voor meerwaarde levert dit op voor natuur en landschap? Welke kansen ontstaan er nog meer, bijvoorbeeld op het gebied van recreatie en educatie? Daarnaast speelt ook de media een belangrijke rol in het vieren van successen. Via kranten, radio en televisie worden de verschillende doelgroepen aangesproken. Het veelvuldig communiceren van successen versterkt de boodschap, immers de kracht van een boodschap zit in de herhaling. Mensen moeten het gevoel krijgen: Daar gebeuren nog eens goede dingen. Die club zet zich écht in voor onze leefomgeving. Daar wil ik ook bijhoren! Eenduidige aanpak Wij stellen voor om de communicatie op een eenduidige wijze te organiseren. Dit betekent dat met de huisstijl wordt aangesloten bij de stijl van het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten die reeds door de provincie is ontwikkeld. Hiermee krijgt de communicatie een herkenbare uitstraling waardoor de impact van de communicatie groter zal zijn. Uiteraard is het wel belangrijk dat de deelnemers als afzender van het project herkenbaar blijven Benutten van diverse beïnvloeders en ingangen Met name voor de doelgroep grondeigenaren is het van belang om gebruik te maken van bestaande structuren en communicatiemiddelen van directe beïnvloeders. Daarbij speelt in ieder geval belangenorganisatie ZLTO een grote rol. Maar ook de Agrarische Natuurvereniging en de organisatie voor Brabants Particulier Grondbezit zijn belangrijke partijen. Voor bewoners zijn locale natuur- en milieugroepen belangrijke partijen, maar ook organisaties als Brabants Landschap en het IVN zijn goede ingangen. En natuurlijk bieden ook de communicatiekanalen en -middelen van gemeenten en provincie goede ingangen naar de verschillende doelgroepen. Centrale rol voor veldcoördinator In het provinciale Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten is voorzien in een veldcoördinator (mogelijk zijn dit meerdere personen). Deze persoon is een belangrijke sleutelpersoon tussen de projectpartners en de communicatiedoelgroepen. Hij/zij is aanspreekpunt in het gebied voor alles wat te maken heeft met het Stimuleringskader. Zo draagt de veldcoördinator de doelstellingen van het Stimuleringskader uit, informeert mensen (m.n. grondeigenaren) in het gebied over de mogelijkheden, ondersteunt hen bij het keuzeproces omtrent deelname etc. De veldcoördinator heeft daarnaast ook een belangrijke signalerende functie voor de projectpartners. Wat leeft er in het veld? Waarvoor is animo? Waar liggen kansen en waar juist knelpunten? Wat zijn succesverhalen? Waar liggen kansen voor voorbeeldprojecten? Et cetera. Deze veldcoördinator heeft een centrale en cruciale rol in het project. Hij/zij is grotendeels verantwoordelijk voor het behalen van resultaten. De veldcoördinator is immers het eerste aanspreekpunt voor de grondeigenaren. Om deze taak optimaal te kunnen vervullen is het belangrijk dat de veldcoördinator: - onafhankelijk is - vertrouwen heeft bij met name de doelgroep grondeigenaren - gemakkelijk toegang heeft tot deze doelgroep - de taal spreekt van deze doelgroep - meelevend, enthousiasmerend en creatief is. Pagina 32 van de 37

33 4. Communicatiemiddelen & - activiteiten Om de geformuleerde doelstellingen te bereiken kunnen verschillende communicatiemiddelen en activiteiten worden ingezet. In dit hoofdstuk geven wij per doelgroep een overzicht van de te organiseren activiteiten en in te zetten middelen. Insteek is dat ze laagdrempelig en low profile zijn, maar wel creatief en effectief. Per middel of activiteit is een korte toelichting gegeven. 4.2 Grondeigenaren in het projectgebied (zowel agrariërs als particulieren) De veldcoördinator speelt een centrale rol in de communicatie, met name richting de grondeigenaren. Belangrijk is dat deze persoon snel toegang heeft tot de doelgroep en ook de taal van de doelgroep spreekt. Daarnaast moet hij natuurlijk beschikken over de nodige kennis, informatiebronnen en faciliteiten. Deze worden eigenlijk allemaal provinciebreed ontwikkeld (denk aan handboek, leaflets per pakket, berekeningen). Eigenlijk zijn de wenskaarten alleen gebiedsspecifiek. De veldcoördinator speelt ook een belangrijke rol bij het identificeren van successen en voorbeeldprojecten. - Keukentafelgesprekken. Grondeigenaren kunnen met de veldcoördinator hun eigen specifieke (bedrijfs-)situatie doorspreken. Wat zijn de mogelijkheden? Wat zijn de consequenties? Is het inpasbaar in mijn bedrijfsvoering? Dit kan gebeuren op persoonlijke afspraak maar ook tijdens inloopspreekuren. Grondeigenaren kunnen dan zonder afspraak binnenlopen voor een gesprek met de veldcoördinator. - Startmailing. Mailing bij start van het project in vorm van een brief eventueel met leuke attentie (gepaste creativiteit, b.v. zakje zaad van akkerkruiden) om project onder de aandacht te brengen en om informatiepunten kenbaar te maken (in ieder geval naam en contactgegevens veldcoördinator). - Mailing naar intermediairs. Zoals gezegd zijn er voor de grondeigenaren een aantal belangrijke intermediairs, zoals ZLTO en Brabants Particulier Grondbezit. Zij worden in ieder geval bij aanvang van het project via een mailing op de hoogte gesteld. Verder informatievoorziening verloopt in ieder geval via persberichten etc. Mocht het project daar aanleiding toe geven, dan zal een extra mailing naar de intermediairs worden verzonden. - Informatiebijeenkomsten / excursies. Doel van deze bijeenkomsten en excursies is om het project onder de aandacht te brengen, (inhoudelijke) informatie te verstrekken en mensen kennis te laten maken met de mogelijkheden. Maar nadrukkelijk ook om mensen te inspireren om eigen mogelijkheden te gaan verkennen voor deelname en om ervaringen uit te wisselen. In de invulling van de bijeenkomsten en excursies zal hier duidelijk rekening mee worden gehouden. Dus niet veel droge voorlichtende kost van een goedwillende ambtenaar maar enthousiaste verhalen van collega-grondeigenaren, bezoeken aan voorbeeldprojecten, informatie over de achterliggende doelen, verhalen over de resultaten en de meerwaarde! - Nieuwsbrief. Ontwikkelen van een digitale nieuwsbrief met daarin de voortgang, nieuwsfeiten en activiteiten. In eerste instantie kan deze brief naar de lokale werkgroepleden (en achterban van deze leden) worden gestuurd. Daarnaast kunnen mensen zich blijven aanmelden voor de nieuwsbrief. - Persberichten en artikelen. Regelmatig ontvangt de pers persberichten en artikelen over het project. Bijvoorbeeld naar aanleiding van de ondertekening van het gebiedsconvenant, de afronding van de wensenkaarten, de officiële start van het project, de eerste uitvoeringsmaatregelen, geboekte resultaten of georganiseerde activiteiten. Pagina 33 van de 37