INHOUDSOPGAVE. Voorwoord 2. Verslag Raad van Toezicht 3

Transcriptie

1 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 2 Verslag Raad van Toezicht 3 Strategie in beweging 5 Missie Strategische doelen Werkgroepen Voorbereidingen strategisch beleidsplan Bijlagen 24 Organisatiestructuur Aantal scholen per 31 december 2007 Aantal leerlingen per teldatum 1 oktober Aantal medewerkers per 30 september 2007 Personele mutaties in 2007 Samenstelling Raad van Toezicht Colofon 32 Organisatie in beweging 6 Besturingsmodel Omgeving Medezeggenschap Regeling klachtbehandeling Communicatie en public relations Onderwijs in beweging 11 Onderwijsinspectie Boeiend Onderwijs Regionaal Educatieve Agenda Cultuureducatie Passend onderwijs Voor-, tussen- en naschoolse opvang Identiteit ICT en onderwijs Activiteiten en projecten scholen Festiviteiten Personeel in beweging 16 Activiteiten Empower Limburg Opleiden in school Kweekvijverproject Huisvesting in beweging 18 Ondertekening IHP Landgraaf Opening nieuwbouw schoolgebouw SBO Arcadia te Kerkrade Sluitingen/verhuizingen scholen Voorbereidende werkzaamheden Financiën in beweging 20 Financieel verslagjaar 2007 Kengetallen Toekomstige ontwikkelingen in relatie tot financieel beleid

2 2 2 VOORWOORD In 2007 heeft MOVARE zich verder ontwikkeld. Veel medewerkers werden actief betrokken bij de visie-ontwikkeling die een belangrijke input vormt voor het strategisch beleidsplan MOVARE heeft ook in 2007 een actieve rol gespeeld bij regionale, provinciale en landelijke ontwikkelingen. Onder meer op het gebied van onderwijs, leerlingenzorg en welzijn. MOVARE zal steeds vaker samenwerken met partners uit deze sectoren. Voorbeelden van intensieve samenwerking zijn de ondertekening van het convenant met de aanbieders van voor- en naschoolse opvang, waarmee MOVARE de uitvoering van deze opvang per 1 augustus in handen heeft gegeven aan professionele organisaties, en de participatie in het provinciale project passend onderwijs. Door ontgroening en vergrijzing in ons voedingsgebied worden wij geconfronteerd met een terugloop van het aantal leerlingen. Dat noopt tot het treffen van maatregelen, zoals het sluiten van dislocaties en soms het samenvoegen van scholen. De demografische ontwikkelingen bieden tevens kansen. Het samenvoegen van scholen leidt veelal tot nieuwbouw waarbij bouwkundig goed kan worden ingespeeld op onderwijskundige ontwikkelingen. De grote Limburgse besturen voor primair en voortgezet onderwijs, het provinciebestuur en OCW hebben in 2007 gezamenlijk de gevolgen van deze ontwikkelingen in kaart gebracht. Begin 2008 zijn de resultaten en de daaruit voortvloeiende activiteiten bekend. MOVARE steekt veel energie in scholing, opdat het personeel is toegerust om ook in de toekomst kwalitatief goed onderwijs te kunnen geven. Een ander speerpunt is het stimuleren van de medewerkers om gebruik te maken van de mobiliteitskansen die de organisatie biedt. In september hebben wij afscheid genomen van Cees Joosen, lid College van Bestuur. Cees is een nieuwe uitdaging aangegaan, waarbij wij hem veel succes toewensen. Wij danken Cees voor zijn bijdrage aan het onderwijs in deze regio, als directeur Onderwijs bij de voormalige Stichting Basisonderwijs Zuid-Limburg en als lid van het College van Bestuur van MOVARE. De overdracht van de scholen van de Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Parkstad e.o. (SPOP) aan MOVARE is nabij. De besturen van beide stichtingen hebben in oktober een voorgenomen besluit genomen, waardoor het samengaan waarschijnlijk per 1 augustus 2008 geëffectueerd zal worden. Welgemeende dank aan allen die ervoor hebben gezorgd dat MOVARE ook in het verslagjaar 2007 actief in beweging is gebleven. Namens het College van Bestuur, A. Kraak voorzitter V.l.n.r. de heren Linssen en Kraak

3 3 3 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht is in 2007 vier maal bijeen geweest in plenaire zitting met het voltallige College van Bestuur, te weten op: 12 maart 2007; 11 juni 2007; 8 oktober 2007; en 10 december Daarnaast voerden leden van de Raad van Toezicht in wisselende frequentie voorbereidend overleg met het College van Bestuur in daartoe samengestelde commissies op de beleidsterreinen werkgeverschap, audit & control en identiteit. De voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het College van Bestuur hebben elkaar gedurende het jaar met regelmaat gesproken over algemene beleidsaangelegenheden en over de wijze waarop Raad van Toezicht en College van Bestuur, ieder binnen de eigen verantwoordelijkheid, optimaal vorm kunnen geven aan het bestuur en toezicht van MOVARE. Met klem zij opgemerkt dat het hierbij uiteindelijk niet gaat om beleids- en bestuurlijke doelstellingen op zichzelf, maar om de wijze waarop deze kunnen bijdragen aan het creëren van een omgeving en ambiance waarin de medewerkers van de onderwijsstichting MOVARE het beste onderwijs kunnen verwezenlijken voor grote groepen jongeren alsmede voor de individuele leerling. De Raad van Toezicht kijkt in dit opzicht met gepaste trots terug op hetgeen in 2007 door MOVARE is verwezenlijkt. De Raad is in eerste aanleg samengesteld uit vier vertegenwoordigers van de rechtsvoorgangers van de stichting en drie nieuwe leden. De nieuwe leden, onder wie de voorzitter, zijn extern geworven via een sollicitatieprocedure. Hierbij is ernaar gestreefd behalve op bestuurlijke ervaring van de leden van de Raad van Toezicht ook te letten op spreiding van specifieke deskundigheden evenals op deskundigheid op het gebied van (primair) onderwijs. Verder is bepaald dat minstens één lid van de Raad van Toezicht zelfstandig ondernemer is in de ruimste zin van het woord en dat minstens één lid van de Raad deskundig is op financieel-economisch gebied. De Raad van Toezicht kende in 2007 de volgende samenstelling: - Dr. N.J.P.M. Bos, voorzitter; - M.H.J. Conjaerts MBA QC; - W.M.H. Hazen RA; - Dr. X.M.H. Moonen; - Mr. drs. H.P.M. Nelissen; - Drs. L.F.P. Niessen; - H.C.H. Vankan. Zittend v.l.n.r. de heren Hazen, Nelissen en Vankan; staand v.l.n.r. de heren Niessen, Conjaerts, Moonen en Bos

4 4 Ter voorbereiding van de besluitvorming door de Raad is een tweetal commissies ingesteld. De Commissie Werkgeverschap, bestaande uit de voorzitter Raad van Toezicht Nick Bos, Martien Conjaerts en Hubert Vankan, vervult het werkgeverschap voor het College van Bestuur. De Commissie Audit & Control, bestaande uit Martien Conjaerts, Wil Hazen en Leo Niessen, houdt toezicht op de financiële gang van zaken, interne beheersing en treasury-beleid en heeft overleg met de externe accountant omtrent de uitkomsten van de controle. Daarnaast fungeert het lid van de Raad van Toezicht Leo Niessen als lid van de stichtingsbrede Commissie Identiteit. In 2007 heeft de Raad van Toezicht in overleg met het College van Bestuur besloten om in de voorbereidende gedachtewisseling en besluitvorming over strategische aangelegenheden zich bij te laten staan door een commissie Instellingsstrategie (werktitel). De samenstelling van de commissie staat nog niet vast. De commissie zal voor het eerst bijeen komen als in de loop van 2008 de uitkomsten beschikbaar zijn van de breed gevoerde interne beleidsdiscussies. Begin 2008 wordt een rooster van aftreden vastgesteld. In de aanvangsjaren van MOVARE is uiteraard veel aandacht uitgegaan naar het realiseren van bestuurlijke (rand)voorwaarden. In overleg tussen College van Bestuur en Raad van Toezicht zijn missiestatements, bestuursreglementen, treasuryregelingen, inrichting van de financiële planning en control cyclus en verschillende protocollen voor beleid en beheer uitgewerkt en vastgelegd in overeenstemming met de algemeen aanvaarde beginselen van Corporate Governance, zoals neergelegd in de Code Goed Bestuur Primair Onderwijs. Bijgevolg heeft de Raad van Toezicht in 2007 in een bestendige governance structuur vorm en inhoud kunnen geven aan haar verantwoordelijkheid als toezichthouder op het beleid en beheer dat het College van Bestuur voert. Hierin is vooreerst geen aanleiding gevonden voor nieuwe inzichten inzake bestuur en toezicht van MOVARE. De jaarlijkse functioneringsgesprekken met de leden van het College van Bestuur door de Commissie Werkgeverschap van de leden hebben plaatsgevonden op 16 januari De gesprekspunten zijn vooraf binnen de Raad van Toezicht besproken. Dat MOVARE kan terug kijken op een succesvol 2007 is mede te danken aan de wijze waarop het College van Bestuur de onderwijsstichting MOVARE in- en extern heeft bestuurd en vertegenwoordigd in aangelegenheden van beleid en beheer op het terrein van primair onderwijs. Om verder verdieping te kunnen geven aan de toezichthoudende taak zijn College van Bestuur en Raad van Toezicht overeengekomen het functioneren van het College van Bestuur ook te gaan monitoren en beoordelen aan de hand van vooraf overeengekomen afspraken over meetbare prestaties. Als gezegd, de Raad van Toezicht ziet op vele terreinen de bijdragen die in 2007 binnen de onderwijsstichting zijn geleverd aan de ontwikkeling van onderwijs op maat voor elk kind. De medewerkers van MOVARE hebben dit met veel inzet gerealiseerd. Hiervoor wil de Raad van Toezicht met trots haar grote waardering uitspreken. Het geeft ook veel vertrouwen voor de toekomst. Namens de Raad van Toezicht, Dr. N. Bos voorzitter

5 5 STRATEGIE IN BEWEGING Missie MOVARE werkt vanuit de missie Onderwijs op maat voor elk kind met aandacht voor autonomie en authenticiteit van elk mens in een respectvolle omgang met elkaar en de wereld waarin wij leven met het oog op de leefbaarheid van de maatschappij van morgen. Strategische doelen Kwaliteitszorg als verbindend thema De onderwijsstichting MOVARE verzorgt hoogwaardig onderwijs en heeft samenhang aangebracht tussen onderwijs en zorg op buurt-, lokaal en regionaal niveau. De omgeving De stichting is als maatschappelijk ondernemer een vooraanstaand partner bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid ten aanzien van onderwijs en zorg aan 0-12 jarigen in de regio. Zorg en onderwijs De stichting bewerkstelligt dat de scholen in de buurt en wijk de spil in het onderwijs en opvoeding zijn. Personeel en organisatie Het personeelsbeleid is zodanig vorm gegeven dat de medewerkers in staat zijn de door de organisatie gestelde doelen op hoogwaardige wijze en met tevredenheid te realiseren. Medezeggenschap Het vergroten van ouderbetrokkenheid bij de ontwikkeling en invoering van nieuw beleid zowel op school- als stichtingsniveau. (bron: Strategisch beleidsplan , september 2005) Werkgroepen De aanpak van MOVARE bij het realiseren van deze strategische doelen kenmerkt zich door een bottom-up benadering. Het creëren van draagvlak door medewerkers mede-eigenaar te maken van het ontwikkelingsproces van de organisatie heeft geresulteerd in het werken met werkgroepen. Voorbereidingen strategisch beleidsplan Einde verslagjaar is gestart met voorbereidende werkzaamheden voor het op te stellen strategisch beleidsplan Onder andere is een aanvang gemaakt met de ontwikkeling van een gezamenlijke visie. Bij deze visie-ontwikkeling worden alle medewerkers betrokken.

6 6 ORGANISATIE IN BEWEGING Besturingsmodel Onderwijsstichting MOVARE kent een statutair onderscheiden College van Bestuur (CvB) en een Raad van Toezicht (RvT). De bevoegdheden en werkwijze van de RvT en het CvB zijn formeel vastgelegd in een reglement voor de RvT en een bestuursreglement. Raad van Toezicht De RvT houdt toezicht op het beleid van het CvB, gericht op de verwezenlijking van de doelstelling van de stichting en de algemene gang van zaken. Zij treedt op als formele werkgever van de leden van het CvB en heeft oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en de belangen van iedereen die bij het primair onderwijs is betrokken. De Raad bestaat uit tenminste vijf en ten hoogste zeven personen en legt publiekelijk verantwoording af over het door haar uitgevoerde toezicht. College van Bestuur Vanwege het aanvaarden van een functie elders heeft de heer Cees Joosen, lid van het CvB, met ingang van 1 september afscheid genomen. De heer Joosen was sinds 2005 lid van het CvB; van 2002 tot 2005 bekleedde hij de functie van directeur Onderwijs bij de voormalige Stichting Basisonderwijs Zuid-Limburg (SBOZL). Als dank werd de heer Joosen op 20 september een afscheidsreceptie aangeboden in de Schinvelderhoeve te Schinveld De Raad van Toezicht heeft in de vergadering van 8 oktober besloten de door het vertrek van de heer Joosen ontstane vacature in het CvB niet in te vullen. Ultimo verslagjaar bestond het CvB uit de heren A. Kraak, voorzitter, en drs. H.M.G. Linssen MES, lid.

7 7 Regiomanagement Regio Brunssum-Onderbanken-Sittard/Geleen-Stein 11 scholen leerlingen regiomanager: de heer E.C.M. van Kaam Regio Heerlen-Nuth 12 scholen leerlingen regiomanager: de heer J.F.M. Feron Regio Kerkrade-Simpelveld 15 scholen leerlingen regiomanager: de heer J.P.F. Gelissen Regio Landgraaf 13 scholen leerlingen regiomanager: de heer A.H.A. Simons (aantal leerlingen per teldatum 1 oktober 2007) Omgeving Overleg en samenwerking Samenwerkingsverbanden Weer Samen Naar School (WSNS) Beek-Geleen-Stein Kerkrade-Simpelveld Heerlen-Nuth-Voerendaal Landgraaf Hoensbroek-Brunssum-Onderbanken Westelijke Mijnstreek Regionaal Expertise Centrum (REC) Cluster 3, Zuid-Limburg Besturenorganisaties Besturenraad, organisatie van het Christelijk onderwijs Bond Katholiek Basis Onderwijs (Bond KBO) Verenigde Bijzondere Scholen (VBS) VOS/ABB: Vereniging voor bestuur en management in het openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs Schoolbesturen Overleg primair onderwijs/voortgezet onderwijs Parkstad Limburg Collega-schoolbesturen in de regio Overheid Gemeenten Brunssum Heerlen Kerkrade Landgraaf Nuth Onderbanken Simpelveld Sittard-Geleen Stein Regio Intergemeentelijk orgaan Parkstad Limburg Ontwikkelingsmaatschappij Parkstad Limburg

8 8 Provincie Provincie Limburg Rijk Centrale Financiële Instellingen (Cfi) Inspectie van het Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Overige Empower Limburg Begeleidingscommissie onderzoek Demografische voorsprong: kwaliteitsslag onderwijs Universiteit Maastricht, Brain and learning Overdracht SPOP-scholen aan MOVARE Op 11 oktober hebben het CvB van MOVARE en het bestuur van Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Parkstad e.o. (SPOP) een voorgenomen besluit genomen over de bestuursoverdracht van de SPOPscholen aan MOVARE. Naar verwachting zullen de GMR-en begin 2008 hun instemming verlenen. Samenwerking met RODA JC In 2006 zijn MOVARE en Roda JC een partnership aangegaan voor wat betreft samenwerking op het gebied van sport(beleving), gezondheid en bewegen. In 2007 is hier verder invulling aan gegeven door een kortingsregeling voor MOVARE-medewerkers wat betreft seizoenskaarten, het tegen een gereduceerd tarief en met gratis busvervoer bezoeken van thuiswedstrijden door leerlingen en hun familieleden en het bezoeken van MOVAREscholen door Roda-spelers. Verder maakte MOVARE regelmatig gebruik van vergaderfaciliteiten in het Parkstad Limburg Stadion. Honderden basisscholieren kwamen op 1 april in actie bij de MOVARE Kids Run

9 9 Samenwerking met Parelloop Omdat MOVARE het belangrijk vindt dat kinderen bewegen, is de stichting een samenwerking aangegaan met de Parelloop te Brunssum, een hardloopwedstrijd voor jong en oud. MOVARE heeft haar naam verbonden aan de Kidsrun, een run voor kinderen van 4 tot en met 13 jaar, die met ingang van 2007 de MOVARE Kids Run heet. In 2007 deden enkele honderden basisscholieren mee aan deze loop. Medezeggenschap Wet medezeggenschap op scholen Met ingang van 1 januari 2007 is de Wet medezeggenschap op scholen (WMS) van kracht. Op basis van de WMS is zowel een nieuw Medezeggenschapsreglement als een nieuw reglement voor de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) opgesteld, die in september ter instemming zijn aangeboden aan de betrokken medezeggenschapsorganen. Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Ultimo verslagjaar bestond de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) uit de volgende personen: Regio Brunssum-Onderbanken-Sittard/Geleen-Stein De heer A. Jeurissen (oudergeleding) De heer J. Schörgers (personeelsgeleding) penningmeester Regio Heerlen-Nuth Mevrouw M.J. van Herten (personeelsgeleding) De heer P. Scheilen (oudergeleding) Regio Kerkrade-Simpelveld De heer P. Koch (personeelsgeleding) voorzitter De heer W. Raven (oudergeleding) Regio Landgraaf De heer M. Reumkens (personeelsgeleding) De heer B. Lindelauf (personeelsgeleding) secretaris De heer R. Boon (oudergeleding) Speciaal onderwijs en speciaal basisonderwijs Mevrouw F. Karolewski (personeelsgeleding) De GMR vergadert in principe maandelijks en het dagelijks bestuur van de GMR heeft eveneens maandelijks een overlegmoment met het CvB. Twee maal per jaar is er een bijeenkomst van de GMR met de medezeggenschapsraden en een keer per jaar komt de GMR bijeen met de RvT. Regeling klachtbehandeling Na verkregen instemming van de GMR heeft het College van Bestuur de Regeling klachtbehandeling vastgesteld. De regeling is op 9 oktober besproken met alle schoolcontactpersonen. Vertrouwenspersonen in het kader van de Regeling klachtbehandeling waren mevrouw C. Verschuren en de heer W. Pieters. Per identiteit bestaat er een landelijke klachtencommissie. Alle MOVARE-scholen zijn op basis van hun identiteit aangesloten bij een van deze commissies.

10 10 Communicatie en public relations Om de schooldirecties optimaal te voorzien van de benodigde informatie verscheen in 2007 maandelijks een Nieuwsbrief voor schooldirecties en werd er -zover nodig- tussentijds een Vlugschrift voor schooldirecties verzonden. In augustus ging de nieuwe MOVARE-website in de lucht en einde verslagjaar zijn voorbereidende werkzaamheden gestart voor de realisatie van een MOVARE-intranet in 2008.

11 11 ONDERWIJS IN BEWEGING Onderwijsinspectie In 2007 is het toezicht van de onderwijsinspectie veranderd. Schoolbesturen zijn nu het eerste aanspreekpunt voor de inspectie en het toezicht richt zich meer specifiek op schoolbesturen en scholen waar risico s zijn geconstateerd. Het CvB en het regiomanagement voeren periodiek overleg met de onderwijsinspecteur. Kwaliteitszorg en schoolzelfevaluatie zijn hierbij de centrale thema s. De inspectie stelt op basis van een risico-analyse een toezichtarrangement vast. De situatie voor de MOVAREscholen is als volgt: Voor 45 scholen is het basisarrangement vastgesteld; Voor 3 scholen is nog geen toezichtarrangement vastgesteld; Voor 3 scholen is een aangepast arrangement vastgesteld. Deze scholen worden eind 2008/begin 2009 opnieuw beoordeeld. Boeiend Onderwijs In 2007 organiseerde de werkgroep Boeiend Onderwijs in het lerend perspectief zes bijeenkomsten. Belangrijk waren de ontwikkelingen, waarbij steeds meer zicht op de praktische inhoud van Boeiend Onderwijs werd verkregen. Daarmee werd de link gelegd tussen de theoretische ontwikkelingen en de praktische toepassingen op de werkvloer. Eén keer per twee maanden werd een nieuwsuitgave verspreid onder de titel Boeiende Ontwikkelingen, met daarin activiteiten rond Boeiend Onderwijs. Gekoppeld aan de visie op Boeiend Onderwijs is in 2007 een cursus gestart voor alle intern begeleiders van MOVARE. De cursus speelt een belangrijke rol bij het richting geven aan de ontwikkelingen op de scholen. Regionaal Educatieve Agenda Gemeenten en schoolbesturen in Zuid-Limburg hebben de Regionale Educatieve Agenda (REA) ontworpen. Deze agenda waarborgt dat begeleidingsmiddelen en de inzet hiervan worden gekoppeld aan gezamenlijk afgesproken thema s. De periode waarop deze eerste REA betrekking heeft, is augustus 2007 tot augustus De centrale domeinen zijn: Kwaliteit en innovatie met als subthema s: doorgaande ontwikkelingslijnen, eigentijds en uitdagend onderwijs en kwaliteitszorg; Onderwijs en zorg met als subthema: interne onderwijszorg voor zoveel mogelijk leerlingen; Onderwijs en omgeving. Cultuureducatie Onder cultuureducatie worden alle educatieve activiteiten verstaan, die de leerlingen in contact brengen met cultuuruitingen in actieve, receptieve of reflectieve vorm. Ook vallen hieronder activiteiten om de deskundigheid van leraren op dit gebied te vergroten. In 2007 hebben de meeste MOVARE-scholen hun beleidsdocument Cultuureducatie afgerond en voldoen daarmee aan de subsidievoorwaarden van het ministerie van OCW. Bijna alle scholen hebben ondertussen ook een interne cultuurcoördinator die officieel gecertificeerd is.

12 12 Passend onderwijs Eind 2005 verscheen de OCW-nota Herijking van de zorgstructuren in het funderend onderwijs. In deze nota beschrijft de minister o.a. de belangrijkste knelpunten in de huidige werkwijze en doet voorstellen ter verbetering. Binnen de stichting en de regio is in het kader van passend onderwijs in 2007 veel voorbereidend en oriënterend werk verzet: Het bestuurlijk Initiatief Zorgplicht Zuid Limburg is een samenwerking tussen zorg- en welzijnsinstellingen, gemeenten en schoolbesturen in het kader van de nota Herijking van de zorgstructuren in het funderend onderwijs. Op basis van de notitie Zuid-Limburg: waar onderwijs en zorg zich verbinden is een startsubsidie bij het ministerie van OCW aangevraagd en verkregen. Voor-, tussen- en naschoolse opvang MOVARE is sinds 1 augustus 2006 verantwoordelijk voor de kwaliteit van de tussenschoolse opvang. In de kadernotitie Tussenschoolse opvang (mei 2006) heeft de stichting beschreven op welke wijze zij invulling geeft aan deze wettelijke verplichting. Vanaf 1 augustus 2007 is MOVARE verantwoordelijk voor het organiseren van de voor- en naschoolse opvang. MOVARE vervult de rol van makelaar tussen de aanbieders van kinderopvang en de ouders. Zij heeft daarvoor een convenant afgesloten met vijf aanbieders die actief zijn in haar regio: Kinderopvang Humanitas, Kinder Opvang Kerkrade (KOK), Maatwerk In Kinderopvang (MIK), Kinderopvang Nuth en De Tovertuin. Arie Kraak, voorzitter College van Bestuur, ondertekende onder toeziend oog van de vertegenwoordigers van de organisaties voor kinderopvang het convenant over voor- en naschoolse opvang

13 13 Identiteit MOVARE kent een permanente commissie Identiteit die ervoor zorg draagt dat de identiteitaspecten van het bijzonder onderwijs behartigd en bewaakt worden en een werkgroep Identiteit die zich richt op de ontwikkeling en implementatie van identiteitsaspecten. De commissie is in het verslagjaar drie keer bij elkaar geweest. De werkgroep vergaderde in 2007 vier maal. ICT en onderwijs Informatie- en communicatietechnologie biedt veel mogelijkheden om de kwaliteit van het primaire proces, het onderwijs in de klas, te versterken. Ook in 2007 heeft MOVARE fors geïnvesteerd om deze mogelijkheden ook daadwerkelijk te kunnen benutten: Steeds meer MOVARE-scholen hebben de beschikking over één of meerdere digitale schoolborden; In 2007 is een start gemaakt met de invoering van het programma DOTcomschool. Dit is een geautomatiseerd programma voor het voeren van de leerlingenadministratie en het volgen van de ontwikkeling van de leerlingen. Activiteiten en projecten scholen In 2007 vonden diverse leerzame, ludieke en in het oog springende activiteiten en projecten plaats, waar leerlingen van de MOVARE-scholen aan deelnamen: Op 1 april kwamen meer dan 1000 leerlingen in actie tijdens de MOVARE Kids Run van de Parelloop in Brunssum. In 12 runs streden de leerlingen van 4 tot en met 12 jaar om de podiumplaatsen. De Frans Postmaschool in Heerlen behaalde in juni de finale van de KRO Energy Survival en mocht eind juli opnieuw de strijd aangaan in Noorwegen. Basisschool Gerardus Majella in Heerlen nam op 19 september deel aan het ANWB-project Streetwise. Doel van het project was de leerlingen straatwijsheid mee te geven. Op 26 september ontving basisschool Schaesberg in Landgraaf het Verkeersveiligheidslabel van het Regionaal Orgaan Verkeersveiligheid Limburg (ROVL). De school was daarmee de eerste school in Parkstad Limburg die dit kwaliteitskeurmerk kreeg.

14 14 De Heerlense Frans Postmaschool behaalde de finale van de KRO Energy Survival Tijdens de Kinderboekenweek maakten de leerlingen van groep 7 van basisschool De Ganzerik in Heerlen acht prentenboeken. Voor hun inspanningen en het prachtige resultaat ontvingen zij een oorkonde voor de gouden griffel en penseel Op 15 november organiseerden diverse MOVARE-scholen activiteiten in het kader van de Dag van Respect. Bewustwording van respect bij kinderen liep als een rode draad door de verschillende activiteiten. Jenaplanschool Elckerlyc in Elsloo nam in november deel aan de landelijke actie Schoenmaatjes. Samen met andere scholen in Nederland stuurde zij verrassingspakketten naar kinderen in onder andere Malawi, Pakistan, Oeganda, Kenia, Moldavië en Albanië. De SO-school St. Jan Baptist in Kerkrade en verpleeghuis De Dormig in Landgraaf zijn in november een samenwerking begonnen. Onder het motto samen ontbijten =GOUD schoven de leerlingen van diverse MOVARE-scholen in november aan voor een gezamenlijk ontbijt op school. Dit in het kader van het Nationaal Schoolontbijt, georganiseerd door het Voorlichtingsbureau Brood en de Stichting Bakker Imago. Op 28 november deden de Kerkraadse scholen Bleijerheide, De Veldblom, De Vierring, St. Jan Baptist, De Blokkenberg, Burgemeester Jos Som van Kerkrade gaf een gastles over respect op De Schakel, St. Ursula en de Landgraafse SO-school St. Jan Baptist

15 15 Het gezamenlijke ontbijt op basisschool De Schakel scholen t Kakertshöfke, De Speurneus en An d r put mee aan de Scholenenergiecompetitie in de Rodahal in Kerkrade. De activiteit vond plaats in het kader van het project Energiecompetitie en had als doel de kinderen spelenderwijs bewust te maken van het belang van energiebesparing. De Veldblom uit Kerkrade kwam als winnaar uit de bus. Onder het motto Kerst voor iedereen hielden de leerlingen van basisschool De Heyster in december een voedselinzamelingsactie. De opbrengst van deze actie was bestemd voor de voedselbank. Leerlingen in actie tijdens de Scholenenergiecompetitie Festiviteiten In het verslagjaar vierden enkele scholen op feestelijke wijze hun jubileum: De Merkelbeekse basisschool St. Jozef stond stil bij het feit dat de school 90 jaar geleden werd opgericht; Basisschool De Schacht in Heerlen/Heerlerheide vierde het zilveren jubileum; Basisschool De Voeëgelsjtang in Heerlen/Hoensbroek schonk aandacht aan het 25-jarig bestaan.

16 16 PERSONEEL IN BEWEGING Activiteiten In 2007 vond een aantal activiteiten plaats, zoals: In maart verzorgden de medewerkers die participeren in de werkgroepen rondom Beleid een aantal work - shops voor collega s. Doel hiervan was de collega s te informeren over de stand van zaken van de werkzaamheden van de werkgroepen; Op 27 maart werd de informatiebijeenkomst Deskundigheidsbevordering tussenschoolse opvang voor overblijfkrachten, coördinatoren, directieleden en overige belangstellenden georganiseerd; Op 28 maart vond een startbijeenkomst over het programma Dotcomschool (leerlingvolgsysteem) plaats; In het kader van de integratie en teambuilding vond in juni de jaarlijkse directeurendag plaats voor schooldirecties en medewerkers van het bestuursbureau; Op 27 augustus was de studiedag Natuurlijk leren voor schoolleiders, adjuncten, locatieleiders, MT-leden en intern begeleiders; In september werd gestart met drie basistrainingen Tussenschoolse opvang. Empower Limburg Sinds 1 december 2006 maakt MOVARE deel uit van Empower Limburg, een stichting die de arbeidsmobiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden van mensen wil bevorderen. Empower Limburg wil ertoe bijdragen dat mensen op de juiste plaats binnen bedrijven/instellingen worden geplaatst en dat zij de mogelijkheid hebben van baan te wisselen indien zij dat wensen. Bij MOVARE krijgen ontwikkeling en loopbaanplanning een belangrijke plaats binnen het strategisch beleid. Opleiden in school Opleiden in school is voor MOVARE een belangrijk beleidsspeerpunt. De samenwerking met opleidingscentra heeft voor de stichting en de onderwijsregio een duidelijke meerwaarde. Studenten werken mee bij het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van het onderwijs. Docenten van de opleidingen, schoolopleiders en mentoren ontmoeten elkaar op hun beurt op de werkvloer rond de begeleiding en beoordeling van studenten. Op deze wijze draagt Opleiden in school bij aan de kwaliteit van onderwijs en de persoonlijke ontwikkeling van huidig en toekomstig personeel. In 2007 heeft MOVARE voor het eerst de beschikbaarheid van stageplaatsen intern gecoördineerd en gecommuniceerd met haar scholen. Dit heeft concrete gegevens opgeleverd. Met PABO en ARCUS is gekeken naar de toewijzing van studenten aan scholen. Er is een afname van het aanbod aan studenten, terwijl de vraag naar studenten groeit. Dit gegeven vraagt om een zorgvuldig stagebeleid op basis van solidariteit met de mogelijkheid voor maatwerk. Kweekvijverproject Op 24 mei sloten de kweekvijvercursisten het tweede jaar van hun opleiding midden-management af en mochten zij het certificaat in ontvangst nemen. Naast medewerkers van MOVARE namen ook medewerkers van de onderwijsstichtingen SPOP e.o. en Triade (Geleen) deel aan deze tweejarige opleiding van Fontys Hogeschool.

17 17 De kweekvijvercursisten met Henk Linssen, lid CvB, Frank Bruijenberg, stafmedewerker HRM, en cursusleider Wim Uphoff De volgende cursisten hebben het tweede jaar van de opleiding met succes afgerond: dhr. M. Beckers, mevr. H. Bovy, mevr. J. Deckers, mevr. K. Habets, mevr. F. Heugten, mevr. M. Huisman, dhr. J. Jurgen, dhr. R. Könings, dhr. J. Lumey, mevr. H. Pakbier, mevr. C. Senden, dhr. P. Smeets, mevr. P. Smits, dhr. M. Somberg, dhr. I. Theunissen, dhr. B. Thonen, mevr. G. van der Ven, dhr. L. Versleijen.

18 18 HUISVESTING IN BEWEGING Ondertekening IHP Landgraaf Op 19 oktober hebben de gemeente Landgraaf en Onderwijsstichting MOVARE het Integraal Huisvestingsplan (IHP) basisonderwijs ondertekend. In het plan is vastgelegd hoe de toekomstige huisvesting van het basisonderwijs in Landgraaf er uit gaat zien. Daarbij is met name rekening gehouden met de leerlingenontwikkeling op de lange termijn en de bouwkundige staat van de huidige gebouwen. Het streven van de gemeente en het schoolbestuur is dat het basisonderwijs in Landgraaf voor een lange periode over een adequate en op de toekomst berekende huisvesting beschikt. Harry Leunessen (l.), wethouder van onderwijs, en Arie Kraak, voorzitter College van Bestuur, ondertekenden het IHP Landgraaf Opening nieuw schoolgebouw SBO Arcadia te Kerkrade Donderdag 8 november werd het nieuwe schoolgebouw van de Speciale school voor Basisonderwijs Arcadia officieel geopend. De dag stond in het teken van het thema uitdagend leren. Het dagprogramma bevatte onderdelen voor de leerlingen, de ouders en verzorgers, geïnteresseerden en genodigden. Het nieuwe schoolgebouw van SBO Arcadia

19 19 Sluitingen/verhuizingen scholen Sluitingen Door de terugloop van het aantal leerlingen werden met ingang van het schooljaar 2007/2008 de Talmaschool in Heerlen en locatie Rumpenerhof van basisschool De Opstap in Brunssum gesloten. Verhuizingen SBO Arcadia verhuisde naar het nieuwe schoolgebouw aan de Schoolstraat in Kerkrade. In verband met de te realiseren nieuwbouw van de semi-permanente gebouwen in 2008 werd de Landgraafse OBS De Harlekijn tijdelijk ondergebracht in een accommodatie op het nabij gelegen terrein van de voetbalvereniging Schaesberg. Basisschool De Heyster te Hoensbroek verhuisde van haar tijdelijke onderkomen in de voormalige locatie van de Aldenhof aan de Mgr. Nolensstraat terug naar het eigen schoolgebouw in de Burgemeester Van de Kroonstraat. Voorbereidende werkzaamheden In 2007 zijn voorbereidende werkzaamheden gestart ten aanzien van: uitbreiding basisschool An d r Put te Landgraaf met drie lokalen; vervangende nieuwbouw van de fuserende Kerkraadse basisscholen D r Durpel en De Gracht op de locatie Het Plein; de omvorming van de Hoensbroekse basisschool De Vlieger tot een Brede Maatschappelijke Sportvoorziening; de herhuisvesting van de SO-school St. Jan Baptist in het schoolgebouw van de voormalige SBO De Cirkel aan de Schoolstraat te Kerkrade.

20 20 FINANCIËN IN BEWEGING Financieel verslagjaar 2007 Ter analyse van de financiële positie dient de volgende opstelling, die is gebaseerd op de gegevens uit de geconsolideerde (school)balansen: Balans per 31 december 2007 ACTIVA g g g g Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Initiële activa Financiële vaste activa Effecten Vlottende activa Vorderingen Ministerie van OCW Overige vorderingen en overlopende activa Effecten Liquide middelen

21 21 PASSIVA g g g g Eigen vermogen Stichtingskapitaal Algemene reserve Bestemmingsreserves (publiek en privaat) Voorzieningen Onderhoudsvoorziening Overige voorzieningen Kortlopende schulden Crediteuren Ministerie van OCW Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

22 22 Exploitatierekening 2007 Het geconsolideerde resultaat na belastingen over 2007 bedraagt negatief g ,00 tegenover g ,00 over Het negatieve resultaat over 2007 wordt vooral veroorzaakt door extra reserveringen voor de financiering van personele knelpunten, Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen (BAPO) en werkgelegenheidsgarantie. De geconsolideerde resultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat: Baten Realisatie Begroting Realisatie g g g (Rijks)bijdragen OCW Overige overheidsbijdragen Overige baten Totaal baten Lasten Personele lasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige instellingslasten Leermiddelen (PO) Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten Financiële baten Financiële lasten Saldo financiële baten en lasten Exploitatieresultaat Toelichting 2007 was het eerste verslagjaar waarin de lumpsum voor de volledige 12 maanden van toepassing was. In tegenstelling tot voorgaande jaren is het bestuur vanaf het begrotingsjaar 2007 gestart met het opstellen van een taakstellende begroting vanuit de kengetallen van het feitelijke begrotingsjaar. Vanaf het begrotingsjaar 2008 wil het bestuur deze manier van werken voortzetten. Het financiële beheer blijft een algemeen kader waarbinnen de strategische doelen van de stichting gerealiseerd moeten worden. In dat opzicht worden de financiële middelen van de stichting flexibel ingezet. Leidend waar het gaat om het afdekken van risico s en volgend waar het gaat om investeringen in het primaire proces.

23 23 Kengetallen De solvabiliteit geeft de verhouding aan tussen eigen en vreemd vermogen (exclusief voorzieningen) en in hoeverre het bestuur op langere termijn aan zijn verplichtingen kan voldoen. Per 31 december was de solvabiliteit 0,48 (2006: 0,52). De liquiditeit geeft aan in hoeverre het bestuur op korte termijn aan zijn verplichtingen kan voldoen. De liquiditeit bedroeg ultimo verslagjaar 1,56 (2006: 1,87). De rentabiliteit geeft aan of er sprake is van een positief dan wel negatief bedrijfsresultaat in relatie tot de totale baten. Op 31 december was de rentabiliteit -0,67 (2006: 0,79). Het weerstandsvermogen geeft de verhouding weer tussen het eigen vermogen (minus de materiële vaste activa) en de rijksvergoedingen (excl. Vervangingsfonds). Evenals in 2006 kent MOVARE in 2007 een weerstandsvermogen van 0,15. De loonkosten én de indirecte personeelslasten gedeeld door de totale baten (excl. Vervangingsfonds) vormt de personeelslastenratio. In 2007 was deze 0,81 (2006: 0,84). Toekomstige ontwikkelingen in relatie tot financieel beleid De uitkomsten van de financiële kengetallen bevinden zich binnen de normen die OCW heeft gepubliceerd of vallen binnen de grenzen die OCW acceptabel acht. Het bestuur streeft er naar deze uitkomsten als zodanig te behouden. Dat zal moeten plaatsvinden op basis van twee peilers: Inrichting van de organisatie in relatie tot de gekozen werkwijze. Beleidsontwikkelingen. Op basis van de berekeningsuitkomsten uit de verschillende modellen, hanteert MOVARE een vacaturestop. Nieuwe vacatureruimte zal op z n vroegst in schooljaar 2008/2009 ontstaan. De boventalligheid die MOVARE heeft, is tot dat schooljaar volledig bezet door de invulling van BAPO-verlof en vervangingen. Het dalend aantal leerlingen zorgt voor een structurele inkomstendaling. Deze daling moet minimaal gelijke tred houden met de personeelsuitstroom. Het opvangen van een dalend aantal leerlingen is mogelijk door verbreding van het voedingsgebied. Naar verwachting zal MOVARE de Stichting Samenwerkingbestuur Primair Onderwijs Parkstad e.o. per bestuurlijk overnemen.

24 24 BIJLAGEN Organisatiestructuur Raad van Toezicht College van Bestuur GMR Bestuursbureau Regiomanager Regiomanager Regiomanager Regiomanager MR School MR School MR School MR School Aantal scholen per 31 december 2007 MOVARE telde op 31 december 2007 in totaal 51 scholen in 9 gemeenten: Gemeente Brunssum De Opstap Kloosterstraat CL Brunssum Fatima Essenstraat CL Brunssum Koningin Beatrix Ir. De Katstraat SR Brunssum Langeberg Rembrandtstraat 2a 6445 CW Brunssum Meander De Insel AJ Brunssum Titus Brandsma De Gasperistraat JJ Brunssum SBO De Boemerang De Insel AJ Brunssum Gemeente Heerlen De Ganzerik Corneliuslaan GN Heerlen De Heyster Burg. v.d. Kroonstraat XE Hoensbroek De Regenboog Weyenbergstraat AL Hoensbroek De Regenboog (disloc.) Emmastraat 27a 6431 GJ Hoensbroek De Schacht Belemnieterf LZ Heerlen De Vlieger Hermesweg CT Hoensbroek De Voeëgelsjtang Kloosterstraat 2a 6431 LW Hoensbroek Dr. Albert Schweitzer Mgr. Feronlaan 1e 6433 CD Hoensbroek Elckerlyc (disloc.) Gaffelhof KC Heerlen Frans Postma Merwedestraat VV Heerlen Gerardus Majella Hei Grindelweg BT Heerlen Nieuw Lotbroek Prinsenstraat GJ Hoensbroek Gemeente Kerkrade Bleijerheide Bleijerheidestraat AH Kerkrade D r Durpel St. Martinusstraat LN Kerkrade De Blokkenberg Akkerheide DC Kerkrade De Blokkenberg (disloc.) Vincent van Goghplein CH Kerkrade

25 25 De Diabolo Mr. Absilstraat EX Kerkrade De Diabolo (disloc.) Feldbiss HC Kerkrade De Doorkijk Singelweg CE Kerkrade De Gracht Grachterstraat AN Kerkrade De Schakel Leliestraat XN Kerkrade De Veldblom Dir. van der Mühlenlaan VZ Kerkrade De Veldhof Anselderlaan GL Eygelshoven De Vierring Dir. van der Mühlenlaan VZ Kerkrade St. Ursula O.L. Vrouwestraat BS Kerkrade SBO Arcadia Schoolstraat HX Kerkrade SO St. Jan Baptist Heistraat LR Kerkrade Gemeente Landgraaf t Kakertshöfke Jan de Witplein CD Landgraaf t Valder Belvauer TT Landgraaf An d r Put Pastoor Scheepersstraat HR Landgraaf Bei de Ling Lindestraat XE Landgraaf Bei de Ling (disloc.) Palenbergerweg LS Landgraaf De Carrousel Baronstraat AR Landgraaf De Speurneus Haaselt NJ Landgraaf De Wegwijzer Veeweg AR Landgraaf Gravenrode Achter den Winkel RW Landgraaf Harlekijn Strijthagerweg AC Landgraaf Op gen Hei An de Voeëgelsjtang BJ Landgraaf Pr. Willem Alexander Graaf Johan Frederikstr VS Landgraaf Schaesberg Stationsstraat GS Landgraaf SBO De Wissel Hereweg LZ Landgraaf Gemeente Nuth Elckerlyc Parallelstraat XK Nuth Gemeente Onderbanken Aan de Belboom Voorste Bosweg HB Schinveld De Tweesprong Jabeekerstraat CH Schinveld St. Jozef Kerkstraat BE Merkelbeek Gemeente Simpelveld Bocholtz Wijngracht HJ Bocholtz De Meridiaan Scheelenstraat VZ Simpelveld De Meridiaan (disloc.) Kloosterstraat KC Simpelveld Gemeente Sittard-Geleen De Vlieger Kleine Steeg KJ Sittard Gemeente Stein Elckerlyc Burg. Eussenstraat BP Elsloo

26 26 Aantal leerlingen per teldatum 1 oktober In 2006 respectievelijk 2007 bedroeg het aantal leerlingen op teldatum 1 oktober respectievelijk Deze aantallen zijn als volgt over de diverse gemeenten verdeeld: Gemeente Brunssum De Opstap Fatima Koningin Beatrix Langeberg Meander Titus Brandsma De Boemerang totaal Gemeente Heerlen De Ganzerik De Heyster De Regenboog De Schacht De Vlieger De Voeëgelsjtang Dr. Albert Schweitzer Frans Postma Gerardus Majella Nieuw Lotbroek Talma 36 0 totaal Gemeente Landgraaf t Kakertshöfke t Valder An d r Put Bei de Ling De Carrousel De Speurneus De Wegwijzer Gravenrode Harlekijn Op gen Hei Pr. Willem Alexander Schaesberg De Wissel totaal Gemeente Nuth Elckerlyc Gemeente Onderbanken Aan de Belboom De Tweesprong St. Jozef totaal Gemeente Kerkrade Bleijerheide D r Durpel De Blokkenberg De Diabolo De Doorkijk De Gracht De Schakel De Veldblom De Veldhof De Vierring St. Ursula Arcadia St. Jan Baptist totaal Gemeente Simpelveld Bocholtz De Meridiaan totaal Gemeente Sittard-Geleen De Vlieger Gemeente Stein Elckerlyc Eindtotaal

27 27 Aantal medewerkers per 30 september 2007 Ultimo verslagjaar telde MOVARE 1062 medewerkers, exclusief vervangend personeel. Hieronder volgt een uitsplitsing naar leeftijdscategorie, een uitsplitsing vanaf 50 jaar, een verdeling van het aantal mannen en vrouwen en een weergave van de gemiddelde leeftijd. Leeftijdscategorie Mannen Vrouwen Aantal Totaal aantal Uitsplitsing vanaf 50 jaar Leeftijdscategorie Mannen Vrouwen Aantal Totaal aantal Gemiddelde leeftijd Mannen Vrouwen Totaal Gem. leeftijd 50,3 44,0 45,9

28 28 Opmerkingen M OVARE heeft te maken met vergrijzing van het personeelsbestand; De komende jaren krijgt de stichting te maken met een grote uitstroom van personeel als gevolg van het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd; Het aantal mannen en vrouwen in de leeftijdscategorie vanaf 50 jaar is ongeveer gelijk aan elkaar, terwijl over alle leeftijdscategorieën gezien 2/3 deel vrouwen en 1/3 deel mannen is; In de toekomst neemt het aandeel vrouwen aanzienlijk toe. Rekening houdend met deze aspecten is MOVARE gestart met het ontwikkelen van beleid ten aanzien van oudere werknemers (o.a. seniorenbeleid, beleid ten aanzien van arbeidsparticipatie van ouderen), jongere werknemers (ouderschapsverlof, kinderopvang) en getalenteerde werknemers (kweekvijver, managementontwikkeling) Mannen Vrouwen Personele mutaties in 2007 Mutaties directiefuncties John Haenraets heeft na 34 jaar het directeurschap van de Kerkraadse basisschool De Gracht per 1 augustus beëindigd; Vanwege het aanvaarden van een functie elders verlieten Wilma Winters, directeur SBO De Boemerang in Brunssum, en Paul Maassen, directeur van de Hoensbroekse basisschool Nieuw Lotbroek, MOVARE per 1 augustus;

29 29 Jozef Reijnders werd met ingang van het schooljaar 2007/2008 benoemd tot directeur van basisschool De Ganzerik in Heerlen. Hij volgde daarmee Wiel Dautzenberg op die na 37 jaar onderwijs met vervroegd pensioen ging; Jan van Baal werd met ingang van 1 oktober voor twee dagen per week benoemd tot interim-directeur van basisschool Nieuw-Lotbroek in Hoensbroek; Na 37 jaar werkzaam te zijn geweest in het onderwijs maakte Lei Offermans, directeur van basisschool Schaesberg in Landgraaf, per 1 november gebruik van de FPU-regeling. Hij werd opgevolgd door Marc Hendriks. Mutaties medewerkers bestuursbureau Sandra Beckers, senior-adviseur Huisvesting, verliet met ingang van 1 augustus de MOVARE-organisatie; Raymond Dumont kwam met ingang van 1 september in dienst als senior-stafmedewerker Facility Management met als belangrijkste aandachtsgebied het opstellen, actualiseren en (doen) uitvoeren van de meerjarenonderhoudsplanningen van de gebouwen; Jef Caelen en Pie Pelzer kregen in 2007 een werkplek binnen het bestuursbureau. Jef Caelen coördineert het project Boeiend Onderwijs ; Pie Pelzer coördineert het project Opleiden in School. Lei Offermans nam afscheid als directeur van de Landgraafse basisschool Schaesberg Overleden medewerkers De heer Lahey, leerkracht basisschool Bocholtz; De heer Van Loon, leerkracht basisschool Schaesberg.

30 30 Samenstelling Raad van Toezicht Dr. N.J.P.M. Bos functie / commissie: voorzitter; commissie werkgeverschap College van Bestuur beroep: Executive director Maastricht University relevante nevenfuncties: bestuur Stichting Promotie Internationaal Onderwijs Maastricht; bestuur Maas - trichts Congresbureau; bestuur Maaslandse Monografieën; bestuur GSBIII; bestuur Stichting Team Venlo; secretaris Transnationale Universiteit Limburg algemeen bestuur en dagelijks bestuur Sociaal Historisch Centrum voor Limburg te Maastricht; voorzitter bestuur D66, afdeling Brunssum e.o. eerste benoeming: 2005 einde huidige benoeming: 2009 M.H.J. Conjaerts MBA QC functie / commissie: vice-voorzitter; commissie audit&control; commissie werkgeverschap College van Bestuur. beroep: adjunct-directeur academisch ziekenhuis Maastricht relevante nevenfuncties: voorzitter Stichting Kleine Beer eerste benoeming: 2005 einde huidige benoeming: 2008 W.M.H. Hazen RA functie / commissie; lid; commissie audit&control Beroep: manager Planning&Control De Zorgboog relevante nevenfuncties: eerste benoeming: 2005 einde huidige benoeming: 2008 Dr. X.M.H. Moonen functie / commissie: lid beroep: manager externe relaties Koraal Groep relevante nevenfuncties: voorzitter NVO; voorzitter PvdA te Landgraaf; voorzitter Stichting Landelijk Kenniscentrum LVG; bestuur Vereniging Orthopedagogische Behandelcentra; bestuur vereniging Mental Health Intellectual Disabilities Nederland Vlaanderen; bestuur van de Internationale Gesellschaft Heilpädagogischer Berufs- und Fachverbände; Curatorium Parc Spelderholt; Regionaal Tuchtcollege voor de Gezondheidszorg Eindhoven, sectie gezondheidszorg psychologen. eerste benoeming: 2005 tweede benoeming: 2008 einde eerste benoeming: 2007 einde tweede benoeming: 2012 Mr. drs. H.P.M. Nelissen functie / commissie: lid beroep: bestuurssecretaris Hogeschool-Zuyd te Heerlen relevante nevenfuncties: Voorzitter Raad van Toezicht Biblionova te Sittard eerste benoeming: 2005 tweede benoeming: 2008 einde eerste benoeming: 2007 einde tweede benoeming: 2012 Drs. L.F.P. Niessen functie / commissie: lid; commissie identiteit; commisie audit&control beroep: College van Bestuur Stichting Voortgezet Onderwijs Parkstad Limburg relevante nevenfuncties: bestuur KBVO; werkgeversraad ABP; Raad van Advies Fontyslerarenopleiding. eerste benoeming: 2005 einde huidige benoeming: 2009 H.C.H. Vankan functie / commissie: lid; commissie werkgeverschap College van Bestuur beroep: zelfstandig ondernemer Hubert Vankan Solutions relevante nevenfuncties: bestuur Stichting Roda JC eerste benoeming: 2005 einde huidige benoeming: 2009

31

32 32 Colofon Samenstelling en redactie Linda Noteborn en John Wevers (eindredactie) Redactie-adres Onderwijsstichting MOVARE Postbus AA Kerkrade Tel: , Fax: Vormgeving en druk 508 Grafische Produkties, Landgraaf Foto s Onderwijsstichting MOVARE en Diana Scheilen Oplage 375 exemplaren