Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
|
|
- Robert Cools
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 13 oktober 2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship +31 (0)
2 Opzet presentatie Het familiebedrijf Overlappende systemen en rolconflicten Uitdagingen Communicatie Bedrijfsoverdracht: ratio en emotie De potentiële opvolger Emotionele waarde Goed bestuur Het familiebedrijf en groei
3 De grootste familiebedrijven van Europa Bron: Cruz Serrano & Nuñez Letamendia (2013)
4 De oudste familiebedrijven 1652 Knaapen Groep Son 1662 Van Eeghen Groep Amsterdam 1662 Hotel Wesseling Dwingeloo 1667 MHB Herveld 1674 Aalberts Bouw Loosdrecht 1680 Bavaria Lieshout 1688 Silvera International Almere 1691 Nolet Distillery Schiedam 1695 Koninklijke De Kuyper Schiedam 1698 Aannemers- en timmerbedrijf Roozemond Stavenisse 1700 Vergeest Metaalbewerking Druten Bron: Flören & Jansen (2015)
5 Percentage familiebedrijven per sector Landbouw/visserij 87% Industrie 65% Bouwnijverheid 69% Handel 79% Horeca 76% Vervoer en communicatie 77% Financiële dienstverlening 43% Zakelijke dienstverlening 55% Overige dienstverlening 86% Bron: Flören, et al. (2010)
6 Definitie familiebedrijf Een bedrijf is een familiebedrijf als het aan minimaal twee van de volgende drie voorwaarden voldoet: Meer dan 50% van de eigendom in handen van één familie Eén familie heeft beslissende invloed op bedrijfsstrategie of op opvolgings-beslissingen Meerderheid of ten minste twee leden van ondernemingsleiding afkomstig uit één familie Plus, het bedrijf is minimaal 10 jaar oud, anders meer familie werkzaam of eigendom Bron: Flören (2002)
7 Familiebedrijven in Nederland Ruim bedrijven 49 % van de werkgelegenheid 53 % van het BNP Stabiele factor in de economie Groeiende waardering voor familiebedrijven Familiebedrijven zijn winstgevender dan niet-familiebedrijven
8 Verklaringen kracht familiebedrijf 1. De lange termijn en aandeelhouderswaarde Koppeling salaris en beurskoers Optieregelingen en winstmaximalisatie Kapitaalvernietiging door korte termijn denken Geduldig kapitaal Rentmeesterschap (denken in generaties) Aanhouden personeel ten tijden van recessie
9 Rentmeesterschap Een goede rentmeester is een specialist in duurzaam beheer. Maar wat hij beheert is wel geleend en moet dus ongeschonden, liefst met opslag, aan de eigenaar worden geretourneerd of doorgegeven aan een nieuwe generatie. Bron: Boer (2009)
10 Verklaringen kracht familiebedrijf 2. Betrokkenheid aandeelhouders Aandeelhandelaren (continue wisselingen) Openheid vs. kennis concurrentie Hefboomeffecten Stabiele dividendstromen Aandeelhouders (stabiel) Veel informatie aan kleine groep Hoge mate van financiering met eigen vermogen Na overleg, dividend gemakkelijker aan te passen
11 Verklaringen kracht familiebedrijf 3. Betrokkenheid directeur Bedrijf middel voor carrière Veel korter aanblijven (cv up-to-date) Beloning Bedrijf is carrière Goede kennis van zaken Personeel weet voor wie ze werken (familiegevoel) Nauwe banden met aandeelhouders
12 Verklaringen kracht familiebedrijf 4. Daadkracht Commissies en overlegstructuren Interne bedrijfspolitiek en bureaucratisering Afdekken risico s Platte organisatie (korte lijnen) Kleine groep beslissers Snelle besluitvorming Snel handelen
13 Verklaringen kracht familiebedrijf Passie en betrokkenheid Scheiding werk en privé Cultuurverschillen Overlap familie en bedrijf (ons bedrijf) Regionale binding Groot persoonlijk belang Herkenbaarheid naar buiten Paternalisme (sociaal betrokken) Minder snel uitwijken naar lage lonen landen Flexibiliteit in werk, tijd en geld
14 Uitdagingen voor familiebedrijven Balans belangen bedrijf, eigendom en familie Communicatie Afhankelijkheid van ondernemer en continuïteit bedrijf Bedrijfsopvolging en -overdracht Financiering en fiscaliteit Rentmeesterschap en de verleiding van echt geld Bewaren harmonie in familie en binding met bedrijf
15 15 Het familiebedrijf: verschillende belangen? Familiesysteem Verbonden vanaf geboorte Levenslang Gebaseerd op emoties Streven naar gelijkheid Onbewust gedrag Intern georiënteerd Minimaliseren van verandering (traditie) Bedrijfssysteem Toetreding is eigen keuze Tijdelijk Gebaseerd op ratio Zoeken naar verschillen Bewust gedrag Extern georiënteerd Benutten van verandering
16 Drie-cirkelsysteem: familie, bedrijf en eigendom Eigendom Familie Bedrijf
17 Oorzaken van conflict: rolverwarring Eigendom Familie Bedrijf rolverwarring
18 Oorzaken van conflict: rolonduidelijkheid Eigendom rolonduidelijkheid Familie Bedrijf
19 Oorzaken van conflict: systeemdominantie Eigendom Familie Bedrijf
20 Harmonie bewaren Belangrijkste doelstellingen bij bedrijfsoverdracht Familie Bedrijf Continuïteit garanderen
21 Opties bij bedrijfsoverdracht
22 Kerncijfers bedrijfsoverdracht in Nederland bedrijfsoverdrachten per jaar Gemiddelde duur 4,3 jaar Dus ongeveer ondernemers bezig met bedrijfsoverdracht Economische impact: banen 5,7 7,9 miljard euro omzet 2,3 3,2 miljard euro eigen vermogen. Bron: van Teeffelen (2012); Flören (2013)
23 Emoties bij de ondernemer Terughoudend om de macht af te staan Kiezen tussen kinderen Angst voor het zwarte gat Eerste stap om te stoppen met werken Angst voor de dood Inspraak andere familieleden Dit is een slecht moment om te stoppen Niemand kan mijn bedrijf beter leiden
24 Emoties bij de familie Partner ziet op tegen pensioen Kinderen willen nog genieten Schoonfamilie wil een stem Praten over afscheid Taboes binnen de familie
25 Opvolging: een proces geen gebeurtenis bewustwording & richting voorbereiding & communicatie keuze & planning uitvoering overdracht & contract afscheid & nazorg informatie oriëntatie structuur bepalen doelen inventarisatie gesprekken emoties bespreken structuur optimaliseren opvolgers zoeken adviseurs financiering onderzoeken opstellen plan voor opvolging of overdracht opvolgers coachen waarde bepalen bespreken met familie toekomst overdrager juridische structuur financiering regelen koopovereenkomst opstellen contracten ondertekenen afscheid organiseren relaties informeren invullen vrije tijd afspraken familieleden financieel plan concretiseren
26 Redenen voor verkoop Toekomstverwachtingen Technologische redenen Vrijmaken vermogen Geen core business OASE Gebrek aan opvolging
27 Verkoop: wat verkoop je echt? FORMEEL EIGENDOM economisch juridisch PSYCHOLOGISCH EIGENDOM Bron: Van de Kimmenade (2003)
28 Adviezen voor overdrager Begin op tijd Zorg voor harmonie familie en continuïteit bedrijf Bespreek ideeën met relevante familie Houd rekening met de OASE Overweeg meer alternatieven (niet alleen familie) Schakel een adviseur in (fiscaliteit, financiering, proces, etc.) Maak plannen voor pensioen Geef de opvolger de ruimte
29 De opvolgingsmatrix Opvolgingsmatrix leiding en eigendom Eigendom Leiding Niet werkend in bedrijf Operationele functie Gedeelde leiding met overdager Leiding Geen eigendom A1 B1 C1 D1 Deel eigendom A2 B2 C2 D2 Eindsituatie eigendom A3 B3 C3 D3 Bron: van Zwol & Flören (2010)
30 Werkervaring opvolger voor opvolging Werkervaring (in jaren) geen > 20 Binnen bedrijf 12% 26% 31% 25% 7% Buiten bedrijf 35% 32% 14% 14% 5% Bron: Flören & Berent-Braun (2011)
31 Twijfels nieuwe generatie Kan ik de verantwoordelijkheid aan? Heb ik de capaciteiten? Wil ik dit de rest van mijn leven? Kan ik het betalen? Accepteert het personeel mij? Kan ik samenwerken met de overdrager?
32 Adviezen voor opvolger Houd rekening met verwachtingen partner Zorg voor goede opleiding Ga niet direct in eigen bedrijf werken Krijg externe management-ervaring Laat je begeleiden door een mentor Maak je twijfels bespreekbaar Heb respect voor de oudere generatie
33 De rol van de partner Ze betalen minstens 25 miljoen en anders laat ik het eten aanbranden.
34 Meewerken van partner in bedrijf familiebedrijf nietfamiliebedrijf 0% 20% 40% 60% 80% 100% full-time part-time niet
35 Spanningen en conflicten 80% van de partners voelt spanningen: geen tijd voor elkaar (45%) binnen het gezin (18%) geen vakantie (18%) opvolgingsperikelen (17%)
36 Adviezen voor opvolger Houd rekening met verwachtingen partner Zorg voor goede opleiding Ga niet direct in eigen bedrijf werken Krijg externe management-ervaring Laat je begeleiden door een mentor Maak je twijfels bespreekbaar Heb respect voor de oudere generatie
37 Spanningsveld: overdracht van eigendom betrokkenheid Eigendom Familie Bedrijf rechtvaardigheid bestuurbaarheid
38 Opties bedrijfsoverdracht
39 Opties bedrijfsoverdracht - consequenties Evenredig verdeeld over alle familieleden Alleen zoons Alleen eigendom voor in bedrijf werkzame kinderen
40 Opties bedrijfsoverdracht alle familieleden
41 Opties bedrijfsoverdracht alleen zoons
42 Opties bedrijfsoverdracht alleen werkzaam
43 Niet-actieve aandeelhouders Weinig VERTROUWEN IN GOVERNANCE Veel Hoog Tegenstanders Supporters INZET VOOR BE- DRIJF Laag Onverschilligen Gedemotiveerden Bron: Lievens (2004)
44 Vergroten betrokkenheid Gemeenschappelijke visie Besluitvaardige governance Professioneel management Heldere afspraken Open communicatie Fair process Micro-liquiditeit van het aandeel Opleiding Bron: Lievens (2004)
45 Aantal jaren leiding bedrijf AEX Niet-familie Familie Agrarisch Jaren
46 De OASE Overlijden Arbeidsongeschiktheid Stoppen met werken Echtscheiding
47 De OASE: Boekos Foodgroep DGA in 2000 overleden Bedrijf verkocht aan grootste concurrent Verkoopopbrengst: 0 euro! Familie met ruzie uit elkaar Bron: Mikkers (2011)
48 Waardering van het familiebedrijf
49 Invloed soort koper op de verkoopprijs
50 Definiëren van emotionele waarde Het verschil tussen het midden van de bandbreedte van de financiële waardering en de uiteindelijke prijs die voor een familiebedrijf wordt betaald.
51 Emotionele waarde bij opvolging binnen familie
52 Gevaren van kinderkorting Oudedagvoorziening Hoeveel geld heeft u nodig? Rechtvaardigheid en gelijkheid Volgende carrière vertrekkende ondernemer
53 Onderzoeksrapport Methode Vragenlijst: 664 bedrijven 70 interviews met directeuren en commissarissen Inhoud Onderzoeksresultaten 7 bedrijfsbeschrijvingen 3 artikelen van experts Oudste familiebedrijven
54 Goed bestuur: binnen het systeem Vergadering van aandeelhouders Eigendom Familieraad Familie Bedrijf Directie/RvB OR
55 Goed bestuur: tussen de systemen Eigendom Familie-eigendomsstrategie Toezicht Familie Bedrijf Familiehandvest
56 Bedrijven met een Raad in Nederland
57 Redenen om geen Raad te hebben Geen behoefte aan adviezen van anderen Kosten zijn te hoog Onvoldoende bekend met voordelen Moeite om goede leden te krijgen 76% 64% 33% 13%
58 Verschillende rollen van RvC of RvA Toezichthouder Namens aandeelhouder op directie Adviseur Sparringpartner of ervaringsdeskundige Werkgever Benoemen, belonen en ontslaan directie Netwerker/ambassadeur Uitdragen belangen en waarden bedrijf Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers
59 Taken van de Raad
60 Relevante boeken Flören & Berent-Braun (2013), Professioneel familiebedrijfsbestuur. Een onderzoek naar corporate governance van Nederlandse familiebedrijven, Baker Tilly Berk/ING. Mikkers (2011), Valkuilen bij bedrijfsoverdracht, Kluwer. Van Zwol & Flören (2010), Gespreid bedje of spijkerbed?, Het Financieele Dagblad/Business Contact. Flören & Jansen (2010), De stille kracht van het familiebedrijf, Kluwer. Bruel & Geerlings (2008), Uitblinken als familiebedrijf, Van Gorcum. Burggraaf, Flören & Kunst (2008), The entrepreneur & the entrepreneurship cycle, Van Gorcum. Flören & Jansen (2007), Ondernemerschap en het familiebedrijf, Kluwer. Flören & Jansen (2006), Management en het familiebedrijf, Kluwer. Flören & Jansen (2005), De emotionele waarde van het familiebedrijf, Kluwer.
61 Voor meer informatie: Prof.dr. Roberto H. Flören
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie dr. Marta Berent-Braun Assistant Professor Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 4 november 2015 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieOndernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie
Ondernemen in het familiebedrijf: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 5 november 2014 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieRoberto H. Flören. Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht. 2 december 2010
Groeiende familiebedrijven: balanceren tussen familie, bedrijf en emotie Prof.dr. Roberto H. Flören Berk Accountants en Belastingadviseurs Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht 2 december 2010
Nadere informatieStefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen
Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven copyright R.Flören/S.Jansen Doen familiebedrijven het beter? Havendebat Zeeland, Terneuzen 27 juni 2014 Familiebedrijf: bundeling van krachten
Nadere informatiePE-café, KPMG Amstelveen 17 mei 2011
Prof. dr. Roberto H. Flören Baker Tilly Berk Hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht De kracht van het familiebedrijf: balans tussen familie, bedrijf en emotie Opzet presentatie Het familiebedrijf
Nadere informatieClavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen
Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen Ronald Heijn RBA EPP 10 oktober 2018 2 Even voorstellen:
Nadere informatieRobert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf
Robert de Vries Oud DGA van keukenbladenfabriek Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging Specialisatie: Het Familiebedrijf 2 Wanneer besluit tot overdracht? als men het zat is als de DGA niet meer
Nadere informatieStappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht Voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Het proces van overdracht van eigendom,
Nadere informatieVan familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht
Objectief Onafhankelijk Overzichtelijk & ondernemend Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht Praktijkdag: 'De Switch naar Advieskantoor' Bunnik, 18 november 2014 drsj.j.a.
Nadere informatieWat is Waar(de)? & De P van People
Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?
Nadere informatie7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening.
7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening. Familiebedrijven spelen overal ter wereld een belangrijke rol in onze economie.
Nadere informatieHenrië1e#Westland# 13#november#2014#
Henrië1e#Westland# 13#november#2014# 2# Westland#wint#Familiebedrijven#Award# Focus#op#groei#en#innova@e# Interna@onale#merkenbouwer# Uitstekende#governance# Zorg#voor#waarden#als## authen@citeit,## ondernemerschap,##
Nadere informatieBedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat
Voor een bedrijfsopvolging binnen de familie zijn er fiscale faciliteiten Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Er komt een moment waarop u uw onderneming
Nadere informatieFamiliebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland
ONDERZOEKSRAPPORT Familiebedrijven in Zeeland Een onderzoek naar de emotionele component bij bedrijfsoverdracht van familiebedrijven in Zeeland Door: Prof. dr. Roberto H. Flören Dr. Marta M. Berent-Braun
Nadere informatiePresentatie Bedrijfsopvolging Bouwend Nederland Sectie Bouw Midden 27/06/11
Presentatie Bedrijfsopvolging Bouwend Nederland Sectie Bouw Midden 27/06/11 Agenda 1. Wie wij zijn 2. Wie bent u en hoe speelt bedrijfsopvolging bij u? 3. Wat verwacht u van deze bijeenkomst? 4. Wat wij
Nadere informatie1-11-2012. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Workshop overdracht KNGF. Overnames. Booming business?? Programma
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht 30 oktober 2012 Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen
Nadere informatieContinuïteit binnen familiale bedrijven. Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015
Continuïteit binnen familiale bedrijven Belgian Corporate Finance Association 21 april 2015 Inhoud 1. Familiebedrijven vaak geen plan 2. Triggers voor de planning? 3. Koppelen plan aan reden planning =
Nadere informatieHet managen van opvolging en de volgende generatie
Het managen van opvolging en de volgende generatie U hebt jarenlang hard gewerkt om uw bedrijf op te bouwen en tot een succes te maken en u wilt dat het in de familie blijft. Je kunt je kinderen het beste
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatieM Bedrijfsoverdrachten in het MKB
M200316 Bedrijfsoverdrachten in het MKB dr. J. Meijaard drs. B.J. Diephuis Zoetermeer, 17 februari 2004 Op dit moment zijn meer bedrijven dan ooit bezig met een bedrijfsoverdracht. Een flink deel van de
Nadere informatieKennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013
Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:
Nadere informatieBedrijfsoverdracht in Vlaanderen
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit
Nadere informatieFamiliebedrijven en Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
Familiebedrijven en Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Door: Dr. Lonneke Roza (Onderzoeker Maatschappelijk Betrokken Ondernemen) Deze paper is deels gebaseerd en soms vrij vertaald vanuit het werk van
Nadere informatieEXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN
EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN Overzicht Controle in het familiebedrijf Governance en
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieFamiliebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017
Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Nieuw onderzoek naar WAARDEOVERDRACHT bij familiebedrijven Erasmus centre for family Business, BDO en Rabobank.
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag
Nadere informatieFamilie. statuut Voor continuïteit van het familiebedrijf en harmonie in de familie. Het. Jacqueline van Zwol & Albert Jan Thomassen
Waarom je Het opstelt Wat je er in zet Hoe je het aanpakt Jacqueline van Zwol & Albert Jan Thomassen Het Familie statuut Voor continuïteit van het familiebedrijf en harmonie in de familie Ontwerp: Nancy
Nadere informatieBedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen
Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht of -aankoop Een eigen bedrijf is vaak een levenswerk. Maar er komt een moment dat u de touwtjes uit handen zult geven. Moeilijk? Soms.
Nadere informatieStappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht t.b.v. verkoper FASE 1: ORIËNTATIE 1 Wat wilt u precies overdragen? Het hele bedrijf? Het onroerend goed? Wordt de onderneming na overdracht voortgezet? 2 Hoe lang blijft
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieInhoud. In het kort. Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht. Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen. Uw wens is ons startpunt
VERMOGENS PLANNING Inhoud In het kort Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen Uw wens is ons startpunt Adequate vermogensplanning voor directeuren/grootaandeelhouders
Nadere informatieBedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE
Bedrijfsopvolging binnen of buiten Familieverband Mirjam van Praag Hoogleraar Ondernemerschap en organisatie (UvA) Wetenschappelijk directeur ACE SIRET jaarcongres 13-9-2013 Amsterdam Actueel Oud-ondernemers
Nadere informatiePrivate Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession
Private Banking ten dienste van ondernemers Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers In elke fase van uw leven en dat van uw onderneming komt u dagelijks grote,
Nadere informatieFamiliebedrijven: krachtig en complex een inleiding
Familiebedrijven: krachtig en complex een inleiding 1 Hoofdstuk 1 Ja, en wat spreken we nu af? Hans laat zijn vingers even boven het toetsenbord van de laptop hangen, klaar om de conclusie van het gesprek
Nadere informatieFamiliebedrijfskunde is. inmiddels een volwassen. discipline en bevordert de. integratie van disciplines. uit verschillende terreinen
Familiebedrijfskunde is inmiddels een volwassen discipline en bevordert de integratie van disciplines uit verschillende terreinen Financiële planning is een cruciale succes factor voor de continuïteit
Nadere informatieUitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012
Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven 20 juni 2012 Samenvatting De waardering van het familiebedrijf vormt een belangrijk obstakel bij de overdracht van de onderneming. Vooral de waardering
Nadere informatieHet familiebedrijf Copyright 2015 Focus op verbeteren, position paper, januari 2015
Het familiebedrijf Copyright 2015 Focus op verbeteren, position paper, januari 2015 0. Inleiding Met 260.000 bedrijven (dat is 69 % van alle bedrijven) neemt het familiebedrijf in Nederland een belangrijke
Nadere informatieErfgoedstrategie en het familiebedrijf
Erfgoedstrategie en het familiebedrijf Een onderzoek onder directeuren van familiebedrijven naar hun voornemens én de praktijk bij de overdracht en het behoud van het (familie)vermogen In opdracht van
Nadere informatieVlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be
Vlaanderen is ondernemen Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Werken aan de continuïteit van uw onderneming is een heel proces en kan verschillende
Nadere informatieEigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf
Eigendom in het familiebedrijf en investeringsbehoefte bedrijf Een kwantitatief onderzoek In opdracht van Bank Insinger de Beaufort N.V. Uitgevoerd door Nyenrode Business Universiteit Center for Entrepreneurship
Nadere informatieIk wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.
Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren
Nadere informatieStrategie en Advisering van het Familiebedrijf
Strategie en Advisering van het Familiebedrijf Mr. Jurgen R. Geerlings Studiekringbijeenkomst RB, april / mei 2017 Relevante trends en ontwikkelingen Kortere levenscycli van produkten en bedrijven en marktvervaging
Nadere informatieSamenwerken in familiebedrijven Ruitenburg University maart 2017
Samenwerken in familiebedrijven Ruitenburg University maart 2017 1 2 Doel vandaag - Familie belonen vanuit de onderneming - Samenwerkingsvormen ondernemingsstructuren - Beloningsvormen bestuurders buiten
Nadere informatieFamiliebedrijven. Emoties binnen familiebedrijven nader belicht
Familiebedrijven Emoties binnen familiebedrijven nader belicht 12 Van der Valk Ridderkerk 6 Scheepswerf Hoogerwaard 10 Kievit Kozijnen 4 Smit Mode 8 Wesotronic 14 Quotes & Tips VOORWOORD Bij Visser & Visser
Nadere informatieRol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf
Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf Bedrijfs grootte Aantal bedrijven KENGETALLEN Aantal werkenden Bruto toegevoegde waarde Investeringen R & D Midden-Klein Bedrijf
Nadere informatie4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven
4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven Thema kennissessie: BEDRIJFSOVERDRACHT IS MET NAME RELATIONEEL Veiligheid Vertrouwelijkheid/geheimhouding Passie, Plezier en Prestatie
Nadere informatieMasterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank
Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI
Nadere informatieEigenaar: Mob nr: Privé nummer: [naam] [naam]
Deelnemers, Opstellers Bedrijfslogo Doel NoodOpvolgingsplan: Versie: 0.0 datum Eigenaar: Mob nr: Privé nummer: [naam] [naam] Beoogd Opvolger bij NOODOPVOLGING: Familie: Mob nr: Privé nummer: Naam: Partner
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieVerenigd Ondernemers Fonds
Verenigd Ondernemers Fonds Presentatie zoekprofiel De Lairessestraat 107 1071 NX Amsterdam t. +31(0)20 337 9648 e. info@verenigdondernemersfonds.nl w. www.verenigdondernemersfonds.nl 2018 Verenigd Ondernemers
Nadere informatie(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven
(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven Onderzoek naar het functioneren van raad van commissarissen bij familiebedrijven en de rol van de raad tijdens het opvolgingsproces binnen de familie Saxion
Nadere informatieInhoud. In het kort. Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht. Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen. Uw wens is ons startpunt
VERMOGENS PLANNING Inhoud In het kort Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen Uw wens is ons startpunt Adequate vermogensplanning voor directeuren/grootaandeelhouders
Nadere informatiewaardering waardering voor waardering
1 Waardering voor waardering p Waarde en waardering zijn subjectief. p Weten wat voor jou van waarde is helpt om waardevolle keuzes te maken. p Je bent niet alleen, en de waarden van anderen spelen altijd
Nadere informatieWorkshop overdracht KNGF. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Overnames. Bedrijfsoverdrachten binnen fysio. Aspecten bedrijfsoverdracht
Workshop overdracht KNGF Programma Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatieOndernemerscafé. Overname en opvolging eigen zaak
29-04-2013 Ondernemerscafé Overname en opvolging eigen zaak Nele Budeners & Axelle Henrard Studenten Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Universiteit Hasselt Wat onderzochten we? Onderwerpen Hoe
Nadere informatieCOMMISSARIS TUSSEN FAMILIE EN BEDRIJF
In familiebedrijven zijn de rollen van familie, bedrijf en eigenaren verweven. Voor intern toezichthouders is het een bijzondere uitdaging om hun rol te bepalen in het houden van de balans tussen familie
Nadere informatieLEIDERSCHAP BINNEN FAMILIEBEDRIJVEN. OVER HET VERBINDEN VAN DE WAARDEN EN DE KERN VAN EEN FAMILIE AAN HET BEDRIJF
LEIDERSCHAP BINNEN FAMILIEBEDRIJVEN. OVER HET VERBINDEN VAN DE WAARDEN EN DE KERN VAN EEN FAMILIE AAN HET BEDRIJF Marc Nijenhuis, verslag masteravond Henriëtte Westland, 13 november 2014 ELLLA en Kennispoort
Nadere informatieDe rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie. Voorbeelden van rechtsvormen zijn:
Samenvatting door Isabelle 1418 woorden 2 december 2015 8,2 19 keer beoordeeld Vak M&O M&O Hoofdstuk 10 Rechtsvormen 10.1 Organisaties De rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie.
Nadere informatieBedrijfsoverdracht binnen de familie
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Huizen, november 2013 1 Introductie Er komt een moment
Nadere informatieIntroductie. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.
Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren een onmisbare bijdrage aan innovatie en groei. Zij zijn de grootste werkgever en vormen de economische hoeksteen van
Nadere informatieAanmelden. Wij verzoeken u bij aanmelding kenbaar te maken: welke twee workshops u bij voorkeur wilt volgen
Aanmelden U kunt zich aanmelden tot en met vrijdag 15 januari 2010: Scan en mail het door u ingevulde aanmeldingsformulier naar bedrijven@maashorst.rabobank.nl Stuur het door u ingevulde aanmeldingsformulier
Nadere informatieCijfers en feiten van het familiebedrijf. 10 jaar onderzoek onder familiebedrijven
Cijfers en feiten van het familiebedrijf 10 jaar onderzoek onder familiebedrijven Voor eventuele fouten of onvolkomenheden in deze publicatie kunnen auteur en uitgever niet aansprakelijk worden gesteld.
Nadere informatieDe bedrijfsopvolging planner Making happy exit strategies possible
De bedrijfsopvolging planner Making happy exit strategies possible Versie: 1.0 Datum: 18 juli 2013 De bedrijfsopvolging planner succesvollebedrijfsopvolging.nl 1 Inhoudsopgave VOORWOORD... 4 1. HET FAMILIEBEDRIJF...
Nadere informatie13 inzichten voor vennoten en DGA's
UITGAVE VAN ONDERNEMENDE VENNOOT 1 Is de vennootschap "drive" proof? Wat drijft jou in het ondernemerschap? En wat drijft je medevennoten? Heb je hetzelfde vertrekpunt of is dit verschillend? En hoe ga
Nadere informatieOPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT
OPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT KMO s begeleiden in alle facetten van een Verzorgd door de Antwerp
Nadere informatieHet besturen van een familie en een bedrijf
Het besturen van een familie en een bedrijf Een familiebedrijf runnen is als jongleren. De doelstellingen van het bedrijf groei en goede resultaten realiseren moeten worden afgewogen tegen de behoeften
Nadere informatieAndere dingen kunnen ons veranderen, maar we beginnen en eindigen met onze familie. Anthony Brandt.
Exitstrategieën Als er geen volgende generatie familieleden klaarstaat, bereid of in staat is het bedrijf voort te zetten, kan het zinvoller zijn een uittreedplan op te stellen in plaats van een opvolgingsplan.
Nadere informatieDe intrede en de eerste jaren in het bedrijf
De intrede en de eerste jaren in het bedrijf door Gérard Lentz Stel, je ouders hebben jou al een paar keer gevraagd of je interesse hebt om in de zaak komen. Wellicht met de bedoeling om het op termijn
Nadere informatieEen nieuwe generatie in het familiebedrijf
Een nieuwe generatie in het familiebedrijf Een onderzoek onder een nieuwe generatie directeuren die onlangs de leiding van een familiebedrijf in Nederland heeft overgenomen In opdracht van Walgemoed Accountants
Nadere informatieEchte medezeggenschap = iedereen aandeelhouder. 29 november 2018 Workshop van SNPI - Deel I en Holland Colours/Holland Pigments - Deel II
Echte medezeggenschap = iedereen aandeelhouder 29 november 2018 Workshop van SNPI - Deel I en Holland Colours/Holland Pigments - Deel II Deel I Stelling SNPI De OR is overbodig als alle medewerkers aandelen
Nadere informatiePERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro
PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatieJuridische aspecten van de stichting administratiekantoor (STAK).
Juridische aspecten van de stichting administratiekantoor (STAK). mr. dr. R.W.F. Hendriks, Willem II stadion te Tilburg 20 juni 2012 De STAK Certificering van aandelen is een in Nederland veel voorkomende
Nadere informatieOpvolging in eigendom bij familiebedrijven: eerder een kans dan een recht
Opvolging in eigendom bij familiebedrijven: eerder een kans dan een recht Een onderzoek naar eigendomsplanningsstrategieën van families in familiebedrijven. In opdracht van Bank Insinger de Beaufort N.V.
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieZorgen voor morgen. Het gebruik van juridische instrumenten van ondernemend bestuur door familiebedrijven in relatie tot hun continuïteit
Zorgen voor morgen Het gebruik van juridische instrumenten van ondernemend bestuur door familiebedrijven in relatie tot hun continuïteit Praktijkonderzoek verricht door het Lectoraat Familiebedrijven van
Nadere informatieEnquête rond het familiebedrijf in België
www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.
Nadere informatieHoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting
www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten
Nadere informatieHet familiebedrijf en het nieuwe vennootschapsrecht. Jozef Lievens Roots Advocaten Instituut voor het Familiebedrijf Fellow Family Firm Institute
Het familiebedrijf en het nieuwe vennootschapsrecht Jozef Lievens Roots Advocaten Instituut voor het Familiebedrijf Fellow Family Firm Institute 1 77% VAN ALLE VENNOOTSCHAPPEN ZIJN FAMILIEBEDRIJVEN 2 Doelstellingen
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieWorkshop Communiceren en beslissingen nemen bij dementie, een kunst apart. Gastheer Paul-Jeroen Verkade Hoofd DOC-team NKN
Workshop Communiceren en beslissingen nemen bij dementie, een kunst apart Gastheer Paul-Jeroen Verkade Hoofd DOC-team NKN Stelt u eens voor U gaat met uw partner/uw gezin op vakantie en u gaat naar? Hoe
Nadere informatieVoor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland
Voor het eerst in zeven jaar stijgt het aantal snelgroeiende bedrijven weer in Nederland Voornamelijk binnen de zakelijke dienstverlening neemt het aandeel snelgroeiende bedrijven snel toe. Binnen de topsectoren
Nadere informatieNiet familiale managers in het. familiebedrijf
Niet familiale was het bijzonder boeiend en actueel onderwerp van de 9de dag van het georganiseerd door IFB (Instituut voor het Familiebedrijf) en bezieler Prof. Jozef Lievens. Deze dag van het is dan
Nadere informatieBedrijfsopvolging, een parcours met hindernissen
Bedrijfsopvolging, een parcours met hindernissen Koos Tersteeg Adviseur LTO Noord Advies Bedrijfsopvolging Bedrijfsbeëindiging Waar gaat het over? Bedrijfsopvolging De overgang (en voortzetting) van een
Nadere informatieDe gouden rugzak Waardevolle inzichten over vermogende families
De gouden rugzak Waardevolle inzichten over vermogende families Annexum Academy 1 april 2014 Agenda 1. Guidato Family Office 2. One million dollar questions 3. Amerikaans onderzoek 4. Onderzoek Vermogensoverdracht
Nadere informatieStrategie en cultuur
Bivalentie 2 Strategie en cultuur Bivalentie 2 Strategie en cultuur Ondernemer: Verbondenheid en loyaliteit zijn kernbegrippen in ons bedrijf. Een groot voordeel van het familiebedrijf is de mogelijkheid
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieOnderneem met zin! Hoe komen we aan inkomsten?
Hoe komen we aan inkomsten? Onderneem met zin! Jos van der Horst PABO Andragologie.COM 1956 (goed wijnjaar) 1987: Commissie Dekker Bereidheid tot Verandering Antwoord 1: Waarom zijn wij er? Ons geloof,
Nadere informatieuw agrarisch bedrijf beëindigen of overdragen
uw agrarisch bedrijf beëindigen of overdragen Nu goed voorbereiden, straks financiële rust 3 Straks overdragen of verkopen? Een goede voorbereiding geeft rust en zekerheid. u wilt stoppen. wat komt er
Nadere informatieUBO-REGISTER: RUIM EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN
UBO-REGISTER: RUIM 270.000 EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN Door: prof. dr. Roberto Flören en dr. Marta Berent-Braun (Nyenrode Business Universiteit) en mr. Laura Bles-Temme
Nadere informatieBenut je meerwaarde als familieinstallatiebedrijf. De kracht van het familiebedrijf
1 Benut je meerwaarde als familieinstallatiebedrijf De kracht van het familiebedrijf 2 Inhoudsopgave 03 Inleiding 05 Vertel je verhaal 07 Investeren in innovatie 09 Betrokken bedrijven 12 De kracht van
Nadere informatieFamiliebedrijven in Nederland een private equity model
Familiebedrijven in Nederland een private equity model 1 Introductie Inleiding Een nieuw model voor Familiebedrijven Modules 2 Het succes van Private Equity Private Equity; definitie en ontstaan Waardecreatie
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieDrenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5
1 Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma Ondernemingsplan Warmoesweg nr. 5 2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Samenvatting 3. Persoonlijk 4. Technische punten 5. Plan van aanpak 6. Conclusie 3
Nadere informatieKlantcase A. de Jong Beheer
Het is een langdurig traject, dat vraagt om vasthoudendheid. Iemand moet het stuur vasthouden en niet meer loslaten. Wie & Wat Naam Leeftijd Toenmalige functie Bedrijf Werkmaatschappijen Branche Dhr. L.
Nadere informatieDe schaduw van de vorige generatie. Generatiewisseling in het familiebedrijf Zes valkuilen
De schaduw van de vorige generatie Generatiewisseling in het familiebedrijf Zes valkuilen Colofon Auteur Katinka Jongkind ING Economisch Bureau katinka.jongkind@ing.nl Redactieraad Marcel Peek ING Economisch
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 10
Samenvatting M&O Hoofdstuk 10 Samenvatting door Maureen 1166 woorden 8 maart 2016 5,8 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O hoofdstuk 10 10.1 organisaties De rechtsvorm is de juridische
Nadere informatiePraktijkhandreiking bedrijfsoverdracht
NIVRA Actualiteiten 3 Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants Deze publicatie, die tot stand is gekomen onder de verantwoordelijkheid van het NIVRA, beoogt registeraccountants ondersteuning
Nadere informatieCorporate Governance in het familiebedrijf
Corporate Governance in het familiebedrijf De wenselijkheid van een governance code voor het familiebedrijf Etienne Kessels 31 januari 2013 Mr. M.I. Zeldenrust-Visch Prof. Mr. C. van der Elst Voorwoord
Nadere informatie