Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf

Transcriptie

1 Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf

2 Bedrijfs grootte Aantal bedrijven KENGETALLEN Aantal werkenden Bruto toegevoegde waarde Investeringen R & D Midden-Klein Bedrijf (1-100 medewerkers) 99,6 % 70 % 59 % 56 % Groot Bedrijf (101 en meer medewerkers) 0,4 % 30 % 41 % 44 % Totaal 100 % 100 % 100 % 100 % Ca Ca 6 mln Ca 375 mrd Ca 57 mrd

3 Totaal bedrijven % verdeling naar grootte Eenmansbedrijf/ZZP er 60, medewerkers 34, , , , , meer 0,01 totaal 100 % ca

4 rechtsvormen Rechts vormen Aantallen Eenmans zaken 57 % Vennootschap onder Firma 13 % Besloten Vennootschap 28 % Overige 2 % Totaal 100 % =

5 Enkele aandachtsgebieden in het MKB A. Vergrijzing B. Familie bedrijven C. Starters en ZZP ers

6 Vergrijzing Jaarlijks ca bedrijven Opbrengst zaak is doorgaans pensioen Waar vind je een koper? Economische crisis

7 Familie bedrijven * Definitie: mate van invloed, macht en cultuur * Betekenis: ca 55% van de bedrijven en 65% van de banen in private sector * Kenmerken: lange termijn beleid, zorg voor medewerkers, eerder conservatief dan progressief, risico mijdend

8 OVERLAPPENDE SYSTEMEN BIJ FAMILIEBEDRIJVEN FAMILIE MOGELIJKHEID CONFLICT BEDRIJF

9 Opvolging/overdracht Strategische keuze: hele familie in rep en roer Emotioneel eigendom

10 FAMILIEBEDRIJF ALS SYSTEEM FAMILIE EIGENDOM BEDRIJF

11 Problemen voorkomen Objectiveren Juridisch voorsorteren Familie statuut

12 Starters en ZZP ers Starters jaar : = + ca 50% ZZP ers jaar : = + ca 100 % Na 5 jaar 50/60 % opgeheven

13 Waarom groei aantal starters? Algemeen maatschappelijk klimaat Versoepeling wet- en regelgeving Stimulering werkg, UWV en Soc dienst Fiscale maatregelen Financiering faciliteiten

14 Financiering faciliteiten starters Eigen geld bank krediet Informal investors Lening durf kapitaal particulieren Borgstelling krediet Bbz regeling Micro krediet

15 Financiële problemen Mogelijkheden: Bbz krediet WSNP Faillissement

16 Doelstelling Ondernemersklankbord Het vergroten van succeskansen voor ondernemers in het MKB 16

17 Hoe doet zij dat? Door: Het bijstaan van de ondernemer met professionaliteit en inlevingsvermogen, zodat de ondernemer weer perspectief ziet, daadkracht krijgt en vanuit eigen kracht in beweging komt. 17

18 De Organisatie Ondernemersklankbord - Gestart in 1979 door Prof. Dr Jan Klevering, oud directeur Enraf Nonius te Delft - voortgekomen uit de gedachte Groot helpt Klein Huidige organisatie: 22 zelfsturende teams met ca 300 adviseurs landelijke en regionale specialisten ondersteund door een kleine staf in Den Haag stichtingsbestuur onder leiding van Hans Biesheuvel (voorzitter MKB Nederland) 18

19 Aandachtsgebieden bij een Klankbordtraject De adviseurs van OKB zijn actief bij: begeleiding van startende ondernemers, bedrijfsbegeleiding, begeleiding bij bedrijfsoverdracht of bedrijfsovername en faillissementspreventie. 19

20 Facts & Figures (2011) Ondernemersklankbord Circa ondernemers kregen een Klankbordtraject; De helft van de ondernemers paste het ondernemersplan in positieve zin aan; Circa 25% van de ondernemers verbeterde de financiële administratie; Bijna één derde van de ondernemers verbeterde de omzet; 80% van de ondernemers beveelt Ondernemersklankbord aan. 20

21 Een Klankbordtraject Aanmelden via binnen 2 werkdagen wordt contact opgenomen; de meest geschikte adviseur maakt een afspraak en bezoekt de klant op zijn/haar loca=e; de vraagstelling wordt verder uitgediept, het Klankbordtraject wordt gestart; gemiddeld vinden er 4 tot 6 klankbordgesprekken plaats; er wordt een dona=e gevraagd t.b.v. Ondernemersklankbord; een Klankbordtraject bedraagt 6 maanden. 21

22 Ervaringen Fitness center Serre aanbouw bedrijf Garage bedrijf Klus bedrijf

23 Tot slot enige observaties Mijn conclusie: Starters bereiden zich in het algemeen slecht en te eenzijdig voor, overschatten zichzelf en hebben onvoldoende financieel inzicht en belangstelling Moet de toegangsdrempel tot het ondernemerschap daarom (weer) verhoogd worden?