Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV)

Vergelijkbare documenten
Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. Naam: Datum:

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM

Peter Meijers 29 oktober Het Gildehuis van morgen

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken. Bartjan van der Jagt en Susan Smulders

TOOLBOX HET NIEUWE WERKEN

Werken aan resultaat, altijd en overal


WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot

SOM= Effectief en plezierig werken

Bijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013

Werken vanuit Essentie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren

Nationale HNW Barometer 2011

teambuilding op hoofdlijnen

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor

UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.

Functie Impact Analyse

Vastgoedinformatiesystemen. Thijs van der Spil

Transfomatie en Leiderschap VCK 15 September 2015 Dr. Herman Wittockx

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Flexwerken is LEUK. Beverwijk gaat flexen. Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening. Willem van den Berg 5 juli 2011

Maak meer gebruik van je talenten!

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

Work anywhere, Flexible Telecommunications

Hoofd&Inbox Leeg. Dit zijn onze trainingen: 1 dagdeel

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Geef aan in hoeverre u het eens bent met onderstaande stellingen (1 = volstrekt mee oneens, 5 = helemaal mee eens)

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen

Domotica bij Cicero Zorggroep

Kosten besparen op huisvesting, Door te werken waar je wilt, wanneer je wilt, met wie je wilt

plan van aanpak opschaling e- health

E-learning biedt perspectief

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

Losmaken wat onnodig vast zit

Workshop Up to date agressiebeleid

Welkom. Dag van de Orde Zeist, 30 oktober Workshop. Is uw Schijf van Vijf in balans? Test het Organisatie Verandervermogen. Drs.

Persoonlijke aandacht voor de reis van de medewerker. Bart Beek Employer Branding Experience 2014

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

HNW en de werk-privé balans

hr Duurzaam succesvol

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

Slim Werken Slim Reizen Arbocongres 24 oktober 2011

Het Nieuwe Werken: Digitaal Werken 2.0. Janneke Kromkamp - Digital Groep 23 september 2010

Security congres. Gerben Nelemans 8 oktober 2008

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM

Is de ontevredenheid van zorginstellingen terecht? Hans ter Brake OIZ, Ede, 9 november 2010

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

Beter werken door arbeidsvreugde

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

RIE als prestatieverhogend instrument. Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma

Zonder procesgerichte aanpak geen duurzame resultaten!

De workshop Startende manager wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Workshop agressie. Omgaan met agressie Een integrale aanpak. RadarVertige Training & Opleiding

Het Nieuwe Werken 111

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

INTERNE MOBILITEIT INTEGRAAL STIMULEREN IN DE PRAKTIJK

Online scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen!

Changing the GAME. Expeditie Jeugdzorg Anders Dag van het Sociaal Werk 8 december 2015

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

Klaar voor de toekomst met HRM

Drinkstimulering en -monitoring

Vitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

Vinden, binden en boeien van trainers. Op weg naar een sterke leervereniging

Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni #HNNW

Signaleren Informeren Motiveren Registreren Activeren Communiceren

Reiswerk Masterclasses Focus op de Klant, Focus op Verandering (winter 2014)

Novotel Brainpark Rotterdam. Welkom. Workshop e-procurement: Fundament niet op orde, dan geen basis voor inzet nieuwe technologieën.

Wie is de eigenaar van een succesvolle invoering van de Omgevingswet binnen onze organisatie? Op welke manier willen we de Omgevingswet benutten?

Zelfsturen of zelforganiseren. Introductie en valkuilen

Evaluatieverslag mindfulnesstraining

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service

Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid

Definitie zelfredzaamheid

Professionele en persoonlijke groei?

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Met maatwerk uw processen beter op elkaar afstemmen KMO-IT Case Study

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering

Presentatie KIVI-NIRIA

WELKOM! WORKSHOP OHNW2016 Investeren in de werkomgeving, wat levert dat nu écht op? Inleiding door: Wim Pullen

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017

Sturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010

Werken met succes én plezier. de zin en onzin van zelfsturende teams

Transcriptie:

WORKSHOP Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV) Peter Meijers Programmamanager HNW bij UWV

Agenda Beelden bij UWV Onze reis: Waar zijn we bij UWV aangekomen en hoe zijn we daar gekomen? Hoe ziet onze reis er uit? Hoe hebben we het aangepakt? Wat zijn de bevindingen uit de evaluatie. Overeenkomsten en verschillen met andere organisaties Korte film over HNW bij UWV Hoe verder?

Beelden bij UWV

Opdracht Onderzoek wat HNW is voor UWV? Wat is nodig om HNW met succes in te kunnen voeren? Bepaal een gefaseerde en/of selectieve implementatiestrategie die past bij UWV als organisatie, bij de ambitie van UWV en bij de ontwikkelingen die op UWV afkomen.

Moeten Markt Politiek Technologie Effectiviteit Efficiency Geld noodzaak C belang Sterkte/zwakte Middelen Verandervermogen Veranderbereidheid Mogelijkheden Omstandigheden Kunnen succes Visie Idealen Ambitie Drijfveren Inspiratie Energie Willen C = Communicatie

Onze reis naar het onbekende

Gaan we reizen of trekken? De reis is van het punt van vertrek tot aan de eindbestemming uitgestippeld. De reis wordt in overleg met de reiziger afgestemd en ingevuld. Je doet je rugzak op en gaat op reis.

Reizen plicht & project hele (prog)organisatie zwaar bepakt alle neuzen beleren inhoud en expert stabiliteit structuur & systeem blauwdruk & top-down Trekken energie (leuk!) durven & ontdekken licht bepakt leren en proces loslaten klant (ik en jij en wij) handelen perspectief stukje bij beetje (doorgaan!)

Hoe doen we dat?

Stuurgroep Programma structuur Mens en Organisatie Dagelijks Bestuur Klant en Business Fysiek en Faciliteiten Draagvlak en Interactie programma team 5 pilots 350 mensen Informatie en Techniek Beveiliging en Privacy Primair proces Ondersteuning Staf

Definitie Het Nieuwe werken is een manier van werken en samenwerken gebaseerd op de eigen verantwoordelijkheid, betrokkenheid en zelfredzaamheid van mensen. Mensen bepalen binnen duidelijke kaders zelf waar, wanneer en hoe ze werken. Het resultaat dat je afspreekt met je leidinggevende telt. Drie niveaus Flexibel werken en samenwerken op de standplaats (binnen) Flexibel werken en samenwerken op andere kantoren van UWV (tussen) Flexibel Werken en samenwerken vanuit andere locaties dan UWV (buiten) Bij alle drie niveaus kan ook worden gevarieerd met tijd.

Bevindingen uit de evaluatie Efficiency Besparing op m2 Afname woon werk verkeer zowel in km als in dagen Productiviteitstoename Performance naar de klant We zien geen negatief, maar ook nog geen positief effect Medewerkertevredenheid HNW leidt tot meer tevredenheid. Dit wordt veroorzaakt door de grotere autonomie in het organiseren van eigen werk. Echter als HNW niet goed wordt gefaciliteerd, of als er voor mensen binnen één afdeling verschillen ontstaan in mogelijkheden, leidt HNW tot minder tevredenheid.

Resultaten en conclusies HRM Invoeren van HNW betekent een integraal organisatie verandertraject. een niet te onderschatten cultuuromslag. Medewerkers en management moeten ondersteund en begeleid worden in dit verandertraject. Management is integraal verantwoordelijk voor het verandertraject. Start vanuit realistische verwachtingen. Het werk is het uitgangspunt, niet de middelen. Kies een participatieve aanpak gericht op het betrekken van en samenwerken met medewerkers. Verander door te leren.

Bevindingen uit de evaluatie Uitgangspunt is bestaand beleid, bestaande kaders en middelen. Van de werkstromen wordt de bereidheid gevraagd om bestaand beleid, bestaande kaders en middelen aan te passen aan de nieuwe context van HNW. Informatie veiligheid staat voorop. Vergroten risico bewustzijn medewerkers. Het uitvoeren van een heldere analyse van het risico niveau van informatie in relatie tot gebruikte technologie.

Belangrijkste conclusie HNW betekent creatief reizen binnen de context van UWV. Met respect voor de huidige situatie. Waarbij veiligheid van informatie voorop staat.

Hoe verder? Nulscenario Integraal groei scenario Huisvestingsscenario Wat is jullie advies?

WORKSHOP Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen binnen de context van UWV Peter Meijers Programmamanager HNW bij UWV