Samenvatting 2013 Kinderen In 2013 zijn 96 nieuwe kinderen aangemeld. In 2013 waren in totaal 104 kinderen gekoppeld aan een vrijwilliger. 44 Koppelingen daarvan zijn gestart voor 2013. In 2013 zijn 60 kinderen gekoppeld. De leeftijdsgroep 9-12 jarigen is dit jaar de grootst aangemelde Naast de koppelingen in Den Haag werden er, via een mentorproject, 7 koppelingen in Delft overgenomen wat het totaal aantal koppelingen op 111 brengt. Vrijwilligers In 2013 hebben zich 70 potentiële vrijwilligers aangemeld.19 Vrijwilligers gaven te kennen opnieuw gekoppeld te willen worden. Daarmee kwam het aantal beschikbare vrijwilligers op 89. In 2013 werden 111 koppels begeleid door 108 vrijwilligers... De meeste vrijwilligers waren binnen 2 maanden na aanmelding gekoppeld. Het grootste deel van de vrijwilligers geeft de voorkeur aan een tweewekelijkse begeleiding. Uitbreiding & Groei In 2013 een aanvang gemaakt met de Vitalisgroei naar Leidschendam-Voorburg, Rijswijk en Wassenaar. In Delft is met de uitrol gestart door overname van de uitvoering van een lokaal mentorproject. In de toekomst worden koppelingen naar Vitalisleest gevormd. Eind 2013 nam het HUIZ (Huis Informele Zorg) vaste vormen aan.
Voorwoord Jubileumjaar 2013 bleek voor Vitalis een vernieuwend, constructief en cruciaal jaar. Dit jaar bijvoorbeeld de uitdaging om binnen het Oranjefonds Groeiprogramma ontwikkelingen te ontplooien, die aansluiten bij de ambities van dit mooie fonds. Het programma is er op gericht om succesvolle (lokale) projecten die de samenleving versterken uit te rollen naar andere gemeenten. Vitalis is door het Oranjefonds geselecteerd om deel te nemen aan dit 3,5 jaar lopende project. En in dat kader zijn we dan ook letterlijk 'de markt opgegaan' met het product Vitalis. Dat heeft -middels samenwerkingen- geresulteerd in startende initiatieven in Leidschendam-Voorburg, Rijswijk, Wassenaar en Delft. De tweede pijler van het Oranjefondsgroeiprogramma, verdere samenwerking met organisaties met eenzelfde soort doelstelling en werkwijze als Vitalis bleek actueler dan ooit. Het politiek-maatschappelijke debat heeft geleid tot het voornemen om de uitvoering en financiering van grote delen van de zorg in 2015 over te hevelen naar de gemeentes. In dat kader past de lancering van HUIZ: HUis van Informele Zorg, begin 2014 naadloos. HUIZ is een initiatief vanuit de aangesloten organisaties, al van voordat er over transities gesproken werd. Door de toewijzing van zorgtaken aan lokale overheden en een inperking van de bestaande budgetten wordt een grote stad als Den Haag meer-en-meer afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Daarmee wordt de bijdrage van informele zorgorganisaties belangrijker. Bundeling van deze 'informele' krachten moet op termijn leiden tot kostenbesparing en uitwisselen en verbreden van kennis binnen de informele sector. Een van de klachten van cliënten is de zoektocht naar het 'juiste loket'; met de lancering van HUIZ openen Buddy Netwerk, VPTZ en Vitalis dat loket voor informele zorg in Den Haag. HUIZ bevestigt het grote belang en de enorme maatschappelijke bijdrage van vrijwilligers binnen de huidige Nederlandse samenleving. Vitalis is dan ook zeer trots op het feit dat haar vrijwilligers zich om niet inzetten voor kinderen die het bij tijd-en-wijle erg moeilijk hebben. En is tegelijkertijd verguld met het professionele management en haar casemanagers die de werkzaamheden van deze vrijwilligers op allerlei manieren ondersteunen. Bij ons leren kinderen al vroeg dat er altijd een helpende hand kan zijn... Uiteraard zouden wij onze activiteiten niet kunnen ontplooien zonder gedreven partijen die geloven in onze maatschappelijke kracht. Deze partners zijn wij zeer erkentelijk voor het vertrouwen dat zich jaarlijks vertaalt in voor ons noodzakelijke bijdragen. Tot slot wil ik hier onze terugtredend voorzitter Jos W. van Vught danken voor de stimulerende bijdrage die hij de afgelopen 6 jaar heeft geleverd aan de ontwikkeling van Vitalis. Namens het bestuur van Vitalis, Heino C.R. Walbroek voorzitter
Voetbal, gamen en pizza Eddy is twaalf jaar en groeit op bij zijn moeder. Hij heeft geen contact met zijn vader. Zijn moeder en hij zijn uit elkaar gegaan. Hij heeft nog twee halfbroertjes van zeven en vijf jaar. Zij zijn van een andere vader. Deze relatie is over. Er is veel ruzie en geweld geweest thuis. Eddy heeft hier veel van gezien. Eddy is bij Vitalis aangemeld door zijn moeder. Zij heeft opvoedondersteuning in huis van Stichting Jeugdformaat. Moeder gunde Eddy, een maatje, 'een grote broer'. Vitalis stelt Eddy voor aan James. James is negentien jaar. James heeft goed door waar Vitalis voor staat. Hij is zelf ook opgegroeid zonder vader. Moeder moest de touwtjes aan elkaar knopen. James wil graag een grote broer zijn voor een knul van twaalf. Hij kan zich goed voorstellen wat er in het hoofd en hart van een twaalfjarige omgaat. Vitalis heeft gekozen voor deze match omdat Eddy snakt naar mannelijk contact. Hij gaf in zijn intake aan dat hij jongensachtige dingen wil doen zoals voetballen, vissen, gamen en pizza eten. James zit op voetbal, woont in de buurt bij Eddy, houdt van gamen en werkt bij Domino's pizza. Inmiddels zijn Eddy en James al een half jaar elke woensdagmiddag met elkaar op pad. Bij Domino's pizza hebben ze samen hun eigen pizza gemaakt. Ze fietsen elke week overal naar toe. Ze zijn naar de bunkers in de duinen geweest, de Gevangenpoort, het zwembad, de bioscoop, skiën in de Uithof Ook hebben ze samen schoenen gekocht in de stad. En natuurlijk gamen ze zo nu en dan. Moeder is dol op James omdat zij ziet hoe goed het Eddy doet. Eddy kijkt elke week naar James uit en ze hebben samen veel lol. De casemanager houdt contact met James over hoe de koppeling verloopt en of James voldoende verschillende activiteiten weet te verzinnen. Natuurlijk wil de casemanager dat Eddy niet alleen maar geniet maar dat zijn wereld ook wat groter wordt. En dus krijgt James tips voor het Eschermuseum, boksen bij De Haagse Directe, samen een avondmaaltijd koken enzovoort. Eddy gaat over een paar maanden naar de middelbare school. Samen bespreken zij hoe een brugklas eigenlijk is. James zegt dat hij Eddy wil blijven zien als de koppeling wordt afgesloten. Hij wil Eddy niet loslaten na zo'n tof jaar samen.
Inhoudsopgave SAMENVATTING 2013... 2 VOORWOORD... 3 VOETBAL, GAMEN EN PIZZA... 4 INHOUDSOPGAVE... 5 1. VISIE EN DOELSTELLING... 6 1.1 VISIE VAN STICHTING VITALIS... 6 1.1.1 Visie op groei... 6 1.2 DOELSTELLING... 6 1.3 ORANJEFONDS GROEIPROGRAMMA... 7 2. ACTIVITEITEN... 9 2.1 BESCHRIJVING ACTIVITEITEN... 9 2.2 KEURMERK... 9 3. ORGANISATIE... 10 3.1 PERSONALIA EN ORGANIGRAM... 11 3.2 VITALISGEZICHTEN:... 12 4. PARTNERORGANISATIES... 13 5. RESULTATEN... 15 5.1 KINDEREN... 15 5.1.1 Grafieken en Schema s kinderen in koppeling 2013... 15 5.1.2 Toelichting bij de cijfers en grafieken... 18 SET, PANNENKOEKEN EN TOSTI S... 19 5.2 VRIJWILLIGERS... 20 5.2.1 Vrijwilligers 2013 in staatjes en grafieken... 20 5.2.2 Cijfers Vrijwilligers 2013 in het kort... 21 5.2.3. Thema-avonden en feest: deskundigheidsbevordering vrijwilligers... 22 5.3 ALGEMENE EFFECTEN... 22 5.4 DE MAATJESBAROMETER... 23 ZOMERFEEST: VITALIS 1978-2013, 35 JAAR... 24 KLETSEN, FITNESS EN STUDIE... 25 FINANCIËN 2013... 26 JAARREKENING 2013... 26
1. Visie en doelstelling 1.1 Visie van Stichting Vitalis Stichting Vitalis is een professionele non-profit organisatie die deel uitmaakt van een groter netwerk en voorziet in begeleiding door vrijwilligers van kinderen in risicosituaties. De vrijwilliger helpt het kind zich positief te ontplooien, zelfstandiger en weerbaarder te worden en zelfvertrouwen te ontwikkelen. Zowel kinderen als vrijwilligers hebben een zinvolle vrijetijdsbesteding en vergroten hun leefwereld. 1.1.1 Visie op groei Stichting Vitalis constateert een nog steeds een groeiende vraag naar haar kernactiviteit: het begeleiden van kinderen in de leeftijd van 5 tot en met 18 jaar, die zich als gevolg van een tekort aan aandacht in een kwetsbare positie bevinden en het risico lopen in de problemen te raken. Dagelijks worden er kinderen aangemeld voor begeleiding. Stichting Vitalis voorziet een veranderende rol voor de informele zorgorganisaties. Zoals in het voorwoord al aangegeven zal de overheveling van zorgtaken naar de gemeentes met de daaraan gekoppelde bezuinigingen tot gevolg hebben dat een groter beroep zal worden gedaan op de informele zorg zowel in de vorm van meer met vrijwilligers als meer financiële betrokkenheid van bedrijven en particulieren. Een grotere verantwoordelijkheid wordt daarmee neergelegd bij de vrijwilligers om deze zorgrol in de samenleving op zich te nemen. Het bedrijfsleven heeft daarbij een belangrijker rol met betrekking tot het leveren van middelen (financiën en mensen). Stichting Vitalis richt zich op samenwerking binnen het Haagse informele zorgveld, op kennisontwikkeling bij haar professionals en vrijwilligers en gaat zich meer verdiepen in de MVO-kant van het Haags bedrijfsleven. En streeft zodoende naar meer evenwicht binnen de financiële balans waarmee de continuïteit geborgd zal worden. Aan deze door het Oranjefonds gestimuleerde omslag wordt gewerkt aan de hand van de thema's consolidatie, netwerk maatjesprojecten Nederland, herstructureren financiële basis en inzichtelijke resultaten.. 1.2 Doelstelling De stichting heeft statutair ten doel het begeleiden van kinderen in de leeftijd van vijf tot en met achttien jaar, die zich ten gevolge van een tekort aan aandacht in een kwetsbare positie bevinden, zulks ter voorkoming dat intensieve professionele hulpverlening nodig is. Om dit doel te bereiken trekt en selecteert Vitalis vrijwilligers aan, die bereid zijn gedurende een langere periode een kind of kinderen te begeleiden. Het selecteren en begeleiden van vrijwilliger en kind gebeurt door en onder toezicht van Vitalis. Vanuit de stichting Vitalis worden naast selectie en begeleiding ook ervaringen van allen betrokkenen verzameld, geëvalueerd en supervisiebijeenkomsten besproken.
Bij het bereiken van deze doelstelling zijn de volgende zaken van belang: a. optimale begeleiding vrijwilliger: Vitalis screent en selecteert vrijwilligers die bereid zijn en die naar het oordeel van de stichting in aanmerking komen om gedurende een bepaalde periode een kind te begeleiden. Het bestuur van de stichting stelt deskundigen aan, die belast worden met de voorbereiding en begeleiding van de vrijwilligers. De werkwijze en vorderingen van de vrijwilligers in contact met kind en ouders worden geëvalueerd en ervaringen en bevindingen worden uitgewisseld tijdens hiervoor georganiseerde bijeenkomsten, de zogenaamde vrijwilligersvergaderingen. b. optimale begeleiding kind: De activiteiten die de vrijwilliger met een kind onderneemt, zijn erop gericht het kind steun en aandacht geven op een manier die het thuis op dat moment niet kan krijgen of niet voldoende gewend is: ongedwongen, vriendschappelijk en zonder dat het kind het gevoel heeft plichten te vervullen. Het te bereiken doel is om het kind te stimuleren in een ongedwongen sfeer zijn eigen interesses en mogelijkheden te ontdekken en te ontwikkelen, zelfvertrouwen te vergroten en vertrouwen in volwassenen te laten krijgen: Het kind krijgt een extra kans zijn behoeften te onderkennen en een plaats in zijn leven te geven, waardoor ook de zelfredzaamheid wordt gestimuleerd. Door de omgang met de vrijwilliger kunnen kinderen bovendien hun leefwereld vergroten en kennis maken met andere normen en waarden. c. bekendheid: Vitalis stelt zichzelf eveneens tot doel door publicaties en andere vormen van voorlichting de bekendheid van dit vrijwilligerswerk te vergroten en soortgelijke initiatieven te stimuleren en te ondersteunen. 1.3 Oranjefonds Groeiprogramma Stichting Vitalis is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om de wijze waarop Haagse kinderen een steun in de rug krijgen, ook te creëren voor kinderen buiten Den Haag. Met de steun van en deelname aan het Oranjefonds Groeiprogramma (sinds 2012) krijgt Vitalis deze mogelijkheid en is een groeistrategie ontwikkeld, die in tijd uitgezet verloopt langs drie ontwikkelrichtingen. 1. Naar een Stadsregio. Allereerst de ontwikkeling van de stad Den Haag naar stadsregio Haaglanden. Het vergroten van het verzorgingsgebied zowel qua kinderen, vrijwilligers en financiers. Het beleid blijft daarbij dat Vitalis in Den Haag niet verder zal groeien maar in de overgangsfase van de uitrol naar andere gemeenten wel zal fungeren als uitvalsbasis. Deze ontwikkeling wordt separaat gefinancierd. De uitrol naar de regio wordt organisatorisch zo veel mogelijk gescheiden. Voordeel is dat faciliteiten en overhead gedeeld kunnen worden en dat mensen efficiënter ingezet kunnen worden. 2. Inzetten op meer Samenwerking. Ingezet is en wordt op verdere samenwerking en integratie binnen de regio Haaglanden. In dat licht is de op handen zijnde lancering van HUIZ een eerste stap. 3. Nieuwe regio s. Dit (geïntegreerde) regionale aanbod wordt vervolgens per regio uitgerold vanuit bestaande of nieuwe initiatieven. Vitalis Haaglanden zal daarbij een facilitaire rol spelen.
Het Oranjefonds groeiprogramma faciliteert het beschikbaar krijgen en opleiden van de mensen die de uitrol van het Vitalis concept vanuit het project zullen voorbereiden en realiseren. In dit kader zijn extra gelden voor coördinatie en casemanagement beschikbaar gesteld. Niet alleen wordt in het programma het preventieve hulpaanbod regionaal uitgebouwd, maar ook wordt de basis van Vitalis versterkt door kennisontwikkeling en ontwikkeling van vaardigheden op topniveau. De kwalitatieve groei van Vitalis blijft gericht op: Voortdurende aandacht voor het werven van vrijwilligers media aandacht wijkgerichte campagnes gebruik van sociale media Begeleiding en beoordeling van de gekoppelde kinderen contacten met doorverwijzende instanties bezoeken aan ouders en kinderen beoordeling van kinderen: passen zij binnen de Vitalis doelgroep? Professionele begeleiding van de vrijwilligers zorgvuldige beoordeling, waaronder aanvragen van Verklaring omtrent het Gedrag bij de gemeente trainingsbijeenkomsten voor nieuwe vrijwilligers begeleiding in de vorm van vrijwilligersavonden bereikbaar zijn voor vragen en problemen van vrijwilligers thema-avonden periodieke evaluatie van de koppeling met ouders, kind en vrijwilliger
2. Activiteiten 2.1 Beschrijving activiteiten Werving vrijwilligers De geselecteerde vrijwilligers krijgen een voorbereidingstraject aangeboden en worden, nadat ze aan een kind zijn gekoppeld, begeleid door de casemanagers. De begeleiding omvat trainingen, 4 wekelijkse intervisie-avonden en thema-avonden onder leiding van de casemanagers. De casemanagers evalueren het verloop van de koppeling met het gezin van het kind in aanwezigheid van de vrijwilliger en zijn beschikbaar voor vragen en problemen van de vrijwilligers. Procedure na aanmelding De kinderen worden bij Vitalis aangemeld door bijvoorbeeld hulpverlenende instanties, school of ouders en worden geselecteerd door de casemanagers. Wanneer een kind via een aanmeldingsformulier is aangemeld, wordt de aanmelder benaderd voor eventueel aanvullende informatie over het kind. Lijkt een kind geschikt voor begeleiding via Vitalis, dan wordt een intake gesprek gepland bij het kind thuis. Bij dit gesprek zijn aanwezig: het kind, de ouder(s), de aanmelder en de casemanager. Het gaat bij Vitalis om kinderen die zich als gevolg van een tekort aan (volwassen) aandacht in een kwetsbare positie bevinden. Als het kind geschikt bevonden is, wordt een vrijwilliger gezocht die bij het kind past. Wanneer een geschikte vrijwilliger is gevonden, vindt een kennismakingsgesprek plaats waarbij het kind, de ouder(s), de casemanager en de vrijwilliger aanwezig zijn. Wanneer het klikt tussen alle partijen en er afspraken zijn gemaakt, start de koppeling. Vrijwilliger en kind gaan dan een jaar lang eens per week of anderhalf jaar lang tweewekelijks samen leuke dingen doen. Bij de evaluaties zijn de ouder(s), het kind, de vrijwilliger en casemanager aanwezig. Na de afgesproken termijn wordt de koppeling officieel beëindigd met een eindgesprek (exitgesprek). Begeleiding door vrijwilliger De activiteiten die de vrijwilliger met het kind onderneemt, zijn erop gericht het kind steun en aandacht te geven op een manier die het thuis niet kan krijgen of onvoldoende gewend is: ongedwongen, vriendschappelijk, in een sfeer van huiselijkheid en. Zinvolle vrijetijdsbesteding zoals knutselen, sport, een bezoek aan de bibliotheek of activiteiten in een buurthuis wordt gestimuleerd. Het kind leert zo op een speelse wijze zichzelf te vermaken met weinig geld en kan ontdekken waar zijn of haar interesse of talenten liggen.. Vrijwilligers kunnen een kleine vaste vergoeding krijgen als tegemoetkoming in de onkosten. Eén à twee maal per jaar worden evenementen georganiseerd waarbij alle vrijwilligers, kinderen, medewerkers en bestuursleden gezamenlijk aanwezig zijn. 2.2 Keurmerk Met de kwaliteitsonderscheiding Vrijwillige Inzet: Goed geregeld wil de Vereniging NOV (Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk, het branchenetwerk van vrijwilligersorganisaties in Nederland ) vrijwilligersorganisaties stimuleren toe te werken naar een bepaald kwaliteitsniveau en ze daarvoor vervolgens publieke erkenning bieden. Organisaties die de onderscheiding krijgen, kunnen op een objectieve manier laten zien dat zij het vrijwilligerswerk succesvol en aantrekkelijk hebben georganiseerd. Vrijwilligers weten dat ze binnen die organisaties kunnen rekenen op voldoende mogelijkheden om zich met succes in te zetten. Voor financiers, samenwerkingspartners en klanten is het zinvol te weten dat de organisatie haar vrijwillige inzet goed heeft geregeld!" aldus het NOV. Sinds 2010 is Vitalis in bezit van dit keurmerk.
3. Organisatie Vitalis bestaat sinds 1978 eerst als vereniging en sinds 3 april 2002 als stichting. Binnen deze stichting is er een bestuur, een coördinator, 3 casemanagers, een secretaresse en een Raad van Advies. Bestuur Het bestuur is belast met het inhoudelijke, financiële- en personeelsbeleid. Uitgangspunt daarbij is een voorwaardenscheppende taak. Het personeelsbeleid omvat onder andere het formuleren van functieprofielen voor coördinator en casemanagers, begeleiden bij ziekte, verzuim, en re-integratie en het voeren van functionerings en voortgangsgesprekken. Daarnaast ondersteunt zij de coördinator bij fondsenwerving. Het bestuur vergadert 1x per maand. Coördinator De coördinator heeft de dagelijkse leiding, is verantwoordelijk voor public relations, fondsenwerving, werving vrijwilligers en aansturing van de casemanagers en de secretaresse. In overleg met het bestuur wordt beleid gemaakt. Ook een deel van de financiële administratie en het leggen en onderhouden van externe contacten behoren tot het takenpakket. Zij is aanwezig bij de bestuursvergaderingen om verslag te doen van lopende zaken en hiervan verantwoording af te leggen. De coördinator is de spil van de organisatie en is tenminste 3 dagen per week op het kantoor bereikbaar Casemanagers De casemanagers zijn verantwoordelijk voor de screening en intake van vrijwilligers en kinderen en hebben contact met de aanmeldende instanties. De casemanagers brengen de koppeling tot stand. Zij bereiden de vrijwilligers voor op en begeleiden ze tijdens de koppelingen door middel van evaluatiegesprekken. Ook coördineren zij activiteiten zoals vrijwilligersvergaderingen, trainingen en thema-avonden. Er zijn drie casemanagers. Zij werken intensief samen, voorzien elkaar van feedback en vervangen elkaar bij afwezigheid. Secretaresse De secretaresse ondersteunt de coördinator en de casemanagers en voert alle voorkomende administratieve taken zelfstandig uit. Zij communiceert met de vrijwilligers over organisatorische zaken.. Raad van Advies Overlegt tenminste 2x per jaar met bestuur over het te voeren beleid, geeft aanbevelingen over en kan geraadpleegd worden bij inhoudelijk/pedagogische en andere de organisatie rakende kwesties. De Raad bestaat uit zes deskundigen die door de aard van hun werkzaamheden bekend zijn met een bepaald gebied binnen de jeugdhulpverlening, dan wel expertise hebben op het gebied van vrijwilligerswerk in het algemeen of bekend zijn met de politiek.
3.1 Personalia en Organigram Medewerkers coördinator : Mw. mr. A.C. Jurriëns-Poort casemanager : Mw. J.W. Groot casemanager : Mw. E.M. Post casemanager : Mw. J.M. Vollebregt secretaresse : Mw. C.N.M. van der Knaap Bestuur voorzitter : Dhr. mr. W. van Vught tm 31/12/2013 Dhr. drs. H.C.R Walbroek voorzitter vanaf 1/1/2014 secretaris : Dhr. mr. J.A.N. Baas penningmeester : Dhr. drs. J.J. van Gent algemene leden : Mw. drs. C.L.M. van Woensel Mr. drs. M.E.C. Ruijgers Vaillant Mw. mr. I. Schoorl Mw. mr. N. Ciftçi Raad van Advies voorzitter : Dhr. drs. A. Krapels, klinisch psycholoog algemene leden : Mw. dr. M. van Plateringen, jeugdarts Mw. drs. W. van der Vlugt, orthopedagoog Mw. drs. M. Zinschitz-Wassenaar, psycholoog Mw. drs. M. Propstra, werkzaam in het openbaar bestuur Bestuur Raad van Advies Coördinator Casemanager Casemanager Casemanager Secretaresse
3.2 Vitalisgezichten: Ellen Mae Post, Jolanda Groot, Tineke Jurriëns, Judith Vollebregt en Toos van der Knaap3 Bestuur Vlnu Mr. W. van Vught Voorzitter benoemd: 24-07-2007 Mr. J.A.N. Baas Secretaris benoemd: 01-07-2007 Drs. C.L.M. van Woensel Algemeen lid benoemd: 26-01-2008 Mr. drs. M.E.C. Ruygers Vaillant Algemeen lid benoemd: 21-04-2009 Drs. J.J. van Gent Penningmee ster benoemd 15-12-2011 Mr. Neval Ciftçi Algemeen lid 1/10/2013 Secretaris per 1/1/2014 Drs. H.C.R. Walbroek Algemeen lid 1/10/2013 Voorzitter per 1-1-2014 Mw. C.S. Schoorl Algemeen lid 1/6/2013 Mediator Harmony in Conflict Advocaat Barents en Krans Orthopedago og Opnamecoör di-nator bij Horizon Jeugdzorg General Manager Director Corporate Finance ABN Amro Raad van Advies Advocate Directeur Stichting Marketing Den Haag Rechter in de rechtbank Amsterdam Drs. A. Krapels Mw. drs. W. van der Vlugt Mw. drs. M. van Plateringen Mw. drs. M. Zinschitz- Wassenaar Mw. drs. M. Propstra sinds 1986 sinds 2009 sinds 2010 sinds 2010 sinds 2010 Klinisch psycholoog en kinder- en jeugdpsychothera-peut Orthopedagoog Jeugdarts /sociaal geneeskundig adviseur Psycholoog Werkzaam in het openbaar bestuur
4. Partnerorganisaties Op de sociale kaart van Den Haag bevindt Vitalis zich tussen buurthuis en professionele hulpverlening. In 2013 werkte Vitalis samen met verschillende instellingen. Scholen, de consultatieteams verbonden aan die scholen en de netwerken preventief jeugdbeleid of jeugdverpleegkundigen melden kinderen aan bij Vitalis. De lijst van de partnerorganisaties hieronder is niet uitputtend. Aanmeldende instanties School (maatschappelijk werk), Bureau Jeugdzorg, Jeugdformaat, MEE, PsyQ, MWD, St Mooi/Zebra/VoorWelzijn, Bureau Basiszorg, GGD-Gezinsbegeleiding, Haagse Wijk- en woonzorg, Leger des Heils, Haags Kinder- en Jeugd therapeutisch Centrum, Parnassia Jeugd/De Jutters, Stichting Mantelzorg, William Schikker Stichting, Juliana Kinderziekenhuis, Ouders, Algemeen Maatschappelijk Werk en Parnassia Volwassenen. Andere maatjes- en mentoringprojecten: Regelmatig contact is er met Haagse organisaties als Stichting Buddy Netwerk, MEE en het maatjesproject van Humanitas om ideeën uit te wisselen en naar elkaar door te verwijzen. In Zoetermeer bestaat sinds 2005 Jong Perspectief een maatjesproject voor jongeren uit Zoetermeer e.o. Met Jong Perspectief wisselt Vitalis geregeld bezoeken en gegevens uit. Met Big Brothers Big Sisters of Rotterdam, is regelmatig contact. Scool s cool, Delft. Benefits for kids, Rotterdam Burson Marsteller Burson-Marsteller is opgericht in 1981 en geldt vandaag als één van de leidende full-service communicatiebureaus in Nederland. Centra voor Jeugd en Gezin De Centra voor Jeugd en Gezin. Ouders, kinderen, jongeren tot 23 jaar en professionals kunnen bij de centra terecht met hun vragen over opvoeden en opgroeien. Fondsen en Gemeente 2013 Zonder de ons gunstig gezinde fondsen en de gemeente Den Haag zou Vitalis niet mogelijk zijn. Fonds 1818, Haags Groene Kruis Fonds, Stichting Madurodam Steunfonds, Stichting Levi Lassen, Charitystichting Rob van Beers, Van Ravesteyn Fonds, Liduina Fonds, Gravin Van Bylandt Stichting, het MW Fonds en Ars Donandi, OranjeFonds, en Stichting Schiefbaan Hovius, Fonds familie van Beek, stichting JANIVO en Pro Juventute Steunstichting s Gravenhage. Grotius Lyceum Delft Overname uitvoering Pangeea mentoringproject Haags Platform Zorgvrijwilligers (ZVDH) Met een aantal andere projecten waar men met (zorg)vrijwilligers werkt is Vitalis deelnemer in het Platform Zorgvrijwilligers in Den Haag. Het platforms is dynamisch, er gaan organisaties af en er komen organisaties bij. Dialoog Haaglanden, Buddy Netwerk, Humanitas, Kompassie, Mara, VTV, Vivaldi, Stekprojecten, UVV, Vriendendienst, Xtra, Terminale Zorg door Vrijwilligers en Zonnebloem Hogeschool Leiden Hogeschool Leiden verzorgt diverse HBO-, en post HBO-opleidingen, verdeeld over een aantal clusters. Binnen het cluster Social Work en Toegepaste Psychologie behoren de opleidingen waarvan leerlingen zich bij Vitalis aan kunnen melden als maatje. Voor hen gelden uiteraard dezelfde selectieregels als voor de andere vrijwilligers.
HUIZ Al enige tijd is Vitalis bezig met de ontwikkeling en voorbereiding van HUIZ. Een HUis voor Informele Zorg. Meerdere organisaties die handelen in één op één aandacht via inzet van zorgvuldig getrainde en geselecteerde vrijwilligers verenigen zich. Samen organiseren zij activiteiten, trainingen en versterken elkaar. Tevens is HUIZ zo voor de stad duidelijk herkenbaar als loket voor deze vorm van informele zorg. HUIZ heeft nu drie bewoners Buddy Netwerk, Terminale Zorg door vrijwilligers en Vitalis. We hebben nog kamers over. Er wordt volop gehospiteerd. Huizhaaglanden.nl De Leo's Een Leo-club is een groep van studerende en werkende jonge mensen in de leeftijd van 20 tot 35 jaar die regelmatig bij elkaar komt om o.a. activiteiten te organiseren waarmee goede doelen worden gesteund. daarmee! (leoclubdenhaag.nl) NIBC NIBC Bank N.V., voorheen de Nationale Investeringsbank, is een Nederlandse bank.in 1945 door de Nederlandse staat opgericht voor de wederopbouw van Nederland. De NIBC verzorgde eind 2013 een spetterend kerstboomwensfeest voor onze Vitalismaatjes. NLDOET Jaarlijks doet Vitalis met spraakmakende acties mee aan de NLDOET-dagen (voorheen bekend onder de naam MADD). Tijdens NLDOET doen tienduizenden Nederlanders vrijwilligerswerk. Doel van deze dagen is dat vrijwilligersorganisaties het door hen aangeboden werk laten zien en potentiële vrijwilligers voorlichting geven over de organisatie.. Oranjefonds Het Oranjefonds heeft sinds 2007 als een van haar aandachtsthema's "De Beste Maatjes". Ook de Appeltjes van Oranje 2007 werden in dat kader uitgereikt. Zoals wellicht bekend was Stichting Vitalis een van de tien genomineerden. Iets waar met trots op kan worden teruggekeken. Sinds juni 2012 is Vitalis één van de deelnemers aan het Oranjefonds-Groeiprogramma. De werving van vrijwilligers heeft ook de aandacht van het Oranjefonds, middels tv-radio spotjes, maar ook naar innovatieve vormen van werven wordt gezocht. SHELL Organiseerde het zogenaamde Kerst-Shell-wensboomproject voor de kinderen van Vitalis. Via Shell mochten wij een mooie donatie ontvangen. Daarnaast zijn er ieder jaar persoonlijke initiatieven van Shell medewerkers. Stichting Specsavers steunt. Specsavers is betrokken bij de lokale gemeenschap en levert een bijdrage aan het werk van liefdadigheidsinstellingen. Stichting Present Present slaat een brug tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. "Zo willen we bouwen aan een samenleving waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien" aldus de tekst van de website van Present. Vakantiepas Een VakantiePas is een boekje op paspoortformaat met zo n 75 activiteiten voor kinderen van 4 12 jaar en hun ouders/begeleiders. Alle activiteiten zijn met speciale VakantiePaskorting te bezoeken.
5. Resultaten 5.1 Kinderen Vitalis is al jaren bekend bij een groot aantal aanmeldende instanties die met grote regelmaat nieuwe kinderen aanmelden. 5.1.1 Grafieken en Schema s kinderen in koppeling 2013 Leeftijd aangemelde kinderen: 16 19 jaar 13 15 jaar 9 12 jaar 5 8 jaar 0 5 10 15 20 25 30 35 Jongens Meisjes Jongens en meisjes Gezinssamenstelling 2013 2% 8% 2% 11% 61% 39% 34% 43% Meisjes Jongens Beide (stief)ouders Beide biologische ouders Moeder alleen Vader alleen Pleegouder(s)
Hoofdreden van aanmelding bij ouders 100% 80% 60% 40% 8 6 8 4 4 13 20% 19 20 0% 2013 2012 Externe omstandigheden van invloed op het gezin Lichamelijke of emotionele beschikbaarheid Hoofdreden van aanmelding bij kind 100% 3 1 80% 60% 24 25 40% 20% 1 0 13 13 0% 2013 2012 Internaliserende problematiek[1] Externaliserende problematiek [2] Gezinsproblematiek[3] Voorbeeldfiguur gewenst Internaliserende problematiek: het kind is somber, angstig, eenzaam en/of teruggetrokken Bij gezinsproblematiek valt te denken aan gezinnen waar meerdere problemen een rol spelen: bijvoorbeeld gezinnen met financiële problemen, gezinnen waarbij één van de ouders is gedetineerd, gezinnen waarin een broertje of zusje van het begeleide kind ziek of misschien gehandicapt is en gezinnen waarbij integratieproblemen een rol spelen. Externaliserende problematiek: het kind is agressief, overactief, ongehoorzaam Wachttijd tot koppeling Koppelingen gestart voor en in 2013 >12 maanden 10 12 maanden 7 9 maanden 4 6 maanden 1 3 maanden 0 10 20 30 40 42% 58% Gestart in 2013 Gestart voor 2013
1 Grootste aanmelders 2013 Bureau Jeugdzorg School (maatschappelijk werk) MEE Jeugdformaat GGD-Gezinsbegeleiding Opvoedsteunpunt MWD Laatste kans project Ouder(s) PsyQ Bureau Basiszorg/CJG Haagse Wijk- en woonzorg Overige aanmelders[1] 2012 2013 0 5 10 15 20 25 Herkomst ouders 100% Overige 80% Nederlandse Antillen 60% 69 74 143 Suriname Marokko 40% 20% 0% 20 3 0 4 12 0 23 4 8 2 2 18 13 31 Moeder Vader Totaal Irak Turkije Nederland China Bulgarije Dominic.Rep Oekraine Spanje Afghanistan Italië Nigeria Peru Oostenrijk Bangladesh Colombia Ghana Kameroen Onbekend Birma Griekenland Iran Polen 1 [1] Leger des Heils, Opvoedsteunpunt/MWD (St. Mooi/Zebra/Voorwelzijn), Haags Kinder- en Jeugd- therapeutisch Centrum, Parnassia Jeugd/De Jutters, Stichting Mantelzorg, William Schrikker, Stichting, Jeugd Interventie Team, Juliana Kinderziekenhuis, PsyQ
Kinderen in behandeling van in en buiten Den Haag 6 174 150 7 1 3 2 1 2 2 Den Haag Rijswijk Delft Naaldwijk Voorburg Leidschendam Kwintsheul Nootdorp Wassenaar Den Haag 150 Naaldwijk 1 Kwintsheul 1 Rijswijk 6 Voorburg 3 Nootdorp 2 Delft 7 Leidschendam 2 Wassenaar 2 5.1.2 Toelichting bij de cijfers en grafieken Kinderen In 2013 zijn 96 nieuwe kinderen aangemeld. In 2013 waren in totaal 104 kinderen gekoppeld aan een vrijwilliger. 44 Koppelingen daarvan zijn gestart voor 2013. In 2013 zijn 60 kinderen gekoppeld. De leeftijdsgroep 9-12 jarigen is dit jaar voor het eerst met 42 de grootst aangemelde. Totaal. 13 meisjes, 29 jongens! Naast de koppelingen in Den Haag werden er, via een mentorproject, 7 koppelingen in Delft overgenomen wat het totaal aantal koppelingen op 111 brengt. Op 31 december 2013 liepen er 59 koppelingen, stonden 52 kinderen op de wachtlijst waarvan er 17 klaar waren om gekoppeld worden. De meeste kinderen werden binnen 4-6 maanden gekoppeld, een gunstiger wachttijd ten opzichte van 2012.De wachttijd loopt vanaf het moment van aanmelding. Vitalis is voor het koppelen natuurlijk afhankelijk van het aantal beschikbare vrijwilligers. Let wel: Ingetrokken/afgewezen aanmeldingen, en aanmeldingen van kinderen in het voortraject zijn niet in detail in het schema uitgewerkt. Totaalaantallen bij de kinderen betreffen dus alle koppelingen die actief zijn geweest in 2013. In totaal zijn er 178 kinderen in behandeling geweest in 2013 (lopende koppelingen, kinderen op de wachtlijst en kinderen die niet voor Vitalis in aanmerking komen) Bij de wachttijd tot koppeling in maanden wordt tot de 15 e van de maand naar beneden afgerond (begin van de maand) en van de 15 e tot de 30 e naar boven (volgende maand). Kinderen die eerder gestopt zijn en opnieuw gekoppeld worden, worden gerekend en opnieuw ingevoerd als een nieuwe aanmelding! Samenvattend: 1. Het aantal kinderen in 2013 aangemeld was veel hoger dan het jaar er voor. 96 (kinderen uit Delft zijn niet in deze telling meegenomen). ten opzichte van 59 in 2012. Voor het aantal koppelingen geldt hetzelfde, veel meer koppelingen werden gemaakt in 2013, 60. Het eindaantal koppelingen blijft door het aantal koppelingen begin 2013 aan de lage kant.
2. Voor wat betreft de aanmeldingsproblematiek valt op te merken dat de redenen van aanmelding vaak meerdere vlakken bestrijken. Gekozen is voor de meest dominante reden van aanmelding. 3. Op grotere schaal worden aanvragen voor kinderen uit andere gemeenten in behandeling genomen. Vanaf 2013 worden deze kinderen opgevangen vanuit het de Oranjefonds Groeiprogramma. Set, pannenkoeken en tosti s Claire en Fahida Fahida is 12 jaar. Zij woont bij haar Keniaanse moeder en Antilliaanse vader. Het gezin is bekend bij Bureau Jeugdzorg vanwege een melding bij het Advies en aanmeldpunt Kindermishandeling (AMK). Er is sprake van geweld tussen de ouders. Fahida groeit op als enigst kind. Zij is vaak alleen thuis omdat beide ouders fulltime werken. Er is geen sociaal netwerk van familie of vrienden. School geeft aan dat Fahida geen vriendinnen in de klas heeft. Zij is sociaal onhandig. Ze wordt bemoeizuchtig en betweterig gevonden door haar klasgenoten en wordt gepest. Het AMK meldt Fahida aan bij Vitalis. Fahida wordt gekoppeld aan Claire. Een jonge vrouw van 28 jaar. Om de week komt Claire Fahida thuis ophalen. Dan fietsen zij naar het huis van Claire waar zij samen lunchen, dan maken zij heerlijk tosti s of pannenkoeken. Zij hebben een schrift waarin zij een hele lijst met activiteiten hebben geschreven die zij leuk vinden om te doen. Tot nu toe hebben ze cup cakes gebakken, geskate, nagels versierd,. Ook doen ze spelletjes, vooral Set, want daar is Fahida erg goed in. Toen Fahida haar zwemdiploma haalde, was Claire erbij! Fahida is dol op Claire! En ook op knutselen dus dat doen zij veel. Inmiddels zijn er al negen maanden voorbij en is er laatst een evaluatie geweest met beide ouders, Claire, Fahida en de casemanager. Ouders zijn heel blij met Claire voor Fahida want Fahida is heel blij en Claire is een betrouwbaar persoon. Vader is heel blij omdat de school zegt dat het met Fahida in de klas heel veel beter gaat.
5.2 Vrijwilligers Eén ding hebben alle vrijwilligers gemeen: ze besteden een deel van hun vrije tijd aan een kind en beleven de omgang met 'hun' kind als zeer plezierig en nuttig. De vrijwilligers geven ook aan er vreugde en inzicht voor terug te krijgen. Vreugde in de dingen die ze met elkaar ondernemen en beleven. Inzicht in dit kind, in de jeugd. Het contact dat ze met het kind hebben is heel duidelijk iets van twee kanten. Het kind neemt ook heel actief deel, heeft een eigen inbreng en maakt de vrijwilliger wegwijs in zijn kinder wereld. In het verleden begeleidden de vrijwilligers meerdere kinderen na elkaar en bleven dus jaren aan Vitalis verbonden. Deze trend houdt gelukkig, zij het op bescheiden schaal, aan. Mensen geven aan, na wel of niet een rustpauze, weer gekoppeld te willen worden. Zo blijft veel ervaring gespaard en kan deze opnieuw worden ingezet. 5.2.1 Vrijwilligers 2013 in staatjes en grafieken Leeftijd vrijwilligers Frequentie afspraken met kind > 61 51-60 41-50 31-40 2012 2013 21-30 43% 18-20 53% Leeftijd 0 10 20 30 40 1x per week 1x per 3 weken 1x per 2 weken Opleiding Wachttijd tot koppeling 2013 2013 Universitair MBO HBO HAVO (nu SPH) 1-3 mnd 4-6 mnd
Man/vrouw of stel 2013 Man Stel Vrouw Vrijwilligers zijn bekend met Vitalis door Internet/Website waaronder Oranjefonds/Jij en jij Evenementen HOF 1 Folder (in bus)/poster 0 5 10 15 20 25 5.2.2 Cijfers Vrijwilligers 2013 in het kort In 2013 hebben zich 70 potentiële vrijwilligers aangemeld. Van de nieuwe aanmeldingen zijn 3 vrijwilligers afgewezen en hebben 34 vrijwilligers zich teruggetrokken vanwege persoonlijke omstandigheden of vanwege het feit dat het vrijwilligerswerk bij Vitalis niet overeenkwam aan de (eigen) verwachting. 1 Vrijwilliger is doorverwezen. 19 Vrijwilligers gaven te kennen opnieuw gekoppeld te willen worden. Daarmee kwam het aantal beschikbare vrijwilligers op 89 (inclusief gekoppelde vrijwilligers). In 2013 werden 111 koppels begeleid door 108 vrijwilligers.. In 2013 werden 25 koppelingen volgens plan uitgevoerd en/of werden, indien de koppelingstijd voorbij was, positief afgerond. 19 koppelingen werden voortijdig afgebroken waarvan 9 wegens persoonlijke omstandigheden van de vrijwilliger (bijvoorbeeld verhuizing of gezondheid) en10 door omstandigheden aan de zijde van het kind of de ouder(s). De meeste vrijwilligers waren binnen 2 maanden na aanmelding gekoppeld.
Een oplopende wachttijd hangt samen met het verloop van de toelatingsprocedure en het vinden van een passend kind. De wachttijd kan bovendien oplopen door een veranderend schema van de vrijwilliger hetzij door privé- hetzij door werkomstandigheden. Het grootste deel van de vrijwilligers geeft de voorkeur aan een tweewekelijkse begeleiding. 65 Vrijwilligers ontmoetten het Vitaliskind tweewekelijks ten opzichte van 44 wekelijks op stap gaande vrijwilligers. In 2013 komt de grootste groep vrijwilligers uit de leeftijdsgroep van 21-30, net als in 2012. De tweede leeftijdsgroep is van 31-50, in 2012 was dat de 41-50 leeftijdsgroep. De meeste vrijwilligers hadden, net als in 2012, een HBO achtergrond. Let wel: - Vrijwilligers die een koppeling afronden en in hetzelfde jaar verder gaan, worden gerekend en opnieuw ingevoerd als een nieuwe aanmelding. - Bij de wachttijd tot koppeling in maanden wordt tot de 15e van de maand naar beneden afgerond (begin van de maand) en van de 15e tot de 30e naar boven (volgende maand). 5.2.3. Thema-avonden en feest: deskundigheidsbevordering vrijwilligers Een drietal thema-avonden werd dit jaar georganiseerd voor de vrijwilligers: Preventie Gaby Keasberry van Stichting De Jutters (Centrum voor Kinder- en Jeugdpsychiatrie) was onze gastspreekster. Gaby werkt als trainer op de afdeling Preventie. Preventieve interventies zijn erop gericht om psychische problemen te voorkomen, dan wel tijdig op te sporen en aan te pakken. Zo wordt voorkomen dat eerste klachten de kans krijgen uit te groeien tot een stoornis. Lessen in geluk. De Gelukskoffer op zoveel mogelijk plaatsen introduceren is de missie van Anke Appel (jurist en gecertificeerd coach): kinderen kunnen leren herkennen waar zij gelukkig van worden en hoe zij geluk kunnen oproepen. De gedachte erachter is simpel: kinderen met zelfvertrouwen staan steviger in hun schoenen. Ze hebben een positiever beeld van zichzelf en de wereld om hen heen. Gelukkige kinderen maken makkelijker vriendjes, presteren beter op school, zijn minder vaak ziek en kunnen meer aan als er problemen zijn. Inspelen op het kind Bert Krapels is voorzitter van de Raad van Advies van Vitalis en is klinisch psycholoog en kinder- en jeugdpsychotherapeut. Hij ontmoet veel kinderen in zijn (speltherapie)praktijk. Elk kind heeft specifieke behoeften en vraagt om een eigen benadering bijvoorbeeld vanwege zijn leeftijd, zijn temperament of vanwege zijn intelligentieniveau. Bert vertelde ons over bouwstenen in de ontwikkeling van een kind, over wat belangrijke ingrediënten zijn in de relatie tussen kind en volwassene. Hij laat ons verschillende manieren zien waarop je naar een kind kunt kijken. 5.3 Algemene effecten Resultaat voor het kind Het kind wordt tijdens de begeleiding door de vrijwilliger in diverse opzichten gestimuleerd. Het kind krijgt te maken met nieuwe zaken, zoals leren reizen met het openbaar vervoer, koken, solliciteren of leren kaartlezen. Het wordt voor het kind duidelijk dat er andere en interessantere manieren van vrijetijdsbesteding bestaan dan bijvoorbeeld op straat hangen, baldadig zijn of binnen achter de computer zitten en tv kijken.
Door deze manier van begeleiden wordt het kind zelfstandiger en neemt het zelfvertrouwen toe: het zelfbeeld van het kind verandert in positieve zin. Daarnaast worden veel kinderen door de vrijwilliger uit een sociaal isolement gehaald en zullen sneller aansluiting vinden bij andere volwassenen en kinderen. Ook leren kinderen dat ze weer kind kunnen en mogen zijn, naast de vaak verantwoordelijke taak die ze veelal binnen het gezin hebben. Bovendien leren kinderen volwassenen opnieuw te vertrouwen. Iemand maakt immers iedere week of twee weken een dagdeel voor hem of haar vrij om leuke dingen te gaan doen. Die exclusieve aandacht over een langere periode is nieuw voor veel kinderen. Tenslotte: de meeste kinderen zijn van allochtone afkomst en door hun intensieve omgang met de (veelal Nederlandse) vrijwilligers leren ze veel over de Nederlandse taal, cultuur, normen en waarden. Met deze meerwaarde kan het kind zich, na afsluiting van de koppeling, beter redden in de Nederlandse maatschappij. Ook kan de begeleiding ertoe leiden dat het kind een betere balans vindt tussen de twee culturen waarin hij/zij opgroeit. Resultaat op de directe omgeving van het kind Kinderen vergroten hun leefwereld en leren nieuwe vaardigheden. Ze gaan daardoor thuis gerichter spelen en kunnen zich beter vermaken. De afspraken met de vrijwilliger zorgen voor veel enthousiasme en ontspanning bij het kind. Natuurlijk hebben de activiteiten die het kind en de vrijwilliger ondernemen, een positieve weerslag op andere leden van het gezin. De ouder heeft in de tussentijd ruimte om zelf tot rust te komen of kan eventueel aandacht aan de andere kinderen geven. In de meeste gevallen is er meer structuur in de thuissituatie ontstaan waardoor er meer aandacht voor het kind is. Het beeld dat de ouders van het kind hadden, is meestal in positieve zin bijgesteld, doordat vrijwilligers in evaluaties de mogelijkheden en leuke kanten van het kind benoemen. Er is regelmatig contact tussen de casemanager en de in het gezin aanwezige hulpverlening. Tevens kan de vrijwilliger met hulp van de casemanager het kind observeren en/of knelpunten ten aanzien van de gang van zaken in het gezin benoemen. Het uitgangspunt van Vitalis blijft echter dat informatie alleen wordt doorgegeven aan hulpverleners met toestemming van de ouders. Invloed op de vrijwilliger Vrijwilligers vergroten hun belevingswereld door via Vitalis een kind te begeleiden en halen veel voldoening uit het maatschappelijk betrokken bezig zijn. Ze leren vaak een nieuwe cultuur kennen, met andere normen en waarden. Vrijwilligers komen op plaatsen waar ze zonder kind niet snel zouden komen (speeltuin, skatebaan, kinderexposities, clubhuizen) en verdiepen zich in de leefwereld en achtergrond van een kind. Ook leren ze andere vrijwilligers kennen, wat regelmatig leidt tot nieuwe vriendschappen. Den Haag Het werk van Vitalis heeft ook op grotere schaal gevolgen. Door koppeling van veelal (hoog) opgeleide, jonge en oudere Nederlandse vrijwilligers aan kinderen van allochtone afkomst uit de onderste laag van de samenleving wordt de sociale cohesie in Den Haag vergroot en de integratie bevorderd. Er vindt uitwisseling van ideeën en visies plaats en groepen in de Haagse samenleving die anders niet met elkaar in contact zouden komen, krijgen via Vitalis op een natuurlijke, ongedwongen wijze een band met elkaar. 5.4 De Maatjesbarometer Vitalis heeft als experiment in eigen beheer een vragenlijst ontwikkeld waarin we de doelen, die Vitalis wil bereiken, toetsen. Deze wordt zowel aan het begin als bij de afronding van de koppeling ingevuld. Na afloop van de koppeling wordt gemeten op welke gebieden het kind wel of geen groei heeft doorgemaakt.
In het jaarverslag van 2012 werd al geconcludeerd dat de resultaten die tot nu toe aan deze maatjesbarometer konden worden afgelezen met enige terughoudendheid moesten worden geïnterpreteerd. Bij het invullen van de vragenlijst merkten we dat de vragen niet altijd aangaven wat we wilden weten. Bij het ene kind bleek bijvoorbeeld minder alleen spelen juist vooruitgang te betekenen, terwijl het bij het andere kind juist als terugval kon worden geïnterpreteerd. Daarom trokken we de conclusie dat de maatjesbarometer moest worden aangepast. In juni 2013 zijn de nieuwe lijsten in gebruik genomen. De toetsing heeft betrekking op 4 levensgebieden van het kind: 1. De leefwereld 2. Sociale competentie 3. Sociaal emotionele ontwikkeling 4. Morele ontwikkeling/omgang met regels en grenzen Binnen elk deelgebied worden 3 vragen gesteld die beantwoord kunnen worden op een 3- puntsschaal: Matig = 0 Gemiddeld = 1 Goed = 2 Bij de eerdere manier van meten vulde het kind de vragenlijst in. Bij de nieuwe meting maakt de casemanager een inschatting van de vaardigheden aan de hand van de informatie die verkregen is van ouder(s), verwijzer en tijdens het intakegesprek en vult zelf de lijst in. Bij afsluiting van de koppeling wordt de vragenlijst door de casemanager met de vrijwilliger ingevuld. De vooruitgang kan gemeten worden door begin- en eindlijst met elkaar te vergelijken. We verwachten dit jaar de eerste resultaten te kunnen meten. In het volgende jaarverslag doen we hier verslag van Zomerfeest: Vitalis 1978-2013, 35 jaar Zondag 2 juni, de dag van het het grote Vitalisfeest. Net als vijf jaar geleden kozen we ook in 2013 voor Don Bosco in Rijswijk als locatie voor ons jubileumfeest. Een prachtige buitenlocatie, De kinderen hadden de keuze uit vier workshops: boksen, kinderatelier, taarten maken en graffiti. Van 12.00-13.30 was de eerste ronde.. Al gauw ontstonden de mooiste kunstwerken in de keuken, bij het kinderatelier en in "the graffiti street". Bij de boksclinic gaat het er gedisciplineerd aan toe. Dat moet ook wel met die grote handschoenen. Na de lunch klonk om twee uur klinkt de bel voor de volgende ronde. Het tafereel van de morgen herhaalt zich, maar de kunstwerken zijn allemaal anders. Om half vier was het tijd om te verzamelen. Alle kunstwerken zijn mooi uitgestald. De popcorn- en de suikerspin-machine draaien warm. Via de expositie begeeft de hele groep zich naar de waterpartij voor het maken van de groepsfoto. Voor de uitsmijter van die dag lopen we allemaal weer terug naar de overdekte buitenruimte. Inmiddels zijn daar de producten uit de keuken mooi uitgestald. De cup cakes en de
taarten! De geur van de popcorn komt ons tegemoet. Samen genieten we nog van een lekker drankje, een groot stuk verse taart, enorme suikerspinnen en een heerlijk zakje popcorn Dan is het echt afgelopen, het 35-jarig jubileumfeest van Vitalis. Voor de meisjes en de jongens hebben we nog een klein cadeautje. Een mooi haarspeldje met een vilten roosje voor de meisjes en een toffe legosleutelhanger voor de jongens. Deze cadeautjes zijn gemaakt door Shell-medewerkers tijdens NL-Doet 2013. Wat een dag, wat een feest Zonder alle sponsoren en helpers was dat niet mogelijk geweest! Dankjewel voor de leuke dag! Kletsen, Fitness en Studie Menno en Said Said is een jongen van 16 jaar oud. Hij woont met zijn ouders, zus, broer en jongere broertje in een appartement. Zijn ouders komen uit Irak en lijden aan post traumatische stressstoornis en hebben depressieve klachten vanwege traumatische gebeurtenissen in Irak. In 2008 verloor het echtpaar een kindje, vlak na de geboorte. Vader heeft daarnaast last van een chronische hernia. Said wil graag een maatje om dingen te ondernemen. Na schooltijd zit hij alleen maar thuis. Zijn vrienden wonen ver weg. Hij verveelt zich. Said wil graag nieuwe dingen doen, maar heeft geen idee waar zijn interesses liggen, hij wil zijn gedachte kunnen verzetten en zou wel wat af willen vallen. Vitalis matcht Said met Menno. Menno is 58 jaar en wil heel graag een jongere een duwtje in de goede richting geven. De klik tussen Menno en Said is heel goed. In eerste instantie ondernemen ze weinig activiteiten. Menno haalt Said ergens op, ze drinken wat, kletsen heel veel en dan gaan ze weer naar huis. Hun favoriete onderwerp is voetbal! Inmiddels zijn ze zich aan het oriënteren op een studie voor Said. Ook heeft Menno samen met Said een sportschool gevonden en gaat Said regelmatig fitnessen. Menno en Said hebben een onwijs leuke klik samen. Menno steunt Said op de gebieden waar het van huis uit niet zo gebeurt. Zijn wereld wordt groter, hij sport buiten de deur en krijgt steeds meer een beeld over wat hij in de toekomst wil gaan doen en welke opleiding hij daarvoor zou kunnen kiezen.
Financiën 2013 Jaarrekening 2013
Inhoudsopgave Bestuur verklaring 2 2. Jaarrekening 2013 3 A. Balans per 31 december 2013 4 B. Staat van baten en lasten 2013 5 Bijlage 1: Staat van baten en lasten 2012 cf. model RJ 650 12 Bijlage 2: Toelichting lastenverdeling 2013 cf. model RJ 650 14 GrantThornton PARAAF VOOR WAARMERKINGSROELEI DEN Grant Thornton Accountants en Adviseurs 1 4 APR2014 I /14
Bestuursverklaring Het bcstuur van Stichting Vitalis to Den Haag verklaart dat de jaarrekening over het boekjaar 2013 overeenkomstig de voor di t jaar geldende subsidievoorwaarden is opgesteld. Het bestuur verklaart dat doze jaarrekening de vermogenspositic alsmede het saldo van de staat van baton en lasten juist weergeeft en dat elle bezittingen en veiplichtingen in doze jaarrekening volledig zijn opgenomen. Mn de stichting zijn goon organisaties, waaronder steunstiehtingen of vriendenstichtingen, verbonden waarop het bestuur eon beleidsbepalende invloed heeft. Tevens verklaart het bestuur dat buiten de in doze jaarrekening aangegeven middelen de Stichting goon andere middelen direct ter beschikking staan. Tot heden hebben zich goon gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die van invloed zouden kunnen zijn op doze jaarrekening. Den Haag, Maart 2014 Het bestuur: Voorzitter: De lice fir. W. an Vught Secretaris: De eer mr. l.a N. Baas GrantThornton PARAAF VOOR WAARMERKINGSDOELEINDE Grant Thornton Accountants en Advlseure 1 k APR2014