Jaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten"

Magdalena de Boer
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten

2 Inhoudsopgave Voorwoord De missie en visie van De Boei Bestuurssamenstelling Personele zaken Kerntaken van De Boei Financiën Activiteiten van De Boei... 6 Jaarverslag

3 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2016 van Stichting De Boei, Centrum voor welzijn en hulpverlening. Nauwgezet is gewerkt aan de realisatie van de prestaties zoals overeengekomen in de uitvoeringsovereenkomst met de gemeente Bunschoten. De Boei heeft zich in 2016 ontwikkeld als een sterke basisorganisatie voor sociaal werk in Bunschoten. Veel aandacht is geschonken aan het buurtgericht werken en aan netwerkversterking. Juist vanuit de gedachte dat participatie voor elk mens van groot belang is. Door alle veranderingen in de zorg is een veel zwaardere zorgtaak bij de mantelzorger komen te liggen. Dit betekent intensivering van de samenwerking met vrijwilligers en mantelzorgers. Tevens is extra ingezet om de kracht van de cliënten, mantelzorgers en vrijwilligers te vergroten en ondersteuning te bieden daar waar de zorgtaak te zwaar wordt. Alle sociaal werkers vormen met elkaar één team en werken zoveel mogelijk samen. De lijnen zijn kort en er is veel deskundigheid op diverse gebieden van het sociaal werk. Zo blijft De Boei goed zichtbaar en herkenbaar. In 2016 is door iedereen een grote inzet getoond. W. Kamphuis Directeur Jaarverslag

4 1. De missie en visie van De Boei Missie We willen, samen met anderen, zorgen dat mensen uit Bunschoten-Spakenburg positiever in het leven staan. We luisteren naar je verhaal en kijken hoe we samen jouw situatie kunnen oplossen of verbeteren. Dit kan op allerlei vlakken zijn, zoals wonen, zorg, financiën of welzijn. We realiseren ons dat jouw situatie uniek is en leveren daarom maatwerk. Visie We zien jou! En we luisteren naar jouw verhaal. Je bent niet één van de zovelen, jij bent uniek. Daarom willen we samen met jou en de mensen om je heen, ervoor zorgen dat er een oplossing komt voor jouw probleem of vraag. Dat doen we door samen te werken. We willen een schakel zijn in jouw leven en even samen met je meelopen. Onze doel is dat je positiever in het leven staat en dat je een doel hebt of krijgt in je leven. Wij geloven dat elke verbetering, hoe klein ook, jou verder helpt. 2. Bestuurssamenstelling De Boei kent de volgende organen: Raad van Toezicht: Dhr. A.Joh. Kisjes voorzitter Mw. E.M. Tempelaar lid Dhr. G. Koelewijn - lid Directie: Mw. W. Kamphuis - directeur De stichting wordt bestuurd door de directie onder toezicht van de Raad van Toezicht. 3. Personele zaken Afgelopen jaar is er veel veranderd, met name in de personele bezetting. In februari 2016 heeft Tineke Ketelaar een baan als praktijkondersteuner GGZ bij de huisartsen in Bunschoten gekregen. Eind 2016 zijn de drie collega s die gedetacheerd waren bij het sociaal team De Lingt uit dienst gegaan bij De Boei. Het tijdelijk contract van Ellen Ickenroth is niet verlengd. Ruben Griffioen heeft een andere baan gekregen als ambulant begeleider in de regio. Iris IJzendoorn heeft eind 2016 haar ontslag aangevraagd en gekregen. Mieke Verhoef heeft een tijdelijke aanstelling gekregen als sociaal werker, jeugd. Zij was al bekend bij De Boei als stagiaire en heeft een overstap gemaakt naar de deeltijdopleiding. Diane Hop heeft een baan gekregen als sociaal werker met als aandachtsgebied jonge mantelzorgers en GGZ. Jaarverslag

5 Tevens is de inhoud van het werk veranderd. Van individueel naar groepsgericht werken vereist andere kwaliteiten van de sociaal werkers. Ook het steeds meer inzetten van het eigen netwerk van de inwoners van Bunschoten vraagt om andere deskundigheid. Minder één-op-één contacten en meer lotgenoten bij elkaar brengen, geeft een andere dynamiek in het werk. 4. Kerntaken van De Boei Kerntaken van De Boei zien we terug in de volgende functies: Preventie Participatie Informatie en Advies Maatschappelijke Ondersteuning Mantelzorg en (zorg)vrijwilligers Opvoeden en Opgroeien Preventie De Boei heeft sterk ingezet op diverse activiteiten gericht op het bevorderen van gezondheid/ welzijn, preventie en zelfredzaamheid van jongeren. Er is sterk geïnvesteerd in het leggen van contacten met alle scholen in Bunschoten. Er wordt veel meer nadruk gelegd op weerbaarheid van kinderen op de basisscholen. Ook is samengewerkt met het opvoedpunt Opvoeden en Opgroeien, dit biedt vroegtijdige opvoedondersteuning en pedagogische hulpverlening. Tevens zijn nieuwe initiatieven ontwikkeld op het gebied van preventie zoals het Mama Café. Participatie De Boei stimuleert en ondersteunt verschillende activiteiten die de participatie en zelfredzaamheid van de inwoners van Bunschoten bevorderen. Een succesvolle activiteit is het Taalcafé Kleurrijk Bunschoten. Een samenwerking tussen De Boei en Bibliotheken Eemland om anderstalige burgers uit Bunschoten te ondersteunen bij het Nederlands leren spreken met het doel om ze uit hun isolement te halen. Verbazingwekkend snel hebben medewerkers van De Boei hiervoor een groep nieuwe vrijwilligers gevonden om deze kleurrijke activiteit vorm te geven. Elke twee weken komen twee groepen in de bibliotheek samen. In de andere week gaan vrijwilligers soms bij de mensen thuis aan de slag met de Nederlandse taal. Informatie en Advies Voor alle vragen op het gebied van financiën, wonen, zorg, welzijn en vervoer kunnen inwoners van Bunschoten terecht bij de vrijwilligers van het Cliënt Informatiepunt (CLIP). In 2016 zien we een toename aan problematieken. Regelmatig komen mensen met ingewikkelde papieren naar het spreekuur van het CLIP. Er wordt nauw samengewerkt met medewerkers van De Boei, PLANgroep (schuldhulpverlening) en/of De Lingt. Jaarverslag

6 Maatschappelijke Ondersteuning Maatschappelijk Ondersteuning richt zich op het stimuleren en versterken van de eigen kracht van de burger en van zijn informele sociale netwerk. Maatschappelijke ondersteuning is een bundeling van dienstverlening in de enkelvoudige hulpverlening, zowel individueel als groepsgericht. In 2016 is het signaal opgevangen dat steeds meer relaties in Bunschoten eindigen in een echtscheiding. Ouders blijven wel samen opvoeders. Aandacht voor kinderen is juist in deze periode extra belangrijk. Dit blijft een speciaal aandachtsgebied voor de sociaal werkers. Mantelzorg Ook in 2016 is onze groep met mantelzorgers verder gegroeid. Het doel van mantelzorgondersteuning is om overbelasting van mantelzorgers te voorkomen en mantelzorgers erkenning van hun zorgtaak te geven De waardering voor mantelzorgers van de gemeente Bunschoten wordt zeer op prijs gesteld. Medewerkers van De Boei hebben samen met de gemeente weer gezellige activiteiten georganiseerd op de Dag van de Mantelzorg. (Zorg)vrijwilligers (Zorg)vrijwilligers zijn niet meer weg te denken binnen het sociaal domein en De Boei ziet een toenemende inzet op essentiële levensterreinen. De Boei is in 2016 gestart met een project Welkom. Nieuwe inwoners van Bunschoten, statushouders uit heel andere culturen, worden door vrijwilligers wegwijs gemaakt in de samenleving van Bunschoten. Door de opvang van een grote groep vluchtelingen in 2015 waarbij is samengewerkt met de Genadebron en de Kerken, hebben veel inwoners van Bunschoten zich aangemeld voor dit project. DE INZET VAN DE GROTE GROEP VRIJWILLIGERS VAN DE BOEI IS VAN ONSCHATBARE WAARDE. Opgroeien en Opvoeden In 2016 is het nieuwe opvoedpunt Opgroeien en Opvoeden onderdeel van De Boei geworden. Daarmee is het Centrum Jeugd en Gezin als zodanig komen te vervallen. Het opvoedpunt van De Boei is een plek waar ouders, kinderen en jongeren tot 23 jaar en professionals terecht kunnen met al hun vragen over opvoeden en opgroeien. Alle sociaal werkers van De Boei hebben een training gekregen in lichte en laagdrempelige opvoedondersteuning. Alle partners rond Opvoeden en Opgroeien zijn in kaart gebracht en hebben een aandachtsfunctionaris bij De Boei gekregen. 5. Financiën De uitdagingen van de ingezette hervorming binnen het sociaal domein bestaan niet alleen uit bezuinigingen maar gaat ook over visie. Ook in 2016 heeft De Boei ingezet om binnen de beschikbare middelen haar taken en verantwoordelijkheden zo efficiënt mogelijk te bewerkstelligen. In 2015 en 2016 is een bezuiniging gerealiseerd van ,-. De organisatie is teruggebracht naar één team waarbij de taken van het Centrum Jeugd en Gezin zijn geïntegreerd in De Boei als het nieuwe opvoedpunt Opvoeden en Opgroeien. Jaarverslag

7 Nieuwe initiatieven zijn ontplooid en met de toename van het aantal mantelzorgers zijn gelden beschikbaar gesteld voor de intensivering van mantelzorgondersteuning. Dit heeft geresulteerd in een zinnig en zuinig financieel beleid. Inzake de Wet normering topinkomens (WNT) is in de jaarrekening 2016 de bezoldiging opgenomen van topfunctionarissen. De directie van De Boei valt ruim onder het bezoldigingsmaximum. Het jaar 2016 hebben we kunnen afsluiten met een positief resultaat van ,-. Dit bedrag zal worden toegevoegd aan de bestemmingsreserve huisvestingskosten voor het betrekken van het nieuw te bouwen Gezondheidscentrum fase 2 in Activiteiten van De Boei De realisatie van de prestaties zoals overeengekomen in de uitvoeringsovereenkomst met de gemeente Bunschoten is uitgewerkt in de managementrapportage Jaarverslag

Vergelijkbare documenten

Jaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten

Jaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten Jaarverslag 2017 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De