Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2
Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3
Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management @ Tata Steel
Kennis Management @ Tata Steel Casus Analyseer de casus Kennis Management @ Tata Steel Werk vanuit perspectief Benefits Management Maak gebruik van Mindmapping Centraal thema? Waarom, Wat, Hoe,? Werk in groepen Logica 2010. All rights reserved No. 5
Kennis Management @ Tata Steel Logica 2010. All rights reserved No. 6
Benefits Management Lifecycle Logica 2010. All rights reserved No. 7
Doelen van het Benefits Management Proces Neem goede beslissingen, gebaseerd op betrouwbare business cases Zorg ervoor dat investeringen alle haalbare baten opleveren Verbeter de identificatie van alle haalbare baten (scope) Verbeter het plannen en realiseren van baten Installeer een proces van continue verbetering Logica 2010. All rights reserved No. 8
Definitie Een Baat is een voordeel voor een belanghebbende of voor een groep van belanghebbenden. Dit voordeel hangt samen met het oplossen van problemen in de beleving van belanghebbende(n). Een Baat heeft een eigenaar. Deze eigenaar is een individu die zelf of namens een groep belanghebbenden voordelen heeft van het realiseren van een baat en die tevens samenwerkt met het projectteam om de baat te realiseren. Een Baat is meetbaar. Logica 2010. All rights reserved No. 9
Soorten baten (Een baat is een voordeel) Materiële Baten Kwantitatief meetbaar Immateriële Baten Kwalitatief meetbaar Negatieve Baten (Disbenefits) Strategische Baten Management Baten Operationele Baten Ondersteunende Baten Bijkomende Baten Logica 2010. All rights reserved No. 10
Categorieën Baten (Nuancering in meetbaarheid) Categorie Financieel Kwantitatief Meetbaar Zichtbaar Een kwantitatieve Baat die financieel is gemaakt door toepassing van een kosten/prijs formule. Een meetbare Baat die geschikt is om voorspelbare uitkomsten oplevert bij veranderingen. Een baat die gemeten wordt of gemeten zou kunnen worden maar waarvan de uitkomst niet voorspelbaar is bij veranderingen. Een baat die niet meetbaar is maar die beoordeeld wordt door ervaren betrokkenen op basis van afgesproken criteria. Logica 2010. All rights reserved No. 11
Categorieën Baten (Een baat is meetbaar) Doe nieuwe dingen Doe dingen beter Stop met dingen Financieel Kwantitatief Meetbaar Pilot Reference sites External benchmarking Modelling or simulation Detailed evidence (internal) Zichtbaar Logica 2010. All rights reserved No. 12
Benefits Management Business Case Logica 2010. All rights reserved No. 13
De Business Case Bepaal WAAROM een investering moet worden gedaan Geef aan hoe de baten zich verhouden tot de Strategie en de Drivers Geef aan hoe de baten zich verhouden tot de Belanghebbenden Geef een gestructureerde aanpak om investeringen te vergelijken Bepaal WAT een investering zal opleveren (welke baten) Bepaal HOE baten gerealiseerd worden Zorg voor afstemming van tijd en middelen om baten te realiseren Zorg voor afstemming, betrokkenheid en beschikbaarheid van alle belanghebbenden om baten te realiseren Bepaal WELKE scenario s tot de baten zullen leiden Bepaal per scenario de investeringen en de opbrengsten Bepaal per scenario de haalbaarheid en risico Logica 2010. All rights reserved No. 14
De Baten Rationale Gebruik een Baten Rationale om scenario s te vergelijken Identificeer de belanghebbenden Identificeer goede, haalbare baten Definieer waarderingsregels voor Baten Beleg financiële waarden waar mogelijk Beleg eigenaren en meetbaarheid Lever bewijs voor realisatie Logica 2010. All rights reserved No. 15
Analyse van de belanghebbenden Logica 2010. All rights reserved No. 16
Benefits Dependency Network Logica 2010. All rights reserved No. 17
Opdracht Maak een Benefits Dependency Network voor KM@TataSteel
Kennis Management @ Tata Steel Casus Maak een Benefits Dependency Netwerk voor KM @ Tata Steel Gebruik de Mindmap van de analyse Leg nadruk op de onderlinge relaties in het netwerk Logica 2010. All rights reserved No. 19
BDN voor KM@TataSteel Logica 2010. All rights reserved Logica Management Consulting No. 20
Het Baat Profiel Het Baat profiel: Samenvatting werkzaamheden Biedt overzicht Wordt bijgewerkt gedurende de gehele doorlooptijd Essentieel in de Business Case Logica 2010. All rights reserved No. 21
Realisatie planning Plan de baten Planning en rapportages op basis van het Baat Profiel Overeenstemming tussen belanghebbenden over: Eigenaarschap Realisatie planning Meten en meetbaarheid Bewijs van realisatie Rapporten (bestaand + nieuw) Rapportage frequentie Logica 2010. All rights reserved No. 22
Continue verbetering Logica 2010. All rights reserved No. 23
Continue verbetering - Proces Volg & waardeer de huidige mogelijkheden Baten Communicatie Organisatie Vaardigheden Cultuur Maten Nog te realiseren Baten Beoogde strategische Baten Afgesproken verbeteringen Geprioriteerde acties/projecten Geprioriteerde Plannen voor Acties/projecten Implementeer continue verbetering Logica 2010. All rights reserved No. 24
Evaluatie opdracht Mindmap over de praktische toepasbaarheid Benefits Mgt.
Praktische toepasbaarheid Benefits Mgt. Brainstorm Wat doen we al? Wat gaan we anders doen? Wat gaan we toevoegen? Waarmee gaan we stoppen? Maak een Mindmap Logica 2010. All rights reserved No. 26
Thank you Robert van Westering Logica Nederland BV Prof. W.H. Keesomlaan 14, 1183 DJ Amstelveen Nederland www.logica.com Contact: Robert van Westering, Management Consultant T: +31 (0)20 503 3000 E: robert.westering@logica.com Logica is a business and technology service company, employing 39,000 people. It provides business consulting, systems integration and outsourcing to clients around the world, including many of Europe's largest businesses. Logica creates value for clients by successfully integrating people, business and technology. It is committed to long term collaboration, applying insight to create innovative answers to clients business needs. Logica is listed on both the London Stock Exchange and Euronext (Amsterdam) (LSE: LOG; Euronext: LOG). More information is available at www.logica.com