Parkmanagement in groei traject Leergang PM 2014 Utrecht, 25 maart 2014 www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Auteur achter, voornaam
Levenscyslus bedrijventerrein
Programma definitie van parkmanagement ( opschrijven: bespreken) Parkmanagement 1.0 en 2.0 Begrip gebiedsondernemen: meenemen op zoektocht Definitie PM CLOK onderzoek PM in Nederland
Definitie van parkmanagement
Definitie van Parkmanagement Voor jezelf opschrijven
Definitie Parkmanagement 1 Een nieuwe organisatievorm van het beheer van bedrijventerreinen
Definitie van Parkmanagement 2 Parkmanagement is het sturen van inrichting en beheer op een kantorenpark en bedrijventerrein, met als doel het verkrijgen en op lange termijn behouden van een hoog kwaliteitsniveau van zowel de openbare als de private ruimte` (Engelenburg, van, 1998)
Parkmanagement 3 PM is een proces met betrekking tot inrichting/beheer van bebouwde en onbebouwde ruimte, ontwikkeling en exploitatie van individuele en collectieve voorzieningen en diensten op bedrijfslocaties. PM stimuleert samenwerking tussen bedrijven op terreinen Doel: hoger kwaliteitsniveau van zowel de publieke als private ruimte
Parkmanagement van 1.0 naar 2.0
Collectief Privaat = Pand = Publiek
Wat brengt het op? Profilering/marketing Parkmanagement 2.0 imago & PR gebouwenonderhoud & straatmeubilair professionalisering parkmanager werken aan bedrijfsgemeenschap Waardeontwikkeling aanpakken leegstand aantrekken nieuwe bedrijven exploitatie: fonds Duurzaamheid vervoersmanagement energie/milieu gezamenlijke energievoorziening afvalwaterbehandeling Parkmanagement 1.0 Basistaken beveiliging bewegwijzering gezamenlijke afvalverzameling groenonderhoud parkmanager vervoer gezamenlijke inkoop artikelen Extra taken faciliteren voor bedrijven catering, kinderopvang post, telecom Beheer gezamenlijke parkeervoorziening wegen en riolering groenvoorziening Wat kost het?
Gebiedsondernemen
Belangrijkste Traditionele aanpak verschillen Gebiedsondernemen traditionele Focus op kavel en gebouw Focus op gebieden aanpak en Gebiedsondernemen Gronduitgifte door gemeente Gronduitgifte door private partijen of PPS Korte termijn en ad-hoc aanpak Lange termijn en strategische aanpak Versnipperd eigendom, weinig huur Kosten gestuurd Gescheiden grond- en beheerexploitatie Relatief passieve rol eigenaren/ondernemers bij herstructurering Actieve rol overheid bij (her)ontwikkeling bedrijventerreinen Sporadische investeringen van beleggers Meer mogelijkheden voor huur Opbrengsten gestuurd Integrale gebiedsexploitatie Actieve rol van eigenaren/ondernemers bij herstructurering Ontwikkelen ruimtelijke kaders en faciliteren van de ontwikkeling Structureel ontwikkelaars- en beleggersdeel op een bedrijventerrein
Wat is gebiedsondernemen? Gebieds- en gebruikersgerichte aanpak bij (her)ontwikkeling van gebieden o.b.v. een langjarige visie (circa 15 jaar) Gericht op het langjarig realiseren van duurzaam financieel en maatschappelijk rendement van het terrein en ten gunste van de bedrijven op het terrein Maatwerk per locatie Grote en centrale rol voor private partijen (ontwikkelaars, beleggers, andere marktpartijen en eigenaren) en faciliterende rol overheid vanuit haar publieke taak Waar mogelijk integreren en combineren van de ontwikkeling, uitgifte en beheer van terreinen (life-cycle benadering) Aansturing vanuit één organisatorisch punt ( gebiedsonderneming )
BEDRIJFSLEVEN gebiedsondernemen MIN MAX Park management OVERHEID
Onderzoek PM in Nederland
Parkmanagement in Nederland Presentatie van de resultaten: - enquete onder 6 grotere terreinen - gesprekken met parkmanagers - ervaringsgegevens Enquete medewerking door: Boyd Bartels, Elly Jaspers, Gerard Fit, Mark van Mast, Herman Idema, Dimitry Hensgens, Hans Donderwinkel, Joop Eerens)
Inhoudsopgave Organisatie vormen Financiering Producten/ kernbegrip model parkmanagement Bestuursvorm PM in de tijd Factoren groei PM Belemmeringen groei PM
Organisatie vormen 1 Initiatief parkmanagement en organisatievorm Bedrijfsleven 66 % stichting/vereniging Overheid 33 % vereniging
PM inhuur PM inhuur PM via eigen uitvoerings BV 20% 30% 50% Organisatie vormen 2 Bestuursvorm aansturing Bestuur Lokale Ondernemers Vereniging (BLOV) Direct Indirect Bestuur PM organisatie (ondernemers/privaat) - leden BLOV bestuur in PM bestuur 50 - en leden vanuit het bedrijventerrein - alleen vanuit het terrein
Organisatievormen 3 Contractvorm parkmanagers Parkmanagers zijn bijna allemaal ingehuurd (ZZP er of bedrijf) Ca 20% heeft een (parttime) vast dienstverband bij de PM organisatie (voor medewerkers van PM organisaties geldt wel loonverband)
financiering PM organisaties 1 facultatieve dienstververlening 5 Collectieve inkoop (bijv) energie 5 Ondernemersfonds 20 Budget overheveling (onderhoud) 20 Bijdrage overheid 20 bijdrage privaat: contributie 30
Financiering PM in perspectief tijd 2 Overheid PrivFonds Privaat Fase 1 Verleden Overheid Priv Fonds Privaat Fase 2 Heden Overheid Priv Fonds Privaat Fase 3 Toekomst
producten/kernbegrip model parkmanagement Mede trekker in beleid Participatie in beleid Intro fonds/biz (Kosten reductie) Onderhoud (coll) Beveiliging (coll) Inkoop voordelen Collectief / privaat Digitale bereikbaarheid samenwerken Marketing Sociaal beleid Energie corporatie Vastgoedbeheer/expl. 5. Belangen- Behrtigng SOC 4. Opbrengst toevoegen 3. Waardetoevoegen 2. Organiseren aanvullend EZ 1. Uitvoerende taken RO
Bestuursvorm PM in de tijd 1 Bestuur op afstand PM is directie Uitvoerings BV met FTE Bestuur bestuurt PM wordt ingehuurd PM is vaak parttime Het bestuur voert zelf uit PM is bestuurslid Vrijwilligersmodel
Bestuur vs. PM organisatie in de tijd 2 1 3,3 6,6 10 jaar
Ontwikkelrichting PM in de tijd 3 Positie uitbreiden Gebiedsregisseur Regionale speler Belangen behartigen Toename leden Breder pakket aanbieden Meer doen voor ondernemers Positie verwerven
Factoren groei Parkmanagement Basics op orde/organisatie staat: doelstelling/focus Resultaten laten zien voor de ondernemers: producten/diensten Beeld bepalend persoon/personen: profiel belangrijk Professionele organisatie: power kunnen ontwikkelen Goed bestuur: besturen en op afstand Samenwerking ondernemersverenigingen/overheid
Belemmerende factoren naar groei Geen draagvlak (over financiering): meerwaarde onduidelijk Huidige crisis: ondernemers even geen tijd Tijdgebrek voor de acquisitie door PM
Einde presentatie leergang