Een nieuwe kijk op identiteit en imago



Vergelijkbare documenten
@vanbelkom #hetmerkvoorbij

Factsheet DYNAMIC IDENTITIES Mirabeau

Onderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant?

Employer Branding. Peter Smit oktober 2018

Workshop Accountability. Kader Accountability van communicatie Drs. Cathelijne Janssen

Stakeholdermanagement

rapporteren meten duurzaam

Branding in de modebranche Hoe gaat branding in de mode eruit zien in 2020?

Een toelichting op Circular IQ

2 1/2. digitale interne communicatie. Luc de Ruijter. Binnenkort verkrijgbaar!

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Succesvol bouwen aan jouw employer brand

1. Drie uitgangssituaties

De kwaliteitsmanager als innovatie-liaison tussen professionals en organisaties

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? Visie Doelstelling 21

Over de Brand Performance Study

Opdrachtgeverschap 2.0. Toezien op de afspraken in de verwerkersovereenkomst

Van meten naar resultaat

Uden aan het woord. Monitoren en verbeteren van klantervaring op basis van structurele feedback

PROGRAMMA SUMMERSCHOOL OMGAAN MET DE GEMEENTE 2017

PostNL Group Policy. inzake Integriteit. 17 mei 2017 PostNL N.V. Directeur Audit & Security. PostNL Group Policy inzake Integriteit.

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Positionering, identiteit en imago

Algemene ontwikkelingen IAM Onderwijs Jaap Kuipers Platform Identity Management Nederland Utrecht

Het identity platvorm IRMA

Patiëntveiligheid en reputatie

Een benchmark van de communicatiefunctie onder 13 organisaties

Trendopedia Web 2.0 in organisaties

Stakeholdermanagement

Competentiemanagement bij de federale overheid

Het veilig delen van informatie in de zorg

Veelgestelde vragen bij het gebruik van de Q-PLM software

Claire procesmanagement

INHOUDSTAFEL WEGWIJZER I. TERREINVERKENNING. Voorwoord 1. Afkortingenlijst 3

Benchmark Burgerparticipatie

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

Edward Mutsaers MHA. De kracht van de massa Negen keuzes voor succesvolle inkoopsamenwerking

Risico- en Crisismanagement in de voedingstuinbouw. 25 september 2014 Nicolette Quaedvlieg

Presentatie over identiteit, imago en kernwaarden En waar dat allemaal voor nodig is. Wessel van Tongeren Assen, 19 maart 2014

HOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact. Koen de Jong & Michelle Pesch

Isa_Hva (TWITTER) DLWO.DEM.HVA.NL

DIGITAL SERVICES. Digital Strategy Winnende online strategieën. Digital Marketing Renderende online marketingcampagnes

De stem van talent Slim meten bij Adecco

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS

Reputatiemanagement strategie crises. Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding. Henk Willem Gelderblom

OPLEIDING CUSTOMER EXPERIENCE & MULTICHANNEL MANAGEMENT (POSTDOCTORAAL) IDEALE MIX VAN THEORIE EN PRAKTIJK. Ga naar de website»

Een nieuwe identiteit, voor je het weet heb je hem nodig! Anita van Nieuwenborg Kwartiermaker Privacydienstverlening KING

Bedrijfskleding: de sleutel in uw uitstraling

Modern Besturen. In de Vereniging van de Toekomst. Huibert Brands Adviseur Organisatieontwikkeling NOC*NSF

E-Services Economy. prof. dr. Jos van Hillegersberg

Gebruikers en smart grids

5. Arbeidsmarktcommunicatie: employer branding

NIMA B EXAMEN INTERNE EN CONCERNCOMMUNICATIE ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES

Huisstijlinformatiemap. Scholen met Succes

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

Competentiemanagement bij de federale overheid

Organization Branding; het merk als verbinder. Mary Hoogerbrugge

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

Burgerservicenummer Eén nummer is genoeg

-ep + -k + -g+ers = ge+ +d p=nd

Participatie en social media. Futurawonen. Politiek Online Prinses Mariestraat KG Den Haag T: F:

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

2. Hoe zorg je voor een goede koppeling tussen hulpvraag en hulpaanbod? O.l.v. Kim Anema, Projectleider CobaCore bij het Rode Kruis

MILLENNIALS EN GENERATION Z SPREKER: BART KLEIJN MODERATOR: ROB BELTMAN

Communicatie festival

Vitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

Masterclass Customer Experience Management

Online Waarde Propositie. Richard Zandink 24 juni 2009

LOGIES VORMEN EEN CRUCIALE SCHAKEL IN DE CUSTOMER JOURNEY VAN DE TOERIST EN DUS OOK IN DE ALGEMENE TEVREDENHEID VAN ZIJN BEZOEK.

Inhoud. Voorwoord 11 Inleiding 17. Deel I Ethische reflectie 19

COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.

STUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren

Customer Experience De klant en zijn ervaring bij de Bijenkorf! Geert Crooijmans en Ankie Straathof Maart 2011

MARKETING / 11A. HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R COMMUNICATIEBELEID

bijeenkomst markt! 12 maart het paleis 2010, statement communicatieadviesbureau

De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk

Website Performance Rapport 2013: E-COMMERCE

E-Discovery Information Governance, Digital Archiving en AVG

Lijst van redacteuren en auteurs 1 1. Voorwoord 1 4. Inleiding 1 6

Customer Experience Management

De wereld is mijn werkplek. IT Culinair Oktober 2012

Mobile device management:

Copyright Stork N.V. 1

Aan elke zakelijke besteding is een bepaalde CO2 uitstoot gekoppeld. De Visa Greencard Corporate berekent en compenseert deze uitstoot volledig.

Visie op Dienstverlening

Zet je persoonlijke merk op de kaart!

NIMA INTERNE EN CONCERNCOMMUNICATIE-B1 EXAMEN 27 JANUARI 2015 VRAGEN EN DEFINITIEVE ANTWOORDINDICATIES

Concerncommunicatie: communicatie waarbij de organisatie als geheel centraal staat. Doel: positief beeld creëren van de organisatie.

Citation for published version (APA): Boot, A. W. A. (2004). Management en Organisatie: wat nu? Tijdschrift voor het Economisch Onderwijs, 2,

Voorstel Informatiebeveiliging beleid Twente

Wij de ontwikkeling, het beheer en de service; U het gebruikersgemak en het resultaat; Samen succesvol zijn!

Klachtenmanagement als cruciale CRM-component

ICT & Tech Event 14 mei Jan Walter Rozema. Van employer branding tot funnel optimalisatie. Waar staat u in de Funnel Optimalisatie Matrix?

Hoe verleid ik de Vlaamse bezoeker / toerist?

Léon-Paul de Rouw. De servicedesk. Spin in het facilitaire web. Tweede herziene druk

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

Golden Egg Check als tool voor investeringsfondsen

Transcriptie:

Inhoudsopgave Inleiding 15 1 De aanleiding 20 De opkomst van een begrip 1.1 Imago-onderzoeken 21 1.1.1 Intermediair Imago Onderzoek 22 1.1.2 Management Team 500 23 1.1.3 Corporate Image Barometer 25 1.2 Behind the brands 27 1.2.1 De Big 10 29 1.2.2 Behind the Brands-scorekaart van Oxfam 29 1.2.3 De resultaten van de Oxfam-scorekaart 33 1.3 Verbroken beloften 36 1.3.1 Coca-Cola Nederland 36 1.3.2 Wehkamp 38 1.3.3 Nederlandse Energie Maatschappij 38 2 De theorie 42 Een nieuwe kijk op identiteit en imago 2.1 Actie 45 2.1.1 Corporate identity 45 2.1.2 Uitstraling 58 2.1.3 Identiteitsvormen 62 2.1.4 Beloften 64 2.2 Reactie 65 2.2.1 Doelgroepsegmentatie 65 2.2.2 Beeldvorming 74 2.2.3 Beïnvloeding 77 2.2.4 Hersenonderzoek 84 2.2.5 Verwachting 86

2.3 Interactie 87 2.3.1 Ontstaan van de waardeneconomie 87 2.3.2 Waardencreatie 90 2.3.3 Value-fit 95 2.3.4 Imago volgens het interactiemodel 97 3 De methode 104 De ontwikkeling van betekenis 3.1 De T van transparent 106 3.1.1 Prijstransparantie 107 3.1.2 Producttransparantie 109 3.1.3 Leverancierstransparantie 110 3.1.4 Uitwisseling 113 3.1.5 Innovatie 114 3.1.6 Betrokkenheid 115 3.2 De A van authentic 116 3.2.1 Uitzonderlijke authenticiteit 118 3.2.2 Referentiële authenticiteit 118 3.2.3 Natuurlijke authenticiteit 120 3.2.4 Oorspronkelijke authenticiteit 120 3.2.5 Invloedrijke authenticiteit 122 3.3 De C van consistent 124 3.3.1 Aanbodgerichte communicatie 125 3.3.2 Vraaggestuurde communicatie 128 3.3.3 Vraaggerichte communicatie 130 3.3.4 Peer-to-peercommunicatie 136 3.3.5 Apple-to-peercommunicatie 140 3.4 De T van trustworthy 143 3.4.1 Zekerheid 143 3.4.2 Houvast 147 3.4.3 Inspraak 149 3.4.4 Privacy 151 3.4.5 Rechtvaardigheid 152 3.5 De I van interactive 153 3.5.1 Adaptatie 153 3.5.2 Afstemming 156 3.5.3 Trouw 161 3.5.4 Afwisseling 163 3.5.5 Oprechtheid 165

3.6 De C van conscious 166 3.6.1 Zelfbewustwording 167 3.6.2 Omgevingsbewustzijn 168 3.6.3 Mondiale bewustwording 170 3.7 De S van service-oriented 173 3.7.1 Customer service 173 3.7.2 Self-service 175 3.7.3 Data-service 176 3.7.4 Co-service 177 4 De toepassing 180 Het overdragen van betekenis 4.1 Consumentenwaarden koppelen aan betekenis 181 4.1.1 Transparant ( Transparent ) 183 4.1.2 Authentiek ( Authentic ) 184 4.1.3 Consistent ( Consistent ) 186 4.1.4 Betrouwbaar ( Trustworthy ) 188 4.1.5 Interactief ( Interactive ) 191 4.1.6 Bewust ( Conscious ) 192 4.1.7 Servicegericht ( Service-oriented ) 195 4.2 Betekenis vertalen naar attributen 197 4.2.1 Attributen als dragers 197 4.2.2 Golden Circle 198 4.3 Attributen overdragen 200 4.3.1 Narrafication 200 4.3.2 Case Nike Find Your Greatness als voorbeeld van narrafication 201 4.3.3 Co-narration 205 5 De implementatie 208 De TACTICS-methode toepassen binnen de organisatie 5.1 Het imagoscript in het imagostappenplan 209 5.2 Implementatie van het stappenplan (Case Ben & Jerry s) 214 5.2.1 Stap 1: Het imagoscript invullen 214 5.2.2 Stap 2: De identiteit bepalen 214 5.2.3 Stap 3: De mentaliteitsgroep in kaart brengen 219 5.2.4 Stap 4: Consumentenwaarden koppelen aan betekenis 222 5.2.5 Stap 5: Betekenis vertalen naar attributen 224 5.2.6 Stap 6: Attributen overdragen 226

5.2.7 Stap 7: De beeldvorming realtime monitoren 239 5.2.8 Stap 8: Het imago bepalen 244 5.3 De aanpak bij een imago-opdracht 247 5.3.1 Imago analyseren of ontwikkelen? 248 5.3.2 Bestaande of nieuwe organisatie? 248 5.3.3 Multinational of kleine organisatie? 250 5.3.4 Twee methoden voor analyse van het imago 251 6 De praktijk 254 Hoe een crisis een ramp of een zegen kan zijn 6.1 Casus: De olievlek van BP 255 6.1.1 De schade 255 6.1.2 De schuldvraag 256 6.1.3 De schandalen 257 6.1.4 De impact op het imago 261 6.2 Casus: De aswolk van KLM 265 6.2.1 De schade 265 6.2.2 De schuldvraag 266 6.2.3 De prestaties 267 6.2.4 De impact op het imago 273 7 De succesverhalen 276 Over leven in de toekomst 7.1 Nalden (WeTransfer) 278 7.1.1 Vertrouwen 279 7.1.2 Transparantie 279 7.1.3 Authenticiteit 280 7.1.4 Betekenis 280 7.1.5 Het belang van imago 281 7.1.6 Ondernemerschap 282 7.2 Danny Mekić (NewTeam) 282 7.2.1 Vertrouwen 283 7.2.2 Transparantie 284 7.2.3 Authenticiteit 285 7.2.4 Betekenis 286 7.2.5 Het belang van imago 287 7.2.6 Ondernemerschap 288

7.3 Dave Hakkens (Phonebloks) 289 7.3.1 Vertrouwen 290 7.3.2 Transparantie 291 7.3.3 Authenticiteit 292 7.3.4 Betekenis 292 7.3.5 Het belang van imago 293 7.3.6 Ondernemerschap 294 7.4 Edwin de Jong (FietsUniek) 295 7.4.1 Vertrouwen 296 7.4.2 Transparantie 296 7.4.3 Authenticiteit 297 7.4.4 Betekenis 298 7.4.5 Het belang van imago 298 7.4.6 Ondernemerschap 299 Begrippenlijst 301 Literatuurlijst 307 Register 311 Over de auteur 319