Medisch ondernemen; een noodzaak?



Vergelijkbare documenten
KOSTPRIJSONDERZOEK NZA EN WAT NU?

Benchmark Kantoorcijfers 2012

Het invullen van dit enquête formulier kost ongeveer 10 minuten. U hoeft uw naam niet op te geven, het mag wel. het onderzoek mag anoniem.

Samenwerkingsvormen voor tandartsen

Praktijkkosten omlaag? Hoe dan? Praktijkkosten omlaag? Hoe dan? Workshop Congres 30 november 2018

Patiëntgericht denken én gezonde financiën?

financieel management les 2 interactive marketing communications

Patiëntgericht denken én gezonde financiën?

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

Werken met ZZP ers onder de wet DBA. Praktijk Anno NU Utrecht, 10 december 2016

Dental Management Regio Event

Create Share & Inspire

Kwaliteitsjaarverslag 2014 van Tandartspraktijk E.R. Verwer

Significante groei en sterk vertrouwen

Financiën voor Starters

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013

St. Fundament. Boekjaar 2015 Blad 1 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING van Stichting Wooninitiatief Fundament

Inhoudstafel. Verhogen van het brutoloon loonvorm 1

Van: Vandelanotte Datum: 15/5/2015 Onderwerp: alternatieve verloningsvormen inzake bonussen

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe

Tussentijdse rapportage 2016 mrt van:

Balans en W+V Coöperatie dea (met Boon accountants besproken)

Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties

BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.

Zakelijke kredieten Examennummer: Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Case bungalow park. Opgave 1

Fiscale voordelen bij aanschaf van zonnepanelen in 2016

Voorbeeld machtiging. 20 december 2011

Netto toegevoegde waarde: loon + huur + rente + winst Bruto toegevoegde waarde: waarde van verkopen waarde van productiebenodigdheden

Fiscale aspecten van samenwerken binnen een coöperatie

Succesvol realiseren van een gezondheidscentrum. Elice Phijffers & Rob Boelens

1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co.

3.3 Techniekkosten Techniekkosten zijn de kosten van door de Wlz-zorgaanbieder of door derden vervaardigde tandtechnische werkstukken.

Klantgerichtheid in de praktijk

ValueDrivers. Tandartsenbranche. Naar hogere praktijkwaarde. Whitepaper

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Jaarrekening 2016 Stichting Oók FC Volendam Sportlaan BK Volendam

1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2

Wel de lusten, niet de lasten

(opstartfase) maand totaal

Jaarrekening Stichting GlobalRize Nederland. RSIN KvK vastgesteld door het bestuur op

Omzet naar type object. Omzet naar type opdrachtgever

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

Bij een resultatenbegroting (ook wel exploitatiebegroting genoemd) wordt een overzicht gemaakt van de opbrengsten en van de kosten.

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

19 mei Wat is de waarde van een bedrijf?

Omzet naar type object. Omzet naar type opdrachtgever

Omzet naar type object. Omzet naar type opdrachtgever

Omzet naar type object. Omzet naar type opdrachtgever

Kunt u een verklaring geven of het juiste aantal actieve patiënten en/of behandelstoelen aangeven? Noteer het antwoord in de antwoordkolom hiernaast.

- Op gebouwen en machines die op 1 januari 2008 aanwezig zijn wordt in 2008 respectievelijk ,- en ,- afgeschreven.

PRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF

Weten waar je staat. Koppeling produkten. MKB-stresstest

Pink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013

Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Een regeling voor het behandelen van klachten. Goed geregeld!

Burg. Brouwerstraat BJ Roermond. Jaarrekening 2015 in

Burg. Brouwerstraat BJ Roermond. Jaarrekening 2014 in

Verantwoordingsdocument. Toelichting op de herijking van het toetsingskader bijzondere tandheelkunde

Cost Control is meer dan Cost Reductie. hoe beheersen we de ongebreidelde groei van de datacenters. The Green Bay, Robert Lukkenaer

FACTSHEET 23 juli 2013

Burg. Brouwerstraat BJ Roermond. Jaarrekening 2017 in

Burg. Brouwerstraat BJ Roermond. Jaarrekening 2016 in

HOLLEBLOC 4Cast Model voor TOEKOMST ONDERZOEK

Medisch specialist 2015 Sharing = caring

Bruto binnenlands product

A day made of glass. h.p:// v=6cf7il_ez38

P&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers:

Buitenlandse artiest. In sommige gevallen hoeft voor een buitenlandse artiest geen loonheffing berekend te worden.

Financiële gevolgen van (sprong)investeringen Kostprijs!! Remie Fiscaal Juridisch Bedrijfseconomisch Adviesbureau

Maak werk van samenwerken

JAARREKENING Stichting Actief Rijnwoude Ambachtsplein BD HAZERSWOUDE-DORP

18.6 B Omzet: = IWO: = Winst verkopen

JAARREKENING 2012/2013

Projectbudgetten ( een serieuze projectbegroting ) DEMOS, 17/12/2015

Ambulante mondzorg in het verpleeghuis in praktische zin. 6 maart 2015

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de

Visie op (HA)zorg. Samenhang in Diversiteit! Yvonne van Kemenade. Deelmarkten curatieve zorg 2005/6. Zorgvrager

Nameting Scan Mijn Bedrijf

Nieuwsbrief Tandartspraktijk de Graaf B.V. Maart 2014

Rekenmodel voor integrale bekostiging

Theory of Constraints. Een introductie

Hoe haal ik het maximum uit mijn relatie met de bank?

Internetopgaven hoofdstuk 7

Kubus Heerenveen gevestigd te Heerenveen Jaarrekening 2017

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

*NAAM BEDRIJF. *Naam ondernemer DATUM

Rendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming

Onderzoek finance & sales Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.

Concept dd JAARREKENING Stichting Pink Media Vijzelstraat HL Amsterdam. Fiscaal nummer

3.1 Externe cliënt Een externe cliënt is een cliënt die niet bij de AWBZ-zorgaanbieder met een eigen tandartspraktijkruimte verblijft.

Gastvrijheid op de Werkvloer

1 van 8 15:02. 1 van 8. Opmerkingen 8010 DEEL 1 - Theaterprogramma. Exploitatiebegroting Theater Harderwijk EXPLOITATIEBEGROTING NA VERBOUW

Concept dd JAARREKENING Stichting Pink Media Vijzelstraat HL Amsterdam. Fiscaal nummer

FINANCIERING IN HET MKB

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014

NMT-Checklist voor de omzetting van uw fiscale jaarrekening naar een bedrijfseconomische rekening

DE ZELFSTANDIG ONDERNEMER Al je aftrekbare beroepskosten op een rijtje.

Transcriptie:

Medisch ondernemen; een noodzaak? Eric Wegerif, Raadgevers Kuijkhoven 30 januari 2015

Wie van u maakt zich zorgen over de ontwikkelingen in uw branche?

Overleven? In een tijd waarin de welvaart onder druk staat is het innoveren, optimaliseren van kwaliteit en werkprocessen een noodzaak om het hoofd boven water te houden. Stelling: Voor de tandheelkunde gelden andere wetten.

Analogie? Kunnen we leren van voorbeelden uit het verleden die analoog zijn aan de ontwikkelingen zoals die zich voordoen in de wereld van de mondzorg?

Ontwikkelingen mondzorgmarkt De patiënten De zorgverlener: van ambachtsman naar ondernemer?

Tom Poes, verzin een list analyse: meten = weten missie / visie / strategie herijken? nieuwe doelen? plan om doelen te realiseren continu monitoren van resultaten aan de hand van prestatie-indicatoren

Prestatie-indicatoren niet-financiële prestatie indicatoren financiële prestatie indicatoren

Niet-financiële prestatie-indicatoren Motivatie personeel Planningscapaciteitspercentage Vitaliteit van de praktijk Aantal wachtdagen Patiënttevredenheid Indicatie capaciteit

Financiële prestatie-indicatoren EBITDA Beloning medewerkers per type stoelbezetting Verschil kostprijs tussen enkele en dubbele shifts Kostprijs per behandelruimte Verschil kostprijs tussen tandartsenkamer en mondhygiënistenkamer

Voorbeeld tandartspraktijk met zeven stoelen EBITDA Gerealiseerd Benchmark 40% 20% EBITDA

Concept I : 1 stoel, 1 assistente, 1 shift 1,0 0,4 FTE FTE 220 88 per uur per dag dagen per jr dagen per jr Bruto honorarium Stel: 100% 200 1.520 334.400 133.760 af: kosten Huur kamer 23% 45 342 75.325 30.130 Assistentie 14% 29 217 47.768 19.107 Management fee 2% 3 23 5.040 2.016 Debiteuren 2% 4 30 6.688 2.675 Materialen 9% 18 135 29.616 11.846 Vaste lasten totaal 49% 98 747 164.437 65.775 Honorarium na aftrek vaste lasten 51% 102 773 169.963 67.985 Ondernemersrisico, stel 15% 30 228 50.160 20.064 Te betalen aan praktijkmedew. 36% 72 545 119.803 47.921 Vaste lasten 49% 98 747 164.437 65.775 Ondernemersrisico 15% 30 228 50.160 20.064 Bijdrage aan praktijkhouder 64% 128 975 214.597 85.839

Concept II: 1 stoel, 1 assistente, 2 shifts 1,8 0,4 FTE FTE=0,2 DS 220 88 per uur per dag dagen per jr dagen per jr Bruto honorarium Stel: 100% 200 2.800 616.000 123.200 af: kosten Huur kamer 12% 24 342 75.325 15.065 Assistentie 15% 31 429 94.280 18.856 Management fee 2% 3 42 9.284 1.857 Debiteuren 2% 4 56 12.320 2.464 Materialen 9% 18 248 54.556 10.911 Vaste lasten totaal 40% 80 1.117 245.764 49.153 Honorarium na aftrek vaste lasten 60% 120 1.683 370.236 74.047 Ondernemersrisico, stel 15% 30 420 92.400 18.480 Te betalen aan praktijkmedew. 45% 90 1.263 277.836 55.567 Vaste lasten 40% 80 1.117 245.764 49.153 Ondernemersrisico 15% 30 420 92.400 18.480 Bijdrage aan praktijkhouder 55% 110 1.537 338.164 67.633 Bijdrage o.b.v. 1 shift 214.597 100% Bijdrage o.b.v. 2 shifts 338.164 158%

Concept III: twee stoelen met 1 prev. assist. en 1 stoelassist. 1,0 0,4 BH tandarts zonder omzet paro-preventie FTE FTE 2 stoelen 2 stoelen 220 88 per uur per dag dagen per jr dagen per jr Bruto honorarium Stel: 100% 267 2.027 445.867 178.347 af: kosten Huur kamer 23% 60 457 100.433 40.173 Assistentie 14% 38 290 63.691 25.476 Management fee 2% 4 31 6.720 2.688 Debiteuren 2% 5 41 8.917 3.567 Materialen 9% 24 179 39.488 15.795 Vaste lasten totaal 49% 131 997 219.249 87.700 Honorarium na aftrek vaste lasten 51% 136 1.030 226.617 90.647 Ondernemersrisico, stel 15% 40 304 66.880 26.752 Te betalen aan praktijkmedew. 36% 96 726 159.737 63.895 Vaste lasten 49% 131 997 219.249 87.700 Ondernemersrisico 15% 40 304 66.880 26.752 Bijdrage tandarts aan praktijkh. 64% 171 1.301 286.129 114.452

BH preventie assistente 1,0 0,4 FTE FTE 220 88 per uur per dag dagen per jr dagen per jr Bruto honorarium Stel: 100% 67 509 112.024 44.810 af: kosten Huur kamer 45% 30 228 50.217 20.087 Assistentie 0% - - - - Management fee 3% 2 8 1.672 669 Debiteuren 2% 1 10 2.240 896 Materialen 2% 1 10 2.240 896 Vaste lasten totaal 52% 35 256 56.370 22.548 Honorarium na aftrek vaste lasten 48% 32 253 55.654 22.262 Bruto loon incl. werkgeverslasten 22% 14 110 40.000 16.000 Vaste lasten 52% 35 256 56.370 22.548 Winst 27% 18 143 15.654 6.262 Bijdrage prev.ass. aan praktijkh. 78% 53 400 72.024 28.810 Totale bijdrage voor praktijkhouder 282.326 Bijdrage per kamer bij 2 kamers 141.163 bij 1 kamer 214.597 % mdw waarbij praktijkh evenveel verdient als bij 1 kamer 19%

Investeringskosten tandartsenkamer bij tandartspraktijk met zes behandelruimtes in totaal Kosten per jaar: Investering in inrichting 73.789,83 Rente, gemiddeld 5.50% 2.029 Afschrijving in jaren 5 20,00% 14.758 Diverse lasten 1,00% 738 Kosten inrichting per tandartsenkamer per jaar 17.525 Kosten inrichting per tandartsenkamer per uur 11,53

Investeringskosten mondhygienisten/preventie assistenten kamer bij tandartspraktijk met zes behandelruimtes in totaal Kosten per jaar: Investering in inrichting 36.733 Rente, gemiddeld 5.50% 1.010 Afschrijving in jaren 5 20.00% 7.347 Diverse lasten 1.00% 367 Kosten inrichting per pa / mhg kamer per jaar 8.724 Kosten inrichting per pa / mhg kamer per uur 5,74