Security Culture Transformation



Vergelijkbare documenten
E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

Sales Force Boost. unieke opleiding tot allround verkoopleider

Naar een optimale relatie tussen mens en werk

Copyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Verkopen eng? Niet als je de klant begrijpt. Verkopen kan je leren!

Handhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD

Grip op uw bedrijfscontinuïteit

Wat willen we in Pegode VZW bereiken?

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

Overzicht. Een andere klant uit de bankwereld sprak de volgende woorden:

de Belangrijkste Tekening ter Wereld

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

Informatiebeveiliging

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt

Vaardigheidsmeter Communicatie

H et financiële gamma in België

EXB 360 MOBILE App. Bevorder betrokkenheid. Veel onderdelen; veel mogelijk

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

Doel en opzet van de scan

Takenpakketprofiel ( )

Veiligheidsladder ProRail

Kan (veiligheids-)cultuur ons helpen grote ongevallen te begrijpen?

Oog voor talent. Selectie en ontwikkeling van havenkader

Opbouw. Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

Klik om de ondertitelstijl van het model te bewerken

Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond

Assessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken

Pas op: instrumenten!!

Visie. Kopschuif Een frisse kijk op professionalisering. Internationalisering. Kopschuif Arteveldehogeschool 14/05/2013. Soorten veranderingen

Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? Host/Spreker: Sander Zwanikken. 22 maart 15:30-16:25 uur

4 soorten relaties Is er een vraag om hulp?

Cultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven

Whitepaper. Inzetten op integrale veiligheid

VEILIG Hennie Holtman 1 december 2015

Tony Thoeng Directie Gezond en Veilig Werken Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Evaluatie Actieplan Arbeidsveiligheid

Bent u een onderneming 1.0 of 2.0? Doe de test en ontdek uw resultaten!

BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 2 1. VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 2

De participatieve toolbox heeft meer kans op slagen. Karla Van den Broek, Prevent

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:

René IJpelaar VIAG-congres, 3 november ISMS. Een slimme implementatie én. goede borging van de BIG

Alert Type Indicator. Door uzelf te kennen, leert u anderen kennen.

Communicatiemodel. Communicatieniveaus

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

Zo gaan we om met elkaar. Deelcode 1

Security Management Trendonderzoek. Chloë Hezemans

Interne audits, het rendement

1. Hoeveel uur per week zaten jongeren op internet in 2009?

Wat doen jongeren op internet?

Hoofdstuk 6 Extra spreekopdrachten 1 tot en met 6

STRATAEGOS CONSULTING

Opleidingen voor P&O-ers in de zorg: Serious Game Training duurzame inzetbaarheid Leergang duurzame inzetbaarheid

EMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE

Fulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige. Waternet Taken o.a.

Handout. Pagina 1. SYSQA B.V. Almere. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven SYSQA SYSQA.

Uw antwoorden bij de opdrachten 1 tot en met 6 moeten kort zijn. U hebt 20 seconden spreektijd.

1. De methodiek Management Drives

Wendbaarheidsprofiel

Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)

Functie: ADV/0003 directeur organisatie en coördinatie Periode van - tot: 02/12/ Benoemingscode: 10 STATUTAIR VASTBENOEMDE

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012

Informatiebeveiliging voor gemeenten: een helder stappenplan

ISO CTG Europe

Auteur: Ir. Marco de Bruin MoSHE (Ferry van der Wal MoSHE)

Eerst even: de bedoeling Transformatie-opgave:

Je effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:

3 FASEN MODEL. Inhoud: - Introductie - Fase 1 - Fase 2 - Fase 3 - Verbeteren Zelfmanagement

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

VOICE OF THE CUSTOMER

De brandveiligheidscan

5 pedagogisch medewerkers

Interculturele CompetentieWijzer (ICW): mogelijkheden en beperkingen. Joke Simons & Yunsy Krols

Producten en Services Jouw Strategisch Marketingplan. BDF Werkblad - Jouw Strategisch Marketingplan - Pagina 1

Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor

Wat is Sales Benchmarking?

Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

veel gestelde vragen en antwoorden

Communicatie met de patiënt na een vermijdbaar incident: Een weg vol obstakels

rapporteren meten duurzaam

Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven

Opleidingen in Management

Zijn ERP Systemen log?

Het is de familieblues. Je kent dat gevoel vast wel. Je zit aan je familie vast. Voor altijd ben je verbonden met je ouders, je broers, je zussen.

Face it, Work it. Overzicht

Interview - Imro van der Reyden

Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven

Als je niet goed weet hoe je moet bidden, kun je het leren! Daarom gaan we in deze les kijken wat God ons te zeggen heeft over gebed.

KERN TALENTASSESSMENT

Kwalificeren van meetcentra. Assessment Meetproces by Carl Zeiss

Vlinder en Neushoorn

Veranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)


Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000

MEDISCHE INCIDENTEN. Hoe gaat u daar mee om?

Rapport selectieassessment

Transcriptie:

Security Culture Transformation

Security Culture Transformation diagnose bouwstenen SCAN AUDIT Veiligheidscultuur Maturiteit TEST Gedrag Kwaliteit Mystery THE INDICATOR Attitude benchmark Intrusie bouwstenen resultaat Globale foto AS IS Positionering ACTIEPLAN PER ACTOR INTERACTIEF ROLLENSPEL Specifieke knelpunten actie TRUST Attitudefoto per individu THE INDICATOR Individueel attitudeproces resultaat Kennis Vaardigheden Commitment Vaardigheden Commitment individuele attitude

Security Culture Transformation Stef was zo op regels gesteld. Hij zei altijd: Je moet de richtlijnen volgen, en vooral alert zijn. Wat een grap dat net hij de dieven binnenliet. Ze zeiden dat ze de sprinklers kwamen controleren. Ze droegen werkkleding, van die overalls, weet je wel. Stef dacht dat iemand anders hen gecontroleerd had. Nu probeert de politie te achterhalen of hij die lui kende. We hadden eerst niets tegen de kinderen gezegd, maar ze hoorden op school praten over hun vader als die crimineel. Sarah probeert haar papa te troosten. Maar onze Lucas plaste vannacht in zijn bed. Hij zegt dat hij niet wil dat zijn papa tegen hem schreeuwt. Dit is een stukje uit de theatermonoloog Trust een beklijvend theaterstuk over veiligheid. Uit het leven gegrepen, want iedereen kent wel iemand zoals Stef. Misschien maakte u zelf iets vergelijkbaars mee. Het theaterstuk hoort thuis in ons programma Security Culture Transformation. De doelstelling? Bedrijven ondersteunen in hun transformatie naar een strategische veiligheidscultuur. Het bestaat uit verschillende modules heuse bouwstenen om aan een efficiënt veiligheidsbeleid te bouwen. U kiest zélf wat u nodig hebt: stenen voor de diagnose of voor de actie. Security Maturity Ladder kennis cognitief vaardigheden competentie commitment attitude management support security management TRANSFORMATIE SYSTEMATIC PROACTIVE STRATEGIC security practices DENIAL REACTIVE REACTIVE

Bouwen aan veiligheid Bouwstenen voor diagnose WE ANALYSEREN UW VEILIGHEIDSCULTUUR De interactie tussen drie organisatiecomponenten bepaalt de veiligheidscultuur in uw onderneming: management support, security management, en security practices. Die meten we met: een beknopte scan (gestandaardiseerd programma met vragenlijsten en strategische interviews); een uitgebreide audit (basisanalyse van de knelpunten, interviews met sleutelfiguren, participerende observatie, studie van procedures en geregistreerde incidenten). Deze analyse bepaalt de plaats van uw organisatie op de security maturiteitsladder, en legt ontwikkelingsverschillen tussen de organisatieniveaus bloot. WE INVENTARISEREN DE SPECIFIEKE KNELPUNTEN Kwaliteitstesten óp de werkvloer inventariseren specifieke problemen: mystery controles: onze medewerkers doen zich voor als bezoeker, klant of leverancier, en gaan na of het personeel de veiligheidsrichtlijnen naleeft; intrusietesten: onze acteurs testen de veiligheidsprocedures en registreren het gedrag van uw personeel door zo diep mogelijk in de organisatie binnen te dringen. WE METEN INDIVIDUELE ATTITUDES Deze test vergelijkt de individuele attitude van uw medewerkers met de benchmark van de best performers, samengesteld op basis van meer dan veertig persoonlijke kenmerken. U kunt in het model kenmerken gebruiken die op úw werkvloer relevant zijn.

Bouwstenen voor actie U KIEST EEN ACTIEPLAN Klaar met meten en testen? Tijd voor actie. Gespreid over een langere periode, en mét een intensieve begeleiding. Waarin diagnose en actie elkaar voortdurend opvolgen. Resultaat? Duurzame veranderingen in de veiligheidscultuur en het veiligheidsgedrag in uw onderneming. Actieplan per actor: we benaderen elk ondernemingsniveau apart. Uitgangspunt is zijn positionering op de maturiteitsladder, op het vlak van kennis, vaardigheden én betrokkenheid. Onze sleutelwoorden zijn pragmatische, integrale en business georiënteerde aanpak. Opleiding met rollenspelen: professionele acteurs betrekken de deelnemers actief én interactief. Resultaat? Sterke verankering van vaardigheden. Theatermonoloog Trust: een emotioneel theaterstuk stimuleert de betrokkenheid van uw werknemers bij het veiligheidsthema. R&T ontwikkelde het scenario samen met professionele acteurs. The Indicator: de drijvende kracht van een individueel attitudeveranderingstraject. We versterken het gedrag van uw medewerkers permanent, en ondersteunen het met gepaste opleiding. Diagnose-Actie quick scan uitgebreide audit security maturity ladder mysterycontroles intrusietesten The Indicator DIAGNOSE ACTIE actieplan per actor interactieve rollenspelen theater monoloog: Trust The Indicator

Maatschappelijke zetel Steenweg op Oosthoven 120 bus 1-2300 Turnhout Tel: +32 14 41 29 00 ı Fax: +32 14 41 24 00 Tweede exploitatiezetel Rue du bois de Gonrieux 4-5660 Cul-des-Sarts Tel: +32 60 37 77 82 ı Fax: +32 60 37 77 82 info@rtconsultancy.be ı www.rtconsultancy.be