Benchmark VVT (inleiding) 2017 Adstrat 1

Vergelijkbare documenten
Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december Telefoonnummer: adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december Telefoonnummer: adres: wilco.kraaij@unit4.

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS

financieel management les 2 interactive marketing communications

Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse. Dossier De brouwerij. Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant

Wat is gezond?

Jaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur

Jaarrekeninglezen voor non-financials. Ruitenburg University 15 november 2016

Jaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Basisprognose

Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg

Financiële analyse van de jaarrekening

Stichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015

Financieel economisch verslag

Hoe meet u echte groei? GROEIDILEMMA. NCD Drs. Jean Gieskens AC CCM QT

Rekening courant krediet Crediteuren

Nieuw gebouw Vestigingsplaats:

Rekening courant krediet Crediteuren

Aurington. Administratie en Advies

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

123WatEenSite C. van de PC Teststraat ZZ Alblasserdam

Benchmark rapportage. Kwartaal

Q1 Q2 Q3 Q4. Liquide middelen begin kwartaal Verkopen

HOFAM - Financieel Management Module 3B

Jaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande

Financiële definities

Stichting Omroep Landgraaf

Balans & Verlies en Winst

Collegereeks (financieel) management in de zorg

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44

Rapportage Financiele Analyse

Financieel Management

Groesman International B.V.

1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over

FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG

Hoofdstuk 6: Beoordelen

JAARVERSLAG EV HAARLEM. Haarlem, 7 april STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

Samenstellen Stichting His Healing Voice. Verslagperiode 1 januari december 2016

Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving

Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Bedrijfseconomie (BE) Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers maart 2008

Groesman International B.V.

BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag KM Vlissingen

Stichting De Passiewaard dhr. L. Huizingh Gravin Sabinastraat 2g 3284 AP ZUID-BEIJERLAND. Jaarrekening 2011

Jaarrekening Test BV 2015

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8

Kerncijfers en kengetallen

Uitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 4

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam. Jaarrekening 2015

Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan AG DEN HAAG. Jaarrekening 2015

Stichting AL HOEDA WA NOER Vlaggemanstraat LA Rotterdam. Jaarrekening 2015

Masterclass Strategisch Financieel Management in de zorg

Uitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 6. Opgave 6.1 a. Gemiddeld eigen vermogen = ( ) / 2 =

Netto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten

Stichting AL HOEDA WA NOER Vlaggemanstraat LA Rotterdam. Jaarrekening 2014

Bedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1

Hoeveelheid info in de jaarrekening is wel afhankelijk van de grootte van de onderneming à maximum 1 criterium mag overschreden worden

FINANCIËLE ANALYSE VAN DE JAARREKENING. Conform de cursus Financieel Beheer IAB en de berekeningen door Ooghe en Van Wymeersch

Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

Conservatief, actief en agressief werkkapitaalbeheer

Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december Telefoonnummer: adres: wilco.kraaij@unit4.

Financiële kengetallen zorginstellingen 2015

Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken.

Transcriptie:

Benchmark VVT (inleiding) Adstrat heeft een interne benchmark uitgevoerd onder grotere VVT-organisaties om meer inzicht te krijgen in de financiële positie en verschillen in bedrijfsperformance De benchmark bestaat uit de vergelijking van de financiële resultaten in 2015 van (praktisch) de grootste 10 VVT-organisaties met een omzet tussen ~350 en ~135 miljoen euro De VVT-organisaties varieerden in omvang tussen 5.100 en 1.700 FTE s De benchmark is gebaseerd op de (gedeponeerde) jaarrekeningen, waarbij (incidentiele) kosten deels zijn genormaliseerd om een reëler beeld van de financiële performance te krijgen De benchmark is uitgevoerd door Adstrat in januari 2017 bedoeld als eigen, interne quick scan van de financiële positie van de grotere VVT-organisaties 2017 Adstrat 1

Benchmark VVT (opbrengsten en kosten) Per medewerker waren gemiddeld de opbrengsten 70.290 euro met een personeelskostenquote van 74,1% binnen een bandbreedte van circa 66% à 90% 2017 Adstrat 2

Benchmark VVT (resultaat) Gemiddeld bedroeg de EBITDA 4,4% en het bedrijfsresultaat 0,9% binnen een bandbreedte van -7% en 3,6%, waarbij vrijval van voorzieningen het resultaat verbeterde Noot: - De EBITDA is de earnings before interest, taxes, depreciation & amortisation ; EBIT is earnings before interest & taxes - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 3

Benchmark VVT (resultatenrekening) De structuur van de resultatenrekening met de personeelskosten, overige kosten en operationele marge varieert aanmerkelijk onder de grotere VVT-organisaties Bestpractice Noot: - De EBITDA is de earnings before interest, taxes, depreciation & amortisation ; EBIT is earnings before interest & taxes - Best-practice is de VVT-organisatie met de hoogste rentabiliteit (ROCE, RONA) in de benchmark 2017 Adstrat 4

Benchmark VVT (rentabiliteit) Gemiddeld realiseerde een VVT-organisatie een operationeel rendement (ROCE) van 2,8% en integraal rendement (RONA) van 2,3% inclusief de vrijval van voorzieningen Noot: - De ROCE is de return on capital employed (operationele rentabiliteit) en RONA is de return on net assets (integrale rentabiliteit) - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 5

Benchmark VVT (omzet en rentabiliteit) De relatie tussen complexere zorg en rentabiliteit tendeert negatief: hoe hoger de opbrengsten per medewerker, hoe lager de rentabiliteit van de VVT-organisatie 2017 Adstrat 6

Benchmark VVT (vermogen en liquiditeit) Binnen een ruime bandbreedte bedroegen van een VVT-organisatie gemiddeld de vaste activa 40,9%, het werkkapitaal -7,9% en de kasmiddelen 9,7% van de opbrengsten Noot: - Het (netto) werkkapitaal betreft de vlottende activa (exclusief kasmiddelen) verminderd met de kortlopende (niet-rentedragende) verplichtingen - De current ratio omvat de vlottende activa gedeeld door de kortlopende verplichtingen 2017 Adstrat 7

Benchmark VVT (fact-sheet) De kengetallen varieerden aanmerkelijk tussen de individuele VVT-organisaties door verschillen in activiteitenportfolio en kosten- en vermogensstructuur Kengetallen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Laag Mediaan Hoog Opbrengsten/FT E 67.525 64.563 71.196 65.382 81.815 87.002 73.036 69.383 66.895 82.208 64.563 70.290 87.002 Personeelskostenquote 78,8% 89,6% 78,4% 75,2% 71,3% 71,3% 66,2% 70,5% 74,1% 74,1% 66,2% 74,1% 89,6% Overige kostenquote 17,3% 6,0% 24,7% 16,8% 21,6% 24,4% 30,3% 24,2% 18,4% 23,3% 6,0% 22,5% 30,3% Bedrijfsresultaat -0,2% 3,6% -7,0% 2,6% 1,5% -0,5% 1,9% 0,7% 1,1% 0,4% -7,0% 0,9% 3,6% Bedrijfsresultaat* -1,3% 3,6% -6,4% 2,1% 2,4% -9,2% 2,3% -0,4% -2,7% 1,4% -9,2% 0,5% 3,6% Netto resultaat -1,3% 3,6% -7,9% 1,9% 0,3% -0,9% 2,2% 0,0% 0,1% 0,1% -7,9% 0,1% 3,6% Netto resultaat* -2,4% 3,6% -7,4% 1,4% 1,2% -9,6% 2,7% -1,1% -3,7% 1,1% -9,6% 0,0% 3,6% ROCE -0,5% 58,4% -18,6% 5,6% 2,8% -3,8% 30,7% 2,0% 2,9% 3,8% -18,6% 2,8% 58,4% ROCE* -3,9% 58,4% -17,1% 4,4% 4,4% -69,5% 37,9% -1,1% -6,6% 11,9% -69,5% 1,7% 58,4% RONA 0,5% 26,7% -17,9% 3,6% 2,6% -1,7% 8,1% 1,9% 2,8% 1,7% -17,9% 2,3% 26,7% RONA* -1,9% 26,7% -16,4% 3,0% 4,2% -42,7% 9,6% -0,4% -5,7% 4,6% -42,7% 1,3% 26,7% Vaste activa 42,3% 2,6% 48,7% 60,5% 64,7% 28,0% 9,6% 39,5% 47,0% 15,8% 2,6% 40,9% 64,7% Werkkapitaal -9,6% 3,7% -10,1% -12,6% -9,0% -14,1% -2,2% -4,5% -6,8% -3,7% -14,1% -7,9% 3,7% Schulddekking 4,4-1,7-7,6 1,1 4,3 0,1-6,2 1,4 2,6-5,6-7,6 0,6 4,4 Schulddekking* 6,1-1,7-9,4 1,2 3,8-0,1-5,5 1,8 5,3-4,1-9,4 0,6 6,1 Rentedekking -0,1 180,1-7,4 2,3 1,2-0,9 12,9 0,8 1,0 1,0-7,4 1,0 180,1 Rentedekking* -0,8 180,1-6,8 1,8 2,0-16,0 16,0-0,4-2,3 3,1-16,0 0,7 180,1 Solvabiliteit 24,9% 100,0% 35,9% 37,8% 39,0% 57,4% 100,0% 58,2% 44,3% 69,6% 24,9% 50,8% 100,0% Kasmiddelen 12,7% 7,4% 0,5% 36,5% 1,4% 7,3% 21,7% 12,1% 4,9% 20,7% 0,5% 9,7% 36,5% Current ratio 1,2 1,8 0,4 2,1 0,5 0,7 2,1 1,3 0,9 2,0 0,4 1,2 2,1 Noot: Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 8

Benchmark VVT (high-performers) De high-performers in rentabiliteit onderscheidden zich vooral door een gemiddeld lager geïnvesteerd vermogen en een betere liquiditeitspositie Kengetal n=10 HP Opbrengsten/FTE 70.290 69.209 Personeelskostenquote 74,1% 74,7% Overige kostenquote 22,5% 20,1% EBITDA 4,4% 4,0% EBITDA* 3,8% 4,2% EBIT 0,9% 2,3% EBIT* 0,5% 2,2% Netto resultaat 0,1% 2,1% Netto resultaat* 0,0% 2,0% ROCE 2,8% 18,1% ROCE* 1,7% 24,9% RONA 2,3% 5,9% RONA* 1,3% 7,1% Vaste activa 40,9% 12,7% Werkkapitaal -7,9% -3,0% Kasmiddelen 9,7% 21,2% Current ratio 1,2 2,0 De high-performers in de benchmark realiseerden gemiddeld een vergelijkbare omzet- en kostenniveau per medewerker als de andere VVT-organisaties Gemiddeld was de omzet per medewerker bij de high-performers 69.209 euro De EBITDA was 4% tegenover 4,4% in de benchmark De high-performers hadden gemiddeld lagere afschrijvingen en rentekosten waardoor het netto resultaat gemiddeld 2%-punten hoger lag dan in de benchmark Onder de high-performers lag de operationele rentabiliteit (ROCE) met 18,1% aanmerkelijk hoger dan in de benchmark (2,8%) Gecorrigeerd was de ROCE onder high-performers 24,9% De hogere ROCE van high-performers werd gedreven door zowel de lagere afschrijvingen (marge) als mindere materieel vaste activa (vermogen) De high-performers hadden gemiddeld een hoger werkkapitaal en een sterkere liquiditeitspositie in termen van kasmiddelen en current ratio Noot: - De high-peformers bestaan uit de vier VVT-organisaties die in de benchmark van de grotere VVT-organisaties de hoogste rentabiliteit hadden - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 9

Benchmark VVT (conclusies) De financiële positie loopt sterk uiteen in bedrijfsmodel en performance, waarbij high-performers vooral verschillen in geïnvesteerd vermogen en liquiditeitspositie 1. Per medewerker waren gemiddeld de opbrengsten 70.290 euro met een personeelskostenquote van 74,1% binnen een bandbreedte van circa 66% à 90% 2. Gemiddeld bedroeg de EBITDA 4,4% en het bedrijfsresultaat 0,9% binnen een bandbreedte van -7% en 3,6%, waarbij vrijval van voorzieningen het resultaat verbeterde 3. De structuur van de resultatenrekening met de personeelskosten, overige kosten en operationele marge varieert aanmerkelijk onder de grotere VVT-organisaties 4. Gemiddeld realiseerde een VVT-organisatie een operationeel rendement (ROCE) van 2,8% en integraal rendement (RONA) van 2,3% inclusief de vrijval van voorzieningen 5. Binnen een ruime bandbreedte bedroegen van een VVT-organisatie gemiddeld de vaste activa 40,9%, het werkkapitaal -7,9% en de kasmiddelen 9,7% van de opbrengsten 6. De kengetallen varieerden aanmerkelijk tussen de individuele VVT-organisaties door verschillen in activiteitenportfolio en kosten- en vermogensstructuur 7. De high-performers in rentabiliteit onderscheidden zich vooral door een gemiddeld lager geïnvesteerd vermogen en een betere liquiditeitspositie 2017 Adstrat 10