De kernwaarden van de

De kernwaarden van de Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen Verbinden Vertrouwen Verantwoordelijkheid Al sinds 1975 dé brancheorganisatie voor Innovatieve Geneesmiddelen

De Vereniging heeft een hechte structuur Leden >40 Groot en klein Internationale spelers, ook biotech Lidmaatschapseisen 8% van de omzet R&D Gedragscode (CGR) Actieve participatie Slide / 3 Organisatie Kantoor in Den Haag WTC Dichtbij het parlement Twee afdelingen: Kennis & Beleid PA en Communicatie 20 specialisten Bestuur Bestuursleden: 10 algemeen directeuren Gekozen door de lidbedrijven 5 Bestuurscommissies 3 Expertgroepen Voertaal gemengd Nederlands en Engels

Tot stand brengen interne en externe verbinding Slide / 4 Belangenbehartiging Gesprekken Kamerleden, stakeholders Onderzoek: MKB, ontschotting, R&D, maatschappelijke opbrengsten Nieuwsbrief (2x per week, 2000 abonnees) Dienstverlening Kennisateliers (+/- 15 per jaar) PA-dagelijke service Maatwerkadviezen lidbedrijven Samenwerking Overheden, ziekenhuizen, verzekeraars, artsen, medisch specialisten, apothekers Patiënten- en brancheorganisaties Externe bindende afspraken CGR Codes: reclame, gunstbetoon, transparantie Gedragscode Farmaceutische Bedrijfstak Gedragscode verwerking persoonsgegevens Interne bindende afspraken Compliance programma Codes: reclame, gunstbetoon, transparantie Keurmerk

De Nederlandse geneesmiddelensector draagt in het hart van de zorg bij aan een gezondere samenleving en betere, betaalbare zorg Slide / 5

Deelmarkten in Zorgmarkt De zorgdriehoek Verzekerde/patiënt Concurrentie op Zorgverzekeringsmarkt (Concurrentie op Zorgverleningsmarkt Verzekeraar Zorgaanbieder WTZi Concurrentie op Zorg inkoopmarkt 6.

Zorgverzekeraar Geneesmiddelensector Verzekerde + Patiënt Zorgaanbieder Hip to be square Verzekerde Patiënt 7 Verzekeraar Zorgaanbieder

Observaties zorglandschap Nederland Zorgsysteem is erg ingewikkeld Kosten zorg moeilijk beheersbaar Druk op zorgbudget (1% afspraak) Spanning tussen vergrijzing en innovatie versus noodzaak kostenbeheersing Weinig transparantie bij alle spelers Marktwerking onder druk Slide / 8

Observaties zorglandschap Nederland Kosten vallen bij VWS, baten bij Sociale Zaken en EZ Geen systematische maatschappelijke kosten - baten analyses Financiële prikkels in orde? VB: ouderen bewegen uit WMO voordeel valt bij zorgverzekeringswet. Omgekeerde, als gemeente niet doet VB: Ziekenhuis, financiële prikkel op productie Slide / 9 VB: depotmedicatie bij schizofrenie

Zorg is versnipperd Slide / 10

De Nederlandse context voor geneesmiddelen Zorgketen bestaat uit gelegenheidscoalities Medicijn is need to have private sector in publiek domein- overheid heeft er geen grip op De sector is de laatste 10 jaar niet betrokken bij zorgakkoorden op nationaal niveau De facts & figures van economische footprint hebben een beperkte historie en worden onvolledig bijgehouden De maatschappelijke baten van medicijnen zijn nog Slide / 11 nauwelijks onderzocht

Keyfacts Nederlandse geneesmiddelensector 40 % Nederlanders in 2030 chronisch ziek 26% is ouder dan 65 in 2040 Gemiddelde jaarlijkse uitgaven +/- 5 miljard euro. Minder dan 10% totale zorgbudget Uitgaven per persoon aan geneesmiddelen ver onder Europees gemiddelde (266 euro pp) 18.000 directe arbeidsplaatsen, 65.000 indirecte Jaarlijkse R&D-investeringen minstens 450 mln euro Slide / 12 900 klinische onderzoeken, 43.ooo patiënten

De visie en speerpunten: behandeling op maat We willen dat mensen zowel nu als straks beschikken over de voor hen beste geneesmiddelen, daarom wil de Vereniging een verantwoordelijke en betrouwbare zorgpartner zijn. Slide / 13 1. Realiseren van snelle toegang tot innovatieve geneesmiddelen voor patiënten 2. Bijdragen aan efficiënt gebruik geneesmiddelen en duurzame betaalbaarheid 3. Versterken van een uitnodigend R&D klimaat voor geneesmiddelen in Nederland 4. Realiseren van een transitie van het zorgstelsel richting value based system, door het verzamelen en gebruik van data, diagnostiek, monitoring en devices 5. Realiseren van hechte betrokkenheid van patiënten in alle stadia van ontwikkeling en gebruik geneesmiddelen

Technologie Data-analyse Devices Smart-diagnostiek DNA-technologie Immuunsysteem benutten Real-time diagnostiek Voorspellende analyses Vaccins Veranderende rol geneesmiddelensector: Van genezen en behandelen naar voorkomen en voorspellen Van toeleverancier aan naar medeleverancier van zorg Van bedrijfsgericht naar mensgericht Slide / 14

De geneesmiddelensector gaat steeds meer bijdragen aan het voorspellen en voorkomen van ziekten. Hiervoor gebruikt ze data en nieuwe technologieën Van genezen en behandelen naar voorkomen en voorspellen Slide / 15

De geneesmiddelensector vormt samen met andere (zorg)partners een integrale zorgketen en levert meer dan alleen geneesmiddelen Van toeleverancier aan naar medeleverancier van zorg Slide / 16

Door een rol te spelen in voorkomen en voorspellen krijgt de sector een directere relatie met de patiënt. Hierbij neemt de patiënt ook steeds vaker zelf de regie in de zorg. Van bedrijfsgericht naar mensgericht Slide / 17

De geneesmiddelenagenda Behandeling op maat Innovatie Toegankelijkheid Kwaliteit Betaalbaarheid Vier pijlers Slide / 18

Innovatie Nederland positioneren in de Europese top drie van research en development bij geneesmiddelen. Het vestigingsklimaat in Nederland aantrekkelijker maken, door versterking van klinisch onderzoek, minder regeldruk, verbetering van de reputatie en ondersteuning van de kandidatuur voor EMA. Een alliantie met Health RI, voor betere data-uitwisseling. Oprichting van een platform voor geneesmiddelenontwikkeling, samen met andere stakeholders als EZ, Amcham en sectororganisaties. Acquisitieprogramma van Economische Zaken voor geneesmiddelenontwikkeling in Nederland Betere inrichting van klinisch onderzoek, met meer betrokkenheid van patiënten en ziekenhuizen. Meer aandacht voor drug rediscovery. Slide / 19

Betaalbaarheid Een pact van geneesmiddelenbedrijven met overheid en verzekeraars, om kosten te beheersen en innovatie en toegankelijkheid van geneesmiddelen te optimaliseren. Een versnellingsprogramma voor nieuwe prijsmodellen onder de noemer value based healthcare. Meer aandacht voor de opbrengsten van geneesmiddelen voor mens en maatschappij. Toename van concurrentie, onder meer door de opkomst van biosimilars. lagere prijzen Ontschotting van de zorg kan ruim 1 miljard opleveren in vier jaar. Acties tegen verspilling, aangezien nu niet alle voorgeschreven middelen worden gebruikt. Het stimuleren van onderzoek naar een doelmatiger inzet van medicijnen, via Goed Gebruik Geneesmiddelen in het algemeen en behandeling op maat in het bijzonder. Slide / 20

Toegankelijkheid Minder overbodige regelgeving, zodat nieuwe medicijnen een jaar eerder bij de patiënt komen. Kritisch kijken naar de sluis, die de toegang tot nieuwe medicijnen soms onnodig vertraagt. Heldere regelgeving invoeren voor adaptive pathways. Een pilot starten met adaptive pricing. Een actievere bijdrage van geneesmiddelenbedrijven aan de Horizonscan+. Terugdringen van medicijntekorten. Slide / 21

Kwaliteit Slide / 22 Kwaliteit voor de patiënt centraal stellen. Focus verschuift van geneesmiddel naar behandeling. Intensievere samenwerking met patiëntorganisaties, zowel bij onderzoek als na marktintroductie. Sneller updaten van richtlijnen, in samenwerking met beroepsorganisaties van behandelaars. Centrale regie op registries, om meer inzicht te krijgen in werking en bijwerking van een medicijn. Uitbouw van de strijd tegen medicijnvervalsingen, via NMVO. Uitwerking van het waterconvenant, met name terugdringing van medicijnresten in het water. Terugdringen van medicijntekorten, met ondersteuning van het nieuwe meldpunt van CBG en IGZ. Introductie van een keurmerk voor leden van de Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen.

Nieuwe geneesmiddelen beschikbaar en in ontwikkeling Toekomst: op maat behandeling Toename van baten Maar ook toename van kosten Ontwikkelingen Slide / 3