Bouwbedrijven en automatisering Presentatie 2010-11-10
Automatisering is geweldig toch?
Bloemen en automatisering?
Bouwautomatisering?
Project success Standish Report Project success rates zijn gestegen naar 34% van alle projecten Dit is een 100% verbetering sinds 1994
SAP Nucleus Research over SAP... 75 % van SAP klanten geloofden niet dat zij een positieve ROI hadden bereikt nadat zij (gemiddeld gezien) 2,8 jaar deze applicatie in gebruik hadden.
Nucleus over Oracle e-business... 65 % van gebruikers van de Oracle e- Business Suite applicatie bereiken een positieve ROI
Wat is er aan de hand? Verkeerd product of Verkeerde verwachting of Organisatie / betrokkenheid
WINDOWS 2000 SERVER Stel je voor 99,9999% betrouwbaarheid
Miccrosoft.net site Stel je voor Informatie beschermt, Maakt ook toegankelijk.
HP Tablet Stel je voor Computer en beeldscherm als pen en papier
Stel je voor Triple-P Opslag volume over twee jaar??
Conclusie Benadering uit de techniek!
En de business, de organisatie dan...?
Trends in de bouw Integraties & fusies / Opsplitsing van bedrijven Samenwerkingsverbanden Nieuwe diensten/ activiteiten (flexibiliteit!!) Geen grote implementaties meer, maar deel implementaties Uitbreidingen/optimalisatie Gebruikmaken van bestaande functionaliteiten Techniek biedt functionele uitbreidingsmogelijkheden beste software componenten worden gekozen en gekoppeld Integratie & data integriteit blijft belangrijk Software Sanering, reductie beheerkosten
Wij willen niet veranderen?!
Wat maakt ze goed??.. Stratenmaker, metselaar, de monteurs voorman, de sloper, verkoper, loonadministrateur, calculator, verkeer technieker, inkoper, werkvoorbereider, ingenieur, architect, projectleider, controller, directeur
Kennis & Beleving & Betrokkenheid & Passie
Verbanden? Verkoop & Account management Bestekken en Calculatie Werkvoorbereiding & planning Inkoop & uitbesteding Uitvoering ( Project team/project leider/ voorman) VCA en ISO Productie / project administratie Uren administratie Salaris en personeelsadministratie Financiële administratie Nazorg en Service Bouwplaats en kantoor
We gaan niettechnische problemen, met technische oplossingen te lijf... Technische middelen CONTROLE MANAGEMENT NEIGING
Plannen Weet wat je wil Specificeer, ga niet te snel van start... Veel aandacht aan scenario s (stappen, implementatie, en verandering) Maak een plan en faseer (deelprocessen??) Maak projectprotocol en regel escalaties Project organisatie
Werkprocessen Denk in processen, niet in functionaliteit Reduceer maatwerk!! Richt op de balans Organisatie aanpassing Beschikbaar functionele standaard
Uitvoerend Organisatie Denk in rollen en niet in functies!! Denk aan je teamsamenstelling Project Driver, criticaster, analyticus, doener, creatieve Regel multidisciplinair team (spinnenweb!)
Belangen Manage verandering Brug de eilanden, hoezo onderliggende belangen? mik op succes; forceer niet op 100%; Risico beheersing Reviews door anderen Sponsor Opdrachtgever Project eigenaar Verandermanager Communicatie bulletins (Hoe was het ook al weer...) Lijn Organisatie Of deel ervan Project team
Klant: Met visie, oog voor het doel Koestert kennis & passie Managet verandering Neen; er even zomaar bij, Goede vertegenwoordigers Faseert Heldere wins Limieten onderkent Leverancier: Kennis van de business Gesprekspartner Oplossingsgericht Doelgericht Limieten kent & aangeeft