CIV SMART TECHNOLOGY Uitgebreide managementsamenvatting Plan van Aanpak Centrum voor Innovatief Vakmanschap Smart Technology Ten behoeve van subsidie aanvraag Regionaal Investeringsfonds door de partners van het CIV Smart Technology onder penvoerderschap van ID College. Managementsamenvatting 0.1 van Conceptversie P.v.A. 0.9
Uitgebreide managementsamenvatting Aanleiding Slimme technologische oplossingen verschijnen in rap tempo. De grens tussen ICT en Techniek vervaagt en verandert onze wereld drastisch. Smart Technology draait het slim combineren en integreren van verschillende bestaande en nieuwe technologieën met ICT wat leidt tot innovatieve processen, producten of diensten met (grote) impact op leven en werk. De ontwikkeling van Smart Technology versnelt en is niet meer te stuiten. Regio Bedrijven, overheden en ook het onderwijs moeten een antwoord vinden op de kansen en uitdagingen die deze ontwikkeling met zich meebrengt. Het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Smart Technology brengt de drie O's samen in de binnenste cirkel van Alphen aan den Rijn, Woerden, Gouda en Zoetermeer, onze primaire regio. De buitenste cirkel betreft het verspreidingsgebied/wervingsgebied van het ID College. Tevens is dit het gebied waarin ook veel van onze regionale partners uit de binnenste cirkel veel zaken doen. Dit gebied duiden we aan als 'onze secundaire regio'. Strategische doelen ID College is intensief in gesprek gegaan met lokale gemeentes, koepelorganisaties, bedrijven en onderwijsinstellingen om het CIV gezamenlijk vorm te geven. Hierbij zijn samen met de ongeveer 20 partners vanuit de drie O's de belangrijkste vraagstukken benoemd. Vervolgens zijn een vijftal strategische doelstellingen geformuleerd die gezamenlijk het CIV huis vormen. Er zijn drie pijlers (kwaliteit, kwantiteit, leven lang leren), een fundament (samenwerking) en tot slot is er het dak (promotie). 1. Kwaliteit: Het integreren van Smart Technology in middelbaar beroepsonderwijs (op niveau 4+) 2. Kwantiteit: Het verhogen van instroom en doorstroom jongeren in technische opleidingen (met Smart Technology elementen) 3. Leven lang leren: Het realiseren van bij-, om-, en herscholing van bestaand personeel (leven lang leren) rondom Smart Technology 4. Samenwerking: Een excellente samenwerking en kennisuitwisseling faciliteren tussen ondernemingen, overheden en onderwijs in een netwerkorganisatie 5. Promotie: Het stimuleren en promoten van innovatief vakmanschap en een passie voor (slimme) techniek. 2
Verschillende onderzoeken van o.a. Techniek Pact, het UWV maar ook de opinies van Captains of Industry en lokale ondernemers onderstrepen het belang van de gekozen strategisch doelstellingen. Toegevoegde waarde Het CIV Smart Technology zorgt ervoor dat ondernemingen, overheden en onderwijs slim samenwerken aan de strategische doelstellingen en realiseert hiermee toegevoegde waarde voor de drie doelgroepen van het CIV, zodat: 1. Bedrijven sneller en slimmer in kunnen spelen op de kansen en uitdagingen die Smart Technology het bedrijfsleven biedt. 2. Onderwijs sneller en slimmer in kan spelen op de kwalitatieve en kwantitatieve vraag voor Smart Technology personeel uit het bedrijfsleven. 3. Studenten met veel beleving een uitstekende technische opleiding kunnen volgen die aansluit op de laatste Smart Technology ontwikkelingen in de regionale arbeidsmarkt. Onze missie statement is dan ook: Slim samenwerken aan Smart Technology biedt bedrijven, opleidingen en studenten in de regio de kans om te werken aan innovatieve processen, producten of diensten met (grote) impact op leven en werk. Activiteiten Het CIV Smart Technology realiseert haar doelstelling doormiddel een netwerkorganisatie met een klein centraal regelorgaan en in nauwe samenwerking met de partners. De kernactiviteiten van het CIV Smart Technology zijn onder andere: co-creatie Smart Technology opleiding, trajecten, vakken, betrokkenheid uitvoering onderwijs, beschikbaar stellen van technologie faciliteiten, begeleiding van studenten en opleiden van docenten, marketing van Smart Technology naar (aspirant)studenten, vermarkten en uitvoeren cursussen en maatwerktrajecten en het faciliteren netwerk bijeenkomsten. 3
De activiteiten, planning en ook de begroting die het CIV Smart Technology gaat uitvoeren is ingericht naar de indeling van het CIV huis. In de planning maken we onderscheid tussen drie fasen. Fase 0 zal zich voornamelijk afspelen in de eerste helft van 2015 en heeft vooral betrekking op het praktisch opstarten van het CIV. Fase 1 beslaat de periode van vier jaar van 2015 t/m 2018. Fase 2 beslaat de tweede periode van vier jaar van 2019 t/m 2022. Organisatiestructuur Om deze activiteiten vorm te kunnen geven is er een eenvoudige organisatiestructuur opgericht waarbij de dagelijkse leiding van het CIV ligt bij de programmamanager. De programmamanager wordt ondersteund door een stuurgroep welke de kaders van het CIV uitzet en bewaakt en door een adviesgroep vooral op inhoud de programmamanager, de projectleiders en de projectteams ondersteunen. Naarmate het CIV zich ontwikkeld kan de organisatie-inrichting worden aangepast. Impact op onderwijs De oprichting van het CIV Smart Technology zal een grote impact hebben op het onderwijs binnen het domein Techniek & ICT. Het bedrijfsleven krijgt middels het CIV de kans om daadwerkelijk impact te hebben op de inrichting, het ontwerp en de uitvoering van onderwijs. Iets wat ook voor ID College de nodige aanpassingen zal vergen. Onze visie statement is dan ook: Smart Technology brengt het bedrijf in de school en de school in het bedrijf waardoor iedereen in de regio profiteert Tot op heden zijn bij veel MBO s techniek opleidingen niet of vrijwel niet verbonden met ICT opleidingen, laat staan dat er sprake is van echte integratie. Het zijn veelal op zichzelf staande opleidingen. Smart Technology vraag juist om het slim combineren 4
en integreren van verschillende bestaande en nieuwe technologieën met ICT en dit is precies wat binnen het domein Techniek & ICT van ID College gaat gebeuren en waarin het CIV Smart Technology zal fungeren als aanjager. Het CIV Smart Technology richt zich primair op alle niveau 4 opleidingen binnen het domein Techniek & ICT. In alle opleidingen wordt straks een vast of keuze traject Smart Technology aangeboden en wordt er een nieuwe opleiding Smart Technology opgestart. Hierdoor ontstaan middenkader-engineers die in staat zijn bestaande en nieuwe technologieën met ICT te verbinden. Daarnaast wordt er parallel gewerkt door ID College aan het vernieuwen en verbeteren van de opleiding in algemene zin zoals beschreven in de businesscase Duurzaam, Energie(k) en Smart Integration. Hierdoor versterkt het CIV Smart Technology het reeds ingezette beleid binnen ID College en de transitie zoals deze beschreven is in de businesscase. Groeistrategie Naast groei in het aantal partners en in het verbeteren van de samenwerking ziet het CIV kansen om in de toekomst haar impact te vergroten op een aantal terreinen: 1. Het delen van ontwikkelde trajecten en opleidingen Smart Technology met andere technische domeinen van MBO's 2. Het delen van ontwikkelde trajecten Smart Technology met andere niet-technische domeinen van MBO's 3. Het aanbieden van cursussen en maatwerktrajecten met bedrijven uit andere domeinen welke voornamelijk te maken hebben met de gebruikerskant van Smart Technology 4. Het verder verbeteren van de (satelliet) labs door betere apparatuur en randvoorwaarden 5. Het breder toegankelijk maken van de (satelliet) labs aan scholieren, studenten, burgers, start-up's en bedrijven. Regionaal Investeringsfonds MBO Om het CIV te realiseren wordt een subsidieaanvraag ingediend bij het Regionaal Investeringsfonds MBO van XXXXX (later in te vullen). Deze subsidie ondersteunt de oprichting, uitvoering en verduurzaming van het CIV Smart Technology in de eerste vier jaar van haar bestaan. Tot slot Door de inbreng van partners en de investering van Regionaal Investeringsfonds MBO kan het CIV Smart Technology ervoor zorgen dat onderwijs continue wordt ontwikkeld in gezamenlijkheid met het bedrijfsleven. Zo is er straks echt sprake vakmanschap en voldoende goed gekwalificeerd personeel. Hierdoor kunnen technische bedrijven hun kernactiviteiten beter uitvoeren, hun innovatiekracht vergroten en inspelen op de kansen die Smart Technology biedt nu en in de toekomst. Jongeren hebben hierdoor vervolgens uitstekende vooruitzichten op een boeiende technische carrière. Uiteindelijk profiteert de hele regio wanneer er slim wordt samengewerkt rondom Smart Technology in het CIV. 5