Groeien en innoveren: S-Curve & AEM-Cube Alle informatie in deze sheets is gebaseerd op werk van prof. Peter Robertson, M.D. en met toestemming bewerkt door Richard Robertson, MSc. en Sebastian Hamers, MSc.
De basis van groei: De S-Curve Groeien en innoveren cruciaal voor overleving Niet veranderen is dodelijk voor het systeem Nieuwe manier om tegen groei aan te kijken Door de tijd heen schuift de organisatie steeds meer de S- curve op, wordt er meer bureaucratie en verstarring geïntroduceerd en wordt het steeds moeilijker om te veranderen Laat de juiste personen de juiste dingen doen op de juiste plek en op het juiste moment op de S-curve, dan worden groei en innovatie onvermijdelijk
groei De S-curve oogst etc oogst geboorte geboorte tijd
De S-curve
groei De S-curve oogst etc IBM Apple(?) oogst geboorte geboorte Nokia Blackberry Borders Kodak Blockbuster tijd
De S-curve navigeren Denyskuvaiev 20120218 Ukainian Junior Championships Sumy, Ukraine Permission Granted to P. Robertson by Dreamstime.com on 20130407
De S-curve navigeren Positie van organisatie op de S-curve is afhankelijk van individuele bijdragen van werknemers aan deze curve Iedereen heeft stabiele, unieke optimale bijdrage aan de S- curve Een uitvinder wordt nooit een boekhouder en een boekhouder wordt nooit een uitvinder, maar iedereen is nodig! Voor continue groei en innovatie moeten de juiste personen de juiste dingen doen op de juiste plek en op het juiste moment op de S-curve
De S-curve navigeren Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Quality Management, Service Productie Accounting, Legal Bewaken, behouden Structureren, reguleren Sales Bouwen, concretiseren R&D Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Alléén focus op de toekomst kost veel geld en levert weinig op Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Focus alléén op het einde levert geld op maar géén volgende groei-curve Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Geen focus op het midden resulteert in operationeel falen Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Boodschap: Manage de gehele curve Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken
De S-curve navigeren Dus Hoe kunnen we nu in de praktijk de juiste mensen de juiste dingen laten doen op de juiste plek en op het juiste moment op de S-curve?
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Analyseren van unieke optimale bijdrage aan de S-curve (stabiel talent) Meetbaar & concreet maken 3 kernvragen: Waar draag ik optimaal bij aan de S-curve? Is de bijdrage gericht op relaties of op content? Is de bijdrage specialistisch of generalistisch?
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube 3 kernvragen over de S-curve, 3-dimensies in 1 model: de AEM-Cube
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Kernvraag 2: is de bijdrage gericht op relaties of op content? Kernvraag 3: is de bijdrage specialistisch of generalistisch? Kernvraag 1: waar draag ik optimaal bij aan de S-curve?
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Waar draag ik optimaal bij aan de S-curve? 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 Bewaken, behouden Structureren, reguleren Bouwen, concretiseren Ontdekken, bedenken Exploratie Stabiliteit 1-8 = De optimale bijdrage van iemand aan een fase van de S-curve N.B.: de S-curve is de gespiegelde exploratie-stabiliteits as van de AEM-cube
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Voorbeeld van verschil in optimale bijdragen op de S-curve: Apple Cook Jobs
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Is de bijdrage gericht op relaties of op content? Mens-attached Materie-attached 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 Exploratie Denk aan Klant Denk aan Produkt Denk aan Klant Denk aan Produkt Stabiliteit Denk aan Klant Denk aan Produkt Denk aan Klant Denk aan Produkt 1-3-5-7 Vóórkant: optimale bijdrage is op inhoudelijke aspecten 2-4-6-8 Achterkant: optimale bijdrage is op relationele aspecten
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Voorbeeld van verschil in bijdragen gericht op relaties versus content: Yahoo Mallet Edwards Yang Filo Koogle
Complexiteits-Perspectief Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Is de bijdrage specialistisch of generalistisch? 2 3 Tussen specialistisch en generalistisch 3 1 1 2 Specialistisch Generalistisch
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Voorbeeld van verschil in bijdragen gericht op specialisme versus generalisme: Yahoo versus Apple Mallet Cook Yang Filo Edwards Koogle Jobs Yahoo Apple
Theorie in de praktijk: De AEM-Cube Voorbeeld van verschil in bijdragen gericht op specialisme versus generalisme: Yahoo versus Apple Yang Jobs Yang Jobs Yahoo Apple
Samenvatting AEM-Cube Bouw operationele productie Maak de sprong naar de volgende curve en groei door! Zorg voor financiële, juridische, compliance, kwaliteits controle Consolideer en bouw de juiste governance structuren, procedures, normen, regels Test en ontwikkel nieuwe zaken in de praktijk Vind nieuwe dingen uit (en zet uitvinders aan het werk met de volgende curve)! Breng de innovatie naar de markt
Samenvatting AEM-Cube Waar dragen mensen optimaal bij aan de S- curve? Zorg ervoor dat de gehele curve wordt doorlopen! Is de bijdrage gericht op relaties of op content? Zorg voor een goede verbinding tussen beiden! Is de bijdrage specialistisch of generalistisch? Zorg voor een goede verdeling specialisten en generalisten!
Overzicht van tools: Cubes & Curves De AEM-Cube is een krachtige applicatie om de individuele optimale bijdrage aan de groei curve te meten. De AEM-Cube maakt het mogelijk om de bijdragen aan en posities op de groeicurve van afdelingen, resultaatsgebieden, netwerken, organisaties en ondernemers te meten.
Overzicht van tools: Cubes & Curves AEM-Cube In kaart brengen van individuele optimale bijdrage aan groei ACT-Cube In kaart brengen van bijdrage aan groei van afdelingen, departementen en groepen individuen RPA-Cube In kaart brengen van positie op de groeicurve van resultaatsgebieden: Functies, werkvelden, interesses, etc. Netwerk-Scan: In kaart brengen van posities op de groeicurve van mensen in jouw netwerk en hoe jij hier optimaal gebruik van kunt maken S-Curve Scan: In kaart brengen van huidige positie op de groeicurve van individu, product, dienst, organisatie, etc.
Conclusie Dankzij deze tools kunnen we de juiste mensen de juiste dingen laten doen op de juiste plek en op het juiste moment op de S-curve: Dan zijn groei en performance onvermijdelijk.