Have an eye for Talent

Transcriptie

1 Have an eye for Talent TALENT MANAGEMENT IN REKRUTERING & SELECTIE ELLEN VOLCKAERT MANAGER R&D CENTRE HUDSON

2 Agenda Intro Talent Management in Rekrutering & Selectie Groepsdiscussies Conclusies discussies Voorbeelden uit de praktijk

3 Hudson Belux Sedert 1982 ( De Witte & Morel): meer dan 30 jaar ervaring Marktleider met een sterke reputatie 7 regionale kantoren: Brussel, Gent, Antwerpen, Kortrijk, Hasselt, Louvain-La-Neuve & Luxembourg Meer dan 200 top professionals Meer dan 85% loyale klanten Partner van universiteiten & top business schools zoals Vlerick Business School, Université catholique de Louvain, Louvain School of Management, UGent, RECRUITMENT & SELECTION INTERIM MANAGEMENT & CONTRACTING LEADERSHIP DEVELOPMENT JOB GRADING ASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTERS CAREER GUIDANCE COMPETENCY & PERFORMANCE MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT, COMPENSATION & BENEFITS

4 Innovatie Made in Belgium Wereldwijde aanwezigheid van tools, methodologie dankzij online technologie Gecertifieerde assessoren Thought leadership dankzij onderzoek, boeken, white papers, events, Assessment instrumenten wereldwijd beschikbaar in verschillende talen

5 The New Normal Markt Trage groei BBP, financiële, economische en politieke situatie fragiel Onzekerheid: Besparen versus investeren Innovatie Cruciaal voor alle sectoren Revolutionaire en disruptieve innovatie om zo nieuwe werkwijzen te creëren (bv samenwerkingsverbanden). Talent Hevige war for talent voor cruciale functies Leiderschapspotentieel en talent management: topprioriteit Interne mobiliteit Professional Jobonzekerheid Neemt carrière zelf in handen Persoonlijke aanpak, gelijkwaardig partnership

6 Wat is Talent?

7 Wie managed talent? Talent lemniscate I can I know You must do You can do I am My Talent We explore Your Talent I want I dare You develop You grow

8 Talent Management Competentie Management Organisatie Centraal Vergelijking met een vooropgesteld profiel Rationeel Job design Vaak focus op zwakke competenties Competenties Meten Talent Management Individu Centraal Aanwezige eigenschappen en talenten Relationeel Job crafting Focus op kwaliteiten en ambities Talenten ontdekken

9 Talent Cirkel TALENT ACQUISITION TALENT EFFECTIVENESS TALENT CULTURE TALENT OPTIMISATION

10 Groepsdiscussie Neem een kaartje met een stelling Lees de stelling hardop voor Geef de kaart door aan iemand wiens visie u graag zou kennen. Nadat deze persoon zijn/haar mening heeft gegeven, kan de groep nog aanvullen. Degene die de kaart ontving trekt de volgende stelling Zorg ervoor dat iedereen minstens één keer aanbod komt. Bewaak de tijd. Ongeveer 5 minuten per stelling

11 Groepsdiscussie Per stelling Akkoord / Niet akkoord? Is dit goed / niet goed? Hoe wordt er mee omgegaan? Moet er iets veranderen? Zo ja, wat/hoe/waarom? Flip chart: Overkoepelende conclusies Discussiepunten / vragen

12 Statements Stellingen: Talent Management is een continue flow, startend bij de aanwerving Talent management is enkel voor de happy few Talenten = competenties, gewoon in een andere verpakking De verantwoordelijkheid voor talent management ligt bij de kandidaat zelf In plaats van te zoeken naar het schaap met 5 poten, is het beter om de talenten van het schaap met 3 poten te zien Informatie over individuele talenten wordt onderbenut in een algemeen beleid

13 Groepsdiscussie - Conclusies

14 Praktijkvoorbeelden

15 Hoe rekruteer ik kandidaten, op basis van hun talenten? Recrutering

16 Recrutering Vacature R&D Team leader: Wat? Vacature voor een profiel met meerdere aspecten Hoe? Functie samenstellen op basis van de talenten van de kandidaten Waarom? Meerdere profielen aantrekken Focus op de talenten (en niet op de zwaktes)

17 Recrutering Om het R&D team te versterken en te ondersteunen zijn we op zoek naar een Team Leader/Senior Consultant. Afhankelijk van je ervaring en interesses zal de functie bestaan uit een combinatie van 4 tot 5 taken uit de volgende lijst: Nieuwe Selectie- en Assessmenttools ontwikkelen: je hebt contact met de klant, je brainstormt, je schrijft, je reviseert, je volgt op, je werkt af, en bovenal ben je trots op het eindresultaat dat je hebt behaald samen met je collega s Project Management: je neemt de leiding op het operationele niveau en/of fungeert als account manager. In deze functie zal je aan het hoofd staan van een team en de leiding nemen over de implementatie van nieuwe procedures en tools People Management: je coacht, je geeft raad en je leidt 3 tot 4 R&D consultants op Optimalisering en verzekeren van kwaliteit: je controleert de kwaliteit, je stelt de werkmethodes in vraag, je volgt markt- en wetenschappelijke evoluties op en je voorziet een compleet methodologisch kader zodat de hoge kwaliteit van de wetenschappelijk onderbouwde tools en assessmentoplossingen gegarandeerd blijft Consultingadvies: je geeft lokale en internationale klanten op maat gemaakt advies over onze producten en helpt hen om hun assessmentoplossingen (opnieuw) te ontwikkelen Account Management: je zal langdurige relaties met klanten opbouwen en onderhouden en anderen warm maken voor een nieuwe aanpak en nieuwe tools Training: door trainingen te geven over onze methodologieën wordt onze expertise in de sector doorgegeven Profiel: Je hebt meerdere jaren professionele ervaring in HR (assessment centers, rekrutering & selectie, interne mobiliteit, etc.) en je bent geïnteresseerd in psychometrische tests en simulatie-oefeningen. Je wilt je kennis over HR tools uitbreiden en delen met anderen en je brengt verrassende nieuwe ideeën aan. Je kan jezelf zowel mondeling als schriftelijk vlot uitdrukken. Je beheerst Engels perfect. Een zeer goede kennis van Nederlands of Frans is zeker een troef

18 Talent screening Hoe breng ik de unieke talenten van een kandidaat objectief in kaart?

19 Talent Screening Pulse.Click Abstract redeneervermogen (A-RAT) Persoonlijkheid (BAQ) 25 facetten Motivatie (MDQ) 15 motivatoren

20 Talent Screening Self-discovery assessment Automatisch Generiek Talent rapport voor de kandidaat TALENTEN VALKUILEN PROFIEL SCORES ENERGIEGEVERS ENERGIENEMERS INTERVIEWVRAGEN ONTWIKKELINGSTIPS

21 Talent Screening Pulse.Call Interview (op basis van interviewvragen Generiek Talent Rapport) Co-beslissing voor vervolg

22 Potentieelinschatting Pulse.Meet Aangepast aan specifieke functie

23 Talent Screening Resultaat Minder maar betere doorstroom naar Pulse.Meet Positieve evaluatie van proces door medewerkers & organisatie Eénmalige Pulse.Click. Pasport voor verschillende functies

24 Welke functie past best bij deze kandidaat? Mapping Talent Data

25 Talent Management Roadmap HR processen/talent Management Focus op het individu Rekrutering & Selectie Opleiding & Ontwikkeling Carrièremanagement 37

26 Mapping Talent Data Talent Data In kaart brengen van Talenten In kaart brengen van Rollen MATCH?

27 Gratis Pulse.click: Heb oog voor je eigen talent

28 ELLEN VOLCKAERT MANAGER R&D CENTRE EIUROPE