Als veiligheid contactsport is..

Vergelijkbare documenten
Opbouw. Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten

Handhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD

Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven

DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

VEILIG Hennie Holtman 1 december 2015

Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR

De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid

Self Assessment Tool Verbeteren van veiligheidsprestaties

HRO conferentie 2014 Keynote Wil Ernes. HRO Academy Nederland

POSITIEVE VEILIGHEIDSCULTUUR

DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK

Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond

Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren

Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? Host/Spreker: Sander Zwanikken. 22 maart 15:30-16:25 uur

Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied

Doel en opzet van de scan

BSCAT en Managementsystemen

Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie

Ratio versus onderstroom Cyril Litjens

Ethiek en management-systematiek

RONDGANGEN VERBETEREN

Feeling Good, Working Safe. Nolost Capital 2011

Fulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige. Waternet Taken o.a.

Waarde(n)vol werk in uitvoering

Effectiviteit van veiligheidsverbeterprogramma's (VVP s)

Versterken niveau 4 in een projectteam Interventies en illustraties

Hoe verbetert u uw veiligheidscultuur?

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

(S)HE Factor HRO TEAM FOCUS AFWIJKING PERSPECTIEF VEERKRACHT VERTROUWEN BEWUSTWORDING BETROUWBAARHEID

OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen

Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik. NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14

Veiligheidscultuur. Beleid en gedragsregels in de praktijk Anja Dijkman

Onderzoek naar stand van zaken veiligheidscultuur

HRO Development meeting Procesindustrie 29 mei HRO Academy Nederland

Veiligheid & mindset

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Lid Gedeputeerde Staten

Duidelijkheid in verantwoordelijkheid. John van der Sleen - Risicoherkenning

Regelloos en toch in control?

Korte alarmberichten opstellen is een kwestie van opleiden, trainen en oefenen Welke expertise is nodig voor het opstellen van korte alarmberichten?

Do-it-yourself interventie Samen Werken aan Veiligheid bij Croda. Reinout van Zevenbergen NVVK congres 30 maart 2017

Werken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen.

JAARLIJKSE EMAS ONTMOETING

E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus

LEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden

Sense of Urgency Procesveiligheid. Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V.

Safety Leadership. veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering. HRO leiderschap conferentie 7 april 2019

Handleiding Veiligheidsrondes

Veiligheidscultuur. Versie juni Self Assessment Questionnaire Opgesteld door Veiligheid Voorop is samenwerking met Royal HaskoningDHV

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur?

Agenda. 1. Introductie VTTI. 2. Implementatie NTA 8620 voor NL. 3. KPI s. 4. Conclusies

Stoffenmanager en Stoffenbeleid, Stoffencultuur, V&G-cultuur? Niek Steijger TNO

Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland

HFMEA / SAFER. Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Spreker: Jeroen Rutteman

Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag

De OR als strategische partner

Geintegreerd managementsysteem

Communicatieplan 2017

Rethinking leadership and middle management

INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN

HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN

Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot

Health and Vitality. Een optimale samenwerking van HSE & HR. Colloquium 25 oktober 2016

Workshop Veiligheidscultuur

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Cultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven

Zelfinspectie.nl Arbo op orde!

In 10 stappen naar een managementsysteem

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

VCA Toelichting wijzigingen

Safety Culture Bestelverkeer

De volgende stap naar certificering!

Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties

Ethisch Leiderschap in de zorg

High Reliability Organization HRO. dr. ir. Martin van Staveren MBA adviseur

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Henk Meijer & Dolf vd Beek

Zoek proces Op naar de Top TIM11

HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT

hr Duurzaam succesvol

BUSINESS CONTINUITEIT

Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma

REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S)

Psychosociale opvang geüniformeerden bij CBRN incidenten. Magda Rooze MA/MBA Senior adviseur

Resultaten Onderzoek September 2014

Naam: S.J. Geluk. Datum: 6 september 14 Docent: M.N.M Kras

Nieuwsbrief Zero Accidents Netwerk Nederland Februari 2019

EMBARGO TOT , 9.30 UUR

Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)

Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)

Even een paar vragen?

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Auteur: Ir. Marco de Bruin MoSHE (Ferry van der Wal MoSHE)

Veiligheid en risico in OVV perspectief. Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid

Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels

Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe

Transcriptie:

Als veiligheid contactsport is.. Hoe deel je dan rake klappen uit? Patrick Groenendijk 17 mei 2017

INTRODUCTIE SPREKER Patrick Groenendijk Country SHE manager Prysmian Netherlands Opleidingen: Bachelor in bedrijfskunde (Rotterdam school of management) Hoger veiligheidskundige (Apply HVK08) Ervaring: Onderofficier @ Koninklijke Luchtmacht QHSE country manager @ Cargotec Netherlands HSSE manager @ APM terminals Country SHE manager @ Prysmian Netherlands Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 2

AGENDA 1. Inleiding 2. Zaalparticipatie 3. Veranderproces 4. Afsluiting 5. Q&A Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 3

INLEIDING Wij willen onze veiligheidsprestatie vergroten en verwachten dat ook van onze leveranciers. Op papier management by Excel? Door verandering van de veiligheidscultuur? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 4

INLEIDING Wat is veiligheidscultuur? Het begrip veiligheidscultuur geeft aan hoe er met veiligheid wordt omgegaan in een organisatie. Beleid en procedures, maar bovenal ook attitudes en meningen maken deel uit van de veiligheidscultuur van een organisatie. Het woord veiligheidscultuur werd in 1988 voor het eerst gebruikt in het rapport van de International Nuclear Safety Group een werkgroep binnen het Internationaal Atoomenergieagentschap, over de ramp in Tsjernobyl. Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 5

INLEIDING Hoe uit veiligheidscultuur zich? Resultaten uit ongevalsonderzoek waarbij: De root cause of contributing factors onveilig gedrag is/zijn of een grote rol speelde. Onveilig gedrag regelmatig voorkomt en wordt getolereerd door collega s en management. In beleid & procedures die relevant zijn voor de veiligheid en veiligheidsprestatie verhogend zijn. In Activiteiten, gedragingen die relevant zijn voor de veiligheid en veiligheidsprestatie verhogend zijn. Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 6

2. ZAALPARTICIPATIE

ZAALPARTICIPATIE Onderweg 1. Gebruik je je telefoon tijdens het rijden, bellen en/of multimedia? 2. Stel je je navigatie in vóór het wegrijden? 3. Ben je op de hoogte van de meest recente verkeersregels? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 8

ZAALPARTICIPATIE Thuissituatie 1. Heb je kleine blusmiddelen in huis zoals een blusser of blusdeken? 2. Zijn deze middelen ook geschikt voor brandklasse F als ze in de keuken aanwezig zijn? 3. Heb je een Rook of CO melder thuis geïnstalleerd en op de juiste plaats? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 9

ZAALPARTICIPATIE Huidige locatie 1. Weet je waar hier de nooduitgang is? 2. Weet je waar hier de verzamelplaats is? 3. Weet je het interne alarmnumer het conferentiecentrum? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 10

ZAALPARTICIPATIE - verificatie Controle vragen 1. Wat is een speed-pedelec? Een elecktrische fiets met een trapondersteuning tot 45 km/u, plaats op de weg identiek aan een brommer. 2. Wat is Brandklasse F? zeer hete oliën en vetten. 3. Wat is het interne alarmnumer dit conferentiecentrum? +31 Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 11

3. VERANDERPROCES

VERANDERPROCES - visualisatie Huidige situatie Gewenste situatie veranderproces Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 13

VERANDERPROCES - stakeholders Persoon Eigen overtuiging vanuit de persoon Whats in it for me? Zijn de risico s bekend? Wat zijn de eisen vanuit het hoofdkantoor? Wat zijn de eisen van opdrachtgevers? Bedrijf Collega s Wat is getolereerd en geaccepteerd gedrag door collega s? Management Is het management een Role model for Safety? Hoe is het management geïnformeerd? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 14

VERANDERPROCES - factoren Factoren vanuit Hearts & Minds Beïnvloedende factoren 1. Leiderschap, commitment 2. Veiligheidscommunicatie 3. Visie management op oorzaken incidenten 4. Productiviteit vs. veiligheid 5. Werknemersbetrokkenheid 6. Aansturing/samenwerking onderaannemers 7. Omgaan met procedures 8. Ongevalsregistratie en analyse 9. Uitvoering/opvolging van audits 1. Leren van incidenten 2. Persoonlijke veiligheid versus procesveiligheid 3. Omgaan met (en relevantie van) complexiteit 4. Onderhoudsmanagement 5. Rol van de leidinggevende Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 15

VERANDER PROCES - management Topmanagement: veiligheid niet sturen maar faciliteren RI&E als sturend element Balans veiligheid en productiviteit Accountable Voorbeeldfunctie Visie op oorzaak van incidenten Actief communiceren over veiligheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 16

VERANDER PROCES - management Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 17

VERANDER PROCES - management Middle management: veiligheid actief sturen en gedrag beïvloeden Voorbeeldfunctie Balans Persoonlijke veiligheid / Procesveiligheid Promoten van veiligheid, veiligheid is geen keuze Leveren de input hoe veiligheid wordt beleefd op de werkvloer (RI&E) Creeëren van werknemersbetrokkenheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 18

VERANDER PROCES - persoon Persoon: veiligheid bewust maken Continue benadrukken Inventarisatie eigen werkplek met prioriteitenlijst Bespreken van ongevallen en aanbevelingen Veiligheidsgedrag promoten Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 19

VERANDER PROCES collega s Collega s: benadrukken verantwoordelijkheid veiligheid Trainen op het geven en ontvangen van feedback Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 20

VERANDER PROCES voorbeelden van communicatie Reminder with a smile Procesveiligheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 21

VERANDER PROCES bijzondere samenwerkingen Bijzondere samenwerking voor het beste resultaat Marketing / communicatie Human resource management Ondernemingsraad / personeelvertegenwoordiging Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 22

4. AFSLUITING

AFSLUITING vragen & discussie Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 24

Bedankt voor uw aandacht

VERANDERPROCES succesfactoren en tegenstellingen Inspirerend safety leadership Uitstekende communicatie Nadruk Procesveiligheid Regels, compliance Effectief leren van ongevallen Onderhoudsmanagement gericht op vernieuwing Stimulerende rol van de supervisor Managementsystemen adaptief systeem met sterke betrokkenheid van de mensen Veel aandacht voor scenario-denken kennis breed gedeeld Veel aandacht voor serieuze risico s kleine kans, grote impact Safety leadership vrijwel afwezig Weinig communicatie Nadruk Persoonlijke Veiligheid Alertheid en kritische reflectie Beperkt afhandelen minimale feedback Onderhoudsmanagement reactief Geen stimulatie van supervisor Managementsysteem vooral papieren exercitie fghfghfghf Scenario-denken vrijwel onbekend vrijwel alle kennis bij één persoon Serieuze risico s kleine kans & grote impact niet systematisch beheerst Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 26

Bronvermelding https://nl.wikipedia.org/wiki/veiligheidscultuur Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven Professor dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot TNO-rapport 2012 R 10610, Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied prof. dr. G.I.J.M. & Zwetsloot & Drs. R.A. Bezemer MTD Veiligheidscultuur Beleid en gedragsregels in de praktijk Anja Dijkman Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei 2017 27