Ethiek en management-systematiek

Transcriptie

1 Responsible Care Deze presentatie wat is Responsible Care (Global Charter) Relatie met operationele veiligheid In de chemie VCA en VCO Enkel k l aanbevelingen Bert Zandvoort Coordinator Masterclass Veiligheid Zuidwest Nederland (BZW) Wat is Responsible Care? sinds begin jaren 90 in Nederland onderdeel van de bedrijfsvoering in chemische fabrieken verbeteren veiligheid-, gezondheid- en milieuprestaties van de sector en daarover te communiceren thema s: milieu, ARBO, procesveiligheid, product stewardship, transport en communicatie (+ security) Ethiek en management-systematiek 1

2 Management system introduction of Product Stewardship Commitment Planning Execution Control Review vision strategic intention product choice projectteam charting of product chain Improvement options assessment effectiviness man. system added value adjustment vision extension pilot Het RC rapport als uitgangspunt De stakeholder als klankbord laat zien wat Responsible Care is jaarlijks overzicht veiligheids-, gezondheids- en milieuprestaties van de sector (verantwoording verantwoording) zoektocht naar een beter rapport betrouwbaar en relevant: verificatie ontwikkelingen (vooruitblik) 2

3 RC self-evaluation evaluation 2006 cont. improvement 5,0 plan realized 4,0 plan elaborated 3,0 plan made 2,0 process safety distribution health/safety employees environment product stewardship communication The Greening of Quality 200x Pollution prevention Sustainable business Value creation Partnerships Product Stewardship Integrated management systems Management system focus Compliance - proactive Compliance - reactive Waste costs non compliance Global view Outward view Inward focus 3

4 Responsible Care Global Charter verbetering RC programma uit 1985 nadruk op de belangrijke sociale thema s: toegenomen zorg van consumenten over de gezondheidsaspecten van m.n. (consumenten)producten toegevoegd: duurzaamheid transparantie verbeterd ketenbeheer consistentie in rapportage Thema s RC operationeel Procesveiligheid Distributie Milieu Product stewardship Energy en klimaat Communicatie Arbo, arbeidsveiligheid 4

5 Gedrag in de Praktijk Veiligheidsdenken Techniek Loss Prevention Principles Chemical Hazard Engineering Global Project Methodology Functional Input and Evaluation Aantal Ongevallen Organisatie Fire & Explosion Index Chemical Exposure Index Risk Assessment Operating Discipline Menselijke Factor Responsible Care Implementation Root Cause Investigation Pro-Active Programs LER/SWA Behavior Based Safety Cultural Change Arbeidsveiligheid in de chemie Procesveiligheid Personele veiligheid Arbeidshygiene Ergonomie Gezondheid Werken met derden (VCA, VCO) 5

6 Ontwikkeling VCA In het begin van VCA: Uitvoering van risicovol werk op terrein van opdrachtgever. Onder toezicht van opdrachtgever (petrochemie) Daarna en nu: Uitvoering van risicovol werk, vaak zonder lokale (opdrachtgever) organisatie die mede toezicht houdt Soort opdrachtgever is nu anders dan in het begin. 11 VCO versus VCA Voor verdere verbetering van veiligheidresultaten is een goede samenwerking noodzakelijk tussen opdrachtgever en aannemer. Een actieve rol van de opdrachtgever is hierbij noodzakelijk. VCA werkt alleen als de opdrachtgever dit serieus neemt. VCO als partner van VCA Basis voor VCO is (2003): VCA en best practices van firma s zoals: Shell, Dupont, Dow, Esso en DSM. 12 6

7 Voor wie is VCO bedoeld en waarom Opdrachtgevers en Partijen die namens opdrachtgever optreden zoals projectbureaus, ingenieursbureaus. i Opdrachtgevers die de juiste voorwaarden willen scheppen zodanig dat VGM bij uitvoering van werk door VCA gecertificeerde aannemers optimaal kan verlopen. VGM resultaten bij uitvoering van werk door aannemers wordt mede bepaald door wat opdrachtgever doet om veilig werken door aannemers mogelijk te maken en te stimuleren. Optimale VGM resultaten door inspanning aan beide zijden 13 Samenhang VCA - VCO OPDRACHTGEVERS OPDRACHTNEMERS VGM zorg voor medewerkers van derden VGM zorg voor eigen medewerkers VCO VCA 14 7

8 Samenhang VCA VCU - VCO VCO Opdrachtgever (zzp) VCU Uitlener VCA Petrochemie Opdrachtnemer (zzp) VCA** VCA* Geen VCA Subcontractor (zzp) Subcontractor (zzp) Subcontractor (zzp) 15 De VCO vragenlijst VCO VCA 2008 Hoofdstukken Vragen Minimumeisen mustvragen met 62 minimumeisen meisen 39 aanvullende vragen met 142 minimumeisen 16 8

9 Hoofdstukken 1. Beleid en cultuur 2. Organisatie en regelgeving 3. Risico- inventarisatie en -evaluatie 4. Toegangsbeleid 5. Voorlichting en instructie 6. VGM-communicatie en -overleg 7. Werkplek 8. Inspecties en observaties 9. Bedrijfsnoodplan 10.Melding en onderzoek incidenten/ongevallen id van derden d 11.Evaluatie van VGM prestaties 12.Management en coördinatie van grote projecten/onderhoudswerken 17 Voordelen VCO Opdrachtgever / Opdrachtnemer Goede onderlinge verhoudingen Gelijkwaardige basis gelijkwaardige systemen Samen werken aan optimale veiligheid bij uitvoering van werk Minder ongevallen, schaden Minder kans op tijdsoverschrijding Past in een professionele samenwerking tussen partijen 18 9

10 Enkele aanbevelingen Werk op basis van een (management)systeem, bijv VCO Maak een VGM plan Gebruik VCA gecertificeerde (onder)nemers Definieer duidelijk de eigenaar van (sub)projecten Screen de uitvoerenden op kennis en kunde Zorg voor eenduidige procedures VGM is onderdeel van de werkvoorbereiding Inventariseer op voorhand de risico s, neem maatregelen Zorg voor een goed communicatieplan Regel toezicht (handhaving, discipline, security) Systematisch onderzoek van ongevallen en incidenten Waarom doen we het? Ongevallenfrequentie VCA bedrijven Frequentie IF-Totaal IF-2 IF Jaar 20 10