Als veiligheid contactsport is..
|
|
|
- Sofie van Dam
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Als veiligheid contactsport is.. Hoe deel je dan rake klappen uit? Patrick Groenendijk 17 mei 2017
2 INTRODUCTIE SPREKER Patrick Groenendijk Country SHE manager Prysmian Netherlands Opleidingen: Bachelor in bedrijfskunde (Rotterdam school of management) Hoger veiligheidskundige (Apply HVK08) Ervaring: Koninklijke Luchtmacht QHSE country Cargotec Netherlands HSSE APM terminals Country SHE Prysmian Netherlands Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
3 AGENDA 1. Inleiding 2. Zaalparticipatie 3. Veranderproces 4. Afsluiting 5. Q&A Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
4 INLEIDING Wij willen onze veiligheidsprestatie vergroten en verwachten dat ook van onze leveranciers. Op papier management by Excel? Door verandering van de veiligheidscultuur? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
5 INLEIDING Wat is veiligheidscultuur? Het begrip veiligheidscultuur geeft aan hoe er met veiligheid wordt omgegaan in een organisatie. Beleid en procedures, maar bovenal ook attitudes en meningen maken deel uit van de veiligheidscultuur van een organisatie. Het woord veiligheidscultuur werd in 1988 voor het eerst gebruikt in het rapport van de International Nuclear Safety Group een werkgroep binnen het Internationaal Atoomenergieagentschap, over de ramp in Tsjernobyl. Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
6 INLEIDING Hoe uit veiligheidscultuur zich? Resultaten uit ongevalsonderzoek waarbij: De root cause of contributing factors onveilig gedrag is/zijn of een grote rol speelde. Onveilig gedrag regelmatig voorkomt en wordt getolereerd door collega s en management. In beleid & procedures die relevant zijn voor de veiligheid en veiligheidsprestatie verhogend zijn. In Activiteiten, gedragingen die relevant zijn voor de veiligheid en veiligheidsprestatie verhogend zijn. Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
7 2. ZAALPARTICIPATIE
8 ZAALPARTICIPATIE Onderweg 1. Gebruik je je telefoon tijdens het rijden, bellen en/of multimedia? 2. Stel je je navigatie in vóór het wegrijden? 3. Ben je op de hoogte van de meest recente verkeersregels? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
9 ZAALPARTICIPATIE Thuissituatie 1. Heb je kleine blusmiddelen in huis zoals een blusser of blusdeken? 2. Zijn deze middelen ook geschikt voor brandklasse F als ze in de keuken aanwezig zijn? 3. Heb je een Rook of CO melder thuis geïnstalleerd en op de juiste plaats? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
10 ZAALPARTICIPATIE Huidige locatie 1. Weet je waar hier de nooduitgang is? 2. Weet je waar hier de verzamelplaats is? 3. Weet je het interne alarmnumer het conferentiecentrum? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
11 ZAALPARTICIPATIE - verificatie Controle vragen 1. Wat is een speed-pedelec? Een elecktrische fiets met een trapondersteuning tot 45 km/u, plaats op de weg identiek aan een brommer. 2. Wat is Brandklasse F? zeer hete oliën en vetten. 3. Wat is het interne alarmnumer dit conferentiecentrum? +31 Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
12 3. VERANDERPROCES
13 VERANDERPROCES - visualisatie Huidige situatie Gewenste situatie veranderproces Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
14 VERANDERPROCES - stakeholders Persoon Eigen overtuiging vanuit de persoon Whats in it for me? Zijn de risico s bekend? Wat zijn de eisen vanuit het hoofdkantoor? Wat zijn de eisen van opdrachtgevers? Bedrijf Collega s Wat is getolereerd en geaccepteerd gedrag door collega s? Management Is het management een Role model for Safety? Hoe is het management geïnformeerd? Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
15 VERANDERPROCES - factoren Factoren vanuit Hearts & Minds Beïnvloedende factoren 1. Leiderschap, commitment 2. Veiligheidscommunicatie 3. Visie management op oorzaken incidenten 4. Productiviteit vs. veiligheid 5. Werknemersbetrokkenheid 6. Aansturing/samenwerking onderaannemers 7. Omgaan met procedures 8. Ongevalsregistratie en analyse 9. Uitvoering/opvolging van audits 1. Leren van incidenten 2. Persoonlijke veiligheid versus procesveiligheid 3. Omgaan met (en relevantie van) complexiteit 4. Onderhoudsmanagement 5. Rol van de leidinggevende Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
16 VERANDER PROCES - management Topmanagement: veiligheid niet sturen maar faciliteren RI&E als sturend element Balans veiligheid en productiviteit Accountable Voorbeeldfunctie Visie op oorzaak van incidenten Actief communiceren over veiligheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
17 VERANDER PROCES - management Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
18 VERANDER PROCES - management Middle management: veiligheid actief sturen en gedrag beïvloeden Voorbeeldfunctie Balans Persoonlijke veiligheid / Procesveiligheid Promoten van veiligheid, veiligheid is geen keuze Leveren de input hoe veiligheid wordt beleefd op de werkvloer (RI&E) Creeëren van werknemersbetrokkenheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
19 VERANDER PROCES - persoon Persoon: veiligheid bewust maken Continue benadrukken Inventarisatie eigen werkplek met prioriteitenlijst Bespreken van ongevallen en aanbevelingen Veiligheidsgedrag promoten Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
20 VERANDER PROCES collega s Collega s: benadrukken verantwoordelijkheid veiligheid Trainen op het geven en ontvangen van feedback Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
21 VERANDER PROCES voorbeelden van communicatie Reminder with a smile Procesveiligheid Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
22 VERANDER PROCES bijzondere samenwerkingen Bijzondere samenwerking voor het beste resultaat Marketing / communicatie Human resource management Ondernemingsraad / personeelvertegenwoordiging Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
23 4. AFSLUITING
24 AFSLUITING vragen & discussie Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
25 Bedankt voor uw aandacht
26 VERANDERPROCES succesfactoren en tegenstellingen Inspirerend safety leadership Uitstekende communicatie Nadruk Procesveiligheid Regels, compliance Effectief leren van ongevallen Onderhoudsmanagement gericht op vernieuwing Stimulerende rol van de supervisor Managementsystemen adaptief systeem met sterke betrokkenheid van de mensen Veel aandacht voor scenario-denken kennis breed gedeeld Veel aandacht voor serieuze risico s kleine kans, grote impact Safety leadership vrijwel afwezig Weinig communicatie Nadruk Persoonlijke Veiligheid Alertheid en kritische reflectie Beperkt afhandelen minimale feedback Onderhoudsmanagement reactief Geen stimulatie van supervisor Managementsysteem vooral papieren exercitie fghfghfghf Scenario-denken vrijwel onbekend vrijwel alle kennis bij één persoon Serieuze risico s kleine kans & grote impact niet systematisch beheerst Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
27 Bronvermelding Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven Professor dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot TNO-rapport 2012 R 10610, Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied prof. dr. G.I.J.M. & Zwetsloot & Drs. R.A. Bezemer MTD Veiligheidscultuur Beleid en gedragsregels in de praktijk Anja Dijkman Als veiligheid contactsport is hoe deel je dan rake klappen uit Apply veiligheidsdag 17 mei
Opbouw. Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten
0 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten Bredere context 5 Dilemma s 1 Wat is? Aspect van de organisatiecultuur Definitie: De houding,
Handhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD
Bevindingen en Dilemma s Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze
Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven
0 Prof. Dr Gerard I.J.M. Zwetsloot Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven Professor dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? Wat merk je ervan? Werkwijze
DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied
DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied Ing. Johan van Middelaar (Prof. Dr. Gerard Zwetsloot) NVVK congres Papendal, sessie #23 14 maart 2019 Agenda
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid
0 De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opzet workshop De nul ongevallen visie een commitment strategie voor veiligheid Het zero accident
Self Assessment Tool Verbeteren van veiligheidsprestaties
Self Assessment Tool Verbeteren van veiligheidsprestaties Waarom? Wat is het? Hoe werkt het? Hardware (Assets) Johan van Middelaar Relevant 5 november 2013 Software (Veiligheidsmanagement) Mindware (Veiligheidscultuur)
POSITIEVE VEILIGHEIDSCULTUUR
POSITIEVE VEILIGHEIDSCULTUUR Voorstellen en verwachtingen Mijn naam is Gerd-Jan Frijters Tel. 0031 6 22 45 98 68 Achtergrond: - 24 jaar eigenaar D&F (35 medewerkers) - Werktuigbouwkunde - Bedrijfskunde
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK NVVK CONGRES 2019 Yvonne Langen IMPLEMENTATIE VEILIGHEIDSPROGRAMMA 1. Bewustwording: waarom veranderen, wat is de visie? 2. Voorbereiding: gap-analyse, wat moet er veranderd
Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond
Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond Programma Veiligheidscultuur Inleiding Pilot Veiligheidscultuur Veiligheidscultuur inspecties Veiligheidcultuur beoordelingen
Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren
Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Hoe beïnvloed je een veiligheidscultuur? Marco Kuijsten MSHE Hoofd Safety Nederlandse Spoorwegen Vloot Vervoer Poort Onderhoud & Revisie voor NS (90%)
Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? Host/Spreker: Sander Zwanikken. 22 maart 15:30-16:25 uur
Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? 22 maart 15:30-16:25 uur Host/Spreker: Sander Zwanikken Coordinator Veiligheidscultuur & Incident Management Huishoudelijke mededelingen
Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied
TNO-rapport 2012 R 10610 Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied Industriële Innovatie Polarisavenue 151 2132 JJ Hoofddorp Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl T
Doel en opzet van de scan
Dr. Joyce Rupert Doel en opzet van de scan Organisaties inzicht geven in waar zij staan wat betreft cultuur en gedrag en aandachtsgebieden in kaart brengen ter verdere verbetering Compliance én participatie,
BSCAT en Managementsystemen
BSCAT en Managementsystemen Veiligheidsdag Apply 15 april 2015 1 SAFER, SMARTER, GREENER De praktijk 2 Risicomanagementproces De Deming SAFER, SMARTER, GREENER Risico s zijn ook kansen No Risk no business
Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie
0 Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie Gerard Zwetsloot, Robert Bezemer 1 Europees onderzoeksproject (7 landen) Centrale vraag: Wat zijn de succes factoren (en goede praktijken)
Ethiek en management-systematiek
Responsible Care Deze presentatie wat is Responsible Care (Global Charter) Relatie met operationele veiligheid In de chemie VCA en VCO Enkel k l aanbevelingen Bert Zandvoort Coordinator Masterclass Veiligheid
RONDGANGEN VERBETEREN
RONDGANGEN VERBETEREN februari, 2018 NAVORMING PVI 2018; Marc Hoppenbrouwers ENKELE AFSPRAKEN ZET JE GSM OP TRILFUNCTIE OF UIT BIJ NOOD: Ramen en deuren sluiten Begeef u rustig naar de verzamelplaats en
Feeling Good, Working Safe. Nolost Capital 2011
Feeling Good, Working Safe Nolost Capital 2011 WIE IS NOLOST CAPITAL Kennisexpert Organisatiewetenschappen en Organisatiepsychologie Samenwerking Universiteiten Jarenlange internationale onderzoeken in
Fulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige. Waternet Taken o.a.
Fulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige Waternet Taken o.a. Afvalwater zuivering (onderhoud Rioolstelsel) Waterbeheer taken (Amstel, Gooi & Vechtstreek en Gem. Amsterdam) Nautisch Vaarwegbeheer Drinkwater
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Bijeenkomsten februari 2017 De bijeenkomsten werden gehouden in het kader van het A+O fonds project: Waarde(n)vol werk in uitvoering Doel van het project Invulling van vakmanschap en professionele ruimte
Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
(S)HE Factor HRO TEAM FOCUS AFWIJKING PERSPECTIEF VEERKRACHT VERTROUWEN BEWUSTWORDING BETROUWBAARHEID
de BRANDWEER (S)HE Factor HRO TEAM FOCUS AFWIJKING PERSPECTIEF VEERKRACHT VERTROUWEN BEWUSTWORDING BETROUWBAARHEID Even voorstellen Brandweer Flevoland Regisseur Kennis & Arbeidsveiligheid (koud) Arbo-kerndeskundige
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm INHOUD Operationele veerkracht Betekenis voor flexibele veiligheid Serious gaming voor veerkracht
Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen
Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische
Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik. NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14
Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14 Februari 2014 Doelstelling project vg-documenten voor SodM Inzicht
Veiligheidscultuur. Beleid en gedragsregels in de praktijk Anja Dijkman
Beleid en gedragsregels in de praktijk 1 Workshop programma Tijd: 13.30 14.15 uur Wat is een organisatiecultuur voor veilig en gezond werken Organisatiecultuur beïnvloeden, kan dat? De dagelijkse praktijk
Onderzoek naar stand van zaken veiligheidscultuur
Onderzoek naar stand van zaken veiligheidscultuur TNO heeft op basis van de QuickScan onderzoeken, de consistentie en overige opvallende zaken een eindscore gemaakt op een schaal van 1 tot 5. Branche /
HRO Development meeting Procesindustrie 29 mei HRO Academy Nederland
HRO Development meeting Procesindustrie 29 mei 2013 Betrouwbaarheid wordt bepaald door de afwezigheid van ongewenste, onverwachte en onverklaarbare variaties in de performance HRO Development meeting Procesindustrie
Veiligheid & mindset
Veiligheid & mindset Veranderen van gedrag door te werken met dilemma s De NAM werkt al decennia op de Noordzee, om gas te produceren. En al decennia lang is er ontwikkeling; door het niet aflatende streven
Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.
0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag
Duidelijkheid in verantwoordelijkheid. John van der Sleen - Risicoherkenning
Duidelijkheid in verantwoordelijkheid John van der Sleen - Risicoherkenning Inhoud Enkele Process Safety Incidenten Wat is Process Safety Process Safety oorsprong Process Safety bedrijfsinvullingen Wat
Regelloos en toch in control?
Workshop Regelloos en toch in control? Controllersbijeenkomst 1 februari 2017 1 februari 2017 1 Associatie Cultuur 2 Even voorstellen Sharona Glijnis Manager Internal Audit, Risk & Compliance Services
Do-it-yourself interventie Samen Werken aan Veiligheid bij Croda. Reinout van Zevenbergen NVVK congres 30 maart 2017
Do-it-yourself interventie Samen Werken aan Veiligheid bij Croda Reinout van Zevenbergen NVVK congres 30 maart 2017 Hoe goed is ons collectieve veiligheidsgeheugen? Op de volgende slides worden 7 vragen
Werken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen.
1 Werken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen. Van zelfreflectie naar actie Jan Vanhoof & Kristin Vanlommel [email protected] [email protected]
E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus
E-book De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus Inleiding Door Stefan op de Woerd Waarschijnlijk herken je het beeld dat er bij veel organisaties aan het begin van het jaar afspraken worden gemaakt
LEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden
LEAN LEIDERSCHAP Een kwestie van vertrouwen Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden DOEL AGENDA Definities van lean Soorten leiderschap Lean leiderschap; principes en profiel Reflectie Hoe word je een lean
Sense of Urgency Procesveiligheid. Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V.
Sense of Urgency Procesveiligheid Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V. 1 ENKELE LESSEN UIT VERLEDEN 1974 Flixborough Chemical Plant 1984 Bhopal incident
Safety Leadership. veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering. HRO leiderschap conferentie 7 april 2019
Safety Leadership veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering HRO leiderschap conferentie 7 april 2019 Wat komt aan bod? Voorstellen & vragen / behoeftes Wat doet Alfabeeld veiligheid
Handleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Veiligheidscultuur. Versie juni 2015. Self Assessment Questionnaire Opgesteld door Veiligheid Voorop is samenwerking met Royal HaskoningDHV
.A Leiderschap en betrokkenheid SAQ onderdeel Veiligheidscultuur.A. Rol van het management t.a.v. veiligheid.a. Rol van de wachtchef t.a.v. veiligheid.a. Rol van de medewerker t.a.v. veiligheid.a. Veiligheidscommunicatie
Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur?
Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur? Xaf Utberg DHV Robert Taen Apollo13 consult De doorbraak van het grote zwijgen HRO conferentie 15 november 2011 Xaf Utberg DHV www.dhv.com APOLLO 13 consult Robert
Agenda. 1. Introductie VTTI. 2. Implementatie NTA 8620 voor NL. 3. KPI s. 4. Conclusies
Agenda 1. Introductie VTTI 2. Implementatie NTA 8620 voor NL 3. KPI s 4. Conclusies Wettelijke en overige eisen Wettelijke eisen (besluiten Bevoegd Bezag): Wet milieubeheer Waterwet Telecom,. Aanwijsbesluit
Stoffenmanager en Stoffenbeleid, Stoffencultuur, V&G-cultuur? Niek Steijger TNO
Stoffenmanager en Stoffenbeleid, Stoffencultuur, V&G-cultuur? Niek Steijger TNO Haalbaarheidsstudie: onderzoeksvragen 1. Hoe is de organisatorische inbedding van het STM-instrument vorm te geven? 2. Is
Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland
Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland Heeft VCA nog toekomst? Het VSB Symposium is mede mogelijk gemaakt door Koninklijke Jongeneel B.V. Heeft de VCA nog toekomst? Bert Zandvoort Coördinator
HFMEA / SAFER. Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Spreker: Jeroen Rutteman
HFMEA / SAFER Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht Spreker: Jeroen Rutteman Datum: 26 11 2007 Inhoud Patiëntveiligheid De SAFER methode Bevindingen en
Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag
Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag Dirk de Knecht - Kenniscentrum Proces en Laboratorium - VVI-certificering - VAPRO-veiligheid - Productmanager HSE & Duurzaamheid - HVK i.o.
Geintegreerd managementsysteem
Geintegreerd managementsysteem Waarom? Uitgangspunten Output Voorbeelden Beheersmodel Toekomst 1 Waarom? Fayol 1916 Heinrich 1930 Bird 1970 Waarom? ISO 9001 HACCP OHSAS 18001 BRZO ISO 14001 NTA 8620 COMO
Communicatieplan 2017
Communicatieplan 2017 Scope 1 en 2 Naam Functie Datum Opgesteld door R.A. Marchal KAM-Manager 07-03-2017 Versie 03 Status Definitief ToekomstGroep Gedeputeerde Laanweg 47, 1619 PB Andijk www.toekomstgroep.nl
Rethinking leadership and middle management
Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel
INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN
INTEGRAAL COMPLIANCE MANAGEMENT IN TECHNISCHE PROJECTEN 1 VOORSTELLEN EN VERWACHTINGEN Mijn naam is Gerd-Jan Frijters Tel. 0031 6 22 45 98 68 Achtergrond: - 24 jaar eigenaar D&F (35 medewerkers) - Werktuigbouwkunde
HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN
HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN INHOUD HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN UITGANGSPUNTEN 3 VERANKEREN 4 GELIJKWAARDIGHEID 5 OPENHEID 6 MELDEN EN LEREN 7 TIJDSDRUK WEERSTAAN 8 Handreiking Heldere Afspraken Veiligheid
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Health and Vitality. Een optimale samenwerking van HSE & HR. Colloquium 25 oktober 2016
Health and Vitality Een optimale samenwerking van HSE & HR Colloquium 25 oktober 2016 Kirsten Rutten SHE Manager Katia Van Humbeeck HR Manager DESSO Geschiedenis De lange & rijke geschiedenis van Desso
Workshop Veiligheidscultuur
Universiteit Hasselt Onderzoeksgroep Patiëntveiligheid Faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Annemie Vlayen [email protected] Workshop Veiligheidscultuur
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde
Cultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven
Cultuurmeting in de forensische praktijk In samenwerking met GGZ Eindhoven Doel van een cultuurmeting Inzicht krijgen hoe de organisatie richting geeft aan cultuuraspecten met het oog op veiligheid en
Zelfinspectie.nl Arbo op orde!
Zelfinspectie.nl Arbo op orde! Aanleiding Het belang van participatie het (pro-)actief bijdragen aan een veilige werkomgeving - naast compliance het opvolgen van regels en protocollenwordt steeds meer
In 10 stappen naar een managementsysteem
In 10 stappen naar een managementsysteem Luc Bortels Publisher HSE 9/2/2017 Luc Bortels Publisher Health, Safety & Environment bij Wolters Kluwer meer dan 25 jaar ervaring in het opzetten van systemen
Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc
Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is
VCA 2008. Toelichting wijzigingen
Toelichting wijzigingen Inleiding VCA ValQ biedt ondersteuning bij: ontwikkeling van mens en organisatie ValQ helpt ook bij het opzetten van managementsystemen die kunnen worden gecertificeerd (VCA/OHSAS/ISO
Safety Culture Bestelverkeer
0 Safety Culture Bestelverkeer Annick Starren, Dolf van der Beek (TNO), Ruud van Weerd, Aart Steenbergen (EVO) In opdracht van het ministerie van V&W 1 Duo-presentatie TNO & EVO TNO: onderzoek naar veiligheidscultuur
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011
Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional Voorschoten, 12 oktober 2011 Even voorstellen Management Consultancy Training & Coaching Powered by Nederland wordt koploper in logistiek! Voor logistiek
Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties
Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Maart 2014 Teleperformance stuurt op TOPprestaties Klantcontact heeft een directe impact op zowel commerciële resultaten als customer experience. Het
Ethisch Leiderschap in de zorg
Ethisch Leiderschap in de zorg Ranking en Toezicht NVLO, 26 september 2014 Drs. Marlies Akemann-vanWerkhoven Adviseur Advies & Beleid, Kennemer Gasthuis Haarlem Introductie Wie heb ik voor me? Leiderschapstijlen
High Reliability Organization HRO. dr. ir. Martin van Staveren MBA adviseur
High Reliability Organization HRO dr. ir. Martin van Staveren MBA adviseur Aanleiding: een recensie High Reliablity Organizations WELKOM NORMAL ACCIDENT THEORY Charles Perrow: Accidents are Normal High
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Henk Meijer & Dolf vd Beek
THEMA: Tussen Wet en Werkelijkheid De (on)zin van het meten van veilig gedrag Henk Meijer & Dolf vd Beek ORGANISATIE: PARTNERS: De aanleiding Bij en bedrijf dat badkamer sanitair en inrichtingen verzorgt
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT 1 22-05-2019 / APPLY terugkomstdag Deze presentatie: Introductie Het ongeval Het bezoek Pilot Eisen aan het onderzoek Navolging Conclusie Vragen 2 22-05-2019 / APPLY terugkomstdag
hr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
BUSINESS CONTINUITEIT
BUSINESS CONTINUITEIT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Tine Bernaerts, Consultant risk management, Amelior Business Continuity Management volgens ISO 22301: Societal Security Business Continuity Management
Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S)
REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) GOING BEYOND BUSINESS AS USUAL DIRK BUYENS, VERONIEK DE SCHAMPHELAERE, JASMIJN VERBRIGGHE, SARAH VERHAEGHE @VDSCHAM OVERZICHT I. Uitgangspunt
Psychosociale opvang geüniformeerden bij CBRN incidenten. Magda Rooze MA/MBA Senior adviseur
Psychosociale opvang geüniformeerden bij CBRN incidenten Magda Rooze MA/MBA Senior adviseur Richtlijn psychosociale opvang geüniformeerden Geüniformeerden worden regelmatig blootgesteld aan potentieel
Resultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Naam: S.J. Geluk. Datum: 6 september 14 Docent: M.N.M Kras
Naam: S.J. Geluk Klas TH11 Datum: 6 september 14 Docent: M.N.M Kras Voor deze opleiding (AD Projectleider techniek) moest ik in het begin van het schooljaar een nulmeting maken. Dit is de 2 e en laatste
EMBARGO TOT 12-10-2012, 9.30 UUR
EMBARGO TOT 12-10-2012, 9.30 UUR Geachte redactie, Onderstaand een persbericht over onderzoeken naar risicovolle bedrijven in het Rijnmondgebied. Als u vragen heeft over het bericht, neem dan contact op
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)
Uw welzijnsstudiebureau informeert over: Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS) Is er nood aan cultuurverandering? Leidinggevenden nemen geen voorbeeldrol op Welzijn wordt alleen door de preventieadviseur
Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Veiligheid en risico in OVV perspectief. Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid
Veiligheid en risico in OVV perspectief Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid 1 2 Centrale vraag Hoe kun je HRO beoordelen en evalueren? Hoe gaat de Onderzoeksraad in zijn onderzoeken om met HRO/veerkracht?
Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels
Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Inleiding Veiligheidladder Harmen Willemse Projectleider Veiligheidsladder bij NEN De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Daan Thijssen Manager Veiligheid
Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe
Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe Strategische Beleidsadviseur Team Kennis & Innovatie 16 april 2019 Homogene samenlevingen zijn verleden tijd 2 Reacties op diversiteit Interculturaliteit
