35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting SHL is de marktleider in oplossingen voor het meten van talent, met als doel de bedrijfsresultaten van zijn klanten te verbeteren via superieure People Intelligence en kwalitatief betere beslissingen over enerzijds werving en selectie van personeel en anderzijds ontwikkeling van medewerkers en opvolgingsvraagstukken. In meer dan 50 landen voert SHL jaarlijks ruim 30 miljoen assessments uit in meer dan 30 talen en laat het ruim 10.000 zakelijke klanten profiteren van zowel wereldwijde expertise als lokale inzichten. Naast eersteklas advies en een supportcentrum dat 24 uur per dag geopend is, hebben de klanten van SHL via een gebruiksvriendelijk technologieplatform ook toegang tot meer dan 1.000 assessments. SHL is in 2012 overgenomen door CEB, een op leden gebaseerd adviesbedrijf. Door de best practices van duizenden bedrijven die lid zijn te combineren met geavanceerde onderzoeksmethodologie en analyse van human capital, verschaft CEB senior leidinggevenden en hun teams inzicht en effectieve oplossingen om activiteiten te transformeren. Het hoofdkantoor van SHL is gevestigd in Londen. Daarnaast zijn er kantoren in Noord- en Zuid-Amerika, Europa, het Midden-Oosten, Afrika, Azië en Australië/Nieuw-Zeeland. Ga voor meer informatie naar www.shl.com. Inzake Talent Audit : Vertelt uw HR Dashboard u wanneer u over te weinig talent beschikt? Het is als "rijden in een auto terwijl u in de achteruitkijkspiegel kijkt". De meeste HR Dashboards bieden inzicht in het talent in de organisatie door te kijken naar wat er in het verleden is gebeurd (functioneringsgesprekken, omzetgegevens, wervingsprocessen, etc). HR-leiders hebben een instrument nodig om cruciale talentpaden in de organisatie te voorspellen en te meten. Inzicht hebben in de conditie van uw huidige talentpool kan serieuze (en kostbare) problemen in de toekomst voorkomen. Talent Audits worden snel de belangrijkste pijler op het HR Dashboard : ze geven inzicht in het potentieel van het talent in de organisatie, ze identificeren vroegtijdig knelpunten en ze zorgen ervoor dat alle neuzen in dezelfde richting staan Presentatie Talent Audit benadering
We brengen op 1 oktober graag het verhaal over Talent Audit benadering. Hierbij al meer informatie over talent audit als aanpak/proces, we maken voor jullie momenteel een op maat slideset voor het event van 1 oktober. De presentatie wordt opgebouwd rond een aantal CEB-inzichten: vb : wist u dat 22% van de waarde van strategische plannen verloren gaat door onvoldoende talent alignement? vb wist u dat slechts 72% van High Performers ook na een verandering goed blijft presteren? (te weten dat 98% van de organisaties afgelopen 4 jaar door een verandering zijn gegaan). Talent Audit In het kort : SHL s Talent Audit oplossing voorziet u van het inzicht in uw mensen dat u nodig heeft om het talent in uw organisatie op te lijnen om huidige en toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Wij helpen u bij het vaststellen van: Sterktes en zwaktes op individueel en organisatiebreed niveau De mate waarin de huidige competenties van uw medewerkers aansluiten bij wat u in de toekomst nodig zal hebben De talenten en competenties benodigd voor het in gang zetten en realiseren van verandering 4 belangrijkste punten : 1. Talent is at the top of the CEO agenda. Aligning talent to strategic objectives is critical for achieving success. 2. When strategy changes, so do the expectations an organisation has of their talent, to continue to drive performance and increase productivity. 3. Changes in organisational strategy, mergers/acquisitions and inadequate existing talent measurement all present challenges in understanding this alignment. 4. For high impact roles, we understand the behavioural requirements of your strategy, define new requirements and provide objective insight on employees: their suitability for future roles and their potential for higher performance. We also show customers how their talent compares to the best in their marketplace. 5 stappen in talent Audit :
Sprekers Christel Dhoey, Managing Consultant Erik Meert, Senior Business Development Manager ΨΨΨ Talentlens is een internationale testuitgever die wetenschappelijk onderbouwde tests ontwikkelt voor het identificeren, selecteren en ontwikkelen van talent. Wat kunnen wij voor u betekenen Waar de onderscheidende kracht van uw organisatie staat of valt met de geschiktheid en drive van uw medewerkers, is uw HR beleid van groot belang. Het is daarom ons doel om het u zo makkelijk mogelijk te maken de juiste medewerkers voor een functie te selecteren en te ontwikkelen. Onze wetenschappelijk onderbouwde tests geven u inzicht in de kwaliteiten en capaciteiten van uw medewerkers en teams en zijn de manier om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen en te houden. U heeft met onze producten alle tools in handen om talent te herkennen en het beste in uw medewerkers naar boven te halen.
Presentatie "Critical Thinking": onmisbaar in elk selectieproces. Wat bepaalt nou of iemand een goed manager is of dat degene hier talent voor heeft? Wat is nou dat ongrijpbare of dat ondefinieerbare wat een goed leider onderscheidt? Critical Thinking De term Critical Thinking kwam naar voren bij een groot Amerikaans HR onderzoek naar de meest begeerde "workplace skill" van de 21e eeuw. De term laat zich moeilijk vertalen, maar Strategisch Redeneren komt het dichtst in de buurt. Ten onrechte wordt ervan uitgegaan dat wanneer je een leidinggevende bent, of een bepaalde opleiding hebt genoten, je over deze eigenschap beschikt maar niets is minder waar. Het bepaald echter wel voor een groot deel wat iemands potentieel is om op te klimmen binnen een organisatie, maar ook wat iemands maximum span of control is. Daar het een zeer lage correlatie heeft met iemands cognitieve capaciteiten wordt het eigenlijk noodzaak dit vermogen wel in beeld te brengen. Want wanneer er minder foute beslissingen worden genomen scheelt dat geld, wanneer er meer goed besluiten/beslissingen worden genomen levert dat geld op! Spreker Erwin Daniels ΨΨΨ Presentatie Reality check voor Selectie & Assessment: trends & uitdagingen in het HRveld van morgen Wat is de toegevoegde waarde van tests en assessments binnen de nieuwe economische realiteit? Hoewel hun nut in het verleden meermaals is aangetoond, is hun effect vaak ook beperkt gebleven. We lichten toe hoe we deze instrumenten vandaag zien evolueren en op welke HR-vraagstukken van morgen ze een antwoord zullen moeten bieden. Spreker David Decouche - R&D Director Thalento
ΨΨΨ Met de assessment testen van Thomas International kunnen bedrijfsleiders de individuele prestaties en die van hun teams zodanig veranderen dat de impact op de organisatie onmiddellijk merkbaar is. Thomas helpt zijn klanten met het rekruteren, behouden, ontwikkelen en managen van hun medewerkers. De assessment testen van Thomas verschaffen u inzicht in uw medewerkers op het vlak van hun motivatie, hun sterktes en zwaktes, en hun potentieel. Dankzij de Thomas assessment tools kunt u juistere personeelsbeslissingen nemen. De Thomas assessment testen onderscheiden zich van andere testen omdat ze gemakkelijk te begrijpen zijn en snel afgenomen kunnen worden waarna de resultaten onmiddellijk beschikbaar zijn. Thomas zorgt voor opleiding, advies en alle praktische informatie. Ons doel is u in staat te stellen de testen zodanig te benutten dat u een maximale meerwaarde creëert voor uw organisatie. Thomas is al 30 jaar koploper in het ontwikkelen van nieuwe assessment tools. Onze assessment testen zijn verkrijgbaar in 56 talen en worden in meer dan 60 landen gebruikt. Wereldwijd werken er vandaag 32.000 bedrijven en 250.000 Thomas getrainde met onze assessments. Onze klanten zijn grote en kleine bedrijven uit alle mogelijke sectoren. Jaarlijks nemen zij meer dan anderhalf miljoen assessment testen af.