Het Foundation examen

Het Foundation examen Proefexamen 2 - Nederlandse termen in de kantlijn Oktober 2012 Multiple Choice Examenduur: 1 uur Instructies 1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden. 2. Het Vragenboekje dat 75 vragen bevat, waarvan 70 examenvragen en 5 testvragen, de testvragen tellen niet mee. Er wordt niet aangegeven wat de examenvragen en wat de testvragen zijn. 3. Alle vragen moeten op het bijgeleverde antwoordblad worden beantwoord. 4. Gebruik een potlood en GEEN pen om uw antwoorden in te vullen op het antwoordblad. Er is per vraag slechts één correct antwoord. 5. U heeft 1 uur om dit examen te maken. 6. U moet 35 of meer correcte antwoorden geven om te slagen voor dit examen. Kandidaatnummer:... PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2

1 Wat is één van de zes prestatie-aspecten van een project die gemanaged moeten worden? a) Klanten b) Mensen c) Benefits d) Processen 2 Wat fungeert als een trigger voor het proces Starting Up a Project? Opstarten van een Project a) Project Brief Projectvoorstel b) Project Plan Projectplan c) Project Mandate projectmandaat d) outline Business Case Business case op hoofdlijnen 3 Wat is een doel van het thema Business Case? a) Het richt mechanismen in voor het bewaken en vergelijken van de werkelijke resultaten met de geplande. b) Het stelt methoden vast voor het beoordelen van de rechtvaardiging van het lopende project. c) Het beoordelen en beheersen van onzekere gebeurtenissen of situaties. d) Het beschrijft hoe, wanneer en tegen welke kosten producten kunnen worden opgeleverd. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 2

4 Wie is tijdens het proces Managing Product Delivery verantwoordelijk voor het opstellen van een Team Plan? Managen Productoplevering, Teamplan a) Project Manager Projectmanager b) Team Manager Teammanager c) Project Support Projectsupport d) Senior User Seniorgebruiker 5 Welk principe wordt ondersteund door het opnemen van de voornaamste stakeholders in het Project Management Team? projectmanagementteam a) continued business justification voortdurende zakelijke rechtvaardiging b) defined roles and responsibilities gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden c) manage by stages managen per fase d) learn from experience leren van ervaringen 6 Wat is een beschrijving van Risk appetite? risicobereidheid a) De houding van een organisatie ten opzichte van het nemen van risico's. b) Het waarschijnlijke effect op het behalen van de doelstellingen van het project. c) Waarschijnlijke tijdsbestek waarbinnen het Risk kan optreden. Risico d) Het niveau van blootstelling aan risico's waarbij een afwijking moet optreden. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 3

7 Bepaal het/de ontbrekende woord(en) in de volgende zin kwaliteitsreview, Projectmanager Als de Project Manager de resultaten van een Quality Review moet weten, dan biedt het [? ] een overzicht, alsmede de datum voor een eventuele follow-up bijeenkomst. a) Stage Plan Faseplan b) Issue Register Issueregister c) Daily Log Dagelijks logboek d) Quality Register Kwaliteitsregister 8 Hoe wordt de Project Initiation Documentation gebruikt gedurende het proces Closing a Project? Projectinitiatiedocumentatie, Afsluiten van een Project a) Het dient als basis om het oorspronkelijke doel van het project te vergelijken met wat er daadwerkelijk is bereikt.. b) Het levert de controls voor de laatste Stage van het project. beheersinstrumenten, fase c) Het wordt aangevuld met relevante leerpunten uit eerdere projecten. d) Het levert de Project Product Description die moet worden goedgekeurd door de Project Board. Projectproductbeschrijving, Stuurgroep 9 Wie maakt met de Project Manager afspraken over de technieken, producten en beperkingen voor het opleveren van een Work Package? Projectmanager, Werkpakket a) Executive Opdrachtgever b) Project Assurance Projectborging c) Senior Supplier Seniorleverancier d) Team Manager Teammanager PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 4

10 Bepaal het ontbrekende woord in de volgende zin. PRINCE2 beveelt aan om op drie niveaus [? ] uit te werken, die zijn afgestemd op de behoeften van de verschillende managementniveaus in het project. a) producten b) activiteiten c) plannen d) benefits 11 Wat is een doel van een Configuration Item Record? Configuratie-itemrecord a) Vastleggen van kwaliteitsissues die gevonden worden bij het testen van een product b) Uitleggen welke procedure gebruikt zou moeten worden voor het bijwerken van de Configuration Item Records van de producten die in de Stage zijn afgerond c) Uitleggen welke procedure gebruikt zou moeten worden bij het overdragen van afgeronde producten naar operatie en onderhoud d) Vastleggen van de status van een product in een afgerond Work Package Configuratie-itemrecords, fase Werkpakket 12 In welk product zou de Project Board bij het autoriseren van een Stage zoeken naar een verklaring voor eventuele afwijkingen ten opzichte van de goedgekeurde plannen die binnen de Tolerance zijn gebleven? Stuurgroep, tolerantie, fase a) Lessons Report Leerpuntenrapport b) End Stage Report Fase-eindrapport c) Benefits Review Plan Benefits-reviewplan d) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 5

13 Welke van de volgende uitspraken beschrijven doelen van het Benefits Review Plan? Benefits-reviewplan 1. Definiëren hoe gemeten kan worden of de benefits van het project zijn gerealiseerd. 2. Definiëren welke beoordelingen van de benefits uitgevoerd moeten worden. 3. Definiëren van het project om een basis te leggen voor het managen van het project en het beoordelen van het succes ervan. 4. Definiëren van de benodigde activiteiten om de verwachte benefits van het project te meten. a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 14 Wat is een doel van het thema Organization? Organisatie a) Vaststellen van de totaal vereiste resources voor het project. b) Vastleggen van de Acceptance Criteria voor het project. acceptatiecriteria c) Vaststellen van verantwoordelijkheden voor het managen van teams. d) Het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk een realiseerbaar is. 15 Wat is een doel van een Project Brief? Projectvoorstel a) Vastleggen hoe en wanneer een meting kan worden uitgevoerd van de realisatie van de benefits van het project. b) Vastleggen van alle leerpunten uit voorgaande projecten en hoe deze van invloed kunnen zijn op dit project. c) Kenbaar maken van de kwaliteitstechnieken en -standaarden die moeten worden toegepast om de vereiste kwaliteitsniveaus te realiseren. d) Voorzien in voldoende informatie om te beslissen om het project al dan niet te initiëren. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 6

16 Wat is een doel van een Risk Management Strategy? Risicomanagementstrategie a) Beschrijven hoe risicomanagement organisatiebreed wordt geïmplementeerd. b) Verzamelen en bijhouden van informatie over alle projectgerelateerde risico's. c) Documenteren van specifieke acties waarmee wordt gereageerd op risico's. d) Beschrijven van procedures en technieken voor het managen van projectrisico's. 17 Wat is GEEN doel van het thema Plans? Plannen a) Communicatie bevorderen. b) Vastleggen van de verantwoordelijkheden in het project. c) Vaststellen van de manieren waarop producten worden opgeleverd. d) Ervoor zorgen dat doelen haalbaar zijn. 18 Wat is een doel van het proces Directing a Project? Sturen van een Project a) De Project Board in staat stellen het project in zijn geheel te beheersen. b) Een stevige basis voor het project te leggen. c) De voorwaarden voor de initiatie van het project vast te stellen. Stuurgroep d) Work Packages toewijzen. Werkpakketten PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 7

19 Wat vindt er plaats in het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang a) Periodieke review van de voortgang ten opzichte van het Stage Plan. Faseplan b) Goedkeuring krijgen voor alle afgeronde producten. c) Escalatie van Issue Reports die gedurende de huidige Stage zijn gemaakt. d) Review van de zakelijke rechtvaardiging van het project. Issuerapporten, fase 20 Wat is een type issue? a) Problem/concern probleem/punt van zorg b) Aanbeveling voor vervolgactie c) Exception Report Afwijkingsrapport d) Geïdentificeerde bedreiging 21 Wat is een kenmerk van een project? a) Laag risico. b) Vermijdt stress en spanningen tussen organisaties. c) 'Business as usual'. d) Is multidisciplinair. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 8

22 Wat is GEEN aanbevolen type maatregel voor een bedreiging? a) Vermijden (Avoid) b) Afwijzen (Reject) c) Delen (Share) d) Overdragen (Transfer) 23 Wat is een doelstelling van het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang a) De Project Board vragen om de start van de volgende Stage te autoriseren. b) Ervoor zorgen dat alle bedreigingen en kansen voor de huidige Stage zijn afgesloten. c) Zekerstellen dat werkzaamheden voor producten die in de volgende Stage aan het team zijn toegewezen, worden afgesproken en geautoriseerd. Stuurgroep, fase d) Acties implementeren om Exceptions van het Stage Plan op te lossen. afwijkingen buiten de toleranties, Faseplan fase fase 24 In welk proces worden de technieken en standaarden voor risicomanagement voor het project gedefinieerd? a) Starting Up a Project Opstarten van een Project b) Directing a Project Sturen van een Project c) Initiating a Project Initiëren van een Project d) Managing Product Delivery Managen Productoplevering PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 9

25 Wat is een doel van een Daily Log? Dagelijks logboek a) Het vastleggen van de geplande producten en activiteiten voor de Stage. b) Het vastleggen van informele issues. c) Het vastleggen en het bijhouden van de status van alle producten die gedurende een Stage worden gemaakt. d) De Project Board voorzien van een update over de voortgang van een Stage. fase fase Stuurgroep, fase 26 Wat is een doelstelling van de Quality Review Technique? techniek voor kwaliteitsreview a) Bepalen of een product is gemaakt. b) Afspreken welke kwaliteitsmethode op een product wordt toegepast. c) Ideeën formuleren over de wijze waarop het product zal worden ontwikkeld. d) De mogelijkheid bieden om een aantal belanghebbenden te raadplegen over de vraag of een product geschikt is voor het doel ('fitness for purpose'). 27 Wanneer begint het proces Directing a Project? Sturen van een Project a) Na afronding van het proces Starting Up a Project. Opstarten van een Project b) Na afronding van het proces Initiating a Project. Initiëren van een Project c) Bij aanvang van het proces Starting Up a Project. Opstarten van een Project d) Nadat het project is goedgekeurd. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 10

28 Welk Plan is verplicht? a) Team Plan Teamplan b) Exception Plan Afwijkingsplan c) Project Plan Projectplan d) Programme Plan Programmaplan 29 Op wat voor omgeving is PRINCE2 gebaseerd? a) Informatietechnologie b) Klant/leverancier c) Inkoop d) Programma 30 In welk thema worden onzekerheden in een project beoordeeld en beheerst? a) Progress Voortgang b) Risk Risico c) Change Wijziging d) Plans Plannen PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 11

31 Wat wordt met het change budget gefinancierd? wijzigingsbudget a) Fallback plan noodplan b) request for change wijzigingsverzoek c) Actie om een bedreiging te reduceren d) Change Authority Wijzigingsautoriteit 32 Wat is één van de zaken die het proces Starting Up a Project wil bereiken? Opstarten van een Project a) Begrijpen op welke wijze, wanneer en tegen welke kosten de producten van het project opgeleverd zullen worden. b) Ervoor zorgen dat de bevoegdheid om de producten van het project op te leveren aanwezig is. c) Het minimale doen wat noodzakelijk is om te beslissen of het lonend is om het project zelfs maar te initiëren. d) De Management Products aanmaken die nodig zijn om het project te beheersen. managementproducten 33 Wat is een verantwoordelijkheid van de Project Manager? Projectmanager a) Het delegeren van de verantwoordelijkheid voor wijzigingen naar de Change Authority. Wijzigingsautoriteit b) Het vastleggen van de Communication Management Strategy. Communicatiemanagementstrategie c) Het goedkeuren van de Stage tolerances. fasetoleranties d) Het goedkeuren van de customer's quality expectations. kwaliteitsverwachtingen van de klant PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 12

34 Wat is GEEN factor die wordt meegenomen bij het bepalen van de Management Stages? managementfasen a) De duur van het project. b) De momenten waarop Team Managers beschikbaar zijn. Teammanagers c) De momenten waarop cruciale beslissingen over het project zijn vereist. d) De hoeveelheid risico in het project. 35 Welk proces zorgt ervoor dat plannen voor het realiseren van de verwachte benefits worden gemanaged en gereviewd? a) Managing Product Delivery Managen Productoplevering b) Initiating a Project Initiëren van een Project c) Directing a Project Sturen van een Project d) Starting Up a Project Opstarten van een Project 36 Wat zijn doelen van een Issue Report? afwijking van de specificatie, wijzigingsverzoek, Issuerapport 1. Het vastleggen van een off-specification. 2. Het vastleggen van de wijze waarop een issue is opgelost 3. Het vastleggen van alle problemen of zorgen in het project 4. Het vastleggen van de aanbevelingen voor een request for change a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 13

37 In welk product wordt de baseline waarmee de feitelijke prestaties van het project worden vergeleken vastgelegd? a) Project Brief Projectvoorstel b) Product Status Account Productstatusoverzicht c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie d) Configuration Item Record Configuratie-itemrecord 38 Wat wordt NIET in kaart gebracht bij het maken van een Product Breakdown Structure? Productdecompositiestructuur a) Producten die gemaakt moeten worden door eigen resources. b) Producten die aangepast moeten worden. c) Resources die vereist zijn voor het maken van de producten. d) Producten die gemaakt moeten worden door een externe (toe)leverancier. 39 Welke bewering over de outputs, outcomes en benefits van een project is juist? eindresultaten a) Alle outputs hebben tastbare benefits. b) outcomes zijn de lange-termijnresultaten van benefits. eindresultaten c) Outputs zijn wijzigingen in de manier waarop de producten van het project worden gebruikt. d) Benefits zijn verbeteringen waarin de outcomes van een project resulteren. eindresultaten PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 14

40 Welk proces beheerst het aannemen en uitvoeren van projectwerk door externe leveranciers? a) Controlling a Stage Beheersen van een Fase b) Managing a Stage Boundary Managen van een Faseovergang c) Managing Product Delivery Managen Productoplevering d) Directing a Project Sturen van een Project 41 Wat is GEEN geïntegreerd element van PRINCE2? a) Principes b) Technieken c) Thema's d) PRINCE2 op maat maken voor de projectomgeving. 42 Wat is het doel van de stap 'Identificeren-context' als onderdeel van de procedure voor risicomanagement? a) Het vaststellen van risicomaatregelen die zijn geïdentificeerd in de Business case. b) Begrijpen welke specifieke doelstellingen bedreigd worden. c) Het verzamelen van informatie over risico s die moet worden opgenomen in de Highlight Reports die aan de Project Board worden gestuurd. d) Het herkennen van de bedreigingen en kansen die van invloed kunnen zijn op de projectdoelstellingen. Hoofdpuntenrapporten, Stuurgroep PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 15

43 Wat is een doel van de Project Product Description? Projectproductbeschrijving a) Definieert de rapportagestructuur die in het project wordt toegepast. b) Geeft informatie over: waar gaat het project over en hoe het wordt gemanaged. c) Beschrijft wat het project moet produceren om geaccepteerd te worden door de klant. d) Levert input voor het maken van het Project Mandate. projectmandaat 44 Wat is een doel van het proces Controlling a Stage? Beheersen van een Fase a) Het werk dat voor het project gedaan moet worden overeenkomen, het werk uitvoeren en opleveren b) Een plan opstellen voor de volgende Stage fase c) Stage tolerances overeenkomen fasetoleranties d) Acties uitvoeren om te zorgen dat de Stage binnen Tolerance blijft tolerantie, fase 45 Welke rollen kan de Project Manager ook uitvoeren? 1. Change Authority 2. Project Assurance 3. Project Support 4. Team Manager Wijzigingsautoriteit, Projectsupport, Projectmanager, Projectborging, Teammanager a) 1, 2, 3 b) 1, 2, 4 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 16

46 Waar wordt de volgorde waarin de producten van een plan ontwikkeld zouden moeten worden vastgesteld? a) Product Description Productbeschrijving b) Product Breakdown Structure Productdecompositiestructuur c) Project Product Description Projectproductbeschrijving d) Product Flow Diagram productstroomschema 47 Hoe zou een Team Manager de Project Manager moeten informeren wanneer verwacht wordt dat een Work Package zijn Tolerances zal overschrijden? Projectmanager, toleranties, Teammanager, Werkpakket a) Een Exception Report opstellen Afwijkingsrapport b) Een Exception Plan opstellen Afwijkingsplan c) Een issue indienen d) Een Risk indienen Risico 48 Door welk proces wordt de organisatie in staat gesteld om, voordat het project wordt goedgekeurd, te begrijpen welk werk uitgevoerd moet worden om de producten van het project op te leveren? a) Directing a Project Sturen van een Project b) Initiating a Project Initiëren van een Project c) Starting Up a Project Opstarten van een Project d) Controlling a Stage Beheersen van een Fase PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 17

49 Welke verantwoordelijkheid hoort bij de rol van Project Assurance? Projectborging a) De Project Manager op de hoogte stellen van de status van de producten van het project. Projectmanager b) Vastleggen van de behoefte aan rapportages van de Project Board. Stuurgroep c) Ervoor zorgen dat de Project Manager op de hoogte is van de noodzaak om bestaande bedrijfsstandaarden te gebuiken. d) corporate or programme management op de hoogte brengen van de status van het project. Projectmanager bedrijfs- of programmamanagement 50 Wanneer wordt bevestigd dat de doelstellingen van het project bereikt zijn? a) Tijdens het proces Closing a Project Afsluiten van een Project b) Tijdens het/de laatste End Stage Assessment fase-eindbeoordeling c) Tijdens het proces Controlling a Stage Beheersen van een Fase d) Tijdens het proces Managing Product Delivery Managen Productoplevering 51 Welke bewering beschrijft het begrip risico-oorzaak? a) De impact van een risico op de Stage tolerance en Project tolerance. projecttolerantie, fasetolerantie b) De bron van een risico. c) Het totale effect van een risico op de Business Case. d) Hoe waarschijnlijk het is dat een risico zich in een gegeven projectsituatie voordoet. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 18

52 Wanneer wordt van de Team Manager verwacht dat hij een Checkpoint Report maakt? Checkpointrapport, Teammanager a) Als er over een Work Package wordt onderhandeld. Werkpakket b) Met de frequentie die is gedefinieerd in het Work Package. Werkpakket c) Bij afronding van de activiteiten van de kwaliteitscontrole van ieder product. d) Bij het reviewen van de voortgang van een Stage. fase 53 Welke rol wordt aanbevolen voor een kwaliteitsreview-team? a) Project Manager Projectmanager b) Administrator secretaris c) Project Support Projectsupport d) Producer producent 54 Welk PRINCE2-principe ondersteunt de gedachte dat planning alleen plaatsvindt tot een detailniveau dat gemanaged kan worden en waarvan de periode redelijkerwijs te overzien is? a) continued business justification voortdurende zakelijke rechtvaardiging b) manage by exception manage by exception c) focus on products productgerichte aanpak d) manage by stages managen per fase PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 19

55 In welke situatie zou het proces Controlling a Stage kunnen worden gebruikt? Beheersen van een Fase a) Het managen van een lange initiatiefase van een complex project. b) Het managen van de activiteiten van een complex programma. c) Het managen van ondersteuning na de overdracht van de producten aan de operationele omgeving. d) Het maken van een Exception Plan dat het huidige Stage Plan moet vervangen. Afwijkingsplan, Faseplan 56 Wat is een verantwoordelijkheid van de bedrijfsvertegenwoordiger in de Project Board? Stuurgroep a) Project tolerances bepalen. projecttoleranties b) Erop toezien dat het project rendement oplevert. c) Bevestigen dat het project de vereiste functionaliteit oplevert. d) Controleren of de producten van het project de vereiste kwaliteitsniveaus hebben behaald. 57 Welke bewering beschrijft op juiste wijze de relatie tussen Project Assurance en Quality Assurance? kwaliteitsborging, Projectborging a) Project Assurance zorgt voor borging voor de stakeholders van het project terwijl Quality Assurance zorgt voor borging voor het bedrijf of het programma. b) Ze vallen beiden onder de verantwoordelijkheid van de Project Board, maar Project Assurance kan worden gedelegeerd. c) Ze zijn beiden onafhankelijk van het project. d) Ze vallen beiden onder verantwoordelijkheid van het corporate or programme management. kwaliteitsborging, Projectborging Projectborging, Stuurgroep bedrijfs- of programmamanagement PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 20

58 Wat helpt de Project Board om op bepaalde punten, zoals gedefinieerd in het Project Plan, de levensvatbaarheid van het project te beoordelen? Projectplan,, Stuurgroep a) Het regelmatig ontvangen van Checkpoint Reports. Checkpointrapporten b) Niet meer dan één Stage tegelijk autoriseren. fase c) Het maken van Exception Reports wanneer Tolerances worden bedreigd. d) Het autoriseren van de projectafsluiting. Afwijkingsrapporten, toleranties 59 Wat is een doel van het thema Change? Wijziging a) Voorkomen dat er iets wijzigt dat in de Project Initiation Documentation is overeengekomen. b) Ervoor zorgen dat alle potentiële wijzigingen in producten die als baseline zijn vastgesteld worden beheerst. c) Onzekerheid inschatten en beheersen. Projectinitiatiedocumentatie d) Alleen wijzigingen aan de Specialist Products beoordelen. specialistische producten 60 Welk document bevestigt wat de versienummers zijn van alle producten die in een bepaalde Stage worden ontwikkeld? fase a) Configuration Item Record Configuratie-itemrecord b) Product Status Account Productstatusoverzicht c) Stage Plan Faseplan d) Work Package Werkpakket PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 21

61 Wat is een voordeel van het gebruik van PRINCE2? a) Stakeholders worden buiten de planning en besluitvorming gehouden. b) Deelnemers begrijpen elkaars rollen en behoeften. c) Stakeholders worden niet betrokken bij de borging van de projectgerelateerde werkzaamheden. d) Alle problemen worden naar alle stakeholders geëscaleerd. 62 In welk product wordt de Quality Tolerance voor een product gedefinieerd? kwaliteitstolerantie a) Project Product Description Projectproductbeschrijving b) Product Description Productbeschrijving c) Stage Plan Faseplan d) Quality Management Strategy Kwaliteitsmanagementstrategie 63 Wanneer zou het proces Managing a Stage Boundary uitgevoerd moeten worden? Managen van een Faseovergang a) Tegen het einde van een Management Stage. managementfase b) Na afronding van elke Management Stage. managementfase c) Aan het eind van de laatste Stage. fase d) Aan het eind van het opstarten van een project. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 22

64 Wat is het doel van een risicobudget? a) Het financieren van de managementactiviteiten die in de procedure voor risicomanagement zijn gedefinieerd. b) Het financieren van de kosten voor het analyseren van Requests for Change, die tijdens het uitvoeren van een Work Package worden ingediend. c) Een som geld die is opgenomen in het projectbudget en is gereserveerd voor het financieren van de kosten voor het implementeren van risicomaatregelen. d) Een som geld die is opgenomen in het projectbudget en is gereserveerd voor het financieren van de kosten voor het identificeren van projectrisico's. wijzigingsverzoeken, Werkpakket 65 Welke rol is onderdeel van het Project Management Team? projectmanagementteam a) corporate or programme management bedrijfs- of programmamanagement b) Quality Assurance kwaliteitsborging c) Stakeholder d) Business Assurance Projectborging vanuit bedrijfsperspectief 66 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin: technische fasen, managementfasen PRINCE2 Management Stages hebben te maken met [? ], wat Management Stages van Technical Stages onderscheidt. a) de inzet van bepaalde specialistische vaardigheden b) de inzet van een bepaalde groep Team Managers Teammanagers c) een goedkeuring door het corporate or programme management bedrijfs- of programmamanagement d) het deel van het werk dat door de Project Board aan de Project Manager wordt gedelegeerd Projectmanager, Stuurgroep PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 23

67 Welk principe wordt ondersteund door het maken van de Project Product Description? Projectproductbeschrijving a) continued business justification voortdurende zakelijke rechtvaardiging b) focus on products productgerichte aanpak c) learn from experience leren van ervaringen d) manage by stages managen per fase 68 Bepaal het (de) ontbrekende woord(en) in de volgende zin. kwaliteitsplanning, Stuurgroep Quality Planning levert de definitie van de vereiste producten met hun [? ], waarop de Project Board zijn instemming baseert. a) customer's quality expectations kwaliteitsverwachtingen van de klant b) resultaten van de kwaliteitstest c) quality criteria kwaliteitscriteria d) eigenaren 69 Wat is bij risico de definitie van kans? a) De omvang van het risico bij optreden. b) Het waarschijnlijke effect op het behalen van de doelstellingen van het project. c) Waarschijnlijke tijdsbestek waarbinnen het risico kan optreden. d) Een maatstaf voor de waarschijnlijkheid van het optreden van het risico. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 24

70 Wat is GEEN event driven control? beheersinstrument a) Highlight Report Hoofdpuntenrapport b) Exception Report Afwijkingsrapport c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie d) Einde van een Stage fase 71 Welke woorden ontbreken in de volgende zin. Projectmanager, toleranties, Stuurgroep De Project Board wijst Tolerances aan de Project Manager toe voor [? ]. a) ieder Work Package Werkpakket b) het project c) iedere Management Stage managementfase d) iedere Technical Stage technische fase 72 Wat is GEEN doel van een Product Description? Productbeschrijving a) Vastleggen van tijd en kosten die nodig zijn om het product te maken. b) Vastleggen van de vereiste kwaliteitsvaardigheden om het product te controleren. c) Vastleggen van functie en presentatie van het product. d) Vastleggen van de vereiste ontwikkelvaardigheden om het product te gaan maken. PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 25

73 Wat is een doel van de Communication Management Strategy? Communicatiemanagementstrategie a) Ervoor zorgen dat het projectteam gebruik kan maken van de vereiste rapportage-tools. b) Rapportages maken voor de Project Board. Stuurgroep c) Vaststellen van de wijze waarop de communicatie tussen de Project Board en het corporate or programme management plaatsvindt. d) Ervoor zorgen dat de stakeholders zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheden. bedrijfs- of programmamanagement, Stuurgroep 74 Welk woord ontbreekt in de volgende zin? Beheersen van een Fase Gedurende het proces Controlling a Stage wordt de/het [? ] gecontroleerd op nieuwe of gewijzigde bedreigingen en hun mogelijk impact op de Business Case. a) Benefits Review Plan Benefits-reviewplan b) End Stage Report Fase-eindrapport c) Risk Register Risicoregister d) Risk Management Strategy Risicomanagementstrategie 75 In welk plan zouden de activiteiten voor de projectafsluiting moeten worden gepland? a) Het Stage Plan voor de Afsluitingsfase. Faseplan b) Stage Plan voor de laatste Management Stage. managementfase, Faseplan c) Initiation Stage Plan Initiatiefaseplan d) Team Plan Teamplan PRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 26

@ @ Kandidaatnummer Antwoordenboekje voor het Foundation Examen Gebruik een HB potlood en vul alleen iets in op de plaatsen waar dit aangegeven is. Vul uw kandidatennummer in op twee plaatsen, onder aan de pagina en in de 6 vierkantjes hier rechts en markeer hier ook de bijbehorende ovalen. Bijvoorbeeld voor kandidaatnummer 597 markeert u de ovalen 000597. + + + + + + Markeer voor alle vragen het ovaal dat van toepassing is. U moet de ovalen donkerder markeren dan het grijze vierkant dat rechtsboven op deze pagina is weergegeven. U moet de oppervlakte van de ovalen voor 80-100% vullen zoals hiernaast is weergegeven: Gebruik niet de volgende soorten markering, die worden mogelijk overgeslagen. + 1. 21. + 2. 22. + 3. 23. + 4. 24. + 5. 25. + 6. 26. + 7. 27. + 8. 28. + 9. 29. + 10. 30. + 11. 31. + 12. 32. + 13. 33. + 14. 34. + 15. 35. + 16. 36. + 17. 37. + 18. 38. + 19. 39. + 20. 40. 41. 61. + 42. 62. + 43. 63. + 44. 64. + 45. 65. + 46. 66. + 47. 67. + 48. 68. + 49. 69. + 50. 70. + 51. 71. + 52. 72. + 53. 73. + 54. 74. + 55. 75. + 56. + 57. + 58. + 59. + 60. + [...] [...] Totaal <...> [...] [...] AXELOS Limited 2013 % % vrijdag 1 januari 2010 NL-P2FO-41-A4 Boekje 1 Page 1 Kandidaatnummer [P2R/ ]

PRINCE2 Foundation Examination Answer Key Week eindigend op: Voor het examen:nlp210fexam-120705samplepaper2 Q Ans Syllabus Topic Section Q Ans Syllabus Topic Section Q Ans Syllabus Topic Section 1 C OV0101 1.5.2 31 B CH0202 9.3.1.1 61 B OV0201 1.7 2 C SU0203 12.3 32 C SU0201 12.1 62 B QU0206.2 Appendix A / 6.3.1.5 / Table 10.1 3 B BC0201 4.1 33 B OR0203.2 5.3.5.3 63 A SB0201 17.1 4 B MP0203 16.3 34 B PG0204 10.3.2 64 C RK0203 8.3.6 5 B OV0202 2.3 / 5.2.5 35 C DP0202 13.2 65 D OR0101 5.3.2.3 6 A RK0207 8.3.2 36 B CH0203.3 Appendix A 66 D PG0203 10.3.2.3 7 D QU0206.3 Appendix A 37 C IP0204 Appendix A 67 B OV0202 2.6 8 A CP0202 18.2 38 C PL0203 7.3.3.2 68 C QU0204.1 6.3.1 9 D OR0203.5 5.3.2.7 39 D BC0101 4.2.2. 69 D RK0204 8.3.5.2 10 C PL0101 7.2.3 40 C MP0201 16.1 70 A PG0201 10.3.3 11 D CH0203.2 Appendix A 41 B OV0103 1.5.3 71 C PG0101 10.3.1.1 12 B PG0207.1 Appendix A & 13.4.3 42 B RK0202 8.3.5.1 72 A QU0206.2 Appendix A 13 B BC0202.2 Appendix A 43 C QU0206.1 Appendix A 73 C OR0205 App. A 14 C OR0201 5.1 44 D CS0201 15.1 74 C CS0203 15.3 15 D SU0204 Appendix A 45 C OR0203.2 5.3.2.3 75 B CP0203 18.3 16 D RK0206.1 Appendix A 46 D PL0203 7.3.3.4 17 B PL0201 7.1 47 C PG0205 10.3.4 18 A DP0201 13.1 48 B IP0201 14.1 19 D SB0203 17.3 49 C OR0203.3 5.3.2.3 20 A CH0101 9.2.4 / Table 9.1 50 A CP0201 18.1 21 D OV0203 1.3 51 B RK0205 8.3.5.1 22 B RK0102 Table 8.2 52 B MP0202 16.2 / 10.3.3.4 / 16.4.2 23 A SB0202 17.2 53 B QU0101 6.3.2.1 24 C IP0202 14.2 54 D OV0202 2.4 25 B PG0206.1 10.3.3.2 / Appendix A 55 A CS0203 15.3 26 D QU0203 6.3.2.1 56 B OR0202 5.3.2.2 27 A DP0203 13.3 57 A QU0202 Table 6.1 28 C PL0202.1 7.2.6 58 B PG0203 10.3.2 29 B OV0104 5.1 / 19.6 59 B CH0201 9.1 30 B RK0201 8.1 60 B CH0203.5 Appendix A PRINCE2:2010-AnswerKey-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2

Het Foundation examen Uitleg Proefexamen 2 - Nederlands Oktober 2012 PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2

1 Syllabus Topic:OV0101 - Overview and Principles Correct Answer:C Objective:LL1 - Weten wat de zes aspecten van de prestaties van een project zijn die gemanaged moeten worden. a) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties van een project. Zie 1.5.2. b) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties een project. Zie 1.5.2. c) Juist. De Projectmanager moet een duidelijk beeld hebben van het doel van het project als investering en zorgen dat wat het project oplevert geschikt is voor het realiseren van het gewenste eindresultaat. Zie 1.5.2. d) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties van een project. Zie 1.5.2. 2 Syllabus Topic:SU0203 - Starting up a Project Process Correct Answer:C Objective:LL1 - De context van het proces Opstarten van een Project kennen. a) Onjuist. Dit is een output van het proces Opstarten van een Project. Zie 12.4.5. b) Onjuist. Dit wordt gemaakt in het proces Initiëren van een Project. Zie 14.4.6. c) Juist. Dit is de trigger voor het proces Opstarten van een Project. Het wordt meestal opgesteld door het bedrijfs- of programmamanagement voordat wordt gestart met welke projectactiviteit dan ook. Zie 12.3. d) Onjuist. Dit is een output van het proces Opstarten van een Project. Zie 12.4.4. 3 Syllabus Topic:BC0201 - Business Case Theme Objective:LL2 - Het doel van het thema Business case begrijpen. a) Onjuist. Dit is een doel van het thema Voortgang. Zie 10.1. b) Juist. Dit is een doel van het thema Business case, dat wil zeggen: maakt het mogelijk besluiten te nemen over de verdere investering in het project en de te realiseren benefits. Zie 4.1. c) Onjuist. Dit is een doel van het thema Risico. Zie 8.1. d) Onjuist. Dit is een doel van het thema Plannen. Zie 7.1. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 2

4 Syllabus Topic:MP0203 - Managing Product Delivery Process Objective:LL2 - De context van het proces Managen Productoplevering begrijpen. a) Onjuist. De Projectmanager is niet verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan. Dit is een verantwoordelijkheid van een Teammanageer in het proces Managen Productoplevering. Zie 16.4.1. b) Juist. Een Teammanager is verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan in het proces Managen Productoplevering. Zie 16.4.1. c) Onjuist. Projectsupport is niet verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan. Dit is een verantwoordelijkheid van een Teammanageer in het proces Managen Productoplevering. Zie 16.4.1. d) Onjuist. De Seniorgebruiker is niet verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan. Dit is een verantwoordelijkheid van een Teammanager in het proces Managen Productoplevering. Zie 16.4.1. 5 Syllabus Topic:OV0202 - Overview and Principles Objective:LL2 -De zeven principes begrijpen. a) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteam ondersteunt het principe voortdurende zakelijke rechtvaardiging niet. Dit principe vereist dat er een goede reden nodig is voor het starten een project. Deze reden moet gedurende de duur van het project geldig blijven. Zie 2.1. b) Juist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteam zorgt ervoor dat ze projectrollen en -verantwoordelijkheden krijgen toegewezen. Dit principe vereist dat rollen en verantwoordelijkheden binnen een organisatiestructuur zijn gedefinieerd bij de start van een project. Daarbij moeten de bedrijfs-, gebruikers- en leveranciersbelangen worden vertegenwoordigd. Zie 5.2.5. c) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteam ondersteunt het principe managen per fase niet. Dit principe vereist dat een project van fase tot fase wordt gepland, bewaakt en beheerst. Zie 2.4. d) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteam ondersteunt het principe manage by exception niet. Dit principe vereist dat een projectteam leert van eerdere ervaringen: er wordt gezocht naar leerpunten, deze worden vastgelegd en er wordt naar gehandeld gedurende de hele levensduur van het project. Zie 2.2. 6 Syllabus Topic:RK0207 - Risk Theme Correct Answer:A Objective:LL2- De begrippen risicobereidheid en risicotolerantie begrijpen. a) Juist. De risicobereidheid is de unieke houding van een organisatie ten opzichte van het nemen van risico s,die vervolgens bepaalt welke mate van risico zij aanvaardbaar acht. Zie 8.3.2. b) Onjuist. Dit is de impact van het risico bij optreden. Zie 8.3.5.2. c) Onjuist. Dit is de definitie van nabijheid van een risico. Zie 8.3.5.2. d) Onjuist. Dit is risicotolerantie. Zie 8.3.3. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 3

7 Syllabus Topic:QU0206.3 - Quality Theme Correct Answer:D Objective:LL2 - Het doel van het Kwaliteitsregister begrijpen. a) Onjuist. Het Faseplan zal een schema met de geplande datums voor de kwaliteitscontroles bevatten. Dit zal moeten worden geactualiseerd met alle aanvullende activiteiten die een gevolg zijn van de uitvoering van de controles. Het zal geen samenvatting geven van de resultaten. Zie A.16.2. b) Onjuist. Het Issueregister bevat een samenvatting van de ingediende Issuerapporten. Sommige daarvan kunnen het gevolg zijn van een kwaliteitscontrole. Het zal geen samenvatting geven van de kwaliteitscontroles. Zie A.12.2. c) Onjuist. Het Dagelijks logboek wordt gebruikt voor het vastleggen van problemen, vereiste acties of belangrijke gebeurtenissen die niet in andere registers zijn opgenomen. Het zal geen samenvatting geven van alle kwaliteitscontroles. Zie A.7.1. d) Juist. Het Kwaliteitsregister legt de resultaten van de kwaliteitsactiviteiten vast. Zie A.23.1 8 Syllabus Topic:CP0202 - Closing a Project Process Correct Answer:A Objective:LL2- Het doel van het proces Afsluiten van een Project begrijpen. a) Juist. De Projectinitiatiedocumentatie, die als baseline is vastgelegd in het proces Initiëren van een Project, wordt gebruikt als benchmark om te reviewen hoe het project heeft gepresteerd ten opzichte van de geplande doelen en toleranties. Zie 18.2 / 18.4.4. b) Onjuist. De beheersinstrumenten voor de laatste fase worden opgenomen in het Faseplan, niet in de Projectinitiatiedocumentatie. Zie 17.4.1. c) Onjuist. Het Leerpuntenlogboek en het Leerpuntenrapport vormen geen onderdeel van de Projectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.2. d) Onjuist. Dit wordt gedaan bij het autoriseren van initiatie. Zie 13.4.1. 9 Syllabus Topic:OR0203.5 - Organization Theme Correct Answer:D Objective:LL2 - De rol van de Teammanager begrijpen. a) Onjuist. De Opdrachtgever is niet betrokken bij het accorderen van Werkpakketten. De Opdrachtgever ziet er wel op toe dat het project de verwachte benefits oplevert. Zie C.2. b) Onjuist. Projectborging kan aspecten van het Werkpakket reviewen, maar accordeert niet. Zie C.7. c) Onjuist. De Seniorleverancier zorgt voor resources om het Werkpakket op te leveren. Zie C.4. d) Juist. Het Werkpakket is een overeenkomst tussen de Projectmanager en de Teammanager om één of meer producten op te leveren. Zie 5.3.2.7 / 16.4.1 PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 4

10 Syllabus Topic:PL0101 - Plans Theme Correct Answer:C Objective:LL1 -De door PRINCE2 aanbevolen planniveaus kennen. a) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om producten op drie niveaus uit te werken. Zie 7.3.3. b) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om activiteiten op drie niveaus uit te werken. Zie 7.3.4.1. c) Juist. De drie door PRINCE2 aanbevolen planniveaus zijn het Projectplan, Faseplan en Teamplan, die ieder zijn afgestemd op het betreffende managementniveaus in het project. Zie 7.2.3. d) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om benefits op drie niveaus uit te werken. Zie 4.2.2 11 Syllabus Topic:CH0203.2 - Change Theme Correct Answer:D Objective:LL2- Het doel van een Configuratie-itemrecord begrijpen a) Onjuist. Kwaliteitsissues worden opgeslagen in de kwaliteitsrecords van een product waarnaar verwezen wordt in het Kwaliteitsregister. Zie A.23.1. b) Onjuist. Deze informatie wordt in de Configuratiemanagementstrategie vastgelegd. Zie A.6.1. c) Onjuist. Procedures voor overdracht worden vastgelegd in de Configuratiemanagementstrategie. Zie A.6.1. d) Juist. Het Configuratie-itemrecord moet gecontroleerd worden om ervoor te zorgen dat alle records bijgewerkt zijn en dat de producten zijn goedgekeurd zoals het afronden van het Werkpakket beweert. Zie A.5.1. 12 Syllabus Topic:PG0207.1 - Progress Theme Objective:LL2 - Het doel van het Fase-eindrapport begrijpoen. a) Onjuist. Het Leerpuntenrapport wordt gereviewd en er worden afspraken gemaakt wie het moet ontvangen. Dit verklaard misschien eventuele afwijkingen niet. Zie 13.4.3. b) Juist.De Stuurgroep zou zich willen vergewissen van de prestaties van het project tot nu toe, door de Projectmanager uitleg te vragen over eventuele afwijkingen van de goedgekeurde plannen, en om een prognose te geven van de prestaties van de rest van het project. Zie A.9.1 / 13.4.3. c) Onjuist. Het Benefits-reviewplan wordt gereviewd en goedgekeurd om ervoor te zorgen dat eventuele benefits, waarvan gepland is dat die in de volgende fase gerealiseerd worden, zullen worden gemeten en gereviewd. Het Benefits-reviewplan verklaart geen afwijkingen ten opzichte van plannen. Zie 13.4.3. d) Onjuist. Voor de rest van het project zal worden bevestigd dat de strategieën en projectbeheersinstrumenten in de (geactualiseerde) Projectinitiatiedocumentatie adequaat zijn. Dit zal geen verklaring zijn voor afwijkingen ten opzichte van plannen. Zie 13.4.3. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 5

13 Syllabus Topic:BC0202.2 - Business Case Theme Objective:LL2 - Het doel van het Benefits-reviewplan begrijpen. a) Onjuist. (4) Definieert hoe en wanneer de benefits van het project, zoals verwacht door de Seniorgebruiker, kunnen worden gemeten. Zie A.1.1. b) Juist. (3) Dit is een doel van de Projectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.1. c) Onjuist. (2) In het Benefits-reviewplan worden de reviews in kaart gebracht die nodig zijn om de werkelijke benefits vast te leggen die tijdens het project en na de projectafsluiting gerealiseerd zijn. Zie A.1.1. d) Onjuist. (1) Het plan moet de activiteiten afdekken die nodig zijn om te bepalen of de verwachte benefits zijn gerealiseerd en hoe de producten hebben gefunctioneerd in het operationele gebruik. Zie A.1.1. 14 Syllabus Topic:OR0201 - Organization Theme Correct Answer:C Objective:LL2 - Het doel van het thema Organisatie begrijpen. a) Onjuist. Resources zouden mensen en middelen moeten bevatten Het vaststellen van de totale resourcevereisten is geen onderdeel van het thema Organisatie. Het thema definieert de rollen en verantwoordelijkheden, niet de resourcebehoeften. De behoefte aan resources wordt vastgesteld in het thema Plannen. Zie 7.3.6.3 / 7.3.6.7. b) Onjuist. De acceptatiecriteria voor het project zijn vastgelegd in de Projectproductbeschrijving, gedefinieerd in het thema Kwaliteit. Zie 6.3.1.3. c) Juist. Het thema Organisatie legt de verantwoordelijkheden vast voor het managen van teams (alsmede de eindverantwoordelijkheid). Zie 5.1. d) Onjuist. Het doel van het thema Business case is het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk, levensvatbaar en realiseerbaar is (en blijft), als middel om de beshuitvorming over (voortzetting van) de investering te ondersteunen. Zie 4.1. 15 Syllabus Topic:SU0204 - Starting up a Project Process Correct Answer:D Objective:LL2 - Het doel van het Projectvoorstel begrijpen. a) Onjuist. Dit is het doel van Het Benefits-reviewplan. Zie A.1.1. b) Onjuist. Het Leerpuntenlogboek wordt gemaakt gedurende het proces Opstarten van een Project en wordt door het hele project heen bijgewerkt. Dit kan bijdragen aan het Projectvoorstel, maar is niet het doel ervan. Zie 12.4.2. c) Onjuist. De Kwaliteitsmanagementstrategie levert deze informatie. Zie 14.4.3. d) Juist. Een Projectvoorstel wordt gebruikt om een volledige en stevige basis te vormen voor de initiatie van het project. Zie A.19.1. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 6

16 Syllabus Topic:RK0206.1 - Risk Theme Correct Answer:D Objective:LL2 - Het doel van de Risicomanagementstrategie begrijpen. a) Onjuist. Dat wordt vastgelegd in het risicomanagementbeleid van de organisatie. Zie 8.3.2. b) Onjuist. Dat is het doel van het Risicoregister. Zie 8.3.4. c) Onjuist. Over specifieke maatregelen voor risico's wordt beslist in de stap 'Plannen' in de risicomanagementprocedure. Zie 8.3.5.3. d) Juist. De Risicomanagementstrategie beschrijft de specifieke risicomanagementtechnieken en -standaarden die moeten worden toegepast en de verantwoordelijkheden voor het realiseren van een effectieve risicomanagementprocedure. Zie A.24.1. 17 Syllabus Topic:PL0201 - Plans Theme Objective:LL2- Het doel van het tema Plannen begrijpen. a) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie en beheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd (het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1. b) Juist. Dit is het doel van thema Organisatie. Zie 5.1. c) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie en beheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd (het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1. d) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie en beheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd (het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1. 18 Syllabus Topic:DP0201 - Directing a Project Process Correct Answer:A Objective:LL2- Het doel begrijpen van het proces Sturen van een Project. a) Juist. Het doel van het proces Sturen van een Project is de Stuurgroep in staat te stellen eindverantwoordelijk te zijn voor het slagen van het project, door middel van het nemen van belangrijke beslissingen en het uitoefenen van beheersing over het geheel terwijl hij het dagelijks management delegeert aan de Projectmanager. Zie 13.1. b) Onjuist. Het proces Initiëren van een Project legt een stevige basis voor het project. Zie 14.1. c) Onjuist. Het proces Opstarten van een Project stelt zeker dat aan de voorwaarden voor de initiatie van een project voldaan is. Zie 12.1. d) Onjuist. Het doel van het proces Beheersen van een Fase is het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues behandelen, voortgang rapporteren aan de Project Board en corrigerende maatregelen nemen. Zie 15.1. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 7

19 Syllabus Topic:SB0203 - Managing a Stage Boundary Process Correct Answer:D Objective:LL2 - De context van het proces Managen van een Faseovergang begrijpen. a) Onjuist. Het beoordelen van de status van de fase vindt plaats in het proces Beheersen van een Fase. Zie 15.4.4. b) Onjuist. Alle producten zouden moeten worden afgetekend gedurende het proces Managen Productoplevering. Zie 16.4.2. c) Onjuist. Dit gebeurt ad hoc, bij het indienen van een Issuerapport gedurende het hele proces Beheersen van een Fase. Er wordt niet met escalatie gewacht tot het einde van de fase. Zie 15.4.7. d) Juist. De Business case kan worden geactualiseerd als gevolg van eventuele wijzigingen uit de voorafgaande fase, en om het effect van eventuele bijstellingen van de oorspronkelijke schattingen van kosten en doorlooptijd voor het volgende Faseplan te verwerken. Zie 17.3. 20 Syllabus Topic:CH0101 - Change Theme Correct Answer:A Objective:LL1 - De drie typen issues kennen. a) Juist. Dit kan vaak informeel worden afgehandeld. Als na onderzoek wordt besloten dat het nodig is om ze meer formeel te behandelen kunnen problemen of zorgen later worden overgebracht naar het Issueregister. Zie 9.2.4 / Tabel 9.1. b) Onjuist. Dit is geen type issue. Zie Tabel 9.1. Aanbevelingen voor vervolgacties zijn aanbevolen acties die gerelateerd zijn aan onvoltooid werk, lopende issues en risico's en alle overige activiteiten die nodig zijn om een product naar de volgende fase van zijn levenscyclus te leiden. Zie 18.4.3. c) Onjuist. Een Afwijkingsrapport kan worden ingediend als resultaat van een issue. Dit is geen type issue. Zie Tabel 9.1. d) Onjuist. Dit is geen type issue, dit is een risico. Zie Tabel 9.1. / 8.2.1. 21 Syllabus Topic:OV0203 - Overview and Principles Correct Answer:D Objective:LL2 - De karakteristieken van een project begrijpen. a) Onjuist. Naast de normale bedrijfsrisico's introduceren projecten nieuwe kansen en bedreigingen. Projecten zijn riskanter. Zie 1.3. b) Onjuist. Projecten zijn binnen organisaties vaak afdelingsoverschrijdend en strekken zich soms uit over de hele organisatie. Dit overoorzaakt vaak stress en spanningen. Zie 1.3. c) Onjuist. Een project is een tijdelijke organisatie die is opgezet om één of meer producten op te leveren. Er zijn een aantal karakteristieken waarmee een project zich onderscheidt van 'business as usual'. Zie 1.3. d) Juist. Bij projecten is vaak een team mensen betrokken met verschillende vaardigheden die samenwerken om een verandering door te voeren die van invloed is op diegenen die geen onderdeel uitmaken van het team. Zie 1.3. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 8

22 Syllabus Topic:RK0102 - Risk Theme Objective:LL1 - De maatregelen voor een bedreiging kennen. a) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt om een bedreiging te vermijden. Zie Tabel 8.2. b) Juist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt voor een kans. Zie Tabel 8.2. c) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt voor een bedreiging of een kans in een lasten/lusten-schema. Zie Tabel 8.2. d) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt om een bedreiging aan een externe partij over te dragen. Zie Tabel 8.2. 23 Syllabus Topic:SB0202 - Managing a Stage Boundary Process Correct Answer:A Objective:LL2 - De doelstellingen van het proces Managen van een Faseovergang begrijpen. a) Juist. Het is een doelstelling van het proces Managen van een Faseovergang dat de Projectmanager de Stuurgroep verzoekt om het starten van de volgende fase te autoriseren. Zie 17.2. b) Onjuist. Risico's hoeven aan het einde van een fase niet te zijn afgesloten. Het Issueregister en het Risicoregister worden tijdens de activiteiten in het proces Beheersen van een Faseovergang bijgewerkt wanneer nodig. Zie 17.4. c) Onjuist. Dit is een doelstelling van het proces Managen Productoplevering, dat ervoor zorgt dat werk aan producten dat is toegewezen aan het team wordt geautoriseerd en afgesproken in een Werkpakket. Zie 16.2. d) Onjuist: In dit proces kan een Afwijkingsplan worden opgesteld dat laat zien hoe een afwijking buiten de tolerantie wordt hersteld, maar het selecteren en initiëren van acties om de afwijking op te lossen, zou plaatsvinden bij het nemen van corrigerende maatregelen gedurende het proces Beheersen van een Fase. Zie 15.4.8. 24 Syllabus Topic:IP0202 - Initiating a Project Process Correct Answer:C Objective:LL2 - De activiteiten in het proces Initiëren van een Project begrijpen. a) Onjuist. In het proces Opstarten van een Project wordt geverifieerd of het project lonend en levensvatbaar zal zijn, maar de Risicomanagementstrategie wordt opgesteld in het proces Initiëren van een Project. Zie 12.1. b) Onjuist. Het proces Sturen van een Project heeft geen betrekking op risicomanagement. Het is een besluitvormingsproces in de Stuurgroep. Zie 13.1. c) Juist. De Risicomanagementstrategie, opgesteld in het proces Initiëren van een Project, bepaalt de technieken en standaarden op het gebied van risicomanagement die gebruikt moeten worden. Zie 14.4.1. d) Onjuist. Het proces Managen Productoplevering wordt gebruikt voor het opleveren van projectwerk en beschrijft geen technieken voor risicomanagement. Zie 16.1. PRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2 9