Bram de Vuyst, Ron Seegers
|
|
- Robert de Backer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PRINCE User Group Nederland PRINCE PiP sessie Bram de Vuyst, Ron Seegers Zoetermeer, 28 oktober
2 Nieuwe manual, boek en pocket guide 2
3 Nieuw logo (swirl) Bron: OGC 3
4 De algemene structuur PROJECT OMGEVING Voortgang Business Case Wijzigingen PRINCE2 PROCESSEN Risico s Plannen Organisatie Kwaliteit PRINCE2 THEMA S PRINCE2 PRINCIPES Bron: OGC 4
5 De belangrijkste op een rijtje (1) Aantal managementproducten van 36 teruggebracht naar 26 Van 8 componenten naar 7 thema s Van 8 processen naar 7 processen Introductie van 7 principles Herbenoeming # managementproducten Meer werken in de geest van dan regels.. 5
6 De belangrijkste op een rijtje (2) Subprocessen activiteiten met aanbevolen acties daaronder. Nadruk op leerpunten Koppeling met andere OGC-methoden Strategies van Risk, Config, Quality en Communication management Tailoring / op maat maken is apart hoofdstuk 6
7 7 principes Continued business justification Learn from experience Defined roles and responsibilities Manage by stages Manage by exception Focus on products Tailor to suit the project environment 7
8 Business Case Bevestigen baten Bevestigen baten Bevestigen baten Volgende uitvoeringsfase(n) Laatste uitvoeringsfase Voorproject Initiatiefase Postproject Verifiëren hoofdlijnen Business Case Verifiëren gedetailleerde Business Case Business Case actualiseren Ontwikkelen Business Case Onderhouden Business Case Ontwikkelen Batenreviewplan Actualiseren Batenreviewplan Bron: OGC 8
9 Organisatie Stakeholder engagement en de Communication Management Strategy Extra tekst over werken met teams, en corporate organizations. Change Authority expliciet Senior User specificeert baten en is accountable dat de voorspelde baten worden gerealiseerd 9
10 Kwaliteit Quality Path Quality Audit trail Quality Log Quality Register Project Product Description met c.q.e. en a.c. Quality Management Strategy Quality Review (Chair, Presenter, Reviewer en Administrator) Tabel met verschil Project Assurance en quality assurance 10
11 Van klanten Kwaliteitsverwachting van klant Project antwoord Acceptatie criteria Projectproductomschrijving Kwaliteitsmanagementstrategie Kwaliteitscomponenten Kwaliteitsplanning PRINCE2 productgerichte planningstechnieken Productbeschrijving Kwaliteitscriteria en toleranties Kwaliteitsmethoden Kwaliteitsverantwoordelijkheden Kwaliteitsregister PRODUCT Kwaliteits- en goedkeuringsdossiers PRINCE2 kwaliteitsreviewtechniek Kwaliteitsbeheer Acceptatie dossiers Bron: OGC 11
12 Plannen Inclusief product-based planning. Referentie naar allerlei planningstechnieken. Voormalig proces (nu procedure) hierin opgenomen. 12
13 Ook mindmaps mogen. 6.1 Gekozen onderwerp Extern 6.2 Afgespr. datum Extern 6.3 Afgespr. Programma 6.4 Staf voor dag zelf 7 Eerder conferentie materiaal Extern 1 Locatie 6 Conferentie logistiek 1.1 Locatie eisen 1.2 Opties locatie 1.3 Locatie beoordeling 1.4 Gekozen en geboekte locatie 2.1 Mailinglist Extern 5.1 Covers 5.2 Gedrukte agenda 5 Handouts Conferentie 2 Bezoekers 2.2 Reacties Extern 2.3 Bookingsregeling 5.3 Slides end notitites 2.4 Complete bezoekerslijst 3.1 Sprekers opties 4.1 Mail-shot 4.2 Pressbericht 4 Publiciteit 3 Sprekers 3.2 Sprekers uitnodigingen 3.3 Geboekte sprekers Bron: OGC 13
14 Risico Sterke koppeling met M_o_R Risk Register Implementeren Identificeren Communiceren risico oorzaak Plannen Beoordelen Kan resulteren in risicogebeurtenis Kan effect hebben op Een doel Bron: OGC 14
15 Risico- en kansmaatregelen Effect Risicomaatregel Kansmaatregel Hoog Vermijden Reduceren Noodvoorziening treffen Overdragen Exploiteren Verrijken Laag Accepteren Delen Afwijzen Bron: OGC 15
16 Voortgang / Progress Vroeger: controls 6 Tolerantiegebieden / doelgebieden / performance criteria. Exceptions # Controls teruggebracht 16
17 Duivelse vierkant TIJD GELD KWALITEIT SCOPE 17
18 Huiverige hexagoon Zinderende zeshoek TIJD GELD BATEN RISICO KWALITEIT SCOPE 18
19 Toleranties per niveau per gebied Tolerantiegebieden Projecttoleranties Fasetoleranties Werkpakkettoleranties Producttoleranties Tijd Projectplan Faseplan Werkpakket NA Kosten Projectplan Faseplan Werkpakket NA Scope Projectplan Faseplan Werkpakket NA Risico Faseplan* Risicomanagementstrategie Werkpakket* NA Kwaliteit NA NA Projectproductbeschrijving Productbeschrijving Baten Business Case NA NA NA Bron: OGC 19
20 3 soorten managementproducten Baselines PID, Benefits Review Plan Records Issue Register, Risk Register Reports Highlight Report 20
21 Issue- en wijzigingsbeheer procedure Stuurgroep / wijzigingsautoriteit Verzoek om advies Verzoek om advies/ Afwijkingsrapport Vastleggen Beoordelen Voorstellen Beslissen Uitvoeren Vaststellen type issue Vaststellen ernst/ prioriteit Vastleggen in logboek/register Beoordelen impact op projectdoelen, Business Case en projectrisicoprofiel Check ernst/prioriteit Identificeren opties Evalueren opties Aanbevelen opties Escaleren bij dreigende overschrijding toleranties Goedkeuren, afkeuren of uitstellen van geadviseerde opties Nemen van corrigerende maatregelen Actualiseren bestanden en plannen Dagelijks Logboek of Issueregister / Issuerapport Bron: OGC 21
22 PROCESSEN Voorproject Initiatiefase Volgende uitvoeringsfase(n) Laatste uitvoeringsfase Sturen Sturen van een Project OP MF MF AP Managen IP Beheersen van een fase Beheersen van een fase Opleveren Managen Productoplevering Managen Productoplevering Bron: OGC 22
23 Opvallende zaken in processen Starting Up a Project: Lessons Log en Daily Log Project Brief incl. PPD Initiating a Project: 4 Strategies en 3 Registers (Risk, Issue & Quality) Project Initiation Documentation 23
24 Opvallende zaken in processen (2) Controlling a Stage Work Packages Monitoring & reporting Issues Quality Register door PM Managing Product Delivery 24
25 Opvallende zaken in processen (3) Managing a Stage Boundary Review sections of PID Ook hand over van producten en tussentijdse benefits Closing a Project Premature and planned closure Hand over products 25
26 Tailoring en de schaal Bron: OGC 26
27 PRINCE User Group Nederland PRINCE PiP sessie Bram de Vuyst Zoetermeer, 28 oktober
28 Waarom 2e Manual? Wat zijn jullie eigen ervaringen bij implementatie van PRINCE2? 28
29 ORGANISATIES ZIJN MEER OF MINDER BEDREVEN IN HET TOEPASSEN VAN PROJECTBESTURING 29 29
30 HET BESTUREN VAN EEN PROJECT VALT NIET ALTIJD MEE Bv. SS R dam Governance? Hulp is nodig 30 30
31 ELK PROJECT IS UNIEK EN DUS VRIJ GEVAARLIJK OM UIT TE VOEREN 31 31
32 Directing Succesful Projects Een toegesneden handboek voor senior managers die een Project Board rol op zich nemen of waaraan projectmanagers rapporteren. 32
33 BENADERING OP SG NIVEAU Benadering Lifecyclegericht Pré-project Project Post-project Levert Voorbeeld agenda s Checklists voor besluitvorming Rolaanwijzingen vanuit stakeholderperspectief Business Gebruiker Leverancier wat te verwachten van de PM wat verwacht de PM van jou Focust op verantwoordelijkheden en gedrag Project omgeving (tailoring) Ondersteunende informatie
34 FOCUS VAN HET MANUAL LIGT OP VERANTWOORDELIJKHEID EN GEDRAG Basis: Management by Exception De taken van de stuurgroep zijn: Eindverantwoordelijk voor het project (accountable) Zorg voor eenduidige besturing / regie Delegeer effectief Faciliteer multi-functionele integratie Stel resources beschikbaar (commit!) Zorg voor effectieve besluitvorming Ondersteun de projectmanager Borg effectieve communicatie
35 Tijdsbesteding Board Bron: OGC 35
36 MANUAL HEEFT AANGEPASTE GRAPHICS Bron: OGC 36 Crown the Copyright United Kingdom Reproduced and other under countries license from OGC. 36
37 MANUAL HEEFT AANGEPASTE GRAPHICS 37 Crown Copyright Reproduced under license from OGC.
38 WAT DENKEN JULLIE? Nut en noodzaak Is apart manual nodig? Is dit de goede tone of voice? Certificering (Foundation / Practitioner) APMG denkt daar wel over na ATO s vinden dat nauwelijks haalbaar 38
Hoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen
Hoofdstuk 9 Plannen 9.1 Doel Het doel van het thema Plannen is om de uitvoering, communicatie en beheersing van het realiseren van een specifiek doel of verzameling van doelen te faciliteren door het definiëren
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatiePRINCE2 COMPACT METHODE VOOR PROJECTMANAGEMENT. Ir. A.G. van den Akker
PRINCE2 COMPACT METHODE VOOR PROJECTMANAGEMENT Ir. A.G. van den Akker Copyright 2010 Ad van den Akker Eerste druk: juni 2010 Conform Manual 2009 PRINCE2 Compact is geaccrediteerd als trainingsmateriaal
Nadere informatiePRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland Topprestaties vragen geen dikke PRINCE2 documenten PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Op zoek
Nadere informatieProject Management: Introductie tot Prince2
Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie
Nadere informatiePRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke
Nadere informatieLagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003
Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 1 2 Inleiding Wat is PRINCE2? Organisation Discussie Wat is een project? Improvisatie Uniek Flexibel Vernieuwend Enerverend Chaotisch
Nadere informatieProjectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
Nadere informatieInteractieve Discussieavond. Testen en PRINCE2. www.testnet.org. 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1
Interactieve Discussieavond Testen en PRINCE2 14-09-2004 TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1 Agenda Korte introductie PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG) Intro Hot Issues PRINCE2 (Rob
Nadere informatie332 Bijlage F: Vertaallijst F.4.2 Thema s Thema's Organisatie Kwaliteit nen Risico Wijziging Themes Organization Quality s Risk Change F.4.3 Processen
Bijlage F: Vertaallijst F.1 DE ROLLEN Roles Change Authority Executive Project Assurance Project Board Project Manager Project Support Senior Supplier Senior User Team Manager F.2. DE PROCESSEN Processes
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr For information and printed versions please see
PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr Colofon Titel: Auteurs: Uitgever: PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands
Nadere informatieRollen en verantwoordelijkheden
Rollen en verantwoordelijkheden Rollen en verantwoordelijkheden Project Board De Project Board legt verantwoording af aan het bedrijfs- of programmamanagement over het succes van het project, en heeft
Nadere informatieDoelen Managementproducten
Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten
Nadere informatie1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud
Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieSecretaris op maat! PRINCE2
PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) levert een managementomgeving en structuur met richtlijnen en hulpmiddelen voor het opstarten, initiëren, uitvoeren, beheersen en afsluiten van projecten.
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatie9642 LL VEENDAM www.pmscan.nl
Agenda Overview van wijzigingen t.o.v. de 2005 editie Even voorstellen Achtergronden van de update Update in 5 minuten Inhoudelijke update per Principe, Thema en Proces Impact op certificering Beschikbaarheid
Nadere informatie2Modelexamen 2. Modelexamen 2
2Modelexamen 2 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieHet Foundation examen
Het Foundation examen Proefexamen 2 - Nederlandse termen in de kantlijn Oktober 2012 Multiple Choice Examenduur: 1 uur Instructies 1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden. 2. Het Vragenboekje
Nadere informatieDe brug tussen PRINCE2 en TMap
De brug tussen PRINCE2 en TMap Rob Baarda Testnet, Nieuwegein 9 juni 2004 Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Agenda PRINCE2 kort TMap in PRINCE2 Tips Globale typering PRINCE2 Onder besturing van Board Op basis
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieInhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieDe kleine Prince 2. Gids voor projectmanagement. Mark van Onna Ans Koning. Zesde herziene druk. Review: Arthur Coppens
De kleine Prince 2 Gids voor projectmanagement Zesde herziene druk Mark van Onna Ans Koning Review: Arthur Coppens Inhoud 1 Inleiding 12 1.1 Introductie 12 1.2 Voor wie is De kleine Prince 2? 13 1.3 Het
Nadere informatieDEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten
5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatiePRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een
Nadere informatieafsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit
service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatiePRINCE2 Foundation. 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 3 dagen Max Deelnemers: 12
PRINCE2 Foundation Kosten: 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: 3 dagen Max Deelnemers: 12 Tijdens deze training krijgt u uitleg over de opzet van het PRINCE2 -model. We geven u inzicht in hoe verschillende
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieE.1. Opstarten van een Project (OP)
[ppendix E: Health heck - Prince2, editie 2009] E.1. Opstarten van een Project (OP) 1 Zijn de management team rollen toegewezen voor de: D E F G H Executive? Projectmanager? Senior User(s)? Senior Supplier(s)?
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Preparation Guide Editie 201608 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een
Nadere informatieOefenvragen PRINCE2 Foundation 200 multiple choice
Oefenvragen PRINCE2 Foundation 200 multiple choice 1. Wat komt NIET voor in de PRINCE2 definities van een project? A. moet producten opleveren B. hanteert gespecificeerde technieken C. is een management
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
PRINCE2 EDITIE 2009 POCKET GUIDE Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van de volgende
Nadere informatieSturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010
Sturen of Avonturen Nieuwegein 30 November 2010 1 Agenda Inleiding Projectbesturing Workshop Sturen of Avonturen BREAK Conclusies Workshop De workshop in de praktijk Afronding BORREL 2 Productvernieuwing
Nadere informatieRisk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management
PRINCE2 Symposium: Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management Rik Marselis Senior Test Adviseur Testen: een vak apart Testen wordt meer en meer herkend als een aparte discipline
Nadere informatiePRINCE2:2009 Translation List (Dutch) PRINCE2:2009 Translation List (Dutch)
Using this Document PRINCE2:2009 Translation List (Dutch) Contents Using this Document... 1 The Principles... 2 The Themes... 2 The Processes and Activities... 2 The PRINCE2 approach to plans... 4 The
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatieThema-avond. Testen en PRINCE2. 20 oktober Introductie en Hot Issues PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG en Rob Baarda, Sogeti)
Thema-avond Testen en PRINCE2 20 oktober 2004 20-10-2004 TestNet thema-avond Testen en Prince2 1 Agenda Introductie en Hot Issues PRINCE2 (Rik Marselis, LogicaCMG en Rob Baarda, Sogeti) Testen en PRINCE2,
Nadere informatiePRINCE 2: Projects IN Controlled Environments 1
PRINCE 2: s IN Controlled Environments 1 Dit artikel geeft een uitgebreide samenvatting van PRINCE 2, een best-practice projectmanagement methodiek die inmiddels dé standaard aanpak voor het managen van
Nadere informatieAgenda. Introductie. Doelstellingen van het Spel. Methode van training. PRINCEOPOLY spelen. Spelverloop. Spelevaluatie
PRINCEOPOLY Agenda Introductie Doelstellingen van het Spel Methode van training PRINCEOPOLY spelen Spelverloop Spelevaluatie Doelstellingen van het spel Als project team ervaren en leren hoe projectmatig
Nadere informatieTrefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Foundation
Brochure PRINCE2 Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatieInsights Consultancy & Academy. Insights Zorg
1 Insights Consultancy & Academy Insights Zorg Insights Academy Praktijkleergangen Maatwerk workshops Gecertificeerde trainingen Insights Consultancy Projectmanagement is de competentie van de hele organisatie!
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Foundation
Brochure PRINCE2 Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt Pink
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatiePRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...
Nadere informatiePRINCE2 Basics Inleiding in PRINCE2
PRINCE2 Basics Inleiding in PRINCE2 PRINCE2 is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited Over PRINCE2 PRINCE2 is op het ogenblik de defacto standaard voor projectmanagement in veel branches in Nederland
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT VOLGENS BAUHAUS SAMENVATTING STANDAARDS PROJECTMANAGEMENT
PROJECTMANAGEMENT VOLGENS BAUHAUS SAMENVATTING STANDAARDS PROJECTMANAGEMENT INLEIDING Welkom bij het Handboek Projectmanagement! Vaak zullen veranderingen in organisaties in de vorm van projecten worden
Nadere informatieJan Heunks / Key Result 21-5-2015
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken
Nadere informatieISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1
ISO/IEC 38500 Governance of InformationTechnology Yvette Backer ASL BiSL Foundation 16 juni 2016 ISO 38500 Governance of Information Technoloy 1 Achtergrond Yvette Backer Zelfstandig consultant en trainer,
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
PRINCE2 EDITIE 2009 POCKET GUIDE Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van de volgende
Nadere informatieWat kleurt de invulling van het PMO
Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt
Nadere informatieCourseware. M_o_R Courseware. ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen
M_o_R Courseware ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen Courseware M_o_R Courseware ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen Colofon Titel: M_o_R Courseware ter voorbereiding
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Practitioner
Brochure PRINCE2 Practitioner Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Foundation Online
Brochure PRINCE2 Foundation Online Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Practitioner Online
Brochure PRINCE2 Practitioner Online Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt
Nadere informatie3Processen, componenten en technieken
1Projectmatig werken De familie Prins gaat projectmatig werken In het boek: Prince2 Compact staan de belevenissen van de familie Prins centraal. De familie Prins is een modaal gezin, met pa en ma Prins
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieOS turingsinstrumenten
rganisatie OS turingsinstrumenten voor de manager Juli 2003 Het wat en hoe van Prince2 De nieuwe standaard projectmanagementmethodiek FILE: C1520 I N S T R U M E N T E N Muriël Serrurier Schepper* Hoofdredactie:
Nadere informatiePRINCE2 -proefexamens
PRINCE2 -proefexamens De officiële proefexamens voor PRINCE2-accreditatie Gebruiksvoorwaarden Door dit document te downloaden en/of te gebruiken, gaat u ermee akkoord de hieronder vermelde gebruiksvoorwaarden
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in Nederland
Nadere informatieBrochure PRINCE2 Practitioner Online
Brochure PRINCE2 Practitioner Online Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische
Nadere informatieZuivere Speeltijd 7 JUNI 2012. Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement 15E BPUG SEMINAR
Zuivere Speeltijd 15E BPUG SEMINAR 7 JUNI 2012 Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement Introductie: Drs. Guus van der Weijden RC 29 jaar uit Arnhem, samenwonend Motorrijden, zwemmen,
Nadere informatiePLANET AGILE. Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: Hoe doe je dat met Agile? Manfred van Veghel 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties: Hoe doe je dat met Agile? Manfred van Veghel. Projectmanagement en Duurzaamheid 1992: Rio Declaration: Severn Suzuki:
Nadere informatiePrince User Group Nederland. Een ondersteunende cultuur Risicomanagementgedrag volgens M_o_R
Prince User Group Nederland Een ondersteunende cultuur Risicomanagementgedrag volgens M_o_R Voorstellen Douwe Brolsma Trainer, coach en adviseur op het gebied van : Projectmatigwerken Organisatieverandering
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieCasus Verhuizing van een scheepswerf
Casus Verhuizing van een scheepswerf Deze casus is onderdeel van de Prince2 Foundationtraining Versiebeheer Versie Auteur Opmerkingen Datum 010 RM Finale Review door de Assessor 24-03-05 V EERK A DE 5A
Nadere informatiePrivacy & Data event Johan Rambi 18 Mei 2017
Privacy & Data event 2017 Johan Rambi 18 Mei 2017 Alliander is een data gedreven netbeheerder (DSO) Wat is Privacy? Wat is Privacy? Eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer Ook wel: het recht
Nadere informatieMSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP
MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008 Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content
Nadere informatieCommunity voor Best Practices op het gebied van project-, programma-, portfolio-, en risicomanagement
Community voor Best Practices op het gebied van project-, programma-, portfolio-, en risicomanagement PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV & P3O are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce
Nadere informatieDe goede projecten doen én De projecten goed doen
De goede projecten doen én De projecten goed doen Christiaan Klerk Stefanie de Pruyssenaere de la Woestijne Stefanie de Pruyssenaere de la Woestijne Beleidsmedewerker ROC Nijmegen S.deWoestijne@roc-nijmegen.nl
Nadere informatieP componenten en technieken
1 rojectmatig P werken 1. Ja, want het resultaat, het is tijdelijk, multidisciplinair en nieuw. 2. Een routinematige aanpak is meer geschikt als de bestemming ieder jaar hetzelfde is. 3. Ja, maar dan wordt
Nadere informatieCourseware. M_o_R Courseware. ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen
M_o_R Courseware ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen Courseware M_o_R Courseware ter voorbereiding op het Foundation en Practitioner examen Colofon Titel: M_o_R Courseware ter voorbereiding
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieHet Practitioner Examen
Het Practitioner Examen FX02 Scenarioboekje Dit is een 2,5 uur durend examen. Dit boekje bevat het scenario dat als basis dient voor het examen. lle vragen staan in het Vragenboekje. In dit Scenarioboekje
Nadere informatiePRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT
PRINCE2 PRACTITIONER-EXAMEN / RICHTLIJNEN VOOR DE KANDIDAAT 1 INLEIDING 1.1 Het doel van het examen is de deelnemer in staat te stellen aan te tonen dat hij de PRINCE2 principes, processen, thema s en
Nadere informatieVerbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)
Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government
Nadere informatieINVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID
INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID Geert Wissink. 11 oktober 2012, BPUG Seminar 1 2 AGENDA 1. ACHTERGROND 2. ORGANISATIE 3. PROJECTEN & PROGRAMMA S 4. TAILORING PRINCE 2 5. LESSONS LEARNED & ISSUES
Nadere informatieVan doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012
Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox Ir. Roel Wessels ESEF 2012 13 maart 2012 2 Vakmanschap Presteren bij niet-ideale omstandigheden 3 Vakmanschap Presteren ondanks tegenwind
Nadere informatieLloyd s Register, LRQA België & Nederland Gent, 23 april 2014
Lloyd s Register, LRQA België & Nederland Gent, 23 april 2014 Kris Winters Marcel de Bruijn Jürgen van Dueren den Hollander Maurits Dekker Improving performance, reducing risk Wie is Lloyd s Register,
Nadere informatieWerkt PRINCE2 ook op mensen?
PRINCE2 Symposium: Werkt PRINCE2 ook op mensen? Albert Peek Ventoux@planet.nl Belofte maakt schuld 1. De methode is geschikt voor technische projecten! 2. Werkt de methode ook bij organisatieverandering?
Nadere informatieICT- en informatiebeleid als speerpunt van strategierealisatie. Ed Clevers Matthé Drost
ICT- en informatiebeleid als speerpunt van strategierealisatie Ed Clevers Matthé Drost Wie zijn Ed en Matthé? Ed Clevers Manager PPM bureau ROC Nijmegen E.Clevers@roc-nijmegen.nl 06-19 49 36 72 Matthé
Nadere informatieBPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties
BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties Michel Rutgers IPMA B gecertificeerd projectmanager michelrutgers@practicalapproach.nl 1 Programma 1. Introductie 2. Profiel Practical
Nadere informatie