WOONVISIE Wijdemeren 2016-2020
Inhoudsopgave Voorwoord 3. Inleiding 4. Aanleiding, doel en proces 5. Positionering 6. Woonagenda 7. Leefbare kleine kernen 9. Duurzame woonkwaliteit 10. Strategische inzet van nieuwbouw 11 Uitvoeringsagenda 12. Woningbouwprogramma 14. Bijlage 18. 2
Voorwoord Voor u ligt de Woonvisie Wijdemeren 2016 2020. Met deze lokale woonvisie, als aanvulling op de recent vastgestelde regionale woonvisie, geven we vorm en kleur aan het volkshuisvestelijk beleid in Wijdemeren. Mensen wonen met plezier in onze mooie gemeente en dat willen we natuurlijk ook graag zo houden. Dit gaat niet altijd vanzelf. Niet alleen de bevolking verandert van samenstelling, ook de manier waarop we wonen, werken en leven is niet meer hetzelfde als pakweg 20 jaar geleden. We zijn mobieler geworden, wonen met minder mensen onder één dak en internet is van grote invloed op ons dagelijks leven. We zien ook dat de leefbaarheid in kleinere kernen onder druk staat. Daarom is het belangrijk dat we continue na blijven denken over de manier waarop we wonen, nu en in de toekomst. Voldoende en passende woningen in een prettige en duurzame woonomgeving, dat is wat ik alle (toekomstige) inwoners van Wijdemeren toewens. We kunnen dit als gemeente zeker niet alleen. Maar samen met onze partners op het gebied van wonen en onze inwoners, kunnen we de komende jaren flinke stappen vooruit zetten. Deze woonvisie biedt hiervoor een goede basis, met concrete ambities en instrumentarium. Betske van Henten-Meijer Wethouder woningbouw en volkshuisvesting 3
Inleiding
Aanleiding, doel en proces Aanleiding voor een nieuwe woonvisie De huidige woonvisie dateert uit 2005. Sindsdien is er veel veranderd op de woningmarkt en in het woonbeleid. Veranderingen die vragen om een actualisatie van ons volkshuisvestingsbeleid. Deze lokale woonvisie staat niet op zich, maar moet in samenhang worden gezien met de, eveneens recent geactualiseerde, regionale woonvisie Gooi en Vechtstreek 2016-2030. Samen vormen deze woonvisies het volkshuisvestingsbeleid voor de komende jaren. De nieuwe Woningwet uit 2015 vraagt gemeenten om een actueel volkshuisvestingsbeleid op te stellen. Dit beleid vormt namelijk de basis voor de prestatieafspraken die jaarlijks moeten worden gemaakt met de woningcorporaties en huurdersvertegenwoordigers (Figuur 1). Het belang om als gemeente heldere doelstellingen te formuleren is daarmee alleen maar groter geworden. Doel verwerkt in deze lokale woonvisie. Ook de corporaties zijn geconsulteerd, zowel in het proces rondom de regionale woonvisie als voor deze lokale woonvisie. Bronnen Voor deze woonvisie is gebruikt gemaakt van verschillende bestaande analyses en bronnen: Concept regionale woonvisie Gooi en Vechtstreek (inclusief de kennisupdate) Woningmarktanalyse Wijdemeren, Woningnet 10 juni 2015 Belangrijkste inzichten: Woningbehoefteonderzoek, Atrivé 7 december 2015 Woningbouwprogramma gemeente Wijdemeren De belangrijkste doelstelling van het lokale woonbeleid, zoals het in deze woonvisie is verwoord, is om de woningvoorraad, nu en in de toekomst, zo goed mogelijk af te stemmen op de woonwensen van de inwoners van Wijdemeren. Daarnaast verdient de leefbaarheid van de kleine kernen in onze gemeente bijzondere en blijvende aandacht. Deze woonvisie en de doelstellingen die hierin naar voren komen, vormen ook de basis voor de prestatieafspraken die we de komende jaren met onze woningcorporaties zullen maken, waarvan Stichting Woningcorporaties Het Gooi en Omstreken, Wonen Wijdemeren en de Alliantie op dit moment de grootsten zijn. Bij deze afspraken zullen betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzame kwaliteit en leefbaarheid centraal staan. Interactief proces Deze lokale woonvisie sluit aan op de geactualiseerde regionale woonvisie Gooi en Vechtstreek 2016-2030. Bij de totstandkoming van de regionale woonvisie zijn stakeholders uit de hele regio op verschillende momenten betrokken geweest. Nadat de regionale woonvisie in concept gereed was, heeft de gemeenteraad tijdens een interactieve bijeenkomst op creatieve wijze doelstellingen met elkaar uitgewisseld. Dit heeft geleid tot een goed inzicht in de lokale problemen, wensbeelden en oplossingen, die zijn Figuur 1. Volkshuisvestingscyclus Woningwet 2015 5
Positionering Gelaagd woonbeleid Het woonbeleid in Nederland kent een sterk gelaagde structuur, waarin rijk, provincie, regio en gemeente allemaal een rol spelen. Soms formeel via wetgeving (Woningwet) of aanwijzingsbevoegdheden (statushouders), maar vaak ook informeel in de vorm van samenwerking en kennis uitwisseling. In het onderstaande schema is de positionering van de lokale woonvisie weergegeven (figuur 2). Rijks Woonvisie Provinciale Woonvisie Binnen de regio Gooi en Vechtstreek wordt bestuurlijk en ambtelijk nauw samengewerkt op het beleidsveld wonen. Ook zijn een aantal van de grotere woningcorporaties (boven)regionale spelers. In onze gemeente zijn dat de Alliantie en Het Gooi en Omstreken. Daarnaast is Wonen Wijdemeren plaatselijk, met name in Loosdrecht, actief. Het regionale en lokale woonbeleid is op veel punten overlappend. Dit betekent dat deze lokale woonvisie aanvullend is op de regionale woonvisie en deze twee visies samen beschouwd een regionaal/lokaal volkshuisvestelijk kader vormen, waarbij de regionale woonvisie nog een uitwerking krijgt in een Regionaal Actieprogramma Wonen (RAP) voor de periode 2016-2020. Woningwet 2015 Sinds 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht. Deze wet heeft als doel om de verhoudingen tussen gemeenten, woningcorporaties en huurders in een helder kader te plaatsen. Gemeenten hebben meer dan voorheen een regisserende rol op de lokale woningmarkt gekregen. De wet beoogt het maatschappelijk presteren van corporaties in te bedden in het lokale beleid. Hiervoor is een cyclus van woonvisie, bod en prestatieafspraken geïntroduceerd (figuur 1). Huisvestings -verordening Regionale Woonvisie Lokale woonvisie Figuur 2. Positionering lokale woonvisie Regionaal Actieprograma Wonen (RAP) Prestatieafspraken De komende jaren zal in de driehoek gemeente, corporatie en huurdersorganisatie deze nieuwe werkwijze verder vormgegeven gaan worden. De woonvisie vormt daarin steeds een belangrijk vertrekpunt, omdat we hierin als gemeente vastleggen welke prestaties we verwachten van onze woningcorporaties. Jaarlijks stellen de corporaties een activiteitenplan ( bod ) op, zodat er vervolgens prestatieafspraken gemaakt kunnen worden. Nieuw hierbij is de rol van huurdersvertegenwoordiging die, naast gemeente en woningcorporatie, nu een formele rol heeft bij het opstellen van de prestatieafspraken. Huisvestingsverordening Omdat er sprake is van schaarste aan sociale huurwoningen in de regio zijn, op grond van de Huisvestingswet (2014), toewijzingsregels opgesteld. Deze regels moeten zorgen voor een eerlijke verdeling van de schaarse woningen en ze zijn opgenomen in de Huisvestingsverordening Gooi en Vechtstreek 2015. De regionale modelhuisvestingsverordening wordt door de individuele gemeenteraden vastgesteld. De planning is om na vaststelling van de regionale woonvisie begin 2017 ook de regionale huisvestingsverordening aan te passen. 6 Regionale samenwerking
Woonagenda
Woonagenda De recente onderzoeken en de gesprekken in de gemeenteraad over het onderwerp wonen hebben geleid tot een woonagenda voor de gemeente Wijdemeren. De woonagenda bevat drie belangrijke woonthema s voor de periode 2016-2020. Deze woonthema s zullen de komende jaren, naast de doelstellingen uit de Regionale Woonvisie Gooi en Vechttreek 2016-2020, speerpunt zijn voor het volkshuisvestingsbeleid van de gemeente Wijdemeren: 1. Leefbare kleine kernen 2. Diverse woningvoorraad met kwaliteit 3. Strategische inzet van nieuwbouw Elk van de woonthema s wordt uitgewerkt in drie blokken. Eerst worden knelpunten en kansen benoemd, vervolgens worden doelen geformuleerd en tot slot wordt aangegeven welk concreet instrumentarium de gemeente wil inzetten om de doelen te bereiken. Onderzoek en analyse In 2015 is een uitgebreid lokaal woningbehoefteonderzoek uitgevoerd door Atrivé. Dit onderzoek bevat veel waardevolle informatie over de woningvoorraad, verhuismotieven en de woningbehoefte op kernniveau. Specifiek voor de sociale huurmarkt in Wijdemeren is in 2015 door Woningnet een analyse van de vraagkant opgesteld. Hierin is onder andere gekeken naar hoe lang zoektijden zijn, hoe de groep actief woningzoekenden is samengesteld en wat hun zoekpatronen zijn. In het kader van de regionale woonvisie is ook veel data verzameld en geanalyseerd, zowel op regionaal als op lokaal niveau. De resultaten hiervan zijn terug te vinden in de Regionale Woonvisie Gooi en Vechtstreek 2016-2030 en de bijbehorende Kennisupdate. Knelpunten Kansen Doelen Instrumenten 8
Leefbare kleine kernen Knelpunten en kansen De gemeente Wijdemeren kent een, binnen de regio Gooi en Vechtstreek, unieke geografische ligging en bebouwingspatroon. Zo is er sprake van een verzameling van verschillende kleinere woonkernen binnen een vrij uitgestrekt grondgebied. De meeste woonkernen hebben, langs dijken en watergangen, een lintstructuur. Ieder dorp heeft zijn eigen karakter. De kleinschaligheid van de woonkernen is een belangrijke kwaliteit van Wijdemeren, maar tegelijkertijd betekent dit ook dat het draagvlak voor voorzieningen zoals openbaar vervoer, scholen en winkels smal is. Zeker omdat de bevolking de komende jaren nog verder zal vergrijzen en ontgroenen (met name jongeren tussen 20 en 25 jaar vormen een grote groep vertrekkers uit de gemeente vanwege studie of werk). In de kernen Ankeveen en Nederhorst den Berg zet de vergrijzing het stevigst door en wordt de druk op de leefbaarheid al enige jaren ervaren, maar ook in de andere kernen is dit meer of meerdere mate het geval. Het vergroten van de leefbaarheid in de kleine kernen vergt een integrale aanpak, waarbij niet alleen het wonen maar ook economische en sociale factoren een rol spelen. Uitgangspunt is de identiteit en kracht van de verschillende dorpsgemeenschappen zelf. Maatwerk oplossingen in de vorm van het faciliteren van lokale initiatieven -en waar nodig professionele ondersteuningvormen de basis voor de integrale aanpak. Vanuit het beleidsveld wonen zien wij kansen om de leefbaarheid in kleine kernen te versterken. De strategische ligging tussen de grootstedelijke gebieden van Utrecht en Amsterdam en de groene en blauwe kwaliteiten maken onze gemeente tot een aantrekkelijke woonplaats, ook voor jongeren en jonge gezinnen. Dit zien we bijvoorbeeld terug in het aantal jongeren dat van buiten de gemeente woonruimte zoekt in Wijdemeren via Woningnet. Instrumenten 1. Uitvoeren van een experiment waarbij sociale huurwoningen (via de huisvestingsverordening) met voorrang wordt toegewezen aan jongeren uit de gemeente Wijdemeren. 2. Aanpassen van de lotingsregeling voor jongeren tot 25 jaar in de huisvestingsverordening, zodat deze ook passend is op de woningvoorraad in Wijdemeren (in overleg met de regio). 3. Onderzoek naar de inzet van de Starterslening om de betaalbaarheid voor starters op de woningmarkt (koop) te vergroten (www.svn.nl/particulieren/lening/starterslening). Starterslening De starterslening is een aanvullende lening bovenop de gewone hypoheek. De starterslening wordt verstrekt tegen gunstige voorwaarden, zodat starters gemakkelijker de financiering voor hun eerste woning rond kunnen krijgen. De maximale koopprijs is gelijk aan de grens voor de Nationale Hypotheek Garantie. Omdat het een lening bedraagt en er moet worden terug betaald kunnen steeds opnieuw starters worden geholpen vanuit het fonds. De uitvoering van de starterslening gebeurt door het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting (SVn). Doelen Wijdemeren wil de komende jaren stevig inzetten op verjonging van de kleine kernen door het vasthouden en aantrekken van jongeren, zodat een evenwichtige bevolkingssamenstelling gewaarborgd blijft. De focus ligt op jongeren en jonge gezinnen die nu al in de gemeente wonen of hiermee een (sociale of economische) binding hebben. Deze groep willen we zo veel mogelijk faciliteren wanneer zij een woonwens in onze gemeente hebben. Daarnaast zullen we ons richten op jongeren vanuit de regio. 9
Duurzame woonkwaliteit Knelpunten en kansen Als we kijken naar de woningvoorraad (het aanbod) en de huishoudenssamenstelling nu en in de toekomst (de vraag) dan zien we dat er op verschillende punten sprake is van een mismatch tussen vraag en aanbod. In de toekomst krijgen we te maken met een verouderende bevolking en steeds meer één- en tweepersoonshuishoudens De woningvoorraad in onze gemeente is eenzijdig samengesteld. In alle kernen bestaat het overgrote deel (70%) van de woningvoorraad uit koopeengezinswoningen. Aan dit type woningen (met name tussenwoningen) tussen 200.000,- en 300.000,- bestaat een overschot. De grootste behoefte bevindt zich aan de onderkant van de woningmarkt: goedkope koopwoningen en huurappartementen. Bij woningtoevoegingen geldt dat we niet méér van hetzelfde willen toevoegen, maar zo veel mogelijk die segmenten willen toevoegen die de woningvoorraad meer divers en toekomstbestendig maken. Dit betekent dat in de nieuwbouwprogramma s het aandeel betaalbare en gestapelde bouw omhoog gaat. Een ander probleem van de eenzijdige samenstelling van de woningvoorraad is dat ouderen en mensen met een beperking vaak zijn aangewezen op eengezinswoningen. Zo woont de grote meerderheid van de 75-plussers en huishoudens met zware beperkingen wonen in een ongeschikte (niet zijnde nultreden) woning. Overigens wil een groot deel van deze groep zo lang mogelijk in hun huidige woning blijven wonen. Soms vraagt dit echter aanpassingen aan woningen. Hiervoor komen steeds meer technische oplossing op de markt en ook voor de financiering zijn nieuwe mogelijkheden beschikbaar gekomen. Een ander deel wil wel verhuizen maar doet dat niet omdat er geen passend aanbod in de eigen buurt is. Voor deze groep kan de senioren wooncoach (regionale woonvisie) uitkomst bieden. Wijdemeren heeft een relatief jonge woningvoorraad. Zo n 80% van de woningvoorraad is gebouwd na 1945. Het grootste deel (60%) van de woningvoorraad is gebouwd in de periode 1945 tot 1985 (figuur 3). In deze tijd was woningisolatie nog niet of nauwelijks verplicht bij nieuwbouw. De afgelopen jaren heeft woningcorporatie Wonen Wijdemeren al een behoorlijk deel van haar huurwoningbezit verduurzaamd en naar energielabel B en hoger gebracht. Het verduurzamen van de particuliere voorraad blijft achter. Na-oorlogse eengezinswoningen over het algemeen goed worden geïsoleerd. Dit biedt kansen voor projectmatige aanpak in straten en buurten. Doelen De doelstelling voor woningvoorraad van Wijdemeren de komende jaren is: meer variantie, duurzamer en levensloopbestendiger. Concreet houdt dit in meer kleinere, betaalbare en gestapelde woningen, meer groene energielabels (label B en hoger) en aanpassen van de woningvoorraad voor de ouder wordende bevolking. Instrumenten Naast het instrumentarium uit regionale woonvisie (zoals de senioren wooncoach) worden de volgende instrumenten ingezet: 1. Onderzoek naar inzet van de Blijverslening om particuliere woningen levensloopbestendig te maken (www.svn.nl/particulieren/lening/blijverslening#). 2. Organiseren buurtbijeenkomsten gericht op het verduurzamen van particuliere woningen in samenwerking met het Duurzaam bouwloket (www.duurzaambouwloket.nl). 3. Prestatieafspraken met de woningcorporaties over de verdere verduurzaming van hun bezit. Blijverslening De Blijverslening is een nieuwe stimuleringsregeling van het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting (SVn) die zich richt op ouderen die hun huidige woningen levensloopbestendig willen maken. Met de lening kunnen aanpassingen aan de woning worden betaald, zoals het verwijderen van drempels of het aanpassen van een toilet/badkamer. Net als bij de Starterslening vloeit het uitgeleende geld weer terug en kan het opnieuw worden ingezet voor Blijversleningen. 1985 tot 2005 19% na 2005 3% 1965 tot 1985 35% tot 1945 18% 1945 tot 1965 25% Figuur 3. Woningvoorraad naar bouwjaar 10
Huidig woningbouwprogramma Strategische inzet van nieuwbouw Knelpunten en kansen Nieuwbouw is een belangrijk instrument om tekorten in bepaalde segmenten van de woningmarkt aan te vullen. Nieuwbouw is ook een strategisch instrument dat ingezet kan worden om doorstroming op gang te brengen in bepaalde buurten of onder bepaalde doelgroepen. Omdat de nieuwbouw mogelijkheden in de meeste kernen schaars zijn, is het van groot belang dat iedere klap ook raak is. Dit geldt met name voor de bouwlocatie Ter Sype die, wanneer de volledige capaciteit van deze locatie benut kan worden, ruim 40% van de totale capaciteit bevat. Bij nieuwe woningbouwplannen streeft de gemeente naar minimaal 1/3 betaalbare woningen (huur tot 710; koop tot 180.000 prijspeil 2016) en 2/5 deel gestapelde bouw. Ook zal bij reeds geplande woningbouwplannen, voor zover nog beïnvloedbaar (bestemmingsplan nog niet vastgesteld), kritisch gekeken worden naar de programma s. Waar mogelijk zullen deze aangepast worden aan bovenstaande uitgangspunten. Uiteraard zal daarbij per project goed gekeken moeten worden naar de ruimtelijke, financiële en juridische mogelijkheden. Figuur 4 laat de beweging van het huidige woningbouwprogramma naar het gewenste programma schematisch zien. Doordat er in de meeste dorpen weinig alternatieven zijn, in de vorm van geschikte nultreden woningen, blijven veel ouderen in eengezinswoningen wonen. Door geschikte appartementen te bouwen (ook middeldure huur) in deze buurten en ze gericht toe te wijzen, kunnen verhuisstromen op gang komen waardoor doorstromers en starters uiteindelijk ook geholpen worden. ontsluiting van woonwijken en parkeervoorzieningen? Welke behoefte heeft de groeiende groep mensen die werken aan huis? Allemaal vragen waar we nu nog niet precies het antwoord op weten, maar die wel mede zullen bepalen hoe het wonen in de toekomst, ook in Wijdemeren, er uit zal zien. Doelen Nieuwbouw is een krachtig, maar ook kostbaar instrument. Nieuwbouw moet daarom altijd strategisch worden ingezet met oog voor de effecten op de gehele lokale woningmarkt (zoals doorstroming en leefbaarheid) en voor specifieke doelgroepen (zoals jongeren en senioren). Instrumenten 1. Bij nieuwe woningbouwplannen uitgaan van minimaal 1/3 betaalbare woningen en 2/5 deel gestapelde bouw. Bij nog beïnvloedbare bestaande woningbouwplannen streven naar minimaal 1/3 betaalbare woningen en 2/5 deel gestapelde bouw, binnen ruimtelijke, financiële en juridische mogelijkheden die daar voor zijn. 2. Samen met de woningcorporaties de mogelijkheden voor herstructurering in kaart brengen. 3. Bij eerste verhuur nieuwbouw prioriteit geven aan starters en doorstromers uit de buurt en dit vastleggen in project specifieke toewijzingsregels. 4. In nieuwe bestemmingsplannen het aandeel sociale huur (en wanneer mogelijk ook middeldure huur) vastleggen. De gemeente wil de mogelijkheden voor herstructurering onderzoeken. Dit houdt in dat in buurten met een eenzijdige en kwalitatief mindere samenstelling van de woningvoorraad gekeken kan worden of een deel van de bestaande woningvoorraad vervangen kan worden door nieuwbouw. Dit zorgt voor meer diversiteit en een betere aansluiting op de vraag. De woningcorporaties zijn hierin een belangrijke partner, omdat zij veel aaneengesloten bezit hebben. Bij het strategisch en zorgvuldig programmeren van nieuwbouwlocaties hoort ook het rekening houden met -en inspelen op- (lokale) maatschappelijke behoeften en trends. Verwarmen we onze woningen over een paar jaar nog wel op gas? Wat betekenen zelfrijdende auto s voor Niet beïnvloedbaar Beïnvloedbaar Gewenst woningbouwprogramma Figuur 4. Van huidig naar gewenst woningbouwprogramma 11
Uitvoeringsagenda Wat Wie Wanneer Wat Wie Wanneer Leefbare kleine kernen Strategische inzet van nieuwbouw Uitvoeren van een experiment waarbij sociale huurwoningen (via de huisvestingsverordening) met voorrang wordt toegewezen aan jongeren uit de gemeente Wijdemeren. Aanpassen van de lotingsregeling voor jongeren tot 25 jaar in de huisvestingsverordening, zodat deze ook passend is op de woningvoorraad in Wijdemeren. Onderzoek naar de inzet van de Starterslening om de betaalbaarheid voor starters op de woningmarkt (koop) te vergroten. Gemeente, corporaties, huurders, regio Gooi en Vechtstreek Gemeente, corporaties, huurders, regio Gooi en Vechtstreek Gemeente, Stimuleringsfonds Volkshuisvesting 2017 (bij herijking regionale huisvestingsverordening) 2017 (bij herijking regionale huisvestingsverordening) Medio 2017 Bij nieuwe woningbouwplannen uitgaan van minimaal 1/3 betaalbare woningen en 2/5 deel gestapelde bouw. Bij nog beïnvloedbare bestaande woningbouwplannen streven naar minimaal 1/3 betaalbare woningen en 2/5 deel gestapelde bouw, binnen ruimtelijke, financiële en juridische mogelijkheden die daar voor zijn. Samen met de woningcorporaties de mogelijkheden voor herstructurering in kaart brengen. Bij eerste verhuur nieuwbouw prioriteit geven aan doorstromers uit de buurt en dit vastleggen in toewijzingsregels. Gemeente, ontwikkelaars Gemeente, burgers, woningcorporaties Gemeente, woningcorporaties 2016-2020 2017-2018 2016-2020 Onderzoek naar inzet van de Blijverslening om particuliere woningen levensloopbestendig te maken. Duurzame woonkwaliteit Gemeente, Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Medio 2017 In nieuwe bestemmingsplannen het aandeel sociale huur (en wanneer mogelijk ook middeldure huur) vastleggen. Gemeente 2016-2020 Organiseren buurtbijeenkomsten gericht op het verduurzamen van particuliere woningen in samenwerking met het Duurzaam bouwloket (www.duurzaambouwloket.nl ). Gemeente, burgers, regio Gooi en Vechtstreek, 2017-2018 Prestatieafspraken met de woningcorporaties over de verdere verduurzaming van hun bezit. Gemeente, woningcorporaties, huurdersvertegenwoor diging Jaarlijks 12
In alle kernen bestaat het overgrote deel van de woningvoorraad uit koopeengezinswoningen (70% tegenover 47% in de regio) Uit: Woningbehoefteonderzoek Atrivé 2015
Woningbouwprogramma
Woningbouwprogramma Woningbouwprogramma 2016-2025 Huur Koop Planstatus Plan TOTAAL Betaalbaar < 710 Middelduur 710-850 Duur >850 Nog niet bekend Betaalbaar <180 k Middelduur laag 180-275k Middelduur hoog 275-350k A. Voetlaan 22 4 9 9 Vastgesteld Ankeveensepad 12 12 Potentieel Dammerweg (N'horst den Berg) 10 2 8 In voorbereiding De Orangerie - Brugchelen 42 42 Vastgesteld Dorpscentrum Oud Loosdecht 40 40 Vastgesteld Gemeentewerf 14 14 Potentieel Godelindehof 40 40 Vastgesteld Groenewoud 69 69 In voorbereiding Jul.Bernardplein/Eilandseweg 12 8 4 In voorbereiding Nedervecht 169 5 16 26 74 48 Vastgesteld Oppad Oud Loosdrecht 10 9 1 Vastgesteld Porto Fino ASR 38 38 Vastgesteld Strook tussen Nld en Hallinckveld 20 20 Potentieel Ter Sype 600 120 90 90 120 90 90 In voorbereiding Unilever terrein (Knorr) 94 17 36 16 25 In voorbereiding Voorstraat 16 16 Vastgesteld Westend 13 13 Vastgesteld Zuidsingel, fase 8 150 75 75 Potentieel Plannen binnenstedelijk (<10 won.) 45 39 6 Divers TOTAAL 1416 266 106 126 77 0 183 177 310 171 Duur >350k Nog niet bekend Het hierboven gepresenteerde woningbouwprogramma is dynamisch en wordt periodiek geactualiseerd. Hoe verder een plan is in de planvorming, hoe vaster de programmatische kaders. Het programma voor projecten met de status potentieel plan en plan in voorbereiding kunnen nog wijzigen, voordat ze ter vaststelling aan de gemeenteraad worden voorgelegd. Aan de inhoud van het woningbouwprogramma kunnen geen rechten worden ontleend. Planstatus Potentieel plan Plan in voorbereiding Vastgesteld plan Beschrijving Plan bevindt zich in fase van visievorming Bestemmingplan wordt opgesteld of is in procedure Bestemmingplan door de gemeenteraad vastgesteld 15
Woningbouwprogramma Koop 59% Huur 41% Grondgebonden 71% Appartement 29% Duur 37% Betaalbaar 23% Middelduur 40% Vastgesteld plan 30% Potentieel plan 15% Plan in voorbereiding 55% Het programma bevat ruim twee keer zo veel grondgebonden woningen als appartementen 23% van het programma bestaat uit betaalbare woningen 30% van het programma is onderdeel van (door de raad) reeds vastgestelde plannen. 70% van de woningen zijn onderdeel van potentiele plannen of plannen in voorbereiding De 3 grootste plannen vormen 2/3 van de totale woningbouwprogrammering Ter Sype bevat ruim 40% van het totale woningbouwprogramma De meeste projecten (20 stuks) zijn klein en bevatten 20 of minder woningen Figuur 5. Analyses woningbouwprogramma Figuur 6. Woningbouwprogramma naar omvang van projecten 16
Focus op jongeren en jonge gezinnen om de leefbaarheid van de kleine kernen te versterken. Bureau Loefzij november 2016