Ondernemingsplan Stichting For Their Kids Doelstelling: actie Kleren Aan

www.fortheirkids.com Ondernemingsplan Stichting For Their Kids Doelstelling: actie Kleren Aan

Inhoud 1. Inleiding pagina 3 1.1 Persoonlijke gegevens pagina 3 1.2 Persoonlijke motieven pagina 4 1.3 Doelstellingen pagina 5 2. Het Marketingplan pagina 6 2.1 De Onderneming pagina 6 2.2 SWOT-analyse pagina 7 2.3 Doelgroepen pagina 8 2.4 Promotie pagina 9 2.5 Personeel pagina 9 2.6 Plaats & Distributie pagina 11 3. Doelstellingen pagina 12 3.1 Missie pagina 12 3.2 Visie pagina 12 4. Huidige status pagina 13 4.1 Tusen TAKK pagina 13 4.2 Media pagina 13 4.3 Klanten pagina 14 5. Het Financieel Plan pagina 15 5.1 Prognose pagina 15 5.2 Investeringsplan pagina 15 5.3 Financieringsbegroting pagina 19 5.4 Exploitatiebegroting pagina 22 5.5 Liquiditeitsbegroting pagina 24 Copryright @ ForTheirKids 2015 2/27

1. Inleiding Een scheiding, daar kijkt niemand van op. Iedereen kent wel één of meerdere mensen die zijn gescheiden of gaan scheiden. Jaarlijks zijn er tussen de 33.000 en 35.000 scheidingen. Ongeveer 80% van de scheidingen verlopen op een normale manier. De overige ongeveer 20% eindigt in een vechtscheiding. De kinderen en één van de ouders zijn hiervan de dupe met alle gevolgen van dien voor nu maar zeker voor later. De slachtoffers in een vechtscheiding worden vergeten en in een hoekje geduwd, er is bijna tot geen hulp voor hun. De ouder raakt deprisief, vermoeid, lusteloos en ga maar door. Op den duur lijdt ook het functioneren in de maatschappij eronder. De kinderen hebben het nog zwaarder. Ze krijgen te maken met het PAS-syndroom en Loyaliteitsconflict en raken hierdoor, vaak al op zeer jonge leeftijd, geestelijk beschadigd. Hun toekomstperspectief daalt aanzienlijk en de kans is erg groot dat ze hetzelfde doen. Ze weten niet beter en het opvoeden van hun kinderen gebeurd door eigen ervaringen. Hier zijn wij tegen! We willen dit voorkomen, onze kinderen zijn de toekomst. Er moet betere hulp komen, informatie en uitleg over het PAS-syndroom en Loyaliteitsconflict en de gevolgen daarvan. Voor een betere nu en voor een betere toekomst. 1.1 Persoonlijke gegevens Stichting For Their Kids kent drie oprichters met de functies: Voorzitter, Penningmeester en Secretariaat. Oprichter en Voorzitter: Gegevens Achternaam Błaszak Voorletters B. A. Geslacht Vrouw Adres Postcode Woonplaats Land Nederland Mobiel E-mail info@fortheirkids.com / Geboortedatum Nationaliteit Copryright @ ForTheirKids 2015 3/27

Oprichter en Penningmeester: Gegevens Achternaam Ketelaars Voorletters O. Geslacht Man Adres Postcode Woonplaats Land Nederland Mobiel E-mail info@fortheirkids.com / Geboortedatum Nationaliteit Oprichter en Secretariaat: Gegevens Achternaam Błaszak Voorletters L. B. Geslacht Vrouw Adres Postcode Woonplaats Land Nederland Mobiel E-mail info@fortheirkids.com / Geboortedatum Nationaliteit 1.2 Persoonlijke motieven De droom om een Stichting op te richten bestaat al langer in de dromen van de Voorzitter. Er is hierover veel gepraat maar helaas was de oprichting er niet eerder van gekomen. De Stichting is opgericht vanuit eigen ervaringen en motivatie. De ervaringen hebben bepaalde ogen geopend en de kijk op de huidige manier van werken compleet veranderd. Wij zijn van mening dat het voor een ieders belang is om hulp te bieden aan ouders en kinderen, informatie te verstrekken en onderzoeken uit te laten voeren. Maar ook het wijzigen van de huidige wet. Copryright @ ForTheirKids 2015 4/27

Onze ervaringen, individueel maar ook gezamenlijk, hebben ons geleerd dat het niet de goede kant opgaat. Voor de huidige ouders maar vooral voor de toekomstige generaties. 1.3 Doelstellingen Stichting For Their Kids heeft een primaire doelstelling en subdoelstellingen. Het primaire doel van Stichting For Their Kids is de invoering van veranderingen in de internationale familierecht burgerlijk recht voor echtscheiding en ouderlijke partnerships, inclusief ouders van verschillende nationaliteiten. De kwalificatie van het PAS-syndroom en loyaliteitsconflict als psychische mishandeling in het Wetboek van Strafrecht, het opstellen van adequate sancties voor een ouder of een derde persoon, die de leider van deze ziekten is. Alsmede een toename van maatregelen om kinderen die psychologisch mishandeld worden te beschermen en het bieden van bijzondere psychologische ondersteuning aan deze kinderen en hun ouders. In deze ondernemingsplan wordt de subdoel: Actie: Kleren Aan behandeld. Mobilisatie van Outlets en het maatschappelijk middenveld om deel te nemen aan de actie van de Stichting "Kleren aan". Waardoor er een ad-hoc hulp aan kinderen, die mentaal mishandeld worden, en hun gezinnen geboden gaat worden. De overige subdoelen kunt u vinden in de bijgevoegde actieplan en op de website. Copryright @ ForTheirKids 2015 5/27

2. Het Marketingplan 2.1 De Onderneming Vestiging in Nederland: Handelsnaam: Stichting For Their Kids Inschrijvingsnummer KvK: In afwachting Rechtsvorm: Stichting Aantal oprichters: 3 Aantal bestuursleden: 3 Wie doet de administratie: Penningmeester / n.o.t.k. Tarief omzetbelasting: 21% / 0% (ANBI) Frequentie van betalen omzetbelasting: In afwachting BTW nummer: In afwachting Vergunningen: N.v.t. Subsidies: In aanvraag / in afwachting antwoord Inschrijfadres: Bervoetsbos 83 Postcode: 2134 PM Plaats: Hoofddorp Land Nederland Vestiging in Polen: Handelsnaam: Foundation For Their Kids Handelsregister nummer KRS: 16725/15/803 Rechtsvorm: Stichting Aantal oprichters: 1 Aantal bestuursleden: 1 Wie doet de administratie: n.o.t.k. Tarief omzetbelasting: 23% Frequentie van betalen omzetbelasting: In afwachting BTW nummer: In afwachting Vergunningen: N.v.t. Subsidies: In aanvraag / in afwachting antwoord Inschrijfadres: ul. Kolonia Pyskowicka 3 Postcode: 44-120 Pyskowice Plaats: Pyskowice Land Polen Copryright @ ForTheirKids 2015 6/27

2.2 SWOT-analyse Wat zijn de sterke en zwakke punten van de Stichting en wat zijn de kansen en bedreigingen die zich kunnen voordoen of gaan voordoen? Intern Extern Strength (sterktes) Weakness (zwaktes) Opportunities (kansen) Threaths (bedreigingen) Belangeloos (Stichting). Geen winstoogmerk. Vestiging in twee landen. Bestaande connecties in andere landen. Beheersing in woord en schrift van meerdere talen. Te kleine organisatie: 3 personen Relatief hoge opstartkosten. Grote bekendheid en veel animo. Uitbreiden naar meerdere landen. Outlets en maatschappelijk middenveld werkt niet mee. Te grote hoeveelheid aanvragen. Andere Stichting(en) / goede doelen. weinig / geen animo. Geen complexe processen. Hoe ga ik hiermee om? Hoe ga ik hiermee om? Hoe ga ik hiermee om? Hoe ga ik hiermee om? Gebruiken in naamsbekendheid. Complete openheid. Na start continuïteit waarborgen door meerdere mensen (vrijwilligers) erbij te betrekken. Subsidieaanvragen indienen bij fondsen en ondernemers. Duidelijke processen. Duidelijke afspraken. Ideeën uitwerken tot plannen en uitvoering. Draagvlak creëren door b.v. veel overleg / info zodat doelstelling / idee duidelijk wordt. Duidelijkheid geven over wat de capaciteit is. Bezwaren wegnemen door een eigen bijdrage daarin te leveren. Copryright @ ForTheirKids 2015 7/27

2.3 Doelgroepen Om de kwaliteit, voor zover mogelijk, te waarborgen zal er in de eerste instantie drie primaire doelgroepen bestaan: Outlets, kringloopwinkels en bevolking. De overige doelgroepen worden beschreven, maar zullen in het begin minder worden aangeroepen. Er zijn twee type doelgroepen die een dubbele functie hebben. Dit komt doordat deze doelgroepen kunnen verkopen / leveren en aankopen. Outlets De standaard regel bij Outlets is dat als een artikel retour komt, ongedragen, doordat er een fout aanwezig is, dat het artikel wordt vernietigd. Een fout kan zijn: een verkeerde logo, logo zit verkeerd om, de kleur wijkt net iets af, en dergelijke. Het artikel zelf is in perfecte staat en kan jaren meegaan. Enkel doordat er een fout aanwezig is, dient het artikel te worden vernietigd. Dat is zo zonde en overbodig. Textielwinkels Textielwinkels krijgen met grote regelmaat artikelen retour die in perfecte staat zijn. Er is dan een (bijna niet zichtbare) weeffout aanwezig of de knoop mist. Deze artikelen worden weggegooid, terugsturen naar de fabrikant voor een eventuele reparatie is te duur. Of er komt een nieuwe collectie op de markt en de oude collectie moet uit de winkels worden gehaald. Ook deze artikelen worden vernietigd. Overige winkels In theorie zou een iedere type winkel een doelgroep kunnen zijn. Meubels, plastic bakken, servies, keukenapparatuur en ga maar verder. Vanwege de beperkte opslag in het begin is het bijna niet mogelijk om grotere artikelen op te slaan. Dit zal in een later stadium mogelijk worden. Kringloopwinkels Kringloopwinkels hebben een dubbele functie: leveren en aankopen. Heel erg veel kringloopwinkels hebben een beperkte opslagcapaciteit of krijgen artikelen binnen die niet binnen hun doelgroep behoren of thuishoren. Deze artikelen worden doorgaans weggegooid of,in het meest gunstige geval, doorgegeven aan een andere partij. Ook hebben ze te maken met een oud assortiment waarvan de kringloopwinkels af moeten om ruimte te maken van nieuwe artikelen. Groot voordeel hiervan is dat de kringloopwinkels de artikelen bij ontvangst controleren, hierdoor kan worden aangenomen dat de kwaliteit in orde is. Kringloopwinkels in andere landen hebben doorgaans heel erg veel behoefte aan artikelen vanuit een andere land. Hierdoor hebben ze een ander assortiment en een ander soort kwaliteit. Door artikelen vanuit een andere land te halen onderscheiden ze zich van de concurrentie en waardoor ze meer omzet kunnen behalen. Copryright @ ForTheirKids 2015 8/27

Bevolking De bevolking heeft een dubbele functie: aankopen en leveren. Primair gezien, gezamenlijk met (aankopende)kringloopwinkels, zal de bevolking vallen onder aankoop. De opgehaalde artikelen zullen worden aangeboden ter aankoop aan de bevolking. 2.4 Promotie Promotie betekent bevorderen. De promotie zal geschieden door middel van online- en offlinemarketing. Door middel van promotie zal de Stichting en haar doelen bekent worden en op deze een groter (financieel) draagvlak te creëren. Met behulp van het aanmelden bij zoekmachines en sociale netwerken zal de Stichting beter bereikbaar zijn via het Internet. Het budget voor de online-marketing zal uit de volgende middelen bestaan: - Website. - E-mailing. - Promo films. - Publicatie verhalen. - Publicatie successen. Met behulp van (internationale) drukkerijen, kranten en vrijwilligers zal de Stichting en haar doelen, offline, onder de aandacht worden gebracht (in de eerste instantie) in Nederland en in Polen. Het budget voor de offline-marketing zal uit de volgende middelen bestaan: - Afdrukken en verspreiden van flyers. - Plaatsen van advertenties in kranten en tijdschriften. - Plaatsen van advertenties in huis-aan-huis bladen. - Televisie- en radioreclame. - Buitenreclame. Gelijker tijd zal er gebruikt worden gemaakt van mond-tot-mond reclame. De promotie zal plaats vinden in zowel Nederland als in Polen. Direct na de inschrijving zal er gestart worden met het verspreiden van flyers in Katowice te Polen. 2.5 Personeel In het begin zullen de Voorzitter, B. A. Blaszak, en de Penningmeester, O. Ketelaars, werken voor 80% van de tijd. De Secretariaat, L. B. Blaszak, zal werken op flexibele en op nader te overleggen uren. Op deze manier kunnen de privésituaties worden veilig gesteld. Copryright @ ForTheirKids 2015 9/27

Er zullen twee werknemers worden aangenomen, getracht wordt op vrijwillige basis, ter ondersteuning, voor het eerste contact en het verwerken van de binnengekomen verzoeken. Structuur Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen en voor de inhoudelijke, beheersmatige, financiële aspecten van de Stichting. Het bestuur geeft leiding aan de hun toebehorende staf. De Voorzitter is verantwoordelijk voor de coördinatie en zorgdragen voor de realisatie van de doelstellingen en werkzaamheden binnen de betreffende organisatorische eenheid. De Penningmeester is verantwoordelijk voor de uitvoering en realisatie van het tactische en operationele beleid. De Secretariaat zal in de eerste instantie de Voorzitter en Penningmeester ondersteunen. In een later stadium zal gekeken worden naar de juiste indeling. Dit zal binnen drie maanden bekent worden. Het bestuur moet aan een bepaald profiel voldoen: Vriendelijke benadering Aller eerst is het van groot belang dat de klanten vriendelijk worden benaderd. Het geeft een goede eerste indruk. Daarnaast wordt op deze manier bereikt dat de klant zich begrepen voelt. Ervaring en inlevingsvermogen Om klanten goed te kunnen aanhoren is het, helaas, van noodzaak dat de bestuursleden ervaring hebben met de doelstellingen van de Stichting. Doordat de bestuursleden ervaring hebben, kunnen ze zich inleven. Hierdoor wordt het makkelijker om te praten en het ijs dunner. Zakelijk, niet uitbundig Een zakelijke benadering tegenover de klant wordt aangeraden. Door een zakelijke uitstraling wordt de klant serieus genomen. Verder is het niet de bedoeling dat er een te uitbundige houding wordt aangenomen tegenover de klant. Leeftijd en geslacht Een bestuurslid moet minimaal 25 jaar oud zijn, dit is vanwege de bovenstaande punten. Het geslacht is echter niet van belang. Het personeel hoeft niet aan een bepaald profiel te voldoen. Wel is het zo dat personen die een achterstand op de arbeidsmarkt hebben voorrang zullen krijgen. Denk hierbij aan het volgende: - Ex-gedetineerden. - Lichamelijke beperking. - Geestelijke beperking. - Laag opgeleiden. - Afkomstig uit een pathologisch gezin. Copryright @ ForTheirKids 2015 10/27

2.6 Plaats & Distributie Plaats In het begin zal de vestigingsplaats in Hoofddorp zijn, zelfde adres als het inschrijfadres. Het pand is een eengezinswoning met berging. Op korte termijn is het de bedoeling om een kantoor met grote opslag te openen. Dit bij het opstarten niet mogelijk door de kosten die een kantoor met opslag met zich meebrengen. Er is voldoende ruimte aanwezig die gebruikt kan worden als werkruimte, en de opslagruimte is ook voldoende voor de eerste periode. Mocht de opslagruimte niet voldoende blijken te zijn, dan kan er tijdelijk worden uitgeweken naar een locatie in Edam. Of er wordt gekeken naar een locatie voor externe opslag. Indien de opslagruimtes niet voldoende blijken te zijn, dan is het mogelijk om de goederen direct naar de distributie ruimte in Polen te versturen. Dit heeft echter niet de voorkeur vanwege de transport kosten. Kleinere hoeveelheden goederen is duurder om te vervoeren. Het inschrijfadres is al volgt: Bervoetsbos 83 2134 PM Hoofddorp Distributie De verkoop zal geschieden in Polen door het bedrijf Tusen TAKK. Uit onderzoek en ervaring is gebleken dat de vraag in Polen veel hoger ligt dan in Nederland. Wat ook meespeelt is dat de hoofdvesting gevestigd is in Polen. Er zijn reeds meerdere afspraken gemaakt met de eigenaar, Andrzej Baranowski, van Tusen TAKK. Op korte termijn zullen de afspraken op papier worden ondertekend. Tusen Takk is gevestigd op het volgende adres: TusenTAKK ul. Wilkowicka 2 44-180 Toszek Polen Copryright @ ForTheirKids 2015 11/27

3. Doelstellingen 3.1 Missie Met het subdoel Actie: Kleren aan zijn er meerdere missies aan verbonden. De missies hebben direct en indirect te maken met het hoofddoelstelling van de Stichting. Reductie overbodig vernietigen van textiel. Door het aannemen van textiel met een productiefout neemt het te vernietigen van textiel af. Hierdoor worden er meerdere raakvlakken getroffen: - Reductie schadelijke stoffen door verbranding. - Mensen met een minder inkomen hebben de mogelijkheid om textiel te kopen. - Minder kinderarbeid doordat de producten toch worden verkocht. Creëren van werkplekken. Door het aannemen van personeel, voor verschillende functies en diensten, creëert de Stichting werkplekken. De meeste openstaande vacatures zullen worden opgevuld door werknemers die een afstand op de arbeidsmarkt hebben. Werken aan een betere toekomst. Doordat er voornamelijk mensen worden aangenomen die een achterstand op de arbeidsmarkt hebben, wordt er gewerkt aan een betere nu maar ook aan een betere toekomst. De werknemers staan minder ver van de arbeidsmarkt en hun mogelijkheden groeien hierdoor. Hierdoor zullen ze beter kunnen gaan functioneren en minder snel terugvallen in hun oude wereld. 3.2 Visie Gelijker tijd wordt er gewerkt aan een betere toekomst voor onze kinderen. Doordat ouders met een achterstand op de arbeidsmarkt een kan krijgen op een betere toekomst, zullen ze minder snel slechte gewoontes overbrengen op hun kinderen. Ze hebben immers de financiële mogelijkheden om hun kinderen een goede opleiding te kunnen bieden. Ook op nationaal en internationaal niveau wordt er gewerkt aan een betere toekomst. Doordat er internationaal wordt gewerkt, is er de mogelijkheid om andere culturen te leren kennen vanuit een andere kant. Hierdoor worden er veel vooroordelen weggenomen door eigen ervaringen en inzichten op hoe een andere cultuur in elkaar zit, wat hun gewoontes en leefstijl zijn. Op langere termijn zullen de werknemers die een achterstand op de arbeidsmarkt hebben vertrouwen krijgen in hunzelf en in de toekomst. Dit komt alleen maar ten goede voor de toekomstige generaties. De werknemers van nu kunnen hun positieve ervaringen, na een negatieve tijd, delen met de toekomstige generaties en hierdoor op een positieve manier stimuleren. Copryright @ ForTheirKids 2015 12/27

4. Huidige status Voor het maken van een ondernemingsplan, was de Stichting al begonnen met het polsen of er aandacht en behoefte is voor haar doeleinden. Dit is het geval, er zijn vele positieve reacties binnen gekomen vanuit alle hoeken. Een aantal reacties en voorderingen zijn van belang voor het kunnen uitvoeren van de doelstellingen van de Stichting. 4.1 Tusen TAKK Tusen TAKK is een bedrijf die gespecialiseerd is in het verkopen van tweedehandse artikelen. De gesprekken met Andrzej Baranowski, eigenaar van Tusen TAKK, verlopen zeer voorspoedig. Mondeling zijn er al een aantal onderwerpen besproken en afgesproken. Er zal snel een ondertekening plaats vinden om alle afspraken op papier en officieel te hebben staan. Tevens worden er ideeën uitgewisseld welke later verwerkt zullen worden van plan tot uitvoering. Gelijker tijd is er, in onderlinge overleg, een e-mailing verstuurd naar potentiele (particuliere als zakelijke) klanten binnen Polen maar ook daarbuiten. Door de zeer positieve reacties zijn we ervan overtuigd dat het verkoop van textiel gaat werken. Er zijn reacties, tevens samenwerkingsovereenkomsten, ontvangen vanuit Polen, Duitsland, Nederland, Afrika, China, Noorwegen en andere landen. De e-mailing is vanuit Tusen TAKK verstuurd, dit komt doordat Tusen TAKK de verkoop van het textiel voor haar verantwoording zal nemen. De vraag naar goederen vanuit het buitenland is groter dan er was aangenomen, de belangstelling is enorm groot. Hierdoor zien zowel Tusen TAKK als de Stichting zeer goede mogelijkheden om de Stichting financieel onafhankelijk te kunnen maken van sponsoren op den duur. Op het moment haalt Tusen TAKK haar goederen vanuit Noorwegen. Deze goederen zijn binnen een paar dagen zo goed als uitverkocht aan particulieren als zakelijke klanten. Dit laat zien dat goederen vanuit het buitenland zeer gewild zijn. 4.2 Media De Stichting heeft al de media, zowel regionaal als lokaal, in Nederland en Polen aangeschreven om te polsen of er aandacht bestaat. De bestaande aandacht is enorm groot in beiden landen. In Nederland hebben onder andere de volgende media hun belangstelling getoond: Telegraaf, SBS 6 T.V.. Copryright @ ForTheirKids 2015 13/27

In Polen hebben onder andere de volgende media hun belangstelling getoond: Biedronka, Fratria, Tauron. Vanuit een aantal T.V. zenders is er zelfs interesse getoond om een film te maken. 4.3 Klanten De Stichting is nog niet begonnen met marketing richting particulieren toe. Toch hebben een aantal particulieren de Stichting al gevonden en benaderd voor hulp. Hierdoor kunnen we zeggen dat de behoefte van de door de Stichting aangeboden diensten wel degelijk wenselijk zijn. De Stichting is immers al benaderd zonder dat er marketing heeft plaats gevonden. We gaan ervanuit dat de particulieren klantenbestand zeer snel zal groeien na de eerste marketingcampagne in zowel Nederland als in Polen. Copryright @ ForTheirKids 2015 14/27

5. Financiële plan 5.1 Prognose Een Stichting heeft geen winstoogmerk. Als er meer geld binnen komt dan er uitgegeven wordt, wordt dat geld direct ingezet voor de doelen van de Stichting. Bij aanvang is er een investering nodig voor het aanschaffen van de benodigde goederen. Om de kosten te drukken zal gezocht worden naar subsidies in Nederland en in Polen. Gelijker tijd zullen de Outlets in zowel Nederland als in Polen worden benaderd. In de eerste drie maanden jaar zal er hoogstwaarschijnlijk geen profijt zijn. In de tweede helft van het eerste half jaar kan een zeer kleine resultaat zijn maar niet voldoende als reservepot. Vanaf het de tweede helft van het jaar wel een positief resultaat maar nog niet voldoende om een reservepot op te bouwen. Eventuele donaties zijn niet meegerekend. 5.2 Investeringsplan Investeringsbegroting Vaste Activa Openingskosten 6.383,60 Automatisering 3.246,00 Inrichting 1.424,37 Totale Vaste Activa 11.053,97 Vlottende Activa Marketing 3.742,02 Kantoorbenodigdheden 1.243,00 Transport 60.000,00 Huisvestingskosten 2.100,00 Administratie 1.135,00 Bestuurskosten 4.103,46 Totale Vlottende Activa 72.323,48 Aanloopkosten 18.000,00 Totale Investeringen 101.377,45 Copryright @ ForTheirKids 2015 15/27

In het begin zal er vanuit het inschrijfadres worden gewerkt. Dit heeft tot gevolg dat er geen investeringen zijn in grond, gebouwen en overig onroerend goed. Hier gaat later een verandering in komen. Vaste Activa Openingskosten: Notariskosten 1.000,00 Website design 1.000,00 Ontwerp logo 350,00 Rekeningnummer 100,00 Totaal: 2.450,00 Openingskosten: September Oktober November December Totaal: Notariskosten 1.000,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 Website design 1.000,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 Ontwerp logo 350,00 0,00 0,00 0,00 350,00 Rekeningnummer 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00 Automatisering: Telefoon + nummer 0,00 Computer en software 3.246,00 Totaal: 3.246,00 Totaal: 2.450,00 Automatisering: September Oktober November December Totaal: Telefoon 0,00 387,00 0,00 0,00 0,00 Computer en software 0,00 3.246,00 0,00 0,00 3.246,00 Inrichting: Bureau 722,37 Stoel 387,00 Kast 315,00 Totaal: 1.424,37 Totaal: 3.246,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 16/27

Inrichting: September Oktober November December Totaal: Bureau 0,00 722,37 0,00 0,00 722,37 Stoel 0,00 387,00 0,00 0,00 387,00 Kast 0,00 315,00 0,00 0,00 315,00 Vlottende Activa Totaal: 1.424,37 Marketing: Website hosting 64,14 Flyers 475,74 Aankoop database 171,00 Aanmaken database + verzenden mailing 171,00 Visitekaartjes 266,28 Kranten en tijdschriften 3.000,00 Totaal: 5.677,16 Marketing: September Oktober November December Totaal: Website hosting 64,14 0,00 0,00 0,00 64,14 Flyers 0,00 158,58 158,58 158,58 475,74 Aankoop database 171,00 0,00 0,00 0,00 171,00 Aanmaken database + verzenden mailing 1.700,00 0,00 0,00 0,00 1.700,00 Visitekaartjes 0,00 133,14 0,00 133,14 266,28 Kranten en tijdschriften 0,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,00 Totaal: 5.677,16 Transport: Vrachtwagen 60.000,00 Totaal: 60.000,00 Transport: September Oktober November December Totaal: Vrachtwagen 0,00 0,00 20.000,00 40.000,00 60.000,00 Huisvestingskosten: Totaal: Opslag 2.100,00 2.100,00 Totaal: 60.000,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 17/27

Huisvestingskosten: September Oktober November December Totaal: Opslag 0,00 0,00 700,00 1.400,00 2.100,00 Administratie: Totaal: Accountant 1.000,00 Kosten rekeningnummer 135,00 1.135,00 Totaal: 2.100,00 Administratie: September Oktober November December Totaal: Accountant 0,00 0,00 500,00 500,00 1.000,00 Kosten rekeningnummer 0,00 45,00 45,00 45,00 135,00 Bestuurskosten: Totaal: Reiskosten 2.798,46 Bestuurskosten 1.080,00 Vergaderkosten 225,00 4.103,46 Totaal: 1.135,00 Bestuurskosten: September Oktober November December Totaal: Reiskosten 1.298,46 500,00 500,00 500,00 2.798,46 Bestuurskosten 0,00 360,00 360,00 360,00 1.080,00 Vergaderkosten 0,00 75,00 75,00 75,00 225,00 Aanloopkosten Aanloopkosten: Algemeen 18.000,00 Totaal: 18.000,00 Totaal: 4.103,46 Aanloopkosten: September Oktober November December Totaal: Algemeen 0,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 18.000,00 Totaal: 18.000,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 18/27

5.3 Financieringsbegroting Financieringsbegroting Eigen Vermogen Spaargeld 1.000,00 Achtergestelde Lening (familie, vrienden) 0,00 Voor Financiering 6.383,60 Totale Eigen Vermogen 7.383,60 Vreemd Vermogen Lang Lening bij de Bank 0,00 Lease 0,00 Overige 0,00 Totale Vreemd Vermogen Lang 0,00 Vreemd Vermogen Kort Rekening Courant Bank 1.000,00 Leverancierskrediet 0,00 Overige 0,00 Totale Vreemd Vermogen Kort 1.000,00 Totale Investeringen 8.383,60 Spaargeld Spaargeld: B. A. Blaszak 500,00 O. Ketelaars 500,00 L. B. Blaszak 0,00 Totaal: 1.000,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 19/27

Achtergestelde Leningen Achtergestelde Lening (familie, vrienden) B. A. Blaszak 0,00 O. Ketelaars 0,00 L. B. Blaszak 0,00 Voor Financiering Totaal: 0,00 Voor Financiering Notariskosten 1.000,00 Website hosting 64,14 Website design 1.000,00 Ontwerp logo 350,00 Aanmaken drie databases + verzenden mailing 1.700,00 Aankoop database 171,00 Rekeningnummer 100,00 Kantoorbenodigdheden 700,00 Reiskosten 1.298,46 Lening bij de Bank Totaal: 6.383,60 Lening bij de Bank B. A. Blaszak 0,00 O. Ketelaars 0,00 L. B. Blaszak 0,00 Totaal: 0,00 Rekening Courant Bank Rekening Courant Bank B. A. Blaszak 0,00 O. Ketelaars 1.000,00 L. B. Blaszak 0,00 Leverancierskrediet Totaal: 1.000,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 20/27

Leverancierskrediet B. A. Blaszak 0,00 O. Ketelaars 0,00 L. B. Blaszak 0,00 Overige Totaal: 0,00 Overige B. A. Blaszak 0,00 O. Ketelaars 0,00 L. B. Blaszak 0,00 Lease Totaal: 0,00 Er is geen sprake van een Lease. Copryright @ ForTheirKids 2015 21/27

5.4 Exploitatiebegroting Exploitatiebegroting September Oktober November December Omzet (exclusief BTW) 0,00 0,00 31.600,00 63.200,00 Investeringswaarde van de omzet 0,00 0,00 15.800,00 31.600,00 Bruto Winst 0,00 0,00 15.800,00 31.600,00 Personeelskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkoopkosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Huisvestingskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Administratiekosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Onderhoudskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Kantoorkosten 0,00 19,63 19,63 19,63 Accountantskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Afschrijvingskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Hardware 0,00 89,66 89,66 89,66 Opleidingskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Vervoerskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Verzekeringskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Totaal kosten 0,00 109,29 109,29 109,29 Winst voor Rente en Belasting 0,00-109,29 15.690,71 31.490,71 Rentekosten 0,00 0,00 0,00 0,00 Renteopbrengsten 0,00 0,00 0,00 0,00 Winst voor Belasting 0,00-109,29 15.690,71 31.490,71 Af te dragen winstbelasting 0,00-22,95 3.295,05 6.613,05 Netto Winst 0,00-86,34 12.395,66 24.877,66 Kantoorkosten Met de kantoorkosten is er rekening gehouden met een economische levensduur van vijf jaar over de bureaustoelen, bureaus en kasten. Copryright @ ForTheirKids 2015 22/27

Hardware De mobiele telefoons, laptops en de printer zijn onder één naam neergezet. Voor de mobiele telefoons is er rekening gehouden met een economische levensduur van twee jaar. Voor de laptops is er rekening gehouden met een economische levensduur van drie jaar. Voor de printer is er rekening gehouden met een economische levensduur van twee jaar. Copryright @ ForTheirKids 2015 23/27

www.fortheirkids.com 5.5 Liquiditeitsbegroting Liquiditeitsbegroting sep-15 okt-15 nov-15 dec-15 jan-16 feb-16 mrt-16 apr-16 Saldo Rekening Stichting 0,00-3.402,19-15.740,66-474,22 38.198,03 67.164,15 105.974,40 144.889,84 Inkomsten Eigen Vermogen 1.000,00 Vreemd Vermogen Lang 0,00 Vreemd Vermogen Kort 1.000,00 Subsidie / investering 0,00 Omzet exclusief BTW 0,00 0,00 31.600,00 63.200,00 63.200,00 63.200,00 63.200,00 63.200,00 BTW 0,00 0,00 8.400,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 Overige ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Totale inkomsten 2.000,00 0,00 40.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 Uitgaven Investering 0,00 0,00 20.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 Openingskosten 4.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Automatisering 0,00 3.753,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kantoor inrichting 0,00 1.424,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Personeelskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Opleiding 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Huisvestingskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Onderhoud 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verzekering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rente 0,00 129,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aflossingen 0,00 1.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Opslagkosten 0,00 0,00 700,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 Marketing 235,14 1.291,73 1.158,58 1.291,73 1.158,58 1.291,73 1.158,58 1.291,73 Kantoorbenodigdheden 700,00 135,00 135,00 273,00 135,00 135,00 135,00 135,00 Administratie 0,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 Accountant 0,00 0,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 Bestuurskosten 0,00 435,00 435,00 435,00 435,00 435,00 435,00 435,00 Reiskosten 1.298,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 Overige uitgaven 0,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 BTW op Uitgave - 980,95-1.393,68-4.740,02-9.116,98-9.089,02-9.116,98-9.089,02-9.116,98 Winstbelasting - 980,95 9.949,32 23.104,98 Totale Uitgaven 5.402,19 12.338,47 24.733,56 41.327,75 51.033,88 41.189,75 41.084,56 64.294,73 Netto kasstroom - 3.402,19-12.338,47 15.266,44 38.672,25 28.966,12 38.810,25 38.915,44 15.705,27 Saldo Rekening Courant Eind - 3.402,19-15.740,66-474,22 38.198,03 67.164,15 105.974,40 144.889,84 160.595,11 Copryright @ ForTheirKids 2015 25/27

mei-16 jun-16 jul-16 aug-16 sep-16 okt-16 Totaal 160.595,11 199.510,55 238.320,80 254.159,22 292.969,47 331.884,91 63.200,00 63.200,00 63.200,00 63.200,00 63.200,00 663.600,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 16.800,00 176.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 842.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 420.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.753,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.424,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Copryright @ ForTheirKids 2015 26/27

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 129,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 14.700,00 1.158,58 1.291,73 1.158,58 1.291,73 1.158,58 14.937,00 135,00 135,00 135,00 135,00 135,00 2.458,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 540,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 5.500,00 435,00 435,00 435,00 435,00 435,00 5.220,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 7.298,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 72.000,00-9.089,02-9.116,98-9.089,02-9.116,98-9.089,02-98.144,65 23.077,02 23.104,98 55.150,37 41.084,56 41.189,75 64.161,58 41.189,75 41.084,56 23.104,98 533.220,07 38.915,44 38.810,25 15.838,42 38.810,25 38.915,44-23.104,98 199.510,55 238.320,80 254.159,22 292.969,47 331.884,91 308.779,93 308.779,93 Copryright @ ForTheirKids 2015 27/27